LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên trước kết thúc trình học trường mặt yêu cầu, mặt khác giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế Để chúng em nắm vững kiến thức tiếp cận với thực tế nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Ý thức tầm quan trọng mong muốn tìm hiểu sâu hơn, em mạnh dạn đăng kí thực tập Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Hoàng Thành Với thân sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, mục tiêu trình thực tập em học hỏivà bổ sung thêm kinh nghiệm thực tế đồng thời trực tiếp tìm hiểu công việc liên quan đến chuyên ngành học Dưới tìm hiểu mình, đồng ý nhà trường em thực tập Trong trình thực tập, em tìm hiểu số nội dung hoạt động kinh doanh chung Công ty công tác tổ chức lao động trình tuyển chọn, quản lý nhân lực đơn vị Trong thời gian tìm hiểu hoạt động thực tế Công ty em có hội trau dồi kiến thức môn học chuyên ngành bước đầu làm quen với việc phân tích đánh giá tình hình kinh doanh thực tiễn Thời gian tuần đến thực tập Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Hoàng Thành khoảng thời gian ngắn sinh viên để nắm bắt tất nội dung tổng hợp chuyên sâu lĩnh vực quản trị kinh doanh sở.Tuy nhiên, giúp đỡ tạo điều kiện Công ty, em thực tốt nhiệm vụ đợt thực tập hoàn thành “ Báo cáo thực tập tốt nghiệp” MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập em nhận giúp đỡ tận tình anh Đào Ngọc Luyện, cô công ty, thầy cô giáo trường với góp ý bạn đặc biệt thầy giáo Hoàng Minh Đức, báo cáo em hoàn thành.Vì điều kiện thời gian có hạn với cách tiếp cận , tìm hiểu phân tích tình hình thực tế Công ty nhiều hạn chế , nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp, bổ sung, sửa chữa Thầy, Cô giáo, toàn thể cán công nhân viên đơn vị thực tập Điều quan trọng ý kiến thầy cô giáo giúp em tiếp cận thực tếtrong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt có kinh nghiệm phục vụ cho trình sau Với thời gian thực tế 05 tuần( ngày 10/02/2015 đến 15/03/2015), Thời gian thực tập ngắn nhờ giúp đỡ giáo viên hướng dẫn cán hướng dẫn tạo hội cho em áp dụng lý thuyết vào công tác thực tiễn Trong suốt thời gian thực tập, em có hội thực hành, học hỏi tìm hiểu thực tiễn Qua em tự rèn luyện kỹ làm việc nâng cao hiểu biết việc trao đổi nghiệp vụ, từ nhận thức rõ tầm quan trọng công việc Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường, khoa xin chân thành cảm ơn anh chị, cô công ty giúp đỡ em trình thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP Phần I: Giới thiệu công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Tên công ty, hình thức, Vốn điều lệ *Tên công ty Công ty TNHH Hoàng Thành - Tên viết tắt: - Tên giao dịch quốc tế *Hình thức Công ty TNHH Hoàng Thành có tư cách pháp nhân dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tiền Việt Nam ngân hàng Công ty TNHH Hoàng Thành tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 điều lệ công ty *Vốn điều lệ - Vốn điều lệ công ty: 2.500.000.000 đồng ( Hai tỷ, lăm trăm bốn mươi triệu đồng chẵn) *Trụ sở công ty - Điện thoại - Trụ sở công ty: An Châu- Đạo Lý- Lý Nhân- Hà Nam - Điện thoại: 1.1.2 Lịch sử phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH Hoàng Thành có giấy phép hoạt động sản xuất kinh doanh địa bàn nước Trong trình phát triển mình, công ty TNHH Hoàng Thành thực xây dựng công trình nhiều lĩnh vực khác quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao tặng thưởng nhiều huy chương vàng chất lượng Công ty bắt đầu vào hoạt động từ ngày 01/11/2005 theo giấy phép hoạt động kinh doanh số: 050300124 cấp ngày 13 tháng 10 năm 2005 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Nam cấp Công ty TNHH Hoàng Thành trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng Công ty khẳng định vị mình, đối tác đánh giá cao lực chất lượng sản phẩm Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, lành nghề, giàu kinh nghiệm, đào tạo, bồi dưỡng cập nhật kiến thức quản lý kỹ thuật, công nghệ trang thiết bị đại công ty TNHH Hoàng Thành mang lại cho khách hàng hài long với công trình có chất lượng cao nhất, thời gian thi công nhanh giá hợp lý 1.1.3 Chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Thành doanh nghiệp có quy mô sản xuất thuộc loại vừa Hệ thống sản xuất kinh doanh công ty gồm hau mặt: Công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất Công nghệ sản xuất: Công ty doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chủ yếu thiết kế, xây dựng công trình Công nghệ chủ yếu công ty thủ công kết hợp với giới, loại hình sản xuất giản đơn Công nghệ sản xuất thi công xây dựng Công ty gồm giai đoạn khái quát sau: -Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt xây dựng máy san, ủi thi công -Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân xây dựng đến trường xây dựng Nguyên vật liệu xây dựng vận chuyển, bốc dỡ máy cẩu, máy vận thăng thủ công đới với vị trí máy móc không vào -Giai đoạn 3: Thực gia công xây lắp công trường xây dựng Máy trộn bê tông: Gia công hỗn hợp đá – cát vàng- xi măng- theo cấp phối thiết kế để tạo thành vữa bê tông Máy hàn, máy cắt, máy cưa: Chuyển gạch, vữa xây, vữa bê tông đến nơi cấu kiện xây dựng -Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu, kiểm tra thiết bị đo lường Công tác tổ chức sản xuất công ty thực sở công nghệ thi công xây dựng Các công việc tiến hành đội thi công với phối hợp nhịp nhàng tổ đội chuyên môn khác công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG THÀNH (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận * Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên định mức lương, thưởng lợi ích khác Chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc, kế tóan trưởng, thành viên Ban kiểm sóat HĐTV thù lao thành viên khác (nếu có phân công nhiệm vụ cụ thể) Chủ tịch HĐTV HĐTV bầu nhiệm kỳ không năm, Chủ tịch HĐTV bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Mỗi thành viên Hội đồng thành viên phụ trách lĩnh vực theo phân công Chủ tịch Hội đồng thành viên (nếu có) phải báo cáo trước Hội đồng thành viên kết công việc phân công.Khi cần thiết Chủ tịch Hội đồng thành viên định thành lập có thời hạn Tổ giúp việc mức thù lao kèm theo (thù lao HĐTV thực theo Điều 20 Điều lệ công ty) Các thành viên thực nhiệm vụ Chủ tịch HĐTV phân công, tuân thủ qui định Điều lệ Công ty TNHH Hoàng Thành nghị quyết, định HĐTV.Các thành viên trình chủ tịch HĐTV xem xét định vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách trình bày trước HĐTV hàng kỳ theo nhiệm vụ phân công.HĐTV phê duyệt toán ngân sách sáu tháng lần * Ban kiểm soát Ban Kiểm soát công ty có nhiệm vụ giống quan tư pháp mô hình nhà nước tam quyền phân lập, nhằm giúp công ty kiểm soát hoạt động quản trị,kinh doanh Ban kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài theo định kỳ công ty *Ban giám đốc Ban giám đốc công ty điều hành hoạt động kinh doanh ngày công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên việc thực quyền nhiệm vụ - Tổ chức thực định Hội đồng thành viên; - Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày công ty; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; - Ban hành quy chế quản lý nội công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng thành viên; - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền Chủ tịch Hội đồng thành viên; - Kiến nghị phương án cấu tổ chức công ty; - Trình báo cáo toán tài năm lên Hội đồng thành viên *Phòng hành kế toán Đảm nhận chịu trách nhiệm trước Công ty lĩnh vực tài kế toán Phòng có chức xây dựng tổ chức thực kế hoạch tài hàng năm; Tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài theo quy định báo cáo quản trị theo yêu cầu Công ty; Thực thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế toán; hướng dẫn, tổng hợp báo cáo thống kê *Phòng tư vấn giám sát thiết kế - Tham gia lập hồ sơ dự thầu, tổ chức công việc giám sát thi công trúng thầu dự án đến kết thúc công tác giám sát thi công bàn giao hồ sơ ký hợp đồng với chủ đầu tư; - Tổ chức ban quản lý dự án công tr ình xây dựng từ việc nhận thầu, thành lập ban quản lý, lập kế hoạch triển khai biện pháp để thực to àn giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, kết thúc công tr ình bàn giao cho chủ đầu tư; - Trưởng phòng người đại diện (do trưởng phòng ủy quyền) quyền thay mặt phòng để tham dự đóng góp ý kiến họp hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đề xuất kiến nghị công việc có liên quan đến chức nhiệm vụ phòng Tư vấn giám sát thi công - Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý lỗ kinh doanh; - Tuyển dụng lao động; - Các quyền nhiệm vụ khác quy định Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc Tổng giám đốc ký với công ty theo định Hội đồng thành viên *Phòng kỹ thuật Chịu trách nhiệm công tác xây dựng, lập kế hoạch và thực kỹ thuật thi công công trường, đảm nhận công tác xây dựng dự án để tham gia đấu thầu công trình Thực chương trình nghiên cứu phát triển kỹ thuật mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất; Xây dựng yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa đầu ra, chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng theo dõi kế hoạch tu bảo dưỡng máy móc thiết bị; Triển khai phổ biến thực kỹ thuật công trường đảm bảo thi công công trình kỹ mỹ thuật Kết hợp với phận liên quan xây dựng thực nội dung chương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho công nhân hàng năm Chỉ đạo thực Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 hệ thống vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP Chịu trách nhiệm công tác đầu tư, xây dựng công tác môi trường Theo dõi thực công tác thi đua khen thưởng *Các đội thi công -Hoạt động quản lý công ty Thi công công trình xây lắp điện -Tiến hành thực công việc cấp bàn giao xuống 1.3 Hình thức tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.3.1 Hình thức tổ chức sản xuất Loại hình sản xuất mô tả cách sử dụng phương tiện nhân lực vật chất để biến nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối Sản phẩm Công ty sản xuất theo phương pháp đơn chiếc, nơi thi công nơi nghiệm thu sản phẩm theo đơn đặt hàng chủ đầu tư thông qua hình thức chọn thầu Việc sản xuất theo đơn đặt hàng có lợi Công ty dự trữ thành phẩm, không bị phí tồn giá không tốn chi phí lưu kho Đặc điểm sản xuất Công ty mang đặc điểm ngành sản xuất xây dựng Sản xuất xây dựng lại mang đặc thù sản xuất công nghiệp Bởi vậy, có đặc điểm sản xuất công nghiệp: trình biến đổi, kết hợp yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm với giá trị giá trị sử dụng Tuy nhiên, xuất phát từ tính chất sản phẩm xây dựng, sản xuất xây dựng mang đặc điểm chủ yếu sau: - Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ trình xây dựng, người công cụ lao động phải di chuyển từ công trường đến công trường khác, sản phẩm xây dựng hình thành đứng yên chỗ Đặc điểm kéo theo tác động như: + Các phương án công nghệ tổ chức xây dựng phải biến đổi cho phù hợp với thời gian, địa điểm xây dựng, gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, cải thiện điều kiện lao động làm nẩy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất công trình tạm phục vụ thi công xây dựng + Tính lưu động sản xuất đòi hỏi phải tăng cường tính động, linh hoạt gọn nhẹ phương án tổ chức xây dựng, tăng cường điều hành tác nghiệp, lựa chọn vùng hoạt động hợp lý, lợi dụng tối đa lực lượng tiềm 10 mức tiêu hao thu trình sản xuất hàng hóa xuất từ nguyên liệu, vật tư nhập Định mức lượng nguyên = Lượng NVL + Lượng hao + Lượng NVL vật liệu tiêu hao cho cần để sản hụt NVL tiêu hao cho đơn vị sản phẩm • xuất ĐVSP cho phép ĐVSP Cách tính định mức sau: Đối với nguyên liệu cấu thành sản phẩm chuyển hoá thành sản phẩm: định mức nguyên liệu lượng nguyên liệu cấu thành đơn vị sản phẩm chuyển hoá thành đơn vị sản phẩm; tỷ lệ hao hụt lượng nguyên liệu hao hụt (bao gồm phần tạo thành phế liệu, phế phẩm) tính theo tỷ lệ % so với nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm chuyển hoá thành sản phẩm; Đối với nguyên liệu, vật tư tham gia trực tiếp vào trình sản xuất không cấu thành sản phẩm chuyển hoá thành sản phẩm: định mức nguyên liệu, vật tư lượng nguyên liệu, vật tư tiêu hao trình sản xuất đơn vị sản phẩm; tỷ lệ hao hụt lượng nguyên liệu, vật tư hao hụt tính theo tỷ lệ % so với lượng nguyên liệu, vật tư tiêu hao trình sản xuất Về mặt lượng nguyên vật liệu : Lượng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất sản phẩm, có cho phép hao hụt bình thường Để sản xuất sản phẩm định mức tiêu hao nguyên vật liệu là: Nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất sản phẩm Hao hụt cho phép Lượng vật liệu tính cho sản phẩm hỏng Về mặt giá nguyên vật liệu : Phản ánh giá cuối đơn vị nguyên vật liệu trực tiếp sau trừ khoản chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán Định mức giá nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm là: - Giá mua ( trừ khoản chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán ) 42 - Chi phí thu mua nguyên vật liệu + Điều chỉnh định mức: Trong trình sản xuất có thay đổi định mức thực tế doanh nghiệp điều chỉnh định mức mã hàng đăng ký với quan hải quan phù hợp với định mức thực tế phải có văn giải trình lý cụ thể cho trường hợp điều chỉnh Việc điều chỉnh định mức phải thực trước làm thủ tục xuất lô sản phẩm có định mức điều chỉnh Trường hợp thay đổi mẫu mã chủng loại hàng hoá xuất trình sản xuất phát sinh thêm loại nguyên liệu, vật tư nhập để sản xuất sản phẩm xuất khác với định mức tiêu hao đăng ký doanh nghiệp phải khai báo điều chỉnh lại định mức với quan hải quan chậm mười lăm ngày trước làm thủ tục xuất sản phẩm 2.3.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định công ty bao gồm nhiều loại, loại có vai trò, vị trí khác trình sản xuất kinh doanh phân thành hạng mục là: nhà cửa vật kiến tróc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải tài sản cố định khác - Nhà cửa vật kiến trúc tài sản gồm nhà làm việc, hội trường, nhà xưởng, nhà kho, cửa hàng giới thiệu sản phẩm - Máy móc thiết bị công ty chiếm 70% tổng tài sản cố định sản xuất từ nước công nghiệp tiên tiến nh Đức, Italia, Nhật Đây điều kiện tốt để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hàng năm công ty không ngừng đầu tư đối máy móc thiết bị - Phương tiện vận tải bao gồm xe hơi, xe tải phương tiện dùng để phục vụ cho cán công tác vẩn chuyển hàng hóa - Tài sản cố định khác tài sản chờ lý, nhà cho CBCNV, quyền sử dụng đất 43 2.3.4 Nhận xét chung công tác quản lý vật tư tài sản cố định Nhìn chung, Công ty có nhiều biện pháp cụ thể để quản lý NVL khâu trình sản xuất đạt hiệu định thời gian qua Cụ thể: Bên cạnh, việc quản lý mặt số lượng, Công ty tổ chức đánh giá loại sản phẩm, vật liệu sở phân loại từ trước để theo dõi mặt giá trị Tuy nhiên, phương pháp đánh giá xuất kho NVL đáp ứng yêu cầu quản lý kho hàng ngày Nhưng với nhiều loại NVL mà Công ty sổ điểm danh để theo dõi nên khó khăn việc theo dõi quản lý.Việc lập kế hoạch tổ chức trình thu mua, nhập - xuất -tồn NVL thực thường xuyên, Công ty tạo mối quan hệ tốt lâu dài với bạn hàng, nguồn hàng thu mua ổn định với đội ngũ cán thu mua có kinh nghiệm, đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời NVL cho sản xuất, thông qua quản lý hoá đơn, chứng từ mua Hệ thống kho bố trí đầy đủ xếp hợp lý, phù hợp với phương pháp phân loại NVL Công ty áp dụng, gần nơi sử dụng Vì vậy, tránh chi phí thành kế hoạch thay đổi định mức tiêu hao trình sản xuất Sự thay đổi không hẳn làm cho kết kinh doanh Công ty xấu mà tốt lên, với thay đổi làm cho công tác quản lý NVL phức tạp, khó khăn - Công tác đầu tư tài sản cố định: + Phân tích cần thiết loại TSCĐ phục vụ cho sản xuất doanh nghiệp để lên kế hoạch đầu tư TSCĐ cho + Việc đầu tư vào TSCĐ bao gồm định mua sắm, xây dựng, sửa chữa nâng cấp… TSCĐ đạt yêu cầu thời gian hữu ích chi phí bỏ (tài sản mua sắm) giá trị tài sản mua sắm 2.4 Phân tích tình hình hoạt động doanh nghiệp 44 Bảng 2-4 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51 - 52) Năm 2012 30.742.046.472 Năm 2013 31.356.887.400 47,892,550,600 48,120,200,200 Năm 2014 31.984.025.149 48,347,849,900 26.464.527.809 4.277.518.662 26.993.818.366 4.363.069.035 27.533.694.733 4.450.330.416 19,852,410 2,711,600 10,254,004 2,430,147,266 2,297,401,748 2,489,568,662 417.104.960 425.447.059 433.956.000 1.496.616.125 1.526.548.447 0 0 0 0 1.496.616.125 1.526.548.447 1.557.079.416 419.052.514 427.433.565 435.982.236 1.077.563.610 1.099.114.882 1.557.079.416 1.121.097.180 (Nguồn: Phòng tài chính- Kế toán) Nhìn vào báo cáo kết kinh doanh ta thấy: Doanh thu:là doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, khách hàng toán đặt cọc trước tiền hàng, khách hàng toán 100%, công ty 45 tạo lập uy tín,chất lượng công trình tốt nên công ty dành nhiều hợp đồng, lợi thếđó làm gia tăng đáng kể nguồn doanh thu công ty Năm 2014, doanh nghiệp có mức tăng trưởng qua năm 2013 31.356.887.400 đồng, năm 2014 31.984.025.149 đồng Giá vốn hàng bán: Cùng với xu hứng phát triển thị trường, nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung cung cấp cho trình sản xuất tăng nên giá vốn doanh nghiệp tăng năm 2013 26.993.818.366 đồng, năm 2014 27.533.694.733 đồng 2.4.2 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế toán (cơ cấu tài sản nguồn vốn, tỷ trọng loại tài sản nguồn vốn tổng tài sản doanh nghiệp ý nghĩa) 46 Bảng 2-5 Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: Đồng TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 2012 2014 699.180.784 713.164.400 Tiền khoản tương đương tiền 1.985.967 2.025.686 2.066.200 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 0 Các khoản phải thu ngắn hạn 112.204.152 114.448.235 116.737.200 Tài sản ngắn hạn khác 0 B TÀI SẢN DÀI HẠN 9.182.844.387 9.366.501.274 9.553.831.300 Tài sản cố định 12.517.385.33 12.767.733.039 13.023.087.700 Bất động sản đầu tư 571.281.238 582.706.863 594.361.000 Các khoản đầu tư tài dài hạn 0 Chi phí xây dựng dở dang 5.311.419 5.417.647 5.526.000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 9.868.315.743 10.065.682.058 10.266.995.700 Năm 2012 Năm 2013 NGUỒN VỐN 685.471.357 2013 Năm 2014 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Qua bảng số liệu ta thấy kết cấu tài sản doanh nghiệp có thay đổi qua năm, cụ thể: 47 Nhìn vào bảng ta thấy: Tài sản ngắn hạn: Năm 2014 tổng tài sản ngắn hạn tăng 713.164.400 đồng cao so với năm 2013 699.180.784đồngvà năm 2012 685.471.357 đồng Tài sản dài hạn: Năm 2012 quy mô tài sản dài hạn thấp 9.182.844.387 đồng, khoản mục khác biến động không đáng kể.Năm 2013 tài sản dài hạn tăng nhẹlà 9.366.501.274 đồng năm 2014 tăng 9.553.831.300 đồng 2.4.3 Phân tích số tỷ số tài Bảng 2-6: Các thông số tài công ty TT Chỉ tiêu Công thức tính ĐVT Tài sản ngắn hạn Năm 2012 2013 2014 53,7 64 61.3 46,3 36 48,2 49,8 52.2 51,8 50,2 47.8 x 100 Cơ cấu tài sản ∑ tài sản % Tài sản dài hạn x 100 38.7 ∑ tài sản Cơ cấu nguồn vốn % Nợ phải trả x 100 ∑ Nguồn vốn NV chủ sở hữu x 100 48 ∑ nguồn vốn ∑ TSNH - lần HTK Khả toán 0,98 0,99 1.01 1,12 1,27 1.3 2,8 2,4 2.6 2,4 2,6 2.82 5,3 4,8 4.9 1,14 0,94 0,48 0,5 KNTT nhanh = ∑Nợ NH ∑ TSNH lần KNTT hành = ∑ Nợ NH LN sau thuế ROA = x 100 Tổng tài sản Khả sinh lời LN sau thuế ROS = 100 x % Doanh thu LN sau thuế ROE = x 100 Vốn chủ sở hữu Vòng quay tài sản Doanh thu thuân lân Tổng tài sản Hệ số nợ Tổng Nợ lần Tổng tài sản 49 0.53 Nhận xét tiêu tài công ty: - Cơ cấu tài sản: cấu tài sản qua năm tăng Năm 2014 tăng 10,3% so với năm 2013Cơ cấu nguồn vốn: + Cơ cấu nguồn vốn công ty ổn định + Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu / tổng nguồn vốn giảm qua năm + Khả toán nhanh qua năm tăng: Qua năm ( 2012 -2013-2014 ) ta thấy khả toán nhanh công ty ngày tốt 2.4.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp Trên sở bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán năm 2013 – 2014 cho ta thấy công ty doanh nghiệp làm ăn có hiệu Việc sử dụng vốn để mua máy móc thiết bị, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Điều giúp cho công ty cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng sản xuất, nâng cao suất Sản phẩm công ty cung cấp ngày có chất lượng tốt thu hút quan tâm hợp tác nhiều đối tượng khách hàng Công ty có nhiều nỗ lực việc bảo toàn nguồn vốn cố định, giảm khấu hao, tăng hàm lượng vốn lưu động Trong năm 2014, nguồn vốn công ty tăng lên cách đáng kể Đây nhân tố tích cực, thể trình độ lực khai thác sử dụng vốn cách hợp lý nhà máy công ty Việc sử dụng vốn có hiệu vậy, công ty phát huy mạnh thời kỳ tới kết hợp với việc giảm chi phí chắn kỳ sau công ty đạt mức tăng trưởng lợi nhuận cao 50 Phần 3: Đánh giá chung định hướng đề tài tốt nghiệp 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Các ưu điểm Qua phân tích ta thấy doang nghiệp có ưu điểm sau: - Về tình hình lao động, tiền lương: áp dụng theo chế độ lao động Nhà nước, chế độ đãi ngộ, chăm sóc nhân viên tốt tạo mối quan hệ tốt, bầu không khí hài hoà, yên tâm, phấn khởi làm việc công ty Nhưng cần ý điến tình trạng cân đối thu nhập doanh nghiệp có số phận lao động gián tiếp lương cao so với phận lao động trực tiếp Mặc dù thực tế không ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trong tương lai ảnh hưởng tới thái độ làm việc người lao động - Cơ cấu lao động hợp lý, định mức lao động xây dựng kết hợp nghiên cứu khoa học dây chuyền công nghệ với việc thống kê kinh nghiệm, hình thức trả lương tương đối hợp lý hấp dẫn với phận lao động sản xuất, thu hút lượng lao động có trình độ chuyên môn tay nghề - Về công tác tổ chức sản xuất: Công ty có quy trình quản lý sản xuất chặt chẽ, phận phối hợp sản xuất nhịp nhàng, nguyên vật liệu cung ứng nhanh, đầy đủ số lượng, chất lượng đảm bảo kế hoạch sản xuất - Về tình hình tài chính: Công ty đạt hiệu sử dụng vốn cao, thời gian luân chuyển vốn cao, độ tự chủ tài chính, khả toán khả quan, thực tốt nghĩa vụ nộp thuế ngân sách cho Nhà nước Nhà máy luôn đảm bảo huy động đầy đủ vốn tiền tệ cần thiết sở xác định đắn nguồn vốn cung ứng Tiến hành phân tích tài hoạch định tài để đưa dự báo cần thiết Trên sở nhà máy đưa kế hoạch tài chính, kế hoạch vốn ngắn hạn, trung hạn dài hạn 51 - Về tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định Tài sản cố định sử dụng cách triệt để, hết công xuất đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định nhà nước Sử dụng phù hợp tính năng, công dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu nhất, phục vụ tốt nhu cầu Công ty Tài sản cố định Công ty đa dạng nhiều chủng loại khác nhau.Điều chứng tỏ Công ty trọng đầu tư vào máy móc, nhà cửa vật kiến trúc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn Công ty lập kế hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, tu sửa thiết bị Công ty, mua sắm tài sản mới, xây dựng sở vật chất mở rộng thị trường - Đạt thành công yếu tố: + Công ty có sở vật chất đầy đủ, máy móc trang thiết bị đại, tiên tiến, đồng + Phương pháp quản lý, sách hoạt động phổ biến rõ ràng đảm bảo 100% công nhân viên công ty hiểu thực + Cơ cấu lao động hợp lý, nguồn lao động trực tiếp trẻ dồi dào, giàu tính sáng tạo đáp ứng khả nâng cao suất lao động Cán nhân viên gián tiếp có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi, giàu kinh nghiệm quản lý, bố trí công việc hợp với lực 3.1.2 Những điểm tồn tài Bên cạnh điểm mạnh kể trên, năm qua công ty thu kết sản xuất kinh doanh cao có ý nghĩa, nhiên trình phát triển nhà máy thể số vấn đề hạn chế: Biến động lãi suất, tỷ giá gây bất lợi cho việc tạo nguồn đầu tư cho sản xuất kinh doanh Việc hội nhập kinh tế quốc tế làm tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp, điều ảnh hưởng đến ưu kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Giải pháp hoàn thiện - Mở rộng thị trường, kênh phân phối 52 - Đầu tư sản xuất, nâng cấp hệ thông máy móc, sở vật chất, trang thiết bị sản xuất, áp dụng khoa học kỹ thuật - Nâng cao tay nghề lao động, trình độ kỹ thuật, thực hỗ trợ thêm cho người lao động: thưởng lễ tết, khuyến khích lao động, tăng lương - Cắt giảm chi phí, nhiên không làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình - Tăng nguồn tài chính: vay thêm, hỗ trợ từ nhà nước Muốn đạt lợi nhuận cao, chỗ đứng tốt công ty cần áp dụng chiến lược sau: *Chiến lược đào tạo nâng cao: Với mục tiêu giảm thiểu tổn thất cho công ty cho khách hàng Cần tăng cường thực công tác kiểm soát quản lý rủi ro cho nhóm nghiệp vụ có tỷ lệ bồi thường cao như: nhóm nghiệp vụ phương tiện, người, nhóm nghiệp vụ khác Muốn công ty cần có đội ngũ nhân viên động, có trình độ, tay nghề Vì chiến lược đào tạo nâng cao cần trọng thực thường xuyên Nó cụ thể hóa giải pháp sau: - Phát triển nguồn nhân lực: • Tiếp tục hoàn thiện máy tổ chức nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh doanh • Cần có kế hoạch quy hoạch cán cho thời kỳ, từ đề kế hoạch đào tạo cụ thể • Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán khâu giám định bồi thường để tránh thiệt hại cho công ty • Đào tạo đội ngũ nhân viên có khả khai thác tốt, khai thác khách hàng lớn - Nâng cao trình độ quản lý: • Tuyển chọn cán có lực quản lý, thực đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ bồi dưỡng mặt đạo đức, trị để có 53 nhà quản lý có trình độ, khả phán đoán giả vấn đề cách độc lập • Tiếp tục nâng cao chất lượng đới với cán quản lý có • Đẩy mạnh việc sử dụng công nghệ thông tin quản lý nhằm tiết kiệm thời gian nhân lực *Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm: Chủ yếu nâng cao chất lượng dịch vụ bao quanh sản phẩm cụ thể sau: • Gia tăng hoạt dộng tuyên truyền quảng cáo cho công ty, thương hiệu công ty • Thiết lập hệ thống hỗ trợ cần thiết cho khách hàng trình tiếp cận ký kết hợp đồng • Thực tốt việc quan tâm chăm sóc khách hàng hơn, tăng cường sách ưu đãi, khuyến • Tổ chức thực dịch vụ toán chi trả nhanh linh hoạt, đơn giản hóa thủ tục phạm vi cho phép • Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ đề phòng rủi ro cho khách hàng Kết luận Thời gian thực tập Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Hoàng Thành, em ban lãnh đạo nhân viên công ty tận tình giúp đỡ chia sẻ cho em điều bổ ích, kiến thức quý báu sách 54 Bên cạnh kiến thức thực tế thầy cô dạy giảng đường, thực tế cần thiết cho trình công tác làm việc em sau Qua thời gian tiếp xúc thực tế Công ty TNHH Hoàng Thành, em nhận thấy Công ty tiến hành nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên tồn nhiều hạn chế chưa thực khuyến khích người lao động hăng say làm việc Bởi em định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác Tạo động lực cho người lao động Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Hoàng Thành”làm khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hưng Yên, ngày 15 tháng năm 2015 Sinh viên Mai Huy Duệ Tài liệu tham khảo Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Th.s Phạm Thị Thanh Mai Giáo trình kế toán quản trị http://www.ketoanthucte.com http://www.tailieu.vn http://www.docs.4share.vn Giáo trình Marketing Bài giảng quản trị tài 55 56 [...]... gọi chung công tác giám sát là giám sát xây dựng nội dung công tác giám sát và tự giám sát của các chủ thể có thể thay đổi tuỳ theo nội dung của hoạt động xây dựng mà nó phục vụ 1.5 Nhận xét chung về tình hình quản trị sản xuất và chất lượng tại doanh nghiệp Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng của công ty. Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty vẫn còn tồn tại một số... gian ) Định mức lao động tại công ty là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tuyển dụng, bố trí, tổ chức và sử dụng lao động phù hợp với công việc, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, là cơ sở để xây dựng, đánh giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất chất lượng và kết quả công việc của người lao động, góp phần đưa công tác tiền lương của công ty đi vào nề nếp Công ty tổ chức làm việc 8 giờ/Ngày,... biện pháp thi công Đơn vị trong công ty nhận thi công công trình sẽ phải lập biện pháp thi công (phải phù hợp với tiến đọ và các vấn đề khác trong hồ sơ dự thầu) +Bước 8: Nhập vật tư, thiết bị, nhân lực.