L IC M N Lu n v n “Mơ hình t ch c, qu n lý gi i pháp nâng cao ch t l sát đ a hình cơng trình Th y l i” đ c hồn thành t i tr ng ng kh o i h c Th y L i Tác gi xin bày t l i c m n sâu s c đ n PGS.TS.Lê V n Hùng GS.TS V Thanh Te t n tình h ng d n tác gi hồn thành lu n v n Xin chân thành c m n gi ng viên Khoa cơng trình - Tr ng đ i h c Th y L i, đ ng nghi p ngành cung c p tài li u ph c v cho lu n v n Tác gi xin bày t lòng bi t n chân thành đ n lãnh đ o T ng công ty t v n xây d ng thu l i Vi t Nam-CTCP (HEC), lãnh đ o Công ty t v n 11, cán b th vi n T ng công ty t v n xây d ng thu l i Vi t Nam-CTCP, đ ng nghi p, b n bè đ c bi t gia đình t o u ki n giúp đ c v đ ng viên tác gi q trình hồn thành lu n v n Do h n ch v m t th i gian, ki n th c khoa h c kinh nghi m th c t nên trình nghiên c u đ hoàn thành lu n v n, ch c ch n khó tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng nh n xét đóng góp c a nhà chuyên môn Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi Nguy n Th Thành B N CAM K T Tôi Nguy n Th Thành, tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung th c ch a t ng đ c cơng b b t k cơng trình khoa h c tr c Tác gi Nguy n Th Thành M CL C M CH U .1 NG T NG QUAN V CÔNG TÁC KH O SÁT A HÌNH TRONG XÂY D NG .3 1.1 CÔNG TÁC KH O SÁT GI I VÀ A HÌNH TRONG XÂY D NG TRÊN TH VI T NAM 1.1.1 Vai trò c a cơng tác kh o sát đ a hình xây d ng 1.1.2 Công tác kh o sát đ a hình ngành xây d ng th gi i 1.1.3 Cơng tác kh o sát đ a hình ngành xây d ng 1.2 CÔNG TÁC KH O SÁT 1.2.1 Thành ph n n i dung, kh i l Vi t Nam A HÌNH CÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I 12 ng kh o sát 12 1.2.2 M t s sai sót cơng tác kh o sát đ a hình nh h ng t i ch t l ng, ti n đ kinh phí đ u t xây d ng cơng trình 19 1.3 CH T L NH H NG CÔNG TÁC KH O SÁT NG .20 1.3.1 Quan ni m v ch t l 1.3.2 Các nhân t nh h 1.4 K T LU N CH CH A HÌNH VÀ CÁC NHÂN T NG C S LÝ KH O SÁT ng kh o sát đ a hình 20 ng đ n ch t l ng kh o sát đ a hình 22 NG 25 LÝ LU N, TH C TR NG MƠ HÌNH T A HÌNH C A T NG CƠNG TY T CH C, QU N V N XÂY D NG TH Y L I VI T NAM - CTCP VÀ CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG KH O SÁT A HÌNH CƠNG TRÌNH TH Y L I 27 2.1 CÁC TIÊU CHU N, QUY PH M V KH O SÁT 2.2 QU N LÝ NHÀ N 2.3 NH M C D C V KH O SÁT TỐN LIÊN QUAN A HÌNH .27 A HÌNH 28 N CÔNG TÁC KH O SÁT 29 2.3.1 N i dung đ nh m c d toán kh o sát xây d ng .29 2.3.2 K t c u đ nh m c d toán kh o sát xây d ng 29 2.3.3 H ng d n áp d ng đ nh m c 30 2.4 TH C TR NG MƠ HÌNH T CH C, QU N LÝ KH O SÁT A HÌNH C A T NG CƠNG TY T V N XÂY D NG TH Y L I VI T NAM - CTCP 30 2.4.1 Mô hình t ch c, qu n lý T ng công ty qu n lý k thu t 31 2.4.2 Mơ hình t ch c s n xu t c a công ty đ c y nhi m qu n lý k thu t (Công ty t v n đ a k thu t) 39 2.4.3 Các n i dung cơng tác th c hi n kh o sát đ a hình 49 2.5 PHÂN TÍCH, ÁNH GIÁ HÌNH V I NH NG QUY U NH C I M VÀ S PHÙ H P C A MÔ NH V N I DUNG KH O SÁT TRONG LU T XÂY D NG 60 2.5.1 u m .60 2.5.2 Nh c m .60 2.5.3 S phù h p c a mơ hình v i nh ng n i dung kh o sát lu t xây d ng 61 2.6 XU T CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG KH O SÁT A HÌNH CƠNG TRÌNH TH Y L I 63 2.6.1 Gi i pháp v k thu t 63 2.6.2 Gi i pháp v công tác t ch c, qu n lý .68 2.7 K T LU N CH Ch NG 72 ng TH C T ÁP D NG I V I CƠNG TRÌNH H T TR CH T NH TH A THIÊN - HU (GIAI O N TKKT) 74 3.1 GI I THI U T NG QUAN V CƠNG TRÌNH 74 3.1.1 Gi i thi u chung .74 3.1.2 M c tiêu, nhi m v d án 74 3.1.3 Quy mơ cơng trình 74 3.1.4 i u ki n đ a hình, đ a m o 76 3.2 CÁC YÊU C U KH O SÁT A HÌNH D ÁN H T TR CH - T NH TH A THIÊN - HU (GIAI O N TKKT) .77 3.2.1 Tài li u đ a hình 77 3.2.2 Yêu c u kh o sát đ a hình .77 3.3 MƠ HÌNH T CH C, QU N LÝ CÔNG TÁC KH O SÁT CƠNG TRÌNH H T TR CH - T NH TH A THIÊN - HU TKKT) C A T NG CÔNG TY T A HÌNH (GIAI O N V N XÂY D NG TH Y L I VI T NAM - CTCP 84 3.3.1 Mơ hình t ch c qu n lý c 84 3.3.2 Mơ hình t ch c, qu n lý đ xu t .86 3.3.3 T ch c th c hi n .89 3.3.4 Ti n đ th c hi n .89 3.3.5 Bi n pháp k thu t th c hi n 90 3.3.6 Kh i l ng công vi c th c hi n .92 3.3.7 Ki m tra nghi m thu, l p h s 97 3.3.8 K t qu đ t đ c .99 3.4 PHÂN TÍCH U, NH C I M VÀ M T S GI I PHÁP KH C PH C NH NG H N CH TRONG MƠ HÌNH T CH C, QU N LÝ KH O SÁT HÌNH IV ID ÁN H T A TR CH - T NH TH A THIÊN - HU (GIAI O N TKKT) 99 3.5 K T LU N CH NG 101 K T LU N VÀ KI N NGH 102 TÀI LI U THAM KH O .105 DANH M C HÌNH V Hình 1.1: S đ t ng qt giai đo n kh o sát đ a hình cơng trình theo trình t thi t k Hình 2.1 Mơ hình t ch c, qu n lý c a T ng công ty t TVXDTLVN - CTCP 31 Hình 2.2 S đ quy trình kh o sát đ a hình T ng công ty qu n lý k thu t .36 Hình 2.3 Mơ hình t ch c, qu n lý c a Công ty đ (Công ty t v n c y nhi m qu n lý k thu t a k thu t) 40 Hình 2.4: S đ quy trình kh o sát đ a hình c a Công ty đ c y nhi m qu n lý k thu t 47 Hình 2.5 Mơ hình t ch c, qu n lý đ xu t m i c a T ng công ty 70 Hình 2.6 Mơ hình t , qu n lý xu t đ xu t m i c a Công ty thành viên (Công ty TV KT) 72 Hình 3.1: Mơ hình t ch c, qu n lý kh o sát đ a hình c a T ng công ty TVXDTLVN CTCP- D án H T Tr ch - T nh Th a Thiên Hu (giai đo n DA T) 85 Hình 3.2: Mơ hình t ch c, qu n lý kh o sát đ a hình c a T ng cơng ty TVXDTLVN - CTCP- D án H T Tr ch - T nh Th a Thiên Hu (giai đo n TKKT) 87 Hình 3.3: S đ quy trình kh o sát đ a hình c a T ng công ty TVXDTLVN - CTCP DANH M C B NG BI U B ng 3.1: B ng kh i l ng yêu c u kh o sát đ a hình (đ t 1) 80 B ng 3.2: B ng kh i l ng công vi c th c hi n 92 DANH M C CÁC C M T VI T T T Báo cáo đ u t : BC T D án đ u t : DA T Thi t k k thu t: TKKT Thi t k b n v thi công: TKBVTC T v n xây d ng Th y l i Vi t Nam - CTCP: TVXDTLVN - CTCP T v n đ a k thu t: TV KT Kh o sát đ a hình: KS H T ng giám đ c: TG Phó t ng giám đ c: P.TG Giám đ c: G Phó giám đ c: P.G Thuy t minh đ a hình: TM H Ch nhi m hình: CN H Ch nhi m d án: CNDA Kh o sát thi t k : KSTK Kh o sát đ a hình: KS H Ng NL i lao đ ng: Kh o sát xây d ng: KS&XD Kinh doanh - T ng h p: KD-TH M U Tính c p thi t c a đ tài Trong s nghi p cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa phát tri n n n kinh t đ t n ngày có nhi u d án xây d ng đ c đ u t n c đ u t n c c r t nhi u l nh v c nh : Giao thông, th y l i, vi n thông, c s h t ng … Các cơng trình u c u ngày cao v ch t l ng, ti n đ thi công nh ng v n ph i đ m b o hi u qu kinh t M t nh ng y u t có nh h yêu c u ch t l ng tích c c t i nh ng ng công tác kh o sát đ c bi t kh o sát đ a hình c tr ng riêng c a cơng trình th y l i th ng cơng trình d ng n tr i dài nh : H th ng kênh, đê sông, đê bi n … ho c phân b di n r ng nh : H ch a th ng đ c xây d ng nh ng khu v c có đ c m đ a hình ph c t p nên cơng tác kh o sát đ a hình có ý ngh a đ c bi t quan tr ng công tác thi t k Trong nh ng n m g n nh vi c ng d ng r ng rãi nhi u ti n b khoa h c k thu t hi n đ i công tác kh o sát nên thi t b đo v thơ s , c truy n, tính tốn th cơng d n đ c thay th b ng nh ng thi t b hi n đ i v i cơng ngh tiên ti n có đ xác cao, ph n m m tính tốn ti n ích giúp cho vi c đo v đ a hình, đ a v t đ c nhanh chóng xác, nâng cao n ng su t lao đ ng Tuy nhiên, th c t nh ng n m v a qua nh ng s c gây nh h đáng k đ n ch t l ng ng, ti n đ hi u qu xây d ng cơng trình nh : Sai quy trình, quy ph m d n đ n đo sai cao đ , sai m c kh ng ch , xác đ nh không đ y đ m yên ng a (đ i v i cơng trình h ch a) … d n đ n vi c l a ch n sai n, sai ph m vi gi i phóng m t b ng, vùng nh h đ nh không đ y đ đ ng ph i th c hi n di dân tái đ nh c , xác c quy mô công trình, gây s ch m tr ph i ch nh s a, b sung thi t k , ch m ti n đ thi công, t ng chi phí xây d ng cơng trình nh h ng l n t i đ i s ng, an ninh, kinh t c a ng quan y u t ng i dân Trong nguyên nhân ch i nguyên nhân khách quan máy móc, thi t b , đ c bi t công tác t ch c, qu n lý kh o sát thi u khoa h c, không đáp ng đ ch t l ng cơng trình c u c u Vì v y, c n đ c bi t quan tâm t i công tác t ch c kh o sát nói chung kh o sát đ a hình nói riêng Có đ c mơ hình t ch c qu n lý t t đ n v th c hi n m i có th chuyên tâm vào x lý nh ng v n đ k thu t ph c t p c a d án nâng cao hi u qu công tác kh o sát đ a hình đ m b o ch t l ng c n xây d ng đ c mơ hình kh o sát phù h p Mơ hình ph i đ m b o cho b ph n tham gia v n hành tr n tru phát huy t t nhân l c, thi t b hi n có c a đ n v , ki m sốt t t ch t l ng T đ a đ c k t qu kh o sát đ a hình xác, ph c v t t cho công tác thi t k , thi công cơng trình góp ph n nâng cao ch t l ng cơng trình, thúc đ y kinh t phát tri n Vì v y, đ tài "Mơ hình t ch c, qu n lý gi i pháp nâng cao ch t l ng kh o sát đ a hình cơng trình th y l i" đ c tác gi l a ch n cho n i dung lu n v n M c tiêu c a đ tài M c tiêu c a đ tài đ xu t đ ch t l c mơ hình kh o sát đ a hình nh m nâng cao ng kh o sát cơng trình th y l i Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u Cách ti p c n: - Ti p c n lý thuy t, tìm hi u tài li u đ - Ti p c n th c t Ph c nghiên c u; Vi t Nam ng pháp nghiên c u: - Nghiên c u t ng quan v kh o sát đ a hình - Ph ng pháp phân tích t ng k t kinh nghi m - Ph ng pháp phân tích t ng h p lý thuy t K t qu d ki n đ t đ c Nghiên c u đ a mơ hình t ch c, qu n lý kh o sát đ a hình cơng trình th y l i Vi t Nam m t cách hi u qu b o đ m ch t l ng ph c v thi t k 91 - Tính tốn bình sai n đo máy vi tính b ng ph n m m c a HEC Các n đo ph i đ t đ xác theo yêu c u quy ph m 3.3.5.3 o v chi ti t ov b nđ : - B n đ lo i t l 1/2000(1m), 1/1 000(1m), 1/1000(0.5m), 1/500(0.5m), 1/200(0.5m), đo v b ng ph ng pháp bàn đ c dùng máy toàn đ c n t SET 3B, DTM-420 c a Nh t v b ng ph n m m TOPO Bình đ ph i th hi n đ ti t c a đ a hình, đ a v t cơng tình hi n có nh : Kênh r ch, m th y l i, đ c chi ng máng ng n, nhà đ c l p, lo i tr ng kèm theo ghi tên cơng trình Tên làng xóm, c u, c ng (có ghi rõ tên, kích th c), n i khơng có đ a v t, đ a hình khơng đ i m mia khơng th a q 2cm bình đ o v m t c t: - M t c t đo b ng máy toàn đ c n t - Toàn b b n v ph i th hi n Autocad C m tim: - Công tác c m tim s d ng máy toàn đ c n t , đ xác t đ ng đ ng ng chuy n c p - M c tim đ ng g m m K0, KC m ngo t, trung bình 250m ÷300m/1 m - M c ph c h i cho m i m tim cơng trình đ u m i, đ p ph 2, m c ph c h i cho m i v trí cơng trình đ - Các m c tim ph c h i đ th ng 2, m c ph c h i cho tim đ ng c đúc b ng bê tông núm s , ch chìm, kích c: Lõi (0.3x0.3x0.6)m, b : (0.5x0.5)m, ph i có s h a m c, n theo ph l c C m m ch gi i gi i phóng m t b ng, m đ ng bao m v t li u: - Công tác c m m s d ng máy tồn đ c n t , đ xác t đ ng đ ng c đúc b ng bê tơng núm s , ch chìm, kích th c: ng chuy n c p Trung bình 250m m t m - M c m đ ng bao đ Lõi (0.12x0.12x0.6)m, b : (0.4x0.4x0.1)m, ph i có s h a m c, n theo ph l c 92 L i theo dõi thi công đ p chính: - Xây d ng l i đa giác trung tâm g m m đ ph c v cho công tác theo dõi thi công h ng m c khu v c đ p C nh g c xu t phát m IDM8 (IVTC1), IDM3 Dùng máy DTM 520 đo góc vòng -L i đo theo tiêu chu n l i tam giác h ng - Các m c tam giác h ng đ th c đúc b ng bê tơng núm s , ch chìm, kích c: Lõi (0.2x0.4x0.4)m, b : (0.4x0.4x0.1)m, ph i có s h a m c, n theo ph l c - Tính tốn bình sai l i đo máy vi tính b ng ph n m m c a HEC L i đo ph i đ t đ xác theo yêu c u quy ph m - Xây d ng n đ cao h ng ph c v theo dõi thi công khu v c đ u m i: Tuy n xu t phát khép v m th y chu n h ng 3: 3R5TT, qua m tam giác h ng 4: IV LTC, IVLTC2, 3R1-TC, n dài 3.68km - o th y chu n h ng b ng máy th y chu n AZ-2S c a Nh t mia g 3m có kh c v ch chia 1cm hai m t đen đ - Tính tốn bình sai n đo theo ph ng pháp ch t ch máy vi tính b ng ph n m m c a HEC Tuy n đo ph i đ t đ xác theo yêu c u quy ph m Các ch tiêu đo đ c tuân theo quy ph m c a T ng c c đ a 3.3.6 Kh i l Kh i l ng công vi c th c hi n ng công vi c th c hi n c th nh b ng 3.2 sau [12]: B ng 3.2: B ng kh i l H ng m c TT ng công vi c th c hi n n v C p H Kh i l ng Khu đ p ng chuy n c p m ng chuy n c p m 40 km 7.3 100ha 2.4 Th y chu n h ng Bình đ 1/1 000 đ u m i (h=0.5m) 93 H ng m c TT H Kh i l ng 100m 33 C t ngang 56mc 100m 235 C m tim m Ph c h i m C td c 100m 6.4 C t ngang (33mc) 100m 74 C m tim m Ph c h i m C td c 100m 11.65 C t ngang 100m 74.51 C m tim m Ph c h i m C td c 100m C t ngang (36mc) 100m 26 C m tim m 3 Ph c h i m 3 Kênh d n: C t d c 100m 5.6 C t ngang 100m C m tim m m 17 Th y chu n h ng km 19.7 Bình đ 1/500 (h=0.5m) đ p 1, 2, 11.6 Tràn Tràn PA2 v C p C t d c (11.0x3mc) Tràn PA1 n C ng p ph (4 đ p ph ) ng chuy n c p 94 H ng m c TT v C p H Kh i l ng Bình đ 1/1 000 (h=0.5m) đ p 100ha 0.14 C td c 100m 7.66 C t ngang 100m 48.48 C m tim m Ph c h i m C m tim m Ph c h i m C td c 100m 6.27 C t ngang 100m 18.2 C m tim m Ph c h i m Th y chu n k thu t km C t ngang (4x300)m 100m 12 m 24 km 12.7 100ha 2.4 m 33 ng chuy n c p m ng chuy n c p m km Tràn s c ê quai C t ngang th y v n M t b ng thi công đ u m i ng chuy n c p Th y chu n h ng Bình đ 1/2 000 (h=1.0m) ng bao gi i phóng m t b ng n M t b ng thi công đ p ph Th y chu n h ng 95 n H ng m c TT v Bình đ 1/2 000 (h=1.0m) H Kh i l ng 100ha 0.367 m 13 ng chuy n c p m 11 ng chuy n c p m 46 km 22.6 Bình đ 1/1 000 (h=1.0m) 100ha 0.55 C td ct đ 100m 115 ng QL1 vào đ p r ng 30m 100m 60.5 C m tim m 64 Ph c h i m 62 m 20 C m tim v trí m 10 Ph c h i m 10 ng chuy n c p m 23 ng chuy n c p m 83 km 21.5 ng thi công, 100ha 0.44 ng qu n lý vào đ p ph (10km thi 100m 182 109 ng bao gi i phóng m t b ng ( C c p 2) 10 C t d c, c t ngang n đ - ng vào đ p ng thi cơng Th y chu n h ng ng QL1 vào đ p C t ngang t đ Bình đ 1/200 (h=0.5m) 10VT cơng trình ng chuy n c p - C p ng vào đ p ph Th y chu n h ng Bình đ 1/1 000 (h=1.0m), 8.2 đ b ng r ng 50m C td ct đ công, 8.2km qu n lý) C t ngang t đ ng QL1 vào đ p ph 100m 96 n H ng m c TT v l ng m 74 Ph c h i m 73 Bình đ 1/200 (h=0.5m) 8VT cơng trình 100ha m 16 C m tim m 10 Ph c h i m 10 km 14 100m 187.3 C t ngang 100m 122.3 C m tim m 86 Ph c h i m 90 m C m tim m Ph c h i m m C m tim m Ph c h i m m 18 km 4.6 C t d c ( 6.5km qu n lý, 3.5km thi công n i b ) 100m 33.37 C t ngang 100m 32.7 ng thi cơng qu n lý đ p Th y chu n k thu t C t d c (10 n đ ng) B n đ 1/200 (h=0.5m) c u qua sông H ng ng chuy n c p B n đ 1/200 (0.5m) c u s ng chuy n c p - H Kh i C m tim ng chuy n c p - C p ng thi công qu n lý đ p ph ng chuy n c p Th y chu n k thu t 97 n H ng m c TT Bình đ 1/1 000(h=1m) đ v ng QL n i đ p ph C p H Kh i l ng 100ha 0.33 m 66 m 61 m 95 km 15 100ha 9.46 m 69 m km T l 1/200÷1/500, h=0.5m 29.6 T l 1/1 000,h=1.0m 1365 T l 1/2 000,h=1.0m 276.7 dài 6km, b ng r ng 50m C m tim (3 đ ng thi công, đ ng QL) Ph c h i M v t li u 11 ng chuy n c p Th y chu n k thu t Bình đ 1/1 000 (h=1.0m) – V t li u đ t 11 m ng bao gi i phóng m t b ng ( C c p 2) L 12 i theo dõi thi công đ p Tam giác h ng Th y chu n h ng S hóa b n đ 13 3.3.7 Ki m tra nghi m thu, l p h s 3.3.7.1 Ki m tra nghi m thu đáp ng ti n đ ch t l ph i ti n hành th ng cơng trình, cơng tác ki m tra nghi m thu ng xuyên, liên t c sau m i công đo n - Công tác ki m tra: Lãnh đ o phòng k thu t đ a hình, CN H, CNDA phịng giám đ nh ch t l ch t l ng th c hi n theo quy trình kh o sát đ a hình ki m sốt ng c a Cơng ty : + Ki m tra tài li u tính tốn n i nghi p ngo i nghi p, đ i soát đo m t c t ki m tra 98 + H t a đ s d ng th ng nh t v i giai đo n tr c đ i v i tồn b cơng trình + Cao đ th ng nh t v i giai đo n tr + H th ng l iđ c cao đ nhà n ng chuy n c p 1, 2, l c i th y chu n h ng xây d ng đ m b o quy trình, quy ph m + Các k t qu tính tốn bình sai ki m đ nh thi t b đo v đ u n m gi i h n cho phép + Tài li u th hi n đ Toàn b đ c đ y đ đ a hình đ a v t, đ m b o đ xác c s hóa Autocad đ t yêu c u ph c v cho thi t k giai đo n TKKT + Ti n đ th c hi n đ t yêu c u đ ra, ch t l ng k thu t đ m báo c p cho t v n thi t k - Ch đ u t , nhà th u t v n đ n v giám sát nghi m thu kh i l ng th c hi n theo quy đ nh 3.3.7.2 L p h s - H s sau ki m tra theo quy trình đ t yêu c u l p h s trình P.TG ph trách kh o sát t, ký - Phịng KD-TH T ng cơng ty ch u trách nhi m giao h s toán v i khách hàng H s đ a hình cơng trình giai đo n TKKT-TC bao g m 08 b : - Thuy t minh đ a hình cơng trình; Kh gi y A4 tr ng - Bình đ c t d c: Kh gi y A0, A1, A3 tr ng, c t ngang kh gi y A3 gi y - a CD ghi n i dung: S li u đo đ c th c đ a k t qu kh o sát đ a hình: Bình đ , c t d c, c t ngang, thuy t minh đ a hình, k t qu bình sai, tính tốn s li u đo l iđ hình l i đo m t b ng, l i đ cao, s h a b trí m c cao, t a đ , ng chuy n - Toàn b b n v l p Autocad - Tài li u g c l u t i phòng k thu t đ a hình - Tài li u can, in, đ a CD n p t i l u tr T ng công ty 99 3.3.8 K t qu đ t đ c Mơ hình t ch c qu n lý m i áp d ng công tác kh o sát đ a hình thu đ c m t s k t qu nh sau: - Ch t l ng k thu t đ m b o yêu c u c p cho thi t k , s li u kh o sát đ t đ tin c y - Th i gian hoàn thành đ t ti n đ d ki n ban đ u - Chi phí kh o sát khơng v t d tốn ban đ u nên thu n l i cho công tác nghi m thu tốn h p đ ng T có th k t lu n vi c áp d ng mơ hình t ch c qu n lý đ xu t nâng cao đ ph c ch t l ng kh o sát đ a hình tho mãn yêu c u t t c ng di n sau: - Yêu c u k thu t c a đ án; - Chi phí phù h p; - Th i h n giao h s ; - tin c y c a s li u PHÂN TÍCH 3.4 U, NH PH C NH NG H N CH KH O SÁT A HÌNH C I M VÀ M T S GI I PHÁP KH C TRONG MÔ HÌNH T CH C, QU N LÝ IV ID ÁN H T TR CH - T NH TH A THIÊN - HU (GIAI O N TKKT) 3.4.1 u m - CN H công ty TV KT phân chia công vi c phù h p v i n ng l c c a t ng t , đ i kh o sát Do đó, q trình th c hi n h n ch đ c nh ng phát sinh l i v kh n ng k thu t gây lên; - Do CN H đ c ch đ ng v tài nên có v n đ phát sinh th c đ a ho c s li u ch a đ đ tin c y có th ch đ ng ti n hành đo v l i sau th ng nh t v i P.TG ph trách CNDA mà khơng ph i thơng qua phịng KD-TH T ng cơng ty (HEC16) lên k ho ch th c hi n nh giai đo n tr c Nh v y không m t nhi u th i gian ph i th c hi n th t c hành chính; 100 - Trong m i b c tri n khai d án ln có vai trị c a CN H tham gia, thông tin ph n h i qua l i đ c x lý nhanh, xác k p th i nên ti n đ đ ki m soát ch t ch b - Kinh phí đ c c th c hi n; c phân b n i dung, th i gian, k ho ch khơng đ x y tình tr ng d án yêu c u g p v ti n đ mà ph i ch kinh phí t T ng công ty nên không th tri n khai th c hi n đ - Gi m b t đ c; c gánh n ng cho Ban T ng giám đ c c ng nh quy đ nh trách nhi m rõ ràng; - Tùy theo ti n đ c a d án h p đ ng ký k t v i khách hàng mà Công ty hoàn toàn ch đ ng đ c ti n đ th c hi n Nh v y, m t lúc Cơng ty có th u ph i nhi u d án khác mà không ph thu c vào n ng l c th c hi n c a đ n v khác 3.4.2 Nh c m - V i mơ hình đ xu t m i CN H có trách nhi m r t n ng v a ph i qu n lý k thu t v a ph i h ch toán kinh t đ m b o k t qu kh o sát đ t ch t l ng v i m c chi phí nh nh t Lúc này, vai trò c a CN H quy t đ nh ph n l n ch t l ng k t qu cơng tác kh o sát; - Phịng KD-TH T ng công ty không ph trách u đ ng ti n đ mà ch có nhi m v tìm vi c, giao n p h s toán h p đ ng v i khách hàng; - Ban T ng giám đ c s g p khó kh n vi c s d ng tr c ti p ngu n nhân l c c a m i đ n v kh o sát thành viên h khơng tr c ti p thu c quy n qu n lý c a Ban T ng giám đ c; - Khi g p ph i d án ph c t p, không t n d ng đ c kinh nghi m s đóng góp ý ki n c a k s gi i công ty thành viên tr c thu c T ng công ty 3.4.3 M t s gi i pháp kh c ph c nh ng h n ch c a mơ hình - M i d án c n có thêm hai Phó CN H tr lý giúp CN H gi m b t gánh n ng lúc ph i kiêm nhi m nhi u vi c; - Ban T ng giám đ c ph i có k ho ch u ph i d án cho Công ty kh o sát thành viên c n c vào n ng l c tình hình cơng vi c c a t ng công ty kh o sát thành viên; 101 - Công ty TV KT ph i đ u t đ phát tri n công tác tri n khai th c đ a nh đ m b o yêu c u k thu t nh : Mua s m thêm trang thi t b máy móc hi n đ i, nâng cao trình đ chun mơn cho t , đ i tham gia kh o sát hi n tr - Các công ty kh o sát thành viên ph i t ng c ng công tác b i d ng ng, đào t o ch nhi m đ a hình có trình đ chun mơn n ng l c đ tri n khai công tác kh o sát đ a hình đ m b o ch t l ng theo yêu c u thi t k ; - Thành l p ban c v n bao g m cán b có chun mơn gi i c a đ n v kh o sát thành viên Khi g p d án cơng trình ph c t p ban c v n s t v n ph i h p th c hi n tr c ti p v i công ty kh o sát thành viên tri n khai th c hi n; 3.5 K T LU N CH Trong ch NG ng tác gi áp d ng mơ hình t ch c, qu n lý kh o sát đ a hình đ xu t cho d án H T Tr ch - T nh Th a Thiên - Hu (giai đo n TKKT) ây cơng trình h ch a có quy mơ l n, ph m vi kh o sát r ng, th i gian th c hi n ph i kéo dài yêu c u c a thi t k Quá trình áp d ng th c t giai đo n cho th y: Do có s ch đ ng v tài nên CN H có quy n trách nhi m cao h n, ti n đ tri n khai th c hi n x lý nh ng v n đ phát sinh hi n tr ng đ c gi i quy t nhanh k p th i không ph i thông qua nhi u khâu trung gian nh tr c K t qu đ t đ c: Ti n đ hoàn thành theo d ki n; li u đ m b o theo yêu c u c a đ án; Chi phí phù h p K t qu đ t đ th a mãn m c tiêu v ch t l ng ph tin c y c a s c hoàn toàn ng di n yêu c u T đó, c n ti p t c nghiên c u đ hồn thi n h n mơ hình t ch c, qu n lý đ xu t T có th k t lu n vi c áp d ng mơ hình t ch c, qu n lý đ xu t nâng cao đ c ch t l ng kh o sát đ a hình cơng trình Th y l i đ ng th i gi i thi u mơ hình cho cơng ty l nh v c kh o sát đ a hình khác nghiên c u, ng d ng 102 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong trình thi t k , xây d ng cơng trình cơng tác kh o sát xây d ng nói chung kh o sát đ a hình nói riêng gi m t vai trị quan tr ng không th thi u đ c bi t nh ng giai đo n đ u c a d án Kh o sát đ a hình nh m nghiên c u đánh giá u ki n t nhiên m t đ t t i đ a m xây d ng ph c v cho công tác quy ho ch, thi t k , tính tốn kh i l ng đào, đ p i v i cơng trình quan tr ng, q trình thi cơng khai thác cơng trình c ng c n ph i quan tr c chuy n v lún nghiêng đ đánh giá m c đ k p th i n u v n đ nh có bi n pháp kh c ph c t gi i h n cho phép Do v y, vi c nghiên c u đ tài: “ Mơ hình t ch c, qu n lý gi i pháp nâng cao ch t l ng kh o sát đ a hình cơng trình th y l i” c n thi t c v m t lý lu n c ng nh th c ti n M t s gi i pháp đ nâng cao ch t l ng kh o sát đ a hình cơng trình th y l i nh : Nâng cao tay ngh , trình đ , chun mơn hóa khâu đ rút ng n th i gian đ y nhanh ti n đ kh o sát Phân chia công vi c phù h p v i t ng b ph n, có ch đ đãi ng h p lý cho ng i lao đ ng, đ u t trang thi t b máy móc hi n đ i đ gi m giá thành nâng cao n ng su t lao đ ng Và y u t quan tr ng nh t thay đ i mơ hình t ch c qu n lý m i đ kh c ph c đ M c ch t l ng đ t đ c c s gi m chi phí ph thu c r t l n vào trình đ t ch c qu n lý c a m i công ty Ch t l l c nh ng h n ch c a mơ hình c ng c a ho t đ ng qu n lý ph n ánh ch t ng ho t đ ng c a công ty Theo W.Edwards Deming có t i 85% nh ng v n đ ch t l ng kh o sát đ a hình ho t đ ng qu n lý gây Vì v y, hồn thi n qu n lý c h i t t cho nâng cao ch t l ng s n ph m kh o sát đ a hình, th a mãn yêu c u v ch tiêu kinh t - k thu t Lu n v n áp d ng mơ hình t ch c qu n lý m i công tác kh o sát đ a hình d án H T Tr ch - T nh Th a Thiên - Hu (giai đo n TKKT) i v i mơ hình đ xu t Cơng ty TV KT (Cơng ty kh o sát thành viên) s có m t mơ hình t ch c, qu n lý hồn thi n v m t k thu t ch đ ng v tài Trong mơ hình này, CN H s có quy n c ng nh trách nhi m l n h n, n ng h n CN H s 103 phân chia công vi c ch u trách nhi m c v k thu t l n tài cho d án nên có v n đ phát sinh th c đ a ho c s li u ch a đ t đ tin c y có th ch đ ng ti n hành cho đo v l i sau th ng nh t v i P.TG ph trách CNDA mà khơng ph i thơng qua phịng KD-TH T ng cơng ty (HEC16) th c hi n nh giai đo n tr c Nh v y, m i b c tri n khai d án ln có vai trị c a CN H tham gia, thông tin ph n h i qua l i đ k p th i nên ti n đ đ c ng gi m b t đ c x lý nhanh, xác c ki m soát ch t ch b c th c hi n ng th i c gánh n ng cho Ban T ng giám đ c c ng nh quy đ nh trách nhi m rõ ràng K t qu đ t đ c th c hi n kh o sát đ a hình d án H T Tr ch - T nh Th a Thiên - Hu (giai đo n TKKT) cho th y hi u qu rõ nh t công tác n i nghi p ngo i nghi p đ u đ ch t l ng ph c th c hi n nhanh g n, k p th i th a mãn m c tiêu ng di n đ c a d án: - Yêu c u k thu t c a đ án; - Chi phí phù h p; - Th i h n giao h s ; - tin c y c a s li u Nh v y, có th k t lu n r ng mơ hình t ch c, qu n lý gi i pháp nâng cao ch t l ng kh o sát mang l i hi u qu cao cơng tác kh o sát đ a hình cơng trình thu l i ây m t tài li u h u ích cho cơng ty ho t đ ng l nh v c kh o sát đ a hình nghiên c u, tham kh o áp d ng Nh ng t n t i h n ch Trong mơ hình t ch c kh o sát đ a hình cơng trình th y l i theo nh ng gi i pháp đ a có đ y nhanh đ sâu v m i quan h t c ti n đ th c hi n nh ng v n ch a đ c p ng tác công vi c gi a đ i kh o sát khác d án ho c Công ty ch a có nh ng đánh giá c th m i quan h gi a y u t k thu t hi u qu kinh t Ngoài c ng ch a đ c p chi ti t v m i quan h gi a kh o sát đ a hình kh o sát đ a ch t, th y v n đ hoàn thi n h s đ m b o 104 xác thơng s đo đ c tri n khai b n v Do th i gian th c hi n lu n v n có h n, v y tác gi ch a th đ c p nghiên c u làm rõ đ Ki n ngh v h c v n đ ng nghiên c u ti p theo T nh ng t n t i h n ch nêu trên, đ công tác kh o sát đ a hình ngày m t hồn thi n h n c n ph i: Nghiên c u sâu h n n a gi i pháp qu n lý ch t l qu n lý k thu t đ xây d ng đ ng, c mô hình t ch c, qu n lý kh o sát đ a hình cơng trình th y l i hoàn thi n Ti p t c nghiên c u m i quan h t ng tác công vi c gi a t , đ i kh o sát, m i quan h gi a đ n v kh o sát đ a hình kh o sát đ a ch t, th y v n đ tìm nh ng v ng m c c n kh c ph c trình tri n khai d án Ngồi cịn nghiên c u thêm v th i gian giao nh n h s gi a bên mơ hình đ lo i b nh ng khâu không quan tr ng nh m rút ng n ti n đ th c hi n b c d án 105 TÀI LI U THAM KH O B xây d ng (2007), nh m c d toán kh o sát xây d ng-1779/2005/BXD, Hà n i Qu c h i khóa XI (2003), Lu t xây d ng-Lu t s 16/2003/QH11, Hà n i M Duy Thành (2012), Bài gi ng môn h c Ch t l ng cơng trình , Hà n i Tiêu chu n qu c gia TCVN 8478: 2010 (20111), Cơng trình th y l i - u c u v thành ph n, kh i l ng kh o sát đ a hình giai đo n l p d án thi t k , NXB Nông nghi p, TP H Chí Minh T ng cơng ty t v n xây d ng Th y l i Vi t Nam - CTCP (2000), Bài gi ng l p b id ng: Ch nhi m chuyên ngành đ a hình , Hà n i T ng công ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2005), c ng kh o sát thi t k (đ t 1) - D án H T Tr ch - T nh Th a Thiên - Hu (giai đo n TKKT , Hà n i T ng công ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2011), H đ c ng d n l p ng kh o sát đ a hình, Hà n i T ng công ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2011), H ng d n ki m đ nh, hi u ch nh n i b thi t b đ a hình, Hà n i T ng công ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2011), H ng d n th c hi n công tác kh o sát đ a hình, Hà n i 10 T ng công ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2011), H ng d n l p thuy t minh kh o sát đ a hình, Hà n i 11 T ng cơng ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2011), Quy trình kh o sát đ a hình, Hà n i 12 T ng cơng ty t v n xây d ng th y l i Vi t nam-CTCP (2006), Thuy t minh kh o sát đ a hình (đ t 1) - D án H T Tr ch - T nh Th a Thiên - Hu (giai đo n TKKT), Hà n i 13 www.google.com.vn, Trang Web tìm ki m thơng tin c a Vi t Nam ... ph c v t t cho công tác thi t k , thi công cơng trình góp ph n nâng cao ch t l ng cơng trình, thúc đ y kinh t phát tri n Vì v y, đ tài "Mơ hình t ch c, qu n lý gi i pháp nâng cao ch t l ng kh... trình đ k thu t, công ngh s d ng đ t o s n ph m ây gi i h n cao nh t mà ch t l ng kh o sát đ a hình có th đ t đ c Ti n b khoa h c - công ngh cao t o khái ni m không ng ng nâng cao ch t l ng kh... , c i ti n, nâng cao ch t l ng s n ph m kh o sát Ng c l i, c ch khơng khuy n khích s t o s trì tr , gi m đ ng l c nâng cao ch t l ng 1.3.2.2 Các y u t bên công ty -L cl ng lao đ ng công ty [3]: