Đang tải... (xem toàn văn)
Với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác quản trị trong các doanh nghiệp hiện nay. Em đã chọn công ty VinHouse Việt Nam làm điểm thực tập của mình, có thể áp dụng được những kiến thức và kỹ năng học trong sách vở, trong nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp , củng cố kiến thức kỹ năng học, tạo được tiền đề vững chắc sau khi ra trường. Báo cáo thực tập của em gồm 3 phần: Phần 1: Tổng quan về công ty VinHouse Việt Nam . Phần 2: Tình hình sản xuất và hoạt động kinh doanh của công ty. Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất giải pháp hoàn thiện.
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty VinHouse Việt Nam Giảng viên hướng dẫn: Ths NGUYỄN DUY TUÂN Sinh viên thực hiện: Đào Hoàng Sơn Mã SV: 1531090027 Lớp: QTKD1-K15 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN 1.CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty VinHouse Việt Nam 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty 1.3.Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty .9 1.4.Tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 13 1.4.1 Bộ phận sản xuất mối quan hệ 13 1.4.2.Quy trình sản xuất sản phẩm 14 1.4.2.1.Nhóm sản phẩm 14 1.4.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm 14 PHẦN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 18 2.1.Tình hình sản tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 18 2.2.Tài sản cố định máy móc thiết bị Công Ty 19 2.3.Lao động, tiền lương 20 2.3.1 Phân tích cấu lao động .20 2.3.2.Lao động tiền lương 23 2.4 Tình hình tài công ty .24 Bảng 2.5:Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty .24 (ĐVT: Tr đồng) 24 .25 PHẦN 3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 26 3.1.Đánh giá chung: 26 3.1.1.Ưu điểm: 26 3.1.2.Những hạn chế nguyên nhân 26 3.2.Các đề xuất hoàn thiện: 29 .29 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO .31 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thực trạng kinh tế khó khăn nước ta Tình trạng lạm phát cao với gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO làm cho hàng hóa doanh nghiệp nước tính cạnh tranh so với doanh nghiệp nước Những vấn đề luôn làm đau đầu nhà quản lý, mà công tác quản lý doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng doanh nghiệp Với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác quản trị doanh nghiệp Em chọn công ty VinHouse Việt Nam làm điểm thực tập mình, áp dụng kiến thức kỹ học sách vở, nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp , củng cố kiến thức kỹ học, tạo tiền đề vững sau trường Báo cáo thực tập em gồm phần: Phần 1: Tổng quan công ty VinHouse Việt Nam Phần 2: Tình hình sản xuất hoạt động kinh doanh công ty Phần 3: Đánh giá chung đề xuất giải pháp hoàn thiện Do thời gian, điều kiện nghiên cứu trình độ nhiều hạn chế nên báo cáo em nhiều thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ thầy cô giáo ban Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Ths: Nguyễn Duy Tuân hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Đồng thời em xin cảm ơn cán bộ, anh chị công ty VinHouse Việt Nam hướng dẫn em trình nghiên cứu tìm hiểu hoạt động công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Đào Hoàng Sơn Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN 1.CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty VinHouse Việt Nam 1.1.1 Tên, địa công ty Tên đơn vị: Công ty VinHouse Việt Nam Địa chỉ: Số 11, dãy A4, ngách 5, ngõ 175, phố Định Công, Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 0974198918 Email: vinhousevietnam@gmail.com Mã số thuế: 0106352844 Đại diện pháp luật: Nguyễn Tiến Dũng 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty VinHouse Việt Nam công ty thành lập theo mô hình TNHH Nhà nước thành viên thuộc Sở Xây dựng Hà Nội thành lập ngày 22/9/1984 theo Quyết định số 4018/TCCB UBND thành phố Hà Nội Quá trình hình thành phát triển công ty chia làm giai đoạn: • Giai đoạn từ năm 1984 - 1988: Công ty VinHouse Việt Nam thành lập sở sát nhập đơn vị công ty Thăng Long công ty HTP Thủ Đô Vốn hai sở yếu kém, thua lỗ nhiều năm nhập lại nên thời điểm đó, tập thể lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên toàn công ty đứng trước muôn vàn khó khăn như: vốn liếng không có, sở vật chất nghèo nàn, trang thiết bị công nghệ lạc hậu, trình độ tổ chức, điều hành kèm, nề nếp làm việc bị buông lỏng Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Trong tình hình với lòng nhiệt tình, lực tổ chức điều hành ban lãnh đạo cần cù chịu khó cán công nhân viên, công ty bước khắc phục khó khăn Ba tháng sau sáp nhập công ty, hàng trăm máy móc thiết bị vận chuyển, lắp đặt an toàn từ sở sở để vào sản xuất Năm 1986 máy trộn bê tông 250 lít theo nguyên lý trộn tự do, công ty VinHouse Việt Nam chế tạo đưa thị trường phục vụ cho ngành xây dựng Những giàn giáo kiểu Nhật thiết kế sửa đổi chế tạo thiết bị công nghệ công ty thị trường đánh giá cao Hàng trăm máy bơm trục đứng công ty chế tạo, hiệu việc hợp tác khoa học công nghệ công ty viện nghiên cứu khoa học thuỷ lợi Cứ vậy, tuyển sở nắm bắt nhu cầu thị trường công việc sản phẩm một, năm 1985, 1988 công ty bước tháo gỡ khó khăn để phát triển lên thông qua thực tiễn lao động, máy quản lý công ty dần định hình bước kiện toàn Trên sở bố trí người, việc cán có lực bố trí vị trí lãnh đạo, lực lượng gián tiếp giảm từ 18% xuống 10% phần không nhỏ giúp công ty thành công phát triển lên • Giai đoạn 1989 - 1994 Sang năm 1989 với khó khăn chung đất nước bước sang chế chuyển đổi công ty VinHouse Việt Nam không tránh khỏi khó khăn vốn bị cắt giảm, đồng tiền bị trượt giá, thị trường sản phẩm truyền thống bị thu hẹp, sản phẩm có nguy bị đình đốn Thực tiễn đòi hỏi ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên phải tìm giải pháp để giúp công ty phát triển lên Cuối hai giải pháp lớn đề xuất trí thực xuyên suốt trình xây dựng, phát triển công ty đến là: * Trên sở nắm bắt nhu cầu thị trường, thực đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ, tạo sản phẩm có giá trị kinh tế, kỹ thuật cao đáp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh ứng kịp thời đòi hỏi thị trường giai đoạn phát triển đất nước * Tiếp tục tổ chức xếp lại máy quản lý, điều hành theo hướng động, hiệu Xuất phát từ đòi hỏi công việc để bố trí cán có lực phẩm chất tốt để thực nhiệm vụ - Đầu năm 1989 nắm bắt chương trình cải tạo lưới điện 35KV Hà Nội dự đoán tiềm dây cáp điện công đại hoá đất nước, công ty định chuyển đổi thiết bị công nghệ để sản xuất cáp nhôm A loại • Giai đoạn 1994 đến Trong chế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tồn phát triển, giao lưu kinh tế - kỹ thuật với nước công ty ý thức thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá không tiếp tục đầu tư dây chuyền đại mà đường tự chế tạo không đủ sức cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập Vì từ năm 1992 sản phẩm dây cáp nhôm bán chạy thị trường, công ty chủ trương đầu tư phát triển sang lĩnh vực sản xuất dây cáp dây cáp đồng loại Nhờ có đầu tư hướng hiệu nên uy tín công ty VinHouse Việt Nam ngày củng cố phát triển Và năm 1998 công ty doanh nghiệp Hà Nội Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động 1998 Bước sang năm 2016 toàn cán công nhân viên Công ty VinHouse Việt Nam nỗ lực phấn đấu tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 đạt mức tăng trưởng 10 - 15% Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty Nhiệm vụ Là đơn vị trực thuộc Sở xây dựng Hà Nội, vừa sản xuất vừa kinh doanh công ty VinHouse Việt Nam có nhiệm vụ chức sau: - Sản xuất kinh doanh loại máy móc phục vụ cho nhu cầu ngành xây dựng - Sản xuất kinh doanh chủng loại dây điện gồm dây điện ruột đồng, dây điện ruột nhôm, dây trần dây bọc thuộc kích cỡ dây Emay, thiết bị phụ tùng, phụ kiện phục vụ cho ngành điện như: xà, cột, ty, sứ, tủ điện, ống đồng (cái) - Được kinh doanh nhập vật tư kim loại màu như: Đồng, Nhôm, hoá chất, phụ gia, nhựa PVC, phụ tùng phụ kiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty Được xuất sản phẩm công ty sản xuất - Được mở cửa hàng để giao dịch tiêu thụ sản phẩm - Được liên doanh, liên kết với tổ chức cá nhân nước để đổi công nghệ, thiết bị, phát triển sản xuất Công ty Nhiệm vụ khác - Nộp thuế theo quy định nhà nước - Quan tâm đến đời sống cán công nhân viên, tạo công ăn việc làm cho người dân chăm lo cho xã hội Nhóm hàng hóa công ty là: + Dây điện mềm nhiều sợi bọc PVC chất lượng cao + Cáp động lực 3, ruột lõi đồng, nhôm bọc PVC điện áp 600-1000V Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh + Dây cáp nhôm, dây cáp đồng trần bọc PVC + Ống đồng 1.3.Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty GIÁM ĐỐC PGĐ kỹ thuật -sản xuất Phòng kỹ thuật Phòng KCS Xưởng sản xuất PGĐ kinh doanh Phòng KH vật tư Phòng TC- kế toán PGĐ hành Phòng lao động Phòng hành Phòng trị (Nguồn: Phòng hành chính) 1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận - Ban giám đốc: Đứng đầu giám đốc, giám đốc công ty có chức nhiệm vụ sau: + Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp kế hoạch dài hạn ngắn hạn Hàng năm tổ chức thực kế hoạch, phương án kinh doanh + Tổ chức điều hành hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết kinh doanh toàn công ty Phó giám đốc có chức trợ lý giám đốc, giúp giám đốc điều hành hoạt động công ty theo phân công giám đốc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Dây chuyền công nghệ sản xuất loại cáp động lực với công suất 1000 tấn/năm Công ty xây dựng phòng thí nghiệm lý với thiết bị đo lường kiểm tra để kiểm tra tiêu loại dây cáp điện công ty sản xuất Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1.Tình hình sản tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Việc tổ chức trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ giúp hàng hóa dịch vụ công ty lưu thông hợp lý, vòng quay vốn lưu động tăng nhanh làm giảm chi phí bảo quản vận chuyển dẫn đến tăng hiệu kinh doanh Bảng 2.1 cấu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2012 Giá trị (tr.đồng) Dây cáp điện bọc PVC Máy móc, thiết bị Ống đồng Mặt hàng khác Tổng Tỷ trọng (%) Năm 2013 Tỷ Giá trị trọng (tr.đồng) (%) Năm 2014 Tỷ Giá trị trọng (tr.đồng) (%) 253795 49 391190 52,1 476894 52,6 93527 18 135868 18 150746 16,6 63811 13,4 106469 14,2 144288 15,9 103811 19,6 117027 15,7 134288 14,9 514944 100 750554 100 906216 100 (Nguồn: Phòng Hành Chính) Từ bảng số liệu cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2014 tăng mạnh so với năm 2013 Trong sản phẩm Dây cáp điện bọc PVC có sức tiêu thụ tăng mạnh tăng 476.894 (triệu đồng) tương ứng tăng 52.6% Sản phẩm dầu Ống đồng có tình hình tiêu thụ tăng chậm 144.288 (triệu đồng) tương ứng tăng 14.11% Chứng tỏ Dây cáp điện bọc PVC sản phẩm có tiềm có sức tiêu thụ mạnh thị trường Nhìn vào doanh thu tương ứng cho thấy sản phẩm Xăng Dây cáp điện bọc PVC sản Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh phẩm có doanh thu lớn sản phẩm chính, chủ lực mà công ty kinh doanh 2.2.Tài sản cố định máy móc thiết bị Công Ty Bảng 2.2 Tình hình tài sản năm 2014 STT Loại Có TSCĐ đầu năm Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc thiết bị Thiết Tăng Giảm kỳ kỳ (mua sắm) (thanh lý) Có cuối năm 3.266.326.916 65.809.100 72.155.952 1.568.063.832 bị vận tải Thiết bị, dụng cụ 25.152.634 566.0 98.625 25.152.634 quản lý Từ số liệu bảng ta thấy năm 2014 doanh nghiệp đầu tư thêm trang thiết bị đồng thời cố gắng giảm TSCĐ không cần thiết để không gây lãng phí, chứng tỏ Doanh nghiệp tiết kiệm vốn dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh khác doanh nghiệp, mang lại hiệu kinh tế cho Công ty ∗ Số lượng máy móc – thiết bị công ty năm 2014 Số máy móc thiết bị có Số máy móc – thiết bị thực tế làm việc Số máy móc – thiết bị thực tế bảo dưỡng 178 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Số máy móc – thiết bị thực tế ngừng Phương tiện vận tải Thiết bị dùng cho quản lý 20 Máy tính 15 Máy in Máy móc thiết bị thực thế làm việc là 178 máy, sửa chữa máy nhiên công ty đã có kế hoạch dự phòng máy cho thấy công ty đã có quan tâm sâu sắc đến máy móc thiết bị Máy móc cảu công ty tương đối nhiều thường xuyên nâng cấp sửa chữa, để đảm bảo việc kinh doanh hiệu công ty có kế hoạch sát thực số lượng máy móc thiết bị làm việc, số thiết bị cần bảo dưỡng số thiết bị dự trữ chưa lắp đặt 2.3.Lao động, tiền lương 2.3.1 Phân tích cấu lao động Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty Các tiêu 2012 Số lượn g 2013 Tỷ (%) lệ Số lượn g SS2013/201 SS2014/201 2014 Tỷ lệ (%) Số lượn g Tỷ lệ Số 100 315 100 The Đại 9,93 33 10,4 38 11,6 3,49 11 3,38 -3 học trình Cao độ đẳng 14 4,49 11 Tỷ lệ Số lượng (%) 100 o (%) Tổng LĐ 312 31 325 Tỷ lệ lượng (%) 0,96 10 3,17 6,45 15,15 - 21,43 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội TC 267 Khoa Quản Lý Kinh Doanh 85,5827 86,0 276 84,9 3 The Trực 257 82,3725 81,9 266 81,8 o lao tiếp độn Gián 55 17,63 1,49 1,84 0,39 3,1 3,63 3,51 Trun g học 57 tiếp 18,1 59 18,1 Xem xét bảng ta thấy: Về lao động: Năm 2012 với tổng số lao động 312 có 257 lao động trực tiếp (chiếm 82,87) Đến năm 2013, công ty có tổng lao động 315 người (tăng lên người so với năm 2012) lao động trực tiếp 258 người (chiếm 81,9% lao động toàn công ty) số lao động gián tiếp 57 người (chiếm 18,1%) Như vậy, năm 2014 nhu cầu ngày mở rộng công ty mà tổng số lao động công ty tăng đáng kể (cụ thể tăng người so với năm 2012) số lao động trực tiếp tăng (1 người so với năm 2012), tương ứng tăng tỷ trọng 0,39%) số lao động gián tiếp tăng (2 người tương ứng mức tăng tỷ trọng 3,63%) Trong giai đoạn 2013/2012, số lao động trực tiếp công ty tương đối ổn định số lao động gián tiếp tăng lên nhiều số lượng Công ty ngày hoàn thiện số lượng chất lượng lao động Năm 2014, tổng só lao động công ty 325 người số lao động tăng với số lượng lớn (cụ thể tăng 10 người so với năm 2013), với mức tăng tỷ trọng 3,17%) Số lao động trực tiếp 266 người (chiếm 81,85%) Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh tỷ trọng toàn số lao động công ty), số lao động gián tiếp 59 người (chiếm 18,15% số tỷ trọng) Năm 2014 so với năm 2013, tổng số lao động tăng thêm 10 người so với giai đoạn 2010 2009 Trong đó: số lao động gián tiếp tăng lên lần (với tỷ lệ tăng 3,5%) lại số lao động trực tiếp tăng lên người (tăng 3,1%) Năm 2014 số lao động trực tiếp tăng lên đáng kể Tuy nhiên năm 2014 2013, tỷ trọng lao động trực tiếp thấp 2012 Tỷ trọng lao động trực tiếp lao động gián tiếp công ty chênh lệch song chênh lệch coi hợp lý công ty doanh nghiệp sản xuất, cần lượng lớn công nhân lao động Về trình độ người lao động công ty: Do số lượng công nhân chiếm số đông với tỷ trọng lớn toàn công ty nên số lao động trình độ trung cấp, trung học qua năm tương đối lớn tăng quy mô công ty ngày mở rộng Trong trình độ đại học cao đẳng tăng lên đặc biệt lao động trình độ đại học tăng nhiều cao đẳng điều chứng tỏ công ty trọng đến chất lượng người lao động kể lao động quản lý lao động sản xuất Ta thấy rằng, số lao động trình độ đại học không ngừng tăng lên Nguyên nhân hàng năm công ty tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ người lao động Trình độ người lao động mà công ty đòi hỏi ngày cao công ty trọng vấn đề đào tạo người lao động Không công tác tuyển dụng nhân sự, công ty đặt yêu cầu ngày cao ứng cử viên có yêu cầu trình độ Nói chung, cấu trình độ theo trình độ công ty phù hợp với doanh nghiệp sản xuất Nhà nước kinh tế thị trường Tuy nhiên, để ngày thích ứng với kinh tế công ty bước thay đổi dần cấu lao động theo trình độ: tăng dần lao động có trình độ đại học hạn chế dần cấp chuyển dụng, giới hạn thấp người lao động mức trung Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh cấp Điều công ty dần đổi mới, hoàn thiện phù hợp với xu phát triển xã hội Và để nhân viên yên tâm với công việc, gắn bó với ngành nghề, công ty đưa 100% người lao động vào biên chế Nhà nước Đây thành đáng mừng công ty năm gần 2.3.2.Lao động tiền lương Hiện nay, công ty áp dụng phương pháp tính lương theo thời gian trả lương theo tháng Công thức tính: TL = (ML ngày x TGTT) + PC Trong đó: - ML ngày : Mức lương ngày - TGTT : Thời gian làm việc thực tế - PC : Phụ cấp Bảng 2.4 Lao Động Tiền Lương công ty (ĐVT: Tr đồng) Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 Năm Số tuyệt đối đối Tỷ lệ % 12 10 3,17 Tổng 780 892,3 913,5 1.04 112,32 14,4 126,5 13,85 5,93 0,3 10,34 lương Thu nhập BQ 2,7 2,86 325 % 300 tiền 315 Tỷ lệ Số tuyệt Tổng số lao động quỹ 312 Năm 2014/2013 2013/2012 2,9 3,2 0,16 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm) Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tổng số lao động năm 2014 so với năm 2013 tăng lên 10 người đạt 3,17% thu nhập người lao động tăng 3,2 triệu đồng người/tháng Thu nhập người lao động doanh nghiệp tăng lên cao với mức tăng năm 2014/2013 10,34% Điều làm cho người lao động hăng say tin tưởng vào hoạt động kinh doanh công ty Nhất xã hội phát triển thu nhập người lao động tăng lên 2.4 Tình hình tài công ty Bảng 2.5:Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty (ĐVT: Tr đồng) TT Chỉ tiêu Năm kinh doanh 2011 2012 2013 322160 514944 75055 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giám trừ Doanh thu bán hàng 2371 319789 cung cấp dịch vụ(3= 1–2) Giá vốn hàng bán 2014 906216 3865 511079 6423 744131 8463 897753 303798 48652 70960 857584 35128 1257 40169 1140 Lãi gộp(5= 3-4) Doanh thu từ hoạt động tài 16000 473 24552 902 Chi phí tài 7083 11259 19242 23470 10 (trong chi phí lãi vay) Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Chi phí hoạt động kinh 6754 3127 2771 12981 10526 5617 3532 20408 16885 4817 5167 29226 9857 6327 5286 35083 11 doanh(10=7+8+9) Lợi nhuận (lỗ) từ hoạt 2546 3242 4645 6226 2815 2304 2706 2445 752 321 920 610 động SXKD(11=5+6-10) 12 Thu nhập khác Chi phí khác 13 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lợi nhuận khác(14=12-13) 511 261 431 310 Tổng lợi nhuận (lỗ) trước 3057 3503 5076 6536 thuế(15=11+14) Thuế thu nhập doanh nghiệp 712 901 1280 1743 phải nộp Lợi nhuận (lỗ) sau thuế 2345 2601 3796 4793 14 15 16 17 (17=15-16) (Nguồn: Phòng kinh doanh) Năm 2011 đạt 322160 (tr.đồng) hàng năm tăng dần đến năm 2014 doanh thu đạt 906216 (tr.đồng) Ta dễ dàng nhận thấy doanh thu năm sau cao năm trước So với năm 2011doanh thu năm 2014 cao lần Do công ty khắc phục khó khăn từ khan nguồn nguyên vật liệu từ việc phải nhập hoàn toàn nguyên vật liệu từ nước công ty tự sản xuất nhựa để bọc vỏ dây dẫn điện… Công tác marketing tìm kiếm thị trường mới… Ngoài sản phẩm công ty sản xuất đổi hình thức chất lượng phù hợp với thị hiếu nhu cầu khách hàng tạo lợi cạnh tranh Vì doanh thu lợi nhuận công ty hàng năm tăng tỷ lệ quay vòng vốn cao Hàng năm công ty nộp ngân sách hàng tỷ đồng Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN 3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN Qua nghiên cứu trình hình thành phát triển Công ty VinHouse Việt Nam em thấy công ty tổ chức vững mạnh tăng trưởng phát triển theo thời gian, cụ thể lợi nhuận doanh thu năm gần liên tục tăng đồng thời đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho người lao động Bên cạnh đó, công ty tồn yếu cần phải sửa đổi bổ sung để đứng vững kinh tế thị trường khẳng định vị trí ngành 3.1.Đánh giá chung: 3.1.1.Ưu điểm: Công ty VinHouse Việt Nam công ty có máy biên chế mạnh, quy mô lớn có địa bàn hoạt động rộng lớn, thị trường hoạt động khắp nước Với cán công nhân viên có tay nghề, có kinh nghiệm với đội ngũ công nhân lành nghề, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, tạo tin cậy khách hàng 3.1.2.Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành tích đạt được, Công ty tồn như: Giám đốc công ty chưa lắng nghe kiến phận tham mưu việc như: phương hướng, mục tiêu, kế hoạch hang năm, vấn đề hợp tác kinh tế, tổ chức máy quản lý, thành lập… Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Các phó giám đốc chưa chủ động tìm kiếm hợp đồng, chưa chủ động đề xuất với giám đốc việc xin đổi, điều chỉnh nội quy, quy chế…chưa hợp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Ngoài chưa chủ động ban hành mệnh lệnh hướng dẫn cấp thực thi nhiệm vụ phạm vi công việc phụ trách Những tồn phòng ban gián tiếp: Căn vào chức nhiệm vụ phòng ban thực tiễn việc điều tra khảo sát phòng ban chưa hoàn thành trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc, chưa giúp ban giám đốc nắm tình hình đối nội, đối ngoại cách sâu sắc Chưa thực bám sát đơn vị sản xuất kinh doanh để theo dõi phát mâu thuẫn phát sinh, chưa phối hợp chặt chẽ đơn vị để tìm giải pháp hữu hiệu Vấn đề hợp tác phòng ban hạn chế, thả lỏng, buông trôi, làm việc chưa có tác phong công nghiệp Trong trình phân tích công việc nhiều tình trạng ách tắc như: thông tin chậm, thiếu xác cách dây chuyền gây ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh, kéo theo lộn xộn gây đoàn kết nội Việc phân công lao động cồn chưa hợp lý, chưa phù hợp với trình độ, giới tính, để cán công nhân viên phát huy tối đa lực mình, kích thích sáng tạo công việc, thái độ thiếu tự giác, không tự nguyện công việc Những tồn đơn vị sản xuất kinh doanh trực tiếp: Chưa chủ động, cân đối thiết bị lao động, chưa đánh giá thuận lợi khó khăn triển khai kế hoạch hợp đồng kinh tế Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lực lượng cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu mỏng, trình độ không đồng đều, số cán trẻ cần đào tạo thêm Công tác tiết kiệm chi phí chưa có tiêu cụ thể để lấy làm mốc kiểm tra, giám sát, thực Chưa nhạy bén công tác lập điều chỉnh kế hoạch sản xuất năm Trong điều hành, thực nhiệm vụ sản xuất có nhiều ách tắc tổ trưởng, cán có liên quan đơn vị sản xuất chưa nỗ lực cố gắng giải triệt để (một phần trình độ quản lý, phần chuyên môn ) Số lượng cán quản lý cao đơn vị hạn chế, nhiệm vụ đòi hỏi phải biết tổ chức lao động phân công lao động Trong số đơn vị sản xuất cán công nhân viên chưa quan tâm chưa hiểu biết sâu rộng đến công tác ISO nên cần có kế hoạch đào tạo Nguyên nhân khách quan: Có cạnh tranh công ty ngành Công tác quản lý xây dựng nhiều hạn chế, bất cập Giá nguyên vật liệu thường không ổn định có xu hướng tăng dần nên gây không khó khăn cho công ty Nguyên nhân chủ quan: Trình độ tổ chức, quản lý chưa đáp ứng yêu cầu công tác quản lý Nguồn vốn kinh doanh nhỏ nên chưa có điều kiện để triển khai hoạt động tài Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 3.2.Các đề xuất hoàn thiện: Ban đầu nhiều bỡ ngỡ với môi trường quan sát, kiểm nghiệm kiến thức sách với cách làm việc sở cụ thể hướng dẫn nhiệt tình phòng tài kế toán công ty, em thấy tự tin yêu thích công việc này, say mê với công việc Em xin đưa biện pháp sau: ∗ Đào tạo đội ngũ cán nhân viên công nhân: Vì người yếu tố định đến phát triển công ty, việc cần đào tạo giúp nâng cao trình độ ý thức làm việc công nhân viên nhu cầu thị trường ngày cao, công nhân viên có tay nghề đội ngũ quản lý vững giúp công ty phát triển bền vững Bên cạnh phấn đấu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Đây biện pháp để tăng thêm lợi nhuận cho công ty Phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, nâng cao chất lượng công trình tạo uy tín thị trường để nâng cao sức cạnh tranh công ty Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Qua nghiên cứu trình hình thành phát triển Công ty VinHouse Việt Nam em thấy công ty tổ chức vững mạnh tăng trưởng phát triển theo thời gian cụ thể doanh thu lợi nhuận công ty liên tục tăng năm gần đồng thời đảm bảo việc làm tăng thhu nhập cho người lao động Bên cạnh công ty tồn yếu cần phải sửa đổi bổ sung để đứng vững kinh tế thị trường khẳng định vị trí ngành khí Trong báo cáo em mạnh dạn đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận cho Công ty trông thời gian tới Mặc dù có nhiều cố gắng em chắn nhiều hạn chế , thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo để em hoàn thiện Một lần em xiin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn cán phòng ban Công ty giúp đỡ em trình nghiên cứu đề tài Hà Nội, tháng năm 2016 Sinh viên: Đào Hoàng Sơn Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Quản trị Nhân sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kê- 2000 [2] Giáo trình Quản trị Nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- NBX Thống kê- 1999 [3] Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - năm 1994 [...]... triển công tác khoa học quản lý công nghệ, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị ngày càng tốt hơn Xây dựng đội ngũ về chuyên môn, nghiệp vụ phục vụ lâu dài cho công tác đảm bảo kỹ thuật Xưởng sản xuất: Quản lý tất cả các xưởng sản xuất trong công ty Chịu trách nhiệm quản lý hoạt động sản xuất trong phân xưởng và báo cáo công việc hàng ngày cho ban quản lý Phòng KCS: Có nhiệm vụ quản lý. .. và đội ngũ quản lý vững chắc sẽ giúp công ty phát triển bền vững Bên cạnh đó phấn đấu giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Đây là biện pháp cơ bản nhất để tăng thêm lợi nhuận cho công ty Phấn đấu tiết kiệm mọi chi phí sản xuất, chi phí quản lý, nâng cao chất lượng công trình tạo uy tín trên thị trường để nâng cao sức cạnh tranh của công ty Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh... điện do công ty sản xuất Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN 2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1.Tình hình sản tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Việc tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ sẽ giúp hàng hóa dịch vụ của công ty lưu thông hợp lý, vòng quay vốn lưu động tăng nhanh làm giảm chi phí bảo quản vận chuyển dẫn đến tăng hiệu quả kinh doanh...Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Kế toán trưởng của công ty được bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm theo chế độ hiện hành của Nhà nước Kế toán trưởng giúp giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của công ty - Các phòng ban chức năng của Công ty: Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ nghiên cứu tình hình sản xuất thực tế năm trước do phòng kế toán... móc – thiết bị thực tế làm việc Số máy móc – thiết bị thực tế bảo dưỡng 178 2 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Số máy móc – thiết bị thực tế ngừng 0 8 Phương tiện vận tải Thiết bị dùng cho quản lý 20 Máy tính 15 Máy in 7 Máy móc thiết bị thực thế làm việc là 178 máy, sửa chữa 2 máy tuy nhiên công ty đã có kế hoạch dự phòng 6 máy cho thấy công ty đã có quan... gián tiếp trong công ty khá chênh lệch song sự chênh lệch này có thể coi là hợp lý vì công ty là một doanh nghiệp sản xuất, cần một lượng lớn công nhân lao động Về trình độ của người lao động trong công ty: Do số lượng công nhân chiếm số đông và với tỷ trọng lớn hơn trong toàn công ty nên số lao động ở trình độ trung cấp, trung học qua 3 năm là tương đối lớn và tăng đều khi quy mô của công ty ngày càng... Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh cấp Điều này công ty đang dần đổi mới, hoàn thiện và phù hợp với xu thế phát triển của xã hội Và để các nhân viên có thể yên tâm hơn với công việc, gắn bó hơn với ngành nghề, hiện nay công ty đã đưa 100% người lao động vào biên chế Nhà nước Đây là thành quả rất đáng mừng của công ty trong những năm gần đây 2.3.2.Lao động và tiền lương Hiện nay, công ty. .. hoạt tập thể nhằm tìm định hướng đúng đắn cho công ty trong thời gian tới sao cho phù hợp với chính sách đường lối đã đưa ra Nhìn chung, mỗi phòng ban trong công ty đều có những chức năng và nhiệm vụ cụ thể Mỗi phòng ban đều tập trung thực hiện những nhiệm vụ chính của mình và kết hợp với các phòng ban chức năng khác thực hiện kế hoạch chung của toàn công ty 1.4.Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. .. (hàm lượng đồng ≥ 99,97%) Công suất dây chuyền 5000 tấn/năm Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại dây điện mềm nhiều sợi, nhiều ruột bọc PVC chất lượng cao Công suất dây chuyền 1000 tấn/năm Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại cáp động lực với công suất 1000 tấn/năm Công ty đã xây dựng được một phòng thí nghiệm cơ lý với các thiết bị đo lường... chi phí quản lý để từ đó xác định giá thành sản phẩm một cách tối ưu nhất Phòng tài chính – kế toán: Thực hiện việc tổng kết, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ cụ thể: Phân tích, tính toán cụ thể , chi tiết mức độ hoàn thành kế hoạch của công ty Lập bảng tổng kết tài sản cụ thể từng kỳ để cho phòng kế hoạch lập kế hoạch kinh doanh Phòng lao động: Trường Đại Học Công ... trình nghiên cứu tìm hiểu hoạt động công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Đào Hoàng Sơn Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN 1.CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN... Nguyên nhân hàng năm công ty tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ người lao động Trình độ người lao động mà công ty đòi hỏi ngày cao công ty trọng vấn đề đào tạo người lao động Không công tác... cán phòng ban Công ty giúp đỡ em trình nghiên cứu đề tài Hà Nội, tháng năm 2016 Sinh viên: Đào Hoàng Sơn Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình