Tổng hợp kinh tế của Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội.docx

21 733 1
Tổng hợp kinh tế của Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội.docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tổng hợp kinh tế của Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội

Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tậpLỜI NÓI ĐẦU Để hội nhập vào nền kinh tế thị trường, thay đổi cùng thế giới với xu hướng toàn cầu hoá, các quốc gia đang phải từng bước chuyển mình, phát triển cả về bề rộng lẫn bề sâu. Một doanh nghiệp cũng vậy, muốn tồn tại cần rất nhiều yếu tố: từ yếu tố đầu ra, đến yếu tố đầu vào của sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường. Để hiểu được điều đó, kết hợp với lý luận thực tiễn, học đi đôi với hành, nhà trường gắn với xã hội, em đã đăng kí chọn công ty TNHH in sản xuất bao nội là nơi thực tập.Là sinh viên một trường Kinh tế- Ngành Quản trị Kinh doanh, với quá trình thực tế tại Công ty TNHH in sản xuất bao Nội, em đã đi sâu tìm hiểu:”Tổng hợp kinh tế của Công ty” từ đó rút ra bài học cho bản thân. Cùng với sự hướng dẫn của cô giáo chuyên môn kết hợp với sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo công ty, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập cuối khoá này. Bài viết gồm 2 phần chính: Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp Phần II: Nghiệp vụ chuyên mônSong quá trình tiếp cận với thông tin, các vấn đề mới, sự kết hợp lý luận với thực tiễn còn hạn chế, bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cũng như Ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể các bạn để bài viết của em được hoàn thiện.Em xin chân thành cảm ơn cô Trần Thị Thanh Bình-giáo viên hướng dẫn, Ban lãnh đạo, các cô chú phòng ban Công ty TNHH in sản xuất bao Nội đã giúp đỡ em trong thời gian hoàn thành nhiệm vụ của mình. Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2007 Học sinh Trần Tuấn Anh Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.361 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tậpPHẦN IĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆPI.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN SẢN XUẤT BAO NỘI Công ty TNHH in sản xuất bao nội do hai thành viên sáng lập, là đơn vị chuyên in sản xuất bao bì, mua bán thiết bị vật tư ngành in.Trụ sở tại: 456 Khương Đình, Thanh Xuân, NộiVăn phòng đặt tại: 149D, Đội Cấn, Ba Đình, NộiTên thường gọi: Công ty TNHH in sản xuất bao NộiTên giao dịch: Công ty TNHH in sản xuất bao NộiEmail: Happaco_2000@yahoo.comGiấy phép thành lập số : 0120100829 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Nội cấp. Số vốn điều lệ là: 2.200.000.000 đ Giấy phép nhập khẩu số: 28181.Lịch sử phát triển, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Công ty TNHH in sản xuất bao Nội được thành lập ngày 11/07/2000 với cái tên: Công ty in sản xuất bao Nội. Bước đầu hoạt động, công ty đã tạo dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, sản xuất được nhiều mặt hàng: Bao bì, nhãn mác, tờ rơi, tờ quảng cáo, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn nhiều loại sản phẩm có độ phức tạp khác.Trải qua hơn năm năm hoạt động, tài sảncông ty đã tạo lập là sự khẳng định vai trò của mình trên địa bàn kinh doanh, sự tin tưởng của cấp uỷ chính quyền nhân dân các doanh nghiệp bán hàng.Công ty có chức năng chủ yếu sau:-Sản xuất buôn bán các mặt hàng bằng giấy.-In bao nhãn mác.-Buôn bán vật tư thiết bị ngành in.-Đại lý buôn bán ký gửi hàng hoá.2 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tậpVới chức năng đó, công ty đã tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, bảo toàn phát triển nguồn vốn đã có, phát triển hoàn thành các nghĩa vụ với nhà nước.Công ty in sản xuất bao Nội thành lập với nhiệm vụ cơ bản:-Đổi mới công nghệ in.-Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động.-Thực hiện các quy định của nhà nước.-Có nghĩa vụ nộp thuế các khoản phải nộp ngân sách nhà nước.