TÓM LƯỢC Tên đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” Sinh viên thực hiện: Đào Thị Kim Cương - Lớp: K47U2 - Số điện thoại: 0166.868.0990 - Email: Cuocsongmuonmaudhtm0810@gmail.com Giáo viên hướng dẫn: ThS Vương Thị Huệ Thời gian thực hiện: 26/02 đến 29/04/2015 Mục đích đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Để đạt mục đích nghiên cứu này, đề tài thực ba nhiệm vụ: Thứ nhất, hệ thống hóa số vấn đề lý luận sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Thứ hai, phân tích thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Thứ ba, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Nội dung chính: Khóa luận bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chương 2: Một số lý luận nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Chương 4:Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Kết thu Stt Tên sản phẩm Báo cáo khóa luận Bảng tổng hợp kết điều tra Tổng hợp nội dung kết vấn Số lượng 02 01 Yêu cầu khoa học Đảm bảo tính logic, khoa học Đảm bảo tính trung thực, tính khách quan 01 Đảm bảo tính trung thực, tính khách quan LỜI CẢM ƠN i Việc hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” nỗ lực cố gắng thân em hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo khoa Quản trị doanh nghiệp- Khoa Quản trị nhân lực- Trường Đại học Thương Mại; Sự giúp đỡ tận tình anh chị Công ty TNHH Kyoei Việt Nam nơi em thực tập toàn thể bạn bè, người thân gia đình Trước hết em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới ThS Vương Thị Huệ- giảng viên khoa Quản trị doanh nghiệp- Trường Đại học Thương Mại, cảm ơn cô hướng dẫn bảo em tận tình suốt thời gian kể từ em nhận đề tài làm khóa luận tốt nghiệp tới khóa luận hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn chị Trần Thu Hạnh- Trưởng phòng hành chính- Nhân sựCông ty TNHH Kyoei Việt Nam, anh Đỗ Đông Việt, chị Cao Thị Việt Đức- nhân viên nhân Công ty, toàn thể anh chị văn phòng Công ty TNHH Kyoei Việt Nam tạo điều kiện cho em đến thực tập, giúp đỡ, hướng dẫn em làm quen với công việc thực tế doanh nghiệp cung cấp cho em số liệu, thông tin cần thiết phục vụ cho khóa luận Cảm ơn anh chị quý mến ân cần bảo em bước đầu bỡ ngỡ làm quen với công việc tương lai Và xin cảm ơn toàn thể bạn bè, người thân gia đình tạo điều kiện, giúp đỡ, chia sẻ với trình làm khóa luận Do chưa có nhiều kinh nghiệm việc làm báo cáo khóa luận nên báo cáo nhiều thiếu sót hạn chế,rất mọng nhận góp ý bảo thêm thầy cô chia sẻ tất người Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 29 tháng 04 năm 2015 ii MỤC LỤC 3.1.2.1 Chức Công ty 23 3.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty .24 Sau 10 năm thành lập Công ty TNHH Kyoei thu hút nhiều nhân lực chất lượng cao đặc biệt ngành sản xuất thiết bị 26 Năm 2014 có tăng mạnh số lượng nhân viên công ty mở rộng sản xuất lần thứ hoạt động ổn định nhà máy thứ vào tháng 06 năm 2014 Do đặc điểm hoạt động sản xuất công ty phải làm việc môi trường không thuận lợi, nặng nhọc, áp lực công việc cao tạo chênh lệch lớn giới tính NLĐ Lao động sản xuất chủ yếu nam có độ tuổi từ 18-30 Lao động nữ chủ yếu làm việc văn phòng, phận hành chính-nhân kế toán, phận quản lý… Tóm lại lao động công ty thuộc nhóm lao động trẻ với số lượng lao động độ tuổi từ 18-40 chiếm tỷ lệ cao xấp xỉ 2/3 tổng số lao động công ty 26 (Đơn vị: người) .26 (Nguồn: Ban nhân Công ty TNHH Kyoei Việt Nam) 27 Tỷ lệ nghỉ việc giảm qua năm 2012-2014, năm 2013 giảm 17.6% so với năm 2012 đặc biệt năm 2014 tỷ lệ nghỉ việc giảm mạnh với 61.3% NSLĐ tăng qua năm Tuy nhiên năm 2014 NSLĐ tăng lên 4.3% so với năm 2013 điều cho thấy hiệu việc mở rộng sản xuất vào tháng 06/2014 Công ty đạt hiệu cao công tác sử dụng lao động mình, xếp NLĐ hợp lý khoa học 27 Số lượng lao động đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao suất lao động, đảm bảo cho NLĐ làm việc hiệu Tuy nhiên chất lượng lao động trực tiếp sản xuất chưa cao Lao động chủ yếu lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề nên việc đào tạo cho NLĐ vào làm việc Công ty cần thiết Điều góp phần nâng cao tay nghề, trình độ cho NLĐ góp phần tăng suất, chất lượng lao động điều kiện để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 27 - Khái quát vốn Công ty 27 STT .27 Chỉ tiêu 27 Năm .27 2012 .27 Năm .27 2013 .27 Năm .27 2014 .27 So sánh 27 2013/2012 27 2014/2013 27 Chênh lệch 27 Tỷ lệ(%) 27 Chênh lệch 27 Tỷ lệ(%) 27 27 Vốn chủ sở hữu 27 7,508,973 .27 7,510,453 .27 iii 152,551 27 2.07 27 1,480 27 0.03 27 28 Vốn điều lệ 28 5,223,165 .28 5,225,732 .28 5,234,143 .28 2,567 28 0.05 28 8,411 28 0.2 28 28 Nợ phải trả 28 3,745,212 .28 3,747,329 .28 3,755,124 .28 2,117 28 0.06 28 7,795 28 0.3 28 28 Tổng tài sản 28 8,834,375 .28 8,987,376 .28 8,989,472 .28 153,001 28 1.73 28 2,096 28 0.02 28 (Nguồn: Bô phận kế toán công tyTNHH Kyoei Việt Nam) 28 Nhìn vào bảng ta thấy vốn chủ sở hữu công ty tăng qua năm 2012-2014, năm 2013 vốn chủ sở hữu tăng 2.07% so với năm trước nhiên đến năm 2014 vốn chủ sở hữu lại tăng 0.03% điều chịu ảnh hưởng kinh tế nước giới Vốn điều lệ tăng mạnh giai đoạn 20132014 tổng tài sản công ty tăng qua năm 2012-2014 Tuy nhiên vào năm 2014 độ chênh lệch tổng tài sản lại thấp so với năm 2013 chiếm 0.02% 28 - Trang thiết bị, sở vật chất công nghệ Công ty 28 Công ty có trụ sở Lô 2-3 83-84 xã Quang Tiến, huyện Sóc Sơn, TP.Hà Nội với nhà máy phân xưởng Công ty có văn phòng văn phòng hành văn phòng xưởng với 82 máy vi tính, máy photo lớn, máy photo mini, 20 máy điều hòa hai chiều máy móc thiết bị khác Ở xưởng sản xuất với 150 máy hàn, 290 máy dập, 20 máy phun sơn máy móc thiết bị khác 28 Công nghệ sản xuất đại, sản xuất theo dây chuyền với hệ thống phun sơn điện ly đại an toàn cho NLĐ 28 Việc phân tích công việc công ty thực theo chu kỳ tháng lần Trưởng đơn vị, phòng ban người trực tiếp tiến hành việc phân tích công việc đơn vị, phòng ban phụ trách 29 Tuyển dụng lao động: Quy trình tuyển dụng lao động Công ty rõ ràng chi tiết, công việc quy trình thực cách liên tục, đảm bảo chất lượng tuyển dụng lao động cho Công ty Các đơn vị, phòng ban chức xác định nhu cầu nhân lực phận từ đề xuất lên iv ban lãnh đạo phê duyệt Điều giúp cho công tác tuyển dụng lao động diễn kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 35 Tuy nhiên, thời gian kể từ đăng thông báo tuyển dụng tuyển người phù hợp dài, đặc biệt chức doanh công việc quan trọng Điều ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Và việc sử dụng lao động gặp không khó khăn, giảm hiệu công việc .35 Phân công lao động Công ty hợp lý cho phận đồng thời với chất lượng nhân viên phù hợp với đòi hỏi trình độ chuyên môn công việc cụ thể, chức danh phận Công ty thực việc phân công lao động theo trình độ chuyên môn theo khối chức góp phần tích cực vào việc nâng cao suất, chất lượng lao động từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên, phận lao động trực tiếp sản xuất có chênh lệch lớn lao động phận Hàn phận Past Shop dẫn đến tải công việc phận Past Shop, NLĐ phận tình trạng làm việc sức chất lượng sản phẩm không đảm bảo chất lượng số lượng làm cho công tác sử dụng lao động gặp không khó khăn .36 Đào tạo phát triển nhân lực: Hoạt động đào tạo phát triển nhân lực tiến hành thường xuyên liên tục với hiệu tương đối cao Chi phí cho hoạt động đào tạo ngày đươc trọng Đây điều kiện để NLĐ nâng cao trình độ, tay nghề làm việc để từ nâng cao suất, chất lượng lao động góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên cần xác định rõ đối tượng để đào tạo người, công việc để đạt hiệu đào tạo cao, sử dụng chi phí đào tạo cách hiệu 36 Công ty TNHH Kyoei Việt Nam có trụ sở Lô 2-3 83-84 xã Quang Tiến, huyện Sóc Sơn, TP.Hà Nội với nhà máy phân xưởng Công ty có văn phòng văn phòng hành văn phòng xưởng với 82 máy vi tính, máy photo lớn, máy photo mini, 20 máy điều hòa hai chiều máy móc thiết bị khác Ở xưởng sản xuất với 150 máy hàn, 290 máy dập, 20 máy phun sơn máy móc thiết bị khác Điểm bật hệ thống sản xuất Kyoei Việt Nam phận quản lý chất lượng với hệ thống máy móc bao gồm: máy đo chiều, máy đo độ cứng kim loại, máy soi đường hàn nhiều thiết bị đo khác Với hệ thống máy móc trang thiết bị đầy đủ đại tạo điều kiện cho NLĐ làm việc đạt hiệu cao .37 Với nguồn vốn ban đầu đạt 5,000,000USD năm 2014 vốn điều lệ Công ty Kyoei Việt Nam tăng lên tới số 5,234,143 triệu đồng vốn chủ sở hữu năm 2014 tăng 2.07% so với năm 2013 Nâng tổng số vốn đầu tư lên số 20,000,000 USD Điều cho thấy nguồn vốn Công ty tăng lên cách đáng kể, nhà đầu tư quan tâm tới việc đầu tư vào xây dựng phát triển Công ty Với nguồn vốn vậy, Công ty gặp nhiều thuận lợi việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh trọng vào việc nâng cao sách lương thưởng, đãi ngộ nhằm thu hút thêm lao động, nâng cao tay nghề, trình độ lao động để tạo đội ngũ lao động đáp ứng nhu cầu Công ty tương lai Điều góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu công tác sử dụng lao động Công ty Ngoài khoản vốn tiền nêu Công ty có tài sản khác như:2 văn phòng văn phòng hành văn phòng xưởng với 82 máy vi tính, máy photo lớn, máy photo mini, 20 máy điều hòa hai chiều máy móc thiết bị khác Ở xưởng sản xuất với 150 máy hàn, 290 máy dập, 20 máy phun sơn máy móc thiết bị khác Tất tài sản phục vụ cho NLĐ làm việc hiệu góp phần vào việc hoàn thành công việc họ, nâng cao khả làm việc, tăng suất lao động NLĐ 37 (Đơn vị: người) .42 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 3.1.Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 25 Bảng 3.1.Nguồn lực lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam giai đoạn 2012-2014 .26 Bảng 3.2 Tổng quan vốn Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 27 Biểu đồ 3.1 Trình độ lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2014 29 Sơ đồ 3.2 Cấu trúc tổ chức phận quản trị nhân lực Công ty TNHH 31 Bảng 3.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 33 Biểu đố 3.2 Biểu đồ thể mức độ thay đổi doanh thu chi phí 33 Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 .33 Bảng 3.4 Số lượng cấu lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 42 Bảng 3.5 Chất lượng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 42 Bảng 3.6 Tình hình phân bổ lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 45 Bảng 3.7 Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2012-2014 .48 Bảng 3.8 Bảng kết thu thập phiếu điều tra hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 49 Biểu đồ 3.3 Tình hình sử dụng lao động theo trình độ chuyên môn, kinh nghiệm NLĐ Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 50 Biểu đồ 3.4 Đánh giá mức độ phù hợp chế độ lương Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 51 Biểu đồ 3.5 Các nhân tố ảnh huởng tới hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 54 Bảng 4.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2015-2017 60 Bảng 4.2 Dự kiến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2015-2017.61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa BGĐ BHTN BHXH BHYT BP HC-NS CBCNV KCN NLĐ NSDLĐ SXKD Ban Giám Đốc Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bộ phận Hành chính- nhân Cán công nhân viên Khu công nghiệp Người lao động Người sử dụng lao động Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn vi vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước, đặc trưng bật tính cạnh tranh Các tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, yếu tố người định Việc tìm người, giao việc hay cương vị vấn đề quan tâm hàng đầu tổ chức, doanh nghiệp Có vị giám đốc nói: Học vấn kinh doanh không điều người, tiền bạc công việc xem thấy ngày muốn làm việc vĩ đại hay thành đạt kinh doanh cần phải biết sử dụng nhân tài, phải biết khai thác nguồn nhân lực phối hợp hoạt động người hoạt động sản xuất- kinh doanh Thật người yếu tố quan trọng định tới thành công hay thất bại doanh nghiệp Một yếu tố hạn chế hầu hết trường hợp làm ăn hiệu thiếu thốn chất lượng sức mạnh nhà quản trị, họ cách dùng người, cách khai thác nguồn nhân lực mà có có lãng phí tưởng tượng nguồn nhân lực vật lực Hiểu rõ tầm quan trọng người tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng nguồn nhân lực mà có cách hiệu Và câu hỏi mà nhiều nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp tìm kiếm lời giải đáp Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho NLĐ, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Kyoei Việt Nam nói riêng, công tác quản lý lao động ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng đòi hỏi chế thị trường hội nhập kinh tế nước Bản thân nhà quản trị nhân lực tương lai, để góp phần nhà quản trị khai thác sử dụng cách hiệu tiềm lao động doanh nghiệp để phục vụ cho lợi ích cá nhân cho doanh nghiệp toàn xã hội, tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Để cạnh tranh với doanh nghiệp ngành tất lĩnh vực, doanh nghiệp phải đặt vấn đề người doanh nghiệp lên hàng đầu Đặc biệt doanh nghiệp cần phải tìm vấn đề mà gặp phải nhân lực để có giải pháp kịp thời góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Một vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp kể nước gặp phải vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Làm để sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu Qua trình thực tập Công ty TNHH Kyoei Việt Nam em nhận thấy việc sử dụng lao động Công ty chưa thực đạt hiệu cao Và không vấn đề Công ty TNHH Kyoei Việt Nam gặp phải mà vấn đề hầu hết doanh nghiệp Chính mà tác giả xin lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu công trình năm trước Nâng cao hiệu sử dụng lao động vấn đề không mới, nghiên cứu nhiều thời gian gần Điểm qua giáo trình giảng dạy trường đại học, luận văn,khóa luận tốt nghiệp, sách, báo…có không công trình nghiên cứu đề cập đến nội dung nâng cao hiệu sử dụng lao động nghiên cứu nhiều công ty, doanh nghiệp khác Điển hình số công trình sau: (1)Giáo trình: Kinh tế doanh nghiệp- PGS.TS Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch- Trường Đại học Thương Mại; Tiền lương, tiền công- Nguyễn Tiệp, Nhà xuất Lao động- Xã hội Một số khóa luận thời gian gần đề cập đến vấn đề như: (2)Nguyễn Khánh Huyền- Khoa quản trị nhân lực- Đại học Thương Mại(2013), “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công nhân dệt may Công ty Cổ phần may Sơn Hà” Công trình hệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng lao động nêu bật thực trạng sử dụng lao động Công ty Cổ phần may Sơn Hà từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên giải pháp đưa chưa thực bám sát với nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động Công ty may Sơn Hà giải pháp chưa mang tính tổng thể (3) Nguyễn Đức Hoàng- Quản trị doanh nghiệp- Đại học Thương Mại(2009), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động phận kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Vang chi nhánh Hà Nội” Công trình hệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng lao động nêu nên thực trạng sử dụng lao động phận kinh doanh Công ty Cổ Phần Nam Vang Tuy nhiên nghiên cứu dừng lại Bộ phận kinh doanh Công ty mà chưa nghiên cứu hiệu sử dụng lao động toàn Công ty nên số liệu mang tích chất riêng Bộ phận kinh doanh Chính mà giải pháp đưa chưa mang tính tổng quát, đồng (4)Nguyễn Thị Mai- Quản trị doanh nghiệp- Đại học Thương Mại(2013), “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH STD&P” Công trình nêu bật thực trạng sử dụng lao động Công ty TNHH STD&P đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên giải pháp đưa chung chung chưa mang tính khả thi Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động đề cập đếntrên trang báo mạng:Thời báo Kinh tế Sài Gòn… Sau tìm hiểu tham khảo số công trình nghiên cứu em nhận thấy: Cho đến nay, chưa có công trìnhđược công bố nghiên cứu cách hệ thống vấn đề lý luận, thực tiễn hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam theo cách tiếp cận tác giả Bởi tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Hy vọng khóa luận nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Kyoei Việt Nam”sau hoàn thành mang lại nhiều hữu ích cho công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam nói riêng doanh nghiệp kinh doanh nói chung 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Để thời gian tới Công ty sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu mà chi phí cho nhân lực tối ưu Để đạt mục tiêu trên, đề tài thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, hệ thống hóa số vấn đề lý luận vềsử dụng lao động doanh nghiệp + Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi đến người theo thái độ làm việc kết công việc + Phương pháp so sánh cặp: Tương tự phương pháp xếp hạng luân phiên Phương pháp liệt kê tên tất cán cần đánh giá, so sánh nhân viên với tất nhân viên khác lúc Tuy nhiên phương pháp hiệu nhóm nhân viên đánh giá tương đối nhỏ - Đối với lao động quản lý, lao động gián tiếp nên xây dựng KPI đánh giá lực thực công việc cách đầy đủ, xác 4.2.4 Phân công, bố trí lao động hợp lý Việc phân công, bố trí lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam số tồn cần khắc phục - Một thực trạng xảy hầu hết Công ty tình trạng ngồi chơi, nhàn rỗi Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Công ty cần giảm biên chế vị trí công việc không cần thiết thừa nhân lực Việc giảm biên chế tạo cho nhân viên cảm giác mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty - Công ty cần bố trí, xếp cho số nhân viên phòng kinh doanh tăng lên qua năm Vì mục tiêu mở rộng quy mô đòi hỏi phải có tìm hiểu thị trường sâu rộng; Tìm kiếm khách hàng đưa thương hiệu Công ty tới khách hàng tiềm khác - Xây dựng bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc chi tiết, cụ thể cho vị trí, chức danh công việc Xác định rõ công việc người vị trí họ nhóm lao động 4.2.5 Tạo động lực cho NLĐ thông quachính sách lương thưởng, đãi ngộ phù hợp Trong năm qua Công ty TNHH Kyoei Việt Nam làm tốt việc quan tâm,khuyến khích, tạo động lực làm việc cho cán bộ, công-nhân viên Điều phản ánh trực tiếp qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty liên tục tăng qua năm Để phát huy khả làm việc nhân viên năm tới việc không ngừng hoàn thiện đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất tinh thần cho NLĐ Điều góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu sử dụng 65 lao động, làm cho NLĐ gắn bó lâu dài với Công ty, hết lòng cống hiến mục tiêu xây dựng Công ty ngày lớn mạnh - Kích thích mặt vật chất Có thể nói biện pháp tạo động lực hữu hiệu tất doanh nghiệp Kích thích vật chất bao gồm:tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp trả cho NLĐ nhằm kích thích, thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc để đạt hiệu cao công việc + Về tiền lương Công ty nên cân nhắc mức lương cho phù hợp lao động Áp dụng quy định pháp luật mức lương tối thiểu, lương làm thêm cho NLĐ Bên cạnh đó, để kích thích NLĐ gắn bó lâu dài cống hiến cho Công ty việc tăng lương theo biến động giá thị trường qua năm cần thiết Bởi sống NLĐ gia đình họ có ổn định NLĐ yên tâm làm việc Một nhân tố ảnh hưởng mạnh tới suất hiệu thực công việc NLĐ hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian Công ty tỏ không hiệu doanh nghiệp sản xuất Chính mà năm tới Công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với thưởng theo sản phẩm mức độ hoàn thành công việc NLĐ Điều kích thích cá nhân, tổ, đội làm việc hiệu hơn, tăng khả sáng tạo công việc đoàn kết, gắn bó thành viên phận, phòng ban toàn thể Công ty - Kích thích mặt tinh thần Công ty có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần làm việc NLĐ Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên Công ty cần trọng công tác Một số kiến nghị với công tác kich thích tinh thần cho NLĐ sau: + Tạo bầu không khí làm việc thoải mái, thân thiện cho NLĐ, tạo mối quan hệ gần gũi thân mật cán quản lý với công- nhân viên cấp + Tăng thêm thời gian nghỉ giải lao làm việc kèm theo phát nhạc nhẹ tạo tâm lý thoải mái cho NLĐ + Tổ chức buổi gặp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm làm việc nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời tạo cho NLĐ hứng thú làm việc, tăng suất, hiệu 66 công việc Ngoài cán Công đoàn nên tìm hiểu đời sống tư NLĐ khó khăn để có động viên, giúp đỡ họ vượt qua khó khăn để tiếp tục làm việc, cống hiến cho Công ty + Cần khen thưởng, biểu dương số gương lao động giỏi, tích cực để người noi theo + Tổ chức chuyến tham quan, du lịch cho NLĐ gia đình họ để tạo yêu mến Công ty kích thích NLĐ hăng say làm việc - Hoàn thiện chế độ trợ cấp trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho NLĐ tạo an toàn lao động, hạn chế tối đa tai nạn lao động, tạo yên tâm cho NLĐ 4.2.6 Nâng cao trình độ, kỹ xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ Một yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, nâng cao hiệu sử dụng lao động vấn đề cần thiết Một giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên tất phận, bước công việc Nói cách khác doanh nghiệp việc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên cần thiết Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Hiện tại, Công ty thực tương đối tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho NLĐ, nhiên để thích ứng với đặc điểm kinh doanh đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý công-nhân viên cần thiết Bởi vì, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị, máy móc Do đó, để góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty thực phương pháp sau: + Đào tạo người, kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn để phát huy khả chuyên môn họ + Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ cán để họ học hỏi, trau dồi kiến thức kinh nghiệm làm việc + Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần kết hợp với sách đề bạt cân nhắc, tức đào tạo phải mở hội thăng tiến cho NLĐ; kích thích họ làm việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp 67 Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Công ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng, trị 4.2.7 Đầu tư trang thiết bị, tạo môi trường làm việc thân thiện Một nhân tố ảnh hưởng tới suất, chất lượng lao động máy móc, trang thiết bị Đó phương tiện để NLĐ làm việc đạt hiệu cao Đối với Công ty TNHH Kyoei Việt Nam việc đầu tư thêm máy móc trang thiết bị cần thiết Với mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất Công ty cần đầu tư thêm số máy như: Máy hàn, máy phun sơn, máy dập…Cùng với việc cải tiến trang thiết bị Việc cải tiến, sử dụng máy móc trang thiết bị đại góp phần tích cực vào việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Tạo môi trường làm việc thân thiện: Sắp xếp máy móc, trang thiết bị cách hợp lý, khoa học tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa, tránh va đập, giảm di chuyển không cần thiết phân xưởng ngăn ngừa tai nạn lao động 4.2.8 Tạo gắn kết lao động, gắn bó với công việc Công ty Việc gắt kết lao động phận, phòng ban có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác nâng cao hiệu sử dụng lao động nói riêng Có thể thấy gắn kết lao động, gắn bó với công việc có quan hệ tích cực với sách đãi ngộ, hoạch định nghề nghiệp hội thăng tiến Việc xây dựng cho Công ty môi trường văn hóa kinh doanh thích hợp nhân tố quan trọng tạo gắn bó NLĐ với Công ty Có thể nói, mạnh văn hóa kinh doanh Nhật Bản tồn phát triển Công ty TNHH Kyoei Việt Nam thái độ làm việc nhà quản lý nhân viên Họ coi NLĐ người thân với cúi chào cởi mở, lịch Tuy nhiên nét văn hóa phần bị phai nhạt du nhập vào Việt Nam Chính Công ty nên phát huy nét văn hóa tốt đẹp 4.2.9 Xây dựng kế hoạch dài hạn lao động Số lượng chất lượng lao động Công ty đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty mà chưa có kế hoạch cụ thể nhân lực dài hạn Xây dựng kế hoạch nhân lực dài hạn điều kiện để 68 thực tốt chiến lược kinh doanh Công ty, tạo chủ động có thay đổi đột xuất lao động vị trí quan trọng Điều góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tiền đề để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Việc hoạch định công việc hệ thống quản trị nhân lực Đó trình xác định cách có hệ thống yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề mục tiêu, chiến lược kinh doanh Công ty thời kỳ định 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam” 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Về sách pháp luật giúp doanh nghiệp rời khỏi khủng hoảng hoảng kinh tế: Theo dự thảo Luật thuế thu nhập doanh nghiệp mức thuế dự kiến 23% hay việc nâng trần chi phí quảng cáo khuyến chưa đủ sức cởi trói cho doanh nghiệp thời buổi khó khăn Nhà nước cần có sách điều chỉnh cần thiết thời gian tới Cụ thể giảm mức thuế thu nhập doanh nghiệp xuống mức 22% thấp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn phát triển ổn định Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm xuống điều kiện tốt cho doanh nghiệp thực hoạt động khác, trọng đến việc đầu tư cho nguồn lao động công ty Điểu chỉnh mức lương tối