MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài .3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn .5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Vai trò kế toán trách nhiệm 1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức tổ chức điều hành doanh nghiệp 1.1.2.2 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức kiểm soát 1.1.2.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hƣớng đến mục tiêu chung tổ chức 1.2 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 1.2.1 Sự phân cấp quản lý 1.2.2 Mối quan hệ phân cấp quản lý với hệ thống kế toán trách nhiệm 10 1.3 Các loại trung tâm trách nhiệm 12 1.3.1 Trung tâm chi phí 12 1.3.2 Trung tâm doanh thu 12 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 13 1.3.4 Trung tâm đầu tƣ .13 1.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 14 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 14 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 15 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .16 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 17 1.5 Báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 17 1.5.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 18 1.5.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 18 1.5.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .19 1.5.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 20 1.6 Một số nội dung liên quan đế kế toán trách nhiệm 20 1.6.1 Dự toán ngân sách 20 1.6.2 Phân bổ chi phí phục vụ cho phận 21 1.6.3 Phân tích biến động chi phí 22 1.6.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 23 KẾT LUẬN CHƢƠNG 24 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PIN ẮC QUY MIỀN NAM 25 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tổ chức công tác kế toán Công ty 25 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty .25 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .25 2.1.1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty 26 2.1.1.3 Những thành tựu đạt đƣợc Công ty .29 2.1.1.4 Tổ chức máy quản lý .34 2.1.1.5 Một số tiêu kết hoạt động 36 2.1.2 Tình hình tổ chức công tác kế toán Công ty 41 2.1.2.1Chính sách kế toán áp dụng Công ty .41 2.1.2.2 Tổ chức máy kế toán Công ty 43 2.1.2.3 Phần mềm quản lý nguồn lực áp dụng công ty 46 2.1.3 Thực trạng việc triển khai kế toán quản trị công ty .48 2.2 Thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm công ty 48 2.2.1 Sự phân cấp quản lý Công ty .48 2.2.2 Các trung tâm trách nhiệm Công ty .55 2.2.2.1 Trung tâm chi phí .55 2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 57 2.2.2.3 Trung tâm lợi nhuận 57 2.2.2.4 Trung tâm đầu tƣ 57 2.2.3 Các tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Công ty 58 2.2.3.1 Các tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 58 2.2.3.2 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu .61 2.2.3.3 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .62 2.2.3.4 Chỉ tiêu báo cáo đánh giá đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 63 2.2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty 63 2.2.4.1 Ƣu điểm hệ thống kế toán trách nhiệm .63 2.2.4.2 Những mặt hạn chế hệ thống kế toán trách nhiệm 64 2.2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hệ thống KTTN 65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 66 CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PIN ẮC QUY MIỀN NAM 67 3.1 Những quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm công ty CP Pin Ắc Quy Miền Nam 67 3.1.1 Đảm bảo phù hợp với mô hình tổ chức quản lý công ty 67 3.1.2 Đảm bảo phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý Công ty .67 3.1.3 Đảm bảo phù hợp hài hòa chi phí lợi ích 67 3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm công ty CP Pin Ắc Quy Miền Nam 68 3.2.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý công ty .68 3.2.2 Tổ chức lại trung tâm trách nhiệm Công ty 69 3.2.2.1 Hoàn thiện việc xác định trung tâm chi phí .70 3.2.2.2 Hoàn thiện việc xác định trung tâm doanh thu 71 3.2.2.3 Hoàn thiện việc xác định trung tâm lợi nhuận 72 3.2.2.4 Hoàn thiện việc xác định trung tâm đầu tƣ 73 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động kinh doanh phận công ty .74 3.2.4 Hoàn thiện báo cáo đánh giá trách nhiệm 75 3.2.4.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 75 3.2.4.2 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 78 3.2.4.3 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .78 3.2.4.4 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ 81 3.2.5 Một số biện pháp khác để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm 82 3.2.5.1 Tổ chức máy kế toán đáp ứng cho KTQT 82 3.2.5.2 Tổ chức vận dụng công nghệ thông tin 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 KẾT LUẬN CHUNG 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, xu hội nhập ngày sâu rộng với nên kinh tế giới, nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhiều đến kế toán quản trị nhằm nâng cao chất lƣợng quản lý, quản trị hoạt động doanh nghiệp nhằm tối ƣu hóa việc sử dụng nguồn lực có để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh, tối đa hóa lợi ích cho doanh nghiệp Đồng thời, thông qua thông tin mà kế toán quản trị cung cấp giúp nhà quản lý định đắn kịp thời Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị, giúp nhà quản trị kiểm soát đánh giá hoạt động phận doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý nhà quản trị cấp Từ đó, giúp nhà quản trị cấp có thông tin hữu ích việc định để đạt đƣợc mục tiêu chung tổ chức Ngoài ra, KTTN thúc đẩy, khuyến khích nhà quản trị phát huy lực quản lý góp phần nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Càng ngày, KTTN có vai trò vị trí quan trọng quản lý doanh nghiệp Việc nghiên cứu tổ chức vận dụng KTTN quản lý sản xuất kinh doanh yêu cầu cấp thiết, đặc biệt có quy mô lớn vừa, có phạm vi hoạt động rộng, cấu tổ chức gắn với trách nhiệm nhiều đơn vị, phận, cá nhân Nói cách khác, KTTN hệ thống thừa nhận phận tổ chức có quyền đạo chịu trách nhiệm nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý Họ xác định, đánh giá báo cáo lên cấp tổ chức Qua đó, cấp quản lý cao sử dụng thông tin để đánh giá thành phận tổ chức Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam (PINACO) nhà sản xuất sản phẩm pin ắc quy dùng cho dân dụng công nghiệp Công ty có hệ thống nhiều nhà máy sản xuất, nhiều chi nhánh, phòng ban chuyên môn nghiệp vụ hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nƣớc với chức nhiệm vụ riêng biệt nên việc tổ chức công tác kế toán để phục vụ cho việc định cấp quản lý đƣợc triển khai nhằm giúp nhà quản lý nắm bắt xử lý thông tin cách nhịp nhàng hiệu Tuy nhiên, qua khảo sát thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam, tác giả nhận thấy việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm công ty hạn chế định, cần đƣợc đánh giá cách khách quan Vì tác giả chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam” làm đề tài nghiên cứu Tổng quan đề tài nghiên cứu KTTN nói riêng KTQT nói chung đƣợc nƣớc giới áp dụng sử dụng nhƣ công cụ đắc lực công tác quản lý từ lâu Tại Việt Nam, KTQT KTTN đƣợc đề cập nghiên cứu đƣợc khoảng 20 năm trở lại Trƣớc phát triển nên kinh tế thị trƣờng hệ thống thông tin kế toán, có nhiều tác giả nghiên cứu giải pháp hoàn thiện hệ thống KTTN Theo khảo sát tác giả, công trình nghiên cứu liên quan đến KTTN thƣ viện trƣờng Đại học kinh tế Tp.HCM Đại học Lạc Hồng có công trình tiêu biểu sau: Tác giả Lê Thị Minh Thùy (2013) trình bày số giải pháp đề tài “Hoàn thiện hệ thống báo cáo KTTN công ty cổ phần BIBICA” Đề tài trình bày sở lý luận kế toán trách nhiệm, thực trạng giải pháp hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm công ty cổ phần BIBICA Đề tài xây dựng báo cáo đánh giá trung tâm trách nhiệm Tuy nhiên, tác giả chƣa nêu rõ phận, cá nhân chịu trách nhiệm trung tâm trách nhiệm, nhƣ ngƣời chịu trách nhiệm lập báo cáo toán trách nhiệm Tác giả Lại Thị Xuân Huyên (2014) trình bày số giải pháp đề tài “Hoàn thiện hệ thống KTTN công ty cổ phần FPT” Đề tài trình bày sở lý luận kế toán trách nhiệm, thực trạng giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm công ty cổ phần FPT Đề tài trình bày đƣợc tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm thông qua tiêu phi tài Tuy nhiên, đề tài chƣa nêu rõ phƣơng pháp đo lƣờng tiêu phi tài chính, nhƣ đề tài chƣa nêu rõ việc vận dụng công nghệ thông tin vào việc xây dựng mô hình trung tâm trách nhiệm đánh giá thành các trung tâm trách nhiệm Tác giả Trần Thị Kim Thanh (2014) trình bày số giải pháp đề tài “Hoàn thiện hệ thống KTTN công ty cổ phần bao bì Biên Hòa” Đề tài trình bày sở lý luận kế toán trách nhiệm, thực trạng giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm công ty cổ phần bao bì Biên Hòa Tác giả nghiên cứu hoàn thiện tổ chức trung tâm trách nhiệm, hoàn thiện việc xác định trung tâm trách nhiệm, hoàn thiện tiêu đánh giá thành hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm trách nhiệm Và nhiều đề tài nghiên cứu tác giả khác Tác giả nhận thấy, đề tài có lập luận giống nhay bố cục nội dung nêu tổng quan KTTN, công cụ tiêu sử dụng trung tâm trách nhiệm Tuy nhiên, chƣa có tác giả nghiên cứu tổ chức công tác KTQT nói chung KTTN nói riêng doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý, mà cụ thể áp dụng phần mềm quản trị nguồn lực ERP nƣớc Xuất phát từ lý luận vấn đề thực tiễn, công tác KTTN Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam cần số giải pháp nhằm hoàn thiện phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty để cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời, trung thực phục vụ cho việc điều hành nhà quản trị công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nghiên cứu hệ thống kế toán trách nghiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam nhằm thực vấn đề sau: - Về lý luận Luận văn hệ thống hóa lý luận kế toán trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhƣ khái niệm trung tâm trách nhiệm, phƣơng pháp đánh giá trách nhiệm quản lý, công cụ để đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm, báo cáo trách nhiệm sử dụng cho trung tâm trách nhiệm - Về thực tiễn + Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam, sở nhận diện ƣu điểm tồn của hệ thống KTTN đƣợc vận hành, đồng thời xác định nguyên nhân dẫn đến ƣu, nhƣợc điểm hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty + Đƣa số giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận kế toán trách nhiệm phân tích thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm đƣợc vận hành Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam, cụ thể là: trung tâm trách nhiệm, tiêu chí đánh giá thành hoạt động, tình hình thực dự toán, hệ thống báo cáo trách nhiệm Phạm vi nghiên cứu - Khảo sát thực tiễn hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam - Đề tài nghiên cứu sử dụng số liệu báo cáo công ty năm 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp định tính nhƣ: phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp thống kê, phƣơng pháp thu thập thông tin, phân tích, so sánh đối chiếu suy luận để làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu, cụ thể là: - Dùng phƣơng pháp thu thập tài liệu, phân tích, so sánh, tổng hợp để hệ thống hóa hệ thống kế toán trách nhiệm - Dùng phƣơng pháp khảo sát thực tế tài liệu, vấn để đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty - Dùng phƣơng pháp thống kê, phân tích, suy luận nhằm đƣa giải pháp để hoàn hệ thống KTTN công ty Những đóng góp đề tài Thông qua việc nghiên cứu tổng quan vấn đề KTTN áp dụng doanh nghiệp nƣớc, tác giả nhìn nhận vai trò quan trọng KTTN doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam nói riêng Tác giả kế thừa tiếp tục giải hạn chế nghiên cứu trƣớc ứng dụng công nghệ thông tin mà cụ thể áp dụng phần mềm quản trị nguồn lực ERP (SAP) nƣớc vào công tác KTTN doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận phần phụ lục, nội dung luận văn đƣợc trình bày thành chƣơng: Chƣơng : Tổng quan kế toán trách nhiệm Chƣơng : Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam Chƣơng : Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam Ngoài luận văn bao gồm phần phụ lục, bảng biểu liên quan KTTN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm (KTTN) nội dung kế toán quản trị (KTQT), dựa sở lý thuyết tổ chức nhu cầu quản lý, nhằm đo lƣờng, kiểm soát đánh giá kết hoạt động phận KTTN đƣợc đề cập vào năm 1950 Mỹ Từ đến nay, KTTN đƣợc nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu với quan điểm khác Tuy nhiên số khái niệm đó, có khái niệm KTTN đƣợc chấp nhận nhiều nhất, là: Theo nhóm tác giả Anthony A.Atkinson, Rajiv.D.Banker, Robert S Kaplan S.mark Young (1997) KTTN là: Một hệ thống kế toán có chức thu thập, tổng hợp báo cáo liệu kế toán có liên quan đến trách nhiệm nhà quản lý riêng biệt tổ chức Nhằm cung cấp thông tin liên quan đến chi phí, thu nhập số liệu hoạt động khu vực trách nhiệm đơn vị tổ chức mà họ có quyền kiểm soát Đồng thời, tạo báo cáo bao gồm đối tƣợng kiểm soát đƣợc không kiểm soát đƣợc cấp quản lý Theo James R.Martin, “KTTN hệ thống kế toán cung cấp thông tin kết quả, hiệu hoạt động phận, đơn vị doanh nghiệp Đó công cụ đo lƣờng, đánh giá hoạt động phận liên quan đến đầu tƣ lợi nhuận, doanh thu chi phí mà phận có quyền kiểm soát chịu trách nhiệm tƣơng ứng” Ở Việt Nam, KTTN đƣợc tác giả giảng viên Trƣờng đại học nghiên cứu biên soạn thành tài liệu giảng dạy cho sinh viên khối ngành kinh tế, nêu vài khái niệm nhƣ sau: “KTTN hệ thống thừa nhận phận (ngƣời) tổ chức có quyền đạo chịu trách nhiệm nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý mình, họ phải xác định, đánh giá báo cáo lên cho tổ chức, thông qua cấp quản lý cao sử dụng thông tin để đánh giá thành phận tổ chức” (Võ Văn Nhị cộng sự, 2001, Tr.155) 72 Trung tâm doanh thu gắn với cấp độ quản lý ngƣời chịu trách nhiệm cấp độ đƣợc xác định nhƣ sau: Bảng 3.4: Xác định trung tâm doanh thu công ty CẤP QUẢN LÝ NGƢỜI QUẢN LÝ TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Cấp công ty Cấp phòng Phó tổng giám đốc Trung tâm doanh thu phụ trách kinh doanh cấp công ty Trƣởng phòng Trung tâm doanh thu cấp phòng - Phòng TTTT Cấp phận Giám đốc chi nhánh Trung tâm doanh thu - Chi nhánh tài Hà Nội - Phụ trách phận cấp phận - Chi nhánh Đà Nẵng - Cửa hàng trƣởng - Bộ phận bán hàng nƣớc - Bộ phận bán hàng xuất - Bộ phận bán hàng hộ lớn - Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Trung tâm doanh thu: trung tâm tập hợp toàn doanh thu phát sinh toàn công ty, ngƣời chịu trách nhiệm cao doanh thu bán hàng trƣớc Tổng giám đốc phó giám đốc phụ trách kinh doanh Trƣởng phòng tiêu thụ thị trƣờng chịu trách nhiệm trƣớc tổ giám đốc giám đốc chi nhánh, phụ trách phận bán hàng cửa hàng trƣởng chịu trách nhiệm trƣớc trƣởng phòng tiêu thụ thị trƣờng 3.2.2.3 Hoàn thiện việc xác định trung tâm lợi nhuận Bảng 3.5: Xác định trung tâm lợi nhuận công ty CẤP QUẢN LÝ Cấp công ty NGƢỜI QUẢN LÝ Tổng Giám đốc TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận loại trung tâm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Theo cấu tổ chức Công ty, Tổng giám đốc ngƣời chịu trách nhiệm trực tiếp trƣớc HĐQT thực chì tiêu lợi nhuận, đồng thời đƣợc giao quyền duyệt chi phí liên quan đến việc tạo 73 lợi nhuận công ty Còn phó tổng giám đốc chịu phần trách nhiệm việc kiểm soát giá bán chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý cho mức lợi nhuận gộp tốt 3.2.2.4 Hoàn thiện việc xác định trung tâm đầu tƣ Hiện nay, Công ty có phận quản lý dự án riêng, phòng đầu tƣ phát triển đƣợc phân công đề xuất dự án đầu tƣ, Tuy nhiên, trách nhiệm phụ trách trun gta6m Hội đồng quản trỉ công ty Việc đầu tƣ thông qua trình tìm hiểu thị trƣờng thị hiếu khách hàng xu hƣớng tiêu dùng khách hàng, nắm bắt đƣợc sử phát triển ngành công nghiệp liên quan có sử dụng đến sản phẩn công ty Từ đó, đề xuất dự án đầu tƣ lên trợ lý tổng giám đốc phụ trách công nghệ sản xuất trợ lý tổng giám đốc trình lên Tổng giám đốc trình HĐQT để phân tích, thẩm định phê duyệt theo thẩm quyền Tuy nhiên, việc triển khai dự án đầu tƣ công ty thƣờng không đạt yêu cầu vƣớng mắc khâu thủ tục thẩm định, phê duyệt dự án đầu tƣ Hiện nay, nhà nƣớc nắm giữ 51% vốn cổ phần PINACO nên dự án đầu tƣ phải tuân thủ Luật đầu tƣ số Luật số 67/2014/QH13 Quốc hội ngày 26/11/2014 Vì vậy, dự án đầu tƣ lớn muốn thực đƣợc phải chuyển cho Tập đoàn Hóa Chất Việt Nam, đơn vị nắm giữ 51% vốn nhà nƣớc PIANCO xem xét phê duyệt Trong thực tế, để có đƣợc phƣơng án đầu tƣ trình Tập đoàn phê duyệt công ty phải nhiều thời gian đề xây dựng phƣơng án, thẩm duyệt phƣơng án nên đƣợc Tập đoàn phê duyệt thời thời gian dài (từ tháng đến năm) nên công ty hội đầu tƣ, hội thị trƣờng không thuận lợi, đối tác tăng giá bán thiết bị dẫn đến vƣợt dự toán đầu tƣ… Theo tác giả, để thực tốt công tác đầu tƣ cấp quản lý phải nhận thức chủ động đẩy nhanh hoạt động nghiên cứu, lập phƣơng án, thẩm duyệt phƣơng án trƣớc trình Tập đoàn phê duyệt Mặt khác, theo chủ trƣơng Đảng nhà nƣớc nhà nƣớc thoái vốn đơn vị sản xuất kinh doanh, nắm giữ quyền chi phối doanh nhiệp có ảnh hƣởng đến anh ninh quốc phòng, hay 74 lĩnh vực doanh nghiệp không đầu tƣ Vì vậy, HĐQT công ty nên nắm bắt chủ trƣơng đẩy nhanh trình thoái vốn nhà nƣớc công ty 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động kinh doanh phận công ty Để đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân phận việc xây dựng tiêu đánh giá kết thành trung tâm điều cần thiết Tuy nhiên, để có tiêu đánh giá phù hợp doanh nghiệp phải đề tiêu chí cụ thể mà doanh nghiệp cần đạt đƣợc Sau số tiêu phục vụ cho việc đánh giá kết thành công ty cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam Bảng 3.6: Một số tiêu đánh giá kết thành trung tâm trách nhiệm BỘ PHẬN TRUNG CHỈ TIÊU TÂM Chi phí Phó Giám đốc phụ trách - Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế kỹ thuật sản xuất trợ lý trừ Chi phí dự toán tổng giám đốc phụ trách - Chênh lệch tỷ lệ chi phí doanh thu khối quản lý Doanh thu Phó tổng giám đốc kinh - Chênh lệch doanh thu = Doanh thu doanh thực tế trừ Doanh thu dự toán - Chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu - Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực Lợi nhuận Tổng Giám đốc tế trừ Lợi nhuận dự toán - Chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận vốn - Lợi nhuận để lại (RI – Residual Đầu tƣ Hội đồng quản trị Income) - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ (ROI) (Nguồn: Tác giả đề xuất) 75 3.2.4 Hoàn thiện báo cáo đánh giá trách nhiệm 3.2.4.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí  Báo cáo thành trung tâm chi phí khối sản xuất Bảng 3.7 : Báo cáo tình hình thực chi phí (Lập chi tiết cho đối tƣợng tập hợp chi phí) TT công việc, vật tƣ hao phí Chi phí nguyên vật liệu trực ĐV T SỐ LƢỢNG ĐƠN GIÁ DT TT CL DT TT CL THÀNH TIỀN DT TT CL tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Cộng chi phí trực tiếp Chi phí nhân viên phân xƣởng Chi phí vật liệu sản xuất Chi phí công cụ, dụng cụ Chi phí sửa chữa Chi phí điện nƣớc Chi phí thuê Chi phí khác tiền 10 Chi phí khấu hao Cộng Chi phí sản xuất chung Tổng hợp báo cáo tình hình thực chi phí xí nghiệp sản xuất, trung tâm chi phí lập báo cáo tổng hợp tình hình thực chi phí nhà máy Nhƣ vậy, qua phân tích biến động xí nghiệp, ngƣời quản lý trung tâm chi phí nhƣ cấp cao dễ dàng đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân có liên quan trình sản xuất, thực nhiệm vụ đƣợc giao 76 Bảng 3.8: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí Tháng, quý, năm :… CP dự toán Cấp quản lý Phạm vi trách nhiệm Chi phí Chi phí dự toán thực tế điều chỉnh theo sản lƣợng thực tế A Tổ sản xuất Quản đốc PX B Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Biến phí SXC Tổ sản xuất Tổ sản xuất … Trƣởng ban kế toán Giám đốc Trƣởng ban Kỹ thuật xí nghiệp Trƣởng ban Nghiệp vụ Quản đốc Xí nghiệp A Phó tổng Xí nghiệp B giám đốc Xí nghiệp C …… (1) (2) (3) Chênh Chênh lệch CP lệch CP phản ánh phản ánh kết hiệu hoạt hoạt động động (4) = (2) – (1) (5) = (2) – (3) 77 Bảng 3.9: Báo cáo thành trung tâm chi phí khối bán hàng Tháng, quý, năm :… Chênh lệch thực TT Khoản mục chi phí Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí vật liệu, bao bì Chi phí công cụ, dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí bảo hàng Chi phí dịch vụ thuê Chi phí tiền khác Kế Thực hoạch tế hiện/kế hoạch Đánh giá Tỷ lệ biến động Mức (%) Cộng Bảng 3.10: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí khối quản lý Tháng, quý, năm :… Chênh lệch thực TT Khoản mục chi phí Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí công cụ quản lý Chi phí khấu hao TSCĐ Phí, thuế, lệ phí Chi phí dự phòng Chi phí dịch vụ thuê Chi phí tiền khác Cộng Kế Thực hoạch tế hiện/kế hoạch Đánh giá Tỷ lệ biến động Mức (%) 78 3.2.4.2 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu Bảng 3.11: Báo cáo tình thực trung tâm doanh thu Tháng, quý, năm :… Bộ phận, trung tâm doanh thu :… Doanh thu bán hàng TT theo sản phẩm A B Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Dự toán Thực tế Chênh lệch (1) (2) (3) = (2) – (1) Tổng cộng Bảng 3.12 : Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu Tháng, quý, năm :… Bộ phận, trung tâm doanh thu :… TT Doanh thu theo sản phẩm A B Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Doanh thu dự toán (1) Doanh DT dự toán Chênh lệch Chênh lệch thu điều chỉnh DT phản ánh DT phản thực theo sản kết hoạt ánh hiệu tế lƣợng thực tế động hoạt động (2) (3) (4) = (2) – (1) (5) = (2) – (3) Tổng cộng 3.2.4.3 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Từ báo cáo trung tâm chi phí trung tâm doanh thu công ty gởi sở để trung tâm lợi nhuận lập báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 79 Để tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị việc đánh giá xác kết trách nhiệm trung tâm, Công ty cần phân loại khoản mục chi phí thành định phí biến phí để giúp cho việc lập báo cáo quản trị đƣợc dễ dàng Bảng 3.13: Bảng phân loại chi phí theo mức độ hoạt động Tên tài Biến Định Chi phí hỗn khoản phí phí hợp B C D E 1.Chi phí NVL trực tiếp 621 x - - 2.Chi phí nhân công trực tiếp 622 x - - 3.Chi phí sản xuất chung 627 - - - -Chi phí nhân viên phân xƣởng 6271 - x - -Chi phí vật liệu 6272 - - x -Chi phí dụng cụ sản xuất 6273 - - x -Chi phí khấu hao TSCĐ 6274 - x - -Chi phí sửa chữa TX MMTB 6275 - x - -Chi phí sửa chữa lớn MMTB 6276 - x - -Chi phí dịch vụ mua 6277 - - x -Chi phí tiền khác 6278 - x - 4.Giá vốn hàng bán 632 x - - 5.Chi phí bán hàng 641 - - - -Chi phí nhân viên bán hàng 6411 - x - -Chi phí vật liệu bao bì 6412 - - x -Chi phí dụng cụ đồ dùng 6413 - x - -Chi phí khấu hao TSCĐ 6414 - x - -Chi phí bảo hành sản phẩm 6415 - - x -Chi phí quảng cáo, tiếp thị 6416 - - x -Chi phí dịch vụ mua 6417 - - x -Chi phí tiền khác 6418 - - x 6.Chi phí quản lý doanh nghiệp 642 - - - -Chi phí nhân viên quản lý 6421 - x - Khoản mục chi phí A 80 -Chi phí vật liệu quản lý 6422 - x - B C D E -Chi phí đồ dùng văn phòng 6423 - x - -Chi phí khấu hao TSCĐ 6424 - x - -Thuế, phí lệ phí 6425 - - x -Chi phí dự phòng 6426 - x - -Chi phí dịch vụ mua 6427 - x - -Chi phí tiền khác 6428 - - x A Ghi : Dấu (x) chi phí thuộc nhóm phân loại Bảng 3.14: Báo cáo tình hình thực trung tâm lợi nhuận SẢN PHẨM T T CHỈ TIÊU Doanh thu Biến phí SX Số dƣ đảm phí SX Biến phí quản lý Số dƣ đảm phí BP Định phí phận Số dƣ phận Chi phí quản lý (định phí) chung công ty phân bổ Lợi nhuận trƣớc thuế A Toàn công ty B Dự Thực Chênh Dự Thực Chênh Dự Thực Chênh toán tế lệch toán tế lệch toán tế lệch 81 Bảng 3.15: Báo cáo đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận Tháng, quý, năm:… Dự toán điều Chỉ tiêu TT Dự Thực toán tế chỉnh theo sản lƣợng tiêu thụ Chênh lệch Chênh lệch phản ánh phản ánh kết hiệu hoạt động hoạt động (4) = (1) – (3) (5) = (2) – (3) thực tế (A) (B) Doanh thu Biến phí sản xuất Số dƣ đảm phí SX = (1) – (2) Biến phí bán hàng QLDN Số dƣ đảm phí BP = (3) – (4) Định phí BP kiểm soát đƣợc Số dƣ BP kiểm soát đƣợc Định phí BP không kiểm soát đƣợc Số dƣ phận 10 Chi phí chung công ty phân bổ 11 Lợi nhuận trƣớc thuế = (9)-(10) (1) (2) (3) 3.2.4.4 Báo cáo thực báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ Báo cáo thực trung tâm đầu tƣ (báo cáo hiệu đầu tƣ) đƣợc lập để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lƣợng đầu tƣ Nội dung hình thức báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ giống nhƣ báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Tuy nhiên, để đánh giá đƣợc thành hoạt động trung tâm đầu tƣ báo cáo phải thể đƣợc tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tƣ nhƣ ROI, RI Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc có nhìn tổng thể tình hình đầu tƣ Công ty; xem xét đánh giá đƣợc hiệu việc đầu tƣ Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc có thông tin cần thiết cho việc định Mẫu báo cáo nhƣ sau : 82 Bảng 3.16: Báo cáo tình hình thực trung tâm đầu tƣ Tháng, quý, năm:… CHỈ TIÊU TT Doanh thu Lợi nhuận trƣớc thuế Thuế Lợi nhuận sau thuế Vốn đầu tƣ Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ (ROI) Tỷ suất chi phí vốn Thu nhập lại (RI) ĐVT Dự toán Thực tế Chênh lệch Bảng 3.17: Báo cáo đánh giá hiệu hoạt động trung tâm đầu tƣ Chỉ tiêu Thực tế Dự Chênh toán lệch Ghi Lợi nhuận trƣớc lãi vay trƣớc thuế Tài sản đầu tƣ Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu (%) Mức hoàn vốn mong muốn tối thiểu = (2)x(3) ROI (%) = (1)/(2) RI = (1) – (4) Báo cáo trách nhiệm sản phẩm cuối hệ thống kế toán trách nhiệm Các trung tâm trách nhiệm có nhiệm vụ thực báo cáo trách nhiệm phận Hệ thống báo cáo trách nhiệm chủ yếu ghi nhận thông tin thực so với thông tin dự toán đƣợc lập Sự khác biệt thông tin thực với dự toán giúp nhà quản trị đánh giá đƣợc thành hoạt động phận 3.2.5 Một số biện pháp khác để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm 3.2.5.1 Tổ chức máy kế toán đáp ứng cho KTQT Để vận dụng KTQT nói chung KTTN nói riêng vào doanh nghiệp sản xuất máy KTQT nên tổ chức kết hợp với KTTC phòng nhƣng phải có tách biệt, phân công rõ ràng nội dung, phạm vi cung cấp thông tin 83 nhƣ mối quan hệ KTQT KTTC, phận kế toán tổng hợp phận kế toán chi tiết nhằm tránh chồng chéo, chậm trễ việc xử lý, cung cấp thông tin Do đó, Công ty bổ sung nhân cho kế toán quản trị Với quy mô công ty, phận KTQT cần bổ sung thêm nhân sự, nhận phụ trách công tác kiểm soát chi phí giá thành sản phẩm; nhân phụ trách công tác tổng hợp, xử lý, phân tích số liệu kế toán nhằm cung cấp thông tin cho KTQT Do đặc điểm KTQT cung cấp thông tin cho nhà quản lý trình tập hợp, xử lý, phân tích liệu, nhân viên KTQT cần phải đƣa xu hƣớng, biện pháp tƣ vấn cho nhà quản lý Điều đòi hỏi Công ty phải có sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo bổ túc kiến thức kế toán cần thiết Đồng thời Công ty cần thực sách xây dựng đội ngũ cán quản lý cao cấp Cụ thể gửi nhân viên trẻ có lực có đạo đức kinh doanh đào tạo lĩnh vực chuyên môn cần thiết cho việc tổ chức phát triển doanh nghiệp Kế toán trƣởng Kế toán tài Kế toán vật tƣ, nợ phải trả BP kế toán chi nhánh Kế toán toán Kế toán quản trị Kế toán doanh thu nợ phải thu Kế toán TSCĐ XDCB Kế toán tài Kế toán thuế khoản phải nộp NS Kế toán chi phí, giá thành Kế toán tổng hợp Sơ đồ 3.2: Bộ máy kế toán KTTC KTQT Kế toán phân tích số liệu 84 3.2.5.2 Tổ chức vận dụng công nghệ thông tin Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin nhƣ nay, nắm bắt xử lý thông tin nhanh, nhạy có khả thành công cao kinh doanh Do việc ứng dụng nâng cấp hệ thống CNTT để quản lý trình sản xuất kinh doanh nhu cầu thiết Công ty Công ty ứng dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) SAP việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này, giúp ích cho doanh nghiệp công tác quản lý Tuy nhiên, đánh giá cách khách quan việc vận dụng khai thác tiện ích hệ thống chƣa đạt kết mong muốn Đặc biệt việc khai thác phân hệ kế toán quản trị, sử dụng thông tin kế toán quản trị có hệ thống SAP ERP để giúp nhà quản trị có đủ thông tin để định Vì vậy, công ty cần tập trung đào tạo ngƣời sử dụng phần mềm SAP ERP, đặc biệt cấp lãnh đạo nhằm hạn chế việc báo cáo giấy tờ, nhƣ tăng cƣờng tính chủ động khai thác thông tin chung từ hệ thống sở liệu ngƣời dùng Công ty cần xây dựng báo cáo quản trị, báo cáo phân tích đa chiều giao cho phận công nghệ thông tin phải nghiên cứu xây dựng báo cáo phân tích liệu sản xuất kinh doanh đƣợc truy xuất trực tiếp từ hệ thống SAP ERP, đáp ứng nhu cầu đồng hóa xử lý thông tin kịp thời có hiệu nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý động thời 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG Qua nghiên cứu khảo sát tình hình tổ chức hoạt động, đánh giá trách nhiệm quản lý Công ty cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam, thấy, thành công, nhƣng điểm tích cực việc xây dựng tổ chức áp dụng kế toán trách nhiệm, tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin nhằm phục vụ cho việc quản lý công ty Bên cạnh có nhựng hạn chế định nhƣ chƣa có máy KTQT với đầy đủ chức vai trò Điều này, nhiều ảnh hƣởng đến việc cung cấp thông tin để đánh giá trách nhiệm nhƣ đánh giá thành nhân, tập thể phụ trách trung tâm trách nhiệm Nhằm giúp nhà quản trị Công ty, cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam có thêm thông tin phục vụ cho việc đánh giá trách nhiệm thành hoạt động, đề tài đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục hạn chế hệ thống áp dụng công ty Kế toán trách nhiệm Công ty phải thực số điều chỉnh nhằm giúp đánh giá kết hiệu hoạt động phận cách hợp lý, cụ thể nhƣ: - Tổ chức lại phân cấp quản lý - Tổ chức lại trung tâm trách nhiệm - Hoàn thiện tiêu đánh giá kết thành hoạt động phận, toàn công ty - Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm Mong rằng, giải pháp giúp PINACO vận dụng thành công công tác kế toán quản trị nói chung kế toán trách nhiệm nói riêng giúp cho hoạt động công ty ngày hiệu quả, phát triển bền vững thƣơng trƣờng 86 KẾT LUẬN CHUNG Doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế có cạnh tranh gay gắt nhƣ phải không ngừng nâng cao nội lực, khả cạnh tranh Để đạt đƣợc điều đó, nhà quản trị Doanh nghiệp phải thực phƣơng thức quản lý cho phận, thành viên tổ chức hoạt động nhịp nhàng, hiệu để đạt mục tiêu chung Muốn vậy, cần phải có công cụ quản lý hiệu quả, KTTN công cụ quan trọng để đánh giá kết hiệu hoạt động phận doanh nghiệp Công ty cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam vận dụng hệ thống KTTN nhƣng chƣa hoàn chỉnh Đó phân cấp quản lý trung tâm đầu tƣ, trung tâm lợi nhuận, trung tâm doanh thu, trung tâm chi phí Công ty phân cấp quản lý, lập báo cáo so sánh số liệu thực với kế hoạch đề cách đơn giản Việc đánh giá trách nhiệm doanh nghiệp theo cách cổ điển lấy doanh thu trừ chí phí tính đƣợc lợi nhuận so sánh lợi nhuận thực với lợi nhuận kế hoạch hay lợi nhuận năm trƣớc tăng công ty đánh giá tốt, hoàn thành kế hoạch đề Đề tài nghiên cứu số giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế toán đánh giá trách nhiệm công ty Trƣớc tiên, kế toán trách nhiệm cần phải phù hợp với số quan điểm nhƣ mô hình tổ chức công ty, yêu cầu trình độ quản lý, chế quản lý tài nhà nƣớc, trình toàn cầu hóa, đảm bảo chi phí hợp lý Các giải pháp đề nhƣ hoàn thiện cấu trung tâm trách nhiệm, hƣớng trung tâm vào chiến lƣợc chung Hơn nữa, ứng dụng hệ thống KTTN vào quản lý mẻ doanh nghiệp Thêm vào hạn chế trình độ thời gian nghiên cứu tác giả nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đƣợc quan tâm, đóng góp ý kiến quý Thầy, Cô để đề tài Thạc sĩ hoàn thiện [...]... nội dụng về các trung tâm trách nhiệm, các chỉ tiêu và hệ thống báo cáo KTTN, đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm Nhƣ vậy, tác giả đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản của hệ thống KTTN làm cơ sở để đánh giá thực trạng và hoàn thiện KTTN tại Công ty Cổ phần Pin Ắc Quy Miền Nam 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PIN ẮC QUY MIỀN NAM 2.1 Tình hình tổ chức... chức công tác kế toán tại Công ty 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty 2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Pin ắc quy Miền Nam (gọi tắt là PINACO) tiền thân là doanh nghiệp nhà nƣớc (Công ty Pin- Ắc Quy Miền Nam) đƣợc Tổng cục Hóa chất (nay là Tập đoàn Hóa chất Việt Nam) thành lập trên cơ sở quốc hữu hóa các nhà máy pin và ắc quy tại Miền Nam (nhà máy Pin. .. cấp Giấy phép số 69/UBCK-GPNY cho phép Công ty cổ phần Pin ắc quy Miền Nam (PINACO) niêm yết cổ phiếu phổ thông trên Thị trƣờng giao dịch chứng khoán (TTGDCK)Tp.HCM Ngày 12/12/2006, hơn 10 triệu cổ phiếu PAC của Công ty CP Pin Ắc quy Miền Nam chính thức giao dịch trên thị trƣờng Hose Từ năm 2007 PINACO đã đƣa ra thị trƣờng ắc quy kín dùng cho xe gắn máy và ắc quy kín dùng cho xe ô tô, xe đạp điện,... Chi nhánh công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam – Xí nghiệp Ắc quy Đồng Nai 2 29 Năm 2012 đến nay, PINACO không ngừng đầu tƣ đổi mới thiết bị, thay thế đần công nghệ cũ bang công nghệ sản xuất mới, phù hợp với yêu cầu về công nghệ sản xuất ắc quy càng cao của thị trƣờng 2.1.1.3 Những thành tựu đạt đƣợc của Công ty Với những đóng góp to lớn cho sự phát triển chung cho ngành, cho xã hội, Công ty đã vinh... kế toán trách nhiệm Song song với quá trình xác định các trung tâm trách nhiệm, chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của các trung tâm và lập nên hệ thống báo cáo, kế toán trách nhiệm còn kết hợp với một số công việc khác để đánh giá các trung tâm Các công việc có liên quan là cơ sở phân tích, đánh giá các trung tâm một cách chính xác hơn Đó là một số nội dung sau đây: 1.6.1 Dự toán ngân sách Dự toán. .. ngành ắc quy nhƣng Công ty đã không liên doanh mà từng bƣớc đi lên bằng chính sức lực của mình Và Công ty đã thành công và đạt đƣợc hiệu quả cao Năm 1997, Công ty đã quy t định đầu tƣ một cách toàn diện ngành ắc quy mà sản phẩm làm ra đạt chuẩn quốc tế Từ năm 1998, Công ty đã liên tục đầu tƣ đổi mới thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất, thay thế dần công nghệ sản xuất cũ lạc hậu bằng công nghệ sản... nhiều mục đích sử dụng nhƣ: Ắc quy khởi động dùng cho xe ô tô, xe máy, tàu thuyền; Ắc quy dân dụng dùng thắp sáng, xe điện và Ắc quy công nghiệp các loại - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm pin, ắc quy và vật tƣ thiết bị cho sản xuất kinh doanh pin, ắc quy;  Mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh - Công ty đƣợc phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận... bộ phận bán hàng chịu trách nhiệm trƣớc Tổng GĐ về doanh thu và cuối cùng các bộ phận khác chịu trách nhiệm về chi phí do các trƣởng phòng chịu trách nhiệm trƣớc GĐ Với cơ cấu tổ chức nhƣ vậy, thì hệ thống KTTN cũng hình thành các trung tâm trách nhiệm tƣơng ứng, và thể hiện trong sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Trung quảntâm lý Hội đồng quản trị Các công ty thành viên Kế toán trách nhiệm Trung tâm đầu tƣ... HÌNH ẢNH SẢN PHẨM Pin các loại: - Pin đại R20C/UM1/D-Size - Pin đại R20P/UM1/D-Size - Pin trung R14/UM2/C-Size - Pin tiểu R6P/UM3/AA-Size Ắc quy khởi động dành cho xe ô tô Gồm các chủng loại với dung lƣợng từ 32 Ah đến 200 Ah Ắc quy CMF Gồm các chủng loại với dung lƣợng từ 35 Ah đến 100 Ah Ắc quy dân dụng: Gồm các chủng loại với dung lƣợng từ 20 Ah đến 45 Ah Ắc quy kín và Ắc quy truyền thống dành cho... trƣờng cho sản phẩm 24 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 KTTN là một nội dung cơ bản của KTQT và là hệ thống kế toán thu thập, tập hợp thông tin về kết quả theo từng lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân và đánh giá hiệu quả của từng bộ phận trong một tổ chức Hay nói cách khác, KTTN chính là thiết lập những quy n hạn, trách nhiệm cho mỗi bộ phận, cá nhân và một hệ thống chỉ tiêu, công cụ báo cáo kết quả của mỗi bộ phận ... Con Ó (Vidopin), Pin Con Mèo, Pin Hột xoàn nhà máy bình điện VABCO VIDECO) vào ngày 19/04/1976 Tên gọi:  Tên Công ty : Công ty Cổ phần Pin- Ắc Quy Miền Nam  Gọi tắt : PINACO  Tên giao dịch quốc... Stock Company Trụ sở:  Địa : 321 Trần Hƣng Đạo, P.Cô Giang, Quận 1, Tp HCM  Điện thoại : (84.8) 920 3062 – 920 3063  Fax : (84.8) 920 3060  Mã số thuế : 0300405462 -  Email : pinaco@pinaco.com.vn... FICO : bao gồm phân hệ kế toán số (General ledger), kế toán nợ phải thu (Accounts Receivable), kế toán nợ phải trả (Accounts Payable), kế toán tài sản cố định (Fixed assets) kế toán quản trị (Controlling)