Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung của luận văn gồm 3 chương: Chương 1:Lý luận chung về vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương 2: Thực trạng về tình hình tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần May I Hải Dương. Chương 3: Những phương hướng và một số biện pháp tài chính góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý, sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần May I Hải Dương
Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip LI M U Trong nn kinh t th trng di s qun lý v mụ ca nh nc nh hin cựng vi s khú khn ca nờn kinh t ton cu cỏc doanh nghip phi t ch hot ng sn xut kinh doanh cựng mi mụi trng cnh tranh gay gt Chớnh vỡ th hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip mun tn ti, phỏt trin ũi hi phi gii quyt cỏc t l kinh doanh phi cú lói, s dng hiu qu cỏc ngun vn, ỏp ng c kh nng toỏn, to iu kin sn xut kinh doanh m rng, tng cng kh nng cnh tranh Hot ng mụi trng cnh tranh gay gt ú, nhiu doanh nghip ó thớch ng kp thi, ó vt khú khn, bc u phỏt huy c tớnh ch ng sỏng to hot ng sn xut kinh doanh, cht lng sn phm ó tng rừ rt Tuy nhiờn thc t cho thy cú khụng ớt doanh nghip ó lỳng tỳng vic huy ng , s dng vn, lm n thua l kộo di, doanh thu khụng bự ni chi phớ b ra, khụng bo ton v phỏt trin c Nguyờn nhõn ci ngun ca hin tng ny l quỏ trỡnh t chc sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip cha tỡm c chỡa khoỏ khai thỏc kh nng tim tng cu doanh nghip mỡnh, cng nh cha phỏt huy c kh nng ca ng vn, s dng lóng phớ, kộm hiu qu Chớnh vỡ vy, qun lý v s dng sn xut kinh doanh cho cú hiu qu cú ý ngha ht sc quan trng, l iu kin quyt nh cỏc doanh nghip khng nh c v trớ ca mỡnh c ch th trng Nhn thc c tm quan trng ny, qua thi gian thc ti Cụng Ty c phn May I Hi Dng; em ó quyt nh chn ti : Vn kinh doanh v mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty c phn May I Hi Dng Ni dung ca lun gm chng: Chng 1:Lý lun chung v kinh doanh v hiu qu s dng kinh doanh ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Chng 2: Thc trng v tỡnh hỡnh t chc v s dng kinh doanh ca Cụng ty c phn May I Hi Dng Chng 3: Nhng phng hng v mt s bin phỏp ti chớnh gúp phn nõng cao hiu qu t chc, qun lý, s dng kinh doanh ca cụng ty c phn May I Hi Dng Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 02 thỏng 05 nm 2013 Sinh viờn: Lờ Vn Khiờm SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip CHNG Lí LUN CHUNG V VN KINH DOANH V HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CC DOANH NGHIP TRONG NN KINH T TH TRNG 1.1 Vn kinh doanh v ngun kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, thnh phn v c trng ca kinh doanh 1.1.1.1 Khỏi nim Trong nn kinh t th trng (KTTT), cỏc quy lut kinh t c phỏt huy mt cỏch y Do vy, hot ng ca cỏc doanh nghip (DN) chu s tỏc ng ca cỏc quy lut kinh t ny: quy lut giỏ tr, quy lut cung cu, quy lut cnh tranh Di tỏc ng ca quy lut KTTT, DN no nhn thc nhanh nhy, thc hin ỳng yờu cu ca quy lut KTTT s thnh cụng kinh doanh.Cỏc DN mun tn ti v ng vng nn kinh t hin phi ch ng linh hot vic khai thỏc, to lp v s dng hot ng sn xut kinh doanh (SXKD) ca mỡnh Mi DN u cú nhng c thự riờng song quỏ trỡnh SXKD u phi cú im chung l bt u bng cỏc yu t u vo v kt thỳc l cỏc yu t u to u thỡ DN cn phi cú cỏc yu t u vo vi giỏ tr nht nh Vỡ vy, DN phi cú mt lng tin t m bo cho cỏc yu t u vo ny, lng tin t ny gi l kinh doanh (VKD) ca DN VKD ca DN l biu hin bng tin ca ton b ti sn c huy ng s dng vo sn xut kinh doanh nhm mc ớch sinh li Vn c biu hin bng tin ln bng hỡnh thỏi giỏ tr ca vt t, hng húa, nh xng, mỏy múc, thit bphc v cho quỏ trỡnh sn xut Sau quỏ trỡnh sn xut ny, kt tinh vo sn phm Khi sn phm c tiờu th, cỏc hỡnh thỏi khỏc ca vt cht li c chuyn v hỡnh thỏi giỏ tr tin t m bo cho s tn ti v phỏt trin ca DN, s tin thu c tiờu th sn phm phi m bo bự p ton b chi phớ b v cú lói Nh SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip vy, s tin ng phi c s dng cú hiu qu thỡ mi m bo cho s phỏt trin lnh mnh ca DN 1.1.1.2 c trng ca kinh doanh - Vn c biu hin bng mt lng giỏ tr thc t cu cỏc ti sn dựng sn xut mt lng giỏ tr ca cỏc sn phm Ngha l c biu hin bng giỏ tr ca ti sn hu hỡnh v vụ hỡnh ca doanh nghip Cn lu ý rng ch cú nhng ti sn cú giỏ tr v giỏ tr s dng phc v cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip mi c coi l - Vn phi c ng sinh li, t c mc tiờu kinh doanh ca doanh nghip Trong quỏ trỡnh ng tn ti di nhiu hỡnh thc khỏc nhau, nhng im xut phỏt v im cui cựng ca quỏ trỡnh tun hon u phi c biu hin bng giỏ tr bng tin Mun nõng cao hiu qu s dng thỡ s thu c cui k phi luụn ln hn hoc bng s b u k - Vn phi c tớch t v trung n mt lng nht nh mi cú th phỏt huy tỏc dng, giỳp doanh nghip tn ti v phỏt trin, m rng quy mụ kinh doanh.Vỡ th ũi hi doanh nghip phi huy ng ti a mi ngun cú th cú v s dng mt cỏch hp lý t c mc ớch ca doanh nghip - Vn cú giỏ tr v mt thi gian: iu ny th hin rt rừ nn kinh t th trng hin nay.Vn ca doanh nghip ti cỏc thi im khỏc cú giỏ tr khỏc nhau, vỡ luụn chu nh hng ca nhiu yu t nh lm phỏt, gớa c, tin b khoa hc k thut, ri ro t giỏ hi oỏi - Vn phi gn lin vi ch s hu: Do quyn s hu v quyn s dng cú s tỏch bit vỡ vy m ngi s dng cha chc l ngi s hu Chớnh vỡ vy, ũi hi ngi s dng phi cú trỏch nhim vi ng mỡnh nm gi v s dng - Vn l loi hng hoỏ c bit, cú th mua hoc bỏn quyn s dng trờn th trng SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip 1.1.1.3 Phõn loi VKD: 1.1.1.3.1 Vn c nh Vn c nh ca doanh nghip l mt b phn ca u t ng trc v ti sn c nh (TSC) m c im ca nú l luõn chuyn dn dn tng phn nhiu chu kỡ sn xut v hon thnh mt vũng chu chuyn tỏi sn xut c TSC v mt giỏ tr *c trng ca VC nh sau: - VC l s u t ng trc vỡ vy s ny cn phi c thu hi li mt cỏch y bo ton VC Do VC l u t ng trc v TSC vỡ vy quy mụ cu - VC l ln hay nh s quyt nh quy mụ TSC ca doanh nghip cng nh trỡnh trang b c s vt cht k thut v nng lc sn xut ca doanh nghip - c im kinh t k thut ca TSC quỏ trỡnh tham gia hot ng kinh doanh s chi phi c ờm võn ng ( chu chuyn) ca VC *Cỏc c ờm chu chuyn ca VC: So vi VL quỏ trỡnh tham giỏ sn xut kinh doanh s ng cu VC cú cỏc c ờm sau: + VC tham gia vo nhiu chu k sn xut kinh doanh.VC cú c im ny TSC c s dng lõu di nhiu chu k sn xut nht nh + VC chu chuyn dn dn tng phn cỏc chu k sn xut kinh doanh Trong mi chu k sn xut kinh doanh ch cú mt b phn VC c chu chuyn v cu thnh chi phớ sn xut kinh donah di hỡnh thc khu hao TSC tng ng vi phn giỏ tr hao mũn ca TSC B phn cũn li cha chu chuyn tn ti di hỡnh thc l giỏ tr cũn li ca TSCD B phn ny ngy mt gim i cựng vi s gia tng v thi gian s dng ca TSC + VC ch hon thnh mt vũng tun hon TSC ó ht thi gian s dng SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Nh vy VC ca doanh nghip l mt b phn ca u t ng trc v TSC m c im cu nú l chu chuyn dn dn tng phn nhiu chu k sn xut kinh doanh v hon thnh mt vũng tun hon TSC ó ht thi hn s dng Chớnh vỡ VC cú c im luõn chuyn nh trờn nờn ũi hi vic qun lý VC phi luụn gn lin vi vic qun lý hỡnh thỏi hin vt ca nú l TSC bờn cnh ú phi cú nhng bin phỏp t chc v s dng VC cho va bo ton va phỏt trin c VC Khụng nhng th, VC l mt b phn quan trng chim t trng tng i ln ton b u t núi riờng v VKD núi chung Quy mụ VC v trỡnh qun lý, s dng nú l nhõn t nh hng quyt nh n trỡnh trang b k thut ca TSC Do ú, vic t chc v s dng VC cú nh hng mnh m v trc tip n hiu qu s dng VKD ca doanh nghip 1.1.1.3.2 Vn lu ng Vn lu ng l s ng trc hỡnh thnh nờn TSL nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hnh mt cỏch thng xuyờn liờn tc VL chuyn ht ton b giỏ tr mt ln v cng c thu hi ton b giỏ tr sau kt thỳc quy trỡnh tiờu th sn phm, ng thi hon thnh mt vũng chu chuyn sau mt chu kỡ kinh doanh L biu hin bng tin ca TSL nờn c im ng ca TSL luụn chu s chi phi bi nhng c im ca TSL Trong cỏc doanh nghip ngi ta thng chia TSL thnh loi: TSL sn xut v TSL lu thong.Trong ú: * TSL sn xut ca doanh nghip bao gm: - Cỏc i tng lao ng nh cỏc vt t d tr quỏ trỡnh sn xut( nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu v cỏc vt t ang nm quỏ trỡnh ch bin ) vớ d nh sn phm d dang ca quỏ trỡnh kinh doanh, cỏc loi bỏn thnh phm sa cha SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip - Khoa Ti chớnh doanh nghip Mt b phn t liu lao ng ca doanh nghip khụng tiờu chun l TSC hu hỡnh tin cho vic qun lý v u t mua sm theo ch d ti chớnh hin hnh chỳng cng c xp vo TSC ti chớnh ca doanh nghip gi tờn l cụng c, dng c hoc gi l cụng c lao ng thuc TSC * TSL lu thụng ca doanh nghip bao gm cỏc loi sn phm hng hoỏ cha tiờu th, cỏc khon bng tin, cỏc khon toỏn Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh thỡ cỏc TSL sn xut v cỏc TSL lu thụng luụn luụn ng chuyn hoỏ v tun hon mt cỏch khụng ngng nhm m bo cho quỏ trỡnh kinh doanh din liờn tc.VL ca doanh nghip thng xuyờn ng, luụn thay i hỡnh thỏi biu hin v s ng ca chỳng tri qua giai on sau: - Giai on 1:( T H) Doanh nghip dựng tin mua cỏc loi i tng lao ụng d tr sn xut, kt thỳc giai on ny VL ó t hỡnh thỏi tin t chuyn sang hỡnh thỏi vt t hng hoỏ - Giai on :( H.SX H): Doanh nghip tin hnh d tr s nguyờn vt liu mua v ti kho hỡnh thnh vt t d tr sn xut sau ú tin hnh sn xut sn phm Cỏc vt t c sn xut dn s dng v tri qua quỏ trỡnh sn xut, sn phm mi c d tr sn xut chuyn sang hỡnh thỏi sn phm d dang v cui cựng chuyn sang hỡnh thỏi sn phm - Giai on : (H T): Doanh nghip tin hnh tiờu th sn phm v thu c tin v giai on ny VL ó t hỡnh thỏi thnh phm chuyn sang hỡnh thỏi tin t im xut phỏt ca vũng tun hon c ờm chu chuờn ca VL: So vi VC thỡ quỏ trỡnh tham gia SXKD VL cú c ờm sau: + Luụn luụn thay i hỡnh thỏi biu hin + Chu chuyn giỏ tr ton b mt ln SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip + VL thon thnh mt vũng tun hon sau mi chu k sn xut kinh doanh tiờu th sn phm T c ờm ca VL ũi hi quỏ trỡnh qun lý v s dng VL cn phi quan tõm n cỏc sau: Phi xỏc nh c VL cn thit ti thiu cho hot ng sn - xut kinh doanh cu doanh nghip tng thi k, trỏnh tỡnh trng ng gõy tr ngi hoc thiu lm cho quỏ trỡnh sn xut b giỏn on - Tng cng t chc khai thc cỏc ngun ti tr VL m bo cho VL luụn y , kp thi cho hot ng sn xut kinh doanh v phi luụn quan tõm tỡm gii phỏp thớch ng nhm t chc qun lý s dng VL luụn t hiu qu cao 1.1.2 Ngun hỡnh thnh kinh doanh ca doanh nghip Tu theo tng tiờu thc phõn loi m ngun ca doanh nghip c chia thnh nhiu loi khỏc nhau: 1.1.2.1 Theo quan h s hu v Theo tiờu thc ny, ngun kinh doanh c chia thnh ch s hu v n phi tr Trong ú: - Vn ch s hu (VCSH): L s thuc s hu ca DN DN cú y cỏc quyn chi phi, chim hu v nh ot nh ngõn sỏch Nh nc giao hoc u t vo DN, li nhun li, qu u t phỏt trin, qu khu hao - N phi tr( NPT) l loi thuc quyn s h ca ngi khỏc, doanh nghip c quyn s dng mt thi gian nht nh Nú bao gm chim dng v cỏc khon n vay Vn chim dng bao gm: NPT ngi cung cp, thu v cỏc khon phi np nh nc, n phi tr cụng nhõn viờn Cỏc khon n vay bao gm: vay t cỏc ngõn hng thng mi, t chc ti chớnh, vay thụng qua phỏt hnh trỏi phiu SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip 1.1.2.2 Theo phm vi huy ng Ngun kinh doanh c chia thnh ngun bờn v ngun bờn ngoi doanh nghip Trong ú: - Ngun bờn DN: L ngun cú th huy ng c t hot ng ca bn thõn DN gm t b sung t li nhun sau thu, thu lý, nhng bỏn TSC, qu khu hao TSC Ngun bờn cú ý ngha quan trng i vi s phỏt trin ca DN vỡ mt mt nú phỏt huy c tớnh ch ng vic s dng vn, mt khỏc lm gia tng mc c lp v ti chớnh ca DN - Ngun bờn ngoi DN: L ngun DN huy ng t bờn ngoi DN bao gm: vay cỏc t chc tớn dng, t chc kinh t khỏc, liờn doanh, liờn kt, huy ng t phỏt hnh trỏi phiu, n ngi cung cp i vi ngun ny doanh nghip cn phi la chn cho hiu qu kinh t mang li l ln nht vi chi phớ s dng l thp nht Vic huy ng v s dng t bờn ngoi cú u im ln l nú to cho doanh nghip mt c cu t chc linh hot hn, nú s lm khuch i ch s hu nu hot ng kinh doanh ca doanh nghip cú hiu qu v doanh li ch s hu ln hn chi phớ s dng thỡ vic huy ng t bờn ngoi s d dng hn v ngc li 1.1.2.3 Theo thi gian huy ng s dng Theo tiờu thc ny, VKD ca DN c hỡnh thnh t ngun: Ngun thng xuyờn v ngun tm thi Trong ú: - Ngun thng xuyờn: õy l ngun cú tớnh cht n nh v di hn bao gm: ngun Vn ch s hu v cỏc khon n di hn Ngun ny c dựng u t, mua sm TSC v ti tr mt b phn TSL thng xuyờn cn thit - Ngun tm thi: L ngun cú tớnh cht ngn hn bao gm cỏc khon vay ngn hn, n ngn hn c dựng ỏp ng nhu cu cú SV: Lờ Vn Khiờm Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip tớnh cht tm thi, bt thng phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng SXKD ca DN Phõn loi theo cỏch ny giỳp DN xem xột, huy ng cỏc ngun phự hp vi thi gian s dng ti sn v cú c s lp cỏc k hoch ti chớnh 1.2 Hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng kinh doanh Trong KTTT, DN có vốn điều kiện cần nhng cha đủ Bởi lẽ cách quản lý sử dụng vốn DN khó bảo toàn vốn đợc Vì điều quan trọng DN phải biết sử dụng vốn nh để vừa có hiệu quả, vừa bảo toàn phát triển vốn, đem lại kết hoạt động sản xuất kinh doanh cao Việc sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, mặt hàng có nhiều nhà cung cấp Muốn tồn tại, đứng vững phát triển, DN phải sản xuất kinh doanh xuất phát từ quan hệ cung cầu thị trờng, DN phải xác định rõ DN sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nh nào? Khi xác định đợc mục tiêu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ DN phải phân bổ, sử dụng nguồn vốn cho hợp lý có hiệu Hiệu sử dụng vốn kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn tài lực DN cho đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ thấp Vốn phận quan trọng trình sản xuất kinh doanh, việc sử dụng vốn yếu tố quan trọng định kết sản xuất kinh doanh DN Có nhiều quan điểm khác hiệu sử dụng vốn nhng tóm lại quan điểm cho rằng: Hiệu sử dụng VKD đợc thể hai mặt bảo toàn vốn tạo đợc mức sinh lời đồng vốn cao, đạt đợc mục tiêu sản xuất kinh doanh DN Ngoài ra, kết thu đợc sử dụng vốn phải thoả mãn đợc lợi ích nhà đầu t đồng thời nâng cao đợc lợi ích toàn kinh tế SV: Lờ Vn Khiờm 10 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Th nm : Ch ng vic tỡm kim th trng tiờu th Mc tiờu ca hot ng sn xut kinh doanh l lm tiờu th c nhiu sn phm t ú tng doanh thu l c s tng li nhun, mun vy cụng ty cn thc hin tt cỏc bin phỏp sau : - Cú chớnh sỏch u ói v giỏ c, cỏc th tc toỏn nhanh , n gin thun tin, to iu kin toỏn vi khỏch hng thng xuyờn cú nhng n t hng ln - Tng cng cụng tỏc giỏm sỏt cht lng sn phm, nu phỏt hin sn phm kộm cht lng hoc khụng m bo cht lng thỡ phi kiờn quyt loi b sau ú tỡm nguyờn nhõn t ú khc phc tỡnh trng trờn - Nghiờn cu,tỡm hiu sỏt hn na th trng v ngoi nc nhm y mnh hn na cụng tỏc tiờu th sn phm - i vi nhng th trng mi cụng ty cn cú nhng bin phỏp thớch hp tỏc ng n khỏch hng lụi kộo s chỳ ý ca khỏch hng i vi sn phm Ngoi cụng ty cú th thnh lp mt i ng cỏn b chuyờn nghiờn cu v th trũng v tỡm kim khỏch hng t nhng ngi ó cú kinh nghim cụng tỏc giao dch vi khỏch hng v am hiu v th trng.Chi hoa hng tho ỏng cho ngi gii thiu khỏch hng mi k c v ngoi cụng ty SV: Lờ Vn Khiờm 55 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip KT LUN Cụng tỏc nõng cao hiu qu t chc s dng VKD l quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip nn kinh t th trng hin Trong nn kinh t th trng cụng ty c phn may I Hi Dng cựng tn ti v cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc Do ú, ũi hi cụng ty phi tớch cc nõng cao hn na hiu qu cụng tỏc t chc v s dung kinh doanh, lm cho mi ng cụng ty ang s dng khụng ngng sinh sụi, ny n, trỡ v phỏt trin nng lc kinh doanh ng thi nõng cao i sng ca cỏn b nhõn viờn Thc t nhng nm qua, cụng ty c phn may I Hi Dng ó cú nhiu c gng khụng ngng lờn hot ng kinh doanh v ó cú lói iu ny khụng phi doanh nghip no cng t c.Tuy vy bờn cnh nhng thnh tớch ó t c cụng ty cũn mt s hn ch cụng tỏc t chc s dng VKD t ú ũi hi cụnh ty phi c gng nhiu hn quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca mỡnh nht l vic nõng cao hiu qu t chc s dng VKD Trong thi gian thc ti cụng ty c phn may I Hi Dng, c s giỳp nhit tỡnh ca thy giỏo hng n thc tõp, ca ban giỏm c, v cỏc anh ch phũng ti chớnh k toỏn Em ó mnh dn a mt s bin phỏp ch yu gúp phn y mnh vic t chc v nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty Do trỡnh v thi gian nghiờn cu cú hn nờn bi vit ca em chc chn cú nhiu thit sút Kớnh mong nhn c s gúp ý ca Thy-Cụ, Ban lónh o cựng cỏc anh ch phũng ti chớnh k toỏn em nm vng tt hn Em xin chõn thnh cm n Sinh viờn thc hin: Lờ Vn Khiờm SV: Lờ Vn Khiờm 56 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng s 01 : Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty n v tớnh : triu ng STT 10 12 13 Ch tiờu Nm 2011 DTT t SXKD Giỏ hng bỏn Li nhun gp Doanh thu hot ng ti chớnh Chi phớ ti chớnh Chi phớ qun lý kinh doanh Li nhun thun t HKD Thu nhp khỏc Chi phớ khỏc Li nhun khỏc Tng li nhun trc thu Li nhun sau thu Nm 2012 31.983 20.016 11.967 1.043 10.620 304 2.990 1.715 1.275 1.579 1.184 32.569 19.562 13.007 995 11.356 656 2.356 1.146 1.210 1.866 1.399 Bng s 02 : c cu ngun kinh doanh n v tớnh:triu ng Ch tiờu A N phi tr I N ngn hn II N di hn III N khỏc B Ngun ch s hu I Vn ch s hu II Qu khen thng phỳc li Tng Cng 31/12/2011 T S tin trng % 14.011 33.4 14.011 100 SV: Lờ Vn Khiờm 31/12/2012 T S tin trng % 14.927 34.6 14.927 100 Chờnh lch S tin T l % 916 6.5 916 6.5 27.984 66.6 28.199 65.4 215 0.77 27.984 100 28.199 100 215 0.77 41.995 100 43.126 100 57 1.131 2.7 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng s 03 : Cỏc ch tiờu v kh nng toỏn Ch tiờu Chờnh lch u nm Cui nm H s kh nng toỏn hin thi 0.9 0.856 -0.044 H s kh nng toỏn nhanh 0.42 0.57 0.15 H s toỏn tc thi 0.007 0.0035 -0.0035 H s toỏn lói vay 2.5 2.87 0.37 Bng s 04 : Tỡnh hỡnh n phi tr ca cụng ty SV: Lờ Vn Khiờm 58 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip n v tớnh : triu ng 31/12/2011 31/12/2012 T S tin trng (%) S tin T trng (%) A N phi tr 14.011 100 14.926 I N ngn hn 14.011 100 14.926 Vay ngn hn 10.430 74.4 573 Ch tiờu 2.Ngi mua tr tin trc Phi tr ngi bỏn Thu v cỏc khon PNNN Phi tr cụng nhõn viờn Phi tr phi np khỏc II N di hn III N khỏc Chờnh lch S tin T l (%) 915 6.53 100 915 6.53 10.297 69 -133 -1.28 4.1 1.235 8.3 662 115.5 1.324 9.5 1.834 12.3 510 38.5 445 3.2 125 0.8 -320 -71.9 994 7.1 1.191 197 19.8 242 1.7 242 1.6 0 SV: Lờ Vn Khiờm - - - 59 - - Lp: CQ47/11.13 - Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng : kt cu VL ca cụng ty c phn may I Hi Dng Ch tiờu n v tớnh : triu ng 31/12/2011 31/12/2012 Chờnh lch T trng T trng T l S tin S tin S tin (%) (%) (%) I Tin v cỏc khon tng ng tin II Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn III.Cỏc khon phi thu ngn hn 1.Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn 3.Cỏc khon phi thu khỏc D phũng phi thu ngn hn khú ũi 98 0.8 53 0.4 -45 -46 - - - - - - 898 7.1 3.837 30 2.939 327.3 597 66.5 3.369 87.8 2.772 464.3 272 30.3 136 3.5 -136 -50 29 3.2 14 0.4 -15 -51.7 318 8.3 318 IV.Hng tn kho 6.754 53.4 4.321 33.8 -2.433 -36 1.Hng tn kho 6.754 100 4.321 100 -2433 -36 4.888 38.7 4.570 35.8 -318 -7 0.06 0.1 66.67 0.02 - - -1 -100 4.884 99.92 4.565 99.9 -319 -6.5 12.638 100 12.781 100 143 1.13 V Ti sn ngn hn khỏc Thu GTGT c khu tr Thu v cỏc khon phi thu Nh Nc 3.Ti sn ngn hn khỏc Tng cng SV: Lờ Vn Khiờm 60 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng : So sỏnh chim dng v b chim dng Ch tiờu 31/12/2011 S tin I Cỏc khon phi thu Phi thu ca khỏch hng Tr trc ngi bỏn Phi thu khỏc 4.D phũng phi thu khú ũi II Cỏc khon phi tr Phi tr ngi bỏn Thu v cỏc khon PNNN Phi tr cụng nhõn viờn Phi tr phi np khỏc Chờnh lch (I-II) SV: Lờ Vn Khiờm T trng % n v tớnh : triu ng 31/12/2012 Chờnh lch T trng T l S tin S tin % % 898 100 3.837 100 2.939 327.3 597 66.5 3.369 87.8 2.772 464.3 272 30.3 135 3.5 -137 -50.4 29 3.2 14 0.4 -15 -51.7 318 8.3 318 3.005 100 3.392 100 387 12.9 1.324 44.1 1.834 54.1 510 38.5 445 14.8 125 3.7 -320 -71.9 994 33.1 1.191 35.1 197 19.8 242 242 7.1 0 2.552 221.1 -2.107 445 61 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng s 07 : Vũng quay cỏc khon phi thu v k thu tin bỡnh quõn Ch tiờu Doanh thu tiờu th ( cú thu ) S d bỡnh quõn khon phi thu ca khỏch hng Vũng quay cỏc khon phi thu K thu tin bỡnh quõn SV: Lờ Vn Khiờm n v Triu ng Nm 2011 n v tớnh: triu ng Nm 2012 Chờnh lch 33.582 34.198 616 Triu ng 1.489 2.367 878 Vũng 22.5 14.4 -8.1 Ngy 16 25 62 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng s 08 : Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng VL Ch tiờu Doanh thu thun Li nhun sau thu Vn lu ng bỡnh quõn Vũng quay lu ng S ngy mt vũng quay VL T sut li nhun VL SV: Lờ Vn Khiờm n v tớnh : triu ng Chờnh lch S tin T l (%) Nm 2011 Nm 2012 31.983 32.569 586 1.83 1.184 1.399 215 18.16 11.667 12.709 1.042 8.93 2.74 2.56 -0.18 -6.57 131 140 6.87 10.1 11 0.9 8.91 63 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng 09 : C cu TSC ca cụng ty Tờn TSC I TSC dựng SXKD Nh ca, vt kin trỳc Mỏy múc thit b Phng tin ti Xõy dng d dang II TSC cha cn dựng III TSC khụng dựng Tng cng 31/12/2011 T trng S tin % n v tớnh :triu ng 31/12/2012 Tng, gim T trng T l S tin S tin % % 30.766 100 31.966 100 1.200 3.9 21.925,6 71.3 23.125,6 72.3 1200 5.5 8690 28.2 8.690 27.2 0 102 0.3 102 0.3 0 48,4 0.2 48,4 0.2 0 0 0 0 0 0 31.966 100 1.200 3.9 30.766 SV: Lờ Vn Khiờm 100 64 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng 10 : Tỡnh hỡnh khu hao v giỏ tr cũn li ca TSC tinh n ngy 31/12/2012 n v tớnh : triu ng Ni dung Nguyờn giỏ Hao mũn lu k S tin Nh ca, vt kin trỳc Mỏy múc thit b Phng tin ti Xõy dng d dang Tng cng SV: Lờ Vn Khiờm H s (hm) Giỏ tr cũn li ca TSC H s S tin (hm) 23.125,6 1.218,09 0.05 21.956 0.95 8.690 376,5 0.04 8.313,5 0.96 102 40,5 0.4 61,5 0.6 1.635 0.05 30.311 0.95 48,4 31.966 65 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng 11 : Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dung VC n v tớnh : triu ng Ch tiờu Doanh thu thun Li nhun sau thu VC bỡnh quõn Nguyờn giỏ TSC bỡnh quõn Hiu sut s dng VC Hiu sut s dung TSC T sut li nhun VC (%) SV: Lờ Vn Khiờm Nm 2011 Nm 2012 Chờnh lch S tin T l (%) 586 1.83 31.983 32.569 1.184 1.399 215 18.16 26.762 29.851 3.089 11.54 30.566 31.366 800 2.6 1.2 1.1 -0.1 -8.3 1.05 1.04 -0.01 -0.95 4.42 4.69 0.27 6.1 66 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng 12 : Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dung VKD n v tớnh : triu ng Ch tiờu Nm 2011 Nm 2012 31.983 32.569 586 1.83 1.578 1.866 288 18.2 1.184 1.399 215 18.16 26.817 28.092 1.275 4.75 38.429 42.561 4.132 10.8 T sut li nhun sau thu trờn doanh thu 3.7% 4.3% 0.6% 16.2 7.T sut sinh li kinh t ca ti sn ( ROAe) 6.8% 6.7% -0.1% -1.47 4.1% 4.4% 0.3% 7.3 3.1% 3.3% 0.2% 6.45 4.4% 5% 0.6% 13.6 Doanh thu thun 2.Li nhun trc thu Li nhun sau thu Vn CSH bỡnh quõn VKD bỡnh quõn T sut li nhun trc thu trờn VKD T sut li nhun sau thu trờn VKD (ROA) T sut li nhun VCSH ( ROE) SV: Lờ Vn Khiờm 67 Chờnh lờchh S tin T l (%) Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip Bng cõn i k toỏn cụng ty c phn may I Hi Dng Ngy 31/12/2012 Ti sn A TSL v TNH I Tin II Cỏc khon u t ti chớnh NH III Cỏc khon phi thu IV Hng tn kho V TSL khỏc B TSC v TDH I TSC II Cỏc khon u t ti chớnh di hn III Ti sn di hn khỏc Tng cng Ngun A N phi tr I N ngn hn II N di hn III N khỏc B Ngun CSH I Vn ch s hu Tng cng SV: Lờ Vn Khiờm n v tớnh: triu ng 31/12/2011 31/12/2012 T T S tin trng S tin trng (%) (%) 12.638 30.1 12.781 29.6 98 0.8 52 0.4 898 6.754 4.888 29.357 29.343 7.1 53.4 38.7 69.9 99.95 3.837 4.322 4.570 30.345 30.331 30 33.8 36.1 70.4 99.95 14 41.995 0.05 100 14 43.126 0.05 100 31/12/2011 T S tin trng (%) 14.011 33.4 14.011 100 31/12/2012 T S tin trng (%) 14.927 34.6 14.927 100 27.984 27.984 66.6 100 28.199 28.199 65.4 100 41.995 100 43.126 100 68 Lp: CQ47/11.13 Lun tt nghip Khoa Ti chớnh doanh nghip MC LC CHNG Lí LUN CHUNG V VN KINH DOANH V HIU QU .3 S DNG VN KINH DOANH CA CC DOANH NGHIP TRONG NN KINH T TH TRNG .3 1.1 Vn kinh doanh v ngun kinh doanh ca doanh nghip .3 1.1.1 Khỏi nim, thnh phn v c trng ca kinh doanh 1.1.1.3.1 Vn c nh 1.1.2 Ngun hỡnh thnh kinh doanh ca doanh nghip 1.1.2.1 Theo quan h s hu v 1.1.2.3 Theo thi gian huy ng s dng .9 1.2 Hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip 10 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng kinh doanh 10 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh ca DN 11 1.2.3 S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip iu kin hin .16 1.2.3.1 Nhng nhõn t khỏch quan .17 1.2.3.2 Nhng nhõn t ch quan 18 1.3 Mt s bin phỏp ch yu nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip 19 CHNG 22 THC TRNG V TèNH HèNH T CHC V S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN MAY I HI DNG 22 2.1 Tng quan v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty c phn May I Hi Dng 22 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn May I Hi Dng .22 2.1.1.1.Gii thiu v cụng ty 22 2.1.2 c im b mỏy t chc qun lý v b mỏy k toỏn ca cụng ty 23 2.1.3 c im hot ng sn xut kinh doanh 26 2.1.4 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty mt s nm gn õy .27 2.2.Thc trng t chc v s dng sn xut kinh doanh ca cụng ty 29 2.2.1 Khú khn v thun li ca cụng ty nhng nm gn õy 29 2.2.1.1 Thun li .29 2.2.2 Tỡnh hỡnh t chc v ngun ca cụng ty 31 2.2.2.1 Tỡnh hỡnh qun lý v hiu qu s dng lu ng (VL) ca cụng ty 34 2.2.2.2 Tỡnh hỡnh qun lý v hiu qu s dng c nh (VC) ca cụng ty 40 2.2.2.3 ỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh (VKD) 44 3.2 Mt s gii phỏp kinh t ti chớnh ch yu ó c ỏp dng ti cụng ty c phn May I Hi Dng nhm nõng cao hiu qu s dng VKD 50 3.3 Nhng bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VKD ca cụng ty 51 KT LUN 56 SV: Lờ Vn Khiờm 69 Lp: CQ47/11.13 [...]... giai đoạn cụ thể của m i doanh nghiệp mà m i doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp SV: Lê Văn Khiêm 21 Lớp: CQ47/11.13 Luận văn tốt nghiệp Khoa T i chính doanh nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I H I DƯƠNG 2.1 Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần May. .. cổ phần May I H i Dương 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần May I H i Dương 2.1.1.1.Gi i thiệu về công ty - Tên công ty: công ty cổ phần May I H i Dương - Địa chỉ: Số 120 Chi Lăng – Phường Nguyễn Tr i – H i Dương - i n tho i: (84-320)3852209 3852289 - Fax: (84-320) 3853624 - Vốn i u lệ: 15.000.000.000(Việt Nam đồng) - Ngư i đ i diện theo pháp luật của công ty: B i Thị Bình... = L i nhuận sau thuế VCSH bình quân sử dụng trong kỳ 1.2.3 Sự cần thiết ph i nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong i u kiện hiện nay Hiệu quả hoạt động SXKD của DN là kết quả của tổng thể của hàng loạt các biện pháp tổ chức kinh tế kỹ thuật và t i chính Việc tổ chức đảm bảo kịp th i, đầy đủ vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD là mục tiêu và là yêu cầu khách quan đ i v i tất... vốn của SXKD Đồng th i, DN ph i tự trang tr i m i chi phí, đảm bảo kinh doanh có l i và sử dụng vốn có hiệu quả Những đ i h i đó bắt buộc các DN ph i tiến hành quản lý vốn chặt chẽ và có hiệu quả hơn vì sự tồn t i và phát triển của mình Những phân tích trên đây thể hiện sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng VKD Sự cần thiết này không chỉ riêng đ i v i DN mà còn có ý nghĩa quan trọng đ i v i. .. dụng vốn lưu động của công ty 2.2.2.1 Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) của công ty Trong quản trị vốn của doanh nghiệp thì việc quản lý và sử dụng vốn lưu động có vai trò hết sức quan trọng đ i v i doanh nghiệp, do đó việc sử dung vốn lưu động như thế nào để vừa tiết kiệm mà hiệu quả là i u không đơn giản Để thấy được tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty, ta ph i. .. chức vốn và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong th i gian vừa qua Để nắm bắt sát thực và đơn giản thì chỉ xét tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty qua 2 năm 2011 và 2012 Qua đó để thấy được những thành tích mà công ty đã đạt được và đưa ra gi i pháp duy trì và nâng cao hơn nữa những thành tích đó Đồng th i có thể rút ra những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng. .. 1993 công ty Venture ( Công Hoà Liên Bang Đức ) thuê của xí nghiệp 2000m2 nhà xưởng và 200 lao động Đến năm 1994 xí nghiệp đ i tên thành “ Công Ty May I H i Hưng” Năm 1997 do việc tách tỉnh H i Hưng và tỉnh H i Dương được t i lập Công ty May I H i Hưng được đ i tên là Công ty May I H i Dương - Đến ngày 12/7/2004 theo quyết định của UBND tỉnh H i Dương về việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp để cổ phần. .. nghiệp Khoa T i chính doanh nghiệp 1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của DN Việc đánh giá hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn là một n i dung quan trọng trong hoạt động t i chính của DN, giúp DN có những căn cứ xác để đưa ra các quyết định về mặt t i chính như i u chỉnh quy mô và cơ cấu vốn đầu tư, biện pháp khai thác và tạo lập nguồn vốn, nhờ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. .. nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, DN cần xem xét từng yếu tố để từ đó đưa ra những biện pháp quản lý thích hợp 1.3 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp - Xác định đúng đắn nhu cầu vốn của doanh nghiệp: Nhu cầu vốn của mộ doanh nghiệp t i một th i i m nào đó chính là tổng giá trị t i sản mà doanh nghiệp cần ph i có để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh. .. thức kinh doanh của công ty là chủ yếu nhận gia công nên công ty luôn đầu tư lớn 1 lượng t i sản cố định phù hợp v i công nghệ hiện nay nên doanh thu l i nhuận của công ty vẫn tăng có thể thấy sự cố gắng của công ty trong kinh doanh và uy tín trong lòng khách hàng của mình Và để thấy rõ tình hình sử dụng vốn kinh doanh cũng như hiệu quả của nó chúng ra sẽ phân tích tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng