Đang tải... (xem toàn văn)
Từ lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp dưới góc độ quản lý, luận án đã giới thiệu một số mô hình nghiên cứu văn hóa và lựa chọn ra nhóm các khía cạnh để đề xuất xây dựng thang đo hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN. Sau khi thực hiện nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng, luận án đưa ra hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN ở Việt Nam và các tiêu chí nhận diện VHDN vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam thể hiện ở các mặt: Ở yếu tố Tổ chức bao gồm có 36 tiêu chí nhận diện được phân chia trong 11 nhóm khía cạnh là: (1) Giao tiếp trong tổ chức; (2) Đào tạo và phát triển; (3) Phần thưởng và sự công nhận; (4) Làm việc nhóm; (5) Định hướng nhóm; (6) Sự thỏa mãn; (7) Sự cam kết gắn bó với tổ chức; (8) Sự thay đổi; (9) Sự thỏa thuận; (10) Kỹ năng tổ chức; (11) Mục tiêu và sự đảm bảo. Ở yếu tố Quản lý bao gồm 17 tiêu chí nhận diện được phân chia trong 5 nhóm khía cạnh là (1) Chấp nhận rủi ro từ sáng tạo và cải tiến, (2) Sự trao quyền, (3) Sự kiểm soát, (4) Sự phối hợp; (5) Sự điều tiết. Ở yếu tố Lãnh đạo bao gồm 26 tiêu chí nhận diện được phân chia trong 8 khia cạnh là: (1) Sứ mệnh; (2) Định hướng về kế hoạch trong tương lai; (3) Định hướng chiến lược, (4) Hệ thống mục tiêu; (5) Giá trị cốt lõi; (6) Sự kiểm soát của lãnh đạo; (7) Kinh nghiệm lãnh đạo; (8) Trách nhiệm của người lãnh đạo.
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN Đề tài luận án: Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62340102 Nghiên cứu sinh: Đỗ Hữu Hải Mã NCS: NCS31.51QTK Người hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Mạnh Quân Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Những đóng góp mặt học thuật, lý luận Từ lý luận chung văn hóa doanh nghiệp góc độ quản lý, luận án giới thiệu số mô hình nghiên cứu văn hóa lựa chọn nhóm khía cạnh để đề xuất xây dựng thang đo hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN Sau thực nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, luận án đưa hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệpVHDN vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam thể mặt: Ở yếu tố Tổ chức bao gồm có 36 tiêu chí nhận diện phân chia 11 nhóm khía cạnh là: (1) Giao tiếp tổ chức; (2) Đào tạo phát triển; (3) Phần thưởng công nhận; (4) Làm việc nhóm; (5) Định hướng nhóm; (6) Sự thỏa mãn; (7) Sự cam kết gắn bó với tổ chức; (8) Sự thay đổi; (9) Sự thỏa thuận; (10) Kỹ tổ chức; (11) Mục tiêu đảm bảo Ở yếu tố Quản lý bao gồm 17 tiêu chí nhận diện phân chia nhóm khía cạnh (1) Chấp nhận rủi ro từ sáng tạo cải tiến, (2) Sự trao quyền, (3) Sự kiểm soát, (4) Sự phối hợp; (5) Sự điều tiết Ở yếu tố Lãnh đạo bao gồm 26 tiêu chí nhận diện phân chia khia cạnh là: (1) Sứ mệnh; (2) Định hướng kế hoạch tương lai; (3) Định hướng chiến lược, (4) Hệ thống mục tiêu; (5) Giá trị cốt lõi; (6) Sự kiểm soát lãnh đạo; (7) Kinh nghiệm lãnh đạo; (8) Trách nhiệm người lãnh đạo Trong tiêu chí thuộc khía cạnh dùng để nhận diện VHDN có tiêu chí thuộc khía cạnh Sự kiểm soát, Sự phối hợp, Sự điều tiết, Sự kiểm soát lãnh đạo, Kinh nghiệm lãnh đạo Trách nhiệm người lãnh đạo tác giả tự xây dựng kiểm nghiệm độ tin cậy tiêu chí thông qua nghiên cứu định lượng Những đề xuất, kiến nghị rút từ kết nghiên cứu, khảo sát luận án Từ kết nghiên cứu luận án cho thấy nhân viên đánh giá cao yếu tố bao gồm: giao tiếp tổ chức, đào tạo phát triển, chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến, định hướng kế hoạch tương lai,…Ý nghĩa kết góp phần bổ sung thêm nghiên cứu VHDNvăn hoá doanh nghiệp Trên sở đó, gợi ý cho nhà quản trị việc xây dựng phát triển văn hoá thúc đẩy hành vi tích cực nhân viên, nâng cao hiệu lao động, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời góp phần trì, thu hút nguồn nhân lực đặc biệt nhân viên giỏi, tài Công trình nghiên cứu cung cấp sở để nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam vận dụng cho việc xây dựng phát triển, điều chỉnh VHDN văn hoá doanh nghiệp Đại diện người hướng dẫn Nghiên cứu sinh PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân Đỗ Hữu Hải