thiểu cho phù hợp với mức giá thị trường cho NLĐ sống tái sản xuất sức lao động với mức thu nhập đó, đảm bảo sống thân gia đình họ mức trung bình Về sách nâng cao hiệu sử dụng lao động: Nhà nước cần nâng cao hiệu quản lý điều tiết thị trường lao động, tạo môi trường tốt cho doanh nghiệp, Nhà nước cần có biện pháp, sách, quy chế rõ ràng để điều tiết thị trường lao động cách trật tự hiệu Xây dựng hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng: Đường giao thông, hệ thống cấp thoát điện nước Cùng với việc xây dựng sách nhằm tạo điều kiện tốt cho NLĐ làm việc như: Xây ký túc xá cho lao động có điều kiện lại khó khăn, xa xôi, xây trường mầm non, trạm xá…cho em công nhân viên Công ty Tăng cường hợp tác quốc tế việc đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho NLĐ nhằm tạo đội ngũ lao động đạt tiêu chuẩn quốc tế 69 4.3.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành Các quan hành Thành phố Hà Nội nên có sách giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thành phố hoạt động kinh doanh như: Giải thủ tuc hành nhanh gọn; có sách kinh tế, hành hỗ trợ doanh nghiệp gặp khó khăn; cầu nối quan trọng doanh nghiệp với nhau, giúp doanh nghiệp kết nối, học hỏi kinh nghiệm để cạnh tranh cách lành mạnh, phát triển Giảm bớt thủ tục rườm rà không cần thiết để Công ty thuận lợi việc nhập xuất hàng Tăng cường hình thức đào tạo, ý đến hình thức đào tạo nước nước Tổ chức thêm nhiều chương trình phối hợp đào tạo đào tạo bổ sung cho cán ngành, phối hợp chương trình liên kết đào tạo cho NLĐ ngành doanh nghiệp với 4.3.3 Kiến nghị với doanh nghiệp Công ty cần có chiến lược phát triển sản phẩm cụ thể, mở rộng quy mô sản xuất, tập trung sản xuất hàng hóa chất lượng cao để nhằm tăng doanh thu lôi kéo khách hàng Xây dựng sách lương thưởng phù hợp, kích thích NLĐ hăng say làm việc, đạt kết cao công việc Tiến hành đánh giá, kiểm tra, rà soát lao động để kịp thời đưa sách đào tạo, thuyên chuyển, sử dụng lao động cho đạt hiệu tối ưu 70 KẾT LUẬN Ngày nay, phát triển không ngừng khoa học- kỹ thuật mà máy móc thiết bị thay phần sức lao động người Nhưng điều nghĩa người không chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại, người ngày giữ vai trò quan trọng thiếu thành công doanh nghiệp Bởi điều khiển người máy móc, trang thiết bị dù đại đến đâu đống sắt vô tri vô giác giá trị sử dụng Vì vậy, quản trị nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết hầu hết doanh nghiệp Sự cạnh tranh gay gắt với trình hội nhập kinh tế yêu cầu doanh nghiệp phải có sách giải pháp phù hợp nhằm quản lý sử dụng nhân lực cách hiệu Bởi yếu tố định đến tồn phát triển Công ty Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Kyoei Việt Nam, tác giả vận dụng nhiều kiến thức học để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty nói chung biết thêm kiến thức, thông tin cần thiết để hoàn thành khóa luận Qua trình tìm hiểu, tác giả nhận thấy thành công hạn chế công tác quản trị nhân lực nói chung công tác nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam nói riêng Vậy tác giả xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam sau: Tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lượng phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Hoàn thiện công tác tuyển dụng, tuyển dụng lao động có trình độ Nâng cao hiệu công tác kiểm tra, đánh giá khả hoàn thành công việc Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 4.Phân công, bố trí lao động hợp lý Tạo động lực cho NLĐ thông qua sách lương thưởng, đãi ngộ phù hợp Nâng cao trình độ, kỹ xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ 71 Đầu tư trang thiết bị, tạo môi trường làm việc thân thiện Tạo gắn kết lao động, gắn bó với công việc Công ty Xây dựng kế hoạch dài hạn lao động Với mong muốn công tác quản lý sử dụng lao động Công ty cải thiện tốt Một lần em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty TNHH Kyoei Việt Nam cô ThS Vương Thị Huệ tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương & Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch(2012) Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Trường Đại Học Thương Mại, Hà Nội Nguyễn Tiệp, Tiền lương, tiền công, Nhà xuất Lao động- Xã hội 4.Giáo trình: Quan hệ lao động(2013), Trường Đại Học Thương Mại 5.Báo cáo tình hình sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 2012-2014 Website: - http://voer.edu.vn - http://luanvan.net.vn - http://tailieu.vn PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM Mục đích phiếu điều tra: nhằm thu thập thông tin cần thiết liên quan đến công việc yêu cầu kiến thức, kỹ để đánh giá phân tích nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ,công chức, viên chức Trên sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động, góp phần nâng cao chất lượng công tác chuyên môn Rất mong nhận ủng hộ hợp tác anh/chị (Đánh dấu “X” vào ô thích hợp) Câu Phân công lao động Công ty nào? Theo chuyên môn Theo vị trí Theo lực Tất ý kiến Câu 2.Công việc có phù hợp chuyên môn,trình độ anh/chị không?  Rất phù hợp Không phù hợp  Phù hợp Câu Kinh nghiệm làm việc anh/chị bao lâu?  Dưới năm  Từ năm – 10 năm  Từ năm- năm  Trên 10 năm Câu Chế độ lương Công ty có phù hợp với suất lao động (công sức) anh/chị không?  Có  Không Câu Mức lương anh/chị chấp nhận với công việc bao nhiêu?  Dưới triệu Từ 5-10 triệu Từ 3-5 triệu Trên 10 triệu Câu Anh/chị đánh mức độ ảnh hưởng nhân tố sau đến suất, chất lượng, hiệu công việc anh/chị nay? STT Nhân tố Tổ chức quản lý lao động Phân công lao động Tổ chức lao động Định mức lao động Đãi ngộ Tuyển dụng Đào tạo Kỹ thuật công nghệ sản xuất Vốn Sản phẩm ngành nghề kinh doanh Thị trường lao động Cơ sở hạ tầng kinh tế, xã hội Hệ thống đào tạo Chính sách Nhà nước lao động (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Câu Anh/chị có hài lòng với thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi Công ty?  Có  Không Câu Anh/chị có thường xuyên phải làm thêm giờ, tăng ca không?  Có  Thi thoảng Không Câu Thái độ làm việc anh/chị Công ty nào?  Tập trung  Chểnh mảng  Bình thường Câu 10 Công ty có thường xuyên tạo động lực giúp nhân viên hứng thú, hăng say công việc không?  Luôn  Không  Thi thoảng Câu 11 Công ty có thường tổ chức khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho NLĐ không?  Có  Không Câu 12 Công ty có thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị làm việc không  Có  Không Xin chân thành cám ơn Quý Anh/chị dành thời gian cung cấp thông tin PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN VỀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM ( Đối tượng nhà lãnh đạo Công ty ) Với mong muốn góp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam để phục vụ cho việc thực đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả, mong nhận ý kiến từ phía Anh(chị) A THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: …………………………………………….Tuổi:…………………… Chức danh: ……………………………………… Bộ phận công tác : Thời gian làm việc Công ty: ………………………………………… Trình độ học vấn:  ĐH ĐH  Cao đẳng  Trung cấp  THPT  Khác…… B NỘI DUNG PHỎNG VẤN 1.Anh (chị) thấy hiệu làm việc phận cao hay chưa? Anh(chị) có hài lòng nhân viên phận không? Anh (chị) thấy việc bố trí sử dụng lao động Công ty hợp lý chưa? Năng suất, hiệu NLĐ nào? Số lượng, chất lượng lao động Công ty đáp ứng tốt nhu cầu công việc hay chưa? Theo anh(chị) mức độ ảnh hưởng nhân tố tới hiệu sử dụng lao động Công ty nào? Anh chị có kiến nghị giúp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty không? Đó gì? Xin chân thành cảm ơn hợp tác từ phía Anh (Chị) ! PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Câu Phân công lao động Công ty nào? Phương án Theo chuyên môn Theo vị trí Theo lực Tất ý kiến Lựa chon 14 13 Tỷ lệ 40% 17% 37% 6% Câu Công việc có phù hợp chuyên môn, trình độ anh/chị không? Phương án Rất phù hợp Phù hợp Lựa chọn 27 Tỷ lệ 77% 14% Câu Kinh nghiệm làm việc anh/chị bao lâu? Phương án Lựa chọn Tỷ lệ Câu Chế Không phù hợp 9% Dưới năm Từ 3- năm Từ 5-10 năm Trên 10 năm 12 10 34% 26% 28% 12% độ lương Công ty có phù hợp với suất lao động anh/chị không? Phương án Có Không Lựa chọn 23 12 Tỷ lệ 66% 24% Câu Mức lương anh/chị chấp nhận với công việc bao nhiêu? Phương án Dưới triệu Lựa chọn Tỷ lệ 3% Câu Anh/chị đánh Từ 3-5 triệu 20% mức Từ 5-10 triệu 25 71% độ ảnh hưởng Trên 10 triệu 6% nhân tố sau đến suất, chất lượng, hiệu công việc anh/chị nay? STT Nhân tố Tổ chức quản lý lao động Kỹ thuật công nghệ sản xuất Vốn Sản phẩm ngành nghề kinh doanh Thị trường lao động Cơ sở hạ tầng kinh tế, xã hội Hệ thống đào tạo Chính sách Nhà nước lao động 13 1 2 16 15 12 10 17 18 10 16 18 10 5 7 Câu Anh/chị có hài lòng với thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi Công ty không? Phương án Có Không Lựa chon 32 Tỷ lệ 91% 9% Câu Anh/chị có thường xuyên phải làm thêm giờ, tăng ca không? Phương án Có Thi thoảng Lựa chọn 33 Tỷ lệ 95% 5% Câu Thái độ làm việc anh/chị Công ty nào? Không 0% Phương án Tập trung Bình thường Chểnh mảng Lựa chọn 16 17 Tỷ lệ 46% 49% 5% Câu 10 Công ty có thường xuyên tạo động lực giúp nhân viên hứng thú, hăng say công việc không? Phương án Luôn Thi thoảng Không Lựa chọn 30 Tỷ lệ 85% 10% 5% Câu 11 Công ty có thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho NLĐ không? Phương án Có Không Lựa chọn 33 Tỷ lệ 95% 5% Câu 12 Công ty có thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị làm việc không? Phương án Lựa chọn Tỷ lệ Có 20 57% PHỤ LỤC Không 15 43% TỔNG HỢP NỘI DUNG KẾT QUẢ PHỎNG VẤN NHÀ QUẢN TRỊ Câu hỏi vấn 1.Anh (chị) thấy hiệu làm việc phận cao hay chưa? Anh(chị) có hài lòng nhân viên phận không? Nội dung trả lời - Chưa đạt hiệu mong muốn tình trạng nhàn rỗi, ngồi chơi - Chưa thực hài lòng thái độ làm việc nhân viên phận -Tinh thần tự giác làm việc chưa cao Anh (chị) thấy việc bố trí sử dụng lao - Bố trí, sử dụng lao động chưa hợp lý động Công ty hợp lý chưa? Năng cân phận, phòng ban suất, hiệu NLĐ - NSLĐ mức thấp nào? Số lượng, chất lượng lao động - Số lượng lao động đáp ứng nhu Công ty đáp ứng tốt nhu cầu công cầu, mục tiêu, chiến lược kinh doanh việc hay chưa? Công ty Nhưng chất lượng ý thức tự giác NLĐ chưa tốt Lao động chủ yếu lao động phổ thông tuyển vào làm việc chưa qua đào tạo nên họ phải đào tạo cho NLĐ cách chi tiết, cụ thể, tốn thời gian chi phí cao Theo anh(chị) mức độ ảnh hưởng - Nhân tố ảnh hưởng lớn tới hiệu nhân tố tới hiệu sử dụng lao động sử dụng lao động Công ty nhân tố Công ty nào? tổ chức quản lý lao động, sau đến nhân tố vốn, kỹ thuật công nghệ cuối nhân tố sở, kết cấu hạ tầng Anh chị có kiến nghị giúp nâng cao - Tuyển dụng lao động có trình độ nhằm hiệu sử dụng lao động Công ty cắt giảm chi phí cho đào tạo không? Đó gì? - Cơ cấu lại tổ chức máy quản lý Bổ sung thêm lao động phận nhân nhằm giảm tải công việc góp phần nâng cao chất lượng công việc phận - Phân tích công việc rõ ràng, cụ thể Xây dựng tiêu chuẩn công việc mô tả công việc chi tiết cho chức danh công việc quan trọng - Thay đổi môi trường làm việc, luân phiên công việc để tránh nhàm chán cho NLĐ [...]... Việt Nam - Thực trạng công tác sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam - Đánh giá hiệu quả của công tác sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam • Về không gian Đề tài nghiên cứu trong phạm vi Công ty TNHH Kyoei Việt Nam • Về thời gian Nghiên cứu dữ liệu trong thời gian 3 năm tại Công ty từ... trạng công tác sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 1.5 Phạm vi nghiên cứu • Về nội dung nghiên cứu Nghiên cứu công tác nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam được giới hạn trong một số nội dung sau: - Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Kyoei Việt. .. về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng các vấn đề của Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 6 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀNÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến hiệu. .. hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp và làm ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động tại các doanh nghiệp 22 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 3.1.1 Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Công ty TNHH Kyoei Việt Nam (Viết... nhân sản xuất tại công ty về nội dung nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam Phiếu điều tra được phát cho 40 công nhân sản xuất với 12câu hỏi( Phụ lục 1) Đối với các cán bộ quản lý tác giả tiến hành phỏng vấn về hiệu quả sử dụng lao động tại các đơn vị, phòng ban Phỏng vấn họ về các phương pháp đã sử dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như kết quả đạt được Phương... mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả Vậy: Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được... đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại các doanh nghiệp cần được đặc biệt chú trọng Bởi nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ tiết kiệm được chi phí lao động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian lao động, tăng cường kỷ luật lao động từ đó giảm giá thành sản xuất dẫn tới tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, tăng lợi thế cạnh tranh Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. .. suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Phân công và bố trí NLĐ vào những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của họ mới phát huy được năng lực và sở trường của NLĐ, đảm bảo hiệu suất công tác Phân công phải gắn liền với hợp tác và vận dụng tốt các biện pháp quản lý lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Việc quản lý lao động thể hiện thông qua các công tác như: Tuyển dụng, ... ngh? thương xuyên Sơ c?p ngh? Trung c?p Cao Ð?ng Ð?i h?c và trên ÐH 9% 9% 42% 17% 3% 20 % Biểu đồ 3.1 Trình độ lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam năm 2014 (Nguồn: Ban nhân sự Công ty TNHH Kyoei Việt Nam)  Định mức lao động Công ty đang áp dụng định mức lao động theo thời gian cho tất cả các chức danh trong công ty Đối với mỗi vị trí công việc có bản mô tả công việc riêng và nếu có sự điều chỉnh... gian và chi phí đào tạo, đồng thời sử dụng được triệt để những khả năng riêng của từng người Lựa chọn và áp dụng những hình thức phân công và hiệp tác lao động hợp lý là điều kiện để sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động được hiểu là một quá trình bồi dưỡng, nâng cao kiến thức trình độ chuyên môn, ... Công ty TNHH Kyoei Việt Nam - Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam - Đánh giá hiệu công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng. .. Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 3.2.1 Tổ chức quản lý lao động Tổ chức quản lý lao động có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Bộ phận quản... Mại(2013), Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH STD&P” Công trình nêu bật thực trạng sử dụng lao động Công ty TNHH STD&P đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên