Đang tải... (xem toàn văn)
1.1.1. Khái niệm Doanh nghiệp Theo điều 4, luật Doanh nghiệp 2005: “DN là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”. 1.1.2. Khái niệm Tài chính DN Trong nền kinh tế thị trường, khi DN tiến hành hoạt động SXKD phải cần một lượng vốn tiền tệ nhất định. Từ số vốn tiền tệ ban đầu đó, DN mua sắm các yếu tố cần thiết cho quá trình SXKD như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… Sau khi sản xuất xong, DN bán hàng và thu được tiền bán hàng. Số tiền bán hàng này được sử dụng để bù đắp các khoản chi phí vật chất đã tiêu hao, trả tiền công cho người lao động, các khoản chi phí khác, nộp thuế cho Nhà nước, phần còn lại là LNST, DN tiếp tục phân phối số lợi nhuận này. Như vậy, quá trình hoạt động của DN cũng là quá trình tạo lập, phân phối và sử dụng quỹ tiền tệ hợp thành hoạt động tài chính của DN. Quá trình đó làm phát sinh và tạo ra sự vận động của các dòng tiền bao gồm dòng tiền vào, dòng tiền ra gắn liền với hoạt động đầu tư và hoạt động kinh doanh thường xuyên hàng ngày của DN. Bên trong quá trình tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ của DN là các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị hợp thành các quan hệ tài chính của DN và gồm các quan hệ tài chính chủ yếu sau: Quan hệ tài chính giữa DN với Nhà nước: Quan hệ này được thể hiện chủ yếu ở chỗ DN thực hiện các nghĩa vụ tài chính với Nhà nước như nộp các khoản thuế, lệ phí vào ngân sách v.v… Đối với DN Nhà nước còn thể hiện ở việc: Nhà nước đầu tư vốn bổ sung cho DN bằng những cách thức khác nhau. Quan hệ tài chính giữa DN với các chủ thể kinh tế và các tổ chức xã hội khác: Quan hệ tài chính giữa DN với các chủ thể kinh tế và các tổ chức xã hội khác là mối quan hệ rất đa dạng và phong phú được thể hiện trong việc thanh toán, thưởng phạt vật chất khi DN và các chủ thể kinh tế khác cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho nhau (bao hàm cả các loại dịch vụ tài chính). Ngoài quan hệ tài chính giữa DN với các chủ thể kinh tế khác DN có thể còn có quan hệ tài chính với các tổ chức xã hội khác như DN thực hiện tài trợ cho các tổ chức xã hội v.v… Quan hệ tài chính giữa DN với người lao động trong DN: Quan hệ này được thể hiện trong việc DN thanh toán tiền công, thực hiện thưởng phạt vật chất với người lao động trong quá trình tham gia vào hoạt động kinh doanh của DN v.v… Quan hệ tài chính giữa DN với các chủ sở hữu của DN: Mối quan hệ này thể hiện trong việc đầu tư, góp vốn hay rút vốn của chủ sở hữu đối với DN và trong việc phân chia lợi nhuận sau thuế của DN. Quan hệ tài chính trong nội bộ DN: Đây là mối quan hệ thanh toán giữa các bộ phận nội bộ DN trong hoạt động kinh doanh, trong việc hình thành và sử dụng các quỹ của DN. Như vậy: Xét về hình thức, TCDN là quỹ tiền tệ trong quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động gắn liền với hoạt động của DN. Xét về bản chất, TCDN là các quan hệ kinh tếdưới hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập và sử dụng quỹ tiền tệ của DN trong quá trình hoạt động của DN. Hoạt động TCDN là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động SXKD nhằm giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình SXKD được biểu hiện dưới hình thái tiền tệ. Hoạt động TCDN tốt sẽ thúc đẩy hoạt động SXKD phát triển.
1 CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hoạt động doanh nghiệp tài 1.1.1 Khái niệm Doanh nghiệp Theo điều 4, luật Doanh nghiệp 2005: “DN tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” 1.1.2 Khái niệm Tài DN Trong kinh tế thị trường, DN tiến hành hoạt động SXKD phải cần lượng vốn tiền tệ định Từ số vốn tiền tệ ban đầu đó, DN mua sắm yếu tố cần thiết cho trình SXKD máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… Sau sản xuất xong, DN bán hàng thu tiền bán hàng Số tiền bán hàng sử dụng để bù đắp khoản chi phí vật chất tiêu hao, trả tiền công cho người lao động, khoản chi phí khác, nộp thuế cho Nhà nước, phần lại LNST, DN tiếp tục phân phối số lợi nhuận Như vậy, trình hoạt động DN trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ hợp thành hoạt động tài DN Quá trình làm phát sinh tạo vận động dòng tiền bao gồm dòng tiền vào, dòng tiền gắn liền với hoạt động đầu tư hoạt động kinh doanh thường xuyên hàng ngày DN Bên trình tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ DN quan hệ kinh tế hình thức giá trị hợp thành quan hệ tài DN gồm quan hệ tài chủ yếu sau: - Quan hệ tài DN với Nhà nước: Quan hệ thể chủ yếu chỗ DN thực nghĩa vụ tài với Nhà nước nộp khoản thuế, lệ phí vào ngân sách v.v… Đối với DN Nhà nước thể việc: Nhà nước đầu tư vốn bổ sung cho DN cách thức khác - Quan hệ tài DN với chủ thể kinh tế tổ chức xã hội khác: Quan hệ tài DN với chủ thể kinh tế tổ chức xã hội khác mối quan hệ đa dạng phong phú thể việc toán, thưởng phạt vật chất DN chủ thể kinh tế khác cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho (bao hàm loại dịch vụ tài chính) Ngoài quan hệ tài DN với chủ thể kinh tế khác DN có quan hệ tài với tổ chức xã hội khác DN thực tài trợ cho tổ chức xã hội v.v… - Quan hệ tài DN với người lao động DN: Quan hệ thể việc DN toán tiền công, thực thưởng phạt vật chất với người lao động trình tham gia vào hoạt động kinh doanh DN v.v… - Quan hệ tài DN với chủ sở hữu DN: Mối quan hệ thể việc đầu tư, góp vốn hay rút vốn chủ sở hữu DN việc phân chia lợi nhuận sau thuế DN - Quan hệ tài nội DN: Đây mối quan hệ toán phận nội DN hoạt động kinh doanh, việc hình thành sử dụng quỹ DN Như vậy: - Xét hình thức, TCDN quỹ tiền tệ trình tạo lập, phân phối, sử dụng vận động gắn liền với hoạt động DN - Xét chất, TCDN quan hệ kinh tếdưới hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ DN trình hoạt động DN Hoạt động TCDN nội dung hoạt động SXKD nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình SXKD biểu hình thái tiền tệ Hoạt động TCDN tốt thúc đẩy hoạt động SXKD phát triển 1.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm, mục tiêu phân tích TCDN 1.2.1.1 Khái niệm phân tích TCDN Phân tích TCDN việc nghiên cứu, đánh giá toàn thực trạng TC DN, phát nguyên nhân tác động tới đối tượng phân tích đề xuất giải pháp có hiệu giúp DN ngày nâng cao hiệu SXKD 1.2.1.2 Mục tiêu phân tích TCDN Trên giác độ khác nhau, phân tích tài DN hướng tới mục tiêu khác nhau, cụ thể sau: - Đối với người quản lý DN: mục tiêu chủ yếu đánh giá tình hình TC kết hoạt động kinh doanh, từ đưa dự báo kế hoạch TC định TC thích hợp.Bên cạnh đó, phân tích TC nhằm kiểm soát hoạt động DN đưa biện pháp quản lý thích ứng với biến động kinh tế - Đối với nhà đầu tư: thông qua việc phân tích tình hình TC DN, họ biết khả sinh lời tiền phát triển DN, từ có định đầu tư vốn vào DN hay không - Đối với người cho vay: mối quan tâm họ DN có khả trả nợ hay không, phân tích TCDN giúp họ nắm khả toán, khả sinh lời DN Ngoài ra, phân tích TCDN cần thiết người hưởng lương DN, quan Nhà nước, nhà cung cấp, khách hàng… 1.2.2 Tài liệu sử dụng phân tích TCDN Khi phân tích TCDN sử dụng tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, nhiên quan trọng BCTC, quan trọng Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 1.2.2.1 Bảng cân đối kế toán: BCĐKT BCTC tổng hợp tình hình TS nguồn hình thành TS DN thời điểm định BCĐKT bao gồm hai phần: TS NV - Phần TS: Phản ánh giá trị toàn TS có đến thời điểm lập báo cáo thuộc quyền quản lý sử dụng DN - Phần NV: Phản ánh nguồn hình thành TS DN tính đến thời điểm lập báo cáo 1.2.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh: BCKQKD BCTC tổng hợp phản ánh tình hình kết hoạt động kinh doanh theo loại hoạt động năm DN Nội dung BCKQKD thay đổi theo kỳ, tùy theo yêu cầu quản lý, phải phản ánh nội dung bản: doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN, kết lãi lỗ, nghĩa vụ TC Nhà nước Ngoài sử dụng thông tin Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, Thuyết minh báo cáo tài tài liệu khác DN ngành, kinh tế Báo cáo lưu chuyển tiền tệ nguồn cung cấp thông tin xác lực tạo tiền, thể tiềm lực hiệu kinh doanh DN Báo cáo lưu chuyển tiền tệ có vai trò cung cấp thông tin quan trọng cho đối tượng quan tâm tới tình hình tài DN Nó báo cáo tài tổng hợp phản ánh việc hoàn thành sử dụng lượng tiền phát sinh kỳ kinh doanh 1.2.3 Các phương pháp sử dụng phân tích TCDN Phương pháp phân tích TCDN cách thức, kỹ thuật để đánh giá tình hình TC DN khứ, dự đoán TCDN tương lai Phương pháp phân tích TCDN bao gồm hệ thống công cụ biện pháp nhằm tiếp cận nghiên cứu kiện, tượng, mối quan hệ bên bên DN, luồng dịch chuyển biến đổi TC, tiêu TC tổng hợp, chi tiết nhằm đánh giá tình hình TC DN Sau số phương pháp thường sử dụng: 1.2.3.1 Phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng phổ biến phân tích kinh tế nói chung phân tích TC nói riêng Khi sử dụng phương pháp so sánh cần ý: Về điều kiện so sánh - Phải tồn hai đại lượng (hai tiêu) - Các đại lượng tiêu phải đảm bảo tính chất so sánh Đó thống nội dung kinh tế, thống phương pháp tình toán, thống thời gian đơn vị đo lường Xác định gốc so sánh - Khi xác định xu hướng tốc độ phát triển tiêu phân tích gốc so sánh xác định trị số tiêu phân tích thời điểm trước, kỳ trước hàng loạt kỳ trước - Khi đánh giá tình hình thực mục tiêu, nhiệm vụ đặt gốc so sánh trị số kế hoạch chi tiêu phân tích - Khi xác định vị trí DN gốc so sánh xác định giá trị trung bình ngành tiêu phân tích đối thủ cạnh tranh Về kỹ thuật so sánh - So sánh số tuyệt đối: để thấy biến động tiêu phân tích - So sánh số tương đối: để thấy tế so với kỳ gốc tiêu tăng hay giảm 1.2.3.2 Phương pháp hệ số Hệ số TC tính cách đem trực tiếp (chia) tiêu cho tiêu khác để thấy mức độ ảnh hưởng vai trò yếu tố, tiêu yếu tố, tiêu khác 1.2.3.3 Phương pháp phân tích mối quan hệ tương tác hệ số TC (Phương pháp phân tích DUPONT) Mức sinh lời VCSH kết tổng hợp hàng loạt biện pháp định nhà quản lý DN Để thấy tác động mối quan hệ việc tổ chức, sử dụng vốn tổ chức tiêu thụ sản phẩm tới mức sinh lời DN, người ta xây dựng hệ thống tiêu để phân tích tác động Những mối quan hệ chủ yếu xem xét là: - Mối quan hệ tương tác tỷ suất LNST VKD với hiệu suất sử dụng toàn vốn hệ số lãi ròng - Các mối quan hệ tương tác với tỷ suất lợi nhuận VCSH 1.2.4 Nội dung phân tích TCDN Để đánh giá tình hình TCDN, nhà quản trị TCDN thường xem xét nội dung sau: - Đánh giá tình hình huy động, tạo lập sử dụng vốn - Đánh giá hiệu sử dụng vốn - Đánh giá tiềm lực TC 1.2.4.1 Phân tích khái quát tình hình tài doanh nghiệp Dựa sở số liệu BCĐKT BCKQHĐKD, phân tích tổng quát tình hình TCDN nhằm nhìn nhận bao quát ban đầu tình hình DN, thông thường cần xem xét số biến động chủ yếu năm đầu năm năm so với năm trước: a Phân tích tình hình tài qua biến động tài sản nguồn vốn BCĐKT Phân tích biến động NV: NV mà DN sử dụng trình kinh doanh chia thành VCSH vốn vay.VCSH bao gồm phận chủ yếu vốn góp ban đầu, lợi nhuận giữ lại tái đầu tư, tăng vốn phát hành cổ phiếu Các nguồn vốn vay bao gồm NV tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại, phát hành trái phiếu,… Phân tích cấu nguồn vốn: Thông qua số liệu phần NV BCĐKTta so sánh NV cuối năm đầu năm số tương đối lẫn số tuyện đối, tỷ trọng loại vốn tổng thể để xác định chênh lệch số tiền, tỷ lệ tỷ trọng số đầu năm số cuối kỳ.Bên cạnh để đánh giá khả tự tài trợ mặt TC mức độ tự chủ kinh doanh cần xem xét tiêu hệ số nợ hệ số VCSH: Hệ số VCSH = – Hệ số nợ Hệ số nợ phản ánh đồng VKD có đồng hình thành từ nợ vay bên ngoài, đồng thời xác định nghĩa vụ nợ DN chủ nợ ngược lại hệ số VCSH lại cho thấy đồng VKD có đồng bảo đảm từ NVCSH Hệ số nợ cao chứng tỏ DN sử dụng nhiều vốn vay NV kinh doanh, tức sử dụng đòn bẩy TC mức độ cao, DN hoạt động hiệu quả, giúp cho tỷ suất sinh lời vốn chủ khuếch đại tăng Nhưng việc sử dụng nhiều vốn vay cấu NV làm cho rủi ro TC DN tăng cao, tính tự chủ vốn bị hạn chế Tuy nhiên để có đánh giá xác mức độ hợp lý sách tạp lập vốn DN, cần xem xét đến yếu tố khác như: đặc điểm SXKD DN, giai đoạn phát triển khác DN… Ngoài nội dung trên, phân tích biến động NV cần xem xét đến cân đối NV TS thông qua Mô hình tài trợ vốn DN Nội dung phân tích so sánh TSDH (TSCĐ ĐTDH) NVDH DN Các trường hợp xảy là: • NVDH < TSDH: Trong trường hợp DN dùng phần NVNH để đầu tư cho TSDH, điều làm cho tình hình TC DN gặp rủi ro song đem lại chi phí sử dụng vốn thấp • NVDH ≥ TSDH: Trường hợp NVDH DN đủ tài trợ cho TSDH DN dùng phần NV dài để tài trợ cho TS ngắn, theo tình hình TC DN đảm bảo an toàn, chi phí sử dụng vốn cao làm giảm hiệu sử dụng vốn, từ giảm khả cạnh tranh DN thị trường Phân tích biến động tài sản TS DN bao gồm TSNH TSDH TSNH bao gồm tiền khoản tương đương tiền, khoản đầu tư tài ngắn hạn, khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho TSNH khác TSDH bao gồm khoản phải thu dài hạn, TSCĐ, bất động sản đầu tư, khoản đầu tư tài dài hạn TSDH khác Dựa vào phần số liệu phần TS BCĐKT, ta thực bước phân tích sau: Xem xét biến động tổng TS loại TS qua việc so sánh số đầu năm số cuối năm số tuyệt đối số tương đối để thấy thay đổi quy mô SXKD lực SXKD DN Cụ thể cần xem xét: • Sự biến động tiền khoản đầu tư TC ngắn hạn ảnh hưởng đến khả toán khoản nợ đến hạn • Sự biến động HTK thể đặc điểm SXKD DN, linh hoạt hiệu quản lý sản xuất, sách bán hàng, tiêu thụ sản phẩm • Sự biến động khoản phải thu đánh giá sách tín dụng DN khách hàng, công tác quản lý nợ phải thu khả tiêu thụ kỳ (liên quan đến doanh thu bán chịu) • Sự biến động TSCĐ thể quy mô ĐTDH thay đổi lực SXKD tương lai Xem xét hệ số cấu TS Tông qua tỷ trọng loại TS so sánh tỷ trọng loại TS cuối năm với đầu năm để đánh giá biến động cấu TS hợp lý hay chưa từ đưa kết luận giải pháp tương lai Một số tiêu cần xem xét là: Hai tiêu thể tình trạng trang bị sở vật chất DN, lực sản xuất xu hướng phát triển lâu dài mà DN hướng tới Tỷ suất đầu tư vào TSDH lớn chứng tỏ mức độ quan trọng TSCĐ tổng TS DN Tuy nhiên để đánh giá dựa vào tiêu cần vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh đặc điểm sản xuất cụ thể DN 10 b Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn Mục đích cuối nhà quản trị việc hoạch định TC cho kỳ tới trả lời cho câu hỏi “vốn lấy từ đâu” “sử dụng vốn cho mục đích gì” Việc phân tích diễn biến NV sử dụng vốn cho phép nắm tổng quát diễn biến thay đổi NV sử dụng vốn mối quan hệ với vốn tiền DN thời kỳ định hai thời điểm lập BCĐKT, từ định hướng cho việc huy động sử dụng vốn kỳ Cách thức: − Lập “Bảng kê diễn biến NV sử dụng vốn” : Chuyển toàn khoản mục BCĐKT thành cột dọc, so sánh số liệu cuối kỳ với đầu kỳ để tìm thay đổi khoản mục − Sự thay đổi khoản mục phản ánh vào cột sử dụng vốn diến biến NV theo nguyên tắc sau: + Các trường hợp giảm TS tăng NV phản ánh cột “Diễn biến NV” + Các trường hợp tăng TS giảm NV phản ánh cột “Sử dụng vốn” + Riêng phần TS có khoản mục thể bút toán đỏ (số âm) đưa vào bảng phân tích thực ngược lại với nguyên tắc Lập “Bảng phân tích diễn biến NV sử dụng vốn” Sắp xếp khoản liên quan đến việc sử dụng vốn liên quan đến việc thay đổi nguồn vốn hình thức bảng cân đối Qua bảng xem xét đánh giá tổng quát: Số vốn tăng hay giảm DN kỳ sử dụng vào việc nguồn phát sinh dẫn đến việc tăng giảm vốn 56 bt bz cf II TS sinh lời tài sản ROAe (3)/(4) bu bv 0.777 III TSLN sau thuế VKD - ROA (1)/(4) ca cb 0.658 IV TSLN trước thuế VKD (5)/(4) cg ch 0.777 cl bw 15.434 cc ci Nguồn: Tự tổng hợp qua BCĐKT BC KQKD CTCP Thép Hòa Phát Tỷ suất LNST doanh thu (ROS): cm Theo kết tính toán, tỷ suất năm 2010 4,065%, có nghĩa thực 100 đồng doanh thu DN thu 4,065 đồng LNST Con số năm 2012 giảm xuống 0,453% với tỷ lệ giảm lớn 88,85% Sự giảm năm, LNST DN giảm rõ rệt 88,76% DTT lại tăng 0,793% Tỷ suất LN trước lãi vay thuế VKD hay tỷ suất sinh lời kinh tế TS (ROAE): cn Năm 2011, xét toàn hoạt động tỷ suất 15,434%, có nghĩa 100 đồng vốn tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh DN thu 15,434 đồng lợi nhuận Trong năm 2012, tiêu giảm xuống 7,181% ứng với mức giảm 53,47% Nếu so với hệ số ngành tiêu DN mức thấp 8.308 10.262 57 Tỷ suất LN trước thuế VKD: co Tỷ suất LN trước thuế VKD năm 2012 giảm từ 10,262% xuống 0,777%, có nghĩa bình quân 100 đồng vốn bỏ tiến hành SXKD mang lại cho DN 0,777 đồng LN kế toán trước thuế Mức giảm lớn năm LN trước thuế DN giảm mạnh, từ 129.053 triệu đồng xuống 13.880 triệu đồng Tỷ suất LNST VKD hay tỷ suất sinh lời ròng TS (ROA): cp Trong năm 2012, tỷ suất LNST VKD giảm mạnh từ 8,308% xuống 0,658%, tương ứng với tỷ lệ giảm 92,42% Mức giảm tương đồng với mức giảm tỷ suất LN trước thuế VKD Do nói, chi phí thuế thu nhập DN không ảnh hưởng lớn đến LN thu mà khoản lãi vay khổng lồ làm giảm LNST DN Tỷ suất lợi nhuận VCSH (ROE): cq Qua tính toán ta thấy, tỷ suất năm 2011 2012 tương ứng 37,422% 3,052% có nghĩa năm 2012, 100 đồng VCSH đầu tư mang lại 3,052 đồng LNST, giảm 34,370 đồng so với năm 2012 Hệ số giảm phần DN tăng đầu tư VCSH chủ yếu LNST giảm mạnh Xét phương diện chủ sở hữu, phần mà chủ DN nhận sau năm đầu tư Với tình hình hoạt động DN chưa thể làm vừa lòng chủ sở hữu DN Tóm lại, nói, năm hệ số sinh lợi DN có chiều hướng giảm sâu Nguyên nhân chủ yếu DN phải chịu khoản lãi vay lớn Vấn đề đặt thời gian tới DN cần phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tiết giảm giá vốn hàng bán để bù đắp khoản lãi vay cr Phân tích mối quan hệ tương tác hệ số tài (phương pháp DUPONT) (Hình 2.5) cs 58 ct HÌNH 2.5- PHÂN TÍCH DUPONT 2012 DỰA TRÊN KẾT QUẢ TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TSLN VCSH: ROE=3,052% TSLN sau thuế VKD:0,658% Hệ số lãi ròng: 0,453% LNST từ HĐKD: 11.741triệu Chia ( : ) Nhân (x) Doanh thu: 2.590.424 triệu Mức độ sử dụng ĐBTC 0,215% Nhân( x ) Số vòng quay toàn vốn: 1.45 vòng Doanh thu: 2.590.424 triệu Chia ( : ) Vốn kinh doanh bình quân: 1.785.378 triệu GVHB: 2.375.232 triệu DTT BH&CCDV: 2.582.087 triệu CPBH:12.033 triệu DT: 2.590.424 triệu DTTC: 8.337 triệu Trừ( - ) CPQLDN:35.615 triệu CPTC: 153.672 triệu Thuế TNDN: 2.139 triệu VCĐ bình quân: 486.909 triệu VLĐ bình quân: 1.298.468 triệu 59 cu Mục đích hoạt động DN suy cho gia tăng đến mức cao mức sinh lời VCSH (ROE) Mức sinh lời VCSH kết tổng hợp hàng loạt biện pháp định quản lý DN Để đánh giá xác thực kết kinh doanh DN dựa lực quản lý, ta tiến hành phân tích Dupont Mối quan hệ việc tổ chức, sử dụng vốn tổ chức tiêu thụ sản phẩm tới mức sinh lời VCSH xem xét thông qua tích sau: cv cw Tỷ suất lợi nhuận VCSH Năm 2011 dj 37,422% Năm 2012 dw 3,052% Qua phương trình kinh tế ta thấy, năm 2012 so với năm ed 2011, hệ số lãi ròng giảm từ 4,065% xuống 0,453% với tỉ lệ giảm 3,03% Vòng quay toàn vốn giảm 29% từ 2,04 vòng xuống 1,45 vòng mức độ sử dụng đòn bẩy tài tăng nhẹ từ 4,505 lên 4,641 làm cho ROE giảm từ 2,4% xuống 1,45% Như vậy, ta kết luận hiệu suất sử dụng tài sản DN bị giảm do: Lợi nhuận sau thuế kỳ giảm mạnh, đồng thời doanh thu kỳ tăng nhẹ làm cho ROS giảm xuống Doanh thu kỳ tăng với tốc độ tăng nhỏ vốn kinh doanh bình quân nên làm cho vòng quay toàn vốn bị giảm Tổng vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu tăng vốn kinh doanh có tốc độ tăng nhỉnh nên làm cho mức độ sử dụng đòn bẩy tài tăng 2.3 Những ưu điểm hạn chế tổ chức tài hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát 60 ee Qua phân tích cụ thể thực trạng tài Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát, ta tóm tắt lại số tiêu tài DN năm 2012 bảng 2.15 sau: eg ef BẢNG 2.15: MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP el ei eh ej ek C h ê n h l ệ c h Chỉ tiêu er eq et es ey eu ev Vòng quay toàn vốn Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản ROAE fa fb ez fh fg fe fk TSLN vốn chủ sở hữu Khả ff fl fm fn 61 toán nhanh fq Như vậy, năm 2012, tình hình kinh tế khó khăn ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình tài Công ty Tất số đánh giá tình hình tài DN giảm đặc biệt tỷ suất sinh lời kinh tế TS tỷ suất lợi nhuận VCSH giảm sâu, 90%.Vòng quay toàn vốn DN giảm nhẹ so với trung bình ngành thấp Hệ số khả toán nhanh công ty năm nhỏ chứng tỏ an toàn tài DN bị đe dọa fr Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát, sâu tìm hiểu thực tế hoạt động TC năm 2012 vừa qua DN, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến đánh giá chung thực trạng tài việc tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát năm vừa qua sau: 2.3.1 Nhược điểm nguyên nhân fs Trong năm DN số tồn mà cần xem xét để đưa điều chỉnh hợp lý thời gian tới sau Thứ nhất: Mô hình tài trợ vốn chưa an toàn, nguồn VLĐ thường xuyên âm mức cao DN sử dụng phần TSDH để tài trợ cho nguồn vốn DH, chưa đảm bảo nguyên tắc cân tài Điều trình độ quản lý vốn ban lãnh đạo yếu kém, chưa xác định mô hình tài trợ đắn cho DN Thứ hai: Các hệ số khả toán tương đối thấp giảm so với cuối năm, chí có hệ số xuống mức an toàn Đây hệ cấu nguồn vốn thiên vay nợ sử dụng VCSH Thứ ba: Cơ cấu nguồn vốn nợ công ty thiên nợ ngắn hạn Điều tạo sức ép toán lớn cho công ty năm 2013 62 Thứ tư:Tỷ trọng hàng tồn kho lớn có xu hướng tăng Sự tăng DN mở rộng quy mô hoạt động mà hàng hóa sản xuất khó tiêu thụ Thứ năm:Chi phí lãi vay tăng chiếm tỷ trọng lớn, làm giảm lợi nhuận DN 2.3.2 Ưu điểm ft Bên cạnh nhược điểm tồn tại, DN có ưu điểm tổ chức công tác tài sau: Đứng trước tình hình kinh tế khó khăn, năm DN chủ động sàng lọc đối tượng khách hàng, áp dụng sách tín dụng với khách hàng đủ tiêu chuẩn (đạt tiêu thụ sản lượng đề ra, toán hạn,…), qua giảm khối lượng vốn bị chiếm dụng Điều cho thấy DN trọng tới chế quản lí công nợ, không để xảy tình trạng nợ phải thu hạn, khó đòi, tiết kiệm vốn phục vụ cho SXKD Ngoài ra, sách tiêu thụ sản phẩm, công ty tìm hướng ban đầu giúp khắc phục tình trạng hàng hóa ế ẩm như: - Đẩy mạnh hoạt động xuất nước thị trường nội địa Công ty xây dựng lao đao dẫn tới sản lượng tiêu thụ nước bị giảm sút - Áp dụng sách chiết khấu thương mại để thu hút khách hàng nước, thay áp dụng sách tín dụng rộng rãi fu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CTCP THÉP HÒA PHÁT 3.1 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 3.1.1.1 Tổng quan thị trường giới: 63 fv Năm 2012 năm khó khăn thị trường thép giới tác động suy thoái kinh tế toàn cầu, bắt nguồn từ khủng hoảng nợ công châu Âu, suy yếu Mỹ kinh tế châu Á, đặc biệt Trung Quốc khiến nhu cầu tiêu thụ giảm sút nghiêm trọng sản lượng tiếp tục tăng, ép giá giảm xuống tháng đầu năm Song tháng cuối năm, thị trường thép bắt đầu khởi sắc số thị trường châu Á, BRIC (Trung Quốc, Ấn Độ, Nam Phi, Brazin, Nga) Mỹ nhờ có sách cắt giảm sản xuất nước, nhà đầu tư tâm lý thoải mái phủ Trung Quốc tuyên bố chi 158 tỷ USD vào 60 dự án sở hạ tầng gói nới lỏng tiền tệ lần (QE3) Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) tung vào ngày 13/9 Thị trường thép châu Âu tình trạng ế ẩm nhu cầu yếu Tuy nhiên, tháng 12, nhà máy thép Bắc Âu thành công việc tăng giá thép Giá thép dây cán nóng tăng 2,8% giá thép dây cán nguội tăng 1,6% so với tháng 11 Điều cho thấy nhu cầu có nhích lên nhà sản xuất cắt giảm sản xuất đủ để hỗ trợ giá.Tuy nhiên, nhu cầu tiêu thụ từ ngành ôtô ngành chế tạo khác yếu fw Năm 2013 theo đánh giá chuyên gia kinh tế, năm có nhiều thử thách cho doanh nghiệp Thâm hụt ngân sách tăng lên, qua làm hạn chế khả đầu tư công góp phần xử lý nợ xấu, gây bất ổn cho kinh tế fx Với niềm tin lạc quan vào tăng trưởng kinh tế, Châu Âu mà doanh số bán thép kinh tế phụ thuộc vào xuất sang lục địa già nhiều hy vọng đột phá Nếu thị trường không lún sâu vật vờ năm 2012 mà fy Tại Mỹ, tăng trưởng kinh tế năm 2013 nước dự đoán đạt từ 2-2,1% Tuy nhiên việc cắt giảm chi tiêu nhằm giải “lỗ hổng ngân sách” gây tổn hại đến tăng trưởng GDP, qua tác động xấu đến khả đầu tư xây dựng kinh doanh cho ngành liên quan đến 64 thép thành phẩm Giá năm dao động nhẹ lần điều chỉnh tháng 12 tháng 01 nhà sản xuất thị trường chấp nhận phần nhà sản xuất cần thời gian để thuyết phục khách hàng chấp nhận phần điều chỉnh lại 3.1.1.2 Tổng quan thị trường nước fz Năm 2012, chịu ảnh hưởng tình hình giới, doanh nghiệp thép nước không gặp khó khăn tiêu thụ sản phẩm mà phải đối mặt tình trạng thiếu vốn nên có nhiều dự án chậm tiến độ Theo đánh giá Tổng Công ty Thép Việt Nam (VnSteel), năm 2012 năm khó khăn DN ngành thị trường bất động sản "đóng băng" kéo dài khiến nhiều dựa án xây dựng bị đình trệ, thị trường thép "tắc" đầu Bên cạnh đó, sản phẩm thép nước lại phải cạnh tranh khốc liệt với thép nhập giá rẻ từ Trung Quốc Trong tình hình đó, có tháng phần lớn nhà máy chạy 40-50% công suất, chí 30% công suất để trì sản xuất giữ chân người lao động Thống kê cho thấy, lượng thép xây dựng tiêu thụ năm 2012 đạt 4,5 triệu tấn, giảm 10% so với năm 2011 Sản lượng thép xây dựng toàn ngành tính đến hết năm 2012 ước giảm 13-14% so với năm 2011 Nhiều nhà máy thép phải giảm sản xuất, nhiều nơi dừng đầu tư hay mở rộng, số đóng cửa phá sản ga Năm 2013 tiếp tục dự báo khó khăn nhu cầu tiêu dùng, đầu tư giảm sút, thị trường bất động sản (BĐS) chưa phục hồi.Thị trường có nhiều biến động khó lường, sản phẩm nguyên vật liệu phục vụ sản xuất tăng thời gian ngắn lại giảm giá thời gian dài không ổn định.Tốc độ giảm giá bán bình quân phôi thành phẩm lớn nhiều so với tốc độ giảm giá bán bình quân phế liệu đầu vào 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty 65 gb Theo nhận định tập đoàn Hòa Phát nói chung CTCP Thép Hòa Phát nói riêng, tiếp tục khó khăn kinh tế Việt Nam có mức tăng trưởng tốt năm 2013 Do đó, ban lãnh đạo công ty đề kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận sau thuế cao so với năm 2012 khoảng 8% đồng thời tuân thủ sách như: đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, giảm lượng hàng hóa nguyên vật liệu tồn kho có giá cao, phản ứng linh hoạt với biến động tỷ giá, xem xét thận trọng kế hoạch đầu tư năm tới gc Nhiệm vụ lớn Công ty năm 2012 đưa vào vận hành giai đoạn Nhà máy khu liên hợp gang thép Hòa Phát dự kiến vào tháng 7/2013, với kế hoạch tiêu thụ 500.000 thép 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CTCP Thép Hòa Phát 3.2.1 Giải pháp tài gd Qua phân tích thực trạng TC Công ty, ta thấy tình hình TC Công ty mức đáng báo động, hệ số hiệu suất hoạt động giảm xuống mức thấp Để đạt mục tiêu đề ra, DN cần thực gấp rút giải pháp cải thiện tình hình Cụ thể: 3.2.1.1 Huy động nguồn tài trợ nâng cao hiệu công tác tổ chức huy động sử dụng vốn ge Qua phân tích, thấy mô hình tài trợ vốn DN năm 2012 chưa thực ổn định an toàn, DN phải dùng phần NVNH để đầu tư cho TSDH, ảnh hưởng đến khả toán DN Vậy nên, DN cần lập kế hoạch cụ thể việc huy động vốn bao gồm: việc xác định khả vốn tự tài trợ vốn cần huy động từ bên để lựa chọn nguồn tài trợ hợp lý với chi phí sử dụng vốn thấp giúp DN đạt cấu vốn linh hoạt tối ưu Để tăng nguồn tài trợ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, DN áp dụng biện pháp sau: 66 Trước hết, trình tìm nguồn tài trợ, DN cần huy độnghết tối đa nguồn tài trợ mình, tận dụng tối đa nguồn vốn nội sinh Một số lợi nhuận sau thuế chưa phân phối nguồn vốn khấu hao tài sản cố định tích lũy lại nhằm tạo nguồn vốn tái đầu tư cho DN Tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho cácnhu cầu trước mắt vốn lưu động Tuy nhiên, DN cần hạn chế huy động khoản vay ngắn hạn mà phải tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn toán thuế khoản phải nộp, áp dụng hình thức tín dụng thương mại…Việc sử dụng nguồn vốn làm giảm đáng kể chi phí huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn DN Tuy nhiên, việc sử dụng vốn mang tính chất tạm thời DN cần ý điều hòa vốn chiếm dụng với khoản vốn bị chiếm dụng ngắn hạn cho DN không bị thua thiệt đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để khắc phục mô hình tài trợ đảm bảo nguyên tắc cân tài chính, DN phải quan tâm đến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn, lẽ nguồn tài trợ ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển bền vững DN Tuy nhiên, tìm kiếm nguồn vay dài hạn, DN cần trọng tới lãi suất khoản vay Trước tình hình lãi suất cho vay ngân hàng thương mại giảm, DN cần tiến hành thương thảo để áp dụng mức lãi suất thấp hơn, tránh phải chịu chi phí lãi vay lớn DN cần chủ động việc phân phối sử dụng vốn đượctạo lập cho mang lại hiệu cao DN cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt số lượng thời gian, cụ thể cần dự trữ bao nhiên hàng tồn kho hợp lý hiệu Đồng thời, DN cần có phân bổ vốn dựa chiến lược phát triển DN Từ kế hoạch tổng thể, cần đưa kế hoạch chi tiết Đây nhiệm vụ quan trọng cần thiết công tác quản lý tài nói chung quản lý sử dụng vốn nói riêng Nếu làm tốt công tác DN đạt cấu 67 vốn tối ưu, linh hoạt hiệu quả, giúp lành mạnh tình hình tài DN, nâng cao chất lượng dịch vụ góp phần quan trọng vào phát triển DN tương lai gf Tóm lại, thực giải pháp huy động vốn có hiệu quả, DN có cấu vốn tối ưu đảm bảo cân rủi ro chi phí, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn, làm tăng số vòng luân chuyển tổng VKD Tuy nhiên giải pháp thực phụ thuộc nhiều vào phát triển thị trường vốn, ổn định kinh tế, uy tín DN khả thích ứng tình cụ thể người quản lý 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Quản lý hàng tồn kho dự trữ mức hợp lý gg Hàng tồn kho năm DN nhiều chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động có xu hướng tăng cuối năm cho thấy lượng hàng hóa, nguyên vật liệu kho gửi đại lý nhiều Điều gây nên tình trạng ứ đọng vốn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn DN Do vậy, cần có biện pháp để giảm bớt tình trạng hàng tồn kho nhiều: Tiến hành công tác nghiên cứu thị trường lập kế hoạch cho HĐKD sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý để chủ động hoạt động sản xuất, tránh tình trạng hàng bán hay hàng sản xuất không tiêu thụ Bảo quản tốt hàng tồn kho Định kỳ, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc mua hàng hóa trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo toàn vốn DN 3.2.1.3 Nhóm biện pháp nhằm hoàn thiện khả toán 68 gh Trong kinh doanh, muốn đảm bảo vốn kinh doanh, DN không tránh khỏi việc nợ tín dụng từ nhà cung cấp Việc đầu tư nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh làm cho doanh thu tăng, kéo theo khoản nợ phải trả tăng Do vậy, toán đặt cho DN làm để vừa huy động nguồn vốn tín dụng vừa đảm bảo toán thời hạn, giữ uy tín nhà cung cấp gi Trong năm qua, khả toán DN có chiều hướng xuống, hệ số khả toán giảm xuống sâu mức báo động Con số báo hiệu cho việc DN gặp khó khăn lớn toán đặc biệt ngắn hạn Xác định mức dự trữ vốn tiền hợp lý, cân đối chi tiêu lượng tiền dự trữ để đảm bảo khả trả nợ cho hoạt động kinh doanh kì tới Giảm bớt vay ngắn hạn ngân hàng để đảm bảo cấu vốn tối ưu, tăng khả toán Bên cạnh đó, DN cần chủ động khai thác nguồn vốn dài hạn mà quan trọng vốn tự có để bổ sung số vốn thiếu hụt, nâng cao mức độ an toàn mặt tài Giảm lượng hàng tồn kho xuống, sử dụng số vốn cho loại tài sản có tính khoản cao, nhằm đáp ứng nhu cầu toán tức thời DN 3.2.1.4 Tái cấu nguồn vốn cho DN gj Dựa vào kết phân tích ta nhận thấy CTCP Thép Hòa Phát sử dụng cấu vốn mât cân đối, khả tự chủ tài DN có nguy giảm sút Điều quan trọng DN mà mối quan tâm hàng đầu nhà đầu tư, nhà cung cấp, ngân hàng cho vay… Nếu khả tự chủ DN lớn mạnh tạo niềm tin cho đối tượng có liên quan, từ tạo thuận lợi cho DN nhiều mặt kinh doanh tăng nguốn VKD cho DN 69 gk Sự ảnh hưởng kinh tế giới gây ảnh hưởng không nhỏ tới trình hoạt động kinh doanh DN Tuy nhiên coi thuận lợi cho DN biết tận dụng thời muốn đầu tư thêm thiết bị kĩ thuật, sở hạ tầng mở rộng hoạt động kinh doanh Vì bố trí lại cấu vốn việc tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị, đổi công nghệ điều cần thiết thích hợp với DN thời điểm nay, tỷ trọng TSNH lớn TSDH 3.2.2 Giải pháp quản lý điều hành hoạt động SXKD Về lĩnh vực đầu tư: gl Trong giai đoạn tới DN cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư, nâng cao lực cho tương xứng với nhiệm vụ SXKD đề nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đặc biệt tập trung thực mục tiêu đưa nhà máy vào vận hành để nhanh chóng thu hồi lại vốn đầu tư gm Ngoài DN cần đầu tư vào cải tạo nâng cấp công nghệ, thường xuyên tu bảo dưỡng thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Trước tình hình kinh tế đóng băng nay, DN cần tập trung vào phát triển bền vững chất lượng không nên chạy theo số lượng, sản xuất sản phẩm tính cạnh tranh dẫn đến tình trạng tiêu thụ bị ứ đọng Về tổ chức sản xuất: gn DN cần phải tổ chức xếp lại máy gọn nhẹ, linh hoạt nhằm giảm đầu mối tổ chức, giảm nhân lực quản lý, máy hoạt động linh hoạt go Bên cạnh đó, DN cần phải xây dựng văn hóa DN Văn hoá DN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng chất công việc làm.Văn hoá DN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác làm công việc có ý nghĩa hãnh diện thành viên DN Điều có ý nghĩa tình trạng “chảy máu chất xám” phổ biến.Văn hóa DN định trường tồn DN, tài sản lớn DN, CTCP Thép Hòa Phát cần phải xây dựng Văn hóa DN cho đơn vị Để xây dựng văn hóa DN thành công, cần phải thực việc sau : 70 gp - Xây dựng cẩm nang Văn hóa Công ty với nội dung cụ thể tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh; qui định chi tiết văn hóa ứng xử với khách hàng, văn hóa giao tiếp nội bộ, văn hóa hội họp, học hành, văn hóa lễ hội gq - Lập kế hoạch hành động nhằm sớm đưa văn hóa DN xây dựng vào thực tế đời sống DN trở thành ý thức thường xuyên nhân viên toàn DN gr - Xác định vai trò lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi văn hóa: Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng cho việc xây dựng văn hoá Lãnh đạo người đề xướng hướng dẫn nỗ lực thay đổi.Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng nỗ lực để xây dựng Mọi hành vi lãnh đạo gương để nhân viên noi theo Về Marketing gs Là DN lớn có chỗ đứng thị trường thép, danh tiếng chất lượng CTCP Thép Hòa Phát in đậm tâm trí người tiêu dùng.Tuy nhiên Công ty không nên lơ hoạt động quảng bá thương hiệu, củng cố chỗ đứng thị trường.Bên cạnh đó, DN cần trọng vào hoạt động nghiên cứu thị trường, đặc biệt nghiên cứu nhu cầu thị trường để đề kế hoạch sản xuất hợp lý [...]... xây dựng 30 Tình hình tài chính chủ yếu của công ty 2.1.4 2.1.4.1 Kết quả hoạt động của công ty một số năm gần đây (2008 – 2011) 2.1.4.2 Tình hình tài chính chủ yếu của công ty năm 2011 – 2012 2.