ỦY BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CƠNG TƠN ĐỨC THẮNG KHOA KINH TẾ NGÀNH TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : NGHIỆP VỤ CHO TH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II – NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN VIỆT NAM (ALC II) THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GVHD: Th.s PHẠM ĐÌNH LONG SVTH : NGUYỄN ĐÌNH LỆ THU MSSV : 04.1.0946Q LỚP : 04K02N NIÊN KHĨA:2000-2004 Tp.HCM, tháng 08 năm 2004 Nghiệp vụ cho thuê tài công ty cho thuê tài II- thực trạng giải pháp CÁC TỪ VIẾT TẮT -o0o  Ngân hàng Nơng Nghiệp Phát triển nơng thơn Việt Nam NHNo & PTNTVN  Cơng ty cho th tài II ALC II  Doanh nghiệp DN  Doanh Nghiệp Nhà Nước DNNN  Cơng ty trách nhiệm hữu hạn TNHH Thành phố Hồ Chí Minh  Triệu đồng Tp HCM Trđ Em xin gởi lòng biết ơn sâu sắc đến :  Ban giám hiệu, tồn thể thầy giáo khoa kinh tế trường Đại học bán cơng Tơn Đức Thắng, người truyền đạt kiến thức q báu dìu dắt em suốt năm học tập trường  Đặc biệt thầy Phạm Đình Long tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em kết nối kiến thức học tập trường với cơng việc cụ thể thực tế để em hồn thành luận văn tốt nghiệp  Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên phòng cho th Cơng ty cho th tài II tạo điều kiện thuận lợi cho em hồn thành luận văn Cơng ty  Đặc biệt chị Nguyễn Thị Phương Nam - Phó trưởng phòng cho th tận tình hướng dẫn cho em hồn thành luận văn Sinh viên Nguyễn Đình Lệ Thu NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 2004 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Th.S Phạm Đình Long NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 2004 GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 2004 CTY CHO TH TÀI CHÍNH II Lời mở đầu -o0o au gần hai mươi năm đổi kinh tế nước ta có đà tăng trưởng nhanh ổn định, tốc độ tăng trưởng mức cao, tình trạng lạm phát giữ mức cho phép Xuất phát từ chiến lược phát triển kinh tế xã hội đến năm 2005 năm với trọng tâm thực cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Nét đặc trưng thời đại ngày tiến triển nhanh q trình tự hố thương mại giới Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp Việt Nam khơng nâng cao sức cạnh tranh hàng hố phương tiện đại đáp ứng nhu cầu ngày cao cơng nghệ dễ bị lạc hậu q trình hội nhập dần thị trường nước Để đảm bảo cạnh tranh có hiệu quả, ngành sản xuất kinh doanh nước ta cần chuyển hướng mạnh mẽ theo tiến trình cơng ngiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên, vấn đề nan giải cho việc đối trang bị cơng nghệ đại nguồn vốn lấy từ đâu ra? sử dụng nguồn vốn để có hiệu nhất? Vì loại dự án đầu tư thường đòi hỏi vốn lớn, thuộc loại đầu tư trung – dài hạn có nhiều rủi ro Trước nhu cầu vốn lớn cho kinh tế, nên thực tế hình thành phát triển nhiều loại hình tài trợ bằng: nguồn vốn tự có, vay Ngân hàng, liên doanh liên doanh, liên kết, phát hành cổ – trái phiếu… gần xuất loại hình tài trợ Việt Nam, tài trợ cho th tài (Finance Lease) Vì vậy, có điều kiện thực tập Cơng ty cho th tài II – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam Em mạnh dạn chọn đề tài :” NGHIỆP VỤ CHO TH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II ( ALC II) – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP “ cho luận văn mình, nhằm hiểu rõ hoạt động cho th th tài Việt Nam S Đối tượng nghiên cứu:  Nghiên cứu nội dung phương thức cho th tài  Nghiên cứu định chế văn pháp lý liên quan đến cho th tài  Nghiên cứu hoạt động cho th tài Cơng ty cho th tài II – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam Kết cấu luận văn gồm chương sau: Chương : Cơ sở lý luận chung lý thuyết cho th tài Chương : Giới thiệu khái qt Cơng ty cho th tài II Chương : Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh (cho th) Tại Cơng ty cho th tài II Chương : Kiến nghị giải pháp Nghiệp vụ cho thuê tài công ty cho thuê tài II- thực trạng giải pháp MỤC LỤC  LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1.1- MỘT SỐ NỘI DUNG CHÍNH VỀ LÝ THUYẾT CHO TH 1.1.1 -Vài nét lịch sử hình thành phát triển cho th tài : 1.1.2 -Khái niệm cho th tài chính: 1.1.2.1-Hợp đồng cho th: 1.1.2.1.1 - Cho th vận hành : 1.1.2.1.2 - Cho th tài : 1.2 - PHƯƠNG PHÁP TÍNH TIỀN TH, THANH TỐN TIỀN TH 14 1.2.1 Định kỳ hạn trả nợ 14 1.2.1.1 Định kỳ hạn trả nợ gốc 14 1.2.1.2 Định kỳ hạn trả lãi 14 1.2.2 Phương pháp tính trả nợ gốc, trả lãi tiền th 14 1.2.2.1- Tổng số tiền gốc chia cho số kỳ hạn tốn 14 1.2.2.2- Xác định số tiền trả cho kỳ tốn 15 1.3 -NHỮNG LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA CHO TH TÀI CHÍNH 15 1.3.1-Lới ích hoạt động cho th tài 15 1.3.1.1- Lợi ích kinh tế 15 1.3.1.2- Lợi ích bên cho th 16 1.3.1.3- Lơi ích bên th 17 1.3.2 Những hạn chế cho th tài 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 21 CHƯƠNG : KHÁI QT VỀ CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH IINHNO & PTNTVN 22 2.1 – GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II – NHN0 & PTNTVN 22 2.1.1- Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ kinh doanh 22 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức phòng ban 23 2.1.4 Cơ sở pháp lý cho th tài 23 2.2 - QUY TRÌNH VÀ THỦ TỤC CHO TH 23 2.2.1.Các khái niệm 23 2.2.2 Quy trình cho th 26 2.2.2.1- Cho th trực tiếp 26 2.2.2.2- Cho th ủy thác: 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2: 29 CHƯƠNG – THỰC TRẠNG CHO TH TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II (ALC II) 30 Nghiệp vụ cho thuê tài công ty cho thuê tài II- thực trạng giải pháp 3.1 - CHO TH TÀI CHÍNH Ở VIỆT NAM 30 3.1.1 Sự hình thành Cơng ty cho th tài Việt Nam 30 3.1.2 Lợi ích cần thiết cho th tài nước ta 32 3.1.3 Những vướng mắc cần tháo gỡ hoạt động cho th tài Việt Nam 36 3.2 -TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II – ALC II (2001-2003) 37 3.2.1.Thực trạng cho th cơng ty cho th tài II (2001-2003) 37 3.2.1.1 -Doanh số cho th 38 3.2.1.2 - Phân tích cấu dư nợ cho th 40 3.2.1.2.1-Cơ cấu cho th theo loại hình doanh nghiệp 40 3.2.1.2.2 - Cơ cấu dư nợ cho th theo tài sản th 43 3.2.1.3 - Đánh giá hoạt động thu nợ – thu lãi Cơng ty ALC II (2001-2003) 45 3.2.1.3.1 - Hoạt động thu nợ: 45 3.2.1.3.2 - Hoạt động thu lãi 49 3.2.1.4 - Phân tích tình hình nợ q hạn Cơng ty ALC II (2001-2003) 51 3.2.2 Những điểm mạnh hạn chế hoạt động cho th ALC II giai đoạn 53 3.2.2.1 - Điểm mạnh 53 3.2.2.2 - Hạn chế cơng tác cho th 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 58 CHƯƠNG – GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 59 4.1 - CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO TH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 59 4.2 - Một vài kiến nghị 63 4.2.1 Đối với Nhà nước 63 4.2.2 Đối với NHNo & PTNTV 64 4.2.3 Đối với Cơng ty cho th tài II 64 KẾT LUẬN PHỤ LỤC Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  Như vậy, chứng tỏ Cơng ty năm 2002 cơng tác quản lý nợ năm 2002 thực hiệu quả, qua chứng tỏ cơng tác thẩm định khách hàng th tài thực chặt chẽ, việc theo dõi hồ sơ th việc kiểm tra q trình sử dụng tài sản th khách hàng cán cho th quản lý tốt dẫn đến việc thường xun đơn đốc khách hàng tốn tiền th chặt chẽ hiệu Tuy nhiên qua năm 2003 dư nợ q hạn tăng lên 89% tương ứng 7.569 triệu đồng, dư nợ cho th cuối năm 1.006.421 triệu đồng, tỉ trọng dư nợ q hạn 16.045 triệu đồng chiếm 1,59% tổng dư nợ năm So với năm 2002 tỉ lệ tăng từ 1,45% lên 1,59% Ngun nhân tình trạng tăng lên chủ yếu biến động phức tạp kinh tế khu vực thiên tai liên tục xảy nước tác động xấu đến tình hình kinh tế Việt Nam nói chung Tp.HCM nói riêng làm cho hàng hố sản xuất bị tồn đọng khó tiêu thụ, sức tiêu thụ giảm dẫn đến việc khách hàng tốn nợ cho cơng ty gặp nhiều khó khăn Nhìn chung, cơng tác quản lý nợ q hạn Cơng ty cho th tài II năm qua có nhiều tín hiệu khả quan, nhiên tỉ lệ nợ q hạn tổng dư nợ năm có tăng nhẹ vào năm 2003 tỉ lệ nằm độ an tồn hoạt động cho th Cơng ty 3.2.2 Những điểm mạnh hạn chế hoạt động cho th ALC II giai đoạn 3.2.2.1 – Điểm mạnh :  ALC II có ưu mạng lưới tiếp cận khách hàng Cơng ty cho th th tài II đơn vị thành viên Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển Nơng Thơn Việt Nam, ngân hàng lơn có mạng lưới rộng khắp nước Đây điểm mạnh việc tiếp cận khách hàng Mặt khác nghiệp vụ cho th tai ALC II, doanh nghiệp có nhu cầu th tài khơng địa phận quản lý Cơng ty ALC II th tài thơng qua chi nhánh Ngân Hàng Nơng Nghiệp Phát Triển Nơng Thơn uỷ thác Ngoải chi nhánh Ngân Hàng Nơng Nghiệp Phát Triển Nơng Thơn, Cơng ty cho th tài II có chi nhánh Đà nẵng, cần thơ Hiện Cơng ty xúc tiến cho việc mở rộng chi nhánh Bình Dương dự kiến vào hoạt động tháng năm  ALC II có ưu đơn giản thủ tục, khơng cân chấp: Nghiệp vụ cho th tài tương đối an tồn nghiệp vụ tín dụng truyền thống cho th tài chính, quyền sở hữu tài sản thuộc Cơng ty cho th tài II mặt pháp lý Và kết hợp với hình thức ký cược, đặt cọc, bảo lãnh… -Trang 48- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  Cơng ty ALC II tận dụng tối đa lợi để rút ngắn thời hạn cho th thủ tục cho th, đặt biệt thích ứng với q trình đổi thiết bị cơng nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ  Chủ động kinh danh: Mặc dù Cơng ty cho th tài II đơn vị thành viên Ngân Hàng Nơng Nghiệp Phát Triển Nơng Thơn Việt Nam hoạch tốn độc lập kinh doanh, ALC II chủ động kinh doanh Hiện nay, so sánh địa bàn Tp HCM chi nhánh Cơng ty cho th tài thuộc Ngân hàng Đầu Tư Phát Triển Việt Nam đối thủ cạnh tranh lớn có nhược điểm là chinh nhánh trụ sở lại đặt Hà Nội nên mức định tài trợ chi nhánh thấp, giá trị tài sản th tỷ đồng chi nhánh phải gởi Hà Nội xin ý kiến, mức phán Cơng ty cho th tài II 16 tỷ đồng  Cơng ty cho th tài II ngày khẳng định vị trí địa bàn Thành phố hồ chí Minh Được thành lập từ năm 1998 Cơng ty cho th tài II ln có tốc độ phát triển liên tục qua năm, tốc độ phát triển liên tục, vững có hiệu Kết hoạt động kinh doanh tốt, uy tín thị trường ngày nâng cao Cho đến dư nợ Cơng ty cho th tài II chiếm khoảng 42% tổng dư nợ Cơng ty cho th tài địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh  Cơng ty cho th tài II có quan hệ rộng tốt với nhà cung ứng bao hiểm  Đới với nghiệp vụ cho th tài chính, quan hệ với nhà cung ứng ln coi vấn đề quan trọng q trình thực nghiệp vụ Ngay từ ngày đầu ALC II thành lập, vấn đề quan hệ với nhà cung ứng đặt coi vấn đề quan tâm Trong thời gian này, ngồi cơng tác tiếp thị Cơng ty ALC II tiến hành thực cơng tác tiếp xúc với nhà cung ứng, tự giới thiệu đặt quan hệ việc tìm kiếm, giới thiệu khách hàng Chỉ thời gian ngắn, Cơng ty ALC II tiếp xúc đặt quan hệ với 180 nhà cung ứng nước ngồi nước Trong có sồ nhà cung ứng giữ quan hệ hợp tác chặt chẽ với ALC II Cơng ty TOYOTA TSHUSHO, Xí nghiệp TOYOTA Đơng Sài Gòn, Cơng ty TOYOTA AN THÀNH, MERCEDSBENZ, Xí nghiệp liên doanh tơ HỒ BÌNH, Cơng ty MINH THÀNH, Cơng ty TRUNG MINH NGHĨA, Cơng ty FUJIFIML … Mối quan hệ dựa ngun tắc` hợp tác đơi bên có lợi -Trang 49- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp   Về quan với nhà bảo hiểm: Cơng ty ALC II lựa chọn quan hệ với nhà bảo hiểm uy tín địa bàn thành phố HCM như: + Cơng ty Bảo hiểm BẢO VIỆT: Tổng giá trị tham gia bảo hiểm : 307 tỷ đồng Tổng số hợp đồng : 255 hợp đồng Tổng số tiền phí nộp : 4251 triệu đồng Tổng số tiền phí nộp năm 2002 : 1681 triệu đồng + Cơng ty bảo hiểm PJICO : Tổng giá trị tham gia bao hiểm : 206 tỷ đồng Tổng số hợp đồng : 201 hợp đồng Tổng số tiền phí nộp : 2245 triệu đồng Tổng số tiền phí nộp năm 2002: 2022 triệu đồng + Cơng ty bảo hiểm Bảo minh : Tổng giá trị tham gia bảo hiểm: 310 tỷ đồng Tổng số hợp đồng : 651 hợp đồng 4310 triệu đồng Tổng số tiền phí nộp: Tổng số tiền phí nộp năm 2002: 1185 triệu đồng  Tập thể đồn kết, lãnh đạo Cơng ty động, đốn, cán nhân viên ln có ý thức học hỏi cao nghiệp vụ: Do hoạt động cho th tài vừa hình thành vài năm gần nên nghiệp vụ mẽ Do cán nhân viên Cơng ty vừa làm việc vừa tìm tòi học hỏi Cho đến trình độ cán nhân viên hồn thiện mức định Bên cạnh tinh thần đồng nghiệp tương trợ giúp đỡ lẫn cao độ Các nhân viên cũ, đặt biệt cán phòng cho th ln sẵn sàng giúp đỡ nghiệp vụ có khó khăn 3.2.2.2 Hạn chế cơng tác cho th Trong kinh doanh ngồi mạnh mạng lưới, hệ thống khách hàng, chất lượng phục vụ kinh nghiệm việc cho th tài sản, Cơng ty có số tồn hạn chế sau: - Nợ q hạn tăng so với đầu năm trước, nảy sinh số trường hợp có nguy rủi ro cao tập trung vào số khách hàng thuộc ngành xây dựng bị chiếm dụng vốn tốn (chưa tốn khối lượng xây dựng, san lấp nghiệm thu) Bên cạnh có số khách hàng cố tình né tránh nghĩa vụ trả nợ buộc Cơng ty phải khởi kiện tòa để nhờ quan pháp luật giải - Hoạt động tiếp thị chưa đạt hiệu cao đề nhiều phương pháp tiếp thị, tìm kiếm khách hàng th Đến nay, tiếp thị chủ yếu từ nguồn : nhà -Trang 50- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  cung ứng giới thiệu, thơng qua khách hàng th Chưa tập trung tiếp thị vào khu cơng nghiệp, khu chế xuất, ngành sản xuất đòi hỏi ứng dụng cơng nghệ cao - Cơng tác kiểm tra tài sản th Ban giám đốc Cơng ty qn triệt chưa trọng mức, tỷ lệ tài sản cho th kiểm tra thấp Chưa kết hợp việc kiểm tra tài sản tình hình sản xuất kinh doanh khách hàng th để đánh giá hiệu dự án đầu tư - Quy trình bảo hiểm tài sản cho th chưa hồn thiện, phối hợp Cơng ty cho th tài II, Cơng ty bảo hiểm khách hàng th vài trường hợp phát sinh cố tài sản cho th chưa chặt chẽ, chí thiếu tính hợp tác làm cho việc bồi thường kéo dài gây thiệt hại cho khách hàng th - Kết huy động vốn từ dân cư thấp, nguồn vốn hoạt động chủ yếu Cơng ty vốn vay Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam với lãi suất phí điều nội vụ cao so với Ngân hàng thương mại Việc huy động vốn dạng tiền gởi có kỳ hạn từ năm trở lên với lãi suất rẻ thấp - Lãi suất cho th cao so với mặt lãi suất đầu tổ chức tín dụng địa bàn nói chung Cơng ty cho th tài nói riêng Điều làm giảm khả thu hút khách hàng khả cạnh tranh thị trường - Biên chế lao động khơng bổ sung kịp thời cơng việc tăng gấp đơi, số cán cơng nhân viên nhận làm việc Cơng ty lại phải cần có thời gian đào tạo làm hạn chế nhiều đến kết hoạt động kinh doanh Cơng ty thời gian qua Mặt khác, cán cho th hình thành từ nhiều nguồn đào tạo theo nhiều chun mơn khác nhau, có kiến thức hạn chế nhiều kiến thức quản lý tài cho th tài chính, lại phải ln chuyển phòng ban nên cơng tác cán nhiều bị ứ đọng - Cơng tác ứng dụng tin học hoạt động cho th đổi khơng đồng bộ, phần mềm quản lý dự án, phân loại khách hàng mang tính chung chạ sở phần mềm giao dịch trực tiếp Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam bổ sung chỉnh sửa lại cho phù hợp với hoạt động cho th tài Cơng ty Các phần mềm ứng dụng mang tính cơng cụ điều hành quản lý : bảo hiểm, thống kê tài sản v.v… chưa có dẫn đến lãng phí nhân lực nên kết khơng cao - Trình độ cán bộ, cơng nhân viên chức Cơng ty có nâng lên chưa đồng đều, khả phối hợp phận phòng ban chưa tận dụng triệt để -Trang 51- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  - Sự phối hợp Cơng ty cho th tài II chi nhánh Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam địa bàn Tp.HCM tỉnh có nhiều cố gắng kết nhiều hạn chế Trong số 40 chi nhánh cấp I Ngân hàng nơng nghiệp địa bàn Tp.HCM đến Cơng ty thực uỷ thác cho th 13 chi nhánh, tận dụng tối đa mạng lưới hộ trợ Cơng ty nhiều nghiệp vụ, cơng tác tiếp thị hạn chế rủi ro KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: Qua việc phân tích thực trạng cho th tài Cơng ty năm qua ta thấy rằng: Tuy thành lập kết hoạt động Cơng ty khả quan Mặc dù nhiều hạn chế việc kinh doanh lĩnh vực mói với văn luật cần thiết cho nghiệp vụ chưa hồn thiện kết đạt đánh khích lệ Từ phân tích hạn chế trên, phần luận văn, em xin trình bày số biện pháp nhằm cao hiệu nghiệp vụ cho th Cơng ty cho th tài II – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam -Trang 52- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  CHƯƠNG – GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 - CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO TH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH II TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY: Trên sở hạn chế phân tích thực trạng hoạt động cho th tài Cơng ty cho th tài II năm qua, sở đánh giá mang tính cá nhân, em xin đề xuất vài giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho th Hội sở Cơng ty ALC II năm tới sau: 4.1.1 -Bám sát định hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh NHNo & PTNTVN Cơng ty: - Bám sát vào định hướng hoạt động văn đạo nghiệp vụ Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam, tăng cường cơng tác đạo điều hành mặt hoạt động, tiếp tục xây dựng bổ sung văn mang tính cơng cụ, thực uỷ quyền, phân cơng phân nhiệm rõ ràng, tạo phong cách làm việc có hiệu quả, trách nhiệm cao kỷ luật nghiêm - Bám sát tín hiệu thị trường để tham mưu với Ban giám đốc nhằm đưa hình thức mức lãi suất cho th thích hợp vừa linh hoạt vừa khuyến khích khu vực, thời điểm, vừa manh tính cạnh tranh vừa đảm bảo kết hoạt động kinh doanh Bên cạnh cần tìm nguồn vốn rẻ thơng qua việc vay huy động vốn - Phối hợp chặt chẽ với chi nhánh NHNo & PTNTVN ký hợp đồng uỷ thác cho thê tài để triển khai hoạt động kinh doanh có hiệu Đây hình thức hợp tác hiệu để tìm kiềm khách hàng địa bàn nhánh Ngân hàng nơng nghiệp nắm bắt tình hình kinh tế địa phương nhu cầu đầu tư khách hàng có uy tín 4.1.2 - Nghiên cứu thị trường chiến lược khách hàng: -Chủ động đẩy mạnh hoạt động tiếp thị kết hợp khai thác khách hàng từ nhà cung ứng đối tác có quan hệ với Cơng ty Nâng cao chất lượng phương pháp tiếp thị, ý tính kiên trì để tạo hiệu lâu dài quan hệ tiếp thị Triển khai cơng tác tiếp thị đến phận nhân viên Cơng ty nhằm tận dụng nguồn lực sẵn có việc tìm kiếm khách hàng, đẩy mạnh cơng tác cho th - Thơng qua doanh nghiệp th tài để tìm kiếm, liên hệ với doanh nghiệp bạn hàng kinh doanh lĩnh vực để nắm bắt nhu cầu đầu tư họ Thực tế cho thấy, phương pháp Cơng ty có nhiều khách hàng đến th tài - Tìm kiếm khách hàng thơng qua mối quan hệ phối hợp với nhà cung ứng tài sản có uy tín Đây đầu mối tiếp thị quan trọng thực tế -Trang 53- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  chứng minh có nhiều khách hàng th tài qua đầu mối nhà cung ứng khách hàng có uy tín cao đánh giá tốt -Trên sở khách hàng th tài chính, Cơng ty nên chọn lọc khách hàng uy tín, tổ chức hội nghị khách hàng với số doanh nghiệp để qua nắm bắt thơng tin doanh nghiệp, khó khăn vướng mắc q trình th tài chính, ưu điểm cần phát huy để mở rộng nghiệp vụ đến với nhiều khách hàng -Tăng cường cơng tác quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng, in thêm nhiều tờ rơi có nội dung giới thiệu ngắn gọn, dẽ hiểu nghiệp vụ cho th tài để tiếp thị đến doanh nghiệp hộ kinh doanh cá thể - Đối với khách hàng gặp khó khăn tạm thời tài sõ có hướng giải xử lý thích hợp ; thoả thuận cho lý trước hạn, tư vấn để họ tìm nguồn vốn thích hợp tốn phần tồn hợp đồng th tài chính, xử lý thu hồi tài sản để bán chuyển đổi đối tác khác, cho th vận hành thời gian thích hợp … 4.1.3 - Tìm kiếm dự án đầu tư gắn liền với chủ trương linh hoạt Ngân Hàng Nơng Nghiệp -Triệt để khai thác nguồn vốn hình thành q trình giao dịch : nguồn vốn từ tiền ký cược, đặt cọc, nguồn vốn quản lý, chiếm dụng q trình mua bán hàng hố để tạo mạnh cạnh tranh lực tài - Khảo sát nắm vững thơng tin tình hình đầu tư phát triển kinh tế xã hội tỉnh thành phố lân cận, đặc biệt tỉnh Đồng Nai, Bình Dương …Tăng cường tiếp xúc, nắm bắt chủ trương, sách Đảng Nhà nước đầu tư vào tỉnh lân cận Thơng qua Sở kế hoạch đầu tư, Sở xây dựng, giao thơng vận tải, Sở cơng nghiệp… , Tổng Cơng ty để nắm bắt thơng tin doanh nghiệp cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp trực thuộc sở để lên kế hoạch tiếp cận, tiếp xúc Thường xun vào khu cơng nghiệp, khu chế xuất … để nắm bắt nhu cầu đầu tư doanh nghiệp - Cho th tập trung vào doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ Chú ý vào đầu tư máy móc thiết bị sản xuất, chế biến hàng xuất khẩu, hạn chế đầu tư vào loại tài sản mà tiến trình hội nhập AFTA bị ảnh hưởng thuế, tăng cường đầu tư loại tài sản hội nhập AFTA khơng bị ảnh hưởng thuế Tập trung đầu tư doanh nghiệp khu cơng nghiệp, khu chế xuất thiết bị nhập sản xuất đại, ngành nhựa, dệt may sản xuất cung ứng ngun vật liệu cho xây dựng sở hạ tầng -Trang 54- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  - Tìm kiếm xác lập thêm ngành tài sản th có chọn lọc, tiếp tục củng cố nâng cao chất lượng cho th Mở hướng đầu tư tài sản có giá trị lớn lĩnh vực vận tải đường biển, hàng khơng, bệnh viện 4.1.4 - Nâng cao chất lượng thẩm định dự án th tài phân loại khách hàng : - Tăng cường kiểm tra tài sản sau cho th, phối hợp chặt chẽ kiểm tra chun đề với kiểm tra kiểm toan nội bộ, nhằm đảm bảo cho tài sản th kiểm tra định kỳ, xem tài sản có bảo quản sử dụng mục đích khơng Bên cạnh cần tiến hành kiểm tra hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khả trả nợ dự án để có biện pháp xử lý kịp thời - Tiến hành phân tích tài khách hàng có quan hệ th tài với Cơng ty (uy tín chưa uy tín, tài mạnh hay trung bình, doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ ổn định hay khơng ?…) để có sách tiếp tục đầu tư thích hợp - Đối với dự án rủi ro khách quan tiến hành đàm phán u cầu Cơng ty bảo hiểm giải dứt điểm -Với dự án có vốn đầu tư lớn Cơng ty nên tập trung cán cho th có lực chun mơn giỏi thẩm định kỹ theo quy trình, quy định Cơng ty, ngành : điều kiện pháp lý chặt chẽ, điều kiện sử dụng tài sản phải phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh bên th phải có hiệu q trình khai thác Các điều kiện tài doanh nghiệp phải thẩm định kỹ để cung cấp thơng tin hữu ích cho Cơng ty để chọn lựa định Một số dự án phải thẩm định sâu thị trường tiêu thụ, mức cung cầu chung thị trường, đồng thời phải thẩm định tiêu chuẩn, đặt tính kỹ thuật tài sản th nhằmcó thơng tin tư vấn cho Cơng ty 4.1.5 - Cơng tác tổ chức cán : -Tăng cường cán có tâm huyết với nghề nghiệp, vững nghiệp vụ có khiếu thương lượng đàm phán để bố trí vào phận cho th nhằm tiếp thị, quảng cáo nghiệp vụ cho th tài chính, tư vấn cho khách hàng kinh doanh, loại hình bảo hiểm … Đây khâu quan trọng định đến chất lượng cơng tác cho th - Sắp xếp cán phù hợp với khả thực tiễn, tăng cường đào tạo theo chương trình ngân hàng trung tâm, kết hợp đào tạo chỗ nhằm phát huy lực, sở trường cán bộ, phối hợp hài hồ phận tạo sức mạnh tập thể mức cao nhất, đáp ứng nhu cầu ngày tăng trưởng theo mục tiêu đề Cơng ty - Nâng cao trách nhiệm cá nhân, kiểm tra chặt chẽ kết thực Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh, kịp thời nhằm động viên khuyến khích cán hồn thành tốt nhiệm vụ -Trang 55- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  - Chấn chỉnh nâng cao chất lượng quản lý cán nghiệp vụ, chế độ chủ động điều hành, nâng cao phối hợp phòng tạo thơng suốt tác nghiệp 4.1.6 - Các giải pháp khác: - Lựa chọn Cơng ty bảo hiểm có uy tín, giải bồi thường thật nhanh thoả đáng để xảy cố giảm bớt phiền hà, giảm bớt khối lượng cơng việc cho cán cho th đồng thời đảm bảo an tồn cho tài sản th -Từng bước ứng dụng phần mềm giao dịch Trước mắt phần mềm ứng dụng mang tính cơng cụ điều hành quản lý : bảo hiểm, quản lý tài sản, phân loại khách hàng … - Giải cơng việc nhanh, hiệu với thái độ văn minh, lịch sự, vui vẻ, tơn trọng khách hàng -Đẩy mạnh cơng tác tun truyền giáo dục trị cho cán cơng nhân viên, chấp hành tốt chủ trương, sách, pháp luật Nhà nước , tn thủ chế độ, quy định nghiệp vụ ngành quy định Giám đốc Cơng ty, phấn đấu 100% cán nhân viên Cơng ty khơng vi phạm pháp luật, nội quy lao động thoả ước lao động 4.2 - MỘT VÀI KIẾN NGHỊ: Hoạt động ngân hàng thương mại nói chung Cơng ty cho th tài nói riêng năm gân phát triển quản lý tốt hoạt động nước ngồi nước Nhưng chưa đủ mà kinh tế nước ta có nhiều chuyển động, biến đổi mạnh mẽ, Ngân hàng Nhà nước NHNo & PHNTVN cần có sách có tài trợ cho Cơng ty cho th tài phát triển mạnh hoạt động tín dụng nói chung cho th tài nói riêng, để từ họ tự vững bước đường cạnh tranh khắc nghiệt 4.2.1 Đối với Nhà nước : - Nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn bản, hành lang pháp lý đồng Việc hồn thiện hệ thống luật tài tín dụng quan trọng vào thực tiễn ta thấy luật pháp kinh tế ln có hỗ trợ cho chúng phát triển song song chiều nhau, nói luật ban hành theo chiều sâu lên kinh tế, luật ban hành khơng phù hợp với xu kinh tế kìm hãm phát triển kinh tế ngược lại Do đó, việc ban hành nghị định, văn phủ Ngân hàng Nhà nước quan trọng đảm bảo hoạt động ổn định tổ chức tín dụng nói chung Cơng ty cho th tài nói riêng Qua hồn thiện hệ thống văn pháp luật -Trang 56- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  Vì việc cần làm Ngân hàng Nhà nước cần sâu, sát với vướng mắc Cơng ty cho th tài Nhằm phát kịp thời khó khăn vướng mắc để có giải pháp kịp thời, buổi họp, hội thảo chun đề hồn tồn vơ nghĩa khơng đưa biện pháp, giải pháp thích hợp Mặt khác, cần phải tiến hành rà sốt, chỉnh lý lại văn bản, qui định, mâu thuẫn chồng chéo luật tín dụng, nghị định thơng tư phủ, cần loại bỏ hẳn thủ tục rườm rà để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng th tài Bên cạnh Ngân hàng Nhà nước cần tiếp tục triển khải xây dựng phát huy văn pháp luật, kiện tồn đồng hành lang pháp lý nhằm tạo nên niềm tin nơi khách hàng Cơng ty cho th tài - Cần ban hành văn qui định nhập trực tiếp tài sản cho th Cơng ty cho th tài - Khơng nên hạn chế tài sản cho th động sản mà nên qui định cho th tài sản động sản bất động sản - Cần có qui định cụ thể việc hồn thuế giá trị gia tăng doanh nghiệp dùng vốn tự có vay tổ chức tín dụng để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh việc hồn thuế giá trị gia tăng tài sản (máy móc thiết bị) th tài 4.2.2 Đối với NHNo & PTNTVN: - Đề nghị NHNo & PTNTVN tăng bổ sung vốn điều lệ cho Cơng ty cho th tài II với mức 200 tỷ đồng Cơng ty chủ động mặt hoạt động kinh doanh, tham gia vào chương trình lớn, trọng điểm, có giá trị tài sản cho th lớn - Cho phép Cơng ty cho th tài II mở thêm chi nhánh khu vực Tây Ngun, bổ sung thêm đội ngũ nhân viên từ hai nguồn điều chuyển nội NHNo tuyển để Cơng ty bổ sung đội ngũ nhân viên Hội sở Chi nhánh có địa bàn mở - Cho phép Cơng ty mua đất xây dựng kho bãi xúc tiến xây dựng sở cho chi nhánh Cần Thơ Đà Nẵng - Hỗ trợ Cơng ty cho th tài II việc tìm kiếm nguồn vốn uỷ thác, xây dựng phần mềm quản lý, phần mềm ứng dụng tốn quốc tế, phân tích dự án tài Quan tâm đạo việc phối hợp đầu tư cung cấp thơng tin Cơng ty cho th tài II chi nhánh NHNo nhằm tận dụng lợi mạng lưới để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trưòng, mở rộng hoạt động 4.2.3 Đối với Cơng ty cho th tài II: -Trang 57- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  4.2.3.1 - Phổ biến kịp thời nghị định hướng dẫn cấp đưa xuống cho cán cho th Nhằm nâng cao chất luợng kinh doanh, hạn chế thấp nhầt rủi ro chủ quan gây ra, đòi hỏi cán cho th phải bổ biến kịp thời thơng tin đầy đủ chấp hành văn phủ, Ngân hàng Nhà nước Tổng giám đốc NHNo & PTNTVN quy trình nghiệp vụ tín dụng nói chung cho th tài nói riêng Hội sở Cơng ty khẩn trương hướng dẫn phối hợp cùngcác chi nhánh triển khia tập huấn phổ biến kịp thời cácvăn liên quan đến hoạt động cho th cho cán cho th Bám sát định hướng phát triển kinh tế Đảng Chình phủ, tích cực, chủ động tìm kiếm dự án khả thi, hiệu quả, địa đáng tin cập để mở rộng hoạt động kinh doanh 4.2.3.2 - Tái cấu tình hình tài mà trước hết xử lý khối lượng nợ q hạn Nợ q hạn ảnh hưởng nhiều đến hoạt động Cơng ty : giảm lợi nhuận Cơng ty, gây khoản tạm thời … Việc xử lý nợ q hạn phải thực cách tích cực nhiều biện pháp dựa vào nội lực Tuy thời gian vừa qua tình hình nợ q hạn Cơng ty chiếm tỷ trọng khơng phải khơng có, để giảm bớt tình trạng Cơng ty cần phải quản lý tốt Theo hướng với việc khai thác số lượng lớn tiền đặt cọc, ký cược, tiền bảo hiểm … Cơng ty cần tìm cách để tiép tục tăng cường nguồn thu : huy động tiền gởi, phát hành trái phiếu, thu từ dịch vụ khác tư vấn, bảo lãnh hoạt động cho th tài chính… cần trích lập quỹ dự phòng Cùng với việc xử lý vấn đề nợ q hạn, cơng tác nghiệp vụ cho th phải gắn liền với chất lượng cho th, giảm tới mức thấp nợ q hạn 4.2.3.3 -Chính sách tìm giữ khách hàng: Như biết khách hàng tiền đề cho phát triển tổ chức tín dụng nói chung Cơng ty cho th tài nói riêng, Cơng ty có nhiều khách hàng chứng tỏ Cơng ty tạo nhiều tin tưởng, uy tín, từ hoạt động Cơng ty có hiệu đem lại nhiều lợi nhuận cho Cơng ty.Do phải có nhiều khách hàng phải giữ khách hàng truyền thống Cơng ty vấn đề ln đặt lên hàng đầu Khách hàng đến giao dịch với Cơng ty chưa nhiều nhiều lý khách quan, thời gian qua Cơng ty làm tốt việc trì quan hệ với khách hàng truyền thống chưa phát triển nhiều khách hàng Do thời gian tới Cơng ty nên trọng việc tìm kiếm thêm nhiều khách hàng Hiện nay, mạng lưới Cơng ty cho th tài II rộng lớn thơng qua chi nhánh, chi nhánh NHNo & PTNTVN nhận uỷ thác cho th tài quan hệ với nhà cung ứng nên việc thu thập cung cấp thơng tin cho khách hàng -Trang 58- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  khơng khó, ngồi viêc cho th tài chính, Cơng ty cần cung cấp, tham mưu cho khách hàng cơng nghệ máy móc, chiến lược kinh doanh, giá tài sản tìm hiểu nhu cầu khách hàng để phục vụ ngun tắc bình đẳng, hợp tác phát triển có lợi Phải thấy lợi ích yếu tố quan trọng để giữ khách hàng Sau đây, em xin có vài kiến nghị lĩnh vực : + Đối với cá nhân hộ kinh doanh có đăng ký kinh doanh mà có quan hệ lâu dài có uy tín với Cơng ty cững khách hàng họ (qua tìm hiểu) nên áp dụng sách giống doanh nghiệp nhà nước Có thể mà khơng muốn có lợi nhuận, mà khơng sợ tù tơi với cá nhân có quan hệ lâu dài có uy tín với tất đối tác họ họ sợ tài sản vơ hình q báu đó, bên cạnh phương án xin th tài họ khả thi chẳng hạn : họ có thị trường tiêu thụ, hoạt động kinh doanh bảo đãm sinh lời khả tốn tiền th họ dẽ dàng + Tăng cường huy động vốn th tài chính, thoả mãn đầy đủ kịp thời nhu cầu th tài khách hàng biểu lộ tín trung hậu Cơng ty khách hàng lúc khách hàng gặp khó khăn thực + Gặp gỡ thăm hỏi, tạo lập mối quan hệ gắn bó, tin cậy khách hàng Cơng ty Biểu lộ thái độ coi lớn mạnh khách hàng itền đề cho phát triểnn Cơng ty, khơng phải lý thuyết mà thực tế, ngược lại nên chứng tỏ cho khách hàng thấy khách hàng dựa vào Cơng ty cần thiết 4.2.3.4 -Chính sách nhân viên : Con người yếu tố định thành bại kinh doanh, lực đội ngũ cán cho th Cơng ty tốt Nhưng khơng phải mà khơng cần nâng cao chất lượng đội ngũ cán Bởi trước biến động thường xun mơi trường kinh doanh đòi hỏi cán cho th phải ln cập nhật thơng tin thị trường, quy định Nhà nước, tiến khoa học cơng nghệ v.v… Để từ có đánh giá dự án cho th tài Chính cơng việc đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán cho th cơng việc phải tiến hành thường xun, liên tục lâu dài Cơng tác đào tạo cán cho th đòi hỏi phải tồn diện mức độ cao mặt Người chọn làm cán cho th phải có tư cách phẩm chất đạo đức tốt, có hiểu biết xã hội, am hiểu thị trường, nhạy bén đánh giá thẩm định khách hàng, có sáng tạo Cần trọng đào tạo cán lĩnh vực kinh tế thương mại, bảo hiệm, kinh doanh ngoại tệ v.v… thực chất vừa thơng qua giao dịch vừa học tập kinh nghiệm Cơng ty nước ngồi, gắn chức cán vừa có lực đạo lại vừa biết chức kinh doanh, có lợi nhuận thu lại cho Cơng ty cao -Trang 59- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp  Đào tạo cán phải đơi với việc bố trí cơng việc hợp lý, phát huy hiệu cao cơng tác đào tạo Cần tiến hành phân cấp phân quyền việc định cho th tài để nâng cao trách nhiệm người làm nhiệm vụ cho th tài chính, phát huy ý thức tập thể hạn chế việc lạm dụng quyền lực Ngồi việc đổi phong cách phục vụ nhằm khai thác lợi sẵn có đội ngũ cán trẻ Cơng ty việc làm quan trọng nhằm tạo lợi cạnh tranh Khi đến Cơng ty giao dịch khách hàng ln mong muốn làm việc với cán có phong cách phục vụ nhiệt tình, niềm nở, câu trả lời tế nhị, nhẹ nhàng v.v… tác phong giúp cho bầu khơng khí giao dịch nhẹ nhàng, thoải mái, hiệu giao dịch cao thành cơng Đặc biệt dể để lại ấn tượng tốt, thiện cảm khách hàng Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần tăng cường kiểm tra uốn nắn kịp thời biểu tác phong, thái độ giao dịch thiếu văn hố có biện pháp xử lý nghiêm khắc cán vi phạm Đào tạo cán cho th phải đơi với ý thức tiết kiệm nghiệp vụ, tiết kiệm khoản chi khơng thật cần thiết, tăng cường chống lãng phí, hạn chế tối đa khoản chi phí quản lý kinh doanh Cần qn triệt để nhân viên Cơng ty nâng cao ý thức tự giác, thực tiết kiệm việc sử dụng phương tiện, văn phòng phẩm dịch vụ khác Cơng ty Sau đào tạo cán bố trí cơng việc hợp lý, Cơng ty cần quan tâm đến sách đãi ngộ sử dụng nhân viên: chế độ lương bổng, điều kiện việc làm, hội thăng tiến, chế độ thưởng phạt… có phát huy lực nhân viên vàhạn chế tiêu cực xảy -Trang 60- KẾT LUẬN -o0o Hoạt động cho th tài giới nói chung có từ lâu đời đặc biệt phát triển mạnh vào năm 1950 nước phát triển Tuy nhiên, hoạt động cho th tài triển khai Việt Nam khoảng -7 năm trở lại Vì nghiệp vụ cho th tài mẻ Việt Nam Hiện nay, tiến trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, đại hố sản xuất tiềm phát triển cho thị trường lớn rộng mở Cơng ty cho th tài II – Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam thành lập khơng lâu sớm khẳng định vị trí thị trường thành phố Hồ chí Minh đạt kết đáng khích lệ Bên cạnh nhiều thiếu sót hạn chế cần phải nhìn nhận khắc phục Với đề tài em mong muốn tìm hiểu thêm kiến thức có nghiệp vụ cho th tài chính, giúp ta hiểu rõ hoạt động cho th tài – Một phận tài trợ tín dụng quan trọng doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Tuy nhiên, thời gian thực tập ngắn ngủi, kiến thức hạn chế nên chắn luận khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong quan tâm góp ý q thầy cơ, ban lãnh đạo anh chị phòng cho th Cơng ty cho th tài II Nghiệp vụ cho th tài chính tại cơng ty cho th tài chính II‐ thực trạng và giải pháp.  TÀI LIỆU THAM KHẢO   Tài liệu tập huấn nghiệp vụ cho th tài Cơng ty cho th tài II – tháng 5/2003  Tài liệu tập huấn nghiệp vụ kế tốn Cơng ty cho th tài II  Tài liệu hội nghị triển khai hoạt động kinh doanh năm 2003 Cơng ty cho th tài II  Luật tổ chức tín dụng, ngân hàng- xuất năm 2002  Các số liệu phòng cho th  Các cơng văn Cơng ty cho th tài II  Quyết định 90/QĐ – NHNo & PTNTVN ngày 18/05/2003  Nghiệp vụ tín dụng & ngân hàng - PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn - Trường ĐH Kinh tế - năm 2003 [...]... ro Để hiểu kỹ ta sẽ đi sâu vào phân tích tình hình thực tế tại Công ty cho thuê tài chính II – Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam CHƯƠNG 2 : KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH IINHNO & PTNTVN 2.1–GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II NHN0 & PTNTVN 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển : Công ty cho thuê tài chính II – NHN0 & PTNTVN là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc... của ngân hàng Nhà Nước Việt Nam hướng dẫn thi hành nghị định 16/2001NĐ-CP 2.2 - QUY TRÌNH VÀ THỦ TỤC CHO THUÊ 2.2.1.Các khái niệm: a Bên cho thuê: Là công ty cho thuê tài chính II thuộc Ngân Hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, bao gồm các đơn vị trực thuộc công ty cho thuê tài chính II và các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp được ủy thác thực hiện nghiệp vụ cho thuê tài chính b Bên thuê: ... Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh VP ĐẠI DIỆN -Trang 19- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp - Cho thuê tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo pháp luật Việt Nam, trực tiếp sử dụng tài sản thuê theo mục đích kinh doanh hợp pháp - Tư vấn, nhận bảo lãnh cho khách hàng về những dịch vụ có liên quan đến nghiệp vụ cho thuê tài chính - Nhận... thuê dụng cho bên thuê thứ 2 Trả tiền thuê cho bên cho nhất thuê 2.Nhận tiền cho thuê từ 3 .Cho bên thuê thứ hai thuê lại bên thuê thứ nhất 4.Không chịu trách nhiệm trực BÊN THUÊ THỨ I I Bên thuê thứ hai 1 Thuê tài sản từ bên thuê thứ nhát 2.Trả tiền thuê cho bên thuê thứ nhất 3.Các nghĩa vụ, quyền -Trang 11- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp 3.Các... hữu pháp lý và quyền sở hữu kinh tế về tài sản cho thuê tài chính: Khác với phương thức tài trợ cổ điển dưới hình thái tiền tệ, cho thuê tài chính được thể hiện dưới hình thái hiện vật (tài sản) Tài sản cho thuê ở mọi thời điểm trước -Trang 4- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp khi hợp đồng thuê kết thúc thuộc quyền sở hữu của bên cho thuê Bên thuê. .. yêu cầu của bên thuê -Trang 6- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp Sơ đồ 2 : THUÊ TÀI CHÍNH THUẦN (Net Finance Lease) BÊN CHO THUÊ Hợp đồng mua tài sản Hợp đồng thuê tài sản Quyền sở hữu tài sản Quyền sử dụng tài sản Trả tiền mua tài sản Trả tiền thuê tài sản Giao tài sản BÊN CUNG CẤP Cung cấp bảo dưỡng BÊN THUÊ tiềntàibảo Thuê tài chính thuần là... Biểu đồ 7: Biểu diễn dư nợ cho thuê trên nợ quá hạn (2001-2003) 52 Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1.1- MỘT SỐ NỘI DUNG CHÍNH VỀ LÝ THUYẾT CHO THUÊ: 1.1.1 -Vài nét về lịch sử hình thành và phát triển của cho thuê tài chính: Tiền đề của lịch sử cho thuê là thuê mướn Nó là một công cụ tài chính đã được sáng tạo ra... Equiment) -Trang 8- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp  Hình thức cho thuê trả góp (Hire Purchase Lease) Đây là hình thức tài trợ có sự lai tạo giữa 2 loại hình: cho thuê tài chính và bán trả góp, quan hệ giao dịch cho thuê trả góp gồm 2 giai đoạn - Giai đoạn đầu: Ap dụng hình thức cho thuê tài chính Vai trò nhiệm vụ của bên thuê và bên cho thuê không... vay của các ngân hàng, và cả những doanh nghiệp chưa bao giờ tiếp xúc với hoạt động cho thuê tài chính và chưa hiểu cho thuê tài chính là gì -Trang 18- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp Cho thuê tài chính có một số lợi ích nhất định so với hình thức tài trợ tín dụng khác như đã phân tích Đồng thời hoạt động này cũng có hạn chế và rủi ro Để hiểu... hợp đồng thuê Trong thời hạn cho thuê, bên đi thuê có quyền đơn phương hủy bỏ hợp đồng Cho thuê vận hành đã có lịch sử tồn tại từ lâu đời cho nên còn gọi là cho nên được là Cho thuê truyền thống hoặc cho thuê dịch vụ Trước đây, các loại tài sản được -Trang 2- Nghiệp vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II – Thực trạng và giải pháp sử dụng để cho thuê vận hành là ruộng đất, công cụ lao ... hình thức tài trợ đa dạng bán tái th (Sale and Lease back), cho th hợp tác (Leveraged Lease), cho th giáp lưng (Under Lease), cho th trả góp (Hire Purchase Lease) Ngun nhân thúc đẩy hoạt động cho... hợp đồng BÊN CHO TH (Lessor) (2) Chuyển quyền sử dụng BÊN TH (3) Trả tiền th (Lessee) (4) Kết thúc hợp đồng Thơng qua sơ đồ ta rút nhận xét: Bên cho th (Lessor) Bên th (Lessee) Nắm quyền sở hữu... tính hữu ích diễn giải sơ đồ sau: Sơ đồ : HÌNH THỨC BÁN VÀ TÁI TH (Sale and Lease back) Hợp đồng mua bán tài sản (Asset Sale Contract) Mua thiết bị (Purchase of Equiment) -Trang 8- Nghiệp vụ cho th tài chính tại Cơng ty cho th tài chính II – Thực trạng và giải pháp