đơn vị thi công tiến hành tập kết thiết bị thi công, nhân lực thi công đến công trường để tiến hành thi công Sau đó căn cứ vào tiến độ thi công và nhu cầu nguyên vật liệu để tiến hành tập kết vật tư... tạo để chuẩn bị công việc tương lai Nhu cầu đào tạo, phát triển quy định phương pháp đào tạo - Đối với lao động quản lý: Công ty thường xuyên tạo điều kiện, khuyến khích các cán bộ quản lý tham gia những khoá học ngắn hạn và dài hạn để trau dồi trình độ quản lý, tiếp thu những nguồn thông tin, kiến thức và tiến bộ khoa học nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Ngoài ra Công ty còn thường xuyên... hội cho cán bộ, công nhân viên của Công ty có thể giao lưu, trao đổi và học tập kinh nghiệm lẫn nhau - Đối với công nhân sản xuất: Công ty luôn tạo động lực chi phối động cơ làm việc của họ Hàng năm Công ty nhận một số lượng lớn lao động vào làm việc, sự phân công công việc phù hợp với chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý đã tạo ra một năng suất lao động tốt Bên cạnh đó, mỗi năm Công ty đều tổ chức... Bộ phận sản xuất chính Bộ phận sản xuất chính trong Công ty là hoạt động xây dựng, nhận thầu các công trình nằm trong số các ngành nghề kinh doanh ghi trong giấy đăng kí hoạt động kinhdoanh của Công ty (đã trình bầy ở phần trước) Các đội xây dựnglà các đơn vị trực tiếp thực hiện công việc sản xuất chính * Bộ phận sản xuất phụ Đó là các hoạt động kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, buôn bán vật tư, cho thuê... thể của công ty) , công ty sẽ thực hiện chế độ tiền lương tăng thêm theo quy định của luật lao động Công ty thoả thuận với người lao động và hỗ trợ 17% phí bảo hiểm xã hội Cá nhân người lao động nộp 7% theo quy định của nhà nước, Ngoài ra công ty cũng hỗ trợ người lao động 3% phí Bảo hiểm y tế và 2% Kinh phí công đoàn theo quy định 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động Theo quy định của Công Ty thời... cán bộ đến đàm phán các điều khoản trách nhiệm, thanh toán Ở giai đoạn này, nhà thầu phải nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng thông thường khoảng 10% giá trị hợp đồng +Bước 6: Sau khi ký hợp đồng, giám đốc công ty giao công trình cho các đội xí nghiệp hoặc các đội xây dựng trong công ty để thi công Nhà thầu có thể được phép thuê thầu phụ để thi công một phần các hạng mục công trình (nhưng danh sách nhà thầu... trò của công cụ xúc tiến cũng thay đổi theo từng giai đoạn của chu kì sống Cụ thể ở giai đoạn đầu tiên của chu kỳ sống quảng cáo có ảnh hưởng rất lớn giới thiệu người tiêu dung biết đến sản phẩm nhưng đến giai đoạn suy 26 thoái quảng cáo chỉ giữ vai trò nhắc nhở và hoạt động quảng cáo chỉ diễn ra ở mức thấp Chiến lược tăng cường quảng cáo Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty Thiết... tuyển dụng của công ty: + Tuyển chọn con người vào làm việc phải gắn bó với đòi hỏi của công việc + Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt năng suất cao + Tuyển những người có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc + Tuyển những người có sức khoẻ làm việc lâu dài với công ty, với công việc được giao + Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của công ty Công ty đã có những ... động kinh doanh ngày công ty; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; - Ban hành quy chế quản lý nội công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, ... độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài theo định kỳ công ty *Ban giám... hiệu kinh doanh Công ty Ngoài Công ty thường xuyên tổ chức Hội nghị tạo hội cho cán bộ, công nhân viên Công ty giao lưu, trao đổi học tập kinh nghiệm lẫn - Đối với công nhân sản xuất: Công ty tạo