Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 Kiểm tra Quản trị chiến lược Câu hỏi: Nêu và phân tích các chiến lược nhóm chiến lược phát triển hội nhập(liên kết) Chiến lược phát triển hội nhập là chiến lược mà đó các doanh nghiệp đầu tư vào quá trình sản xuất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm cách kiểm soát đối thủ cạnh tranh Chiến lược tăng trưởng liên kết thích hợp doanh nghiệp kinh doanh ngành kinh tế mạnh, còn dự hoặc là không có khả triển khai một các chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập thích hợp hội sẵn có phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp thực Có loại hội nhập - Hội nhập dọc về phía trước Hội nhập dọc về phía sau Hội nhập theo chiều ngang Chiến lược hội nhập về phía trước Hội nhập về phía trước(xuôi chiều) tìm cách tăng trưởng cách mua lại, nắm quyền sở hữu tăng kiểm soát kênh chức tiêu thụ gần với thị trường đích hệ thống bán phân phối hàng hóa Các doanh nghiệp phát triển nhanh chóng cách nhượng quyền chi phí hội trải rộng cho nhiều cá nhân Theo cách này, hội nhập dọc cách mà công ty chọn để cạnh tranh giai đoạn chuỗi từ nguyên vật liệu đến khách hàng Hội nhập thuận chiều biện pháp hấp dẫn khi: - Các doanh nghiệp phân phối nhà bán lẻ doanh nghiệp trải qua trình tăng trưởng - Khi việc phân phối sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp tốn không tin tưởng, khả đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp - Doanh nghiệp chưa tận dụng hết nguồn lực sẵn có Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 Ưu điểm của chiến lược - Kiểm soát được các nhà phân phối và bán lẻ, những thành phần này tăng trưởng và có thể thành đối trọng với doanh nghiệp quá trình - phân phối hàng hóa Quá trình phân phối hàng hóa đến tay người tiêu dùng dễ dàng hơn, không - còn phải qua trung gian, giúp nắm bắt phản hồi từ thị trường tốt Tận dụng được các nguồn lực mà doanh nghiệp còn dư thừa Nhược điểm của chiến lược - Quá trình quá lý phức tạp, bộ máy cồng kềnh Phải có được số vốn lớn để có thể thâu tóm được các đối tượng cần thiết Chiến lược hội nhập về phía sau Đây chiến lược tìm tăng trưởng cách nắm quyền sở hữu hay tăng quyền kiểm soát việc cung cấp nguồn đầu vào Khi thực hiện hội nhập nội bộ, hãng thiết lập nguồn cung ứng của mình bằng cách thành lập công ty hoặc nếu là bên ngoài hãng sẽ mua hoặc mua đứt các sở cung cấp hàng hóa Hội nhập ngược chiều biện pháp hấp dẫn khi: - Thị trường cung cấp đầu vào thời kỳ tăng trưởng nhanh có - tiềm lợi nhuận lớn Khi doanh nghiệp chưa thấy có đảm bảo chắn nguồn hàng - phí tổn độ tin cậy việc cung cấp hàng tương lai Khi số nhà cung cấp số đối thủ cạnh tranh nhiều Ưu điểm - Đảm bảo cung cấp hàng cách chắn từ phía nhà cung cấp Chiến lược có lợi việc chuyển chi phí mua sắm nguồn lực đầu vào thành hoạt động tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhược điểm: - Phải có vốn lớn - Việc quản lý phức tạp - Thiếu linh hoạt mặt tổ chức cân đối công suất công đoạn sản xuất Hội nhập theo chiều ngang Đây là chiến lược gia tăng quy mô của doanh nghiệp bằng cách gia tăng sức ảnh hưởng của mình tới các đối thủ hoặc các doanh nghiệp nhỏ hay các đối tác Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 sẵn sàng chia sẻ hội và rủi ro kinh doanh, từ đó trở thành một doanh nghiệp lớn hoặc trở thành một doanh nghiệp có sức ảnh hưởng rộng Doanh nghiệp muốn thực hiên liên kết theo chiều ngang phải đủ mạnh để có thể thôn tính các đối tượng cần thiết cho quá trình lớn manh của mình, hoặc phải chấp nhận liên kết với các doanh nghiệp khác có cùng mục đích kinh doanh Chiến lược hấp dẫn khi: - Doanh nghiệp cạnh tranh ngành phát triển - Khi doanh nghiệp có vốn nhân lực cần thiết để quản lý thành công tổ chức mở rộng - Khi đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn Khi thực chiến lược cần ý: - Tuỳ theo mục tiêu doanh nghiệp, nhà quản trị chiến lược cần chọn đối tượng phù hợp để mua lại - Đánh giá giá trị tài sản mà doanh nghiệp mua lại - Các nhà quản trị cần biết rõ có đối thủ cạnh tranh muốn tranh giành thực chiến lược không Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 ... Nhược điểm của chiến lược - Quá trình quá lý phức tạp, bộ máy cồng kềnh Phải có được số vốn lớn để có thể thâu tóm được các đối tượng cần thiết Chiến lược hội nhập...Phạm Thanh Tùng – Quản Trị Marketing k13 Ưu điểm của chiến lược - Kiểm soát được các nhà phân phối và bán lẻ, những thành phần này tăng trưởng... linh hoạt mặt tổ chức cân đối công suất công đoạn sản xuất Hội nhập theo chiều ngang Đây là chiến lược gia tăng quy mô của doanh nghiệp bằng cách gia tăng sức ảnh hưởng của mình tới