1 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING oOo ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰ ÁN KINH DOANH KHĂN ĐA NĂNG Thành phố Hồ Chí Minh – năm 2016 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING oOo ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰ ÁN KINH DOANH KHĂN ĐA NĂNG GVHD: THS HỒNG THU THẢO Nhóm thực hiện: Huỳnh Ngọc Phương Thy Võ Thị Xuân Hương Phạm Ngọc Hoàng Anh Phạm Đức Thiện Chu Thị Tú Anh Nguyễn Thị Bích Nguyễn Thị Việt Trinh Nguyễn Thị Nhàn Trần Bảo Nhi Nguyễn Thị Hồng Hạnh Trần Văn Thịnh Thành phố Hồ Chí Minh – năm 2016 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ NHỮNG CĂN CỨ LẬP DỰ ÁN 1.1 Lời mở đầu Trong xã hội đại, người ngày có nhìn nhận tích cực vấn đề chăm sóc sức khỏe thân chỉnh chu cho hình ảnh Dân gian ta đúc kết câu tục ngữ “ người đẹp lụa” mà hình thức bên ngồi người định nhiều trang phục mà người mặc lên người Mặc trang phục đẹp khơng chưa đủ, phải mặc cho phù hợp với địa vị vóc dáng người, có người khác nhìn vào họ nhận biết người đối diện Thêm vào đó, việc mặc đồ đẹp mà cịn kèm theo phụ kiện kiểu cách làm cho trang phục trở nên bắt mắt, nơ, ghim, băng đô, khăn rằn… đời Nhận thấy thực trạng cộng với niềm đam mê kinh doanh mặt hàng phụ kiện thời trang kinh nghiệm thực tiễn nên định mở đợt kinh doanh mặt hàng khăn đa năng, khăn rằn Nam Bộ, khăn turban cho bạn sinh viên theo học trường Đại Học Tài Chính- Marketing ba tuần cuối năm từ ngày 17/1-7/2 Ba loại khăn dù khác chúng có nhiều cơng dụng hữu ích Nhận xu hướng ngày thời trang giới trẻ nay, cộng với niềm đam mê thử thách thân phương diện mới, nhóm sinh viên trường Đại học Tài – Marketing định thực “Dự án kinh doanh khăn đa năng”, với kế hoạch chuẩn bị kỹ trí thành viên Đây dự án kinh doanh sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn khăn turban, nhiên dự án yêu thích khăn đa năng, kinh doanh sản phẩm ý tưởng xuất đầu tiên, sau phát triển thêm hai sản phẩm cịn lại, nhóm thực trí đặt tên dự án “Dự án kinh doanh khăn đa năng” 1.2 Giới thiệu chủ đầu tư 1.2.1 Chủ đầu tư Tên: Nguyễn Thị Việt Trinh Địa vị pháp lý: thành viên nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing, kinh doanh khăn đa online Trách nhiệm: mạnh tài chính, cung cấp vật lực tài 1.2.2 Quản lý Tên: Huỳnh Ngọc Phương Thy Địa vị pháp lý: trưởng nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing Trách nhiệm: Định hướng, dẫn dắt sử dụng hiệu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức khn khổ quyền hạn giao phó 1.2.3 Ban quản lý dự án Tên: Võ Thị Xuân Hương, Nguyễn Thị Bích Địa vị pháp lý: thành viên nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing Trách nhiệm: giao phó trách nhiệm điều hành quản lý hoạt động dự án 1.2.4 Lập kế hoạch Tên: Nguyễn Thị Nhàn, Chu Thị Tú Anh Địa vị pháp lý: thành viên nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing Trách nhiệm: lên chi tiết kế hoạch 1.2.5 Tư vấn giám sát Tên: Phạm Ngọc Hoàng Anh Địa vị pháp lý: thành viên nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing Trách nhiệm: giám sát tiến độ kinh doanh online offline 1.2.6 Các bên liên quan Tên: Nguyễn Thị Hồng Hạnh, Trần Bảo Nhi, Phạm Đức Thiện Địa vị pháp lý: thành viên nhóm, sinh viên trường đại học Tài Chính Marketing Trách nhiệm: tìm kiếm khách hàng giao hàng tận nơi 1.3 Sự cần thiết phải đầu tư 1.3.1 Sự cần thiết phải đầu tư Năm 2016, không Việt Nam mà giới đối mặt với tác nhân gây hiệu ứng nhà kính, tượng làm cho khơng khí tồn cầu nóng lên tầng ozon bị thiệt hại phần bảo vệ Dẫn đến thời tiết khắc nghiệt hơn, đặc biệt tình trạng nắng nóng gay gắt thành phố lớn quy hoạch chặt bớt xanh – thứ bảo vệ người hiệu tác nhân thời tiết nắng nóng gay gắt tình trạng nhiễm thành phố Đất nước Việt Nam không ngoại lệ, thời tiết mùa hè vừa qua có biểu nhiệt độ tăng nắng gay gắt cung đường xanh Chính thứ nắng nóng tác động lên đời sống sinh hoạt người, gây tượng say nắng, quáng gà,… đặc biệt lâu dài tác động lên lớp da người gây bệnh nguy hiểm ung thư da, tụt huyết áp, say nắng dẫn đến ngất xỉu, Trước tình hình đó, cần thiết dụng cụ che chắn cho da người thời tiết gay gắt cần thiết Từ lâu có dụng cụ giúp làm việc áo khốc chống nắng, váy chống nắng,… Tuy nhiên cơng cụ giúp che chắn phần thể nắng nóng khơng che chắn toàn bộ, để hở phần cổ phần gáy – phận yếu thể bị nắng nóng tác động lên dẫn đến say nắng, hoa mắt, chóng mặt, nhức đầu Vấn đề đặt cần tìm sản phầm bảo vệ người sử dụng vừa tránh nắng gay gắt, vừa đảm bảo tính thời trang – yếu tố chi phối hàng đầu đến định sử dụng khách hàng, đặc biệt giới trẻ động Câu trả lời mà nhóm thực trí lựa chọn, sản phẩm khăn đa năng, khăn turban khăn rằn, đặc biệt khăn đa có tác dụng tốt việc che chắn phần cổ gáy thời tiết nắng nóng Hiện tại, hệ thống phân phối loại khăn khu vực Sài Gịn nhỏ lẻ khơng nhận biết nơi bán Hầu hết bán vài cửa hàng hay chợ người mua phải tìm miệt mài thấy địa điểm bán Hơn phân phối địa điểm không đồng nơi bán dẫn đến tình trạng giá bị độn lên cao khiến cho người mua e ngại Với lý trên, dự án “Kinh doanh khăn đa năng” đời để giúp người mua – người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận với dụng cụ cần thiết phổ cập kiến thức bảo vệ thân người tiêu dùng thời tiết nắng nóng gay gắt 1.3.2 Mục tiêu đầu tư Mục tiêu nhận biết: giúp cho người tiêu dùng nhận biết giá trị sử dụng sản phẩm mà nhà đầu tư cung cấp Mục tiêu giá độ phủ sóng: ổn định giá loại khăn đa năng, khăn turban, khăn rằn so với việc bán tràn lan giá tại; giúp người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận đến sản phẩm với mức giá phù hợp Mục tiêu doanh số: doanh số tháng triển khai dự án: 200 khăn đa năng, 100 khăn rằn, 50 khăn turban 1.4 Tóm tắt dự án đầu tư 1.4.1 Nghiên cứu, phân tích thị trường 1.4.1.1 Giới thiệu sản phẩm dự án Mơ tả hình thức, cơng sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn khăn turban 1.4.1.2 Nghiên cứu thị trường khách hàng tiêu thụ: Phân khúc khách hàng: người có độ tuổi 18-25 tuổi Đặc điểm phân khúc: cá tính, động, thích “phượt”, du lịch 1.4.1.3 1.4.1.4 1.4.1.5 1.4.1.6 1.4.1.7 1.4.1.8 1.4.2 Nghiên cứu nhu cầu cung cấp sản phẩm Nghiên cứu mức tiêu thụ khứ sản phẩm Dự báo nhu cầu tương lai Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Xác định giá bán sản phẩm, dịch vụ dự án Phân tích khả cạnh tranh sản phẩm: giá trị sử dụng, giá cả, cách thức toán, khả phân phối Địa điểm thực hiện, quy mô Địa điểm: bán trực tiếp sở trường Đại học Tài – Marketing Quy mô: ban đầu khuôn viên trường Đại học Tài – Marketing 1.4.3 Yếu tố ảnh hưởng từ môi trường 1.4.3.1 Môi trường vĩ mô a Yếu tố kinh tế: nguồn vốn ổn định b Yếu tố trị pháp luật: trị ổn định, việc kinh doanh nằm khuôn khổ pháp luật c Yếu tố văn hóa-xã hội: nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng vào dịp cuối năm d Yếu tố tự nhiên: khí hậu thời tiết làm tăng nhu cầu khách hàng 1.4.3.2 Môi trường vi mô a Đối thủ cạnh tranh: nhiều sản phẩm không đa dạng 7 Khách hàng: bùng nổ nhu cầu, khắt khe giá Nhà cung ứng: ổn định Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: đa dạng Sản phẩm thay thế: sản phẩm chống nắng làm đẹp khác 1.4.4 Chỉ tiêu doanh số 1.4.4.1 Chỉ tiêu doanh số b c d e Khăn đa năng, khăn rằn khăn turban: giá mua 15,000đ/ chiếc, giá bán 25,000đ/ Chỉ tiêu doanh số: 200 khăn đa năng, 100 khăn rằn, 50 khăn turban 1.4.4.2 Cách đánh giá hiệu kinh tế Thống nhiệm vụ hiệu kinh doanh Đạt tiêu đề sau khoảng thời gian thực kế hoạch Đảm bảo tính tồn diện hệ thống việc nâng cao hiệu kinh doanh Chỉ tiêu sử dụng để đánh giá: lợi nhuận 1.4.5 Tính khả thi 1.4.5.1 Các yếu tố vĩ mơ a Yếu tố kinh tế: thuận lợi b Yếu tố văn hóa - xã hội: thuận lợi c Yếu tố tự nhiên: thuận lợi 1.4.5.2 Các yếu tố vi mô: làm quy mô dự án bị thu hẹp 1.4.5.3 Tổ chức thực a Hình thức: bán hàng trực tiếp b Các số liệu có liên quan Dự kiến doanh thu: - Khăn đa năng: 200 x 25,000 đ/ = 5,000,000 đ - Khăn turban: 100 x 25,000 đ/ = 2,500,000 đ - Khăn rằn: 500 x 25,000 đ/ = 1,250,0000 đ Chi phí: 350 x 15,000 đ/ = 5,250,000 đ c Dự kiến thuận lợi trở ngại cho việc thực dự án Thuận lợi: - Mặt hàng dễ tiêu thụ, giá phù hợp, mối quan hệ bán hàng trực tiếp tốt - Thị trường rõ ràng có khả tiêu thụ - Bán online tiện lợi nhanh chóng, giao hàng tận tay dễ dàng Khó khăn: - Thời gian gấp (2 tuần) - Sản phẩm thay nhiều phổ biến - Nhu cầu sử dụng tùy cá nhân Rủi ro cách giải - Tồn 10% ~ 20% hàng cận tết -> bán giảm giá 50% - Tồn 20% ~ 40% hàng cận tết -> lấy đủ vốn nhiên khơng có lợi nhuận, mở rộng thêm đối tượng bên - Tồn 50%: kết hợp với đơn vị lớp CLB để bán sỉ giảm giá Kết luận: rủi ro dự án ln có cần có hướng kế hoạch để ứng phó với rủi ro Dự án nhỏ nên thực để đo lường mức độ khả thi thành công dự án 1.4.6 Tổ chức quản lí 1.4.6.1 Nhân Nhóm trưởng kinh doanh: Trinh Chia thành nhóm nhỏ: - Nhóm chịu trách nhiệm kinh doanh truyền thống: chào hàng trực tiếp lớp học vào đầu giờ, chơi trước cổng trường sở vào + Tổ 1: Thy, Anh, Bích bán sở ( Bích tổ trưởng) + Tổ 2: Nhi, Hương, Nhàn bán sở (Hương tổ trưởng) - Nhóm chịu trách nhiệm kinh doanh thương mại: đăng tin tư vấn khách tất trang mạng xã hội (facebook, zalo, viber…) đồng thời trách nhiệm nhận đơn hàng giao hàng cho khách Anh, Thiện Nhập hàng kiểm kê hàng hóa: Trinh Kế tốn: Thy Giao hàng: Anh, Thiện, Thịnh 1.4.6.2 Tài Vốn: triệu góp vốn từ 10 thành viên (mỗi thành viên 200,000đ) Thu hồi vốn vòng tuần cuối năm 9 PHẦN THIẾT LẬP DỰ ÁN 2.1 Phân tích thị trường sản phẩm dịch vụ 2.1.1 Lựa chọn sản phẩm – dịch vụ 2.1.1.1 Căn để lựa chọn sản phẩm – dịch vụ Nghiên cứu thị trường: Thời tiết Việt Nam nóng bức, vật dụng tiện dụng đa chức thời tiết nóng ưa chuộng cao cộng đồng giới trẻ Việt Nam Phân đoạn thị trường: Độ tuổi từ 16 – 25: Giới trẻ thường có nhu cầu du lịch, dung vật dụng đa chức Họ ưa chuộng thời trang phụ kiện độc lạ Xác định thị trường mục tiêu: Học sinh, sinh viên: Nhóm người có nhu cầu thể thân cao, ham thích tự , khám phá Họ ưu dùng phụ kiện đa năng, lạ độc, tơn lên nét cá tính thân Định vị thị trường mục tiêu: Giới trẻ cá nhân động, mê khám phá, thử thách 2.1.1.2 Mô tả sản phẩm – dịch vụ a Khăn ống đa Khăn ống đa dệt thành hình ống chất liệu thun lạnh co dãn tốt, phụ kiện vừa tiện lợi vừa thời trang với dân phượt Có thể sử dụng để: quấn cổ, che mặt, làm trang, trùm đầu, buộc tóc, làm băng đơ, đeo cổ tay, bịt mắt, thấm mồ hôi chơi thể thao, che mắt để ngủ, đa chức năng, khăn đa công dụng đảm bảo hợp thời trang b Khăn rằn: 10 Chiếc khăn rằn phượt thủ chọn lựa khả “tác chiến” cung đường xuất sắc Khăn dày dặn mềm Khăn che nắng, sử dụng cho hoạt động trời nhờ khả thấm hút mồ hôi tốt lại loại phụ kiện thời trang không lạc hậu c Khăn turban: Khăn vng nhỏ có nhiều cơng dụng bất ngờ mang lại thoải mái cho người sử dụng Ngoài việc làm điểm nhấn túi áo, cổ áo với nhiều cách xếp sáng tạo, khăn vng cịn phụ kiện dành cho mái tóc ấn tượng, điểm nhấn cho cổ, tay, Thích hợp với đối tượng phong cách, cá tính Khăn có chất vải dày dặn, mềm đẹp, không tua rua hay xơ xù Sản phẩm thích hợp để biến thành thắt lưng, đặc biệt thích hợp dã ngoại Lồng khăn dạng thắt lưng thông thường, buộc nút thắt lệch để có thắt lưng với phong cách phóng khống Ngồi ra, với kiểu dáng hình vng, khăn turban hồn tồn dùng để gói q, làm tăng tính trang trọng sáng tạo phần quà 2.1.2 Thị trường khách hàng tiêu thụ 2.1.2.1 Thị trường mục tiêu Các nơi có tiềm kinh doanh sản phẩm nhóm khu vực thành phố lớn Thành phố Hồ chí minh, Đà Nẵng Hà Nội Vì nơi này, mật độ dân số đơng, dân cư có thu nhập ổn định, trung tâm kinh tế lớn Việt Nam Tuy nhiên doanh nghiệp nhỏ, kinh doanh, tiềm lực kinh tế cịn hạn chế, nên nhóm tập trung đánh mạnh vào khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế lớn nhì Việt Nam Tỷ lệ dân số trẻ nhiều, thu nhập người dân ổn định Và nơi mà đại đa số thành viên nhóm sống làm việc Cho nên lựa chọn thành phố vô 11 tiện lợi để phát triển bước đầu kinh doanh nhóm Dễ quảng bá dễ phân phối sản phẩm 2.1.2.2 Khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu mà nhóm muốn hướng đến có độ tuổi từ 18-25 tuổi Sở dĩ chọn độ tuổi độ tuổi ưa phiêu lưu thích khám phá, ln đầu phong trào thời trang, xu hướng Và theo thống kê thu độ tuổi dân phượt thường nhiều vào khoảng từ 18-25 tuổi Độ tuổi u thích đam mê chinh phục cao, có nhiều thời gian rảnh Một điều phải nhắc tới khăn đa turban không dùng cho dân phượt mà từ lâu đồ thời trang thiếu giới trẻ ngày Như bạn nữ dùng khăn turban trang sức Khăn đa vật dụng khơng thể thiếu người thích phượt 2.1.3 Vùng tiêu thụ sản phẩm – dịch vụ Vùng tiêu thụ sản phẩm gồm hai không gian: - Bán trực tiếp phịng học Trường Đại học Tài - Marketing + Cơ sở 2: Số 2C Phổ Quang - Quận Tân Bình + Cơ sở 3: Số 458/3F Nguyễn Hữu Thọ, P Tân Hưng, Quận + Cơ sở 4: 2/4 Trần Xuân Soạn, Phường Tân Thuận Tây, Quận Thời gian chủ yếu đầu học, chơi - Bán online trang cá nhân thành viên nhóm 2.1.4 Khả cạnh tranh 2.1.4.1 Giá a Giá chi tiết sản phẩm dự án: Khăn đa năng, khăn rằn khăn turban: giá mua 15k/ chiếc, giá bán 25k/chiếc 12 b Khả cạnh tranh giá lớn: Hiện tại, sản phẩm khăn đa thị trường bán trôi với mức giá giao động từ 35-40k khăn rằn, khăn turban với mức giá 40-50k Chỉ cần lập so sánh nhẹ giá bán thị trường giá bán sản phẩm dự án ta thấy dự án hồn tồn cạnh thị trường mặt giá 2.1.4.2 Giá trị sử dụng: Khi so sánh giá trị sử dụng, sản phẩm cạnh tranh kể đến trực tiếp trang truyền thống, mặt nạ chuyên dụng cho người moto,… So sánh với trang truyền thống, sản phẩm khăn đa – khăn turban – khăn rằn có phạm vi sử dụng hình thức sử dụng đa dạng Bộ ba sản phẩm vừa sử dụng làm trang che mặt, khăn che đầu, che cổ, khăn quàng tay, khăn chống nắng cho thể,… Đối với trang truyền thống có hình thức sử dụng che mặt hồn tồn khơng thể so sánh với khăn đa – khăn turban – khăn rằn Khi so sánh với mặt nạ chuyên dụng cho người moto mặt nạ chuyên dụng có hình thức sử dụng che chắn mặt khỏi khói bụi nắng nóng Khi so sánh mức giá bán mặt có mức giá cao nhiều so với khăn Tuy nhiên mặt nạ đánh giá cao chất lượng, độ an toàn cho người sử dụng khăn Từ thấy, với hình thức sử dụng đa dạng chi phí cho sản phẩm khơng mức cao mà hoàn toàn chấp nhận được, ba sản phẩm khăn đa – khăn turban – khăn rằn hồn tồn có đủ khả cạnh tranh với loại hình sản phẩm truyền thống trở thành xu hướng đẩy lùi dần xuất sản phẩm che mặt, che nắng truyền thống 2.1.5 Khả phân phối Dự án phân phối sản phẩm với hai hình thức: bán hàng trực tiếp bán hàng online Tất thành viên sử dụng hai hình thức để bán hàng Đối với bán hàng trực tiếp: sản phẩm chào hàng, bán trực tiếp tới đối tượng khách hàng phạm vi từ 18-25 tuổi trường đại học Đối với bán hàng online: sản phẩm trưng bày online hệ thống website, Facebook Page, Instagram, Zalo,… lựa chọn đối tượng tiếp cận online 13 khách hàng trẻ độ tuổi từ 18-25 tuổi Khi giao hàng với đơn online shipper thu từ 5-10k cho đơn hàng tùy thuộc vào khoảng cách người mua, phí ship shipper tự nhận hồn tồn khơng liên quan đến doanh thu lợi nhuận dự án Việc phân phối theo hình thức nhằm mục đích tiếp cận trực tiếp đối tượng mục tiêu dự án, tăng khả bán hàng trực tiếp Và lợi cạnh tranh cao so sánh với cửa hàng tiểu thương buôn bán nhỏ lẻ - nơi mà hầu hết khách hàng muốn mua hàng phải bỏ cơng sức tìm kiếm tốn thời gian chịu chi phí mắc nhiều so với sản phẩm dự án 2.1.6 Lợi khác Lợi cạnh tranh thuế: dự án với nguồn vốn nhỏ (2 triệu đồng) hình thức kinh doanh bán hàng nhỏ lẻ cho đối tượng phạm vi khách hàng mục tiêu hồn tồn khơng phải chịu hình thức thuế Từ giúp cho phần chi phí giảm bớt làm giá sản phẩm giảm khả cạnh tranh cao Lợi cạnh tranh chi phí vận chuyển: chi phí vận chuyển phụ thuộc nhiều vào khối lượng thể tích hàng hóa, ba sản phẩm dự án, khối lượng nhỏ thể tích nhỏ chi phí vận chuyển thấp Hình thức vận chuyển chủ yếu thành viên tự chịu trách nhiệm nhập hàng, giao, bán trực tiếp sản phẩm thể tích nhỏ nên tiện dụng mang theo sản phẩm chào bán Do chi phí vận chuyển dự án không tiêu tốn, việc giúp cho giá thành hạ thấp cách đáng kể, đầy cao lợi cạnh tranh ba sản phẩm dự án Lợi cạnh tranh khuyến mãi: mức khuyến sản phẩm khăn đa năng: khăn 70k, khăn 90k; khăn rằn khăn turban: khăn 100k, khăn 130k Với ưu giá bán thấp, mua từ sản phẩm trở lên khách hàng giảm giá khấu trực tiếp giá sản phẩm làm cho sản phẩm mang tính hấp dẫn gợi tiêu dùng khách hàng tốt Lợi cạnh tranh thể chỗ sản phẩm khuyến mại giá bán cho đối tượng tuổi sinh viên sinh viên trường, điều mà sản phẩm cạnh tranh ngồi thị trường khơng thể làm  Kết luận: 14 Lợi cạnh tranh không đến từ yếu tố định mà phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: giá cả, giá trị sử dụng, phân phối lợi ích khác thuế, phí vận chuyển, khuyến Bộ ba sản phẩm dự án đạt lợi cạnh tranh định khả cạnh tranh thành cơng dự án có khả 2.2 Phân tích kỹ thuật cơng nghệ 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm – dịch vụ a Khăn đa Tiêu chuẩn chất lượng: - Chất liệu: sản phẩm làm từ thun cotton 100% nên mang lại cảm giác thoáng mát, thấm hút mồ hôi tốt, khả co dãn tốt, màu sắc đẹp, giữ màu tốt in hoa văn - Kích cỡ: 25x50 cm2 - Khối lượng: 32g Hình thức bao bì đóng gói: - khăn xếp thành hình vng gọn gàng cỡ 13x13cm - bao bì nilon suốt, khơng in họa tiết trang trí để xem mẫu hoa văn khăn mà không cần mở bao bì; bao bì có mép keo dán để giữ khăn nằm cố định bao bì Cách thức sử dụng: quấn cổ tay, bàn tay, quàng quanh cổ, cột vòng qua đầu che mũi miệng, che mắt, cột tóc, đội đầu b Khăn rằn Tiêu chuẩn chất lượng: - Chất liệu: sản phẩm làm từ vải cotton 100% nên chất khăn dày dặn giúp thấm hút mồ hôi tốt, dùng để che nắng, làm dây cột giữ ấm Vải cotton giữ màu tốt đảm bảo chất lượng giặt máy giặt - Kích cỡ: 60x120 cm2 - Khối lượng: 150g Hình thức bao bì đóng gói: khăn rằn khơng đóng gói bao bì Cách thức sử dụng: lau, quấn quanh cổ, cột quanh trán, đội đầu, quấn quanh tóc 15 c Khăn turban Tiêu chuẩn chất lượng: - Chất liệu: vải voan, chất vải mỏng thấm hút mồ hôi tốt, mang lại cảm giác nhẹ nhàng cho người sử dụng - Kích cỡ: 50x50 cm2 - Khối lượng: 20g Hình thức bao bì đóng gói: khăn turban khơng đóng gói trong bao bì Cách sử dụng: thắt nơ, búi tóc, cột tóc; cột quanh cổ 2.2.2 Kiểm tra chất lượng sản phẩm – dịch vụ Chất lượng sản phẩm mối quan tâm lớn mua sắm qua mạng khách hàng Sản phẩm khăn rằn, khăn đa năng, khăn turban phân phối trực tiếp nhà phân phối Likado, đảm bảo mặt hàng hãng chất lượng tới tay khách hàng Likado xây dựng sách u cầu nghiêm ngặt quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, luôn cung cấp sản phẩm chất lượng dịch vụ tốt đến khách hàng Kiểm tra chất lượng sản phẩm thực với yêu cầu sau: a Yêu cầu chất lượng: Khăn có chất liệu vải tốt, bền, nhẹ Dễ xử lý bị bung tróc Chỉ khâu gọn, không bị lỗi Dịch vụ ship tận nhà (đối với bán hàng online) phải kịp thời, xác (đảm bảo giao nơi, giao hàng lấy tiền); dịch vụ bán trực tiếp sở phải tận tình, kịp thời, xác Bộ phận kiểm tra chất lượng: Trước nhập hàng, nhóm có bạn chuyên trách kiểm tra chất lượng khan, Nhận đơn hàng phải xác, giao hàng, nơi, đội ngũ bạn bán xem xét có bị lỗi khơng, có khác chất liệu đặt khơng online phải kiểm tra thường xuyên đơn đặt hàng mạng, cập nhật liên tục đơn hàng b Phương pháp kiểm tra: Nhận biết, kiểm tra chất liệu, chất lượng, số lượng sản phẩm mắt, tay hiểu biết loại sản phẩm Sử dụng kỹ máy tính mạng học từ trước 16 c Chi phí: Ít tốn sử dụng vốn kiến thức sẵn có học hỏi kinh nghiệm từ bạn bán online bạn bán loại khăn 2.3 Nhu cầu nguyên vật liệu Nguồn cung ứng nguyên vật liệu: STT Tên NVL Xuất xứ NVL nước Vải thun Việt Nam cotton chiều Bao bì nilon Việt Nam dán mép Năm SL ĐG 15m 160,000 đ/m 2,400,000 đ túi 15,000 đ TT 30,000 đ Đây số liệu tham khảo, không tham gia vào dự án 2.4 Nhu cầu công nghệ trang thiết bị 2.4.1 Nhu cầu công nghệ bao gồm - Công nghệ thể người: kĩ liên hệ với nhà cung cấp khăn uy tín chất lượng để đảm bảo khăn tốt nhất, kĩ sử dụng internet để cập nhật xu hướng giới trẻ (là khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến), kĩ - sử dụng internet kênh giao tiếp với khách hàng Công nghệ thể tài liệu: tài liệu cách sử dụng sản phẩm, số liệu chi tiết minh họa cho sản phẩm, tài liệu quy trình sản xuất đóng gói giao hàng Công nghệ thể cấu tổ chức: + cá nhân có kinh nghiệm bán sản phẩm, tìm nguồn hàng giao nhiệm vụ làm chủ dự án + cá nhân có khả quản lí tốt giao nhiệm vụ định hướng, dẫn dắt sử dụng nguồn lực cách hiệu 2.4.2 Căn lựa chọn cơng nghệ - Tốc độ đại hóa: phụ thuộc vào phát triển internet, thành viên dự án - sử dụng internet cách thành thạo Khả tài chính: thành viên có khả đáp ứng yêu cầu vốn dự án nhỏ, thực nhằm hai mục tiêu thu kinh nghiệm cho thành viên, kinh nghiệm sử dụng cho việc học chủ động thực 17 dự án khác sau này, thu mức lợi nhuận định nhằm chứng tỏ khả - lĩnh kinh doanh thành viên Tiếp cận cơng nghệ: thành viên có khả sử dụng internet (đây kênh để thu thập thơng tin sản phẩm), ngồi tìm kiếm thơng tin từ người xung quanh nguồn khác 2.4.3 Căn lựa chọn trang thiết bị Dự án kinh doanh theo hình thức phân phối lại sản phẩm nên hầu hết sản phẩm hoàn thiện nhập trực tiếp từ nguồn cung khơng thơng qua q trình sản xuất Tuy nhiên tiến hành phân tích dự án phải thơng qua nội dung trình sản xuất trang thiết bị cần thiết để sản xuất sản phẩm 2.4.3.1 Dựa vào nguồn tài dự án a Khả chi tiêu cho loại trang thiết bị đại Khả chi tiêu trang thiết bị khả tài dự án có đủ để chi trả cho trang thiết bị, vật tư phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm Đối với dự án “khăn đa năng, khăn rằn khăn turban” loại máy móc, thiết bị cần dùng q trình - sản xuất sản phẩm là: Máy nhuộm vải Máy cắt vải Máy đúc khăn đa Máy in họa tiết vải Máy may Máy đóng gói Hệ thống máy tính quản lý thơng tin Các thiết bị vận chuyển Đây thiết bị tham khảo, không tham gia vào dự án b Nguồn nhân lực chuyên môn hóa sản xuất Bên cạnh máy móc, trang thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh cần nhiều nhân lực để vận hành thiết bị sản xuất Đối với dự án “khăn đa năng, khăn rằn khăn turban” sản phẩm khơng cần quy trình sản xuất phức tạp trình độ nhân lực không cần cao, mức phổ thơng tham gia vào hoạt động sản xuất sản phẩm Nguồn nhân lực cần có số kĩ định sản xuất hàng may mặc, thành thạo loại máy móc, trang thiết bị q trình sản xuất 2.4.3.2 Dựa vào tính chất, cấu tạo sản phẩm a Tính chất sản phẩm 18 Bộ ba sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn khăn turban may hầu hết từ vải thơ ngun liệu với tính chất co dãn, thấm mồ hôi, ngăn bụi, chất liệu dày để tránh nắng Do đó, loại máy móc, trang thiết bị cần sử dụng phải phù hợp với tính chất để q trình sử dụng lâu dài hay vịng đời sản phẩm giữ nguyên tính chất ban đầu b Cấu tạo, thành phần làm nên sản phẩm: Sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn khăn turban với cấu tạo từ vải sợi (khăn rằn), vải thun co dãn (khăn đa năng, khăn turban) Các loại máy móc, thiết bị hầu hết sử dụng trình cắt vải, may sản phẩm đa số đơn giản, khơng cần máy móc phức tạp 2.4.4 Nhu cầu trang thiết bị Tên thiết bị Thiết Nơi sản xuất Đặc tính kĩ Số lượng cung cấp thuật bị Máy may May vá brother - sản phẩm bị secondhand lỗi Đơn giá Giá trị 5,000,000 VNĐ/ Bảo hành năm Thiết bị văn Nhiều phịng: máy nguồn tính Lưu trữ 12 thơng tin Tìm kiếm khách hàng Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm 8,000,000 VNĐ/ Bảo hành năm Thiết bị vận Nhiều chuyển: xe nguồn máy Di chuyển nhanh, gọn 15,000,000 VNĐ/ Bảo hành năm TỔNG CỘNG (có sẵn) 19 Đây số liệu tham khảo, không tham gia vào dự án 2.5 Địa điểm đầu tư nhu cầu XDCB 2.5.1 lựa chọn địa điểm Trong kinh doanh, địa điểm ln đóng vai trị quan trọng, đặc biệt mặt hàng đặc thù sản phẩm khăn đa Nhiều chủ cửa hàng với mong muốn kinh doanh thuận lợi sẵn sàng bỏ chi phí cho địa điểm có tính cạnh tranh cao Chọn địa điểm cho phù hợp yếu tố tiên thành công dự án Đối với dự án kinh doanh khăn đa năng, cần có cụ thể để lựa chọn địa điểm bán cho phù hợp Thứ nhất, địa điểm bán chọn gần khu tập trung đông khách hàng mục tiêu Cụ thể trường đại học, khu tập trung đông số lượng sinh viên, động, hay phượt hay tham gia hoạt động trời tập thể, nên họ đối tượng tiềm Một đặc điểm thuận lợi để chọn địa điểm bán gần khu trường đại học đánh mạnh vào tính “bầy đàn” tiêu dùng người Việt ta Tức là, sinh viên với họ thường hay theo nhóm, người ghé mua gây ý người bạn cịn lại Ngồi nữa, dự án khăn đa cịn bán theo hình thức online nên cần có để lựa chọn trang web hay mạng xã hội cho phù hợp Ở nhóm định chọn bán hàng online qua mạng xã hội Facebook Vì Facebook trang mạng xã hội nhiều người dùng Việt Nam, sử dụng Facebook dễ dàng tiếp cận với số lượng lớn khách hàng, độ phủ mạng Facebook rộng lớn lợi cho Và để chọn Facebook kênh bán hàng online đa số bạn bè Facebook sinh viên, học sinh độ tuổi trẻ, động hay nói cách khác khách hàng mục tiêu chúng ta, điều thuận lợi lớn để dễ dang tiếp cận khách hàng mục tiêu 20 2.5.2 Nhu cầu xây dựng STT HẠNG MỤC TỔNG TÍCH DIỆN ĐƠN GIÁ Tủ nhựa Duy 550,000đ ngăn: 39 x 49 Tân x 68 cm Xe máy (chi phí Trong tháng 100,000đ xăng) (2 xe) Đây số liệu tham khảo, không tham gia vào dự án TỔNG CHI PHÍ 550,000đ 2x100,000đ 200,000đ = Chi trả tiền vận chuyển xăng hàng tháng xe máy cho bạn nhóm 2.6 Tác động đến mơi trường Sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn, khăn turban sản xuất từ vải sợi (khăn rằn), vải thun co dãn (khăn đa năng, khăn turban), việc cắt may để tạo khăn hẳn thải lượng vải vụn định, không xử lý hợp lý tạo lượng rác thải không nhỏ cho môi trường Gây ảnh hưởng xấu đến mỹ quan thị Bên cạnh đó, bụi vải gây hại không nhỏ cho sức khỏe bệnh đường hô hấp, viêm phổi… cho người cơng nhân sản xuất Để tạo vải làm khăn, việc nhuộm vải thiếu, có số loại thuốc nhuộm chất lượng màu giặt có tác hại không lường trước tới sức khỏe người sử dụng -> Đòi hỏi nhà sản xuất phải kiểm tra gắt gao chất lượng vải công đoạn sản xuất để tạo khăn chất lượng Đảm bảo sức khỏe cho người sản xuất người tiêu dùng Việc xử lý rác thải cần xử lý triệt để thông qua hệ thống máy xử lý, phải thu gom xử lý nhà nước 2.7 Lịch trình thực dự án 21 Từ ngày 17/1, thành viên bắt đầu triển khai giới thiệu bán hàng trang facebook, mang sản phẩm đến bán trực tiếp lớp học nghỉ nghỉ trưa 22 Phần PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 3.1 Các thông số Tất số liệu tính đơn vị đồng 3.1.1 Kế hoạch tổng vốn đầu tư kế hoạch nhu cầu vốn lưu động Khoản mục Tuần Vốn cố định 2,000,000 Vốn lưu động 2,500,000 Vốn dự phòng Tổng vốn 4,500,000 Vốn lưu động chu kỳ (1 tuần): Gom tiền -> mua hàng hóa vật liệu thơ -> Sản xuất hàng hóa dịch vụ để bán -> Bán hàng hóa -> Thu tiền từ khác hàng -> sử dụng tiền -> Gom tiền: 1,200,000 ~ 1,500,000 triệu 3.1.2 Kế hoạch nguồn vốn đầu tư Khoản mục Vốn hữu chủ Tuần Tuần Tuần Tuần sở 2,000,000 Vốn vay Tổng vốn 2,000,000 3.1.3 Kế hoạch doanh thu Khăn đa năng, khăn rằn khăn turban: giá mua 15 ,000đ/ chiếc, giá bán 25,000đ/ 23 Chỉ tiêu doanh số: 200 khăn đa năng, 100 khăn rằn, 50 khăn turban Dự kiến doanh thu: * Khăn đa năng: 5,000,000 đ * Khăn turban: 2,500,000 đ * Khăn rằn: 1,250,0000 đ Chi phí: 5,250,000 đ Dự kiến số lượng khăn bán tuần: 120 chiếc, 120 chiếc, 110 KHOẢN MỤC TÍNH Tuần Tuần Tuần Sản lượng sản xuất (chiếc) 120 120 110 Sản lượng tiêu thụ (chiếc) (SLSX- 120 CL HTK) 120 110 Đơn giá 25,000 25,000 25,000 Doanh thu 3,000,000 3,000,000 2,750,000 3.1.4 Kế hoạch chi phí Dự án đầu tư tuổi thọ tuần: Năng lực sản xuất: tuần 120 sản phầm, tuần 120 sản phẩm, tuần 110 sản phẩm 24 Chi phí đầu vào trực tiếp: 15,000 đ Giá bán: 25,000 đ Chi phí quản lý – bán hàng: cho theo bảng Khoản mục tính Tuần Tuần Tuần CPTT đơn vị 15,000 15,000 15,000 Sản lượng sản xuất 120 120 110 1,800,000 1,800,000 1,650,000 3,000,000 3,000,000 2,750,000 450,000 450,000 412,500 2,880,000 2,850,000 2,550,000  CPTT Doanh thu  CLQL-BH Tổng CP không khấu hao 3.2 Báo cáo ngân lưu Khoản mục Tuần Tuần NGÂN LƯU VÀO Doanh thu 0 3,000,000 3,000,000 2,750,000 3,000,000 3,000,000 2,750,000 II NGÂN LƯU RA 2,000,000 2,000,000 1,920,000 1,950,000 1,850,500 1,800,000 1,800,000 1,650,000 120,000 150,000 200,000 Chi phí đầu tư Chi phí hoạt động Tuẩn Tuần 25 NGÂN LƯU RÒNG III.3 -2,000,000 1,080,000 1,050,000 900,000 Tính tốn tiêu Chỉ tiêu giá thu nhập tính theo cơng thức NPV = 324845.9đ Chỉ tiêu tỉ số lợi ích tính theo cơng thức: B/C = = 1.52972 Thời gian hoàn vốn: theo bảng trên, ta thấy thời gian hoàn vốn dự án tuần ngày Qua tiêu trên, thấy NPV>0, B/C >1 PP nhỏ thời gian hoàn vốn dự tính, dự án khả thi 26 Phần 4: KẾT LUẬN Sau trình nghiên cứu, phân tích điều kiện dự án, với thu thập số liệu cần cho dự án phân tích dựa số liệu ấy, tiêu cuối cho thấy dự án khả thi Tuy nhiên trình thực hiện, với vốn kinh nghiệm hạn chế nhóm đầu tư, đặc biệt kinh nghiệm kinh doanh, khó tránh khỏi sai sót trở ngại, nhóm ln cố gắng học hỏi thêm kinh nghiệm để dự án tiến hành thuận lợi  ... thực ? ?Dự án kinh doanh khăn đa năng? ??, với kế hoạch chuẩn bị kỹ trí thành viên Đây dự án kinh doanh sản phẩm khăn đa năng, khăn rằn khăn turban, nhiên dự án yêu thích khăn đa năng, kinh doanh. .. hoạch doanh thu Khăn đa năng, khăn rằn khăn turban: giá mua 15 ,000đ/ chiếc, giá bán 25,000đ/ 23 Chỉ tiêu doanh số: 200 khăn đa năng, 100 khăn rằn, 50 khăn turban Dự kiến doanh thu: * Khăn đa năng: ... tiêu doanh số b c d e Khăn đa năng, khăn rằn khăn turban: giá mua 15,000đ/ chiếc, giá bán 25,000đ/ Chỉ tiêu doanh số: 200 khăn đa năng, 100 khăn rằn, 50 khăn turban 1.4.4.2 Cách đánh giá hiệu kinh