-Sản xuất kinh doanh có hiệu quả.2.Quy mô sản xuất của Công tyVới quy mô sản xuất trực tiếp, công ty đã sản xuất ra nhiều loại sản phẩm đa dạng, phong phú như: nhãn mác các loại, vỏ hộp rượu, bánh…kết hợp với máy móc dây chuyền công nghệ hiện đại, các sản phẩm được trực tiếp công nhân lao động làm ra, trực tiếp sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm. Do vậy, công ty ngày càng dành được sự tín nhiệm của khách hàng thị phần hàng hoá ngày càng cao.3.Quy trình công nghệ sản xuất chính của Công ty Trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối đa, công ty đã đầu tư quy trình công nghệ sản xuất chính hiện đại- công nghệ máy móc làm theo kiểu bán tự động. Chính vì quy trình công nghệ hoàn toàn tự động khép kín nên có thể tiết kiệm được thời gian chế nguyên vật liệu, thành phẩm, từ đó giảm được chi phí sản xuất trong các khâu. Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.363 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập*)Sơ đồ quy trình công nghệ của công ty:Thiết kế tạo mẫuChế bảnPhơi kẽmBình phimRa phimInPhân cấp Gia công sau inThành phẩm4.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công tyCông ty TNHH in sản xuất bao Nội hoạt động với quy mô nhỏ nhưng địa bàn rộng khắp trong ngoài tỉnh. Để đáp ứng nhu cầu quản lý, bộ máy tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình: trực tuyến chức năng.*)Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty in sản xuất bao Nội:4 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập-Ban giám đốc của công ty gồm 1 giám đốc 2 phó giám đốc.-Các phòng ban chức năng: Mỗi phòng phụ trách một mặt hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc.+Phòng kinh doanh: 2 người+Phòng kế toán tài vụ: 2 người+Phòng kế hoạch vật tư: 2 người Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.365 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập+Phòng chế bản: 2 người+Phân xưởng in: 14 ngưòi +Phân xưởng bế cán láng: 4 người+Công nhân gia công: 10 người 6 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tậpPHẦN II NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔNI.CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá trong Công tyCông tác kế hoạch hoá là sự kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất, lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động để sản xuất ra sản phẩm. Đó là một khâu quan trọng không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của mọi công ty. Đối với công ty in sản xuất bao Nội cũng vậy. Công tác kế hoạch hoá luôn được coi trọng, là khâu trọng tâm cơ bản nhất, được thực hiện rất đầy đủ từ việc đầu tiên đến việc cuối cùng. Đó là phương hướng mục tiêu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó định hướng phát triển đầu tư thị trường, thu hẹp quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường, tạo được thế chủ động trong mọi lĩnh vực như: mua sắm thiết bị vật tư, đổi mới công nghệ, tìm kiếm bạn hàng…″.2.Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của phòng kế hoạch2.1 Cơ cấu (bao gồm 4 người) Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.367 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập 2.2 Chức năng Phòng kế hoạch gồm 4 người: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng 2 nhân viên cùng nhau thực hiện các chức năng:-Công tác tham mưu: Căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện kế hoạch trong thời gian trước mắt tình hình thực hiện trong thời gian tới để tham mưu định hướng công tác trọng tâm của công ty trong thời kỳ tới, giúp giám đốc tổ chức thực hiện các chức năng quản lý về các nghiệp vụ chuyên môn: kế hoạch, thống kê, quản lý vật tư, tiếp cận thị truờng, tìm kiếm phục vụ khách hàng các hợp đồng sản xuất kinh doanh chuyển giao công nghệ cho công ty.-Phản ánh chính xác, kịp thời số liệu hiện có, tình hình biến động của vật liệu tài sản cố định, ghi vào bản kê sổ nhật ký chứng từ liên quan, tham gia kiểm kê vật tư, kiểm tra chế độ bảo quản nhập xuất vật tư. 2.3)Nhiệm vụ-Xây dựng nhiệm vụ kế hoạch về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong 1 thời kỳ nhất định.-Phản ánh tất cả các chỉ tiêu về vật tư kỹ thuật của công ty đảm bảo về nhu cầu vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh, tính toán xác định nhu cầu vật tư nguồn vật tư.-Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành hàng tháng, quý giao cho các phân xưởng thực hiện.-Xác định các biện pháp để giải quyết tồn đọng vật tư, thiếu hụt vật tư, kiểm tra thường xuyên về hoạt động cung ứng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra bình thường. -Lập dự toán, ký kết hợp đồng các công việc khác được giao.-Đi liên hệ các đơn đặt hàng phát hiện các khó khăn, vướng mắc trong sản xuất điều chỉnh các khâu sản xuất sao cho thật cân đối, liên tục nhịp nhàng theo đúng theo tiến độ sản xuất đề ra.3.Phương pháp lập chỉ đạo thực hiện kế hoạch3.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩma)Căn cứ để lập kế hoạch:8 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tậpCông ty in sản xuất bao Nội thực hiện chức năng nhiệm vụ chính là in sản xuất bao cho bạn hàng.Sản phẩm sản xuất chủ yếu là: bao nhãn mác, tờ rơi, tờ gấp, tờ quảng cáo, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn, hộp bánh nhiều loại sản phẩm khác…Công ty là một đơn vị kinh tế chuyên lập kế hoạch sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng từ các đơn vị khác, sau đó làm hợp đồng ký kết lập kế hoạch.Vì các kế hoạch chỉ lập trong một thời kỳ ngắn ( tháng, quý) nên Công ty phải dựa vào một số căn cứ sau: -Căn cứ vào khách hàng, các đối tác đã ký kết hợp đồng. -Căn cứ vào năng lực thực tế của công ty: năng lực về vốn, nhân lực, trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị hiện có. -Căn cứ vào nhu cầu thị trường theo các nghiên cứu về chiến lược thị trường. -Căn cứ vào khả năng mở rộng quy mô của công ty.b)Cách lập biểu kế hoạch:Công ty in sản xuất bao Nội lập kế hoạch sản xuất năm 2006 theo biểu sau: BIỂU 03: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM QUÝ I NĂM 2006 Danh mục sản phẩmĐVT Năm báo cáoNăm kế hoạch%hoàn thành1. Sản phẩm theo hợp đồng đã ký kếtCái1.1 Vỏ hộp Cáia. Hộp mộc 100.000 300.000 300b.Hộp chổi sơn 6 sp 20.000 50.000 250c.Hộp sơn 1750× 75 40.000 100.000 250d. Hộp 82× 22 40.000 100.000 250e.Hộp rượu các lọai 70.000 350.000 500f.Hộp bánh 100.000 500.000 500g.Hộp ác quy 50.000 250.000 500h.Hộp áo mưa 70.000 150.000 214,3i. Mã hộp khác 60.000 150.000 250 Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.369 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập1.2 Các loại nhãn mác Chiếca.Nhãn rượu 250.000 1.000.000 400b.Nhãn nước mắm 1.500.000 500.000 33,332. Sản phẩm theo thị trườngChiếc2.1 Vé xem biểu diễn 60.000 200.000 333,332.2 Biểu mẫu y tề 200.000 5.000.000 2500 Nguồn: phòng kế hoạch năm 2006 c) Công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạchCăn cứ vào các hợp đồng đã ký kết các bảng kế hoạch được phê duyệt, phòng kế hoạch giao nhiệm vụ cho các phân xưởng : in, xén, cán láng, bế, gia công, đóng gói sản phẩm, sau cùng sẽ kiểm chất lượng giao cho khách hàng.3.2. Cân đối năng lực sản xuất của Công ty*Dây chuyền sản xuất bao bì: hộp bánh. Đây là sơ đồ dây chuyền sản xuất một loại sản phẩm của Công ty. Với sản phẩm là: vỏ hộp bánh theo kế hoạch được giao là: 500.000 sản phẩm.*Bảng cân đối năng lực sản xuất bình quân thừa thiếu giữa các phân xưởng.BIỂU 04: NĂNG LỰC SẢN XUẤT BÌNH QUÂN GIỮA CÁC PHÂN XƯỞNG Đơn vị: sản phẩm10 [...]... chọn cơng ty TNHH in sản xuất bao nội là nơi thực tập. Là sinh viên một trường Kinh tế- Ngành Quản trị Kinh doanh, với q trình thực tế tại Cơng ty TNHH in sản xuất bao Nội, em đã đi sâu tìm hiểu: Tổng hợp kinh tế của Cơng ty từ đó rút ra bài học cho bản thân. Cùng với sự hướng dẫn của cô giáo chuyên môn kết hợp với sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo cơng ty, em đã hồn thành bài báo... thành nhiệm vụ của mình. Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2007 Học sinh Trần Tuấn Anh Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36 1 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập PHẦN I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN SẢN XUẤT BAO NỘI Cơng ty TNHH in sản xuất bao nội do hai thành viên sáng lập, là đơn vị chuyên in sản. .. năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Công ty TNHH in sản xuất bao Nội được thành lập ngày 11/07/2000 với cái tên: Công ty in sản xuất bao Nội. Bước đầu hoạt động, cơng ty đã tạo dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, sản xuất được nhiều mặt hàng: Bao bì, nhãn mác, tờ rơi, tờ quảng cáo, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn nhiều loại sản phẩm có độ... phân xưởng. BIỂU 04: NĂNG LỰC SẢN XUẤT BÌNH QUÂN GIỮA CÁC PHÂN XƯỞNG Đơn vị: sản phẩm 10 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập *)Sơ đồ quy trình cơng nghệ của cơng ty: Thiết kế tạo mẫu Chế bản Phơi kẽm Bình phim Ra phim In Phân cấp Gia công sau in Thành phẩm 4.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH in sản xuất bao Nội hoạt động với quy mô... hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô ban lãnh đạo Cơng ty in sản xuất bao Nội đã tạo điều kiện cho em thực hiện bản báo cáo này.! Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36 21 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập Bậc thợ I II III IV V Hệ số lương 1,55 1,72 1,92 2,18 2,67 2.2 Các hình thức trả lương của Công ty. Tại Công ty in sản xuất bao Nội việc... vị chuyên in sản xuất bao bì, mua bán thiết bị vật tư ngành in. Trụ sở tại: 456 Khương Đình, Thanh Xn, Nội Văn phịng đặt tại: 149D, Đội Cấn, Ba Đình, Nội Tên thường gọi: Cơng ty TNHH in sản xuất bao Nội Tên giao dịch: Công ty TNHH in sản xuất bao Nội Email: Happaco_2000@yahoo.com Giấy phép thành lập số : 0120100829 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Số vốn điều... nhưng địa bàn rộng khắp trong ngoài tỉnh. Để đáp ứng nhu cầu quản lý, bộ máy tổ chức của công ty được xây dựng theo mơ hình: trực tuyến chức năng. *)Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty in sản xuất bao Nội: 4 Đại học Quản lý Kinh doanh HN Báo cáo thực tập KẾT LUẬN Trên đây là những đánh giá của em về tình hình hoạt động của cơng ty insản xuất bao Nội. Sau gần 2 tháng thực... -10.000 +5.000 0 Đối với công ty in sản xuất bao Nội thì việc cân đối năng lực sản xuất rất cần thiết, vì nó đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả nhất, phù hợp với tiến độ của đơn đặt hàng các hợp đồng đã ký kết. 3.3 Kế hoạch chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm là sự kết hợp của nhiều yếu tố đặc tính sản phẩm để thoả mãn nhu cầu khách hàng trong một thời... gian hoàn thiện sản phẩm cung ứng cho khách hàng. -Khối lượng công việc năng lực sản xuất ở từng khâu. Để đạt được sản phẩm có chất lượng, đáp ứng yêu cầu khách hàng thì phải thực hiện đúng tiến độ sản xuất. Khi tiến độ sản xuất được thực hiện một cách đầy đủ đúng thời gian thì sẽ cho ra những sản phẩm đạt yêu cầu. b)Phương pháp lập lên biểu. Công ty in sản xuất bao Nội cơng tác... cho các phân xưởng : in, xén, cán láng, bế, gia cơng, đóng gói sản phẩm, sau cùng sẽ kiểm chất lượng giao cho khách hàng. 3.2. Cân đối năng lực sản xuất của Công ty *Dây chuyền sản xuất bao bì: hộp bánh. Đây là sơ đồ dây chuyền sản xuất một loại sản phẩm của Công ty. Với sản phẩm là: vỏ hộp bánh theo kế hoạch được giao là: 500.000 sản phẩm. *Bảng cân đối năng lực sản xuất bình quân thừa thiếu . TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆPI.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN VÀ SẢN XUẤT BAO BÌ HÀ NỘI Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà nội do hai thành viên. thường gọi: Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà NộiTên giao dịch: Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà NộiEmail: Happaco_2000@yahoo.comGiấy phép thành lập

Ngày đăng: 02/10/2012, 16:02

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan