Đang tải... (xem toàn văn)
Rủi ro nguồn nhân lực trong sự hợp tác của người lao động với công ty giải trí tại việt nam
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ- LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM Môn học: QUẢN TRỊ RỦI RO GVHD: ThS Nguyễn Minh Thoại Lớp: K12407B Thực đề tài: Nhóm Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2015 DANH SÁCH NHÓM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 1.1 Rủi ro .2 1.1.1 Khái niệm Rủi ro theo nghĩa chung hiểu điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến Đây cách hiểu thông thường nhất, coi rủi ro mang lại điều mà người không mong muốn Khi rủi ro xảy ra, đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại .2 1.1.2 Một số quan niệm rủi ro .2 1.1.2.1 Trường phái cổ điển 1.1.2.2 Trường phái Trung hoa .3 1.1.3 Các thành phần rủi ro 1.1.4 Quản trị rủi ro 1.2 Nguồn nhân lực .4 1.2.1Khái niệm 1.2.2 Phân loại nguồn nhân lực 1.2.2.1 Nguồn nhân lực có sẵn dân cư 1.2.2.2 Nguồn nhân lực tham gia vào hoạt động kinh tế 1.2.2.3 Nguồn nhân lực dự trữ 1.2.3 Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực hợp tác người lao động với doanh nghiệp 1.2.3.1 Khái niệm 1.2.3.2 Mối nguy hiểm CHƯƠNG PHÂN TÍCH RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty giải trí Việt Nam 2.1.1 Khái niệm công ty giải trí .9 2.1.2 Vai trò công ty giải trí Việt Nam 2.1.3 Một số công ty giải trí Việt Nam .10 2.2 Phân tích thực trạng rủi ro nguồn nhân lực hợp tác người lao động với công ty giải trí Việt Nam .10 2.2.1 Nghệ sĩ tự ý rời bỏ công ty (hiện tượng nhảy việc) 10 2.2.1.1 Thực trạng .10 2.2.1.2 Phân tích thực trạng 11 2.2.2 Nghệ sĩ không làm theo lịch trình xếp 12 2.2.2.1 Thực trạng 12 2.2.2.2 Phân tích thực trạng 13 2.2.3 Nghệ sĩ mâu thuẫn với công ty lương bổng chế độ đãi ngộ 15 2.2.3.1 Thực trạng 15 2.2.3.2 Phân tích thực trạng 15 2.2.4 Scandal từ nghệ sĩ 17 2.2.4.1 Thực trạng 17 2.2.4.2 Phân tích thực trạng 18 2.2.5 Nghệ sĩ gặp tai nạn bất ngờ suy giảm thể lực 19 2.2.5.1 Thực trạng 19 2.2.5.2 Phân tích thực trạng 20 2.2.6 Làm việc đêm 21 2.2.6.1 Thực trạng 21 2.2.6.2 Phân tích thực trạng 22 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 24 3.1 Đối với công ty 24 3.2 Đối với Nhà nước .26 3.3 Đối với người lao động .26 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 LỜI MỞ ĐẦU Con người yếu tố hàng đầu phát triển kinh tế, xã hội, đặc biệt điều kiện cách mạng khoa học công nghệ đại Muốn nâng cao suất lao động, tăng trưởng phát triển kinh tế mà có phương tiện công nghệ chưa đủ, mà cần phát phiển cách tương xứng lực người sử dụng phương tiện Vậy người yếu tố để phát triển kinh tế xã hội bền vững Ngày người lao động không đơn biết cách làm việc, họ cần đào tạo chuyên môn tốt nhất, có đạo đức nghề nghiệp, phải biết cách làm việc để có suất cao Trong tổ chức, doanh nghiệp, nguồn nhân lực tài sản quý giá nhất, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải quản trị rủi ro, giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp Hiện nay, ngành giải trí nước ta ngày phát triển mạnh mẽ, ca sĩ diễn viên hay người mẫu đào tạo hơn, để hội nhập ngành giải trí giới Khi nhắc đến ngành giải trí, người yếu tố quan trọng nhất, đòi hỏi người lao động (ca sĩ, diễn viên…) phải có tinh thần hợp tác cao với doanh nghiệp ngược lại Để hiểu rõ rủi ro nhân lực công ty giải trí, nhóm định chọn đề tài "Rủi ro nguồn nhân lực hợp tác người lao động với công ty giải trí Việt Nam" Chúng đưa sở lý luận, từ phân tích thực trạng hợp tác người lao động đề biện pháp ngành giải trí CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm Rủi ro theo nghĩa chung hiểu điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến Đây cách hiểu thông thường nhất, coi rủi ro mang lại điều mà người không mong muốn Khi rủi ro xảy ra, đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại • Rủi ro gắn với khả xảy biến cố lường trước, biến cố mà ta hoàn toàn • Rủi ro ứng với sai lệch dự kiến thực tế rủi ro đoán trước nguyên nhân dẫn đến kết thực tế khác với kết dự đoán 1.1.2 Một số quan niệm rủi ro 1.1.2.1 Trường phái cổ điển - Rủi ro điều không tốt không lành, bất ngờ xảy đến (từ điển Tiếng Việt) Rủi ro (đồng nghĩa với rủi) điều không may (giáo sư Nguyễn Lân) Rủi ro khả gặp nguy hiểm bị đau đớn thiệt hại (từ điển - Oxford) Rủi ro bất trắc ý muốn xảy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tác động xấu đấn tồn phát triển doanh - nghiệp (tác giả Hồ Diệu) Vấn đề vận may rủi ro gắn liền với thực tiễn đời sống ước vọng người, đặc biệt người Á Đông Như rủi ro thiết hại mát, nguy hiểm yếu tố có liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều không chắn xảy cho người 1.1.2.2 Trường phái Trung hoa - Rủi ro bất trắc đo lường (F.Knight) Rủi ro bất trắc liên quan đến việc xuất biến cố không - mong đợi (A.Wilett) Rủi ro biến động tiềm ẩn kết , xuất hầu hết hoạt động người, nguy rủi ro phát sinh hành động dẫn đến khả đoán trước (A William, Jr Micheal, L.Smith) Rủi ro điều bất định đo lường được, mang tính tích cực tiêu cực (mất mát, tổn thất, nguy hiểm hội) 1.1.3 Các thành phần rủi ro • Mối đe dọa: loại nguy hiểm mang lại lợi ích tổn thất, trở thành hiểm họa gia tăng khả xảy tổn thất có lớn • Nguồn: môi trường mà mối đe dọa tồn có tác động để tạo nên rủi ro tổn thất kèm tổ chức tái lập cho tiếp tục tồn • Các nhân tố thay đổi: có xu hướng gia tăng suy giảm rủi ro tổn thất có rủi ro, hiểu yếu tố có tác động gián tiếp dẫn đến rủi ro tổn thất • Hậu quả: kết trực tiếp xuất có biến biến cố xảy ra, có tác động tích cực tiêu cực kết gián tiếp xảy sau 1.1.4 Quản trị rủi ro Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, toàn diện có hệ thống nhằm nhận rạng, kiểm soát, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội thành công • Nội dung quản trị rủi ro - Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt - động doanh nghiệp để xếp, phân nhóm rủi ro Phân tích- đo lường rủi ro: phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy xác suất xảy rủi ro nhằm tìm cách đối phó hay - tìm giải pháp phòng ngừa, loại bỏ, hạn chế, giảm nhẹ thiệt hại Kiểm soát rủi ro: hoạt động liên quan đến việc né tránh, ngăn - chặn, giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất Tài trợ rủi ro: hoạt động cung cấp phương tiện để đền bù tổn thất xảy lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất • Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro - Quy mô tổ chức - Tiềm lực tổ chức - Môi trường, lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mà tổ chức hoạt động - Nhận thức lãnh đạo tổ chức: có coi trọng công tác quản trị rủi ro hay không? 1.2 Nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm • Nhân lực: Bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp • Nguồn nhân lực: nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi….Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách… 1.2.2 Phân loại nguồn nhân lực 1.2.2.1 Nguồn nhân lực có sẵn dân cư Bao gồm người độ tuổi lao động có khả lao động Theo thống kê Liên Hợp Quốc nhóm dân số hoạt động (Active population) Độ tuổi lao động giới hạn tâm sinh lý mà theo người có đủ điểu kiện tham gia vào trình lao động Việc quy định giới hạn độ tuổi lao động phụ thuộc vào điều kiện kinh tế xã hội nước thời kỳ Giới hạn độ tuổi lao động bao gồm: - Giới hạn dưới: quy định số tuổi niên bước vào độ tuổi lao động Giới hạn trên: quy định độ tuổi hưu 1.2.2.2 Nguồn nhân lực tham gia vào hoạt động kinh tế Đây số người có công ăn việc làm, hoạt động ngành kinh tế quốc dân Như vậy, nguồn nhân lực không bao gồm người độ tuổi lao động có khả hoạt động kinh tế thực tế không tham gia hoạt động kinh tế (thất nghiệp, có khả làm việc song không muốn làm việc, học tập ) 1.2.2.3 Nguồn nhân lực dự trữ Nguồn nhân lực bao gồm người độ tuổi lao động lý khác chưa tham gia vào họa động kinh tế, cần huy động - Những người làm công việc nội trợ gia đình Những người tốt nghiệp trường phổ thông trung học chuyên - nghiệp Những người hoàn thành nghĩa vụ quân Những người độ tuổi lao động bị thất nghiệp (có nghề chưa có nghề) muốn tìm việc làm 1.2.3 Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực hợp tác người lao động với doanh nghiệp 1.2.3.1 Khái niệm Nhận dạng rủi ro nguy rủi ro có liên quan đến “tài sản người” tổ chức Rủi ro gây tổn thương tử vong cho nhà quản lí, công nhân Sơn Tùng M-TP nhiều lần không chấp hành thời gian biểu công ty, tự ý bỏ show diễn, hợp đồng quảng cáo, cung cấp bảng ghi âm, ghi hình thuộc quyền công ty cho kênh trực tuyến mà không đồng ý Văn Production Vì Sơn Tùng bị công ty cấm diễn tháng (1/11/2014 -30/4/2015) 2.2.3 Nghệ sĩ mâu thuẫn với công ty lương bổng chế độ đãi ngộ 2.2.3.1 Thực trạng Thực tế ngành giải trí, công ty quản lí nghệ sĩ thường tồn mâu thuẫn thời gian lịch diễn, chế độ ưu đãi hay tiền cát-xê… bên công ty chưa có sách hay chế độ khen thưởng làm việc thích hợp gây chán nản thiếu động lực làm việc cho nghệ sĩ, từ gây hậu không tốt cho lợi nhuận chất lượng hiệu làm việc công ty Cát-xê phiên âm cách đọc từ tiếng Pháp: cachet, có nghĩa “tiền thù lao” Thông thường chương trình biểu diễn nghệ thuật (ca nhạc, tạp kỹ ), ban tổ chức phải tính đến chi phí, có tiền chi trả, bồi dưỡng cho nghệ sĩ tham gia Đối với nghệ sĩ có công ty quản lí tiền cát-xê công ty nhận trả cho nghệ sĩ theo lương hàng tháng Tuy nhiên thực tế có nhiều nghệ sĩ nhận số tiền cát-xê không hợp lí với công sức thời gian lao động Cát-xê sợi dây liên kết để nối giữ nghệ sĩ lại với công ty, cát-xê cao tạo nên hài lòng thõa mãn cho nghệ sĩ, động lực để họ tiếp tục lao động cống hiến Bên cạnh tiền cát-xê, chế độ phụ cấp chế độ ưu đãi khác yếu tố nên hài lòng cho nghệ sĩ Nó thể thấu hiểu quan tâm công ty dành cho “nhân viên” Nhưng thứ vốn tồn mặt trái Nếu chế độ ưu đãi mà công ty đề không hợp lí, không minh bạch rõ ràng không công “nhân viên” tạo nên mâu thuẫn không đáng có 2.2.3.2 Phân tích thực trạng Mối đe dọa - Nghệ sĩ lao động nhiều tiền cát-xê công ty trả thấp 15 - Với mức lao động công ty trả cát-xê cho nghệ sĩ không Điều gây mâu thuẫn cho nghệ sĩ với nghệ sĩ xa - mâu thuẫn nghệ sĩ với công ty Các chế độ đãi ngộ công ty trọng mặt hình thức, nêu cho có có vấn đề động chạm tới giải chậm trễ chí nói cho qua chuyện Nguồn - Đồng nghiệp có cát-xê cao - Công ty không minh bạch vấn đề trả cát-xê - Công ty chế độ đãi ngộ hấp dẫn Năm 2004, ứng cử viên sáng giá thi Sao Mai điểm hẹn, nam ca sĩ Cao Thái Sơn bất ngờ xin rút khỏi thi đầu quân cho công ty ông bầu Hoàng Tuấn- công ty quản lý chuyên nghiệp Thế sau năm kí hợp đồng, ca sĩ rời công ty,còn nghiệp ca hát giậm chân chỗ Lí giải cho việc chấm dứt hợp đồng với Cao Thái Sơn, Hoàng Tuấn cho biết: "Cậu chăm chút cho mặt chưa nghĩ tới chuyện nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng ca khúc Ca sĩ đâu phải người mẫu" Ông xúc tuyên bố: "Tôi đành chịu thua, không giúp Sơn thực tế, giọng hát cậu hẳn ca sĩ bây giờ" Về phía mình, Cao Thái Sơn không đồng ý với lý mà phía công ty quản lý cũ đưa ra: "Anh Tuấn muốn hướng theo ý thích anh mà không quan tâm tới nhu cầu khán giả ( ) Cho tới giờ, theo anh Tuấn năm mà chẳng biết phong cách định hình gì, mông lung, chẳng cụ thể Đó có ký hợp đồng ca sĩ độc quyền với H.T Production sao? Mặc dù, ông Hoàng Tuấn thành công làm nên tên tuổi nhiều - ca sĩ Đan Trường… Các nhà tổ chức chương trình không đảm bảo điều kiện vật chất cho nghệ sĩ lưu diễn 16 Dàn việt bị đối xử tệ bạc mời tham dự trình diễn thi Hoa hậu Việt Nam giới lần tổ chức Nhật Các nghệ sĩ Việt Hương, Cẩm Ly, Nguyễn Hưng, Hồ Quang Hiếu, Hoài Lâm, Khánh Bình…không ban tổ chức đưa đón,lo cho chỗ ăn chỗ ngủ không trả cát-xê Họ may mắn nhờ khán giả Việt Nhật giúp đỡ cho tá túc qua đêm phòng massage Các yếu tố thay đổi - Lạm phát - Vật giá gia tăng làm cho nghệ sĩ cảm thấy cát-xê nhận không hợp lí Hậu - Tạo mâu thuẫn công ty nghệ sĩ Mâu thuẫn nặng - dẫn đến nghệ sĩ Vì chấm dứt hợp đồng trước thời hạn với nghệ sĩ nên công ty tốn số - tiền để đền bù cho đối tác để hợp đồng kí trước Ảnh hưởng đến uy tính công ty, đặc bịệt nghệ sĩ chuẩn bị gia nhập công ty 2.2.4 Scandal từ nghệ sĩ 2.2.4.1 Thực trạng Scandal việc làm cho dư luận quan tâm, hay cụ thể vụ bê bối mà thực tế khách quan tạo sản phẩm người chủ tâm tạo Nhân viên mặt công ty, phận góp phần đưa công ty lên tạo thu nhập cho Hình ảnh công ty mắt khách hàng xây dựng nên phẩm chất lực đạo đức nhân viên Thế nên hành vi đối tượng có tầm ảnh hưởng lớn Trong ngành giải trí nay, người hăng say lao động, âm thầm cống hiến cho nghệ thuật nước nhà có nghệ sĩ lợi dụng scandal vật dùng để đánh bóng danh tiếng đưa tên tuổi quen thuộc với nhiều người Chuyện nghệ sĩ tự tạo scandal showbiz Việt để gây ý không chuyện mới, 17 thời điểm này, công nghệ sản xuất scandal báo động đến mức ngày có nhiều trò lố đến mức thảm họa! Không tên nhớ đến với “tai tiếng” bắt đầu việc như: viết status Facebook gây hấn, đá đểu nghệ sĩ tiếng, có uy tín; phát ngôn gây sốc; bị tố đạo nhạc; chụp ảnh thật sexy phản cảm, hay có kiện - event có đông người tiếng, chọn cách ăn mặc thật khác lạ, hở hang … Có thể thấy rằng, tất scandal ảnh hưởng không tốt đến nghệ sĩ đó, chí dính tới nhiều scandal khiến công ty phải chịu nhiều tổn thất nặng nề Xét khía cạnh tích cực, ca sĩ tiếng, sau scandal tên tuổi họ nhắc tới nhiều hơn, nhận nhiều show hơn, tiền cát-xê cao Nhưng lạm dụng nó, nghệ sĩ phải trả giá Scandal làm lu mờ giới nghệ sĩ, làm cho họ trọng đánh bóng tên tuổi không lo xoáy sâu vào trọng tâm chuyên môn Không phải ngẫu nhiên mà biệt danh "nữ hoàng thị phi" công chúng "ưu ái" dành cho Angela Phương Trinh Từ scandal tình ồn với đại gia vụ yêu đương rắc rối với bác sĩ phẫu thuật thẩm mỹ tham gia thi "Bước nhảy hoàn vũ", câu phát ngôn gây sốc "Không có anti-fan buồn lắm!", "Mình ngưỡng đẹp không sánh bằng", "Có người sẵn sàng bỏ 20.000 USD để gặp mặt tôi" 2.2.4.2 Phân tích thực trạng Mối đe dọa - Nghệ sĩ muốn tiếng nhanh chóng, PR tên tuổi chiêu trò - khác Đứng sau ca sĩ, người tiếng có phận tạo scandal để - không làm lu mờ hình ảnh họ trước công chúng Những cố ý muốn nghệ sỹ bị người khác đem bàn tán dấy lên sóng dư luận tạo thành scandal Nguồn 18 - Các nghệ sĩ có nhận thức sai lệch scandal hay thực lực chuyên - môn để tự phát triển Xã hội có số phận săn tin, giật title, "câu view" cho tờ báo cải Các tác nhân thay đổi - Hiện tượng Scandal trở nên phổ biến giới nghệ sĩ Hậu - Gây tổn thất vật chất, tinh thần cho công ty quản lý nghệ sĩ bị dính scandal Những nghệ sĩ công chúng bị dính Scandal ý muốn ảnh hưởng đến đường lai họ, nặng họ vĩnh viễn không - quay trở lại với nghề Công ty phải tốn số tiền để chi vào việc xác minh khẳng định lại thông tin xác mở họp báo hay kiện tụng để lấy lại - danh dự hình ảnh cho công ty ca sĩ Phẩm chất nghệ sĩ bị hạ thấp, khó khăn việc kí kết hợp đồng với công - ty khác Gia tăng lượng antifan, ảnh hưởng đến tương lai phát triển 2.2.5 Nghệ sĩ gặp tai nạn bất ngờ suy giảm thể lực 2.2.5.1 Thực trạng Hoạt động giải trí hình thức lao động nên dĩ nhiên tránh khỏi tai nạn không mong muốn Tai nạn ngành giải trí thường mức độ không nghiêm trọng số ngành khác nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần người hoạt động nghệ thuật Trách nhiệm rủi ro bên công ty chưa tạo môi trường công cụ hay sở vật chất làm việc tốt cho “nhân viên” Nguyên nhân rủi ro sơ ý hay chủ quan người thực Sâu xa cố tình gây hại bên thứ ba nhằm phá hoại hợp tác Tai nạn nghề nghiệp điều muốn né tránh theo sau tồn hậu mà không lường trước được, hình ảnh chất lượng công ty bị 19 ảnh hưởng xấu hay đánh giá tính chuyên nghiệp “nhân viên” bị giảm sút 2.2.5.2 Phân tích thực trạng Mối đe dọa - Sự cố sân khấu: sập sân khấu, sân khấu trơn trượt… Nhiều trường hợp cách bày trí, thiết kế sân khấu khiến không Việt “vồ ếch” trước mặt khán giả Được biết, sàn diễn trơn mà nam ca sĩ Tuấn Hưng ngã nhào thể hit Tìm lại bầu trời đêm liveshow người em thân thiết Khắc Việt Trong đêm nhạc Và em yêu Hà Hồ năm 2012, Anh Bo Đan Trường “bốc hơi” trước mặt khán giả lọt xuống hố thiết kế khó hiểu sân khấu - Chế độ luyện tập khắc nghiệt gây tâm lý biểu diễn Do căng thẳng áp lực đêm diễn khiến thí sinh, ca sĩ lao lực cho việc luyện tập ảnh hưởng xấu đến sức khỏe Cô nàng “The show” Thái Trinh khiến cho huấn luyện viên ê-kíp tổ chức sản xuất chương trình hoang mang cô dung ngất xỉu sau liveshow thi Giọng hát Việt 2012 kết thúc Ngay sau đó, Thái Trinh đưa tới bệnh viện xác định nguyên nhân ngất xỉu triệu chứng hạ canxi - Thể lực nghệ sĩ không tốt Vốn thành viên trạng yếu nhóm lại thường xuyên phải luyện tập vũ đạo nên sức khỏe Tronie mối quan tâm, lo lắng fan Trong Stellaris Show ngày 24/7/2011, thành viên trình bày ca khúc cuối bất ngờ Tronie gục ngã sân khấu - Ánh sáng chói nhiều màu trộn lẫn sân khấu khiến thị giác - nghệ sĩ bị suy giảm Nghệ sĩ bất cẩn, không chấp hành số quy định biểu diễn Sự khích fan hâm mộ 20 Các ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng, Minh Hằng diễn tỉnh nơi bảo vệ canh giữ bị khán giả “cưỡng hôn” có hành động khiếm nhã gây ảnh hưởng xấu đến tinh thần sức khỏe họ Vào năm 2011, Lý Nhã Kỳ có phen hoảng hồn tham dự đêm Dạ hội mừng Vịnh Hạ Long lọt vào danh sách sơ kỳ quan giới mới.Vì yêu thích cô, nhiều sinh viên đua bước lên xin chụp hình dẫn đến việc sụp sân khấu, thân Lý Nhã Kỳ tơi tả bị giật đứt cúc áo Nguồn - Môi trường làm việc, sở vật chất, an ninh không đảm bảo Bùi Anh Tuấn bỏ chạy bị fan dí bị thương chân anti-fan ném đồ lên sân khấu; Cẩm Ly bị ném rắn biểu diễn Bến Tre; Đan Trường bị trét mắt mèo vào mặt; HKT bị ném gạch, mắm tôm; Mr.Đàm bị xịt cay…Những tai nạn nguy hiểm sân khấu xảy có phần lỗi lớn từ phía Ban tổ chức chương trình Chính nghiệp dư, tắc trách, bất cẩn dẫn đến nhiều cố hy hữu Thiết nghĩ, BTC cần cẩn trọng chuyên nghiệp việc bảo trì, sửa chữa, dự liệu xử lí tình xảy sân khấu nhằm đảo bảo an toàn cho nghệ sĩ tránh rắc rối xảy phát sinh từ người hâm mộ hay sở vật chất phục vụ cho đêm diễn - Lịch luyện tập lịch diễn thiếu khoa học Các yếu tố thay đổi - Thời tiết xấu - Sự thiếu chuyên nghiệp phận tổ chức kiện Hậu - Tinh thần, sức khỏe nghệ sĩ bị suy gỉảm - Các show diễn bị trì hoãn, ảnh hưởng đến hợp đồng, thu nhập công ty 2.2.6 Làm việc đêm 2.2.6.1 Thực trạng Làm việc ban đêm định nghĩa công việc người lao động thực từ tối hôm trước đến sáng hôm sau Trong công ty giải trí ngày 21 nghệ sĩ phải thường xuyên rơi vào tình trạng làm việc đêm để hoàn thành dự án cho sản phẩm âm nhac hạn hay nghệ sĩ phải diễn thâu đêm lỡ nhận show Làm việc đêm dao hai mặt Về mặt tích cực giúp công ty hoàn thành dự án theo lịch trình, tạo nguồn thu nhập để trì hoạt động tương lai Tuy nhiên tình trạng làm việc đêm xảy thường xuyên rủi ro lớn cho công ty Làm việc đêm khiến cho chất lượng công việc tinh thần nghệ sĩ bị suy giảm, đầu óc dễ bị lãng nhanh lão hóa Về sở vật chất, làm việc đêm khiến cho máy móc thiết bị thời gian nghỉ hay làm nguội, thể công ty tốn số tiền không nhỏ để hồi phục lại tình trạng ban đầu 2.2.6.2 Phân tích thực trạng Mối đe dọa - Tăng cường luyện tập để tiến độ công việc Để đáp ứng chờ đợi khán giả truyền hình đêm giao thừa, danh hài đất Bắc đổ nhiều mồ hôi, sức khỏe, luyện tập thâu đêm suốt hai tuần lễ cho chương trình "Gặp cuối năm" Hiểu thông cảm nghệ sỹ dịp cuối năm có nhiều show diễn nên đạo diễn Đỗ Thanh Hải lựa chọn tập từ 23 hàng ngày sáng Nghệ sĩ Quang Thắng sút cân thực Anh giảm kg thiếu ngủ, tập đêm tập hôm - Thiếu nhân lực phận hỗ trợ Công ty quan tâm đến mục tiêu hoàn lại vốn nên dẫn đến tình trạng nghệ sĩ bị xếp lịch diễn dày đặt có phải làm việc đêm Nguồn - Chế độ làm việc thiếu chuyên nghiệp - Đầu tư vào trang thiết bị công ty hạn chế Các nhân tố thay đổi - Thời tiết Các sản phẩm âm nhạc nghệ sĩ không bao gồm ghi âm phòng mà show MV ca nhạc Nếu thời tiết thay đổi 22 thất thường gây cản trở tiến độ công ty Vì vào thời gian sau công ty dễ xảy tượng làm việc đêm để kịp cho mắt sản phẩm truyền thông đưa trước Hậu - Sức khỏe, tinh thần nghệ sĩ bị suy giảm - Công ty tốn chi phí để sửa chữa máy móc thiết bị - Chất lượng sản phẩm âm nhạc không tốt 23 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 3.1 Đối với công ty - Ở giai đoạn tìm kiếm nhân tố thành công, công ty cần lưu ý chọn cá nhân có tài năng, bên cạnh cần phải tìm hiểu thói quen sinh hoạt, tính cách đạo đức họ để tránh rủi ro họ tự ý không đến buổi diễn, bất cần không chấp - hành nội quy hay trách nhiệm với tập thể nhóm nhạc tập luyện Khi tiến hành gặp gỡ thuyết phục, mời gọi cá nhân tham gia vào hoạt động đào tạo công ty nên tổ chức buổi gặp gỡ, talkshow, giới thiệu hoạt động, quan sát thực tế để cá nhân có tài nhận rủi ro áp lực gặp phải người công chúng Các ứng viên lựa chọn tiếp tục với tâm chuẩn bị sẵn tinh thần hoàn thành tốt nhiệm vụ, chịu đựng áp lực có khả đối phó với scandal tốt ứng viên chưa - biết đến khắc nghiệt showbiz Trong giai đoạn thương lượng kí kết hợp đồng, công ty giải trí nên soạn thảo - văn hợp đồng rõ ràng dễ hiểu, tránh sai sót không cần thiết Các điều khoản kí kết hợp đồng nên trao đổi kỹ lưỡng hai bên tham gia gồm công ty cá nhân Nội dung trao đổi bao gồm ngữ nghĩa từ ngữ để tránh hiểu lầm ngôn từ, điều khoản nà có khả thay đổi tương lai Đây biện pháp quản trị rủi ro quan trọng hợp đồng đào tạo công ty giải trí thường kéo dài từ 5-15 năm để đảm bảo mặt lợi nhuận thu lại từ chi phí ban đầu trước trình diễn ca sĩ lớn, suốt 15 năm đó, nhu cầu thị hiếu xu hướng có khả thay đổi Việc bàn bạc kỹ điều khoản mục tiêu hoàn thành tương lai, phong cách âm nhạc, địa vị showbiz Việt, hay phong cách ngoại hình - thay đổi tương lai góp phần hạn chế rủi ro cho công ty Các công ty nên trọng tính cá nhân, riêng tư người nghệ sĩ, đảm bảo sức khỏe họ Việc đảm bảo sức khỏe họ thể qua việc chăm sóc chế độ ăn ngày vừa đảm bảo sức khỏe vừa giữ vóc dáng phù 24 hợp với phong cách, chế độ nghỉ ngơi hợp lý phải lưu diễn xa hay làm việc liên tục, chế độ luyện tập vũ đạo, nhạc, kịch phù hợp với lực sức khỏe nghệ sĩ, tránh ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý trước - biểu diễn nghệ sĩ Lịch diễn ca sĩ cần xếp khoa học, hợp lý với chế độ giãn cách phù hợp, không dày đặc khiến họ không đảm bảo sức khỏe, hay thưa thớt - khiến công ty lâu hoàn vốn ban đầu Các chế độ đãi ngộ hợp lý, công phù hợp với nghệ sĩ giúp giữ chân - họ Trước kí hợp đồng nhận buổi biểu diễn cho nghệ sĩ, công ty cần ý cân nhắc yếu tố phù hợp với hình ảnh người nghệ sĩ văn hóa, đẳng cấp, chất lượng, chuyên nghiệp chương trình Để tránh rủi ro chương trình không phù hợp với văn hóa nghệ sĩ, khiến nghệ sĩ hoang mang định hướng phát triển tương lai, tránh rủi ro chương trình diễn cố sân khấu trơn trượt công tác hậu - cần chương trình không chuyên nghiệp Thực động tác cần thiết trước xảy rủi ro người hâm mộ khích thuê vệ sĩ, tìm hiểu thành phần tham chương trình, địa điểm tổ chức chương - trình để bảo vệ người nghệ sĩ tốt Thường xuyên đối thoại, trao đổi với nghệ sĩ định hướng tương lai để họ có niềm tin vững chắc, thành công đến Việc hoang mang với tương lai - khiến hợp đồng không gia hạn Để tránh rủi ro lời mời từ đối thủ cạnh tranh hay thành công vang dội nghệ sĩ bên công ty đối thủ làm ảnh hưởng đến tâm lý nghệ sĩ công ty cần - nâng cao chế độ, phân tích rõ nhân tố thành công để giúp họ an tâm Xây dựng chiến lược phát triển cụ thể, với định hướng rõ ràng theo thời kỳ, thay đổi phù hợp với xu hướng với đóng góp ý kiến với người nghệ sĩ để đạt - mục tiêu ban đầu đề hợp đồng Thời tiết xấu yếu tố thay đổi, nhiên để tránh rủi ro này, công ty mua dự báo thời tiết chi tiết (đối với chương trình tự tổ chức) hay yêu cầu 25 đối tác cung cấp kế hoạch cho thời tiết xấu trước kí kết hợp đồng cho sĩ - hoạt động chương trình Đặc biệt giai đoạn cao điểm, lịch diễn nhiều, hay diễn viên đòi hỏi có cảnh diễn vào ban đêm, nên có đội ngũ hỗ trợ sức khỏe, chăm sóc họ cách tốt - Lên kế hoạch cho việc chuẩn bị tiến hành chương trình phải cụ thể, phù hợp, - tránh tình trạng đột xuất khiến lịch chuẩn bị bị rút ngắn, gấp rút Bổ sung nhân lực đội ngũ hỗ trợ thường xuyên tiếp ứng cố bất ngờ Đầu tư trang thiết bị, thông tin đại chúng mối quan hệ để giúp cho - phát triển nghệ sĩ tiến độ đề Bộ phận tạo scandal cho người nghệ sĩ cần phải nhanh nhạy với thị hiếu fan hâm mộ phong cách người nghệ sĩ, điều khiển tốt scandal để lái dư luận theo - hướng có lợi cho người nghệ sĩ Trao đổi trò chuyện để nghệ sĩ hiểu rõ mặt lợi, hại scandal ngăn cấm hoạt động khác bên người nghệ sĩ nhằm mục đích tạo scandal đánh - bóng tên tuổi Minh bạch vấn đề cát-xê, không chèn ép cát-xê nghệ sĩ, mối quan hệ sòng phẳng làm mối quan hệ tốt đẹp 3.2 Đối với Nhà nước - Ban hành quy định bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp công ty giải trí nghệ sỹ làm việc lĩnh vực giải trí Xử lý nghiêm trường hợp vi phạm pháp luật, gây ảnh hưởng đến phong mỹ tục, văn hóa dân tộc Kiểm soát hành vi gây tác động tiêu cực đến lối sống công dân, đặc biệt giới trẻ - Bên cạnh việc đặt quy định chế tài công ty nghệ sỹ, Nhà nước cần kiểm soát hành vi giới truyền thông có biện pháp xử lý trường hợp thông tin cung cấp gây ảnh hưởng xấu đến cộng đồng 3.3 Đối với người lao động - Khi ký hợp đồng nhận show, công ty nghệ sỹ cần có thống trước đưa định, tránh tình trạng chèn ép từ phía, gây bất mãn cho đôi bên Về phía nghệ sỹ, tình trạng sức khỏe không tốt, phải thông báo cho công ty trước 26 show diễn bắt đầu Đồng thời, công ty phải có chuẩn bị chu giải cố sân khấu, thời tiết, kẹt xe, tai nạn….nhằm giảm thiểu rủi ro xảy - cho nghệ sỹ trình biểu diễn Nghệ sỹ phải quan tâm điều khoản quy định chế độ luyện tập công ty trước ký kết hợp đồng Khi ký hợp đồng với công ty, nghệ sĩ không đơn - phương chấm dứt hợp đồng Đồng thời người phải có trách nhiệm với công việc công ty, không tự ý hành động chưa có đồng ý công ty giai đoạn chạy dự án 27 KẾT LUẬN Trong xu kinh tế nước ta ngày mở cửa, cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Người lao động đóng góp chất xám, với đạo đức nghề nghiệp, lòng nhiệt huyết để doanh nghiệp ngày phát triển bền vững Không tổ chức hoạt động mà yếu tố người, tổ chức hay doanh nghiệp phát triển mà người lao động hợp tác với doanh nghiệp Ta thấy rủi ro hợp tác người lao động công ty giải trí bao gồm: nghệ sĩ tự ý rời bỏ công ty (hiện tượng nhảy việc), nghệ sĩ không làm theo lịch trình xếp, nghệ sĩ mâu thuẩn với công ty chế độ cát-xê, scandal từ nghệ sĩ, nghệ sĩ gặp tai nạn bất ngờ hay suy giảm thể lực, làm việc đêm Từ thực trạng trên, rủi ro hợp tác người lao động công ty giải trí đa dạng, từ lý khách quan hay chủ quan phía nghệ sĩ, lý xuất phát từ doanh nghiệp không làm thỏa mãn nhu cầu nhân viên, lý xuất phát từ tính chất công việc Nhưng điều đáng nói công ty giải trí chưa thật quan tâm mức vào rủi ro mà công ty nghệ sĩ gặp phải, dẫn đến hàng loạt vụ lùm xùm giới nghệ sĩ diễn thời gian dài Tất rủi ro nguy hiểm nhau, cách khắc phục đâu! Từ mà phân tích, rủi ro hợp tác người lao động công ty giải trí điều tất yếu Khi công ty gặp phải rủi ro khó lường trước Tuy nhiên công ty biết cách quản trị rủi ro làm giảm thiểu tổn thất mà doanh nghiệp gặp phải Những biện pháp cần làm cần có hợp tác từ phía công ty nên lắng nghe nghệ sĩ cần gì, nghệ sĩ cần có tinh thần hợp tác cao cho phát triển thân công ty làm việc, bên cạnh cấp nhà nước cần quản lý chặt chẽ nghiêm khắc trường hợp vi phạm, có chế độ bảo vệ công ty giải trí người nghệ sĩ Nếu có phối hợp chặt chẽ vậy, giảm thiểu hậu xảy 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quang Thu (2008), QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BẢO HIỂM TRONG DOANH NGHIỆP, Nhà xuất Thống kê; Đoàn Thị Hồng Vân (2009), QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ KHỦNG HOẢNG, Nhà xuất Lao động – Xã hội; http://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/gioi-sao/trong-nuoc/son-tung-phan-phao-truoc-lenhcam-dien-cua-cong-ty-quan-ly-3104341.html http://eva.vn/lang-sao/ha-ho-huy-show-dien-de-lo-cho-cac-nan-nhan-gap-nanc20a213744.html http://nld.com.vn/van-hoa-van-nghe/binh-dinh-dem-dien-cua-che-linh-bi-huy20150207184830967.htm http://news.zing.vn/Nhung-sao-Viet-huy-show-dot-ngot-truoc-dem-dienpost473346.html http://tintot.net/tu-y-bo-show-son-tung-m-tp-bi-cam-dien-6-thang/ http://www.tienphong.vn/van-nghe/cao-thai-sonnbsproinbspbonbspong-bau-hoangtuan-37225.tpo http://ngoisao.net/tin-tuc/hau-truong/showbiz-viet/viet-huong-buc-xuc-vi-bi-bau-so-boroi-o-nhat-3092583.html 10 http://tratu.coviet.vn/hoc-tieng-anh/tu-dien/lac-viet/A-V/scandal.html 11 http://kenh14.vn/star/angela-phuong-trinh-khong-con-la-gai-hu-cua-showbiz-viet20141029101357991.chn 12 http://2sao.vn/nhac-viet/muon-kieu-tai-nan-nguy-hiem-rinh-rap-nghe-si-viet-tren-sankhau-p1001c1010n20140903071904834.vnn 13 http://www.tiin.vn/chuyen-muc/nhac/ca-si-viet-nhap-vien-vi-lam-viec-qua-suc.html 14 http://kenh14.vn/musik/1001-kieu-fan-cuong-tan-cong-ca-si-viet20110607103630423.chn 15 http://www.giaiphapexcel.com/forum/archive/index.php/t-18551.html 16 http://taoquan.vtv.vn/tin-hot/tao-quan-2015-cang-minh-luyen-tap-34.html 29 [...]... người lao động nghỉ việc do đến tuổi hưu trí, bị chết hoặc do ốm đau thường xuyên 8 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về công ty giải trí ở Việt Nam 2.1.1 Khái niệm về công ty giải trí Công ty giải trí (hay còn gọi là công ty quản lý nghệ sĩ) là loại công ty tham gia trong việc quản lý và xây dựng hình tượng... Kiến Huy, Nam Cường), Công ty VAA (bà bầu Ngô ThanhVân và nhóm 365)… 2.2 Phân tích thực trạng rủi ro nguồn nhân lực trong sự hợp tác của người lao động với công ty giải trí tại Việt Nam 2.2.1 Nghệ sĩ tự ý rời bỏ công ty (hiện tượng nhảy việc) 2.2.1.1 Thực trạng Nhảy việc trong ngành giải trí là hiện tượng nghệ sĩ tự ý rời khỏi công ty hiện tại của mình để đến với công ty khác Có thể nói nhân sự là yếu... mối quan hệ giữa các người chủ và người lao động, giữa người lao động với người lao động Khi người lao động bất mãn với cách quản lý của ông chủ, người lao động không hòa hợp được với nhau hay ganh ghét, đố kị nhau có thể dẫn đến những rủi ro như bạo lực lao động • Hút thuốc nơi làm việc: gây hại đến sức khỏe người lao động, gây khó chịu với người xung quanh, tốn thời gian lao động của tổ chức, có nguy... nhạc có thể không tốt 23 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 3.1 Đối với công ty - Ở giai đoạn tìm kiếm nhân tố thành công, các công ty cần lưu ý chọn một cá nhân có tài năng, nhưng bên cạnh đó cần phải tìm hiểu các thói quen sinh hoạt, tính cách và đạo đức của họ để tránh các rủi ro họ tự ý không đến buổi diễn, bất... lấp vị trí làm việc còn trống • Các rủi ro trong thuyên chuyển lao động - Tự ý bỏ việc: người lao động tự ý kết thúc công việc của mình tại công ty - Giãn thợ (trong một thời gian ngắn): công ty đình chỉ một số lao động để giảm bớt áp lực do nền kinh tế suy thoái 7 - Được phép nghỉ chính thức: Người lao động kết thúc vĩnh viễn công việc do nguyên nhân chuyên môn - Nguyên nhân khác: người lao động nghỉ... có sự hợp tác với doanh nghiệp Ta thấy rằng những rủi ro về sự hợp tác của người lao động đối với công ty giải trí bao gồm: nghệ sĩ tự ý rời bỏ công ty (hiện tượng nhảy việc), nghệ sĩ không làm theo lịch trình đã sắp xếp, nghệ sĩ mâu thuẩn với công ty về chế độ cát-xê, scandal từ nghệ sĩ, nghệ sĩ gặp tai nạn bất ngờ hay suy giảm thể lực, làm việc đêm Từ những thực trạng trên, rủi ro về sự hợp tác người. .. thiểu rủi ro có thể xảy - ra cho nghệ sỹ trong quá trình biểu diễn Nghệ sỹ phải quan tâm những điều khoản quy định về chế độ luyện tập tại công ty trước khi ký kết hợp đồng Khi đã ký hợp đồng với công ty, nghệ sĩ không được đơn - phương chấm dứt hợp đồng Đồng thời mỗi người phải có trách nhiệm với công việc của mình cũng như công ty, không tự ý hành động một mình khi chưa có sự đồng ý của công ty trong. .. đến hàng loạt vụ lùm xùm trong giới nghệ sĩ diễn ra trong thời gian dài Tất cả các rủi ro này đều nguy hiểm như nhau, vậy cách khắc phục là đâu! Từ những gì mà chúng tôi đã phân tích, vậy rủi ro về sự hợp tác người lao động đối với công ty giải trí là một điều tất yếu Khi một công ty gặp phải rủi ro thì khó có thể lường trước được Tuy nhiên nếu công ty biết cách quản trị rủi ro sẽ làm giảm thiểu những... đêm: nhân sự buồn ngủ, sao lãng, làm sai, gây tai nạn Thuyên chuyển lao động • Thuyên chuyển lao động là sự di chuyển nhân sự vào (tuyển dụng) hoặc ra (cho nghỉ việc) khỏi một công việc với sự cho phép của công ty Cụ thể hơn, thuyên chuyển lao động là việc chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác hoặc từ chỗ làm này sang chỗ làm khác Thuyên chuyển có tác dụng điều hòa nhân lực giữa... sức khỏe tinh thần của người hoạt động nghệ thuật Trách nhiệm của rủi ro này có thể là do bên công ty chưa tạo ra được môi trường cũng như các công cụ hay cơ sở vật chất làm việc tốt nhất cho nhân viên” Nguyên nhân của rủi ro trên cũng có thể do sự sơ ý hay chủ quan của chính người thực hiện Sâu xa hơn nữa nó còn có thể do sự cố tình gây hại của bên thứ ba nhằm phá hoại sự hợp tác này Tai nạn nghề ... PHÂN TÍCH RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty giải trí Việt Nam 2.1.1 Khái niệm công ty giải trí Công ty giải trí (hay... PHÂN TÍCH RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty giải trí Việt Nam 2.1.1 Khái niệm công ty giải trí ... người lao động đề biện pháp ngành giải trí CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ HỢP TÁC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY GIẢI TRÍ TẠI VIỆT NAM 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm Rủi ro theo