Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Phần 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC HẠNH 5 I. Khái quát về Công ty cổ phần may Đức Hạnh 5 1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 5 1.2 Một số chỉ tiêu kinh tế 6 II. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đức Hạnh 7 III. Đặc điểm của Công ty (nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp) 11 3.1 Đặc điểm ngành nghề của công ty. 11 3.2 Các lĩnh vực hoạt động 12 Phần 2:Thực tập theo chuyên đề 14 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp. 14 2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm gần đây. 14 2.1.2. Chính sách sản phẩm thị trường 15 2.1.3. Chính sách giá 16 2.1.4. Chính sách phân phối 16 2.1.5. Chính sách xúc tiến bán 17 2.2. Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp. 18 2.2.1. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,công cụ, dụng cụ dùng cho năm kế hoạch 18 2.2.2. Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 19 2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất,phục vụ của TSCĐ 19 2.3.1.2. Thống kê hiệu quả sử dụng tài sản cố định 21 2.4. Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp. 24 2.4.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 24 2.4.2. Năng suất lao động chung của doanh nghiệp 26 2.4.3. Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 27 2.4.4. Các hình thức trả công lao động của doanh nghiệp 28 2.5. Những vấn đề tài chính doanh nghiệp. 29 2.5.1.Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 29 2.5.2.Phân tích các chỉ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp 29 Phần 3:Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 33 3.1. Đánh giá chung 33 3.1.1. Ưu điểm 33 3.1.2. Hạn chế 34 3.2. Các đề xuất hoàn thiện 34 3.2.1. Môi trường làm việc 34 3.2.2. Công tác nguyên vật liệu công cụ dụng cụ 34 3.2.3. Đào tạo nguồn nhân lực. 35 3.2.4. Công tác quản lí tài sản cố định. 35 3.2.5. Cải tiến chất lượng sản phẩm 35 KẾT LUẬN 36
TRNG I HC CễNG NGHIP H NI KHOA QUN Lí KINH DOANH BO CO THC TP C S NGNH KINH T C S THC TP: CễNG TY C PHN MAY C HNH Giỏo viờn hng dn: Th.s V ỡnh Khoa H v tờn sinh viờn : Lờ Th Thu Hng Mó sinh viờn : 0641180122 Lp : Ting Anh K6 (chng trỡnh 2) H NI 2015 MC LC MC LC Phn I GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN MAY C HNH .4 Phn II 13 Thc theo chuyờn 13 2.1 Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm v cụng tỏc marketing ca doanh nghip 13 2.1.2 Chớnh sỏch sn phm th trng 14 2.1.3 Chớnh sỏch giỏ 14 2.1.4 Chớnh sỏch phõn phi .15 15 2.1.5 Chớnh sỏch xỳc tin bỏn 16 2.3.1.2 Thng kờ hiu qu s dng ti sn c nh 19 2.4 Cụng tỏc qun lý lao ng tin lng doanh nghip 22 2.4.1 C cu lao ng ca doanh nghip 22 2.4.2 Nng sut lao ng chung ca doanh nghip 23 2.4.3 Tng qu lng ca doanh nghip 25 2.4.4 Cỏc hỡnh thc tr cụng lao ng ca doanh nghip .26 2.5.2.Phõn tớch cỏc ch s ti chớnh c trng ca doanh nghip .27 Phn III .30 ỏnh giỏ chung v cỏc xut hon thin .30 3.1.2 Hn ch 31 3.2 Cỏc xut hon thin 32 3.2.1 Mụi trng lm vic 32 3.2.4 Cụng tỏc qun lớ ti sn c nh .33 3.2.5 Ci tin cht lng sn phm 33 M u Ngnh cụng nghip dt- may nc ta ang phỏt trin rt mnh, vi ng li m ca v ho nhp vo th trng th gii núi chung v cỏc nc khu vc núi riờng.Cựng vi s chuyn dch cụng ngh ang din sụi ng ngnh cụng nghip dtmay Vit Nam nhanh chúng nhp hip hi dt may th gii, trc tip tham gia vo quỏ trỡnh phõn cụng hp tỏc chung v lnh vc lao ng, mu dch v cỏc chớnh sỏch bo h quc t khu vc Vit Nam l thnh viờn chớnh thc ca t chc thng mai th gii WTO, ngnh dt may cng l thnh viờn chớnh thc ca hip hi dt may ụng Nam (ASEAN) Ngnh dt- may Vit Nam cú nhng bc phỏt trin manh m v ó tr thnh mt ngnh kinh t ch yu ca nc ta Cụng nghip dt may trờn c nc phỏt trin rt mnh Hin cỏc cụng ty, xớ nghip may, cỏc c s may ln u i mi trang thit b bng nhng loi mỏy hin i Nhiu loi mỏy chuyờn dung cho nng sut v cht lng cao Thụng qua gia cụng xut khu ngnh may nc ta ó tip cn vi nhiu loi mt hng mi v cụng ngh hin i ca cỏc nc phỏt trin trờn th gii nh: M, EU, Nht Bn, Hn Quc Trờn th gii vic ỏp dng khoa hc k thut vo sn xut ó phỏt trin t lõu nhng Vit Nam ỏp dng khoa hc k thut cha c tt cha cú iu kin kinh nghim sn xut hang FOB Hng may xut khu nc ta phn ln l may gia cụng cho cỏc nc C th sau quỏ trỡnh thc tt nghip ti cụng ty c phn may c Hnh, em c bit mt hng sn xut ch yu ca cụng ty l sn phm may mc xut khu ú mt hng gia cụng chim 80%, cũn li l hng bỏn FOB ( hng mua t bỏn on, mua nguyờn ph liu bỏn thnh phm v hng tiu th ni a S lng chng loi, mu mó sn phm ph thuc vo cỏc hp ng kinh t, cỏc n t hng ca khỏch hng, chung mt s mt hng chớnh nh ỏo s mi ỏo jckột 2,3,3 lp, ỏp chong, qun Hi vng rng vi s phỏt trin mnh m v mi mt ca ngnh may hip hi dt may v s u t tng tc ca tng cụng ty dt may Vit Nam tng lai nhng hp ng gia cụng hng xut khu ca cụng ty nhn c ngy cng phong phỳ vi khỏch hng v ngoi nc Do iu kin v thi gian thc cú hn nờn bỏo cỏo thc tt nghip ca em khụng trỏnh nhng thiu sút v hn ch nht nh Em rt mong nhn c ý kin gúp ý ca thy cụ bỏo cỏo ca em c hon thin hn Em xin trõn thnh cm n ban giỏm c, cỏc phũng ban, cỏc t sn xut ca cụng ty ó to iu kin cho em quỏ trỡnh thc ti cụng ty Em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ khoa , c bit l thy V ỡnh Khoa ó giỳp v hng dn em hon thnh t thc ny Em xin trõn thnh cm n! Phn I GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN MAY C HNH I Khỏi quỏt v Cụng ty c phn may c Hnh a ch: Cm cụng nghip Bỡnh Lc - Huyn Bỡnh Lc - Tnh H Nam cú c s ti s nh 59 ph c Giang, Phng c Giang, Qun Long Biờn ,Thnh Ph H Ni Vn phũng i din:Tng 3, Tũa nh UDIC, S 27, Hunh Thỳc Khỏng, Qun ng a, Thnh ph H Ni Tel: 031513716778 Website: www.binhmy.com.vn I.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty c phn may c Giang (tờn vit tt l BIMICO) c thnh lp nm 2008 theo giy phộp ng ký kinh doanh s 0603.000229 S K hoch & u t H Nam cp ngy 03/3/2008 vi s iu l l 30 t ng Cụng ty c phn may c Hnh c thnh lp vi cỏc c ang sỏng lp l Tng Cụng ty u t phỏt trin h tng ụ th - UDIC v Tng Cụng ty c Giang Tng Cụng Ty May c Giang: Tng cụng ty c Giang CTCP (DUGARCO) ngy m tin thõn l xớ nghip sn xut v dch v May c Giang ó tri qua nhng chng ng sau: - Chng ng u tiờn(t 1990 n 1994): Xớ nghiờp sn xut v dch v May c Giang thuc B cụng nghip nh Ngy 12/12/1992, xớ nghip sn xut v dch v May c Giang i tờn thnh tng cụng ty c Giang - T nm 1995 n 2005: l thi k xõy dng v phỏt trin t mt cụng ty vi cỏc xớ nghip nh thnh cụng ty cú gn 20 nh mỏy ln nh ti khu vc c Giang v cỏc a phng - T 2005 n 2008: ngy 13/9/2005 Cụng ty May c Giang, c c phn hỏo chuyn thnh Cụng ty c phn May c Giang - T ngy 12/12/2008 n nay: phự hp vi quy mụ v phỏt trin lõu di c s nht trớ ca i hi ng c ụng Cụng ty c phn may c Giang tr thnh Tng cụng ty c Giang-CTCP, hot ng theo mụ hỡnh cụng ty m - cụng t m v cụng ty v theo Lut Doanh nghip Tng Cụng ty u t phỏt trin h tng ụ th - UDIC: Tng Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ th UDIC Cụng ty TNHH Mt thnh viờn tin thõn l Cụng ty San nn trc thuc S Xõy Dng H Ni c thnh lp t ngy 06/10/1971 theo Quyt nh s 1639/Q-UB ca UBND Thnh ph H Ni Ngy 13/04/1990 UBND Thnh ph H Ni ban hnh Quyt nh s 1740/Q-TC, i tờn Cụng ty San nn thnh Cụng ty Xõy dng Cụng trỡnh K thut H tng Sau nm hot ng, cụng ty c i tờn thnh Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ th Theo Quyt nh s 111/2004/Q-UB ngy 20/7/2004 ca UBND Thnh ph H Ni Tng Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ Th c thnh lp theo mụ hỡnh Cụng ty M Cụng ty Con trờn c s t chc li Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ th vi cỏc thnh viờn (Cụng ty Con) l cỏc doanh nghip Nh nc, cỏc Cụng ty C phn, cỏc Cụng ty Liờn doanh thuc S Xõy dng H Ni, S Giao thụng Cụng chớnh, S Cụng nghip v Liờn hip Cụng ty Xut nhp Khu v u t H Ni (UNIMEX).Ti Quyt nh s 3462/Q-UBND ngy 13/7/2010 ca UBND Thnh ph H Ni v Giy chng nhn ng ký kinh doanh s 0100106232 S K hoch v u t Thnh ph H Ni cp ngy 04/7/2011, Tng Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ th c i tờn l: Tng Cụng ty u t Phỏt trin H tng ụ th UDIC Cụng ty TNHH Mt thnh viờn I.2 Mt s ch tiờu kinh t Trờn phỏt trin khụng ngng ca cụng ty, thi gian ngn, nh s ci tin, nõng cao cht lng dch v, a dng húa ngnh ngh, cỏc mt hng ca cụng ty ngy cng xut hin nhiu ni, cú mt trờn khp cỏc th trng c v ngoi nc, thu hỳt c s chỳ ý, quan tõm ca nhiu ngi tiờu dựng, giỏ tr thng hiu ca cụng ty cng dn c nõng lờn Hin nay, cụng ty ó thu hỳt c hng ngn lao ng thng xuyờn vi mc lng bỡnh quõn l 3.500.000/ngi/thỏng v ang trờn tng trng mnh, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ang c nõng cao Trong nhng nm qua, Cụng ty C phn May c Hnh ó thc hin tt ngha v vi nh nc, np tin thuờ t y v np tin vo ngõn sỏch nh nc nhiu t ng Bng 1.1 Bỏo cỏo sn xut kinh doanh Stt CH TIấU Doanh thu cỏc hot ng Li nhun Tng vn: Nm 2013 124,163 t 9,388 t Nm 2014 213,283 t 12,212 t Nm 2015 312,921 t 15,941 t 75 t 75 t 80 t Vn lu ng 35 t cụng nhõn viờn: 40 t 40 t 1300 ngi 1500 ngi 1750 ngi i Hc 90 ngi 89 ngi 110 ngi Cao ng 125 ngi 146ngi 250 ngi Trung Cp 214 ngi 100ngi 260 ngi 1165 ngi 1130 ngi S Vn c nh: - S lng: - Trỡnh : Lao ng ph thụng 811 ngi Ngun : Phũng ti chớnh k toỏn II C cu t chc v b mỏy qun lý ca Cụng ty c phn may c Hnh Hi ng c ụng Hi ng qun tr Ban giỏm c Ban kim soỏt Phũng tiờu th sn phm Phũng k thut Phũng tng hp Phũng ti chớnh k toỏn Cỏc phõn xng i kho i hi ng c ụng : i hi ng c ụng l c quan cú thm quyn cao nht ca Cụng ty C phn Bia H Ni-Hi Phũng i hi c ụng cú quyn v nhim v thụng qua nh hng phỏt trin, quyt nh cỏc phng ỏn, nhim v sn xut kinh doanh; quyt nh sa i, b sung iu l ca Cụng ty; bu, nhim, bói nhim thnh viờn Hi ng qun tr, Ban kim soỏt; v quyt nh t chc li, gii th Cụng ty v cỏc quyn, nhim v khỏc theo quy nh ca iu l Cụng ty Hi ng qun tr: Hi ng qun tr l t chc qun lý cao nht ca Cụng ty C phn Bia H Ni-Hi Phũng HC bu gm 01 (mt) Ch tch Hi ng qun tr v 04 (bn) thnh viờn vi nhim k l (nm) nm Thnh viờn Hi ng qun tr cú th c bu li vi s nhim k khụng hn ch Tng s thnh viờn Hi ng qun tr c lp khụng iu hnh phi chim ớt nht mt phn ba tng s thnh viờn Hi ng qun tr Hi ng qun tr nhõn danh Cụng ty quyt nh mi liờn quan n mc ớch v quyn li ca Cụng ty, tr nhng thuc thm quyn ca HC HQT cú trỏch nhim giỏm sỏt hot ng ca Giỏm c v nhng cỏn b qun lý khỏc Cụng ty Quyn v ngha v ca Hi ng qun tr Phỏp lut, iu l Cụng ty v Ngh quyt HC quy nh Ban kim soỏt: Ban kim soỏt ca Cụng ty C phn Bia H Ni Hi Phũng bao gm 04 (bn) thnh viờn i hi ng c ụng bu Nhim k ca Ban kim soỏt l 05 (nm) nm; thnh viờn Ban kim soỏt cú th c bu li vi s nhim k khụng hn ch Ban kim soỏt cú nhim v kim tra tớnh hp lý, hp phỏp, tớnh trung thc v mc cn trng qun lý, iu hnh hot ng kinh doanh, t chc cụng tỏc k toỏn, thng kờ v lp BCTC nhm m bo li ớch hp phỏp ca cỏc c ụng Ban kim soỏt hot ng c lp vi HQT v Ban Giỏm c Ban Giỏm c: Ban Giỏm c ca Cụng ty bao gm 03 (ba ngi): 01 Giỏm c v 02 Phú Giỏm c Giỏm c iu hnh, quyt nh cỏc liờn quan n hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v vic thc hin cỏc quyn v ngha v c giao Cỏc Phú Giỏm c giỳp vic Giỏm c tng lnh vc c th v chu trỏch nhim trc Giỏm c v cỏc ni dung cụng vic c phõn cụng, ch ng gii quyt nhng cụng vic c Giỏm c y quyn theo quy nh ca Phỏp lut v iu l Cụng ty Phũng tiờu th sn phm: Chu trỏch nhim thu thp thụng tin, ỏnh giỏ tỡnh tỡnh th trng, xõy dng k hoch tiờu th sn phm Tham mu cho Giỏm c v giỏ bỏn sn phm, chớnh sỏch qung cỏo, phng thc bỏn hng, h tr khỏch hng, lp cỏc hp ng i lý T cho khỏch hng v s dng thit b bo qun, k thut bỏn hng, thụng tin qung cỏo Theo dừi v qun lý ti sn, thit b, cụng c, dng c bỏn hng: keg cha bia hi, t bo qun, v bỡnh CO2 , v chai, kột nha lu thụng, bin qung cỏo ca Cụng ty trờn th trng v.v Kt hp vi phũng K toỏn Ti chớnh qun lý cụng n cỏc i lý v khỏch hng tiờu th sn phm; Qun lý húa n v vit húa n, thu tin bỏn hng Phũng Tng hp: m nhn v chu trỏch nhim trc Cụng ty v vic xõy dng k hoch sn xut kinh doanh hng thỏng, quý, nm; Mua sm, lm th tc nhp, xut vt t, nguyờn liu, ph tựng thay th, dng c cho sn xut; Tham mu v lm cỏc th tc phỏp lý vic ký kt, giỏm sỏt thc hin, quyt toỏn cỏc hp ng kinh t vi cỏc nh cung cp Tham gia xõy dng phng ỏn, k hoch giỏ thnh sn phm ca Cụng ty; Tng hp bỏo cỏo tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh v cỏc bỏo cỏo thng kờ theo quy nh v yờu cu qun tr ca Cụng ty Phũng k thut: Chu trỏch nhim cụng tỏc xõy dng, tip nhn chuyn giao v qun lý cỏc quy trỡnh hnh thit b, cụng ngh sn xut, nh mc kinh t k thut, k thut an ton v v sinh an ton thc phm; Thc hin cỏc chng trỡnh nghiờn cu phỏt trin sn phm mi, ci tin k thut, ỏp dng cụng ngh tiờn tin sn xut; Xõy dng cỏc yờu cu, tiờu chun cht lng sn phm, vt t nguyờn liu; Kim tra cht lng sn phm hng húa u ra, cht lng vt t, nguyờn liu u vo cho sn xut; Qun lý h s lý lch h thng mỏy múc thit b; xõy dng v theo dừi k hoch tu bo dng mỏy múc thit b; Kt hp vi cỏc b phn liờn quan xõy dng v thc hin ni dung chng trỡnh o to, t chc thi nõng bc k thut cho cụng nhõn hng nm Phũng Ti chớnh K toỏn: m nhn v chu trỏch nhim trc Cụng ty v lnh vc ti chớnh k toỏn Phũng chc nng xõy dng v t chc thc hin k hoch ti chớnh hng nm; T chc cụng tỏc hch toỏn k toỏn, lp bỏo cỏo ti chớnh theo quy nh v cỏc bỏo cỏo qun tr theo yờu cu ca Cụng ty; Thc hin thu tin bỏn hng, qun lý kho qu; Chu trỏch nhim hng Lng ti thiu: 1.150.000 H s lng t trng:1,95 H s lng t phú :1,85 H s bỡnh quõn cỏc khon ph cp: 1,9 Lng thỏng = 1.150.000 x (1,85+ 1,9) = 4.312.500 ng 2.4.4 Cỏc hỡnh thc tr cụng lao ng ca doanh nghip Vic la chn phng thc tr lng rt quan trng vỡ nu lm theo hng ỳng nú kớch thớch nng lc lm vic, to bu khụng khớ lnh mnh gia cỏc nhõn viờn Hin cụng ty ang ỏp dng hỡnh thc tr lng lao ng theo sn phm vi nhúm cụng nhõn trc tip sn xut Cỏc phng ỏn c la chn l: Tr lng theo tng sn phm: da theo t giỏ c nh hay tng cụng on trờn mi n v sn phm, nh ú nhõn viờn s c gng lm vic cú khon thu nhp cao Phuong phỏp ny kớch thớch lao ng mnh Tr lng theo tiờu chun: phng phỏp ny s thng mc 100% hon thnh mt tiờu chun nht nh, nú ch yu ỏnh vo tõm lý nhõn viờn, thỳc y h lm vic t mc tiờu chun i vi nhõn viờn phũng cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng theo ngy cụng 2.5 Nhng ti chớnh doanh nghip Tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip lnh mnh l mt nhng iu kin tiờn quyt cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip din mt cỏch nhp nhng, ng b, t hiu qu cao S lnh mnh ú c hay khụng ph thuc vo phn ln kh nng qun tr ti chớnh ca doanh nghip 2.5.1.ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip 26 T thnh lp n nay, c Hnh ó chng minh c kh nng hot ng ca mỡnh lnh vc sn xut hng may mc Hng nm, doanh thu bỏn hng ca cụng ty u tng lờn Nm 2014, li nhun cha phõn phi m cụng ty t c l 89.985.000.000 S lng mt hng m cụng ty phõn phi ngy cng a dng, giỳp tip cn nhiu nhu cu ca nhiu i tng khỏch hng hn Nh vy cú th thy rng c Hnh ó thnh cụng bc u vic tỡm kim khỏch hng v b sung ngun hng iu ny cng khng nh thờm vic qun lý ngun ti chớnh ca cụng ty l tng i tt ty 2.5.2.Phõn tớch cỏc ch s ti chớnh c trng ca doanh nghip Bng 2.11.Cỏc ch s ti chớnh c trng ca doanh nghip Ch tiờu Kớ hiu Cụng thc tớnh Cỏc ch s v kh nng toỏn 1.T s kh KHH TSL&TNH nng u nm 83.22 0.31 75.66 0.12 0.71 0.24 0.29 0.74 toỏn chung 2.T s kh KN nng Cui nm N ngn hn TSL&TNH-Hng tn kho toỏn nhanh N ngn hn Cỏc t s v c cu ti chớnh v tỡnh hỡnh u t T s c CTSL TSL&TNH cu ti sn lu ng T s c CTSC Tng TS TSC&TDH cu TSC Tng ti sn 27 T s t ti CVC NVCSH 0.99 0.22 0,99 0,22 0,51 0,62 tr T s ti CCTTDH Tng ti sn NVCSH+N di hn tr di hn Tng ti sn Cỏc t s v kh nng hot ng T s vũng VTSL Doanh thu thun quay TSlu ng TSL&TNH bỡnh quõn T s vũng VTTS Doanh thu thun 6,0 6,89 Tng ti sn bỡnh quõn Doanh thu thun 0,96 3.37 0,18 0,1 Doanh thu thun Li nhun sau thu 0,15 0,23 NVCSH bỡnh quõn Li nhun sau thu 0,62 0.69 quay tng TS T s vũng VHKT quay hng tn kho Tng hng tn kho bỡnh quõn Cỏc t s v kh nng sinh li Doanh li LDT Li nhun sau thu tiờu th(ROS) Doanh li LVC ch(ROE) Doanh li LTTS tng sn(ROA) ti Tng TS bỡnh quõn Qua nhng s trờn phn no ta cú thỏnh giỏc tỡnh hỡnh ti chớnh ca DN 28 - T s kh nng toỏn chung: i vi nm 2014 t s ny ca cụng ty >1 ú - ta cn xem xột n ch s kh nng toỏn nhanh T s kh nng toỏn nhanh: Con s ny cho bit rng cụng ty cú kh nng toỏn n ngn hn hay khụng Trong mt s hp ng cỏc cụng ty i tỏc ũi hi phi c toỏn nhanh Theo nh bng trờn t s > nm 2014 cụng ty d dng cú th toỏn cỏc khon n ngn hn Núi túm li qua hai t s trờn ta thy c Hnh s ớt gp khú khn toỏn n ngn hn - T s c cu TSC v t s ti tr di hn Cỏc t s ny phn ỏnh s u t di hn ca cụng ty Nú tng xng vi ngun di hn NVDH ( tng ca NVCSH&N di hn) Ta thy t s c cu TSC ca cụng ty ln hn T s ti tr di hn, cho thy rng tỡnh hỡnh ti chớnh rt vng chc T s ti tr ca cụng ty ln hn 0,5 nm 2014 chng t l cụng ty ớt cú nguy c ri ro v mt ti chớnh - Phõn tớch kh nng hot ng Cỏc t s vũng quay ca cụng ty tng i lniu ny cho thy kh nng luõn chuyn ti sn hay kh nng hotng ca cụng ty l rt cao Thờm vo ú cỏc ch s v kh nng sinh li khỏ ln - Phõn tớch kh nng sinh li Trong nm 2014 cụng ty ó t c doanh thu thun l:285.895.000.000 () ROS= 19.985.000.000 = 0.1 285.895.000.000 -T sut doanh li tng ROE= 19.985.000.000 85.000.000.000 = 0,23 29 Doanh li doanh thu = 23% 19.985.000.000 Vũng quay tng vn= =0,69 28.705.585.340 ROA= 24% x 0.69= 1,656 Gii thớch bng phng trỡnh Dupont: S dng bỡnh quõn lm c0,69 () doanh thu Thc hin doanh thu lm c1,656()li nhun sau thu Hai nhõn t trờn to nờn kt qu l s dng bỡnh quõn lói 0,1 () sau thu Phn III ỏnh giỏ chung v cỏc xut hon thin 3.1 ỏnh giỏ chung 3.1.1 u im 30 Cụng ty c phn may c Hnh l mt cụng ty cú s phỏt trin tng i n nh lnh vc sn xut v cung ng cỏc mt hng may mc.L mt cụng ty ca cụng ty May c Giang mt cụng ty cú lch s tng i lõu i lnh vc sn xut hng may mc ,vi s hot ng khụng phi nh,cụng ty ó tri qua mt thi kỡ di thng trm phỏt trin, kinh doanh cỏc mt hng a chng loi nh hin Mt s thnh tu m cụng ty t c thi gian qua: Cụng ty ó trang b c h thng trang thit b , mỏy múc hin i, hc hi nhng tin b khoa hc k thut mt cỏch nhy bộn v ngy cng nõng cao cht lng dịch vụ ỏp ng nhu cu th trng Cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu, cụng c dng c, ti sn c nh c kim soỏt cht ch Cụng tỏc qun lý lao ng, tin lng cụng ty cng c tin hnh tt v ỳng quy ch Cụng ty luụn chỳ trng quan tõm phỏt trin i ng nhõn viờn cú trỡnh nghip v cao bi ngun nhõn lc l hng u phỏt trin Cụng ty ó xõy dng c quan h bn vng v lõu di vi nhng khỏch hng quan trng, to dng c uy tớn vi cỏc c quan chớnh ph, cỏc t chc hnh chớnh õy l im thun li quỏ trỡnh xõy dng thng hiu ca doanh nghip 3.1.2 Hn ch Vic hch toỏn nguyờn vt liu theo phng phỏp kim kờ nh kỡ ụi cũn thiu kinh nghim v cha thc s y v s lng Nng lc qun tr ti chớnh nhiu hn ch, c bit vic hoch nh ngun ti tr di hn v qun tr lu ng Vũng xoỏy bt n v suy thoỏi kinh t nh hng ti hot ng u t kinh doanh v thay i h thng c s vt cht, trang thit b tõn tin hn 31 3.2 Cỏc xut hon thin 3.2.1 Mụi trng lm vic í tng: Xõy dng mụi trng lm vic thõn thin, chuyờn nghip, lnh mnh xut: - Thng xuyờn t chc cho cỏn b,cụng nhõn viờn cụng ty giao lu vi nhau,vi cỏc n v khỏc bng cỏc bui sinh hot hay nhng chuyn du lch - Thng xuyờn tip thu nhng ý kin úng gúp ca nhõn viờn quỏ trỡnh qun lớ c hiu qu, to mi liờn h chiu gia qun lý v nhõn viờn 3.2.2 Cụng tỏc nguyờn vt liu cụng c dng c í tng: T chc cụng tỏc thu mua,nhp kho NVL mt cỏch chuyờn nghip xut: To mt phũng ban nh chuyờn v mng qun lý nguyờn liu, dng c 3.2.3 o to ngun nhõn lc í tng: Nõng cao trỡnh cho CBNV phự hp vi s phỏt trin ca khoa hc cụng ngh xut: i vi ban lónh o ca cụng ty: Cn c o to nõng cao cỏc kin thc v chuyờn mụn, phn ng vi mụi trng nhanh, cú kin thc ng phú vi nhng bin ng ln ca nn kinh t thi k hi nhp i vi cỏn b qun lý ti cỏc phũng ban,trung tõm phi luụn luụn xỏc nh rừ nhim v cng nh chc nng ca mỡnh, hng dn nhõn viờn ca mỡnh lm vic tn tỡnh hon thnh tt cụng vic i vi cỏc nhõn viờn c o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn thỡ phi a mc tiờu cụng vic cho phự hp 32 3.2.4 Cụng tỏc qun lớ ti sn c nh í tng: Qun lý cht ch hn tỡnh hỡnh sn xut ca ti sn c nh, cng nh lờn lch tu bo dng thay mi cụng ngh cn thit xut: Kim tra nh k theo lch hang tun, qua ú lờn lch sa cha nh, sa cha va v ln nm hay chu k kinh doanh Lp i ng kim tra, ỏnh giỏ TSC hin cú, no cn thay ci tin hay thay mi 3.2.5 Ci tin cht lng sn phm í tng: Thng xuyờn ci tin mu mó v cht lng sn phm ỏp ng nhu cu ngy cng kht khe ca khỏch hng xut: Thnh lp mt nhúm nghiờn cu chuyờn tỡm hiu nhu cu th trng v phỏt trin sn phm mi KT LUN Mc tiờu luụn t trc mt cỏc nh doanh nghip l lm t c hiu qu kinh doanh tt nht, nõng cao i sng ngi lao ng v nõng cao v th ca doanh nghip trờn thng trng.Vi mt doanh nghip nh c Hnh, t c nhng kt qu kinh doanh nh trờn l khụng h d dng Nú ũi hi nhng ngi lónh o v nhõn viờn cụng ty phi ng lũng, n lc ht sc v luụn luụn hc hi nhng kin thc mi ng dng cụng vic 33 Qua nhng thc t ti cụng ty v bng nhng kin thc ó hc nh trng em hy vng bn bỏo cỏo thc ny s giỳp em vng vng kin thc thc t hn v nõng cao chuyờn mụn ca mỡnh Mc dự mi u cũn nhiu khú khn ngoi thc t nhng dn dn em cng ó hiu hn chc nng ca cỏc phũng ban doanh nghip v quy trỡnh sn xut t nhng nguyờn liu thnh phm Tuy nhiờn thi gian cú hn v s hiu bit cũn nhiu hn ch nờn bn bỏo cỏo thc ny khụng th trỏnh nhng thiu sút, em rt mong nhn c cỏc ý kin úng gúp tn tỡnh t thy cụ, c bit l thy Phm Vit Dng bn bỏo cỏo c hon thin hn CC PH LC Ph lc : Bng bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2015 Ph lc 2: Bng cõn i k toỏn nm 2015 BNG BO CO KT QU HOT NG KINH DOANH NM 2015 n v tớnh : ng STT CH TIấU M (1) (2) Doanh thu bỏn hng v cung (3) 01 34 THUYT MINH (4) VI.25 NM 2015 (5) 312.921.217.120 cp dch v Cỏc khon gim tr doanh thu Doanh thu thun v bỏn 02 hng v cung cp dch v 10 (10=01 02) Giỏ hng bỏn Li nhun gp v bỏn hng 11 v cung cp dch v (20 = 20 10 11) Doanh thu hot ng ti chớnh Chi phớ ti chớnh -Trong ú: chi phớ lói vay Chi phớ bỏn hang Chi phớ qun lý doanh nghip Li nhun thun t hot 312.921.217.120 VI.27 262.432.671.320 50.488.545.800 21 VI.26 3.837.089.650 22 23 24 25 VI.28 1.396.582.645 32.532.937.577 10 ng kinh doanh 30 20.396.115.228 11 12 13 (30=20+(21-22)-(24+25)) Thu nhp khỏc Chi phớ khỏc Li nhun khỏc (40=31-32) Tng li nhun k toỏn 31 32 40 1.080.178.501 221.361.024 858.817.477 50 21.254.932.705 14 15 16 17 18 trc thu (50=30+40) Chi phớ thu thu nhp doanh nghip hin hnh Chi phớ thu thu nhp doanh nghip hoón li Li nhun sau thu TNDN (60=50-51-52) Lói c bn trờn c phiu 51 VI.30 52 VI.30 5.313.733.176 60 15.941.199.529 70 (Ngun: Phũng K toỏn) BNG CN I K TON NM 2015 35 n v tớnh : ng STT CH TIấU M (1) (2) (3) A TI SN TI SN NGN HN (100=110+120+130+140+150) Tin v cỏc khon tng THUYT MINH (4) 100 22.645.187.278 5.984.120.200 I ng tin (110 =111+112) 110 Tin Cỏc khon tng ng tin Cỏc khon u t ti chớnh 111 112 V.01 120 V.02 II ngn hn (120 = 121+129) u t ngn hn D phũng gim giỏ u t ngn NM 2015 5.984.120.200 121 129 hn (*) (2) Cỏc khon phi thu ngn hn III (130=131+132+133+134+135+ 130 8.602.105.128 139) Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn Phi thu ni b ngn hn Phi thu theo tin k hoch 131 132 133 8.602.105.128 hp ng xõy dng Cỏc khon phi thu khỏc D phũng phi thu ngn hn 135 IV V 134 V.03 139 khú ũi(*) Hng tn kho (140=141+149) Hng tn kho D phũng gim giỏ hng tn 140 141 V.04 6.825.115.612 6.825.115.612 149 kho (*) Ti sn ngn hn khỏc 150 36 1.233.846.338 B I II (150=151+152+154+158) Chi phớ tr trc ngn hn Thu GTGT c khu tr Thu v cỏc khon khỏc phi 151 152 thu nh nc Ti sn ngn hn khỏc TI SN DI HN 158 493.865.025 200 96.890.699.026 210 2.435.098.013 211 2.435.098.013 154 (200=210+220+240+250+260) Cỏc khon phi thu di hn (210=211+212+213+218+219) Phi thu di hn ca khỏch hang Vn kinh doanh n v trc 739.981.313 V.05 212 thuc Phi thu di hn ni b Phi thu di hn khỏc D phũng phi thu di hn khú 213 218 V.06 V.07 219 ũi (*) Ti sn c nh 220 (220=221+224+227+230) Ti sn c nh hu 221 hỡnh(221=222+223) -Nguyờn giỏ -Giỏ tr hao mũn lu k(*) Ti sn c nh thuờ ti chớnh 94.444.500.903 V.08 222 223 224 (224=225+226) -Nguyờn giỏ -Giỏ tr hao mũn lu k(*) Ti sn c nh vụ hỡnh 91.019.820.890 123.170.322.100 (32.150.501.210) V.09 225 226 227 (227=228+229) -Nguyờn giỏ -Giỏ tr hao mũn lu k(*) Chi phớ xõy dng c bn d V.10 228 229 230 dang 37 V.11 3.435.780.123 III Bt ng sn u t 240 (240=241+242) -Nguyờn giỏ -Giỏ tr hao mũn lu k(*) Cỏc khon u t ti chớnh 241 242 IV di hn 250 (250=251+252+258+259) u t vo cụng ty u t vo cụng ty liờn kt, liờn 251 doanh u t di hn khỏc D phũng gim giỏ u t ti 258 V A I V.12 252 V.13 259 chớnh di hn(*) Ti sn di hn khỏc 260 (260=261+ 262+ 268) Chi phớ tr trc di hn Ti sn thu thu nhp hoón li Ti sn di hn khỏc TNG CNG TI SN 261 262 268 (270=100+200) NGUN VN N PHI TR (300=310+330) N ngn hn (310=311+312+ V.14 V.21 270 121.535.886.304 300 36.771.061.090 310 +319+320+ 323) Vay v n ngn hn Phi tr ngi bỏn Ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Phi tr ni b Phi tr theo tin k hoch 311 312 313 V.15 15.321.451.700 11.217.980.000 7.931.919.370 314 V.16 2.102.113.579 315 316 317 318 38 47.528.367.075 7.936.119.103 V.17 10 11 II B I 10 11 12 II hp ng lao ng Cỏc khon phi tr, phi np 319 ngn hn khỏc D phũng phi tr ngn hn Qu khen thng phỳc li N di hn (330=331+332+ +338+339) 1.Phi tr di hn ngi bỏn Phi tr di hn ni b Phi tr di hn khỏc Vay v n di hn Thu thu nhp hoón li phi tr D phũng tr cp mt vic lm D phũng phi tr di hn Doanh thu cha thc hin Qu phỏt trin khoa hc v V.18 1.963.271.210 320 323 1.055.512.113 330 4.242.694.015 331 332 333 334 335 336 337 338 3.019.023.750 V.19 V.20 V.21 1.223.670.265 339 cụng ngh VN CH S HU 400 (400=410+430) Vn ch s hu 410 (410=411+412++421+422) Vn u t ca ch s hu Thng d c phn Vn khỏc ca ch s hu C phiu qu Chờnh lch ỏnh giỏ li ti sn Chờnh lch t giỏ hi oỏi Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh Qu khỏc thuc ch s hu Li nhun sau thu cha phõn phi Ngun u t XDCB Qu h tr sp xp doanh 68.735.579.647 57.876.823.124 420 8.802.972.932 422 430 39 V.22 411 412 413 414 415 416 417 418 419 421 nghip Ngun kinh phớ v qu khỏc 69.764.825.214 2.139.004.347 (430=432+433) Ngun kinh phớ Ngun kinh phớ ó hỡnh thnh 432 1.029.245.567 433 TSC TNG CNG NGUN VN 440 (440=300 + 400) CH TIấU NGOI BNG V.23 121.535.886.304 CN I K TON Ti sn thuờ ngoi Vt t, hng hoỏ nhn gi h, nhn gia cụng Hng hoỏ nhn bỏn h, nhn ký gi, ký cc N khú ũi ó x lý 5.Ngoi t cỏc loi 6.D ỏn chi s nghip, d ỏn (Ngun : Phũng k toỏn) 40 [...]... Thực hiện 1đ doanh thu làm ra được1,656(đ)lợi nhuận sau thuế Hai nhân tố trên tạo nên kết quả là khi sử dụng bình quân 1đ vốn lãi 0,1 (đ) sau thuế Phần III Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Ưu điểm 30 Công ty cổ phần may Đức Hạnh là một công ty có sự phát triển tương đối ổn định trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng các mặt hàng may mặc.Là một công ty con của công ty May. .. các loại sản phẩm Thực hiện các công đoạn sản xuất theo đúng quy trình công nghệ Thực hiện việc ghi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho các bộ phận quản lý của Công ty theo quy định III Đặc điểm của Công ty (nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp) III.1 Đặc điểm ngành nghề của công ty Công ty có các lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: Sản xuất, kinh doanh nhập khẩu... doanh nghiệp Công ty cổ phần may Đức Hạnh Đại lý Môi giới Người tiêu dùng cuối cùng Chính sách phân phối đối với mỗi một doanh nghiệp luôn rất quan trọng Nó giúp sản phẩm của doanh nghiệp đó đến thật gần với tay người tiêu dùng Trên thực tế các doanh nghiệp luôn tính toán để áp dụng kênh phân phối phù hợp với đặc điểm của từng nghành nghề cũng như hợp với từng khu vực do công ty cổ phần may Đức Hạnh được... ban đầu cho công tác hạch toán kế toán; hướng dẫn, tổng hợp báo cáo thống kê Đội kho: Quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, chai két, công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng; Thực hiện công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập các bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng gửi các phòng Nghiệp vụ của công ty và Tổng Công ty theo quy... đến nay, Đức Hạnh đã chứng minh được khả năng hoạt động của mình trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc Hàng năm, doanh thu bán hàng của công ty đều tăng lên Năm 2014, lợi nhuận chưa phân phối mà công ty đạt được là 89.985.000.000 Số lượng mặt hàng mà công ty phân phối ngày càng đa dạng, giúp tiếp cận nhiều nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng hơn Như vậy có thể thấy rằng Đức Hạnh đã thành công bước... hiểu biết còn nhiều hạn chế nên bản báo cáo thực tập này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp tận tình từ thầy cô, đặc biệt là thầy Phạm Việt Dũng để bản báo cáo được hoàn thiện hơn CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1 : Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán năm 2015 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2015 Đơn vị tính :... mặt hàng may mặc.Là một công ty con của công ty May Đức Giang – một công ty có lịch sử tương đối lâu đời trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc ,với số vốn hoạt động không phải nhỏ ,công ty đã trải qua một thời kì dài thăng trầm phát triển, kinh doanh các mặt hàng đa chủng loại như hiện nay Một số thành tựu mà công ty đạt được trong thời gian qua: • Công ty đã trang bị được hệ thống trang thiết bị , máy... dÞch vô đáp ứng nhu cầu thị trường • Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, tài sản cố định được • kiểm soát chặt chẽ Công tác quản lý lao động, tiền lương trong công ty cũng được tiến hành tốt và đúng quy chế Công ty luôn chú trọng quan tâm phát triển đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao bởi nguồn nhân lực là vấn đề hàng đầu để phát triển • Công ty đã xây dựng được quan hệ bền vững... doanh nghiệp, vì vậy hàng năm công ty đều chú ý đến việc đào tạo và phát triển nhân sự cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất • Do đặc thù của công việc đòi hỏi sức khỏe nên cơ cấu lao động của công ty có số lao động nam chiếm tỷ trọng chủ yếu Bộ phận quản lý chiếm 1 phần không lớn nhưng đòi hỏi trình độ cao hơn.Qua bảng cơ cấu lao động của công ty dưới đây ta có thể thấy được... 2.2.2 Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu - Công ty định kì tiếp nhận nguyên vật liệu theo quý, bộ phận kho sẽ chịu trách nhiệm tiếp nhận và kiểm tra nguyên vật liệu 17 - Do trong năm 2014 công ty còn tồn đọng nhiều nguyên liệu vải cotton cho nên đợt tiếp nhận đầu tiên sẽ bắt đầu vào đầu tháng 4 - Hình thức cấp phát công cụ dụng cụ mà công ty áp dụng là cấp phát trực tiếp, theo nhu cầu thực tế.Bộ