TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG_ VCU

15 3.7K 26
TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG_ VCU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG_ VCU. Bài tập 1: Một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thủy sản có tổng số nơi làm việc là 280. Trong đó có 2 bộ phận làm việc:Bộ phận thứ nhất: Tổng số nơi làm việc là 200, số nơi làm việc không đạt yêu cầu chiếm 15% tổng số nơi làm việc của bộ phận.Bộ phận thứ hai: Số nơi làm việc không đạt yêu cầu là 16.Yêu cầu: 1. Tính chỉ tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc của từng bộ phận. Bộ phận nào có trình độ tổ chức nơi làm việc cao hơn? Vì sao? 2. Nếu doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc của bộ phận thứ hai bằng với bộ phận thứ nhất thì tổng số nơi làm việc đạt yêu cầu của bộ phận thứ hai cần phải tăng là bao nhiêu so với ban đầu?3. Hãy chỉ ra phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc?

TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CÔNG THỨC I Tên Công thức Chú thích Hệ số thể mức độ chuyên môn hóa lao động - Tca: Thời gian làm việc ca - n: Số người lao động nhóm phân tích - tk: Thời gian NLĐ không làm nhiệm vụ Hệ số đo lường hiệp tác lao động - TLP: Thời gian lãng phí ca làm việc Các phương pháp định mức lao động chi tiết 1.1 Phương pháp thống kê kinh nghiệm - Wi: Năng suất lao động ngày thứ i - n: Số ca thống kê - Wj: Năng suất lao động lần thống kê thứ j - fj: tần suất xuất Wj - n: Số lượng số dãy thống kê - ti: thời gian hao phí để KD đơn vị SP thứ i - n: Số lần công việc thống kê - tj: thời gian lần thống kê thứ j - fj: Tần suất xuất giá trị tj - n: Số lượng số dãy thống kê - m: Số giá trị NSLĐ ≥ NSLĐTB (m[...]... 12 Bài 6: Lnv = 500 người Lpt = 500 x 0,2 = 100 người Năm báo cáo: Lbs = 20 Lql = 0,15 x (Lnv + Lpt) = 0,15 x (500+100) = 90 Năm kế hoạch: L’nv = 500 + 25 = 525 L’pt = 100 + 10 = 110 L’bs = 20 + 5 = 25 Lql’ = L’ql = 90 Năm báo cáo: Định mức lao động tổng hợp theo định biên của doanh nghiệp này là: LDB = LNV + LPT + LBS + LQL = 500 + 100 + 20 + 90 = 710 (người) Năm kế hoạch: Định mức lao động tổng hợp. .. 2, 630 + 2,5 = 632,5 (triệu đồng/ người) Định mức giao cho 1 nhân viên bán hàng là 632,5 triệu Bài 5: Năm báo cáo: Tth = Tnv + Tpt +Tql = 15 + 4 + 1 = 20 Năm kế hoạch: T’th = T’nv + T’pt + T’ql = (15 – 0,2) + 3,6 + (1-0,2) = 14,8 + 3,6 + 0,8 = 19,2  So sánh: Tth > T’th => Thời gian lao động tổng hợp năm báo cáo lớn hơn năm kế hoạnh - Định mức laoa động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm năm kế hoạch thấp... phân công lao động - Sử dụng và bố trí công nhân đúng với năng lực và chuyên ngành học - Giảm thiểu hóa thời gian lao động của công nhân làm việc không đúng nhiệm vụ Bài 3: 1, Hệ số hiệp tác lao động của doanh nghiệp là: ADCT: Trong đó: là thời gian lãng phí là thời gian làm việc của 1 ca → = 0,95 Ta nhận thấy chứng tỏ sự hợp tác trong lao động của siêu thị này là cao 2, Phương hướng tăng cường sự hợp. . .Bài 2: 1, Hệ số phân công lao động của doanh nghiệp là: ADCT: Trong đó: là thời gian lao động của người lao động làm việc không đúng nhiệm vụ Tca: Là thời gian làm việc của 1 ca làm việc n: Số người lao động của nhóm được phân tích Thay số ta có: Ta thấy rằng cho thấy rằng thời gian mà người lao động làm đúng công việc được giao là rất cao và trình độ chuyên môn hóa cũng... + LBS + LQL = 500 + 100 + 20 + 90 = 710 (người) Năm kế hoạch: Định mức lao động tổng hợp theo định biên của doanh nghiệp này là: LDB’ = LNV’ + LPT’ + LBS’ + LQL’ = 525 + 110 + 25 + 90 = 750 (người) Bài 7: Năm báo cáo: Lnv = 20 Tca = 7(h) SP = 400 Lpt = 8 Lql = 1 13 Suy ra Trong đó: Định mức lao động tổng hợp cho 1 đơn vị dịch vụ Trong đó TQL = 1/20 = 0,05 TPT = 8/20 = 0,4 TSPDV = Tcu + TQL + TPT =... Phương hướng tăng cường sự hợp tác trong lao động của siêu thị này là cần giảm thiểu hơn nữa thời gian lãng phí trong công việc 11 Bài 4: 1, T T 1 2 3 Chỉ tiêu DT thuần Số lao động bình quân NSLĐ ĐVT Trđ người Trđ/ngườ i Quí 1 Quí 2 Quí 3 Quí 4 30 000 50 32240 52 31110 51 35200 55 600 620 610 640 Năng suất lao động trung bình của 1 Nhân viên bán hàng là: Năng suất lao động trung bình tiên tiến của 1 nhân... 0.5075 (h/người) Năm kế hoạch L’nv = 20 x 1,1 = 22 (người) SP’ = 400 x 1,2 = 480 L’pt = 8 +2 = 10 = 1/22 = 0,04545 10/22 = 0,45455 TSPDV’ = Tcu’ + TQL’ + TPT’ = 0.32 + 0,04545x0.32 + 0,45455x0.32 = 0,48016 Bài 8: ADCT LDB = Lch + Lpt + Lbs + Lql Năm báo cáo: LDB = 100 + 0,3x100 + 5 + 0,15x100 = 150 (người) Năm kế hoạch: Lch’ = 1,08 x 100 = 108 Lpt’ = 30 + 5 = 35 14 L’bs = Lbs – 1 = 5 – 1 = 4 LQL’ = LQL = ... điển hình - Mtg1: Mức lao động có kỹ thuật mặt thời gian bước CV điển hình 2 Phương pháp định mức lao động tổng hợp 2.1 PP định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm - Msl: Mức lao động mặt vật... Năm báo cáo: Định mức lao động tổng hợp theo định biên doanh nghiệp là: LDB = LNV + LPT + LBS + LQL = 500 + 100 + 20 + 90 = 710 (người) Năm kế hoạch: Định mức lao động tổng hợp theo định biên doanh... hàng tuần Lao động định biên Định biên lao động bổ sung Định mức lao động lao động nhân viên - Tp: Thời gian quy định cho mức sản lượng - SL: Số viên chức tham gia vào việc thực khối lượng công việc

Ngày đăng: 29/12/2015, 23:07

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan