Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích môi trường bên trong.
1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH----0O0---GV: HÀ NAM KHÁNH GIAO, MBA, Ph.DTHỰC HIỆN: NHÓM 4 (NHÓM SMILE)(Lớp TM 01 – VB2 – K10)Danh sách các thành viên:1/ Ông Long Hải2/ Hà Thị Hạnh3/ Đỗ Thị Thu Hường4/ Trương Hoàng Minh5/ Nguyễn Thanh Hòa6/ Nguyễn Thị Thủy Tiên (1981)7/ Lâm Hoàng Vũ8/ Nguyễn Thị Như NguyênTp HCM – 09/2008Môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCBài tập: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Nghiên cứu môi trường nội bộ của cty Masan Group tại thị trường Việt Nam Lĩnh vực : Lương thực - thực phẩm, thực phẩm công nghệ. Phương pháp : phân tích chuỗi giá trị.A. Giới thiệu công ty Masan Group1. Quá trình thành lập- Thành lập ngày 01-04- 1996 tại Nga nhằm cung cấp “mì gói, nước tương, nước mắm, và tương ớt” cho thị trường Nga và các nước trong khối SNG. - Năm 2001, Masan quay lại thị trường Việt Nam: đầu tư khoảng 20 tỉ đồng xây dựng chuỗi 25 cửa hàng tiện nghi tại TP.HCM. Tuy nhiên, thói quen tiêu dùng của người Việt chưa thay đổi nhiều, doanh số không bù nổi chi phí . Chuỗi cửa hàng tiện nghi của Masan không thắng nổi các cửa tiệm tạp hóa và siêu thị. Thế là sau mấy tháng hoạt động Masan quyết định đóng cửa tất cả các cửa hàng.- Năm 2002: Masan tung ra sản phẩm “Nước tương Chin Su” xuất hiện rầm rộ trên thị trường và đạt được những giá trị to lớn. Sự cố "nước tương giả" năm 2005 ở Bỉ, khiến thương hiệu Chin-su chao đảo, tưởng không gượng dậy nổi. Nhưng sau khi được minh oan, Chin-su lại được người tiêu dùng tin tưởng hơn- Năm 2006: Nhân kỷ niệm 10 năm thành lập, Masan đã công bố tặng luôn công nghệ sản xuất nước tương sạch, không có 3-MCPD cho tất cả những cơ sở sản xuất nước tương Việt Nam mà không đòi hỏi điều kiện nào về tài chính.Thông tin về công ty hiện nay:Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – THƯƠNG MẠI MASANTên tiếng Anh : MASAN TRADING CORPORATIONTên viết tắt : MST CORP.Số GCN ĐKKD : 4103000082Trụ sở chinh : số 364 Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: +84 (08) 2 555 660Fax: +84 (08) 2 555 661Website: www.masantrading.com.vnMã số thuế: 0302017440Vốn điều lệ : 138.395.360.000 VND (Một trăm ba mươi tám tỷ ba trăm chín mươi lăm triệu ba trăm sáu mươi ngàn đồng Việt Nam)Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: mua bán máy móc, phương tiện vận tải, phụ tùng, nguyên liệu, bách hóa, kim khí điện máy, máy điện toán, máy văn phòng, lương thực thực phẩm, thực phẩm công nghệ, nông-lâm-thủy hải sản, cao su, hàng dệt may, hàng thủ công mỹ nghệ. Đại lý mua bán ký gởi hàng hóa. Tiếp thị, xúc tiến thương mại. Dịch vụ khai thuê hải quan. Sản xuất bao bì nhựa. Chế biến lương thực thực phẩm. Dịch vụ tư vấn xây dựng (trừ kinh doanh dịch vụ thiết kế công trình). Xây dựng công 2 nghiệp. Dịch vụ cho thuê bất động sản. Cung cấp suất ăn công nghiệp (trừ kinh doanh dịch vụ ăn uống). Cho thuê ô tô. Kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô.2. Sứ mạng- Tuyên bố sứ mệnh: “Hội tụ và nuôi dưỡng khát vọng & tài năng để tìm kiếm sự đột phá nhằm nâng cao lợi ích của sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng. Chính vì vậy, khách hàng sẽ tưởng thưởng chúng ta bằng doanh số, lợi nhuận dẫn đầu và sự tăng trưởng bền vững”- Giá trị nền tảng: Con người là tài sản và là nguồn lực cạnh tranh Tiên phong khai phá Hợp tác cùng phát triển và hài hòa lợi ích với các đối tác Tinh thần dân tộc.- Phẩm Chất Con người Masan: Tài năng và sáng tạo Tố chất lãnh đạo Tinh thần làm chủ công việc Liêm khiết và minh bạch- Sáu nguyên tắc hoạt động của Masan Lợi ích khách hàng, công ty (cổ đông), nhân viên không tách rời nhau Làm việc theo nhóm Tôn trọng cá nhân Tổ chức luôn học hỏi, luôn đổi mới. Định hướng theo mục tiêu và kết quả cuối cùng Lòng tin, sự cam kết- Tầm nhìn 2010: “Trở thành Công ty sở hữu 3 nhãn hàng thực phẩm hàng đầu tại VN , là Công ty có doanh số triệu USD vào năm 2010 , có sức hấp dẫn cao đối với các Tổ chức , Nhà đầu tư lớn”.- Mục tiêu ngắn hạn: Doanh số vừa tầm năm 2008 sẽ là 1800 tỷ.- Mục tiêu dài hạn: trở thành công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam có doanh số và thị trường mở rộng không chỉ ở Việt Nam mà còn ở các nước trên thế giới.3. Thị trường- Sản phẩm Chin-Su chiếm khoảng 75% thị phần toàn quốc. Mạng lưới phân phối của sản phẩm Chin-Su rất mạnh các điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành.- Sản phẩm Chin-Su còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, CH Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Khu vực Châu Á, Lào, Campuchia… Tương lai khi nhu cầu sản xuất mở rộng sẽ mở các nhà máy tại Philippin, Campuchia, Trung Quốc…- Các dòng sản phẩm chiến lược: Nước Tương Chin-Su Cao Cấp, Nước Tương Chin-Su Nếp Cái Hoa Vàng, Nước Mắm Nam Ngư Sạch, Nuớc Mắm Độ Mặn thích hợp có vị Cá Hồi, Tương Ớt Chin-Su, Hạt Nêm Chin-Su không bột Ngọt, Mì Omachi (Lẩu Thái, Nghêu, Xốt Bò Hầm ), Mì Omachi Thần Đồng có DHA dành cho trẻ em, Các mặt hàng về bao bì… Đồng thời đang nghiên cứu và cho ra những sản phẩm khác cho hầu hết các gia đình Việt Nam3 - Hệ thống phân phối: hệ thống phân phối chính của Masan qua nhà phân phối, siêu thị, xuất khẩu, nhà hàng khách sạn…4. Nguồn lực- Con người Masan và niềm tin Masan: Sức mạnh của Niềm tin Sức mạnh của Tinh thần bất khuất Sức mạnh của Khát khao hoài bão Sức mạnh của những ước mơ. Cam kết có Trách nhiệm với những ước mơ của mình.- Công nghệ: Công nghệ công nghệ bao bì tiêu chuẩn quốc tế; công nghệ chế biến thực phẩm tiêu chuẩn quốc tế (Công nghệ hiện đại, dây chuyền thiết bị khép kín, tự động hóa cao của AVE – ITALIA; Tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm HACCP của Châu Âu; Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Hoạt động duy trì năng suất toàn diện TPM)- Chuỗi giá trị đã và đang đạt được: những ước mơ, khát khao hoài bão đã mang lại những con số biết nói, đó là doanh số và thị trường đang mở rộng, con người Masan với văn hóa Masan đang được hình thành những giá trị của lòng dũng cảm, tinh thần bất khuất, và biến những ước mơ thành sự thật, Masan cam kết có trách nhiệm với những ước mơ đó.B. Phân tích chuỗi giá trịCơ sở vật chất công tyNguồn nhân lựcNguyên vật liệuHoạt động hỗ trợR&D S ả n x u ấ t M a r k e t i n gB á n h à n gD ị c h v ụĐ ầ u v à o Đ ầ u r aH o ạ t đ ộ n g c ơ b ả n 1. Các hoạt động hỗ trợ (Chuỗi dọc)4 Cơ sở vật chất công tyNguồn nhân lựcNguyên vật liệuHoạt động hỗ trợCơ sở vật chất của công ty – Nguồn nhân lựcCơ sở vật chất Bao gồm các công ty thành viên.+Công ty cổ phần Masan Phú Quốc.+Công ty cổ phần công nghệ thực phẩm Hoa Sen.+Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin & Viễn thông Masan (IT&T) +Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản Minh Tiến (Mitec Corporation) +Công ty cổ phần Công nghiệp Masan (Masan Industrial Corporation - MSI) +Công ty Cổ phần Công nghệ Thực phẩm Việt Tiến +Công ty Cổ phần Bao bì Minh Việt +Công ty Cổ phần Công Nghiệp - Thương Mại Masan .+Công ty Cổ phần đầu tư Masan (Masan Investment Corporation - MIC) - Công nghệ hiện đại, dây chuyền thiết bị khép kín, tự động hóa cao của AVE – ITALIA.- Nhà máy đang đầu tư xây dựng một phòng thí nghiệm hiện đại theo tiêu chuẩn ISO 17025 với mục đích kiểm tra các chỉ tiêu theo yêu cầu để kiểm soát chất lượng- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000-Hoạt động duy trì năng suất toàn diện TPM-Thiết bị máy móc đồng bộ, hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế.-Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm (MRD – Masan Research & Development Center) hiện đại bậc nhất của Việt Nam-Hạ tầng công nghệ thông tin, triển khai ERP-Oracle cho toàn hệ thống thương mại và sản xuất.-Masan Phú Quốc, diện tích hơn 20.000m2 tại Ấp Suối Đá , Xã Dương Tơ , Huyện Phú Quốc-MSI sẽ đưa vào sử dụng thêm 4 dây chuyền hiện đại trong năm 2008. Nhà máy cũng sẽ đầu tư thêm để xây dựng 1 xưởng sản xuất gia vị mì trên diện tích 3,000m2. -VTF sẽ xây thêm nhà máy hiện đại ở Bình Dương với mặt bằng rộng lớn hơn cùng các dây chuyền sản xuất tiên tiến vào bậc nhất thế giới 5 -MVP sẽ đầu tư thêm 1 xưởng PET để tăng gấp đôi nguồn cung ứng cho VTF -Hệ thống Balanced Scorecard để đo lường việc thực hiện kế hoạch trên 4 yếu tố là khách hàng, tài chính, qui trình nôi bộ cũng như các yếu tố nhận thức & phát triển của con người trong công ty. Nhân lựcVăn hóa công tyBốn giá trị nền tảng1. Con người là tài sản, là nguồn lực cạnh tranh.2. Tiên phong khai phá với khát vọng chiến thắng.3. Hợp tác cùng phát triển, hài hòa lợi ích với các đối tác.4. Tinh thần dân tộc.Bốn phẩm chất của con người MASAN1. Tài năng và sáng tạo.2. Tố chất lãnh đạo.3. Tinh thần làm chủ công việc.4. Liêm khiết và minh bạch.Sáu nguyên tắc hoạt động1. Lợi ích khách hàng, công ty (cổ đông), nhân viên không tách rời nhau.2. Làm việc theo nhóm.3. Tôn trọng cá nhân.4. Tổ chức luôn học hỏi, luôn đổi mới.5. Định hướng theo mục tiêu và kết quả cuối cùng.6. Lòng tin, sự cam kết.Nhân sự Tổng cộng 2041 cán bộ nhân viênCông ty Cổ phần Công nghiệp – Thương mại Masan có 223 cán bộ nhân viên và đội ngũ này được đào tạo bài bản và có trình độ chuyên môn cao.Trình độ Số lượng Tỷ lệTrên đại học 4 1,79%Đại học 133 59,64%Cao đẳng 19 8,52%Trung cấp 15 6,73%PTTH 40 17,94%PTCS 11 4,93%Tiểu học 1 0,45%Tổng cộng 223 100Chế độ làm việc: Công ty tổ chức làm việc 44h/tuần, nghỉ chiều thứ 7 hàng tuần, nghỉ trưa 1h.Đăng ký làm thêm giờ nhưng không quá 4h/ngày hoặc 200h/năm phù 6 hợp với Bộ luật lao động và Thỏa ước lao động tập thể.Công ty cam kết tạo việc làm cho người lao động . Công ty tổ chức nguồn nhân lực một cách tối ưu nhất và cam kết luôn tạo điều kiện để cho nhân viên phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp.Nghỉ phép, lễ, tết: Nhân viên được nghỉ lễ và tết 8 ngày theo quy định của Bộ luật lao động và được hưởng nguyên lương. Những nhân viên làm việc từ 12 tháng trở lên được nghỉ phép 12 ngày mỗi năm, nếu nhân viên do điều kiện làm việc không nghỉ hết phép năm thì cuối năm Công ty sẽ thanh toán lại những ngày phép chưa nghỉ hết bằng tiền mặt.Điều kiện làm việc: Văn phòng công ty thoáng mát, Công ty đầu tư các trang thiết bị hiện đại, trang bị đầy đủ các thiết bị an toàn lao động. Công ty cam kết xây dựng cho tất cả CBCNV môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện để CBCNV phát huy hết khả năng và sức sáng tạo của mình.Đảm bảo việc làm cho người lao động: Ban Tổng giám đốc công ty luôn tìm cách đa dạng hoá ngành nghề, tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, những đối tác mới trong và ngoài nước, mở rộng thị trường kinh doanh. Chế độ lương: Công ty thực hiện việc chi trả lương cho nhân viên dựa vào cấp công việc của nhân viên, năng lực, chức vụ, thang bảng lương và điều kiện kinh doanh của Công ty. Hiện Masan đang áp dụng chương trình ESOP - trả lương bằng cổ phiếu cho các nhân sự chủ chốt trong công ty với mục đích thu hút, tạo sự gắn bó lâu dài và động viên mọi người tăng hiệu quả làm việc nhằm tạo ra lợi nhuận cao nhất cho công ty. Masan thực hiện chế độ nâng lương cho CBCNV hàng năm và luôn có sự quan tâm thường xuyên đến thu nhập, đời sống CBCNV.Chế độ thưởng: Chính sách khen thưởng hàng quý, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc. Công ty đã ban hành chính sách thưởng bằng cổ phiếu cho các cá nhân xuất sắc, có đóng góp đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Bảo hiểm và phúc lợi: 7 Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho tất cả CBCNV. Ngoài ra Công ty còn mua bảo hiểm tai nạn 24/24 cho toàn thể CBCNV của Công ty. Mỗi năm, Công ty kết hợp với Công đoàn tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát trong nước ít nhất 1 lần.Tổ chức các chuyến du lịch nước ngoài dành cho nhân viên được bình chọn xuất sắc trong năm.Chính sách tạo nguồn nhân lực: - Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút nhân sự có năng lực vào làm việc tại Công ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh. Tùy theo từng vị trí cụ thể mà Công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng. Song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng yêu cầu cơ bản như: trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo. Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe, với các tiêu chuẩn kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, quản lý và trình độ ngoại ngữ, tin học… Công ty cũng chú trọng bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cao để ngày càng phát triển bộ máy nhân sự đáp ứng kịp thời đòi hỏi của quá trình cạnh tranh và phát triển.Đào tạo: - Công ty luôn luôn coi trọng con người là tài sản quý giá của doanh nghiệp và để phát huy hiệu quả nguồn vốn quý này, - Công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khoá huấn luyện nội bộ và bên ngoài để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, học tập những kỹ năng mới cần thiết - Công ty đài thọ 100% chi phí học tập cũng như chế độ lương trong thời gian học tập, những nhân viên có thành tích học tập khá trở lên.Nguồn nguyên vật liệu Quản trị nguyên vật liệu:- Masan thực hiện chính sách quản lý vật tư, nguyên vật liệu, hàng hóa theo một qui trình xuyên suốt từ khâu nhập hàng , xuất hàng cho đến khâu thống kê báo cáo và đánh giá tình hình tồn kho. Chỉ mua hàng của nhà cung cấp đã duyệt8 Xác định nhu cầu sản phẩm cần mua mua- Thực hiện cân đối được lượng vật liệu, hàng hóa tồn kho với kế hoạch sản xuất nhằm đưa ra quyết định kịp thời chính xác phục vụ cho hoạt động sản xuất và phân phối hàng hóa. - Hiện nay Masan đang sử dụng phần mềm Planning ERP của Oracle cho phép biết số lượng hàng tồn kho là bao nhiêu, các nguyên vật liệu nào đang trong giai đoạn chờ sản xuất.Với mục tiêu đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa đầu vào ổn định, đạt mục tiêu chiến lược lâu dài và làm tăng giá trị Công ty, Cty Masan đã:- Mua thêm vốn cổ phần của các Công ty VitecFood, Mivipack và MSI, những nơi đang trực tiếp sản xuất các mặt hành kinh doanh chủ đạo của Công ty. Đến 31/03/2008 Công ty MASAN đã nắm giữ 100 % vốn của các công ty VTF, MVP, và MSI.- Thành lập Công ty Cổ phần MASAN PQ tại Phú quốc (nắm giữ 94.5 % vốn Điều lệ ) để sản xuất nước mắm cốt đảm bảo ổn định, đồng nhất về chất lượng đầu vào của nước mắm cốt, cũng như đảm bảo nguồn nguyên liệu, kiểm soát giá thành cạnh tranh cho chiến lược phát triển sản phẩm nước mắm ở Việt nam cũng như trên toàn thế giới .2. Các hoạt động cơ bản (Chuỗi Ngang)R&D S ả n x u ấ t M a r k e t i n gB á n h à n gD ị c h v ụĐ ầ u v à o Đ ầ u r aH o ạ t đ ộ n g c ơ b ả n Các yếu tố đầu vào (Input)Thu mua: - Trong nhiều năm qua, Masan đã thể hiện quan điểm minh bạch trong giao dịch mua - bán với tất cả các đối tác, Nhà cung cấp, Nhà phân phối, nhà thầu… Masan đã thực hiện quan điểm mua bán không huê hồng, công bằng trong đối xử thật sự đã khích lệ tinh thần tất cả các đối tác, nhà cung cấp…, từ đó giúp họ tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cải tiến ngày càng hiệu quả, tạo sự gắn kết với nhau để hợp tác lâu dài, giúp cả 2 bên cùng phát triển.Sơ đồ quy trình mua hàng của Masan: Chỉ mua hàng của nhà cung cấp đã duyệt9 Masan hợp tác với 1 số nhà cung ứng nguyên liệu sau:- Cty TNHH Thực phẩm NFC- Cty TNHH Nhật Nhật Hương- Cty TNHH SX-TM Giấy và Bao bì Nguyễn Hồng- Dae Jin Co.,- Cty Rau quả Tiền Giang- Cty CP Hiệp Thanh- Cty SX- XNK Tổng hợp Hà Nội – Haprosimex- Cty Đầu tư & Thương mại Quốc tế - INVESTLINK- Cty CP Tan Tan- Cty Lương thực Thực phẩm SAFOCO- Cty CP Kỹ nghệ Thực phẩm Việt Nam (Vifon)…Các nhà cung ứng cho Masan đều được đánh giá thông qua quy trình đánh giá các nhà cung cấp. Sau đó Masan lập danh sách các nhà cung cấp đạt yêu cầu và phê duyệt. Danh sách này hàng năm đều có sự đánh giá xem xét lại.Chỉ mua hàng của nhà cung cấp đã duyệtKý hợp đồng mua sản phẩmĐi mua hàng10Kiểm tra, xác nhận hàngLưu hồ sơNhập khoĐối chiếu thanh lý hợp đồngKẾ HOẠCH SẢN XUẤT [...]... cứu môi trường nội bộ của cty Masan Group tại thị trường Việt Nam Lĩnh vực : Lương thực - thực phẩm, thực phẩm công nghệ. Phương pháp : phân tích chuỗi giá trị. A. Giới thiệu cơng ty Masan Group 1. Quá trình thành lập - Thành lập ngày 01-04- 1996 tại Nga nhằm cung cấp “mì gói, nước tương, nước mắm, và tương ớt” cho thị trường Nga và các nước trong khối SNG. - Năm 2001, Masan quay lại thị trường. .. lai; Ta thấy Masan dần có vị trí vững vàng trong thị trường hiện nay, có năng lực cạnh tranh cao, sẽ là đối thủ nặng ký cho các Cty ty cùng ngành Đánh giá độ phù hợp đặc biệt và tính ưu việt Căn cứ vào sự phân tích nguồn lực và năng lực, cơng ty có độ phù hợp đặc biệt ở khối hiệu quả ưu việt. Do đó xu hướng cạnh tranh của cơng ty là chi phí thấp. Phân tích SWOT Điểm Mạnh: Nguồn lực và năng lực mạnh ... mạnh Điểm yếu Thị trường tiêu thụ - Phát triển thị trường nội địa, nâng cao sức cạnh tranh. - Sản phẩm đa dạng đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhiều thành phần. - Mở rộng thêm thị trường nước ngoài, xuất khẩu tăng. - Chưa đạt được doanh số theo chỉ tiêu đặt ra do tác động của lạm phát. - Chưa tăng doanh thu tại các vùng nông thôn nơi chiếm 75% dân số. - Chưa phát triển được thị trường Nam Mỹ. Biên... những ước mơ, khát khao hoài bão đã mang lại những con số biết nói, đó là doanh số và thị trường đang mở rộng, con người Masan với văn hóa Masan đang được hình thành những giá trị của lịng dũng cảm, tinh thần bất khuất, và biến những ước mơ thành sự thật, Masan cam kết có trách nhiệm với những ước mơ đó. B. Phân tích chuỗi giá trị Cơ sở vật chất công ty Nguồn nhân lực Nguyên vật liệu H o ạ t đ ộ n g ... Doanh số vừa tầm năm 2008 sẽ là 1800 tỷ. - Mục tiêu dài hạn: trở thành công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam có doanh số và thị trường mở rộng khơng chỉ ở Việt Nam mà cịn ở các nước trên thế giới. 3. Thị trường - Sản phẩm Chin-Su chiếm khoảng 75% thị phần toàn quốc. Mạng lưới phân phối của sản phẩm Chin-Su rất mạnh các điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành. - Sản phẩm Chin-Su còn được xuất khẩu sang... khách hàng Cơ hội: Thị trường tiêu thụ tăng nhanh Hội nhập mang lại nhiều cơ hội mở rộng quy mô và thị phần Được sự ủng hộ của cơ quan, chính quyền Điểm Yếu: Nguồn nguyên vật liệu đang thiếu hụt do nhu cầu mở rộng tăng nhanh. Nhân sự có biến động thường xuyên Thách thức: Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều Nhu cầu an toàn thực phẩm cao Trách nhiệm bảo vệ môi trường xã hội gia tăng ... xuất 20 Mục tiêu: Giữ vững thị phần Cải thiện và nâng cao uy tín, thương hiệu, chất lượng dịch vụ Chiến lược: Chiến lược cấp kinh doanh: Dẫn dắt chi phí 21 - Hệ thống phân phối: hệ thống phân phối chính của Masan qua nhà phân phối, siêu thị, xuất khẩu, nhà hàng khách sạn… 4. Nguồn lực - Con người Masan và niềm tin Masan: Sức mạnh của Niềm tin Sức mạnh của Tinh thần bất khuất Sức mạnh của... lao động. Cơng ty cam kết xây dựng cho tất cả CBCNV môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện để CBCNV phát huy hết khả năng và sức sáng tạo của mình. Đảm bảo việc làm cho người lao động: Ban Tổng giám đốc cơng ty ln tìm cách đa dạng hố ngành nghề, tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, những đối tác mới trong và ngoài nước, mở rộng thị trường kinh doanh. Chế độ lương: Công ty thực hiện... quan, viện nghiên cứu của nhà nước. - Chưa cải tiến được bao bì theo hướng thân thiện với môi trường. - Sự hỗ trợ giữa phịng thí nghiệm tại Tp.HCM và Kiên Giang về nước mắm chưa thật sự mạnh. Cần đầu tư thêm trang thiết bị tại Kiên Giang. Để phát triển sản phẩm mới, áp dụng cơng nghệ tiên tiến, cơng ty Masan tích cực thực hiện các kế hoạch nghiên cứu và phát triển. Ngoài việc tuyển dụng các chuyên...Từ sự phân tích năng lực quản lý, R&D, sản xuất, marketing và sale, tài chính như trên cộng với : + Sứ mạng và mục tiêu rõ ràng; + Sự cam kết của các nhà lãnh đạo luôn đáp ứng những yêu cầu cần thiết của . học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCBài tập: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Nghiên cứu môi trường nội bộ của cty Masan Group tại thị trường Việt Nam Lĩnh vực : Lương. sự phân tích nguồn lực và năng lực, công ty có độ phù hợp đặc biệt ở khối hiệu quả ưu việt. Do đó xu hướng cạnh tranh của công ty là chi phí thấp. Phân tích