Đang tải... (xem toàn văn)
Tác giả đã nêu được mục tiêu, đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu. Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực. Mô tả, phân tích, đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH princeton biomeditech việt nam. Đề Xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH princeton biomeditech việt nam ...................................................
MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .iii 1.1.Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu .2 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu .3 1.6 Kết cấu khoá luận .3 CHƯƠNG .4 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng .4 1.2 Yêu cầu ý nghĩa công tác tuyển dụng 1.2.1 Các yêu cầu tuyển dụng 1.2.2 Ý nghĩa công tác tuyển dụng 1.3 Mối quan hệ tuyển dụng với hoạt động khác quản trị nhân lực 1.3.1 Tuyển dụng phân tích công việc .8 1.3.2 Tuyển dụng kế hoạch hóa nguồn nhân lực .8 1.3.3 Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển 1.3.4 Tuyển dụng với đánh giá thực công việc 1.3.5 Tuyển dụng với mối quan hệ lao động 10 1.3.6 Tuyển dụng với việc chi trả thù lao cho người lao động 10 1.4 Quá trình tuyển dụng .11 1.4.1 Khái niệm .11 1.4.2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 11 1.4.3 Quá trình tuyển dụng 12 1.4.3.2 Quy trình tuyển chọn 13 Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển chọn nhân lực 13 1.4.5 Các giải pháp thay tuyển dụng 18 CHƯƠNG 20 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 20 TNHH PRINCETON BIOMEDITECH .20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 20 2.1.3 Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty TNHH Princeton Biomeditec .25 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh .26 ii 2.2 Tình hình sử dụng lao động giai đoạn 2009 - 2011 30 2.2.1 Phân tích Cơ cấu lao động 30 2.2.3.2 Chính sách tiền lương 36 2.2.4 Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng công ty 37 2.2.4.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 37 2.2.4.2 Phân tích công việc 38 2.2.4.3 Đánh giá thực công việc 39 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 40 2.3.1 Thực trạng số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 40 CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH .47 2.3.3.2 Chính sách tuyển dụng .58 CHƯƠNG 66 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIỆT NAM .66 3.2.1.3 Mở rộng nguồn tuyển dụng nâng cao tỷ lệ sàng lọc hồ sơ 71 3.2.2 Đối với trình tuyển chọn nhân lực .73 3.2.2.1 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng .73 3.2.2.2 Hoàn thiện phương pháp vấn .74 3.2.2.3.Xây dựng bảng mô tả công việc 75 Thưởng cuối năm – tháng lương thứ mười ba 80 Thưởng suất 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 Kết luận 85 Kiến nghị 86 2.1 Kiến nghị Nhà nước 86 2.2 Kiến nghị doanh nghiệp .87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA AT LĐ An toàn lao động ATVS An toàn vệ sinh iii CBCNV Cán công nhân viên DTT Doanh thu DTXD Diện tích xây dựng HC_NS Hành nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn TC_KT Tài kế toán KCN Khu công nghiệp 10 LNST Lợi nhuận sau thuế 11 NSLĐ Năng suất lao động 12 NV Nhân viên 13 ĐVT Đơn vị tính 14 VNĐ Việt Nam Đồng 15 TGĐ Tổng giám đốc 16 XNK Xuất nhập 17 BHYT Bảo hiểm y tế 18 BHXH Bảo hiểm xã hội iv DANH MỤC BẢNG BIỂU STT TÊN BẢNG Bảng 2.1 Một số sở vật chất Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 20 Bảng 2.2 Số lượng sản phẩm sản xuất công ty qua năm 21 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH PrincetonBiomeditech Việt Nam năm gần 27 Bảng 2.4 Tình hình phân bổ lao động Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam qua năm (từ 2009 – 2011) 30 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng lao động Công ty 33 Bảng 2.6 lao động tiền lương bình quân công ty năm 37 Bảng 2.7 Số liệu đào tạo qua năm 40 Bảng 2.8 Mẫu thông tin tuyển dụng công nhân công ty 47 Bảng 2.9 Số lượng hồ sơ nộp vào vị trí năm 2011 49 Bảng 2.10 Kết tuyển dụng công ty năm gần 51 Bảng 2.11 Số lượng lao động tuyển vào rời khỏi công ty 52 Bảng 2.12 Đánh giá tỷ lệ sàng lọc hồ sơ tỷ lệ chọn lọc ứng viên năm 2011 54 Bảng 2.13 Chi phí tuyển dụng bình quân lao động qua năm 57 Bảng 3.1 TRANG Các định hướng tiêu giai đoạn 2013 - 2015 66 Bảng 3.2 Định hướng nhu cầu tuyển dụng giai đoạn (từ 2013 – 2015) 67 Bảng 3.3 Bản mô tả công việc 76 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Doanh thu công ty qua năm 2009 - 2011 28 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận công ty qua năm 2009 – 2011 28 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động từ 2009-2011 32 v DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Trang Tuyển dụng với chức khác quản trị nguồn nhân lực Quy trình tuyển mộ 12 Quy trình tuyển chọn nhân lực 13 Mô hình Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Princeton 23 Sơ đồ 2.2 Biomeditech Việt Nam Quy trình sản xuất Công ty TNHH Princeton Biomeditech 26 Sơ đồ 2.3 Việt Nam Quy trình tuyển dụng công ty TNHH Princeton Biomeditech 43 Sơ đồ 2.4 Việt Nam Các bước quy trình tuyển dụng công ty TNHH Princeton 44 Sơ Biomeditech Việt Nam đồ Các bước hoạch định nhân 3.1 Sơ đồ 3.2 70 Quy trình tuyển dụng nhân sửa đổi vi 74 TÓM TẮT KHOÁ LUẬN Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, cộng với kiến thức đã được học, các tài liệu, hồ sơ thu thập được em tiến hành nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam" Đề tài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Nêu khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực - Các yêu cầu ý nghĩa công tác tuyển dụng - Mối quan hệ tuyển dụng với hoạt động khác quản trị nhân lực - Quá trình tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Đi sâu vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, biến động nguồn nhân lực công ty năm gần Qua trình phân tích nhằm tìm điểm đạt được, nguyên nhân hạn chế tồn quy trình tuyển dụng công ty Chương 3: Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Từ việc sâu nghiên cứu thực trạng em xin đưa số giải pháp phát huy điểm đạt được, hạn chế điểm yếu, tận dụng hội đối phó với thách thức nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty với mục tiêu tiên tuyển đủ số lượng chất lượng nhân lực Đặc biệt lao động trực tiếp nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tối đa hoá lợi nhuận vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Mỗi tổ chức thành lập hoạt động nhằm thực mục tiêu riêng mình, doanh nghiệp mục tiêu lớn tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt ngày nay, đặc biệt sau Việt Nam gia nhập WTO, sóng nhà đầu tư nước tràn vào nước ta, để tồn phát triển cách bền vững doanh nghiệp cần phải quản lý tốt tất khâu, từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm đặc biệt quản lý tốt nguồn nhân lực doanh nghiệp.Các doanh nghiệp hiểu người nhân tố kết hợp khai thác có hiệu yếu tố đầu vào nhằm tạo doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Sự biến động mạnh mẽ môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh tạo sức ép lớn đòi hỏi nhà quản trị phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp nắm vững kĩ quản trị người Lúc này, vai trò quản trị nguồn nhân lực đề cao, việc tuyển dụng người có lực, bố trí họ vào công việc chức vụ phù hợp tiền đề cho thành công doanh nghiệp Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Đặc biệt doanh nghiệp gia công hàng xuất lại có tỷ lệ biến động lao động lớn Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam nằm tình trạng chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực gia công hàng xuất khẩu, cần nhiều công nhân lại không tuyển đủ lao động nhằm đảm bảo cho việc thực đơn hàng Do vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty lại trở nên cần thiết hết Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam nhiều vấn đề bất cập, lý mà em lựa chọn đề tài nghiên cứu là: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam” với mong muốn đóng góp vài ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tạo tiền đề vững cho phát triển bền vững công ty đường phát triển hội nhập 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đề tài nghiên cứu thực trạng vấn đề có liên quan đến nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Biomeditech Việt Nam Từ ưu, nhược điểm đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực- nội dung quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Biomeditech Việt Nam - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn Tình hình biến động LĐ công ty - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng phạm vi Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Những quan điểm giải pháp đề cập viết dựa sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng công ty + Về thời gian: Thời gian thực nghiên cứu đề tài từ ngày 15/04/2012 đến 31/05/2012 Các số liệu sử dụng đề tài lấy năm từ 2009 – 2011 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề tài nhiều người quan tâm tham gia nghiên cứu lĩnh vực tuyển dụng nhân lực Nhiều đề tài nghiên cứu hoàn thành có tính thực tiễn doanh nghiệp Tuy nhiên số đề tài hoàn thành mang tính lý luận đơn xa rời thực trạng doanh nghiệp, chưa đưa hướng giải cụ thể khả thi Nhận biết đề tài nhiều doanh nghiệp bạn sinh viên khối kinh tế quan tâm, đặc biệt giai đoạn thị trường lao động ngày khan nên em tìm hiểu lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam” 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu Thu thập tài liệu thứ cấp: Đây tất nguồn tài liệu sẵn có loại sách, báo, internet, tài liệu phòng ban, niên giám thống kê, báo cáo tổng kết định kỳ…được thu thập xử lý tổng hợp 1.5.2 Phương pháp phân tích số liệu Số liệu sau phân loại, xử lý tổng hợp tiến hành phân tích phương pháp so sánh, phân tích mức độ tượng vấn đề tình hình biến động tượng tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Tìm nguyên nhân cho biến động đó, sở để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty 1.5.3 Phương pháp xử lý số liệu Xử lý số liệu điều tra theo mục tiêu nghiên cứu qua trợ giúp phần mềm Excel Căn kết xử lý tiến hành tổng hợp kết điều tra theo tiêu phân tích làm sáng tỏ chất vấn đề cần nghiên cứu 1.5.4 Phương pháp chuyên gia Đây phương pháp nghiên cứu dựa sở học hỏi kinh nghiệm tham khảo ý kiến chuyên gia, thầy cô giáo, cán lãnh đạo công ty để thấy rõ vấn đề cần nghiên cứu từ có nhìn rõ công tác tuyển dụng nhân lực 1.6 Kết cấu khoá luận Kết cấu viết gồm có chương Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Chương 3: Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Trong suốt trình tìm hiểu nghiên cứu đề tài, em cố gắng để hoàn thành thật tốt Tuy nhiên nhiều hạn chế mặt lý luận kinh nghiệm thực tế nên viết em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ quý thầy, cô bạn sinh viên để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng bao gồm hai trình : tuyển mộ tuyển chọn - Tuyển mộ: Là trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức - Tuyển chọn: Là trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút từ trình tuyển mộ Trong trình tuyển dụng, tuyển mộ tuyển chọn có mối quan hệ chặt chẽ với Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu trình tuyển chọn Thực tế có trường hợp người lao động có trình độ cao không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ có hội nộp đơn xin việc Do đó, chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn, hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số người cần tuyển chọn 1.1.2 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp - Uy tín tổ chức thị trường : Tổ chức có uy tín dễ thu hút lao động Người lao động xin việc họ mong muốn xin vào làm việc doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm - Khả tài doanh nghiệp: Đây yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng tổ chức chương trình tuyển dụng tốn kinh phí Ngoài ảnh hưởng đến sách đãi ngộ, phúc lợi, chi trả thù lao cho người lao động Một doanh nghiệp có khả tài tốt tạo niềm tin cho ứng viên vào mức thu nhập mà doanh nghiệp chi trả - Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Người lao động tổ chức quan tâm đến sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động sách phù hợp giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động Từ người lao động tin tưởng trung thành với doanh nghiệp - Các yếu tố khác văn hoá doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, Các nhiệm vụ: - Quản lý hồ sơ nhân toàn công ty - Làm hồ sơ tiếp nhận khỏi công ty - Giải chế độ sách cho người lao động như: theo dõi, giải nghỉ phép, ốm, tai nạn lao động, bồi dưỡng vật - Theo dõi hợp đồng lao động toàn công ty - Hướng dẫn phòng ban thực công tác trả công quy định Nhà nước công ty - Thực điều chỉnh hệ thống khuyến khích cho người lao động cần thiết - Làm nhiệm vụ theo yêu cầu trưởng phòng Trách nhiệm: - Chấp hành phân công trưởng phòng phạm vi nhiệm vụ giao công việc kết hợp với phận khác phòng - Hoàn toàn chịu trách nhiệm việc hồ sơ, tài sản công ty phạm vi nhiệm vụ giao - Tuân thủ nghiêm chỉnh thời gian làm việc - Chủ động triển khai nhiệm vụ phòng nhân phân công Quyền hạn: - Có quyền tham mưu, tư vấn cho trưởng phòng vấn đề quản lý lao động, sách khuyến khích cho hợp lý Yêu cầu người thực công việc 76 - Trình độ: Đại học - Chuyên ngành: quản trị kinh doanh - Kiến thức: + Có kiến thức quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh + Có hiểu biết pháp luật, đặc biệt luật lao động, quy định lao động việc làm, quy định chế độ khuyến khích hành + Có kiến thức tâm lý – xã hội học + Có kiến thức sản xuất kinh doanh, tài - Kỹ năng: + Xử lý nhanh, hiệu tình phát sinh công tác quản lý người lao động vấn đề khuyến khích người lao động họ thắc mắc + Sử dụng thành thạo tin học văn phòng (word, excel) phần mềm quản lý nhân công ty + Trình độ ngoại ngữ: tiếng Anh trình độ B - Phẩm chất đạo đức: + Có tư cách đạo đức, trung thực, thật thà, nếp sống giản dị, khiêm tốn + Giữ gìn bí mật công ty, kiên đấu tranh chống biểu tiêu cực, tham nhũng - Sức khỏe: Có sức khỏe tốt để thực công việc Tiêu chuẩn thực công việc - Đảm bảo số ngày công theo chế độ: 26 - Hoàn thành nhiệm vụ giao thời hạn: 100% - Đảm bảo chất lượng công việc theo yêu cầu đề - Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp, thực hợp tác lao động trường hợp cần thiết Khi phận có nhu cầu tuyển dụng đưa yêu cầu nhân viên vị trí công việc, yêu cầu trình độ chuyên môn, giới tính Những yêu cầu cần thiết chưa đủ để Công ty tuyển dụng người cho công việc Trong thời gian tới đơn vị nên xây dựng cho mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc bao gồm nội dụng: tên công việc, chức quyền hạn thực công việc, chế độ sách, tiêu chuẩn công việc, trình độ chuyên môn, tay nghề, lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm,…Tùy công việc cụ thể mà có yêu cầu riêng Với cách giúp cho việc tuyển dụng xác phù hợp với công việc 77 3.2.2.3 Thực đánh giá trình tuyển dụng Đây khâu quan trọng tổ chức trình tuyển dụng Đánh giá công tác tuyển dụng công ty lên bao gồm: - Lập bảng tổng hợp tình hình tuyển dụng lao động năm phận tuyển dụng tổng hợp phụ lục I - Đánh giá hiệu từ nguồn tuyển dụng qua tìm biện pháp khai thác nguồn tuyển dụng ngày có hiệu - Đánh giá số lượng chất lượng lao động tuyển vào so với yêu cầu công ty, người cần đào tạo lại sau tiếp nhận vào làm việc để dự kiến chi phí đào tạo - Đánh giá hiệu từ kinh phí đầu tư cho tuyển dụng, cân nhắc chi phí cho nguồn tuyển vị trí tuyển Từ việc đánh giá hoạt động trên, trưởng phòng hành nhân với ban tuyển dụng đưa ưu điểm đạt hạn chế mắc phải để tìm giải pháp phương pháp tuyển dụng có hiệu 3.2.2.4 Chú trọng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam thời gian qua trọng đến hoạt động đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Tuy nhiên, hoạt động đào tạo dừng lại lĩnh vực: Đào tạo ban đầu, đào tạo phối hợp, đào tạo chỗ Cần coi trọng việc cử cán đào tạo, không trình độ tay nghề mà văn hóa tổ chức để giúp họ sớm thích nghi sớm làm chủ công việc Công ty nên lập đội ngũ cán nguồn có trình độ tay nghề chuyên trách việc đào tạo cho người lao động Nhóm người nên có từ 3-5 người, trang bị kiến thức kỹ thuật có khả truyền đạt tốt,đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động người lao động làm việc tổ chức để đảm bảo mục tiêu chất lượng sản phẩm Việc thành lập đội ngũ cán nguồn cần thiết, đảm bảo cho hoạt động đào tạo mang tính chuyên nghiệp mang lại hiệu cao Trong thời gian tới, công ty nên tổ chức chương trình đào tạo nâng cao tay nghề mở lớp đào tạo ngắn hạn công ty hay gửi công nhân tới trường kỹ thuật để bồi dưỡng nâng cao tay nghề Ngoài ra, công ty tổ chức chương trình tham quan hoạt động sản xuất kinh doanh, giao lưu với lao động doanh nghiệp ngành, tham gia hội thi tay nghề v.v nhằm giúp cho người lao động có cách nhìn rõ nét trình độ tay nghề thân từ có tinh thần học hỏi, tự bồi dưỡng trình độ thân Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, 78 sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thúc đẩy người lao động tự tìm tòi, sáng tạo nâng cao trình độ tay nghề thân Nếu làm vấn đề công ty có đội ngũ lao động lành nghề, đồng thời, gắn bó thành viên nhóm, phận công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm gia công , tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 3.2.3 Thực biện pháp tạo động lực để người lao động yên tâm công tác 3.2.3.1 măt vật chất - Tiền lương Bài toán dài hạn lại quan trọng nên doanh nghiệp phải nhìn nhận toán đầu tư vào người, không phép nhìn vào tháng tiền lương mà phải xây dựng quỹ lương tạo động lực cho người lao động, đầu tư Đối với lao động trực tiếp Mức thu nhập người lao động công ty thấp so với số doanh nghiệp khác, không đồng phận Hiện mức lương nhân viên khối văn phòng, nhân viên quản lý chưa thực hấp dẫn Năm 2011 mức lương bình quân người lao động 2,5 triệu đồng/tháng (bao gồm lương, thưởng, phụ cấp) Điều dẫn tới năm 2011 vừa qua có nhiều người xin nghỉ việc Vì giai đoạn tới, công ty cần có sách tiền lương hợp lý hơn, tiến hành tìm hiểu mức tiền lương doanh nghiệp địa bàn tỉnh để đề mức lương cho nhằm thu hút người lao động có trình độ Vì công ty giai đoạn 2013 – 2015 tới, công ty cần tăng lương để người lao động yên tâm công tác Cụ thể, em xin có ý kiến sau “ công ty cần tăng mức lương cho người lao động từ mức bình quân 2,5 triệu / tháng lên 3,5 triệu / tháng” Với mức lương cải thiện giúp người lao động phần yên tâm hơn, nỗ lực làm việc với hiệu cao, tăng suất lao động, thêm phần gắn bó với công ty Hơn nữa, với mức lương cao yếu tố thu hút thêm người lao động có tay nghề từ công ty khác tới làm việc công ty Đối với lao động gián tiếp Với người quản lý cấp cao, họ không trực tiếp sản xuất sản phẩm lại người mang lại phần lớn nguồn lợi nhuận cho công ty họ phải lao động trí óc, phải suy nghĩ cách để sử dụng có hiệu nguồn lực công ty – đặc biệt nguồn lực người Họ người phải lao động trí óc nhiều, phải làm việc với áp lực cao Đặc biệt làm việc môi trường doanh nghiệp nước ngoài, trình độ khai thác, bóc lột lao động trí óc ngày tinh vi khiến 79 người lao động cảm thấy mệt mỏi Đó lý mà nhiều người phải dời bỏ công ty không chịu áp lực làm việc lớn Vì công ty cần có sách ưu tiên cho đối tượng Cụ thể công ty cần thực sách tăng tiền lương cho họ Mức lương tăng đối tượng cụ thể, để có công tùy thuộc vào biến động kinh tế lãi suất, lạm phát biến động tiền lương công ty khác địa bàn để công ty cần có điều chỉnh thêm cần thiết, nhiên phải đảm bảo tăng lương động lực lớn kích thích họ làm việc hiệu phải thể rõ quan tâm công ty tới người lao động họ thấy đối sử công mức lương nhận tương xứng với sức lực họ bỏ - Về sách tiền thưởng cho người lao động Tiền thưởng khoản thu nhập thêm tiền lương Tiền thưởng dựa kết hoàn thành tốt công việc giao hay thưởng chung cho tất người lao động công ty vào dịp đặc biệt Tiền thưởng góp phần kích thích người lao động làm việc hăng say để đạt kết tốt nhất, làm tăng thêm thu nhập cho người lao động Phải có chế độ thưởng cho người có lực, đặc biệt chế độ phúc lợi phải rõ ràng minh bạch Các hình thức thưởng mà công ty sử dụng - Thưởng cuối năm – tháng lương thứ mười ba - Thưởng suất - Thưởng chuyên cần Thưởng cá nhân, tổ chức đạt thành tích xuất sắc Đội ngũ công nhân biến động quan trọng đội ngũ cán quản lý trung gian có giảm sút Theo kinh nghiệm doanh nghiệp, giá phải giữ chân đội ngũ cán quản lý, tổ trưởng, chuyền trưởng họ định 70-80% thành công doanh nghiệp giữ chân công nhân 3.2.3.2 măt tinh thần Làm để giữ chân người lao động, giúp nhân viên gắn bó với công việc, tạo động lực cho họ hoàn thành tốt nhiệm vụ Đây vấn đề mà doanh nghiệp âu lo để giải bối cảnh cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực thời gian tới Thứ nhất: công ty phải động viên thăm hỏi người lao động thường xuyên họ ốm đau bệnh tật, tai nạn lao động… Thứ hai: tặng quà người lao động dịp nghỉ tết… Thứ ba: đảm bảo phúc lợi xã hội cho người lao động Để giữ chân người lao động, lao động có tay nghề, phải gợi ý giúp đỡ người lao động xây dựng hoài bão công việc làm Đối xử với họ đối tác xem họ người làm công ăn lương Hãy cho họ thấy lợi ích 80 công ty lợi ích thân họ Cần xây dựng mối quan hệ tốt với người lao động, biết quan tâm giá trị công việc mà họ mang lại Có thể nói nguồn nhân lực tài sản xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp Bài toán doanh nghiệp hiệu ngắn hạn hiệu dài hạn Rõ ràng, hiệu ngắn hạn quan trọng, không đạt hiệu toán ngắn hạn khó Ngoài ra, ngân sách khác phải sử dụng tương xứng từ tạo lập môi trường đến đào tạo Để phát triển lâu dài, doanh nghiệp phân loại nhân sự, nhân mang tính chất chủ chốt cần có sách đặc biệt để giữ chân họ Nhân chủ chốt hay có xu hướng muốn làm chủ, thể hiện, cần có môi trường để phát triển Đối với công nhân trực tiếp sản xuất vấn đề họ quan tâm thu nhập, thù lao lao động, điều kiện làm việc chế độ đãi ngộ Đơn hàng nhiều đủ công nhân sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Theo nghiên cứu cần công nhân giỏi, doanh nghiệp lĩnh vực gia công hàng xuất thiệt hại gần 15 triệu đồng để tuyển mới, đào tạo người thay Do thay liên tục bỏ chi phí tuyển đào tạo người mới, doanh nghiệp nên dành chi phí để tăng lương, thưởng xứng đáng cho công nhân cán quản lý giỏi có để hạn chế tình trạng thất thoát nhân Tuy nhiên, quan trọng doanh nghiệp phải định hướng cho nhân viên biết yêu cầu công việc, quan trọng phải xem nhân viên có gặp khó khăn công việc không để giải với họ giao việc Người quản lý phải đặt vào vị trí người lao động để xem có làm việc hay không, không làm phải tìm nguyên nhân để từ có chiến lược kinh doanh phù hợp Hạn chế tối đa tình trạng tăng ca, làm thêm giờ, đồng thời có chế độ lương, thưởng, chế độ đãi ngộ thích đáng cho người lao động, nhằm tạo động lực lao động, góp phần thu hút giữ chân người lao động cho doanh nghiệp 3.2.4 Các biện pháp khác Để nâng cao hiệu cho trình tuyển dụng, công ty nên qua tâm đến số biện pháp sau: Xây dựng văn hóa công ty, gây dựng thương hiệu lĩnh vực tuyển dụng: Thương hiệu tiếng, gây ấn tượng tốt với ứng viên thu hút họ nộp hồ sơ vào công ty Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, tích cực, gắn công ty với hình ảnh đẹp, cụ thể, kèm theo triết lí kinh doanh phù hợp với công ty Để từ thu hút lao động có điểm chung phù hợp với mục tiêu, triết lí công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng Tăng cường công tác đánh giá hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực: 81 Kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể thực không mong muốn Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệnh so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Bên cạnh đó, kiểm tra có ý nghĩa việc đảm bảo ứng viên đánh giá công bằng, tình trạng thiên vị, lựa chọn theo cảm hứng cá nhân Sử dụng hiệu chi phí tuyển dụng: Để thực giải pháp nêu trên, công ty cần đầu tư thêm chi phí cho hoạt động tuyển dụng nhân lực Ngoài việc tăng chi phí tuyển dụng, công ty cần biết phân bổ chi phí đầu tư vào hoạt động, giải pháp mà tác giả nêu cho phù hợp hiệu để đảm bảo hoạt động tuyển dụng diễn thuận lợi mang lại kết tốt Không nên kéo dài thời gian trình tuyển chọn: Tiến hành thực công tác tuyển chọn cách nhanh có thể, tránh tình trạng kéo dài thời gian thời gian chờ đợi kết lâu đó, ứng viên kịp ứng tuyển vào công ty khác Hơn nữa, việc giảm thời gian công tác tuyển chọn tiết kiệm thời gian kinh phí trinh tuyển dụng Sử dụng hiệu phương pháp tuyển dụng: Thực tế cho thấy phương pháp thu hút lao động công ty chưa hiệu đặc biệt vị trí công nhân, mà xảy tình trạng thuê lao động thời vụ, tỷ lệ sàng lọc ứng viên chưa cao Vì vậy, việc thông báo thông tin tuyển dụng đến người lao động cho hiệu giải pháp quan trọng Các phương pháp tuyển dụng với nguồn cụ thể sau: Khi áp dụng phương pháp thông báo tuyển mộ bên thị trường lao động cần ý đến công tác thiết kế thông báo tuyển dụng cho ứng viên bị ấn tượng thông tin mà công ty đưa Ví dụ thông báo kèm theo mức lương dự tính, chế độ sách mà người lao động hưởng làm việc công ty, yêu cầu vị trí tuyển dụng… Khi áp dụng phương pháp nhờ cán công nhân viên giới thiệu đặc biệt với vị trí công nhân sản xuất trực tiếp, giải pháp mà tác giả đề sau: Thực chinh sách tuyển dụng đặc biệt Nội dung sách khuyến khích giới thiệu cán công nhân viên công ty với chế độ khen thưởng định mức lao động tuyển vào Khi áp dụng phương pháp liên kết với địa phương, công ty thiết kế thông báo riêng, đặc biệt hiệu hệ thống loa phát xã Bản thông báo bao gồm thông tin cụ thể công ty sách tuyển dụng công ty Đảm bảo ấn tượng, thu hút người lao động họ giới thiệu Khi áp dụng nguồn tuyển nội công ty tiến hành tổ chức thi cho CBCNV công ty nhằm kiểm tra tay nghề, chuyên môn Qua đó, đánh giá để khen thưởng, đồng thời lấy làm sở để đề bạt, thăng chức cho người lao động Bồi dưỡng kĩ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý 82 Để chất lượng công tác tuyển dụng nâng cao, cần đảm bảo đội ngũ nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng phải nâng cao trình độ chuyên môn tuyển dụng Như công ty cần đầu tư, tạo điều kiện cho nhân viên tuyển dụng tham gia khóa học tuyển dụng khóa học nghề nhân Qua khóa học này, nhân viên trang bị kiến thức, nâng cao kỹ vấn, giao tiếp, dò xét tâm lý khai thác thông tin từ ứng viên nhằm thực tốt hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng Thực đánh giá hiệu thực công việc làm sở cho tuyển dụng Sau tiến hành phân tích công việc, phải tiếp tục đánh giá thực công việc công nhân làm vị trí công việc, giống công việc trống Để đánh giá công việc người công nhân phải dựa vào bảng tiêu chuẩn thực công việc Công ty tiến hành đánh giá thực công việc cho tất lao động công ty bao gồm lao động sản xuất lao động quản lý Sau đánh giá thực công việc nhà quản trị biết hoàn thành tốt công việc chưa hoàn thành công việc, để từ có định đào tạo lại người chưa hoàn thành tốt công việc giao định chuyển sang công việc khác phù hợp với lực người Việc đánh giá nhân viên công ty cần thực cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh Để đánh giá tốt trình thực công việc cá nhân phải thông qua nhiều tiêu khác loại lao động khác Đối với loại lao động có tiêu đánh giá phù hợp, từ nhà quản trị đánh giá cách tương đối xác loại lao động có sách nhân cho phù hợp Nhờ vào việc đánh giá cho điểm mà nhà quản trị đánh giá lao động thông qua số lượng hoá làm sở cho trình tuyển dụng nhân lực vào vị trí công việc tương tự Thực tốt vấn đề đãi ngộ người lao động để tạo động lực lao động, thu hút giữ chân người lao động Người lao động công ty quan tâm tới việc họ phải làm gì, thù lao nhận có xứng đáng với sức lao động họ.Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng, khả thăng tiến công việc Ngoài mức đãi ngộ thể sách, chế độ hỗ trợ người lao động Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, thu hút, có tác dụng giữ chân nhân tài 83 Vì công ty cần xem xét để xây dựng chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên - Về đãi ngộ vật chất: Công ty nên trì việc trả lương theo hai phần, phần cứng phần mềm Hàng tháng nhân viên hưởng mức lương phần lương mềm trả theo số phần trăm định theo khả làm việc hiệu nhân viên Như vậy, nhân viên làm việc tích cực, hiệu công việc cao nhận mức lương cao kích thích nhân viên thi đua làm việc Ngoài ra, công ty nên có mức thưởng hàng quý, hàng năm nhằm kích thích nhân viên phấn đấu treo giải thưởng Đối với nhân viên công tác xa nhà nên có mức phụ cấp hợp lý để bù đắp phần cho thay đổi sinh hoạt - Về đãi ngộ phi vật chất: Hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi gặp mặt nhỏ để khen thưởng nhân viên đạt thành tích tốt trước tập thể cán công nhân viên Quan tâm đến đời sống công nhân viên, có chế độ công nhân viên bị ốm nặng hay nghỉ thai sản Nên có bữa ăn phụ ngày tăng ca ngày hè nóng Công ty nên tổ chức thường xuyên picnic, nói chuyện, động viên khuyến khích nhân viên hăng hái tham gia vào hội diễn văn nghệ kỷ niệm ngày lễ lớn, tham gia thể thao… Đây công việc nhỏ lại có hiệu tương đối lớn có thành viên hiểu rõ hơn, xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn, vừa rèn luyện sức khoẻ lại vừa rèn luyện tinh thần đoàn kết nội công ty, góp phần xây dựng văn hoá công ty lành mạnh Khi chuẩn bị sẵn tinh thần công việc hàng ngày giải dễ dàng hơn, tạo bầu không khí thoải mái hơn, người bảo ban làm việc hoạt động kinh doanh công ty đạt kết tốt Kết luận chương Trên số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Để hoàn thiện công tác này, thời gian tới Công ty cần phối hợp thực giải pháp như: đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, hoàn thiệ quy trình tuyển dụng, bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng cán quản lý, thực sách đào tạo, đãi ngộ tốt cho người lao động, nâng cao uy tín Công ty thị trường Trong tình hình nay, công ty cần kết hợp hài hoà giải pháp để tìm hướng đắn nhằm đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Con người yếu tố tiên vấn đề then chốt cho thành công tổ chức Vì tuyển dụng hiệu sở cho hoạt động quản trị nhân công ty, đảm bảo thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đem lại doanh thu 84 tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời khẳng định uy tín, nâng cao khả cạnh tranh thị trường Với Công ty đạt nỗ lực, trí óc đoàn kết, trí tất thành viên công ty, chắn hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam nâng cao thời gian tới KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong đề tài này, em sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty, phân tích mặt tốt mặt tồn công tác tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế công ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Là doanh nghiêp sản xuất kinh doanh chủ yếu lĩnh vực sản xuất gia công xuất linh kiện, phận phụ kiện có liên quan đến sợi quang, suy hao quang cố định, ghép nối quang phân chia theo bước sóng, chuyển đổi quang.Trong năm vừa qua Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam nhanh chóng thích nghi với biến động không ngừng thị trường Tuy nhiên, trình phát triển, Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam gặp phải không khó khăn, thách thức Một khó khăn lớn phải kể đến vấn đề tuyển dụng lao động Đây thách thức không Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 85 Chuyên đề “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam” Bằng việc sâu vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, em đánh giá ưu điểm tồn trình tuyển dụng nhân lực công ty Từ em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty Em hy vọng số giải pháp đưa chuyên đề giúp ích phần cho công ty việc nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới Trong trình hoàn thiện chuyên đề em tìm hiểu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực tiếp thu kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Tuy nhiên, thời gian lực hạn chế nên đề tài nhiều thiếu sót tồn định Rất mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy cô bạn tới vấn đề liên quan đến đề tài để đề tài hoàn thiện tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Hoàng Minh Đức toàn thể cô, chú, anh, chị Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thiện chuyên đề Kiến nghị 2.1 Kiến nghị Nhà nước Hoàn thiện luật lao động sách lương bổng, thuế thu nhập hoàn thiện tạo điều kiện để bảo vệ người lao động trước pháp luật, đảm bảo công bắng cho người lao động trình làm việc Đồng thời tránh tình trạng tiền lương không theo kịp mức tăng giá thị trường, gây khó khăn cho việc bảo đảm sống cho người lao động Các quy định pháp luật sách lương thưởng, BHYT, BHXH, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập phải bảo vệ lợi ích cho người lao động Nâng cao lực hoạt động chất lượng trung tâm dịch vụ việc làm việc hướng hoạt động trung tâm vào tư vấn việc làm, cung ứng lao động Hiện nhiều trung tâm dịch vụ việc làm thành lập, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo, dạy nghề lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao cho thị trường lao động Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo đội ngũ lao động chất lượng chuyên môn kiến thức Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực hành Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để 86 sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc Việc đào tạo, dạy nghề cần phải tính đến nhu cầu sử dụng lao động theo ngành nghề, loại hình lao động Vấn đề làm giả, chứng giả, giấy khám sức khỏe giả khiến nhiều doanh nghiệp gặp không khó khăn việc xác minh Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song kiểm soát kiểm tra hết xác văn Ngoài tình trạng giấy khám sức khỏe giả dẫn đến nhiều trường hợp tuyển lao động vào làm việc công ty phát không đủ tình trạng sức khỏe làm việc, doanh nghiệp lại thời gian chi phí tuyển dụng lại Các quan nhà nước cần có biện pháp kiểm soát tình trạng 2.2 Kiến nghị doanh nghiệp Để đảm bảo cho trình tuyển dụng đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng công ty phải thực có hiệu công tác như: Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân lực Các phòng ban lên kế hoạch cụ thể chi tiết sát thực với nhu cầu phận tránh thời gian thẩm định lại nhu cầu Giúp đỡ nhân viên tuyển dụng vấn chấm thi kiến thức chuyên môn Để hạn chế tình trạng bỏ việc người lao động, việc xây dựng sách đãi ngộ hợp lý bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ thai sản công ty cần quan tâm đến đời sống công nhân viên xây dựng khu nội trú cho lao động xa, có bữa phụ cho công nhân làm tăng ca Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa công ty: Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, tích cực, kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp với công ty Để từ đó, thu hút lao động có quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng Trước công ty có website riêng website đóng lại Công ty cần mở lại website để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm quảng bá hình ảnh công ty đến với người cách nhanh chóng hiệu 2.3 Kiến nghị người lao động - Tìm hiểu kỹ thông tin nhà tuyển dụng, xác định rõ kỳ vọng tham gia dự tuyển đòi hỏi công việc nhà tuyển dụng mình, từ so sánh mức độ phù hợp khả đáp ứng để đưa định sáng suốt, tiết kiệm thời gian chi phí 87 - Tìm kiếm thông tin việc làm từ nhiều nguồn thông tin khác bạn bè, người thân quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng internet đồng thời kiểm tra độ tin cậy nguồn thông tin - Ngoài việc tìm kiếm địa xin việc mới, người lao động nên xem xét lại nơi dự tuyển - Tìm hiểu rõ quy định pháp luật liên quan đến tuyển dụng sách lương, thưởng, chế độ làm việc để bảo vệ quyền lợi - Phát triển toàn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ mềm rèn luyện sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu cao nhà tuyển dụng 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - ThS Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, 2004 [2]Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, năm 2007 [3] Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, Sơ đồ cấu máy công ty Phòng hành - nhân [4] Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, Bảng cấu lao động công ty Phòng hành - nhân [5] Công Ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam, Bảng báo cáo kết kinh doanh Phòng Tài – kế toán [6] Một số tài liệu có liên quan anh, chị khóa [7] Các trang web tham khảo: http://www.tailieu.vn http://www.molisa.gov.vn http://www.google.com.vn http://www.mic.gov.vn ………… 89 PHỤ LỤC I Tổng hợp tình hình tuyển dụng nhân Chỉ tiêu Số lượng ứng viên dự tuyển - Theo nguồn + Bên + Bên - Theo trình độ chuyên môn + Đại học ĐH + Cao đẳng + THCN + Lao động phổ thông - Theo giới tính + Nam + Nữ - Theo độ tuổi Số lượng ứng viên tuyển Số lượng ứng viên chưa tuyển theo vị trí Số lượng ứng viên rời khỏi công ty 90 Số lượng Ghi [...]... Bộ suy hao quang Bộ chia quang 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam a.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 22 Mô hình tổ chức của công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam được mô tả chi tiết qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: mô hình tổ chức của công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Hội đồng thành viên Chủ tịch hội đồng thành viên Tổng... thời việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn nhân lực của xã hội một cách hữu ích nhất Tóm lại tuyển dụng nhân lực là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự 6 1.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng với các hoạt động khác của quản trị nhân lực TUYỂN MỘ Sơ đồ 1.1: Tuyển dụng với... của công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 25 Nguyên vật liệu Cắt dây quang Cắm pheron, bơm keo Lắp rắp linh kiện Kiểm tra mặt pheron Mài Kiểm tra sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm Đóng gói Nhập kho Dán nhãn (Nguồn: Phòng kỹ thuật - Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam) Quy trình sản xuất của công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam được thực hiện khép kín Và mục tiêu chất lượng mà Công ty. .. quá trình tuyển chọn được rút ngắn hơn để tiết kiệm thời gian và kinh phí, việc tuyển chọn tại các doanh nghiệp mặc dù rút ngắn nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả của quá trình tuyển chọn CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Tên doanh... sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng nhân lực mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo Thứ hai: Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt... 1.3.2 Tuyển dụng và kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và có vai trò đặc biệt quan trọng trong tuyển dụng nhân. .. trọng trong tuyển dụng nhân lực Để tuyển dụng những người lao động mới, doanh nghiệp cần làm rõ: Loại lao động nào cần tuyển? Bao nhiêu người? Khi nào? Tất cả những câu hỏi trên quyết định nội dung chính của quá trình tuyển dụng, các nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng sử dụng cũng như thời điểm tiến hành tuyển dụng 1.3.3 Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển Tuyển dụng đòi hỏi phải phù hợp với... hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định 1.2 Yêu cầu và ý nghĩa của công tác tuyển dụng 1.2.1 Các yêu cầu đối với tuyển dụng Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực, phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết Tuyển dụng phải đảm bảo phù hợp với bản mô tả công việc và bản yêu cầu thực hiện công. .. chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp Thứ tư: Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp Thứ năm: Tuyển dụng nhân lực tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã định Như vậy tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với... quyết định tuyển dụng đối với người xin việc Bước 10: Tuyển dụng và thử việc thành viên mới Công ty tạo điều kiện cho người lao động mới làm việc hòa nhập với không khí làm việc trong công ty, hoà nhập với văn hoá của doanh nghiệp 1.4.4 Nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng a Nguồn tuyển dụng Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng ứng viên vào ... công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Chương 3: Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt. .. sản xuất Công ty TNHH Princeton Biomeditech 26 Sơ đồ 2.3 Việt Nam Quy trình tuyển dụng công ty TNHH Princeton Biomeditech 43 Sơ đồ 2.4 Việt Nam Các bước quy trình tuyển dụng công ty TNHH Princeton. .. trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Princeton Biomeditech Việt Nam Hiện công ty áp dụng quy trình tuyển dụng sau : Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng công ty Phòng ban/ phận có nhu cầu tuyển dụng