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát 2.2.1 Thực trạng hiệu quả hoạt động của công ty Cổ phần Thép Hòa Phát 2.2.2 Phân tích tình hình tài chính của DN 2.2.2.1 a... sử dụng VLĐ và VCĐ - Tích cực thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN - Hoàn thiện công tác phân tích TCDN 22 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ THỰC TRẠNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT 2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát – Tên công ty: Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát – Địa chỉ công ty: Xã Hiệp Sơn - Huyện Kinh Môn - Tỉnh Hải Dương – Điện thoại:... biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD với mục đích cuối cùng là tối đa hóa giá trị DN và tăng trưởng bền vững Sau đây là một số biện pháp chung nhất nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại một DN: - Xác định quy mô và cơ cấu NV huy động, sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm, hiệu quả - Nâng cao chất lượng công tác quản lý khoản phải thu và khoản phải trả - Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ và VCĐ - Tích cực thực. .. càng sâu vào nền kinh tế thế 21 thời, việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD trở thành yêu cầu tất yếu đối với bản thân các DN 1.3.2 Một số giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD tại DN Trên góc độ TC, hiệu quả SXKD của DN được đánh giá là cao khi DN tạo ra được nhiều lợi nhuận, VKD luân chuyển tốt và khả năng sinh lời cao, tình hình TC an toàn thể hiện qua hệ số nợ và hệ số về khả năng... kinh doanh của Công ty thông qua các Phó giám đốc và các bộ phận giúp việc tại các phòng ban nghiệp vụ và phân xưởng sản xuất Giám đốc chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Hội 24 đồng quản trị và Tập đoàn Hòa Phát – Các Phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc về các mặt tài chính, kỹ thuật, công nghệ sản xuất, nhân sự và kinh doanh – Các phòng nghiệp... trên Thép Tisco, Thép VNS, Thép Vinakyoei và chỉ đứng sau Thép Pomina Hình 2.3: THỊ PHẦN THÉP XÂY DỰNG HÒA PHÁT QUA CÁC NĂM (Nguồn: Báo cáo thường niên của Tập đoàn Hòa Phát năm 2012) Sản phẩm của Công ty CP Thép Hòa Phát là các loại thép cốt bê tông cán nóng bao gồm thép cuộn đường kính 6mm, 8mm, thép cuộn D8mm và thép thanh vằn đường kính D10mm – D55 mm.Điểm mới nhất của sản phẩm của Công ty là thép. .. TCDN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD CỦA DN 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Hiệu quả SXKD là thước đo chất lượng và trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh, phản ảnh trình độ sử dụng các nguồn lực để tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm ngừng làm tăng giá trị DN Trong nền kinh tế thị trường, đây là vấn đề sống còn đối với mọi DN, là mục tiêu của các chiến lược kinh doanh. .. là Công ty thành viên trực thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát Công ty được thành lập vào ngày 17 tháng 8 năm 2007 do Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Hải Dương cấp Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0403000659 với vốn điều lệ là 299.000.000.000 đồng (hai trăm chín chín tỷ đồng), số lượng 29.900.000 CP, mệnh giá 10.000 đ/CP Công ty có trụ sở chính tại xã Hiệp Sơn, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương và. .. ánh mỗi cổ phần thường (hay cổ phần phổ thông) trong năm thu được bao nhiêu LNST Thu nhập một Tổng thu nhập của cổ phần thường = cổ phần thường Số lượng cổ phần thường đang lưu hành Hệ số EPS cao hơn so với các DN cạnh tranh khác là một trong những mục tiêu mà các nhà quản lý DN luôn hướng tới Cổ tức một cổ phần thường (DIV): Chỉ tiêu này phản ánh mỗi cổ phần thường nhận được bao nhiêu đồng cổ tức... đoạn II – Khu liên hợp gang thép Hòa Phát tại Hải Dương, nâng công suất lên 500.000 tấn/năm Khu liên hợp đang sở hữu công nghệ sản xuất lò cao được đánh giá là có giá thành sản xuất thép tốt hơn các công nghệ khác đang được ứng dụng tại Việt Nam hiện nay Trong năm 2013, công ty phấn đấu đưa dây chuyền cán III vào chạy thử nguội, nâng tổng công suất sản xuất thép xây dựng Hòa Phát lên 1,2 triệu tấn 29 ... TRẠNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát – Tên công ty: Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát – Địa công ty: Xã Hiệp Sơn - Huyện Kinh Môn - Tỉnh... 2011 – 2012 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động tình hình tài Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát 2.2.1 Thực trạng hiệu hoạt động công ty Cổ phần Thép Hòa Phát 2.2.2 Phân tích tình hình tài DN 2.2.2.1 a... đồng) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần thép Hòa Phát Công ty thành viên trực thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát Công ty thành lập vào ngày 17 tháng năm 2007 Sở