Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1: Lợi nhuận và việc phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Chương 2 : Tình hình lợi nhuận và các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận ở Công ty Thuốc lá Thăng Long. Chương 3: Một số ý kiến đề xuất về phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận ở Công ty Thuốc lá Thăng Long trong những năm tới.
i BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Họ tên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: LỢI NHUẬN VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG Chuyên ngành : Tài Chính Doanh Nghiệp NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS Bùi Văn Vần HÀ NỘI – 2014 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Minh iii MỤC LỤC LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP i LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG .vii LỜI MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu .1 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu luận văn CHƯƠNG LỢI NHUẬN VÀ VIỆC PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp .4 1.1.2.Tỷ suất lợi nhuận .6 1.2.Phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2.Sự cần thiết biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp .13 CHƯƠNG 21 TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 21 2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thuốc Thăng Long 21 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển 21 iv 2.1.2 Đặc điểm hoạt động Công ty 23 2.1.2 Đặc điểm hoạt động Công ty 28 2.1.3 Tình hình tài chủ yếu Công ty Thuốc Thăng Long 30 2.2 Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long .41 2.2.1 Những thuận lợi khó khăn chủ yếu hoạt động kinh doanh Công ty 41 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh tình hình thực lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long 42 Tình hình thực doanh thu tiêu thụ hàng hóa Công ty Thuốc Thăng Long 46 Tình hình quản lý chi phí Công ty Thuốc Thăng Long 48 Tình hình quản lý khoản phải thu: 53 2.3 Những ưu điểm hạn chế việc phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long .54 2.3.1 Ưu điểm 54 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 54 CHƯƠNG 57 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ PHƯƠNG HƯỚNG, BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM TỚI .57 3.1 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty thời gian tới 57 3.1.1.Bối cảnh kinh tế - xã hội 57 Tình hình kinh tế giới: 57 Tình hình kinh tế Việt Nam: 57 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty Thuốc Thăng Long 59 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long năm tới 61 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm .61 v 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho 62 3.2.3 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định 63 3.2.4 Mở rộng thị trường tiêu thụ, tích cực khai thác thị trường hiện tại đồng thời tìm kiếm các thị trường mới 65 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm 65 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long năm tới 68 3.2.2 Kiến nghị Tổng Công ty .68 3.2.3 Kiến nghị với Nhà nước 69 KẾT LUẬN .70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 72 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN 73 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CKĐT DH : Chứng khoán đầu tư dài hạn DH : Dài hạn DT : Doanh thu DTT : Doanh thu EBIT : Lợi nhuận kế toán trước lãi vay thuế QLDN : Quản lý doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLN : Tỷ suất lợi nhuận VCĐ : Vốn cố định VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động vii DANH MỤC CÁC BẢNG Tran g Bảng 2.1 Khái quát tình hình nguồn vốn Công ty năm 2012 – 2013 31 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty năm 2012 – 2013 34 Bảng 2.3 Một số tiêu tài quan trọng Công ty năm 2012 37 – 2013 Bảng 2.4 Tình hình biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty 41 năm 2012 – 2013 Bảng 2.5 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty năm 43 2012 – 2013 Bảng 2.6 Tình hình thực doanh thu tiêu thụ sản phẩm Công ty 46 thuốc Thăng Long năm 2012 – 2013 Bảng 2.7 Tình hình thực chi phí Công ty Thuốc Thăng 48 Long năm 2012 – 2013 Bảng 2.8 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục 49 Công ty Thuốc Thăng Long Bảng 2.9 Các tiêu hiệu suất hoạt động 51 Bảng 2.10 Các tiêu quản lý khoản phải thu 52 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp có ý nghĩa vô quan trọng việc đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mọi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận giá trị doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp thành công việc thực biện pháp nhằm thu lợi nhuận cao kinh doanh Hiện doanh nghiệp phấn đấu, tự tìm cho giải pháp hữu hiệu để đạt mục tiêu lợi nhuận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải tạo lợi nhuận Vì yêu cầu đặt cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có lợi nhuận lợi nhuận cao Xuất phát từ vai trò to lớn lợi nhuận cần thiết phải phấn đấu tăng lợi nhuận, sau thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long, qua nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây, kết hợp với kiến thức học tập trường, em sâu nghiên cứu đề tài: “Lợi nhuận giải pháp chủ yếu tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long” Mục đích nghiên cứu - Đánh giá tình hình lợi nhuận công ty - Xem xét nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài - Luận văn tốt nghiệp Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty tình hình kinh tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Lợi nhuận giải pháp tăng nhằm nâng cao lợi nhuận - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu số liệu kết kinh doanh lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long từ 31/12/2012 đến 31/12/2013 Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp: phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp thống kê, phương pháp chuyên gia, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh để nghiên cứu Kết cấu luận văn Nội dung chuyên đề phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Lợi nhuận việc phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp Chương : Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long Chương 3: Một số ý kiến đề xuất phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long năm tới Mặc dù cố gắng, song trình độ nhận thức lý luận hạn chế, thời gian tìm hiểu thực tập có hạn, đề tài nghiên cứu chắn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp quý Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp báu thầy cô giáo, Ban lãnh đạo Công ty để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo: Ts Bùi Văn Vần toàn thể cô, chú, anh, chị phòng Tài - Kế toán Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long giúp em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 59 Luận văn tốt nghiệp 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty Thuốc Thăng Long Trong năm tới, Công ty Thuốc Thăng Long phải phấn đấu không ngừng gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với công ty, lợi nhuận hiệu kinh doanh không thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống công ty, điều kiện kinh tế thị trường Chỉ có sở kinh doanh hiệu quả, lợi nhuận ngày cao tăng cường lực tài sức cạnh tranh thị trường Để tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh năm 2014, Công ty đưa định hướng phát triển sau: Thực nghiêm túc quy trình công nghệ, đảm bảo chất lượng 100% sản phẩm thị trường thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng thị trường Thực sản phẩm tiêu thụ công ty >= 1150 triệu bao, đó: 2.1 Sản phẩm nội địa >= 750 triệu bao với cấu sản phẩm sau: - Sản phẩm có chất lượng tốt sản phẩm tương đương (Capital hộp thiếc, Capital nanotek 20’sBC, BlueSealslim 20’sBC, MetooBC, Gem vàng BC, Thăng Long hộp thiếc sản phẩm tương đương khác): >= 13.600.000 bao, tăng 50% so với năm 2013 - Sản phẩm có chất lượng (Hà Nội BC, Thăng long BM, Thăng Long BC, Hồng Hà BC, Phù Đổng BC, Hoàn Kiếm BC, Kinh Đô 10’BC, Kinh Đô 20’BC, Tex 10’sBC) sản phẩm tương đương: >= 678.000.000 bao, tăng 4% so với năm 2013 2.2 Sản phẩm xuất khẩu: >= 400 triệu bao 2.3 Tỷ lệ sản phẩm thu hồi: 0.50% - Vật tư phụ liệu: >0.05% - Điện sử dụng: >1.5% - Nước: >1.5% Để đạt mục tiêu Công ty đề định hướng phát triển: - Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm với sách phù hợp đem lại lợi nhuận cho Công ty - Tăng cường công tác dự báo, nghiên cứu, phân tích thị trường thuốc nước làm sở để đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, tồn kho hợp lý để giảm chi phí tài - Tổ chức đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng, xây dựng bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ lĩnh để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày cao phục vụ cho nhiệm vụ trước mắt lâu dài Công ty - Tăng cường công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí, giảm giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ để phát huy công suất sản xuất, tối ưu hóa hoạt động máy móc thiết bị có nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Không ngừng nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo dựng uy tín với khách hàng, nhằm củng cố vị cạnh trạnh phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty ngày tốt - Thực xác định đắn nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời kỳ Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 61 Luận văn tốt nghiệp - Thường xuyên giám sát, kiểm tra chặt chẽ tất hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phát kịp thời tồn tại, vướng mắc kinh doanh từ giúp Công ty đưa biện pháp điêu chỉnh phù hợp trình sản xuất kinh doanh - Tiếp tục tìm kiếm, ứng dụng khoa học cộng nghê kỹ thuật mới, tiên tiến phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh thị trường - Triển khai biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người lao động, tài sản; cải thiện điều kiện làm việc; không ngừng nâng cao đời sống mặt, tạo mối quan hệ gần gũi với cán nhân viên 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long năm tới 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phầm nhân tố định đến phát triển bền vững doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, để tiếp tục trì vị thị trường mở rộng hoạt động doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, từ doanh thu tăng cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để làm điều công ty cần có biện pháp sau: - Tiến hành kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào trước đưa vào sản xuất, trình mua vật liệu công ty cần kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu tránh tình trạng mua phải nguyên vật liệu không chất lượng, quy cách đề gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 62 Luận văn tốt nghiệp - Công ty cần xác định mức tiêu hao vật liệu hợp lý thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ khâu sản xuất để đảm bảo định mức quy định, việc ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm tiêu thụ giá bán sản phẩm thị trường Chính mà công ty cần nghiên cứu kỹ vấn đề trước sản xuất sản phẩm hàng loạt - Phải giám sát chặt chẽ khâu sản xuất để từ phát loại sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng, mẫu mã, thông số kỹ thuật từ đề phương hướng giải nhanh chóng nhằm khắc phục yếu - Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đưa hàng tiêu thụ tránh tình trạng hàng tiêu thụ không quy cách phẩm chất bị khách hàng trả lại Mặt khác việc kiểm tra chất lượng trước đưa tiêu thụ điều cần thiết tạo lòng tin cho người tiêu dùng sử dụng sản phẩm công ty, giao hàng không quy cách phẩm chất khách hàng trả lại hàng điều làm ảnh hưởng đến doanh thu, từ ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty làm giảm uy tín kinh doanh công ty thị trường 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Trong năm vừa qua, hàng tồn kho ứ đọng với khối lượng lớn (1.321.271.727.733 đồng vào thời điểm cuối năm 2013) giảm bớt lợi nhuận công ty Trong năm 2014, để khắc phục tồn khâu quản lý hàng tồn kho, công ty cần thực số biện pháp sau: - Phân loại công cụ dụng cụ kho lý bớt công cụ dụng cụ không dùng để giảm thiểu lượng hàng tồn kho gây ứ đọng vốn Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 63 Luận văn tốt nghiệp - Lượng hàng tồn kho lớn nên năm tới, công ty cần tăng trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tránh tình trạng bị tăng chi phí giá nguyên vật liệu - Hàng tồn kho dạng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng khá lớn tăng mạnh so với năm trước làm ứ đọng lượng vốn lớn tốn chi phí quản lý Trong năm tới công ty cần trọng đẩy mạnh hiệu xưởng sản xuất xác định xác nhu cầu sản xuất phục vụ cho hoạt động kinh doanh năm dự trữ lượng vừa đủ với nhu cầu sản xuất dự báo nhu cầu phát sinh biến đổi giá yếu tố đầu vào - Công ty cần lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho Công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán vật tư cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc mua nguyên nhiên vật liệu trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo toàn vốn công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định Như phân tích chương 2, năm 2013 vốn cố định công ty tăng 27.417.823.362 đồng chủ yếu tăng lên tài sản cố định Trong năm qua công ty mua sắm thêm số máy móc thiết bị lực sản xuất máy móc thiết bị cũ không lớn, hiệu suất sử Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 64 Luận văn tốt nghiệp dụng tài sản cố định chưa cao Mà hiệu suất sử dụng tài sản cố định góp phần không nhỏ đến hoạt động sản xuất lợi nhuận công ty Vì bên cạnh việc tăng cường khai thác triệt để lực có máy móc thiết bị công ty cần phải quan tâm đến việc bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định từ gia tăng lợi nhuận cho công ty Năm 2014 để nâng cao nữa hiệu quả hoạt động của tài sản cố định, đồng thời tiết kiệm được vốn cố định, công ty cần thực hiện các biện pháp sau: - Đưa giải pháp sữa chữa tối ưu nhằm trì hoạt động thiết bị ổn định, tiết kiệm vật tư phụ tùng thay thế, kéo dài tuổi thọ thiết bị Mặt khác, công ty thực tiết kiệm triệt để chi phí chi phí mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất thông qua việc sữa chữa tận dụng lại thiết bị cũ mua thiết bị sản xuất nước thay cho nước mà đáp ứng nhu cầu sản xuất - Để tránh mua phải tài sản cố định cũ, lạc hậu, từ mua, công ty phải thận trọng công tác giao dịch, giao cho phòng kiểm định xem xét chất lượng, giá trị sử dụng lại tài sản cố định - Bên cạnh đó, công ty cần phải tổ chức kiểm tra, sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định Cần phải xác định hiệu suất sử dụng máy móc yêu cầu nhân viên phòng đảm bảo chất lượng chịu trách nhiệm đảm cảo hiệu suất máy móc, thiết bị cách hợp lý - Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh để khấu hao nhanh hạn chế tối đa hao mòn vô hình đối với những thiết bị có nguy hao mòn vô hình nhanh - Triển khai công tác sữa chữa lớn dây chuyền thiết bị theo kế hoạch đảm bảo chất lượng để lò nung thiết bị dây chuyền hoạt động ổn định, dài ngày sau sữa chữa, đảm bảo thời gian huy động thiết bị cao Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 65 Luận văn tốt nghiệp - Thực nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm vận hành sửa chữa thiết bị, không để xảy an toàn cho người thiết bị 3.2.4 Mở rộng thị trường tiêu thụ, tích cực khai thác thị trường hiện tại đồng thời tìm kiếm các thị trường mới Trong năm qua công ty đã tăng được doanh thu tiêu thụ, nhiên tốc độ tăng còn nhỏ và chậm so với tốc độ tăng lên của các yếu tố đầu vào Vì vậy năm tới để gia tăng lợi nhuận, công ty cần phấn đấu nữa để tăng sản lượng và doanh thu tiêu thụ Nếu sản phẩm có thị trường tiêu thụ rộng lớn, khả cạnh tranh cao, sức mua lớn , thì công ty sẽ có điều kiện tăng doanh thu nhanh chóng Vì vậy năm 2014, bên cạnh việc giữ ưu thế cạnh tranh, tăng sản lượng tiêu thụ tại thị trường nước lẫn nước Để làm được điều này, công ty cần: - Tiếp tục sàng lọc, lựa chọn tiến tới hoàn thiện hệ thống nhà phân phối, hiệp hội nhà phân phối có đủ lực, có tâm huyết, gắn bó cùng công ty - Thêm vào đó, công ty cần có các biện pháp nhằm tìm kiếm thị trường để xuất thuốc Có thị trường xuất điều kiện khả thi để khảo sát, mở rộng công suất sản xuất nhà máy - Đầu tư đúng mức cho công tác chăm sóc khách hàng, xử lí nhanh các thủ tục giao nhận hàng tại nhà máy và các khiếu nại liên quan của khách hàng 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm Có thể nói việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm biện pháp biện pháp quan trọng để tăng lợi nhuận cho công ty Nếu giá bán mức thuế cố định lợi nhuận đơn vị tăng lên hay giảm giá thành định Bởi công ty phải phấn đấu không ngừng để giảm giá Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 66 Luận văn tốt nghiệp thành sản phẩm, thực tiết kiệm chi phí tất khâu, nâng cao suất lao động, 3.2.6.1 Tiết kiệm khoản chi phí trực tiếp Như chương phân tích, khoản chi phí trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm công ty, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công Do đó, năm 2014 công ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí này: - Để sử dụng tiết kiệm có hiệu chi phí nguyên vật liệu định mức tiêu hao nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng sở định mức mà có biện pháp tăng cường công tác quản lý, công tác hạch toán chi phí nguyên vật liệu theo định mức từ phát chi phí vượt định mức mà có biện pháp xử lý kịp thời đồng thời dựa vào định mức tiêu hao để hoạch định kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu cho trình sản xuất, tránh tình trạng ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu - Công ty cần đầu tư sáng kiến, cải tiến kĩ thuật để nâng cao suất, giảm tiêu hao nguyên liệu Trong công tác quản lí, thực hành tiết kiệm tối đa chi phí chi phí sửa chữa, chi phí quản lí, chi phí tài chi phí trung gian khác, công ty cần trọng xây dựng kênh cung cấp nguyên liệu với sản lượng, chất lượng giá ổn định - Tiếp tục tìm biện pháp tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu để giảm giá thành sản phẩm - Đối với chi phí tiền lương, nay, công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian Để khuyến khích người lao động làm việc quản lý chi phí nhân công cách hiệu công ty thực trả lương theo Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 67 Luận văn tốt nghiệp sản phẩm hay khoán việc, thực biện pháp để quản lý quỹ thời gian làm việc người lao động chặt chẽ - Đối với khoản chi phí dịch vụ mua điện, nước, điện thoại,…, chi phí tiền phục vụ cho trình sản xuất, quản lý công ty Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng tương đối tổng chi phí trực tiếp nên việc thắt chặt khoản chi phí giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành, góp phần gia tăng lợi nhuận Công ty cần giao khoán định mức việc sử dụng chi phí khâu, giao trách nhiệm quản lý cho cán quản lý phận Bên cạnh đó, công ty cần giáo dục ý thức tiết kiệm cho cán công nhân viên 3.2.5.2 Tiết kiệm khoản chi phí gián tiếp Như chương phân tích, chi phí bán hàng công ty năm 2013 tăng so với năm 2012, nhiên tỷ trọng chi phí bán hàng doanh thu năm 2013 2,16%, năm 2012 1,60%, tăng lên so với năm 2012 0,56% Trong năm 2014, công ty cần quản lý cách có hiệu nhằm tiết kiệm chi phí bán hàng nâng cao lợi nhuận công ty gắn lương nhân viên bán hàng vào hiệu công việc hợp đồng ký kết được, kết mở rộng thị trường,… Trong năm 2013, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm so với năm 2012, tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu giảm từ 2,88% năm 2012 xuống 2,18% năm 2013 Do đó, năm tới công ty cần tiếp tục thực quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao ý thức tự giác tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên nên có biện pháp khuyến khích nhân viên tiết kiệm để tăng lợi nhuận cho công ty Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 68 Luận văn tốt nghiệp 3.2.5.3 Nâng cao suất lao động Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian nên chưa tận dụng hết suất làm việc công nhân, đồng thời chưa sử dụng hết công suất máy móc thiết bị Trong năm tới, công ty nên thay đổi hình thức trả lương theo sản phẩm, xếp lao động hợp lý, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị định kỳ để khai thác tốt công suất máy móc thiết bị Đồng thời tạo điều kiện cho người lao động nâng cao tay nghề, thực biện pháp thưởng phạt đáng để khuyến khích người lao động làm việc hăng say, tìm tòi cải tiến,… 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long năm tới 3.2.2 Kiến nghị Tổng Công ty Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long công ty trực thuộc Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Sự phát triển uy tín công ty góp phần ảnh hưởng đến phát triển uy tín tổng công ty Vì vậy, để đạt hiệu tốt sản xuất kinh doanh, dựa vào tình hình thực tế công ty đưa số kiến nghị sau: - Tổng công ty tạo điều kiện để công ty vay ưu đãi để đổi máy móc thiết bị, công nghệ xây lắp, phương thức quản lý điều hành đáp ứng yêu cầu sản xuất để đủ sức cạnh tranh tham gia đấu thầu chế - Giúp đỡ công ty việc liên kết với công ty thuộc tổng công ty công ty bên vấn đề cung ứng nguyên liệu đầu vào sản phẩm đầu công ty - Có giám sát đạo sâu sắc từ phía lãnh đạnh tổng công ty, giúp công ty lựa chọn hướng cho có hiệu Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 69 Luận văn tốt nghiệp 3.2.3 Kiến nghị với Nhà nước - Hoàn thiện chế sách, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần thực nhiều biện pháp nhằm đưa kinh tế thoát khỏi giai đoạn khó khăn, thực kiềm chế lạm phát, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, chung tay giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trường để doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Trên ý kiến đề xuất em đề sau trình thực tập Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long với việc áp dụng kiến thức học nhằm góp phần làm tăng lợi nhuận công ty thời gian tới Hy vọng tương lai, với nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, công ty thu nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tạo chỗ đứng ngày vững thị trường, góp phần vào công xây dựng phát triển kinh tế xã hội đất nước Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 70 Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long, em thực nhận thức tầm quan trọng lợi nhuận tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế nói chung Cơ chế thị trường với khó khăn vốn có buộc doanh nghiệp phải tích cực chủ động khai thác lợi thế, khắc phục khó khăn để từ đứng vững phát triển Mặc dù nhiều hạn chế song hy vọng với giải pháp mà luận văn đưa công ty nghiên cứu áp dụng để đạt nhiều thành tích trình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ góp phần tăng lợi nhuận Với thời gian thực tập có hạn với kiến thức kinh nghiệm chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong góp ý kiến thầy cô giáo, bạn sinh viên người quan tâm để luận văn hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Bùi Văn Vần tận tình bảo hướng dẫn, em cảm ơn thầy cô giáo môn, cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2014 Sinh viên thực Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 71 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Minh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh - Nhà xuất Tài năm 2013 PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ TS Nghiêm Thị Thà (đồng chủ biên), (năm 2009), “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, NXB Tài PGS.TS Trần Ngọc Thơ “Tài doanh nghiệp đại”; Nhà xuất thống kê Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài năm 2012, 2013 Công ty thành viên Thuốc Thăng Long Các tạp chí, website tài chính; Tạp chí kinh tế; Báo; diễn đàn doanh nghiệp… Một số website: www.cophieu68.com, www.cafef.vn, avsc.com.vn… Các tài liệu, luận văn tham khảo khác Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 72 Luận văn tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ và tên người hướng dẫn khoa học: TS Bùi Văn Vần Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên: Khóa: CQ48 Nguyễn Văn Minh Lớp: 11.11 Đề tài : Lợi nhuận giải pháp chủ yếu tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long Nội dung nhận xét : Về tinh thần, thái độ thực tập của sinh viên Về chất lượng và nội dung của luận văn - Sự phù hợp giữa tên và nội dung đề tài với chuyên ngành - Độ tin cậy và tính hiện đại của đối tượng nghiên cứu Điểm: - Bằng số: - Bằng chữ: Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014 Người nhận xét (Kí và ghi rõ họ tên) Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài 73 Luận văn tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên: Khóa: CQ48 Nguyễn Văn Minh Lớp: 11.11 Đề tài : Lợi nhuận giải pháp chủ yếu tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên Thuốc Thăng Long Nội dung nhận xét: Điểm: - Bằng số: - Bằng chữ: Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014 Người nhận xét (Kí và ghi rõ họ tên) Lớp: CQ48/11.11 [...]... HÌNH LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng Long 2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển Tổng quan về Công ty Thuốc lá Thăng Long Nhà máy Thuốc lá Thăng Long được thành lập ngày 06/01/1957 Ngày 06/12/2005, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 318/2005/QĐ-TTg chuyển Nhà máy Thuốc lá Thăng. .. Xuân Phương - Chức vụ Giám Đốc Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng Long Cách đây hơn nửa thế kỷ, ngày 06/01/1957, Công ty Thuốc lá Thăng Long (tiền thân là Nhà máy Thuốc lá Thăng Long) , đứa con đầu long của ngành Công nghiệp Thuốc lá Việt Nam ra đời Trải qua 55 năm xây dựng và trưởng thành, các thế hệ cán bộ, công nhân viên Công ty đã nối tiếp nhau xây dựng nên truyền thống... Thuốc lá Thăng Long thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam thành: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG Tên giao dịch tiếng Việt: CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Tên giao dịch quốc tế: THĂNG LONG TOBACCO COMPANY LIMITED Tên viết tắt: VINATABA THĂNG LONG Địa chỉ: 235 Đường Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân – TP Hà Nội Điện thoại: 04.8 584 441 – 04.8 584 342 Fax: 04.8 584 344 Email: Thanglongtobacco@vnn.vn... CQ48/11.11 Học viện tài chính 25 Luận văn tốt nghiệp Chủ tịch công ty và giám đốc công ty: Trách nhiệm và quyền hạn của Chủ tịch và Giám Đốc công ty được quy định tại “Quy định về việc phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên thuốc lá Thăng Long đã được chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty thuốc lá Việt Nam phê duyệt số 123/QĐ-TLVN ký ngày 28.12.2005... - Lợi nhuận hoạt động tài chính: Lợi nhuận hoạt động tài chính = Doanh thu hoạt động tài chính - Chi phí tài chính Thuế gián - thu (nếu có) - Lợi nhuận khác: Lợi nhuận khác = Thu nhập khác - Chi phí khác - Thuế gián thu (nếu có) - Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp: Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận hoạt động kinh doanh + Lợi nhuận hoạt động tài chính + Lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận. .. 2.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty - Chức năng quan trọng chủ yếu của Công ty Thuốc lá Thăng Long là sản xuất, kinh doanh thuốc lá điếu trên phạm vi cả nước cũng như các ngành nghề có liên quan theo đúng kế hoạch của Tổng công ty và quy định của pháp luật - Nhiệm vụ của công ty đó là: nhận vốn, đảm bảo phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực được giao;... bán hợp lý, một cách linh hoạt để tăng tối đa số lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu và nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp Tăng cường quản lý chi phí, giảm giá thành Đây là biện pháp cơ bản nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp do qua biện pháp này giảm được giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận đơn vị sản phẩm Doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các biện pháp sau: - Tăng năng suất lao động: Tăng năng... tốt hơn Tỷ suất lợi nhuận (còn gọi là mức doanh lợi) là tỷ lệ giữa lợi nhuận ( lợi nhuận trước thuế/ lợi nhuận sau thuế/ lợi nhuận trước lãi vay và thuế) với các chỉ tiêu tài chính liên quan (vốn kinh doanh/ vốn chủ sở hữu/ doanh thu thuần…) Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài chính 7 Luận văn tốt nghiệp Tỷ suất lợi nhuận phản ánh kết quả của một loạt chính sách và quyết định của... nghiệp Sinh viên: Nguyễn Văn Minh Lớp: CQ48/11.11 Học viện tài chính 1.2 9 Luận văn tốt nghiệp Phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Trong tổng số lợi nhuận của doanh nghiệp thì lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là một bộ phận quan trọng và thường chiếm tỷ trọng lớn Vì thế, khi nghiên cứu các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới lợi nhuận của... thu và lợi nhuận cũng tăng lên và ngược lại nếu sản lượng sản phẩm tiêu thụ giảm sẽ làm doanh thu và lợi nhuận giảm xuống Sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì khả năng tăng về doanh thu sẽ càng lớn và là đòn bẩy để tăng lợi nhuận Điều này phụ thuộc vào năng lực sản xuất và công tác lập kế hoạch về khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Số lượng sản phẩm tiêu thụ còn phụ thuộc vào các yếu ... máy Thuốc Thăng Long thuộc Tổng Công ty Thuốc Việt Nam thành: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG Tên giao dịch tiếng Việt: CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Tên giao dịch quốc tế: THĂNG LONG. .. Tình hình tài chủ yếu Công ty Thuốc Thăng Long 30 2.2 Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long .41 2.2.1 Những thuận lợi khó khăn chủ yếu hoạt động... đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp Chương : Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Thuốc Thăng Long Chương 3: Một số ý kiến đề xuất phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận Công