Lun tt nghip i Hc vin Ti chớnh LI CAM OAN Em xin cam oan lun : "Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh tai Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An l cụng trỡnh nghiờn cu ca bn thõn, c xut phỏt t yờu cu phỏt sinh cụng vic hỡnh thnh nghiờn cu Cỏc s liu, kt qu trỡnh by lun l trung thc v cha tng c cụng b trờn bt k mt cụng trỡnh nghiờn cu no trc õy H Ni, ngy 02 thỏng 05 nm 2013 Tỏc gi lun Hong Th Tho Hng Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 ii Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh DANH MC CH VIT TT: TCDN- Ti chớnh doanh nghip SXKD- Sn xut kinh doanh DN- Doanh nghip VKD- Vn kinh doanh VC- Vn c nh VL- Vn lu ng TSC- Ti sn c nh TSNH- Ti sn ngn hn TSDH- Ti sn di hn VCSH- Vn ch s hu KHTSC- Khu hao ti sn c nh CBCNV- Cỏn b cụng nhõn viờn HQT- Hi ng qun tr Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip iii Hc vin Ti chớnh MC LC 2.1.4.4.2 Thị trờng đầu vị cạnh tranh Công ty 35 Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh LI M U Tớnh cp thit ca ti Đất nc ta trình phát triển theo mô hình kinh tế thị trờng định hng xã hội chủ nghĩa, quản lý tài doanh nghiệp cần phải có thay đổi cho phù hợp với xu phát triển Hơn nữa, nc ta đã, ang hội nhập chủ động, hiệu vào khu vực AFTA, mức độ mở cửa hàng hoá, dịch vụ, tài chính, đầu t đạt ngang với nớc khối ASEAN, bớc tạo điều kiện kinh tế, pháp lý để hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, vấn đề quản lý điều hành vốn kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vốn kinh doanh yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng tăng trng phát triển kinh tế đất nc Trong cỏc doanh nghip, kinh doanh l mt b phn quan trng ca u t núi riờng v sn xut núi chung, quy mụ ca kinh doanh trỡnh qun lý, s dng kinh doanh l mt nhõn t nh hng quyt nh n hot ng sn xut kinh doanh ca ton b doanh nghip, mt v trớ then cht nh vy nờn vic qun lý qun lý s dng kinh doanh l mt trng im ca cụng tỏc TCDN Đứng trớc khó khăn, thách thức chế thị trng, mi công ty phải tính toán, cân nhắc kỹ lng trng hợp, thời kỳ, để đề biện pháp tối u nhằm giảm bớt khó khăn Một biện pháp quản lý, điều hành vốn, nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển công ty T vic nhn thc v tm quan trng ca sn xut núi chung v kinh doanh núi riờng lnh vc sn xut kinh doanh, cng nh thy c vai trũ quan trng ca vic cn thit phi nõng cao hiu qu qun lý v s dng kinh doanh i vi Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An cng nh bt k mt doanh nghip no khỏc Qua thi gian thc Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An c s giỳp tn tỡnh ca cụ giỏo TS Phm Th Võn Anh cựng s giỳp nhit tỡnh ca cỏc anh ch phũng Ti chớnh k toỏn ca Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh Anem ó i sõu tỡm hiu nghiờn cu ti: Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Mc ớch nghiờn cu Trờn c s nghiờn cu mt cỏch nghiờm tỳc v khoa hc xem xột vic s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An, lun hng n nhng mc ớch c th sau: - Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An T ú lun s a cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu Cỏc ni dung liờn quan n cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An 3.2 Phm vi nghiờn cu - Phm vi v thi gian : S liu s dng nghiờn cu lun c ly nm tr li õy (2011-2012) - Phm vi v khụng gian: Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Phng phỏp nghiờn cu 4.1.Cỏch thc tip cn gii quyt nghiờn cu Lun s dng mụ hỡnh khung lý thuyt phõn tớch thc trng cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty C phn sn xut v thng mi Khỏnh An Lun ỏp dng phng phỏp nghiờn cu nh lng kt hp vi phng phỏp nghiờn cu nh tớnh thu thp v x lý thong tin Tin hnh iu tra, ly ý kin ỏnh giỏ ca nhng ngi cú kinh nghim tron ngnh, tham kho cỏc ti liu sn cú nhm phc v cho cụng tỏc nghiờn cu Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh 4.2 Ngun d liu Ngun d liu th cp Lun s dng ngun d liu thu thp t cỏc ti liu, ngun thụng tin ni b: Phũng Ti chớnh K toỏn, Phũng kinh doanh, cỏc d liu thu thp bờn ngoi, s liu qua mng Internet.Cỏc ngun d liu ny c trớch dn trc tip lun v c ghi chỳ chi tit phn ti liu tham kho - Ngun d liu s cp Lun tin hnh ly ý kin thm dũ t phớa cỏc cỏ nhõn l nhng ngi cú kinh nghim cụng tỏc lõu nm ngnh, hin ang gi cỏc v trớ quan trng cỏc phũng ban ca Cụng ty v cỏc thy cụ giỏo khoa Ti chớnh doanh nghip ca trng ng thi, em s dng cỏc kin thc ó c hc v nghiờn cu, cựng kinh nghim thc t ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty C phn sn xut v thng mi Khỏnh An, ng thi a cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty 4.3 Cỏc phng phỏp phõn tớch d liu Trong quỏ trỡnh nghiờn cu tỏc gi ó s dng cỏc phng phỏp phõn tớch sau: - Phng phỏp thu thp thụng tin + iu tra thng kờ: Thụng qua cỏc s liu k toỏn, Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty qua cỏc nm giỳp em nm c cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An + Phng v tham kho ý kin ca nhng cỏn b qun lý s giỳp rỳt ngn c thi gian thu thp thụng tin Phng phỏp tng hp v cõn i k toỏn: l phng phỏp khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh t khỏc, t ú phn ỏnh thc trng cụng tỏc qun lý v s dng ti Cụng ty - Phng phỏp phõn tớch ỏnh giỏ: Sau thu thp s liu cn tin hnh phõn tớch, chia nh cỏc cn nghiờn cu phc tr nờn n gin, t ú cú nhn nh ỳng n Qua vic phõn tớch s thy c nhng u, nhc im ca cụng tỏc qun lý v s dng ca Cụng ty Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh hỡnh ti sn, kt qu kinh doanh ca cụng ty cỏc mi quan h KT CU LUN VN Kt cu ca lun ngoi phn m u v kt lun gm chng : Chng 1: Lý lun chung v kinh doanh v hiu qu s dng kinh doanh ca Doanh nghip Chng 2: Thc trng s dng v hiu qu s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Chng 3: Mt s gii phỏp ch yu nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ti Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh CHNG Lí LUN CHUNG V VN KINH DOANH V HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA DN 1.1 Vn kinh doanh v ngun kinh doanh ca DN 1.1.1 Khỏi nim kinh doanh Trong nn kinh t th trng, tin hnh hot ng sn xut kinh doanh, cỏc doanh nghip cn phi cú cỏc yu t c bn sau: Sc lao ng, i tng lao ng v t liu lao ng cú c cỏc yu t ny ũi hi doanh nghip phi ng mt s nht nh phự hp vi quy mụ v iu kin kinh doanh Vn kinh doanh ca doanh nghip thng xuyờn ng v chuyn húa t hỡnh thỏi ban u l tin chuyn sang hỡnh thỏi hin vt v cui cựng li tr v hỡnh thỏi ban u l tin S ng ca kinh doanh nh vy c gi l s tun hon Quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip din liờn tc, khụng ngng Do ú, s tun hon ca kinh doanh cng din liờn tc, lp i lp li cú tớnh cht chu k to thnh s chu chuyn ca kinh doanh S chu chuyn ca kinh doanh chu s chi phi rt ln bi c im kinh t- k thut ca ngnh kinh doanh T nhng phõn tớch trờn cú th rỳt ra: Vn kinh doanh ca doanh nghip l biu hin bng tin ca ton b giỏ tr ti sn c huy ng, s dng vo hot ng sn xut kinh doanh nhm mc ớch sinh li Vn kinh doanh khụng ch l iu kin tiờn quyt i vi s i ca doanh nghip m nú cũn l mt nhng yu t gi vai trũ quyt nh quỏ trỡnh hot ng v phỏt trin ca Doanh nghip 1.1.2 c trng ca kinh doanh Vic nhn thc ỳng v y v nhng c trng ca quỏ trỡnh SXKD s giỳp DN qun lý v s dng cú hiu qu hn ú l: Vn phi c i din cho mt lng ti sn, ngha l c th hin bng giỏ tr ca nhng ti sn cú thc (hu hỡnh hoc vụ hỡnh) Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh Vn phi c ng sinh li: tin t ch c coi l chỳng c a vo SXKD, chỳng ng bin i hỡnh thỏi biu hin nhng im xut phỏt v im cui cựng ca vũng tun hon l giỏ tr tin Vn phi c tớch t, trung n mt lng nht nh mi phỏt huy tỏc dng Do ú u t vo SXKD, cỏc DN khụng ch khai thỏc cỏc tim nng v m cũn phi tỡm mi cỏch thu hỳt Vn cú giỏ tr v mt thi gian Do nh hng ca nhiu yu t nh lm phỏt, giỏ c thay i, tin b khoa hc cụng ngh khụng ngng nờn sc mua ca ng tin mi thi im khỏc l khỏc Vn phi gn lin vi ch s hu: Trong nn kinh t tri thc, úng mt vai trũ quan trng ú khụng th cú ng vụ ch Trong nn KTTT, phi c xem l mt th hng húa c bit Nhng ngi cú cú th a vo th trng, nhng ngi cn n th trng huy ng vn, cú ngha l c s dng Ngi huy ng phi tr mt khon chi phớ s dng nht nh cho ch s hu ngun Nh vy, khỏc vi hng húa thụng thng, bỏn s khụng b mt i quyn s hu m ch mt i quyn s dng, ngi mua c quyn s dng mt thi gian nht nh 1.1.3 Thnh phn ca kinh doanh Do s luõn chuyn khụng ngng ca hot ng kinh doanh nờn cựng mt lỳc kinh doanh ca doanh nghip thng tn ti di nhiu hỡnh thc khỏc cỏc khõu: d tr, sn xut, lu thụng Cn c vo vai trũ v c im chu chuyn ca tham gia vo quỏ trỡnh kinh doanh, kinh doanh ca doanh nghip c chia thnh c nh v lu ng 1.1.3.1 Vn c nh: Trong nn kinh t th trng cú c cỏc ti sn c nh cn thit cho hot ng kinh doanh doanh nghip phi u t ng trc mt lng tin t nht nh S doanh nghip ng hỡnh thnh nờn ti sn c nh c gi l c nh ca Doanh nghip Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hc vin Ti chớnh Nh vy: Vn c nh l biu hin bng tin ca ton b ti sn c nh (TSC) m doanh nghip u t xõy dng, mua sm nhm phc v cho hot ng sn xut kinh doanh Theo quy nh hin hnh (TT 203/20.10.2009) thỡ TSC l ti sn tha hai tiờu chun c bn: Tiờu chun v thi gian: Cú thi gian s dng t mt nm tr lờn Tiờu chun v giỏ tr: Phi cú giỏ tr ln, mc giỏ tr c th c Chớnh ph quy nh phự hp vi tỡnh hỡnh kinh t ca tng thi k õy l hai tiờu chun nh lng Ngoi ra, tựy theo tng quc gia cũn cú th a cỏc tiờu chun nh tớnh: Chc chn thu c li ớch kinh t tng lai t ti sn ú Nguyờn giỏ TSC phi c xỏc nh mt cỏch tin cy Vn c nh l s u t ng trc mua sm, xõy dng cỏc ti sn c nh nờn quy mụ ca c nh ln hay nh s quyt nh n qui mụ, tớnh ng b ca ti sn c nh, nh hng rt ln n trỡnh trang b k thut v cụng ngh sn xut, nng lc sn xut kinh doanh ca Doanh nghip.Mt khỏc quỏ trỡnh tham gia vo hot ng kinh doanh, c nh thc hin chu chuyn giỏ tr ca nú S chu chuyn ny ca c nh chu s chi phi rt ln bi c im kinh t k thut ca ti sn c nh Cú th khỏi quỏt nhng c im ch yu chu chuyn ca c nh quỏ trỡnh kinh doanh ca Doanh nghip nh sau: Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ng kinh doanh, c nh chu chuyn giỏ tr dn dn tng phn v c thu hi giỏ tr tng phn sau mi chu k kinh doanh Vn c nh tham gia vo nhiu chu k kinh doanh mi hon thnh mt vũng chu chuyn Sau nhiu chu k sn xut kinh doanh, c nh mi hon thnh mt vũng luõn chuyn Trong quỏ trỡnh sn xut, giỏ tr TSC gim i v theo ú VC c tỏch lm phn: Phn th nht: Tng ng vi giỏ tr hao mũn c chuyn vo giỏ tr ca sn phm di hỡnh thc chi phớ khu hao v c tớch ly thnh qu khu hao sau Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 71 Hc vin Ti chớnh - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế VKD năm 2012 giảm so với năm 2011, tơng ứng với tỷ lệ giảm tỷ suất lợi nhuận trớc thuế VKD Năm 2011, số lợi nhuận sau thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh đợc sinh sử dụng bình quân 100 đồng VKD b õm 8.3 đồng, giảm 7.61 đồng so với năm trớc - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Đây tiêu quan trọng nhất, mục tiêu kinh doanh mà DN theo đuổi Năm 2012, ROE Công ty đạt (2.06)%, nhiên năm 2012 ROE Công ty gim ung (16.53)% Việc trả đến 21,806,977,692 đồng lãi vay với việc tất khoản chi phí năm tăng nh chi phớ sn xut kinh doanh tng 30.05% so với năm ngoái(do giỏ nguyờn vt liu u vo tng cao) khiến cho lợi nhuận từ toàn hoạt động Công ty giảm mạnh Để có nhìn rõ nét tiêu ROE, ta sử dụng phơng trình Dupont để thấy rõ nhân tố tác động đến tiêu ROE (bảng 2.13) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế VKD phụ thuộc vào hai yếu tố lợi nhuận sau thuế doanh thu vòng quay toàn vốn Tỷ suất năm 2012 giảm 24.76% so với năm 2011 do: - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu giảm 5.84% tức với đồng doanh thu thu thu đợc Công ty thu đợc lợi nhuận sau thuế Qua thấy công tác lý chi phí Công ty cha đợc tốt - Vòng quay vốn kinh doanh tăng 0.39 vòng cho thấy hiệu sử dụng VKD Công ty năm vừa qua tốt Tuy nhiên việc lợi nhuận sau thuế Công ty giảm mạnh khiến cho tỷ suất lợi nhuận sau thuế VKD giảm Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu năm 2012 giảm 24.76% so với năm 2011 tác động nhân tố có tác động thừa số vốn chủ sở hữu phản ánh tác động đòn bẩy tài Cụ thể hệ số VKD/VCSH năm 2012 tăng 1.15 chứng tỏ hệ số nợ bình quân tăng Trong điều kiện thị trờng có cạnh tranh khốc liệt bất ổn nh nay, việc sử dụng đòn bẩy tài nhiều lợi cho Công ty dễ gây hiệu ngợc Việc phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần sn xut v thng mi Khỏnh An tiêu cho nhìn sâu sắc tình hình sử dụng tài sản Công ty năm vừa qua Có thể nhận thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty có tồn định Vì năm tới Công ty cần nhận thức đợc tồn có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 72 Hc vin Ti chớnh 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quản lý sử dụng VKD Công ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An 2.3.1 Những thành tích đạt đợc Trong năm 2012, kinh tế gặp nhiều khó khăn, ngành thc n chn nuụi phải đối mặt với nhiều thách thức nh chi phí đầu vào tăng cao (Giá ngụ, thúc, tăng ), chi phí tài (lãi vay chênh lệch tỷ giá ngoại tệ) tăng, lãi suất ngân hàng tăng nhng Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An ó cú nhng c gng vic thỳc y sn lng tiờu th, c th doanh thu bỏn hng v cung cp dch v nm 2012 so vi nm 2011 tng 83.10% Nh thấy năm qua, Công ty thực tốt công tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm, lãnh đạo Công ty có đạo liệt giải pháp sản xuất tiêu thụ để đẩy mạnh sản lợng tiêu thụ, bớc tổ chức lại hệ thống i lý phân phối, khai thác mở rộng thị trờng địa bàn trống để tăng sản lợng thị phần ph ca thc n chn nuụi Đặc biệt, Công ty quan tâm đến việc chăm sóc khách hàng: nm Cụng ty ỏp dng chớnh sỏch chit khu hng bỏn thỳc y sn lng tiờu th, tng doanh thu bỏn hng 2.3.2 Những vấn đề đặt công tác quản lý sử dụng VKD Công ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Bên cạnh kết tích cực đạt đợc, tồn số vấn đề làm ảnh hởng đến hiệu sử dụng VKD mà Công ty cần xem xét đa hớng giải nh: - Chính sách huy động vốn: tính đến cuối năm 2012, nợ phải trả Công ty chiếm tới 64.94% tổng nguồn vốn cho thấy mức độ tự chủ mặt tài Công ty cũn thấp, phụ thuộc tài nhiều vào bên Việc Công ty sử dụng cấu vốn nghiêng nợ vay nhiều làm cho mức độ an toàn mặt tài bị đe dọa tình hình kinh tế có nhiều biến động nh Mt nhng nguyờn nhõn ca vic gim li nhun l vic s dng n vay quỏ nhiu lm tng nguy c gỏnh nng lai vay, khuch i lm gim ROE, lm gim li nhun so vi nm 2011, gim hiu qu hot ng sn xut kinh doanh Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 73 Hc vin Ti chớnh - Cách thức tài trợ cho tài sản: Công ty sử dụng tới 27 t đồng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho đầu t tài sản dài hạn Trong đó, hệ số khoản nhanh, hệ số khoản thời Công ty mức thấp so với mức an toàn hệ số khoản - Các khoản phải thu: Cỏc khon phi thu chiếm 69.35% VLĐ lớn, gây ứ đọng vốn, đồng thời làm phát sinh chi phí theo dõi, thu hồi nợ, chi phí hội số vốn lớn bị nắm giữ - Các khoản chi phí: Chi phớ ti chớnh c bit l chi phớ lói vay năm cao, cui nm so vi u nm chi phớ lói vay tng 60.06% l nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận Công ty giảm mạnh Trong năm tới Công ty cần có biện pháp sách giảm bớt chi phí, góp phần gia tăng lợi nhuận - Bên cạnh việc chiếm dụng vốn mức độ cao Công ty gây căng thẳng mặt toán, trờng hợp phát sinh rủi ro, chủ nợ đòi lúc gây bất ổn mặt tài cho Công ty Với tình hình tài nay, hệ số toán nhanh, toán tức thời Công ty thấp, Công ty nên xem xét giảm bớt lợng vốn chiếm dụng nhằm đảm bảo hơn, an toàn mặt tài chính, trảnh rủi ro tơng lai, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh CHNG MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CễNG TY C PHN SN XUT V THNG MI KHNH AN Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 74 Hc vin Ti chớnh 3.1 nh hng phỏt trin ca Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An 3.1.1 Bi cnh kinh t- xó hi Kinh t Vit Nam bc sang nm 2013 bi cnh kinh t th gii giai on khú khn, cha cú tớn hiu phc hi Tỡnh trng n cụng cỏc nc Chõu u, bin ng chớnh tr Chõu Phi, sn xut, thng mi dch v, u t trờn phm vi ton cu u gim sỳt Cỏc d bỏo ch tiờu kinh t ca th gii nm 2013 u c iu chnh gim so vi trc Giỏ du m, vng, lng thc, thc phm tip tc tng, lm phỏt ang lan trn trờn nhiu nc vi mc khỏc Trong bi cnh trờn, kinh t Vit Nam nm 2013 ng trc nhng c hi, thỏch thc va c, va mi an xen, khụng d dng vt qua Tỡnh trng lm phỏt cao nm 2012 ó kộo kinh t Vit Nam vo vũng xoỏy khú khn, bt n, tỏc ng tiờu cc n mc tiờu bo m an sinh xó hi v tng trng, phỏt trin kinh t nc, thiờn tai l lt nghiờm trng xy nhiu ni nh hng n kt qu hoa mu, sn xut kinh doanh gp nhiu khú khn Vn v lói sut ngõn hng cng l thỏch thc ln Trong nhiu nm nn kinh t Vit Nam ó hnh vi mc lói sut ngõn hng cao nht th gii, li khụng bo m cung cp cho doanh nghip v nn kinh t sỳt kộm so vi cỏc i th cnh tranh khỏc nh hng ca lm phỏt thi gian qua lm cho ngi chn nuụi gp nhiu khú khn, nhu cu tiờu th thc n chn nuụi gim mnh, nh hng n vic tiờu th sn phm Vic phỏt trin v qun lý ngnh thc n chn nuụi cũn nhiu hn ch: nhn thc cha thng nht; c ch, chớnh sỏch, quy hoch cũn thiu v cha ng b; mt s quy nh cha c th v kh thi; cụng tỏc thc thi phỏp lut cũn hn ch iu ny nh hng rt ln n hot ng kinh doanh ca doanh nghip Giỏ cỏc nguyờn liu u vo liờn tc tng v xu hng bin ng phc tp, khú kim soỏt, c bit giỏ xng du, giỏ in tng lm tng hng lot cỏc khon chi phớ hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip T u nm n nay, TCN l mt nhng mt hng cú xu hng tng giỏ mnh v u nht, vi t l tng trung bỡnh t n 4%/thỏng Theo d bỏo ca Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 75 Hc vin Ti chớnh T chc Nụng Lng Liờn Hp quc (FAO), chn nuụi v sn xut sa ca cỏc nc ang phỏt trin tip tc tng nhanh hn cỏc nc phỏt trin V i vi Vit Nam, thi gian ti mt hng ny s tip tc tng giỏ mnh ngun cung nguyờn liu nc thiu ht v cht lng cha m bo c yờu cu nờn cỏc DN sn xut TCN hin phi nhp khu khong 75% nguyờn liu sn xut, ú cú mt s DN phi nhp khu n trờn 90% nguyờn liu D bỏo, giỏ thc n chn nuụi v nguyờn liu nc tng nm ti Trong ú, sn xut TCN nc ch ỏp ng c khong 40% nhu cu, phn cũn li ph thuc vo nhp khu Vic nguyờn liu thc n tng giỏ mt mt kim ngch nhp khu TCN v nguyờn liu liờn tc st gim my thỏng gn õy, mt khỏc ngun nhp khu mt hng ny v nc ta phi chu nhiu chi phớ t thu nhp khu, ng ụ la tng cao v chi phớ chuyn Do ú giỏ thc n chn nuụi v nguyờn liu s b y lờn Trong bi cnh ny, phỏt trin cỏc vựng nguyờn liu nc s l mt hng i hiu qu cho ngnh chn nuụi Tuy nhiờn xu th ton cu húa, quc t húa to iu kin thun li cho nn kinh t cỏc nc trờn th gii d hi nhp, tip thu thnh tu khoa hc cụng ngh, liờn kt kinh tto iu kin cho kinh t Vit Nam núi chung v hot ng kinh doanh ca doanh nghip núi riờng 3.1.2 Mc tiờu v nh hng hot ng ca Cụng ty Vi mt s thnh tớch t c nm qua v bi cnh chung hin nn kinh t din bin phc tp, cú nhiu bin ng khú lng, Cụng ty ó mt s mc tiờu v phng hng phỏt trin nm 2013 nh sau: Ch tiờu n v tớnh 1.Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v Tr 2.Li nhun trc thu Tr T sut li nhun sau thu trờn VKD (ROA) % 4.T sut li nhun ch s hu (ROE) % Hong Th Tho Hng Thc hin K hoch T l Tng nm 2012 nm 2013 trng 238,515 (15,966) 267,137 700 12% 104.38% (8.3) 184.38% (16.53) 10 160.5% Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 76 5.Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng Tr/ngi Hc vin Ti chớnh 3.67 3.93 7% Năm 2013 tới tiếp tục năm khó khăn ngành kinh tế nói chung ngành thc n chn nuụi nói riêng Chính phủ tiếp tục thực biện pháp thắt chặt tiền tệ, hạn chế đầu t công Bên cạnh đó, lãi suất huy động mức cao gây không áp lực việc đảm bảo trì hoạt động sản xuất kinh doanh đầu t Trong bối cảnh đó, Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An có số định hớng chiến lợc cho năm 2013 nh sau: Sản xuất: ổn định số lợng, chất lợng để đảm bảo lợi quy mô, giảm chi phí, tạo sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Sản phẩm: Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm để tăng sản lợng, thị phần phát triển thơng hiệu Thị trờng: Giữ vững thị trờng cốt lõi, đồng thời nhanh chóng mở thị trờng để giải đảm bảo sản lợng tiêu thụ năm 2013 chuẩn bị thị trờng cho năm Tip tc m rng th trng sang mt s tnh lõn cn Xây dựng hệ thống giỏ hợp lý để cạnh tranh giá tận dụng nguồn lực xã hội kinh doanh Dịch vụ: Nâng cao chất lợng dịch vụ bán hàng chăm sóc khách hàng 3.2 Cỏc bin phỏp ch yu nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh Cụng ty c phn sn xut v thng mai Khỏnh An 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý vốn tiền Nm 2012 bng tin ca cụng ty l 6,523,284,103 chim 6.05% tng ngn hn ca cụng ty Tuy chim t trng tng i nh nhng qun lý bng tin cú ý ngha quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty Quản lý vốn tiền trình quản lý lu lợng tiền măt quỹ tài khoản toán ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt doanh nghiệp, bù đắp thiếu hụt ngân quỹ, giải tình trạng thừa thiếu tiền mặt ngắn hạn nh dài hạn Dự trữ tiền mặt (tiền quỹ tiền tài khoản toán ngân hàng) điều tất yếu mà doanh nghiệp phải làm để đảm bảo việc thực giao dịch Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 77 Hc vin Ti chớnh kinh doanh hàng ngày nh đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh giai đoạn Doanh nghiệp giữ nhiều tiền mặt so với nhu cầu dẫn đến việc ứ đọng vốn, tăng rủi ro tỷ giá (nếu dự trữ ngoại tệ), tăng chi phí sử dụng vốn (vì tiền mặt quỹ không sinh lãi, tiền mặt tài khoản toán ngân hàng thờng có lãi thấp so với chi phí lãi vay doanh nghiệp) Hơn nữa, sức mua đồng tiền giảm sút nhanh lạm phát Nếu doanh nghiệp dự trữ tiền mặt, không đủ tiền để toán bị giảm uy tín với nhà cung cấp, ngân hàng bên liên quan, doanh nghiệp hội hởng khoản u đãi giành cho giao dịch toán tiền mặt, khả phản ứng linh hoạt với hội đầu t phát sinh dự kiến Lợng tiền mặt dự trữ tối u Công ty phải thỏa mãn đợc nhu cầu chính: - Chi cho khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh: trả cho nhà cung cấp vật t, thiết bị, nguyờn vt liu, trả tiền lơng, tiền công cho cán công nhân viên, nộp thuế nghĩa vụ khác Nhà nớc - Dự phòng khoản kế hoạch - Dự phòng cho hội phát sinh dự kiến thị trờng có thay đổi đột ngột Tăng cờng xây dựng hình ảnh tạo dựng uy tín Công ty nhà cung cấp để hởng u đãi toán, giảm lợng tiền dự trữ tối thiểu Cần tránh giữ lợng tiền nhiều vừa làm an toàn nh giảm khả sinh lời vốn Công ty cần rà soát khoản nợ đến hạn để dự trữ tiền đảm bảo khả toán 3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý thu hồi công nợ Năm 2012 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty đạt 238,515,745,784 ng, tăng 83.10% so với năm ngoái Tuy nhiên tình hình khoản phải thu khách hàng lại tăng lên tới 57.72%, tổng khoản phải thu khách hàng thời điểm cuối năm 9,873,951,942ng Mặc dù tính đến thời điểm cuối năm 2012, Công ty khoản phải thu hạn, nhiên khoản bị chiếm dụng tơng đối lớn Việc bị chiếm dụng lợng vốn lớn nh mặt gây thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, buộc Công ty phải sử dụng nguồn vốn khác có chi phí cao hơn, mặt khác làm tăng chi phí quản lý thu hồi nợ, làm chậm vòng quay vốn Từ thực trạng đòi hỏi phải có biện pháp thích hợp nâng cao hiệu thu hồi nợ, tránh bị chiếm dụng vốn.Việc quản lý khoản phải thu phải đợc thực trớc, sau ký kết thực hợp đồng: Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 78 Hc vin Ti chớnh Cụng ty cn xõy dng tt mi quan h vi khỏch hng Cần phải tìm hiểu rõ đối tác, phân loại khách hàng sở khả năng, uy tín toán mối quan hệ làm ăn để có sách tín dụng thích hợp Đối với đối tác thờng xuyên gia hạn toán nhng kèm với ràng buộc nh chiết khấu toán toán nhanh Có sách tín dụng tích cực khách hàng cho chậm toán với mức độ vừa phải, không để khách hàng lợi dụng để chiếm dụng vốn Đặc biệt cần thận trọng với khách hàng tồn đọng nợ Thiết lập điều khoản toán rõ ràng Trong hp ng ký vi khỏch hng, Cụng ty cn quy nh rừ thi hn toỏn, hỡnh thc toỏn tin hng trờn hp ng v cỏc bờn phi cú trỏch nhim tuõn th y , nghiờm tỳc cỏc iu khon ó quy nh ng thi, Cụng ty cng cn a cỏc hỡnh thc pht bi thng nu cỏc bờn vi phm iu khon ghi trờn hp ng Cụng ty cng cn m bo cht lng TCN, trỏnh tỡnh trng khỏch hng khụng tr tin vi lý cụng trỡnh khụng m bo cht lng tng c kh nng thu hi n Cụng ty phi m s chi tit theo dừi c cht ch v thi hn cỏc khon n, cỏc i tng khỏch hng n, tỡnh hỡnh toỏn ca cỏc i tng ny cú bin phỏp thu hi n kp thi, trỏnh b chim dng Cụng ty cng cn phi thu hi n mt cỏch u n, trỏnh tỡnh trng thu hi n dn p vo cui nm lm cho b chim dng quỏ lõu gõy thiu cho nhu cu kinh doanh v kh nng toỏn gim lng tin mt gim Ngoi cụng ty nờn cú mt b phn chuyờn trỏch v qun lý thu n v theo dừi cụng n, chia theo i tng khỏch hng, v trớ a lý hoc giỏ tr cụng n Nhng nhõn viờn ny c o to k lng v cỏc k nng nh: k nng giao tip qua in thoi, kh nng thuyt phc khỏch hng toỏn hoc cam kt toỏn, cỏch x lý cỏc tỡnh khú, s dng thnh tho cỏc phn mm h trThng hp lý cho nhng nhõn viờn thu n t c ch tiờu ng viờn, khuyn khớch nhõn viờn lm vic 3.2.3 Nâng cao khả tự chủ mặt tài Hiện tỷ lệ vay nợ Công ty cao Hiện tỷ suất sinh lới kinh tế tài sản Công ty không đợc cao lãi suất thị trờng nóng, việc tăng khoản nợ làm giảm tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 79 Hc vin Ti chớnh Nh phân tích chơng 2, đặc thù hoạt động Công ty cần lợng vốn lớn thờng xuyên, vốn chủ sở hữu Công ty đáp ứng đợc hết nhu cầu.Vì trớc tài trợ vốn vay nợ Công ty cần có biện pháp tích cực huy động vốn từ chủ sở hữu 3.2.4 Thực tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần đẩy mạnh tiêu thụ Ngy nay, cạnh tranh thị trờng càng liệt, Công ty cần phải tạo đợc điểm nhấn tiêu thụ Công ty nên rà soát lại khâu từ nhà máy đến nhà phân phối, đại lý, khách hàng thuận lợi Kiên cắt bỏ thủ tục không cần thiết Từ viết phiếu xuất hàng, toán tiền hàng xây dựng thành quy chuẩn, quy trình phân rõ trách nhiệm phận, khâu cho cán bộ, nhân viên Không đợc gây phiền hà cho khách hàng, tạo thuận lợi cao cho xe vào rút hàng nhanh Đặc biệt với khách hàng lớn, nhà phân phối chính, đại lý tiêu thụ nhiều TCN, Công ty có sách khuyến khích rõ ràng y mnh tiờu th sn phm l tin cụng ty cú th tng doanh thu v li nhun Do ú , thc hin tt vic tiờu th , cụng ty cn thc hin tt nhng bin phỏp qung bỏ sn phm v cụng ngh ca cụng ty C th : Thụng qua cỏc phng tin nh bỏo, hay cỏc phng tin truyn thụng, truyn hỡnh Hin vic qung bỏ sn phm thụng qua kờnh qung cỏo rt hu hiu v ph bin nht l i vi nhng sn phm cụng ngh Vỡ : Tuy qung cỏo cú tn kộm khon chi phớ nhng cng cú nhng hỡnh thc qung cỏo tn kộm ớt nh qung bỏ trờn chớ, bỏo in t Hon thin v nõng cp trang Web ca cụng ty vi nhiu thụng tin thit thc hn, hin trang Web ca cụng ty cũn s si, cũn thiu nhiu chuyờn mc v cha t yờu cu v m quan 3.2.5 Tng cng cụng tỏc qun lý ti sn c nh La chn hỡnh thc khu hao phự hp vi tng loi ti sn c nh, ú vic trớch khu hao phi tớnh toỏn c hao mũn hu hỡnh v hao mũn vụ hỡnh, s dng linh hot qu khu hao ỏp ng cỏc nhu cu kinh doanh ca mỡnh cha cú nhu cu mua sm ti sn c nh Ch ng thc hin cỏc bin phỏp phũng nga ri ro bo ton i vi nhng ti sn cú giỏ tr ln, cú vai trũ quan trng i vi quỏ trỡnh sn xut, Cụng ty Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 80 Hc vin Ti chớnh cú th mua bo him cho ti sn ú phũng ri ro tai nn, chỏy nTrớch lp v trỡ qu d phũng ti chớnh mc hp lý va m bo hot ng sn xut kinh doanh din bỡnh thng TSC gp ri ro, va khụng gõy ng Bên cạnh đó, Công ty áp dụng số biện pháp để nâng cao suất hoạt động nh: Để nâng cao suất máy nghiền, Công ty sử dụng phụ gia trợ nghiền, thay tổ hợp lại bi nghiền Biện pháp giảm tiêu hao điện: tính toán tối u thời gian chạy máy nghiền để đảm bảo máy nghiền chạy liên tục thời gian dài, không dừng vặt 3.2.6 Tng cng vai trũ ca qun tr ti chớnh doanh nghip (TCDN) phõn tớch ti chớnh daonh nghip Qun tr ti chớnh doanh nghip cú vai trũ quan trng hot ng kinh doanh ca DN núi chung v cụng ty núi riờng Nú th hin cỏc mt: Huy ng y , kp thi hot ng kinh doanh, th hin qua vic la chn cỏc hỡnh thc, phng phỏp, cụng c huy ng T chc s dng cú hiu qu v tit kim, giỏm sỏt kim tra thng xuyờn cỏc hot ng SXKD Tuy nhiờn, thc t cụng ty vai trũ ca ti chớnh rt m nht cụng ty khụng cú phũng ti chớnh riờng m ch cú phũng Ti chớnh K toỏn iu ú khụng phỏt huy vai trũ ca ti chớnh Thờm vo ú, vic phõn tớch ch c tin hnh vo cui nm nờn phn ỏnh c rt ớt tỡnh hỡnh hiu qu s dng v ti sn ca cụng ty Vỡ vy, mun nõng cao hiu qu s dng VKD, cụng ty cn trung vo: ỏnh giỏ chớnh xỏc tỡnh hỡnh ti sn, hin cú ca cụng ty Xỏc nh nhu cu cho nm sau trờn c s nhng k hoch t Xỏc nh mc nh hng ca ũn by kinh doanh (kt cu ti sn), ũn by ti chớnh (kt cu ngun vn) t ú a bin phỏp hon thin c cu ti sn, c cu ngun cho phự hp vi c im kinh doanh Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 81 Hc vin Ti chớnh Do tỡnh hỡnh h s n cao nờn cn a nhng bin phỏp nhm tng tớnh t ch v ti chớnh, gim thiu ri ro ti chớnh ỏnh giỏ hiu qu s dng VKD trờn c s phõn tớch cỏc ch tiờu ti chớnh c th nh: kt qu t c, hn ch, nguyờn nhõn v v v a bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VKD 3.2.7 Nâng cao lực quản lý tài thông qua công tác bồi dỡng cán Chất lợng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Trong đó, lực cán quản lý, cán tài chính, ngời trực tiếp đa định tài chính, đảm bảo cho chất lợng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài thông qua công tác bồi dỡng cán vấn đề mà dờng nh doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Thật vậy, vốn đề thực tế cộm Công ty Cổ phần sn xut v thng mi Khỏnh An, đợc Ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vậy vấn đề Công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài chính: Một là, Công ty đa u đãi tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, thời gian công tác) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lợng cao đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài nói riêng Hai là, từ đội ngũ cán (u có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề), Công ty thờng xuyên tổ chức bồi dỡng, nâng cao lực làm việc Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hong Th Tho Hng 82 Hc vin Ti chớnh Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 83 Hc vin Ti chớnh KT LUN Mt doanh nghip bt u i vo hot ng cng l lỳc ny sinh cỏc khỏc Mt nhng doanh nghip cn phi t v gii quyt ú l lm th no t chc, qun lý, v s dng kinh doanh mt cỏch hiu qu nht Bi vỡ iu kin kinh doanh hin kinh doanh khụng ch l iu kin tiờn quyt i vi s i ca doanh nghip m cũn l mt nhng yu t quan trng quyt nh s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Cú lm tt cụng tỏc qun lý v s dng VKD doanhnghip mi cú th nõng cao hiu qu SXKD, cú iu ki n m rng quy mụ sn xut, tng li nhun v nõng cao giỏ tr doanh nghip trờn th trng, gúp phn ci thin i sng CBCNV núi riờng, i sng nhõn dõn núi chung v i ti phỏt trin t nc Nhn thc c iu ú thi gian qua Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An ó luụn luụn quan tõm xõy dng cỏc bin phỏp nhm lm tt hn cong tỏc t chc, qun lý vn, nhm tng bc nõng cao hiu qu s dng vn, cho ng ca Cụng ty b vo hot ng SXKD khụng nhng c bo ton m kh nng sinh li cng ngy mt gia tng Tuy nhiờn dự ó cú rt nhiu c gng v cng t c mt s thnh tớch nht nh song, cụng tỏc chc, qun lý v s dng ca Cụng ty cũn nhiu tn ti cn c gii quyt Trờn c s lý lun chung v kinh doanh, thi gian qua em ó cú iu kin tỡm hiu, nghiờn cu thc trng v v hiu qu s dng kinh doanh Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Qua tớnh toỏn v phõn tớch em xin a mt s nhn xột v thc trng t chc, qun lý v s dng ca Cụng ty ng thi em xin úng gúp mt s gii phỏp ca riờng minh nhm gúp phn thit thc v cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh ca cụng ty tron thi gian ti hi vng hiu qu s dng ca cụng ty ngy cng c nõng cao hn na thi gian ti vi hi vng hiu qu s dng ca cụng ty ngy cng c nõng cao hn na Mc dự cú nhiu c gng, song cũn nhiu hn ch v mt thi gian, trỡnh nờn chuyờn ca em cũn nhiu thiu sút em rt mong nhn c s gúp ý ch bo ca cỏc thy cụ Khoa v b mụn Em xin chõn thnh cm n Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip Hong Th Tho Hng 84 Hc vin Ti chớnh Lp CQ 47/11.02 Lun tt nghip 85 Hc vin Ti chớnh Danh mc tham kho: Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip- Hc vin ti chớnh Giỏo trỡnh Phõn tớch ti chớnh doanh nghip- Hc vin ti chớnh Bỏo cỏo ti chớnh Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 [...]... MI KHNH AN Hong Th Tho Hng Lp CQ 47/11.02 Lun vn tt nghip 26 Hc vin Ti chớnh 2.1 Khỏi quỏt chung v Cụng ty c phn sn xut v thng mi Khỏnh An 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Khánh An Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Khánh An tiền thân là trang trại Xanh xã Khánh Thiện, huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh Bình Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc... các thành phần kinh tế t nhân và các công ty cổ phần phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Khánh An đã đợc thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0903000049 C.T.C.P do sở kế hoạch và đầu t tỉnh Ninh Bình cấp ngày 24/06/2004 Đợc UBND tỉnh Ninh Bỡnh ký quyết định chấp thuận dự ỏn đầu t xây dng khu sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi số 27/QĐ-UB ngày 07/01/2005 Công ty đã chính... năng, nhiệm vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Khánh An có chức năng và nhiệm vụ chính là: Sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc,gia cầm và thủy sản Sản xuất giống thuỷ sản (tôm, cá) Bán buôn thức ăn chăn nuôi v nguyờn liu lm thc n cho gia sỳc, gia cm v thy sn Nuụi trng thy sn Chn nuụi Bỏn buụn phõn bún s dng trong nụng nghip Kinh doanh vật t nông... cùng của quy trình sản xuất để đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng tốt đáp ứng nhu cầu chăn nuôi có hiệu quả và tạo đợc lòng tin với khách hàng 2.1.3 C cu t chc hot ng kinh doanh ca Cụng ty Xuất phát từ yêu cầu đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, duy trì sự tồn tại và phát triển của công ty để công ty có khả năng đứng vững trên thị trờng ,công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình... đa tài sản hiện có vào hoạt động kinh doanh: Thờng xuyên kiểm tra, giám sát đợc tình hình sử dụng tài sản để có biện pháp huy động cao độ tài sản hiện có vào hoạt động kinh doanh vừa chủ động đáp ứng nhu cầu sản xuất vừa giảm đợc chi phí sử dụng vốn cho DN * Với TSCĐ: - Điều chỉnh cơ cấu TSCĐ hợp lý để khai thác đồng bộ, triệt để công suất của máy móc thiết bị - Lựa chọn phơng pháp khấu hao và mức... cao hn na hiu qu kinh t cho doanh nghip Trờn õy l nhng bin phỏp ch yu cú th ỏp dng nõng cao hiu qu t chc s dng VKD trong doanh nghip Trờn thc t thỡ tu tng lnh vc hot ng, nghnh ngh kinh doanh, loi hỡnh doanh nghip, tng giai on c th ca mi doanh nghip m mi doanh nghip s chn cho mỡnh mt bin phỏp c th nõng cao hiu qu s dng VKD ca doanh nghip CHNG 2 THC TRNG S DNG V HIU QU S DNG VN KINH DOANH TI CễNG TY. .. ngoi hp lý giỳp doanh nghip cú c cu ti chớnh linh hot hn, nht l khi hat ng kinh doanh cú mc doanh li t c cao hn chi phớ s dng vn bờn ngoi giỳp cho doanh nghip ngy cng cú iu kin phỏt trin nhanh hn 1.1.2.3 Cn c vo thi gian huy ng v s dụng vn, ngun vn kinh doanh ca doanh nghip c chia thnh: Ngun vn thng xuyờn: bao gm vn ch s hu v cỏc khon vay di hn õy l ngun vn mang tớnh cht n nh v di hn m doanh nghip cú... chớnh xỏc, sỏt vi lp k hoch huy ng vn c chớnh xỏc, sỏt vi thc t ca doanh nghip, to iu kin thun li cho doanh nghip s dng ti a ngun ó huy ng vi hiu qu cao nht, nõng cao cht lng sn xut kinh doanh 1.2 Hiu qu s dng vn kinh doanh ca Doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng vn kinh doanh Trong nn kinh t th trng mun tin hnh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh phi cú vn, s vn b ra khụng c hao ht, mt mỏt m phi luụn phỏt... v hay phỏt trin ca doanh nghip Do vy, t chc s dng vn kinh doanh cú hiu qu l yờu cu khỏch quan i vi mi doanh nghip m biu hin ú l s nõng cao hiu qu s dng VKD S d nh vy vỡ: Ngy nay, bt k mt doanh nghip no bt tay vo sn xut kinh doanh u hng ti mc tiờu u tiờn l thu c li nhun cao Li nhun l kt qu cui cựng ca hot ng sn xut kinh doanh, l ch tiờu cht lng ỏnh giỏ hiu qu kinh t cỏc hot ng ca doanh nghip Nờn cỏc... tõm n vic nõng cao hiu qu s dng VKD Nh vy:Hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip l quan h gia u ra v u vo hay l mi quan h gia ton b kt qu kinh doanh vi chi phớ u vo ca quỏ trỡnh kinh doanh ú Hiu qu s dng vn chớnh l thc o tin t m doanh nghip dựng ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh Tuy nhiờn trờn thc t cú rt nhiu d ỏn cú giỏ tr rt ln m bn thõn ch cú ngun vn CSH thỡ khụng th thc hin ni nờn doanh nghip phi tỡm ... trình hình thành phát triển Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Khánh An Công ty cổ phần sản xuất thơng mại Khánh An tiền thân trang trại Xanh xã Khánh Thiện, huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh Bình Thực... ASEAN, bớc tạo điều kiện kinh tế, pháp lý để hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, vấn đề quản lý điều hành vốn kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vốn kinh doanh yếu tố thiếu trình sản xuất. .. Phòng kinh doanh: Gồm nhân viên làm nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, mua vật t, bảo quản, cung cập vật t cho sản xuất sửa chữa, xây dựng bản, bảo quản xuất kho sản phẩm công ty sản xuất