Đang tải... (xem toàn văn)
CAVICO Việt Nam là Công ty cổ phần được thành lập ngày 29022000 theo Loật doanh nghiệp của Nhà nước, hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103000009, trong các lĩnh vực Đầu tư Xây dựng Khai thác mỏ. Đến nay CAVICO Việt Nam đã tham gia nhiều các dự án trọng điểm Quốc gia trên khắp mọi miền đất nước với khối lượng công việc lớn của các hạng mục chính của các công trình thi công. Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ công ty con, trải qua quá trình hoạt động SXKD gặp nhiều thuận lợi, cơ hội lớn nhưng kèm theo đó cũng không ít những khó khăn. Từ đó chúng ta có những bài học kinh nghiệm quý báu, và một trong những yêu cầu không thể tách rời đó là: công tác lập Kế hoạch SXKD dài hạn, Định hướng thị trường cho Công ty. Công tác Định hướng thị trường như một cây kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp. Công tác Định hướng thị trường ảnh hưởng tới tất cả những hoạt động SXKD cũng như quy mô của Công ty trong thời gian tương lai. Vì vậy, việc nghiên cứu và lập Định hướng ngay cho công ty là việc làm thực tế và cấp thiết. Trong khuôn khổ bài thi Festival này chỉ đề cập đến những HĐKT đã được ký kết. Có thể bài viết này còn gặp nhiều vấn đề sai sót cần được bổ xung và điều chỉnh. Xin Ban giám khảo và toàn thể CBCNV trong công ty hướng dẫn, giúp đỡ, chỉ ra những sai sót tạo điều kiện cho đề tài Festival này hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn Ban tổng giám đốc CAVICO.VN đã tổ chức Festival sáng tạo trẻ lần thứ II để tôi và toàn bộ CBCNV được tham gia sân chơi bổ ích này.
Công ty cavico việt nam Mục lục Phần I: Lời nói đầu Phần II: Định hớng phát triển kế hoạch SXKD năm (2005 - 2008) công ty CAVICO Việt Nam I Tình hình thực HĐ SXKD giai đoạn (2000 - 2004) Đặc điểm tình hình Tổ chức công ty Nhân Trang thiết bị Tài Tổ chức trị Kết sản xuất kinh doanh Đánh giá II Định hớng phát triển dài hạn (2005-2008) công ty CAVICO.VN Đặc điểm tình hình 2.1 Tình hình chung 2.2 Những thuận lợi 2.3 Những khó khăn Định hớng mục tiêu phát triển 2.1 Định hớng 2.2 Mục tiêu 2.3 Một số tiêu kinh tế đề 2.4 Cơ cấu ngành nghề 2.5 Các giải pháp thực 2.5.1 Đầu t 2.5.2 Hoạt động SXKD Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam 2.5.3 Kế hoạch - Thị trờng 2.5.4 Kỹ thuật - Công nghệ 2.5.5 Tài - Kế toán 2.5.6 Lao động - Đào tạo 2.5.7 Tổ chức trị Phần III: Kết luận Phần I Lời nói đầu CAVICO Việt Nam Công ty cổ phần đợc thành lập ngày 29/02/2000 theo Loật doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103000009, lĩnh vực Đầu t - Xây dựng - Khai thác mỏ Đến CAVICO Việt Nam tham gia nhiều dự án trọng điểm Quốc gia khắp miền đất nớc với khối lợng công việc lớn hạng mục công trình thi công Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ công ty con, trải qua trình hoạt động SXKD gặp nhiều thuận lợi, hội lớn nhng kèm theo khó khăn Từ có học kinh nghiệm quý báu, yêu cầu tách rời là: công tác lập Kế hoạch SXKD dài hạn, Định hớng thị trờng cho Công ty Công tác Định hớng thị trờng nh kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác Định hớng thị trờng ảnh hởng tới tất hoạt động SXKD nh quy mô Công ty thời gian tơng lai Vì vậy, việc nghiên cứu lập Định hớng cho công ty việc làm thực tế cấp thiết Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Trong khuôn khổ thi Festival đề cập đến HĐKT đợc ký kết Có thể viết gặp nhiều vấn đề sai sót cần đợc bổ xung điều chỉnh Xin Ban giám khảo toàn thể CB-CNV công ty hớng dẫn, giúp đỡ, sai sót tạo điều kiện cho đề tài Festival hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn Ban tổng giám đốc CAVICO.VN tổ chức Festival sáng tạo trẻ lần thứ II để toàn CB-CNV đợc tham gia sân chơi bổ ích này./ Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2004 Ngời thực Chu đức mạnh Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Phần II định hớng phát triển kế hoạch sxkd năm (2005-2008) công ty cavico việt nam I Tình hình thực kế hoạch SXKD từ thành lập tới (2000-2004) Đặc điểm tình hình: Trên đờng phát triển kinh tế Việt Nam với hội nhập quốc tế, nghị Trung ơng, chủ trơng , đờng lối Đảng sách Nhà nớc không ngừng thay đổi với chế sách đợc xây dựng tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh tế nhiều thành phần theo định hớng CNXH Đặc biệt luật doanh nghiệp đời tạo đợc môi trờng kinh doanh lành mạnh cho Doanh nghiệp, kinh tế t nhân tiếp tục đợc hỗ trợ đẩy mạnh, tiến trình hội nhập kinh tế quốc dân diễn mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn cho doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trờng đợc mở rộng nớc, nhu cầu XDCB nớc ta lớn, thực tế tới thời điểm bắt đầu hoạt động mạnh, dự báo bùng nổ vào năm tới Nắm bắt kịp thời vận hội mới, Công ty cổ phần xây dựng đầu t Việt Nam (CAVICO Việt Nam) đợc thành lập theo giấy ĐKKD số 0103.000009 ngày 29/02/2000 Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội, chọn lĩnh vực XDCB làm ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: Các ngành nghề SXKD Công ty là: + Xây dựng công trình thuỷ điện - công trình ngầm + Xây dựng công trình thuỷ lợi, công trình giao thông Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam + Khai thác mỏ + Xây dựng công nghiệp, dân dụng + Xây lắp công trình điện đến 110 kV + Đầu t, xây dựng công trình hạ tầng, khu công nghiệp + Đầu t xây dựng, kinh doanh du lịch + Kinh doanh bất động sản + Kinh doanh thiết bị xây dựng, t liệu sản xuất, vật liệu xây dựng Trong bối cảnh thị trờng xây dựng có cạnh tranh khốc liệt nhiều Tổng công ty lớn, công ty nhà thầu, để tồn phát triển Công ty CAVICO Việt Nam đặt cho mục tiêu trở thành Nhà đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp Trong 05 năm qua, CAVICO Việt Nam áp dụng nhiều biện pháp tích cực việc triển khai xây dựng kế hoạch ngắn dài hạn, gắn liền với việc lập kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đề Chính mà giá trị sản lợng tổ chức Công ty không ngừng tăng trởng, hoạt động SXKD theo đờng lối định sẵn Tổ chức công ty: Hội đồng quản trị công ty: 08 thành viên Ban tổng giám đốc công ty: 01 Tổng giám đốc 06 phó tổng giám đốc Văn phòng công ty: 10 phòng ban chức chuyên môn Chi nhánh giao dịch: 09 chi nhánh trực thuộc địa bàn nớc Tháng 04/2002 Công ty CAVICO Việt Nam thành lập 06 công ty thành viên hoạt động lĩnh vực chuyên ngành theo mô hình quản lý Công ty mẹ - Công ty Đến nay, trải qua trình hoạt động tích cực với hớng phát triển đắn với quan tâm sát đến công ty Ban Tổng giám đốc, Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam công ty CAVICO Việt Nam có máy rộng lớn, vận hành trơn tru từ xuống dới gồm: Hội đồng quản trị công ty: 08 thành viên Ban tổng giám đốc công ty: 01 Tổng giám đốc 06 phó tổng giám đốc Văn phòng công ty: 10 phòng ban chức Tổ chức trị: Đảng bộ, Công đoàn, Đoàn niên, Hội liên hiệp niên TP Hà Nội, Hội cựu chiến binh, Ban nữ công Các công ty: 07 công ty thành viên, 09 công ty cổ phần (05 công ty cổ phần điều hành, 04 công ty cổ phần góp vốn) Ngoài ra, CAVICO Việt Nam có quản quản lý dự án: BQL dự án đô thị Sơn La, BQL dự án du lịch Lơng Sơn, BQL dự án khu du lịch Quảng C, BQL dự án khu công nghiệp Lơng Sơn Nhân sự: Trong thời gian qua, CAVICO Việt Nam đào tạo đợc đội ngũ cán quản lý theo chuyên ngành, động, có tinh thần trách nhiệm tính đoán cao Đặc biệt có khả khai thác, ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh CAVICO Việt Nam đào tạo đợc đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, giầu nhiệt huyết, phấn đấu nghiệp phát triển Công ty Tổng quân số Công ty có + Kỹ s : 1.956 ngời : 527 ngời (chiếm 26.9%) + Trung cấp : 110 ngời (chiếm 5.6%) + Công nhân kỹ thuật : 753 ngời (chiếm 38%) + Lao động phổ thông : 566 ngời (chiếm 28.9%) Bảng theo dõi nhân sự: TT * Diễn giải Tổng quân số 2000 260 Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 2001 666 2002 903 2003 1329 2004 Tỷ lệ 1956 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam HĐLĐ Vô thời hạn 11 13 12 12 1% HĐLĐ Dài hạn 39 97 169 404 607 31% HĐLĐ Ngắn hạn 172 503 612 666 771 39% HĐLĐ Thời vụ 26 39 88 203 553 28% HĐLĐ Phối thuộc 14 16 21 44 13 1% * Tăng trởng 256% 135% 147% 146% Trang thiết bị: Để vơn lên, khẳng định thị trờng XDCB Ngay từ ngày đầu hoạt động, Công ty mạnh dạn đầu t đồng dây chuyền sản xuất có tính đại công suất cao Trong trình hoạt động, Công ty không ngừng đầu t, bổ sung dây chuyền sản xuất, đến tổng giá trị trang thiết bị Công ty 350 tỷ đồng Nhiều thiết bị CAVICO Việt Nam đầu t có công suất lớn thị trờng XDCB Việt Nam Sự đột phá lực thiết bị mang lại suất hiệu sản xuất kinh doanh cao cho Công ty Những dự án mà CAVICO Việt Nam tham gia đợc Chủ đầu t, thầu chính, đối tác đánh giá cao yêu cầu tiến độ, chất lợng, yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật công trình Bảng tính sơ lực thiết bị có CAVICO Việt Nam: TT Danh mục Số lợng Đơn vị Công suất I Thiết bị hầm 68 Khoan hầm 13 m2 - 80 Xúc lật 10 m3/gầu 02 - 05 Xe hầm 22 Tấn 20 - 30 Máy phun bê tông 15 m3/h 3.5 - 35 Quạt thông gió 07 Kw 37 - 1250 Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam II Máy ủi 23 mã lực 130 - 230 III Máy đào 39 m3/gầu 0.4 - 4.4 IV Máy xúc lật thi công mỏ 03 m3/gầu 0.4 0.7 V Xe tải lớn 18 m3 32 VI Xe tảI nhỏ 35 m3 09 VII Máy gạt 05 m 3.7 VIII Máy lu 14 Tấn 10 - 29 IX Khoan hở 10 mm 39 - 225 X Xe cẩu 11 Tấn - 60 XI Xe phun nớc 08 m3 2.5 - XII Xe trộn Bê tông 08 m3 05 XIII Trạm trộn Bê tông 02 m3/h 60 XIV Trạm nghiền 01 m3/h 33 - 150 XV Máy phát điện 14 kva 45 - 377 XVI Máy nén khí 06 l/min 250 - 450 XVII Bơm bê tông 03 m3/h 62 - 90 XVIII Máy rải 01 m3/h 20 XIX Máy trắc địa 29 XX Máy khác 55 * Cộng 355 Tài chính: Tình hình tài Công ty Cavico Việt Nam 05 năm hoạt động 2000-2004: TT Diễn giải Tổng tài sản Tài sản lu động Tài sản cố định ĐVT 2000 2001 tr.đ 68,731.26 122,102.03 343,618.16 668,012.44 834,808.95 tr.đ 27,050.62 67,896.654 204,272.19 505,592.76 626,257.51 tr.đ 41,680.63 98,803.425 289,766.45 609,965.15 768,659.88 Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 2002 2003 T7/2004 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Tài sản nợ tr.đ 59,954.88 54,205.380 116,492.26 162,419.68 208,551.44 Vốn pháp định tr.đ 7,500.000 13,060.000 19,870.000 21,770.000 37,720.000 Vốn tr.đ 8,739.002 23,298.609 44,748.013 58,047.295 66,149.077 hữu Doanh thu tr.đ 18,649.00 56,912.520 143,857.87 242,860.68 617,756.21 chủ sở 6 Tổ chức trị: Ngay từ ngày đầu thành lập, công ty CAVICO Việt Nam xác định hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hớng XHCN Chính tổ chức trị đợc đặc biệt quan tâm Đợc thành lập sau Công ty bắt đầu vào hoạt động hoạt động hiệu Tổ chức Đảng: Ngày đầu thành lập, toàn Công ty có 10 đảng viên, đến tháng 11/2000 đợc Đảng Quận Ba Đình thành lập Chi CAVICO Việt Nam Tháng 03/2003 đợc Đảng quận Ba Đình nâng cấp thành Đảng CAVICO Việt Nam Đến Công ty có 75 đảng viên với 08 Chi trực thuộc Tổ chức Công đoàn: Tổ chức Công đoàn Công ty CAVICO Việt Nam đợc thành lập ngày 11/07/2000, hoạt động trực thuộc Liên đoàn lao động thành phố Hà Nội Ngày đầu tổ chức Công đoàn Công ty có 260 ngời hoạt động 06 Công đoàn sở, đến số lợng đoàn viên công đoàn Công ty 1668 ngời hoạt động 25 Công đoàn sở Tổ chức Đoàn niên: Ngay sau Chi thành lập Công ty đợc Quận đoàn Ba Đình thành lập Đoàn sở CAVICO Việt Nam tháng 12/2000 với 160 đoàn viên sinh hoạt 06 Chi đoàn sở, đến số lợng đoàn viên niên Công ty gần 825 ngời hoạt động 25 Chi đoàn sở Tháng 12/2004 nhập Hội Liên hiệp niên thành phố Hà Nội Công ty CAVICO Việt Nam có số lợng lớn quân nhân xuất ngũ công tác, việc tạo môi trờng cho quân nhân sinh hoạt Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam đợc quan tâm đặc biệt Ngày 09/10/2002 Hội cựu chiến binh Công ty CAVICO Việt Nam đợc thành lập trực thuộc Quận hội Ba Đình với 93 hội viên sinh hoạt 10 Chi hội Nhằm quan tâm sát tới quyền lợi lao động nữ Công ty, Hội phụ nữ Công ty đợc thành lập trực thuộc tổ chức Công đoàn Hiện Hội phụ nữ đợc chuyển thành Ban nữ công, Công ty có 82 hội viên sinh hoạt 03 Chi hội Kết SXKD: Hoạt động SXKD Công ty có bớc phát triển nhanh chóng mặt, đa dạng hoá ngành nghề hoạt động, phơng thức kinh doanh, có mặt hầu hết thị trờng khắp miền đất nớc nh chi nhánh đợc lập số thị trờng nớc Khi thành lập, Công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực khai thác mỏ, làm đờng giao thông, nhng đến vơn hoạt động hầu hết lĩnh vực ngành nghề XDCB, địa bàn sản xuất đối tác đợc mở rộng, từ làm thầu phụ với giá trị hợp đồng gói thầu nhỏ cho Công ty Tổng công ty nh: Công ty 675, 621, 610 thuộc Tổng công ty xây dựng giao thông (CIENCO 6), Công ty 118, 116, 120 thuộc Tổng công ty xây dựng giao thông (CIENCO 1),Đến nay, Công ty CAVICO Việt Nam Nhà đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp với đối tác trực tiếp Tổng công ty: EVN, Sông Đà, Vinaconex, Kumagai - Kajima,Trải qua trình hoạt động, tăng trởng nhanh chóng quy mô, giá trị sản lợng, nhân sự, trang thiết bị, khối lợng công việc, lớn mạnh trởng thành CAVICO Việt Nam đợc đối tác tin tởng, việc giao trực tiếp công trình trọng điểm, Tổng công ty lớn tham gia góp vốn vào CAVICO Việt Nam, điển hình đó: Tổng công ty Sông Đà góp 10% vốn điều lệ công ty, Công ty Tài Dầu khí góp 10% vồn điều lệ, Tổng công ty VINACONEX tham gia góp vốn CAVICO Việt Nam thành lập công ty VINAVICO với ngành nghề hoạt động thi công công trình ngầm Hiện Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 10 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Đã tạo dựng đợc uy tín thị trờng, đối tác với Chủ đầu t Tổng công ty lớn, điều giúp Công ty CAVICO Việt Nam mở rộng đợc thị trờng để ổn định sản xuất phát triển Các hạng mục công trình CAVICO Việt Nam tham gia thi công hạng mục trọng điểm công trình lớn đợc Chủ đầu t đối tác đánh giá cao tiến độ, chất lợng nh kỹ thuật, mỹ thuật Việc gia nhập, trở thành thành viên Tổng công ty Xây dựng Sông Đà giúp Công ty CAVICO Việt Nam nâng lên tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt lĩnh vực thi công nhà máy thuỷ điện - thị trờng có tiềm lớn với HĐKT giá trị vài trăm tỷ đồng Hiện nay, CAVICO Việt Nam sánh ngang Tổng công ty lớn mức độ tin tởng Chủ đầu t, HĐKT mà Công ty ký kết áp lực khối lợng công việc phải thực gấp rút cho kịp tiến độ đến năm 2008 ( ớc tính năm CAVICO Việt Nam phải thi công có giá trị không dới 1000 tỷ đồng) Năm 2004, đánh dấu bớc ngoặt công ty CAVICO Việt Nam Công ty doanh nghiệp quốc doanh đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt thành viên tổ hợp nhà thầu tham gia thi công nhà máy thuỷ điện Đồng Nai 3, Đồng Nai Năm 2004, CAVICO Việt Nam có thêm đối tác chiến lợc có khả tăng cờng tài công ty Công ty Tài dầu khí tham gia đóng góp vào 10% vốn điều lệ công ty Những thành công trình hình thành phát triển động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn Bên cạnh Công ty rút đợc nhiều học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động Năng lực trang thiết bị Công ty có mạnh với dàn máy móc đại đợc đầu t đồng bộ, công suất lớn, luôn đợc bổ sung để đáp ứng kịp nhu cầu giải khối lợng công việc Đồng thời, liên tục đợc đầu t, đổi trang thiết bị nhằm đáp ứng tốt tiến độ công Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 14 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam trình, chất lợng, kỹ thuật nh mỹ thuật công trình CAVICO Việt Nam tham gia thi công Đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty hầu hết có tuổi đời trẻ, giầu nhiệt huyết, tâm đắc với công việc, với công ty, có chí hớng trau dồi kiến thức từ việc đào tạo tự đào tạo Kèm theo môi trờng làm việc đại CAVICO Việt Nam, hội để CB-CNV thể hết khả lao động sáng tạo 1.3 Những khó khăn: - Khó khăn lớn đối tốc độ phát triển nhanh, vừa phải trì nhịp độ sản xuất lại song song tiến hành dự án trọng điểm Quốc gia lĩnh vực thi công xây lắp đến đầu t dẫn đến thiếu nguồn lực nhân vốn đầu t - Đối với dự án xây lắp: Mặc dù công trình có giá trị hợp đồng lớn đợc ký kết nhng giai đoạn bắt đầu triển khai với hàng loạt vớng mắc công tác đền bù giải phóng mặt bằng, giải thủ tục pháp lý kế hoạch đảm bảo vốn với đột biến tăng giá nguyên nhiên vật liệu thị trờng, nên việc sản xuất cha thực ổn định để tạo giá trị sản lợng lớn làm chậm tiến trình SXKD, không hoàn thành đợc kế hoạch GTSL đề - Một số dự án trình thi công nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan gây cố làm ảnh hởng lớn đến tiến độ công trình, học lớn công tác cán bộ, công tác an toàn lao động, đạo thi công tất dự án - Đối với dự án đầu t: Những biến động chế sách làm ảnh hởng đến tiến độ dự kiến ban đầu Dự án giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi chờ đợi định phê duyệt đầu t dự án - Nhiều công trình lớn bắt đầu triển khai cần đầu t nguồn lực, tạo nên thử thách lớn với Công ty với cán quản lý trẻ Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 15 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Thị trờng XDCB ngày có cạnh tranh gay gắt Điều - đòi hỏi Công ty nh cá nhân phải nỗ lực nhiều sức mạnh tập thể yêu cầu cao lúc Các yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng tiến độ công - trình ngày cao, bên cạnh phơng án thi công ngày đợc đổi mới, yêu cầu đầu t lớn mặt trí tuệ nh sở vật chất trang thiết bị, máy móc phục vụ thi công Nguồn tài Công ty cha vững mạnh, dự trữ tài - hạn chế Để đáp ứng cho tốc độ phát triển cao giai đoạn tới nhiều việc phải làm Lực lợng lao động có tay nghề cao đáp ứng đợc yêu cầu - cấp thiết công việc thiếu cha đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng trởng Công ty chất lợng định hớng mục tiêu phát triển: Trớc đặc điểm tình hình nh trên, Công ty CAVICO Việt Nam xác định hớng mục tiêu phát triển cho năm tới nh sau: 2.1 Định hớng: Xây dựng, phát triển Công ty thành Doanh nghiệp mạnh, lấy uy tín, thơng hiệu công ty hiệu kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa ngành nghề, lấy thi công giới, với công nghệ đại, công suất cao, đồng làm chủ đạo cho phát triển SXKD Dựa tảng kinh nghiệm có, với HĐKT mà công ty ký kết, hệ thống trang thiết bị đại đồng công suất lớn, đội ngũ CBCNV lành nghề, chế thông thoáng doanh nghiệp quốc doanh CAVICO Việt Nam tâm phát triển công ty theo hớng bền vững Thực đa dạng hoá ngành nghề, lấy thi công giới làm chủ đạo cho phát triển SXKD, tập trung nguồn lực để thi công HĐKT đợc Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 16 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam ký kết, trọng vào dự án thuỷ điện hạng mục quan trọng giá trị lớn, nghiên cứu thực có hiệu dự án đầu t Đẩy mạnh thi đua để đảm bảo kế hoạch đề Tập trung phát triển nguồn lực Công ty lĩnh vực, đảm bảo Công ty có khả nhận thầu trọn gói công trình lớn, có khả tổ chức, quản lý công trình làm Chủ đầu t Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CB-CNV, đảm bảo thu nhập năm sau cao nhiều so với năm trớc Phát huy cao độ nguồn lực, nâng cao sức cạnh tranh, góp phần quan trọng vào việc giải vấn đề lao động cho xã hội phát triển kinh tế đất n ớc theo chủ trơng đờng lối Đảng Nhà nớc: Công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc theo định hớng Xã hội chủ nghĩa 2.2 Mục tiêu: Tăng trởng bình quân hàng năm: 10-62% Hiệu SXKD trung bình: 10%/năm Không ngừng cải tiến mô hình quản lý để phù hợp với hoạt động SXKD Công ty đặc biệt việc đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm ổn định tài Không ngừng cải tiến mô hình quản lý để phù hợp với hoạt động SXKD Công ty đặc biệt việc đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm Không ngừng nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý chuyên môn, đội ngũ công nhân kỹ thuật Không ngừng nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu t hoàn thiện dây chuyền công nghệ thi công đại đảm bảo hiệu kinh tế Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 17 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Không ngừng nâng cao uy tín Công ty thị trờng tính cạnh tranh lĩnh vực SXKD Dự kiến số tiêu hoạt động SXKD Đến năm 2008: +Tổng giá trị SXKD: 6.695.95 tỷ đồng + Doanh thu : + Nộp ngân sách : + Lợi nhuận 376.25 tỷ đồng ( 5.80%) : + Lao động 6.361.63 tỷ đồng (95.00%) 600 tỷ đồng (~10.00%) : ~ 3000 ngời/năm 2.3 Một số tiêu SXKD giai đoạn 2005-2008: TT Diễn giải ĐV 2005 2006 2007 2008 Giá trị SXKD Tr.đ 1,565,677 1,625,000 1,452,000 1,201,109 Doanh thu Tr.đ 1,352,175 1,403,409 1,254,000 1,037,321 Nộp ngân sách Tr.đ 54,276 56,333 50,336 41,638 Lợi nhuận Tr.đ 156,567 162,500 145,200 120,111 Lao động Ngời 2,500 3,000 3,000 2,800 Thu nhập TB Tr.đ/ng/t 2.70 2.75 2.75 2.80 h 2.4 Cơ cấu SXKD: Lĩnh vực xây lắp: Chiếm 65.38% tỷ trọng SXKD Trong kế hoạch năm giai đoạn 2005-2008, Công ty CAVICO Việt Nam chọn xây lắp lĩnh vực chủ đạo Trong tập trung đặc biệt vào việc thi công hạng mục công trình nhà máy thuỷ điện, trọng hoàn thành dự án đợc Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Vinaconex giao nhiệm vụ, đôi với công trình mà CAVICO Việt Nam đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt nằm tổ hợp nhà thầu công trình thuỷ điện Tiếp tục hoàn thành dự án thuỷ điện Tuyên Quang, Pleikrong, Vĩnh Sơn, Buôn Kuốp, Đại Ninh, Nậm Chiến, Bản Vẽ, Bắc Bình, Buôn Tua Srah theo nhiệm vụ đợc giao Tập trung nguồn lực để thi công tốt dự án thuỷ điện mà Công Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 18 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam ty làm thầu nh: Đồng Nai 3, Đồng Nai Xúc tiến, tiếp cận với công trình thuỷ điện triển khai: Thợng KonTum, Sông Côn2, Nhạn Hạc Sao Va, Đăk Tih, Bản Cốc, Bản Uôn, Nậm Đông, Xê Ka Mản 3, Sereprok 3, Nậm Ngừm II, Tăng cờng khả thi công mở rộng sản xuất sang lĩnh vực bê tông, đắp đập thuỷ điện Tiếp tục hoạt động khai thác mỏ Mỏ than Núi Béo, trì thực hợp đồng kinh tế ký kết, tăng cờng khả bốc xúc, vận chuyển, khoan, đạt giá trị sản lợng năm sau cao năm trớc Duy trì giá trị sản lợng công trình giao thông nhà máy thuỷ điện nh: đờng, cầu Hạn chế dự án nhận thầu phụ giá trị thấp Phát huy lực thiết bị, máy móc đại, công suất lớn để thi công công trình hạ tầng với khối lợng lớn Lĩnh vực đầu t: Chiếm 32.32% tỷ trọng SXKD Mọi thủ tục pháp lý dự án đô thị Chiềng Ngần giải xong, quý I năm 2005 cố gắng xong việc giải phóng mặt bằng, tiến hành thực đầu t Đầu t đồng vào dự án tỉnh Hoà Bình bao gồm: Khu công nghiệp Lơng Sơn, khu tái định c Lơng Sơn, khu du lịch Lơng Sơn, quy hoạch khu du lịch tỉnh Hoà Bình Khu du lịch sinh thái nghỉ dỡng cao cấp Sầm Sơn, Khu du lịch sinh thái Quảng C tỉnh Thanh Hoá Tiếp tục xúc tiến, triển khai việc đầu t vào dự án thuỷ điện, nhà máy xi măng tạo SXKD vững tơng lai Mở rộng thị trờng nớc vơn tầm hoạt động sang nớc Trớc hết việc thành lập chi nhánh úc, tham gia đầu t vào khu siêu thị Ucraina Lĩnh vực thơng mại: Chiếm 2.3% tỷ trọng SXKD Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động buôn bán máy xây dựng, vật t phụ tùng phục vụ ngành Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 19 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam xây dựng Nâng cao tay nghề, uy tín xởng sửa chữa máy móc, trang thiết bị Mở rộng thị trờng kinh doanh than, dầu nhớt 2.5 Giải pháp thực hiện: 2.5.1 Đầu t: Thi công nhà máy thuỷ điện: Hiện với dây chuyền trang thiết bị thi công đại, đồng bộ, công suất lớn có mặt hầu hết tỉnh thành nớc nhà máy thuỷ điện đamg phát huy tốt đợc hiệu Trong thời gian tới với loạt công trình thuỷ điện mà Công ty tham gia thi công vào giai đoạn khẩn trơng, với khối lợng công việc lớn hạng mục quan trọng yêu cầu Công ty phải cân đối, có kế hoạch cụ thể việc điều chuyển thiết bị công trờng đầu t thêm thiết bị đáp ứng yêu cầu tiến độ, chất lợng, mỹ thuật kỹ thuật công trình Tính toán chi tiết đầu t có chi tiết công việc dự án Khai thác mỏ: Với giá trị sản lợng thực trung bình 100 tỷ đồng/năm, với lợng thiết bị có, khu vực mỏ không cần đầu t thêm thiết bị Nhiệm vụ đặt khai thác tối đa trang thiết bị có, tăng cờng công tác tu bảo dỡng để tăng suất rút máy hỗ trợ dự án khác cần Thi công công trình giao thông: Duy trì trang thiết bị có thi công đờng cầu đảm bảo giá trị sản lợng trung bình 116,5 tỷ đồng/năm Cân đối điều chuyển trang thiết bị công suất lớn tới thi công dự án nhà máy thuỷ điện Bổ sung trang thiết bị nhỏ để hoàn thiện dây chuyền sản xuất Thi công san lấp xây dựng hạ tầng: Với khối lợng công việc cụ thể có kế hoạch chi tiết Các trang thiết bị đầu t phải đảm bảo: Đồng bộ, công suất lớn, công nghệ đại Đảm bảo tỷ trọng ngành xây lắp: đồng giá trị thiết bị tạo hai đồng giá trị sản lợng Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 20 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Các dự án đầu t tỉnh Sơn La, Hoà Bình, Thanh Hoá, Nghệ An: Huy động nguồn vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển trung ơng, tổ chức tài chính, ngân hàng địa phơng, nhà đầu t khác Các dự án chung c, văn phòng: Huy động nguồn vốn tự có, vốn khách hàng, vốn từ ngân hàng Các dự án đờng: Huy động nguồn vốn tự có, vốn từ ngân hàng Các ngân hàng công ty cổ phần: Huy động vốn từ tổ chức tài chính, ngân hàng, công ty, nguồn vốn tự có cá nhân CB-CNV Công ty Sản xuất công nghiệp: Huy động nguồn vốn tự có Công ty Hoạt động thơng mại: Huy động nguồn vốn tự có Công ty Đầu t đa dạng hoá ngành nghề với mục đích phấn đấu xây dựng Công ty thành Nhà đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp, tạo an toàn cho đồng vốn SXKD 2.5.2 Tổ chức sản xuất: Ngày hoàn thiện mô hình quản lý, xây dựng phơng thức quản lý khoa học nhằm phát huy tối đa nội lực áp dụng mô hình quản lý SXKD tiên tiến Tích cực khai thác, áp dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, phục vụ SXKD Công ty Hoàn tất thủ tục tham gia góp vốn Ngân hàng tài dầu khí vào Công ty Tiếp tục kêu gọi đầu t góp vốn vào sản xuất tổ chức khác tham gia vào công ty dới hình thức Kiện toàn máy Công ty mẹ - công ty hoạt động theo chức chuyên môn Kiện toàn máy phòng ban Công ty thành viên theo hớng chuyên nghiệp hoá, tăng cờng hoạt động nghiệp vụ chiều rộng Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 21 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam chiều sâu Hỗ trợ chuyên môn đồng thời quản lý công ty thành viên theo quy chế, quy định cách chi tiết cụ thể Thờng xuyên rà soát, xếp, bố trí, đào tạo, tuyển dụng lực lợng lao động có tay nghề chuyên môn cao, phù hợp với nhu cầu hoạt động phát triển Công ty Chuẩn bị máy tổ chức lực lợng chuyên nghiệp trực thuộc Công ty Cavico Việt Nam để thi công dự án nhà máy thuỷ điện 2.5.3 Kế hoạch thị trờng: Vấn đề thị trờng u tiên hàng đầu cần đợc trọng quan tâm Việc mở mang thị trờng nhiệm vụ quan trọng chiến lợc phát triển Công ty Cavico Việt Nam Thị trờng thi công nhà máy thuỷ điện: Tập trung nguồn lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, tạo dựng uy tín hạng mục công trình thi công nhà máy thuỷ điện theo kế hoạch đề Chủ động nắm bắt nh tính toán chi tiết nhận thi công hạng mục trọng điểm công trình thuỷ điện theo sơ đồ điện đợc hiệu chỉnh Cân đối nguồn tài chính, dựa vào kinh nghiệm khả thi công nhà máy thuỷ điện, mạnh dạn đứng làm Chủ đầu t nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ Thị trờng khai thác mỏ: Duy trì hợp đồng kinh tế 05 năm với Công ty than Núi Béo với khối lợng thi công lớn Thị trờng công trình giao thông: Thi công công trình giao thông dự án thuỷ điện, nắm bắt kịp thời chủ trơng đờng lối sách Nhà nớc việc phát triển giao thông giai đoạn tới Tham gia đấu thầu thắng thầu công trờng giao thông trọng điểm, với giá trị lớn để cao uy tín công ty nh kinh nghiệm lĩnh vực Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 22 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Thị trờng san lấp xây dựng hạ tầng: Với khối lợng số dự án đầu t hạ tầng việc quan trọng Công ty phải có kế hoạch cụ thể việc điều chuyển trang thiết bị, nhân lực, tài chính, vật t , để thi công Giai đoạn dài hạn làm việc UBND thành phố Hà Nội xin đầu t vào dự án khả thi Thị trờng đầu t tỉnh Sơn La, Hoà Bình, Thanh Hoá: Thủ tục pháp lý đợc phê duyệt từ cấp Chính phủ tới UBND tỉnh, với nguồn tài đợc đợc ngân hàng, tổ chức tín dụng đảm bảo điều quan trọng Công ty phải có kế hoạch thực tiến độ dự án Thị trờng sản xuất công nghiệp: Xúc tiến đầu t xây dựng kế hoạch tiếp thị sản phẩn nhà máy vào sản xuất Thị trờng thơng mại: Không ngừng mở rộng đối tác, tạo dựng uy tín từ chất lợng sản phẩm cung ứng Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ tiếp thị Tiếp cận học hỏi trình độ quản lý sản xuất đối tác góp vốn, Tổng công ty với bề dày kinh nghiệm Ngoài Công ty phải trọng mở rộng quan hệ với tập đoàn kinh tế quốc tế mạnh để tạo dựng thị trờng kinh doanh quốc tế giai đoạn sau Bên cạnh công tác thị trờng, nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động SXKD có giá trị tăng mạnh theo năm, Công ty phải trọng, không ngừng nâng cao công tác quản lý kế hoạch, đặc biệt công tác xây dựng, thực hoàn thành kế hoạch SXKD Thờng xuyên theo dõi sát xao, đôn đốc thực việc hoàn thành kế hoạch, kịp thời tháo gỡ vớng mắc để đảm bảo hiệu SXKD Đánh giá, dự báo xác nhu cầu để có bớc đắn đầu t, nh định hớng phát triển thị trờng, điều mang đến phát triển ổn định, vững vàng Công ty tơng lai Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 23 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Đẩy nhanh việc xây dựng hình ảnh uy tín Công ty thị trờng công việc làm Các công trình thi công phải đảm bảo chất lợng, kỹ thuật, tiến độ yêu cầu Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng toàn Công ty nhằm nâng cao tính cạnh tranh Công ty thị trờng đặc biệt công trình đấu thầu quốc tế 2.5.4 Kỹ thuật - Công nghệ: Đầu t nghiên cứu ứng dụng công nghệ thi công trình nhà máy thuỷ điện đặc biệt công trình ngầm, đập Phát huy tối đa kinh nghiệm có, ứng dụng công nghệ để làm chủ quy trình sản xuất, đảm bảo hạng mục nhà máy thuỷ điện mà Công ty thi công có Tiến độ nhanh nhất, chất lợng tốt giá thành thấp Trong năm 2004, công ty cử 100 CB-CNV tham gia vận hành thi công công nghệ khoan hầm đại TBM Đây dịp để học hỏi, nâng cao trình độ hiểu biết, nắm bắt quy trình vận hành công nghệ tiên tiến thi công công trình ngầm mà Việt Nam công nghệ hoàn toàn mẻ Tiến tới đàm phán để sở hữu dây chuyền thi công đại nhằm phục vụ thi công, đa CAVICO Việt Nam sang bớc phát triển với việc sở hữu công nghệ đại lĩnh vực thi công công trình ngầm Đẩy mạnh công tác tiếp thu ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất Khuyến khích việc tìm tòi sáng tạo lao động nhằm nâng cao chất lợng, suất hiệu hoạt động lĩnh vực: Đờng giao thông, khai thác mỏ, xây dựng hạ tầng, sản xuất công nghiệp Nâng cao trình độ, tay nghề cho cán quản lý nh cho lao động kỹ thuật áp dụng công nghệ tiên tiến, đại vào SXKD nhằm nâng cao suất, đáp ứng yêu cầu đề tạo hiệu kinh tế Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 24 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Thuờng xuyên kiểm tra, thực biện pháp quản lý chất lợng kỹ thuật công trình xây lắp 2.5.5 Tài - kế toán: Hiện nguồn tài Công ty cha đủ mạnh ngang tầm tốc độ phát triển cao, phần tích luỹ tài Công ty cha nhiều Nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD chủ yếu nguồn vay từ ngân hàng, quỹ hỗ trợ phát triển, vốn huy động Vốn tự có Công ty cha lớn Các giải pháp để đảm bảo nguồn vốn SXKD là: Đẩy mạnh công tác nghiệm thu toán từ dự án, nâng cao vòng quay vốn, tiêu phấn đấu nâng cao vòng quay vốn đạt 04 vòng/năm cho dự án xây lắp Mở mộng nguồn tín dụng, tách biệt dòng tài mạch lạc theo dự án Nâng cao tính chủ động quản lý tài Công ty thành viên, Công ty cổ phần, Ban quản lý dự án dự án trực thuộc Huy động vốn tổ chức tín dụng, đối tác góp vốn, cá nhân dới hình thức Đảm bảo đợc mức lợi nhuận theo kế hoạch để tích luỹ nội đầu t phát triển 2.5.6 Lao động - Đào tạo: Liên kết với trờng đại học, sở đào tạo công nhân kỹ thuật nhằm tạo nguồn đáp ứng nhu cầu lao động có tay nghề Thờng xuyên mở lớp bồi dỡng, nâng cao tay nghề lực lợng lao động có áp dụng mô hình đào tạo kết hợp đào tạo lại tuyển dụng để đảm bảo yêu cầu lao động Phối kết hợp thờng xuyên với nguồn tuyển dụng lao động để lực lợng lao động đợc Công ty tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao, đào tạo bản, đáp ứng đợc yêu cầu công việc nh phát triển Công ty Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 25 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Thành lập quỹ học bổng đầu t vào số trờng trọng điểm để thu hút lao động giỏi sau trờng Định kỳ cử cán quản lý, kỹ thuật học lớp bồi dỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nớc Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động, đảm bảo thu nhập năm sau cao năm trớc 2.5.7 Tổ chức trị: Các tổ chức trị phát huy thành tích đạt đợc tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ mình, không ngừng đẩy mạnh hoạt động, Trong năm vừa qua cho ta thấy hoạt động thi đua gắn với phong trào tập thể mang lại hiệu to lớn thiết thực Các phong trào sôi tổ chức Công đoàn, Đoàn niên, Hội cựu chiến binh, Ban nữ công dới đạo Đảng có ảnh hởng tích cực đến suất lao động nh làm phong phú thêm cho đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động Năm 2004, CAVICO Việt Nam gia nhập Hội liên hiệp niên thành phố Hà Nội với nhiều chi hội, với Công đoàn CAVICO Việt Nam thức đợc nâng cấp thành Công đoàn cấp sở CAVICO Việt Nam Công đoàn sỏ công ty thành viên Các hình thức thi đua khen thởng phát huy đợc hiệu mà mục tiêu hoàn thành tiêu kế hoạch đề Kinh nghiệm thực tế hoạt động cho thấy đâu cá nhân tập thể làm tốt phong trào thi đua kết hoạt động SXKD đạt vợt so với kế hoạch Hiệu SXKD đạt mức cao Các phong trào thi đua đợc nuôi dỡng đợc phát động sâu, rộng làm nên phong trào thi đua lao động sản xuất sáng tạo, thu hút toàn thể CBCNV tham gia Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 26 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Phần III Kết luận Trải qua thời gian ngắn tìm hiểu, nghiên cứu đến hoàn thành đợc đề tài với giúp đỡ, bảo nhiệt tình đồng nghiệp, phòng ban, ngời có kinh nghiệm Trong viết với chủ đề Định h ớng thị trờng dài hạn giai đoạn năm 2005 - 2008, chia làm giai đoạn phát triển: Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 27 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Giai đoạn thứ nhất: giai đoạn năm (2000 - 2004) miêu tả lại trình hình thành phát triển Công ty với ngành nghề sản xuất kết đạt đợc qua năm Giai đoạn thứ hai: giai đoạn định hớng (2005 - 2008), đa mục đích, mục tiêu, tiêu bản, định hớng ngành nghề kinh doanh, phạm vi hoạt động, đồng thời đa biện pháp nh giải pháp để thực Mặc dù nhiều sai sót viết nhng qua thi tôI học hỏi đợc nhiều điều thông qua trình nghiên cứu Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ từ anh, chị, toàn thể đồng nghiệp đồng chí lãnh đạo tạo điều kiện cho có sân chơI giúp hoàn thành đề tài Festival Festival tài lao động sáng tạo trẻ - lần II 28 Thực hiện: Chu đức Mạnh [...]... áp dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, phục vụ SXKD tại Công ty Hoàn tất các thủ tục tham gia góp vốn của Ngân hàng tài chính dầu khí vào Công ty Tiếp tục kêu gọi đầu t góp vốn vào sản xuất của các tổ chức khác tham gia vào công ty dới mọi hình thức Kiện toàn bộ máy Công ty mẹ - công ty con hoạt động đúng theo chức năng chuyên môn Kiện toàn bộ máy các phòng ban các Công ty thành viên theo hớng chuyên... Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II 13 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, là đối tác với các Chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty CAVICO Việt Nam mở rộng đợc thị trờng để ổn định sản xuất và phát triển Các hạng mục công trình CAVICO Việt Nam tham gia thi công đều là các hạng mục trọng điểm của các công trình lớn đợc các... 2004, CAVICO Việt Nam có thêm một đối tác chiến lợc có khả năng tăng cờng nền tài chính của công ty khi Công ty Tài chính dầu khí đã tham gia đóng góp vào 10% vốn điều lệ công ty Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động Năng... hàng, các công ty, nguồn vốn tự có và cá nhân CB-CNV trong Công ty Sản xuất công nghiệp: Huy động nguồn vốn tự có của Công ty Hoạt động thơng mại: Huy động nguồn vốn tự có của Công ty Đầu t đa dạng hoá ngành nghề với mục đích phấn đấu xây dựng Công ty thành một Nhà đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp, và tạo sự an toàn cho đồng vốn SXKD 2.5.2 Tổ chức sản xuất: Ngày càng hoàn thiện mô hình quản lý, xây dựng phơng... trạng đọng vốn sản xuất, gây áp lực thờng xuyên lên nền tảng tài chính của chúng ta - Một loạt các dự án thi công với khối lợng công việc, giá trị sản l- ợng lớn với các hạng mục thi công trọng điểm, tiến độ thi công gấp rút tập trung vào giai đoạn 2004 - 2008 Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II 12 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam Mô hình Công ty mẹ, công ty con đợc triển... hoạt động, Công ty CAVICO Việt Nam đã đạt đợc những thành tựu vợt bậc và vững chắc về mọi mặt Trong suốt 05 năm qua, Công ty CAVICO Việt Nam đã có một thị trờng rộng lớn với nhiều ngành nghề trong lĩnh vực XDCB, các hoạt động thơng mại, đầu t Với một thời gian ngắn nhng CAVICO Việt Nam đã xây dựng đợc mô hình quản lý Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II 11 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty. .. Công ty cavico việt nam tiên tiến, đáp ứng kịp thời cho hoạt động điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh và mức độ tăng trởng của Công ty Công ty cũng đã xây dựng đợc một tổ chức đoàn kết thống nhất, đội ngũ cán bộ giầu nhiệt huyết, sáng tạo, có trình độ chuyên môn cao Công ty đã mạnh dạn đầu t và sở hữu các trang thiết bị, máy móc thi công hiện đại, đồng bộ, công suất cao Các thiết bị chủ đạo là sản phẩm... HĐKT mà Công ty đã ký kết luôn là áp lực về khối lợng công việc phải thực hiện gấp rút cho kịp tiến độ đến năm 2008 ( ớc tính mỗi năm CAVICO Việt Nam phải thi công có giá trị không dới 1000 tỷ đồng) Năm 2004, đánh dấu bớc ngoặt của công ty CAVICO Việt Nam khi Công ty là doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt là thành viên trong tổ hợp nhà thầu chính tham gia thi công nhà... lợng các sản phẩm cung ứng Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ tiếp thị Tiếp cận và học hỏi trình độ quản lý và sản xuất của các đối tác góp vốn, các Tổng công ty với bề dày kinh nghiệm Ngoài ra Công ty phải chú trọng mở rộng quan hệ với các tập đoàn kinh tế quốc tế mạnh để tạo dựng thị trờng kinh doanh quốc tế giai đoạn sau này Bên cạnh công tác thị trờng, nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động SXKD... các hoạt động nghiệp vụ về cả chiều rộng và Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II 21 Thực hiện: Chu đức Mạnh Công ty cavico việt nam chiều sâu Hỗ trợ về chuyên môn đồng thời quản lý các công ty thành viên theo quy chế, quy định một cách chi tiết và cụ thể Thờng xuyên rà soát, sắp xếp, bố trí, đào tạo, tuyển dụng lực lợng lao động có tay nghề chuyên môn cao, phù hợp với nhu cầu hoạt động ... 612 666 771 39% HĐLĐ Thời vụ 26 39 88 203 553 28% HĐLĐ Phối thuộc 14 16 21 44 13 1% * Tăng trởng 256% 135% 147% 146% Trang thiết bị: Để vơn lên, khẳng định thị trờng XDCB Ngay từ ngày đầu hoạt