Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài:Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
A LỜI MỞ ĐẦU: Nền kinh tế giới chuyển biến theo chiều hướng xấu từ sau cuôc khủng hoảng vào cuối năm 2008 Đó thực tế đáng buồn, xong tính linh hoạt thị trường động lực thúc doanh nghiệp sáng tạo để đưa doanh nghiệp lên Bên cạnh việc cắt giảm chi phí, nhờ sụ giúp đỡ phủ thơng qua gói kích cầu kinh tế, khơng doanh nghiệp tìm cho chuỗi cung ứng phù hợp Mặc dù lý thuyết chuỗi cung ứng 3A việc vận dụng với nhiều doanh nghiệp xem hoàn toàn mẻ Bằng việc sưu tầm, chọn lọc nhiều tài liệu, muốn giúp bạn phân tích rõ chuỗi cung ứng hồn thiện Trong bối cảnh tồn cầu hóa, cơng nghệ số, click thay đổi thứ việc vận dụng mơ hình 3A cho doanh nghiệp việc cần thiết Bởi lẻ, hiểu vận dụng nhanh nhẹn, tính tương thích, thích nghi đồng nghĩa với việc tạo linh hoạt, tiết kiệm thời gian, tài sản vô giá trị cho doanh nghiệp, qua số ví dụ việc vận dụng mơ hình 3A, chúng tơi giúp bạn củng cố lịng tin vào tính hiệu mơ hình B NỘI DUNG: I Sự cần thiết việc xây dựng chuỗi cung ứng: Quan niệm chuỗi cung ứng: Với xu tồn cầu hóa nay, việc đơi giày mang thương hiệu Mỹ Nike hay Adidas lại sản xuất Việt Nam chuyện đổi bình thường Tuy nhiên, chắn nhiều người mà chưa biết rõ hành trình mà đôi giày trải qua để đến với người tiêu dùng Hành trình phối hợp nhiều khâu, từ nhà cung cấp nguyên phụ liệu, nhà máy gia công khắp giới, dơn vị vận chuyển đến trung tâm phân phối, cửa hiệu bán sĩ, bán lẻ… Tập hợp tất q trình tạo chuỗi cung ứng Theo chuyên gia ngành, chuỗi cung ứng tối ưu chuỗi cung ứng vận hành nhịp nhàng, có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Đồng thời, phải có hệ thống thơng tin tổ chức khoa học cập nhật thường xuyên để giúp phận phối hợp ăn ý với nhằm phản ứng nhanh nhạy với biến động thường xuyên liên tục môi trường kinh doanh Một chuỗi cung ứng tối ưu giúp doanh nghiệp thu hút thêm nhiều khách hàng, gia tăng thị phần, tiết kiệm chi phí, từ gia tăng doanh thu lợi nhuận Chính nhờ quản lý chuỗi cung ứng hiệu mà Wal-Mart trở thành cơng ty hàng đầu giới lĩnh vực bán lẻ Tuy nhiên, ngày nhiều người cho chuỗi cung ứng hoạt động tốt hàng đầu thường có đặc tính khác biệt Thứ nhất, chuỗi cung ứng vĩ đại phải nhanh nhẹn (agile) Chúng phản ứng nhanh chóng với thay đổi bất ngờ cung cầu Thứ hai, chúng phải thích nghi (adapt) theo thời gian với cấu thị trường thay đổi chiến lược Thứ ba, chúng phải phù hợp (align) với lợi ích cơng ty mạng lưới nguồn cung để cơng ty tối hưu hóa hiệu hoạt động tối đa hóa lợi nhuận Chỉ chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, có khả thích nghi tương thích giúp công ty tạo lợi cạnh trạnh bền vững Vai trò chuỗi cung ứng hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp: Cách 2000 năm, Alexander Đại đế - nhà chiến lược quân vĩ đại lịch sử nhân loại - tuyên bố “Người làm hậu cần cần biết chiến dịch thất bại, họ người bị xét xử” Điều cho thấy tầm quan trọng hậu cần (tiền thân chuỗi cung ứng) việc gầy dựng nghiệp danh tướng Hiện nay, doanh nhân đụng đến binh đao Alexander Đại đế Tuy nhiên, khơng phải mà chiến họ thương trường khốc liệt hơn, nhiều người cho “thương trường chiến trường” Trong giai đoạn quốc gia phát triển, vai trò chuỗi cung ứng thể rõ doanh nghiệp vận hành theo chế thị thường Thứ nhất, nâng cao hiệu quản lý, giảm thiểu chi phí trính sản xuất, tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Thứ hai, tạo giá trị gia tăng thời gian địa điểm Thứ ba, cho phép doanh nghiệp di chuyển hàng hố dịch vụ hiệu đến khách hàng Thứ tư, có vai trị hỗ trợ nhà quản lý định xác hoạt động sản xuất, kinh doanh, nguồn lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp II Nội dung mơ hình chuỗi cung ứng 3A: Sự nhanh nhẹn (AGLITY) : Các công ty vĩ đại thường xây dựng chuỗi cung ứng có khả đáp ứng thay đổi bất ngờ không tiên liệu trước thị trường Khả nhanh nhẹn (agility) nhân tố trọng yếu, phần lớn ngành, cung cầu biến động nhanh rộng mức người ta tưởng Phần lớn chuỗi cung ứng ứng phó cách tăng tốc đánh đổi với chi phí, chuỗi cung ứng nhanh nhẹn ứng phó vừa thần tốc lại vừa tốn chi phí Việc tập trung vào tốc độ chi phí chủa chuỗi cung ứng đồng nghĩa với việc việc bỏ qua khả nhanh nhẹn 1.1 Tác động nhanh nhạy đến hiệu chuỗi cung ứng: Đa phần công ty thông minh sử dụng chuỗi cung ứng nhanh nhẹn để làm khác với đối thủ, H&M, Mango Zara trở thành thương hiệu may mặc kiếm nhiều lợi nhuận cách áp dụng khả nhanh nhẹn vào tất mắc xích chuỗi cung ứng Một mặt công ty xây dựng quy trình thiết kế sản phẩm nhanh nhẹn Ngay nhà thiết kế phát triển sản phẩm thời thường, họ nhanh chóng xây dựng phác thảo tiến hành đặt nguyên liệu Điều giúp công ty trước bước so với đối thủ nhà cung cấp nguyên liệu thường đòi hỏi thời gian giao hàng dài Sự nhanh nhẹn trở lên vô quan trọng nhiều năm qua kể từ cú sock bất ngờ chuỗi cung ứng ngày trở lên phổ biến Vụ công khủng bố New York năm 2001, vụ đình cơng cảng California năm 2002, vụ SARS xảy Châu Á năm 2003, vụ sóng thần năm 2004 làm đổ vỡ nhiều chuỗi cung ứng Khi mà đe dọa từ khủng bố, chiến tranh, dịch họa,virus máy tính,thiên tai ngày phổ biến năm gần đây, phần chuỗi cung mở rộng toàn cầu, nghiên cứu nhiều chuyên gia cho thấy phần lớn chuỗi cung ứng khơng có khả ứng phó với tình khẩn cấp Khơng cịn nghi ngờ nữa, chuỗi cung ứng nhanh nhẹn nhanh chóng phục hồi từ cú shock Vào tháng năm 1999, vụ động đất Đài Loan làm trễ nhiều chuyến hàng linh kiện chờ chuyển sang Mỹ hàng tuần, chí hàng tháng Phần lớn nhà sản xuất PC Compaq, Apple Gateway, khơng thể giao hàng hẹn Chỉ có ngoại lệ Dell, cơng ty nhanh chóng thay đổi giá tùy theo cấu hình hàng ngày Điều cho phép cơng ty lái nhu cầu khách hàng khỏi linh kiện sẵn Dell làm điều cơng ty có liệu tác động động đất sớm, đánh giá quy mơ khó khắn nhà cung cấp nhanh chóng thực thi kế hoạch trù bị để đối phó với khó khăn bất ngờ 1.2 Nguyên tắc xây dựng: - Cung cấp liệu thay đổi cung cầu cho đối tác thường xuyên liên tục để họ đáp ứng nhanh chóng Ví dụ, Cisco xây dựng mơ hình e-hub, kết nối nhà cung cấp với công ty qua Internet Điều cho phép tất cơng ty có liệu cung cầu thời điểm, giúp nhận biết thay đổi bất ngờ cung cầu, đáp ứng theo mơ hình - Phát triển mơ hình quan hệ cơng tác với nhà cung cấp khách hàng để cơng ty phối hợp với thiết kế tái thiết kế quy trình, linh kiện sản phẩm chuẩn bị kế hoạch dự phịng Ví dụ, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), nhà sản xuất bán dẫn lớn giới, cho phép nhà cung cấp khách hàng công cụ, dự liệu mơ hình đặc thù giúp họ xúc tiến thiết kế phân tích thay đổi cách nhanh chóng xác - Thiết kế sản phẩm cho phép họ chia sẻ phần chung xử lý chung sau khác biệt lại xử lý cuối quy trình sản xuất Tơi gọi chiến lược “postponement” (trì hỗn) Đây cách tốt để đáp ứng nhanh chóng biến động nhu cầu cho phép cơng ty hồn thiện sản phẩm chi mà có đủ thơng tin xác nhu cầu Xilinx, nhà sản xuất chip logic lập trình lớn giới lập trình mơ hình bảng mạch tích hợp qua Internet cho ứng dụng khác sau mua linh kiện Do vậy, Xilinx gặp vấn đề tồn kho - Hãy giữ tồn kho mức phù hợp linh kiện không đắt tiến, không cồng kềnh lại nguồn gây tắc nghẽn Ví dụ, nhà sản xuất quần áo H&M, Mango, Zara giữ mức cung hợp lý nguyên vật liệu nút, zippers, móc, khóa nên họ hồn thành áo cách ngon lành cho dù chuỗi cung ứng có đổ vỡ - Xây dựng hệ thống logistics liên hệ chặt chẽ với giúp cơng ty tập hợp nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu bất thường Các công ty không thiết phải đầu tư vào hệ thống logistics; mà họ xây dựng quan hệ liên với nhà cung cấp thứ ba - Xây dựng nhóm đặc nhiệm giúp xây dựng kế hoạch dự phịng xử lý tình khẩn cấp Thích nghi nhanh (ADAPTABLE): 2.1 Yếu tố cốt lõi để xây dựng chuỗi thích nghi nhanh: Để xây dựng chuỗi cung ứng thích nghi nhanh địi hỏi hai yếu tố chủ chốt: khả phát xu hướng khả thay đổi mạng lưới cung ứng Để xác lập mô thức tương lại, hướng dẫn hữu ích cho bạn: - Theo dõi biến động kinh tế, đặc biệt nước phát triển, quốc gia mở cửa kinh tế chi phí, kỹ rủi ro chuỗi cung ứng thay đổi Q trình tự hóa dẫn tới cơng ty chun sâu hóa, cơng ty hàng q phải xem lại liệu th ngồi không Trước làm điều ấy, họ phải đảm bảo hạ tầng kết nói họ với nhà cung cấp khách hàng hoạt động tốt Các nhà cung cấp điện tử toàn cầu Flextronnics, Solectron, Foxcom thích nghi cách thu thập liệu thích nghi mạng lưới cung ứng - Giải mã nhu cầu người tiêu dùng cuối khách hàng trực tiếp bạn - Cùng thời điểm ấy, công ty phải tính đến khả thay đổi chuỗi cung ứng Để làm điều đó, họ phải làm tốt hai việc: + Họ phải phát triển nhà cung cấp bổ sung cho nhà cung cấp Khi công ty thông minh làm việc giới lạ lẫm, họ sử dụng nhà trung gian như Li & Fung, công ty chuỗi cung ứng có trụ sở Hong Kong để tìm nhà cung cấp tin cậy + Họ phải đảm bảo nhóm thiết kế sản phẩm phải hiểu ẩn ý chuỗi cung ứng nằm thiết kế Nhà thiết kế phải quan với ba nguyên tắc thiết kế để cung ứng: tính phổ biến, đảm bảo sản phẩm chia sẻ thành phần; trì hỗn, giúp trì hỗn giai đoạn sản phẩm khác biệt hóa; tiêu chuẩn hóa, giúp đảm bảo thành phần quy trình cho sản phẩm khác phải giống Các nguyên tắc cho phép công ty thực thi thay đổi họ phải thích nghi hóa chuỗi cung ứng 2.2 Vì phải xây dựng chuỗi thích nghi nhanh: Các cơng ty vĩ đại khơng nhốt vào mơ hình cung ứng cũ kỹ mà thị trường hay chiến lược thay đổi Ngược lại, họ buộc chuỗi cung ứng phải thích nghi tốt với thay đổi nhu cầu Thích nghi mang ý nghĩa sống cịn phát triển chuỗi cung ứng bền vững Phần lớn cơng ty lại khơng nhận ngồi việc phản ứng kịp thời với thay đổi bất đốn cung cầu, cần phải gần biến hóa liên tục với thay đổi thị trường Những kiểu thay đổi có tính cấu thường xuyên xảy tiến kinh tế, thay đổi trị xã hội, xu hướng phát triển nhân học cơng nghệ Tính tương thích (ALIGN): 3.1 Vị trí tương thích chuỗi cung ứng: Các cơng ty vĩ đại thường quan tâm đến việc tương thích đoạn ray chuỗi cung ứng với quyền lợi Điều quan trọng lắm, công ty – dù nhà cung cấp, nhà lắp ráp, nhà phân phổi, hay bán lẻ-đều cố gắng tối đa hóa quyền lợi Nếu cơng ty mà quyền lợi khác với tổ chức khác chuỗi cung ứng hành động khơng tối đa hóa lợi ích chuỗi Thiếu tương thích gây nhiều thất bại quản lý chuỗi cung ứng Ví dụ, nhiều cơng ty hi-tech có Flextronics, Solectron, Cisco, 3Com xây dựng hub nhà cung cấp gần với nhà máy lắp ráp Nhà cung cấp trì đủ tồn kho hub để đáp ứng nhu cầu nhà lắp ráp họ bổ xung liên tục hàng đến hub Hệ thống VMI (Vendor-managed Inventory) cho phép nàh cung cấp theo dõi việc tiêu thụ linh kiện, giảm chi phí vận tải kể từ nhà cung cấp sử dụng hub để hỗ trợ nhiều nhà sản xuất, đem lại lợi nhờ quy mơ Tuy chi phí yếu tố tối quan trọng việc xây dựng chuỗi cung ứng hiệu mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng thời gian, số lượng chất lượng yếu tố quan trọng Home Depot, nhà bán lẻ hàng trang trí nội thất hàng đầu Mỹ, chủ trương cắt giảm chi phí cách sa thải kỹ sư nhiều kinh nghiệm để thay người làm việc bán thời gian kinh nghiệm Tuy nhiên, sau thời gian ngắn, khách hàng phản ứng chất lượng phục vụ lúc xuống, Home Depot buộc phải điều chỉnh lại sách 3.2 Mục đích việc tạo tính tương thích: Thực tế cơng ty tương thích quyền lợi đối tác với quyền lợi cách tái xác lập lại mối quan hệ để chia sẻ rủi ro, chi phí thành cách cơng Ví dụ, nhà in lớn giới, RR Donnellye nhận vào cuối năm 1990 hiệu chuỗi cung ứng dựa chủ yếu vào nhà cung cấp giấy mực Nếu chất lượng tin cậy nguồn cung cải thiện, công ty giảm lãng phí giao hàng cho khách hàng hẹn Như nhiều công ty khác RR Donnelley khuyến khích nhà cung cấp đưa sáng kiến cải thiện quy trình vàn sản phẩm Để tương thích quyền lợi họ với mình, cơng ty cần đưa mức chia sẻ thành quản với nhà cung cấp Khơng ngạc nhiên gì, sáng kiến phát triển nàh cung cấp giúp RR Donnelley tăng cường hiệu chuỗi cung ứng Đơi quy trình tương thích địi hỏi phải sử dụng trung gian Trong trường hợp VMI, số định chế tài ngày mua linh kiện từ nhà cung cấp hub bán lại cho nhà sản xuất Tất lợi trường hợp nhà trung gian có chi phí tài thấp nhà cung cấp Mặc dù kiểu làm ăn đòi hỏi tin cậy cam kết từ phía nhà cung cấp, trung gian tài nhà sản xuất, cách hữu hiệu để tương thích quyền lợi bên chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng linh kiện bảo dưỡng Saturnmột nhà sản xuất ô tô hàng đầu- chuỗi cung ứng tốt nhất, ví dụ sinh động việc tương thích quyền lợi đem lại kết vượt trội Thay gây tắc nghẽn hệ thống hoạt động tốt Saturn tương thích quyền lợi tất bên chuỗi cung ứng-nhất người tiêu dùng Saturn giải phóng đại lý xe khỏi gánh nặng quản lý tồn kho linh kiện phụ tùng Công ty sử dụng hệ thống trung tâm để dự trữ hàng bổ sung hàng cho đại lý, người có quyền đồng ý, từ chối điều chỉnh gợi ý cơng ty Saturn khơng giám sát hiệu hoạt động giao hàng phụ tùng cho đại lý chí trọng trách Thay vào đó, Saturn u cầu nhà quản lý lẫn đại lý có trách nhiệm cuối chất lượng dịch vụ phụ tùng Ví dụ, cơng ty theo dõi tình trạng sẵn sàng hàng hóa kệ đại lý thước đo hiệu Saturn đo lường hiệu phận SPO (Bộ phận Dịch vụ Phụ Tùng) mức độ sinh lời đại lý từ dịch vụ phụ tùng số lượng đơn hàng khẩn cấp mà đại lý đặt Điều đại lý khơng có phụ tùng, Saturn phải chuyển chúng từ đại lý khác chịu chi phí vận chuyển Bộ phận SPO không dự trữ mức tồn kho đại lý Saturn chia sẻ phần chi phí việc tồn kho mức Nếu không mua phụ tùng từ đại lý vịng chín tháng Saturn mua lại phần tồn kho lỗi thời Loại tương thích đem lại hai kết Thứ nhất, người chuỗi có mục tiêu: đem lại dịch vụ tốt cho người tiêu dùng Trong mức độ sẵn sàng phụ tùng ngành ô tô từ 70 đến 80% số Saturn 92.5% Thứ hai, quyền định bổ sung tồn kho thuộc Saturns, vị trí phù hợp để định kiểu Công ty chia sẻ rủi ro hết hàng với đại lý, để họ có hứng thú việc đưa định tốt Thật hợp, vòng quay tồn kho linh kiện đại lý Saturn lân năm số ngành đến lần năm III Thực tiễn vận dụng mô hình chuỗi cung ứng 3A doanh nghiệp: Mơ hình chuỗi cung ứng phổ biến doanh nghiệp: Nhiều cơng ty tập trung hóa sở sản xuất phân phối để tận dụng lợi quy mơ, họ có giao container đầy hàng đến khách hàng 10 để giảm thời gian vận chuyển , chi phí số lượng lần giao hàng Khi mà nhu cầu nhãn hàng đó, quy mơ hay loại hàng tăng mà không báo trước, họ lúng túng phản ứng kịp thời chí họ có hàng tồn kho Theo hai nghiên cứu vào năm 1990, hàng hóa đặt hàng thường có sẵn kho, đóng gói sẳn sàng để xuất chúng không chuyển đầy container Cái loại thực hành “tốt nhất” làm trễ hàng đến hàng tuần, buộc cửa hàng “thiếu khát” hàng phải từ chối người tiêu dùng Khơng nghi ngờ gì, theo nghĩn cứu gần đây, công ty tung chương trình khuyến mãi, tình trạng hết hàng tăng lên đến 15%, chí nhà điều hành có tay chuỗi cung ứng xuất sắc để giải biến đồng cầu Thậm chí nhà sản xuất giao thêm hàng , lại gây tình trạng dư thừa tốn kho phần lớn nhà phân phối không cần đến container hàng đầy để thỏa mãn nhu cầu khách hàng Để loại bỏ dư thừa, công ty buộc phải giảm giá sản phẩm sơm kế hoạch Điểu phần giải thích nhiều siêu thị bán phần ba hàng với mức giá giảm (chiết khấu) Những kiểu giảm giá không làm giảm lợi nhuận mà cịn làm sói mịn hình ảnh nhãn hàng làm khách hàng trung thành bực họ phải mua hàng loại hàng với giá cao thời gian trước khơng lâu Cũng vào thời gian này, Intel tiết lộ loại vi xử lý mới, Compag chậm chạp đối thủ việc tung dòng máy tính lẽ quy trình thiết kế sản phẩm lâu Công ty quên điều chưa biết rõ đối thủ kẻ trước tạo dựng hình ảnh vững lĩnh vực hi-tech Tồi tệ hơn, cịn khơng thể cạnh tranh giá Bởi sản phẩm công ty nằm chuỗi lâu, công ty phải dự trữ lượng lớn nguyên vật liệu Nghĩa Compaq kiếm lợi từ việc giá linh kiện giảm, khơng giảm giá PC nhiều đối thủ làm 11 Mỗi nhà cung cấp thơng báo thay đổi cấu hình linh kiện, Compaq phải tốn nhiều chi phí tái khởi động đối thủ có quy mơ tồn kho work-inprogress lớn Thiếu chuỗi cung ứng nhanh nhẹn đưa Compaq đến đường đánh thị phần thập kỷ qua Mô hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp nước ta: Chúng ta khơng thể có lực cạnh tranh khu vực Đông Á ngày không tham gia vào chuỗi cung ứng Việt Nam chưa hội nhập vào chuỗi cung ứng khu vực Do đó, Việt Nam trở thành nước có thu nhập trung bình, việc tham gia vào chuỗi cung ứng điều Việt Nam cần ý muốn trì lực cạnh tranh Việt Nam xuất hàng thô sang Trung Quốc Việt Nam chưa hội nhập vào chuỗi cung ứng khu vực Thực phần lớn hàng xuất Trung Quốc công ty đa quốc gia sản xuất hàm lượng nhập từ chuỗi cung ứng khu vực để sản xuất mặt hàng nhiều Chính thế, nói xuất khơng phải xuất Trung Quốc mà khu vực Việt Nam khó có lực cạnh tranh Việt Nam không chịu gia nhập chuỗi cung ứng khu vực Vận dụng mơ hình 3A vào thực tiễn chuỗi cung ứng Việt Nam: Với doanh nghiệp, bối cảnh bão “chi phí” tăng cao nay, để trì lực canh tranh, công ty cạnh tranh giá cần xây dựng tổ chức chuỗi cung ứng hướng đến mục tiêu tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu lãng phí Mục tiêu khơng dễ thống tạo cộng hưởng cao (synergy) nhiều 12 Hiện Việt Nam chưa có khu dịch vụ hậu cần logistics với quy mô đại nghĩa cho hoạt động logistics Minh chứng thực tế quốc gia tự sản xuất tất linh kiện với mức độ quy mô để tạo sản phẩm hoàn thiện muốn đạt hiệu chi phí điều khó Cơ hội to lớn cho Việt Nam tiếp tục theo lĩnh vực mà Trung Quốc bỏ ngỏ Câu hỏi mấu chốt liệu Việt Nam cải thiện dịch vụ vận tải hậu cần sở hạ tầng nhanh chóng hay khơng? Việt Nam thu hút tập đoàn đa quốc gia hội nhập vào chuỗi cung ứng chọn chuỗi để hội nhập? Những định mức độ để Việt Nam gia nhập cạnh tranh với công ty khu vực Việt Nam nên tận dụng giai đoạn khó khăn trước mắt để suy nghĩ lại chiến lược kinh doanh thay đổi trọng tâm Nếu lợi cạnh tranh nguồn lao động rẻ cần phải thay đổi Và điều cần thay đổi bao gồm: ưu tiên tập trung đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng tiêu chí mơ hình 3A, tập trung vào lực cốt lõi doanh nghiệp thiết lập chuỗi cung ứng địa phương với đối tác có mục tiêu lâu dài C KẾT LUẬN: Từ phân tích trên, kết luận rằng,việc vận dụng mơ hình cung ứng cho doanh nghiệp điều vô quan trọng Tuy nhiên, doanh nghiệp hiểu tầm quan trọng nó, biết khơng dễ chọn lựa mơ hình phù hợp Nhằm giúp bạn có nhìn rõ áp dụng cho doanh nghiêp cách khả thi Từ nhiều nguồn tài liệu mà nhóm sưu tầm đươc, chúng tơi xây dựng nên viết Mơ hình chuỗi cung ứng 13 3A sáng kiến vận dụng thành công nhiều doanh nghiệp có tiếng giới Sự nhanh nhẹn, tính thích nghi nhanh tương thích tạo mơ hình lý tưởng cho chuỗi cung ứng doanh nghiệp Nếu biết kết hợp cách thơng minh, định doanh nghiệp thành cơng Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế nay, doanh nghiệp linh hoạt với chuyển biến kinh tế tức thắng lợi Hy vọng nhiều doanh nghiệp nước ta bắt kip biến đổi thị trường giới thông qua việc áp dụng mơ hình cung ứng 14 ... hoạt động sản xuất, kinh doanh, nguồn lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp II Nội dung mơ hình chuỗi cung ứng 3A: Sự nhanh nhẹn (AGLITY) : Các công ty vĩ đại thường xây dựng chuỗi cung ứng có khả đáp ứng. .. nguồn cung để công ty tối hưu hóa hiệu hoạt động tối đa hóa lợi nhuận Chỉ chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, có khả thích nghi tương thích giúp cơng ty tạo lợi cạnh trạnh bền vững Vai trò chuỗi cung ứng hoạt. .. hiệu để tương thích quyền lợi bên chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng linh kiện bảo dưỡng Saturnmột nhà sản xuất ô tô hàng đầu- chuỗi cung ứng tốt nhất, ví dụ sinh động việc tương thích quyền lợi đem