Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CẢM TẠ Lời em xin chân thành cảm ơn tận tinh giảng dạy qua bến năm học quý thầy cô trường Đại học cần Thơ, đặc biệt thầy cô khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh em xỉn cảm ơn Cô Nguyễn Thị Ngọc Hoa trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em nhiều để em có sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn giúp em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển kinh tế Cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010 2015 Em xin chân thành cảm ơn Cảng hàng không Rạch Giá, đặc biệt Ban lãnh đạo Cảng hàng không Rạch Giả tạo điều kiện cho em thực tập nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Do kiến thức hạn chế thời gian có hạn, kỉnh nghiệm thực tế chưa có nên đề tài không tránh khỏi VẦN TỐT sai sótNGHIỆP trình thực LUẬN Vì vậy, kính mong nhận ý kiến đóng góp chân tình giáo viên hướng dẫn, Ban lãnh đạo Cảng hàng không Rạch Giá để luận văn hoàn chỉnh HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HÀNG KHỔNG RẠCH Cuối cùng, emCẢNG xin kính chúc Cô Nguyễn Thị Ngọc Hoa; quý thầyGIÁ cô Khoa Kừth tế - Quản Trị Kinh Doanh; chú, anh, 2010-1012 chị Cảng hàng không GIAI ĐOẠN Rạch Giá dồi sức khỏe, thành đạt hạnh phúc Em xin chân thành cảm ơn trân trọng kính chào! Cần thơ,ngày 17 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thưc hiên: ĐINH THỊ NGỌC Sinh Viên HÀ Thực Hiện MSSV: 466116 ’ Đỉnh Thị Ngọc Hà Lớp : Kinh Tế Học - Khóa 32 Giáo viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ NGỌC HOA Created Created With with GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa isv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal n nitroPDF’profe$sional downloâd the free trial Online at nitfopdl.com>prỡfeỉá&na I download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I ^^Rũụcĩ^ĩựĩĩ^ĩííữr^ttỊf^tĩũĩ^^Ũr^íĩrí^7íỉĩrí^^ĩĩĩĩrĩ^Tĩụcĩ^ju^^ĩũ^ĩũụr^ĩWnĩ-Tĩ^n^ LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, đề tài không trùng với đề tài hay nghiên cứu khoa học trước đay Tồi xin chịu trách nhiệm Ngày tháng năm Sinh viên thực (Kỷ ghì họ tên) Đinh Thị Ngọc Hà Created with GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa ữ n „*rtro PDF ‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giả giai đoạn 2010-2015 NHẬN XÉT CỦA Cơ QUAN THựC TẬP GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa m n „|troPDFprofeSSÌOnal Created with download the free trial Online at lúnopíH.eom^iiraíeiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 08^80 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa sv (|1 n|troPDFprofeSSÌOnal Created with download the free trial Online at lúnopíH.eom^iiraíeiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 4)00 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa V ^ n „|troPDFprofeSSÌOnal Created with download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 CHƯƠNG GIỚI THIỆU LI LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Tổng công tỵ Cảng Hàng Không Miền Nam thành lập ngày 16/1/08 theo định 168/QĐ-BGTVT Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải, sở tổ chức lại Cụm Cảng Hàng không Miền Nam Tổng công ty Cảng hàng không Miền Nam Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Giao thông vận tải Thời gian qua, Tổng công ty Cảng Hàng không miền Nam quản lý, khai thác Cảng hàng không: Tân Sơn Nhất, Buôn Ma Thuột, Liên Khương, càn thơ, Rạch Giá, Cà Mau, Phú Quốc, Côn Đảo cách hiệu quả, đảm bảo giao thương góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, văn hóa- xã hội tỉnh phía Nam Với tiêu chí phát triển “ giới không khoảng cách”, tổng công ty hàng không miền nam nói chung cảng hàng không Rạch giá nói riêng nỗ lực hoạt động với mục tiêu “ dịch vụ chu đáo, an ninh an toàn” chuyến bay nhằm mang đến hài lòng cho hành khách Năm 2008, khủng hoảng kinh tế giới ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế Việt Nam cảng hàng không miền nam không ngừng phát triển nỗ lực vươn lên Vi đạt thành định Tổng công ty Cảng hàng không Miền Nam huy đảm bảo an ninh - an toàn cho hoạt động chuyến bay, phục vụ an toàn 98.002 lần hạ cất cánh thương mại, đạt 106.02% kế hoạch năm, tăng 13.97% so với kỳ năm 2007, vận chuyển 444.223 hàng hóa, bưu kiện, hành 11, tăng 8.11% 12.427.808 lượt hành khách, tăng 13.58% so với củng kỳ năm 2007 Tổng doanh thu ước đạt 124% kế hoạch năm, nộp ngân sách nhà nước đạt: 113.23% kế hoạch năm Trước năm 1975, Cảng hàng không Rạch Giá chủ yếu phục vụ cho hoạt động quân sự, sau được nâng cấp Trong tương lai, sân bay đạt chuẩn Cảng hàng không cấp 3C, Nguyễn 4C (tiêuThị chuẩn GVHD: Ngọccủa HoaICAO) n nitroPt>F'profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 Cùng với phát triển tông công tỵ cảng hàng không Miền Nam, cảng hàng không Rạch ữỉá không ngừng nỗ lực vươn lên Năm 2006 hoàn thành dự án “ xây dựng nhà ga cải tạo sân đễ máy bay cảng hàng không Rạch Giá” , phục vụ an toàn 250 lần cất hạ cánh đạt 33,33% kế hoạch năm, phục vụ 12611 lượt hành khách đến đạt 32,67% kế hoạch năm, vận chuyển 77794 kg hàng hóa, hành lý, bưu kiện đạt 33,24% kế hoạch năm Đỉnh hướng phát triển đến năm 2015 cảng hàng không Rạch giá cảng hàng không cấp 3C (theo mã chuẩn Tổ chức hàng không dân dụng quốc tế ICAO ) sân bay quân cấp n, đảm bảo tiếp nhận loại máy bay ATR- 72, F70 tương đương, kéo dài đường cất hạ cánh xây nhà ga hành khách công suất 200 hành khách/ cao điểm 200.000 lượt hành khách/ năm Tuy nhiên Cảng hàng không Rạch Giá gặp nhiều khó khăn trình phát triển, chưa tìm nhà đầu tư thích hợp, chi phí bỏ cao so với lợi nhuận thu doanh thu tăng cao Cảng hàng không Rạch Giá phát triển cách chậm cần phải có hướng phát triển tốt để phát triển kinh tế có hiệu Đó lí em chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển Căng hàng không Rạch Giá từ năm 2010 đến năm 2015" Với hy vọng cải thiện tình hình khoảng thời gian ngắn, làm bước đà cho kế hoạch phát triển dài vào năm 2015 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích trình hoạt động cảng hàng không Rạch Giá nhằm đưa chiến lược phát triển tốt hơn, tăng doanh thu, giúp cảng hàng không Rạch Giá phát triển tốt bền vững 1.2.2 Mục tiêu cụ thể GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa sv Created with n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.eom^iiraíeiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 + Xây dựng phương án chiến lược, lựa chọn chiến lược đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kỉnh doanh tới + Đê xuất phương án thực thỉ chiến lược chọn đinh hướng xây 1.3 PHẠM VI NGHIÊN cứu 1.3.1 Không gian: Đê tài thực cảng hàng không Rạch Giá Những thông tin số liệu thu thập phòng Kế Toán, phòng Marketỉng phòng hành nhân sự, đồng thời phân tích nhân tế bên tác động đến doanh nghiệp 1.3.2 Thời gian: Đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ 2009 đến 2012 Được xem xét nghiên cứu từ năm 2007 đến năm 2009, củng với sế liệu giả định tương lai để hoạch định chiến lược 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu phần lớn thời gian Cảng hàng không Rạch Giá, nghiên cửu môi trường vĩ mô đặc điểm sống người dân địa phương Kiên Giang 1.3.4 Lược khảo tài liệu: Nguyễn thị mỹ diệu (2009) Luận văn tốt nghiệp “ hoàn thiện chiến lược hoạt động tín dụng ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam nhánh trà giai đoạn 2009-2012” Luận văn cung cấp cho em nhiều GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa sv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal Created with download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 CHƯƠNG2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học thiết lập, thục đánh giá định liên quan đến nhiều chức năng, cho phép tồ chức đạt mục tiêu đề Những chiến lược chủ yếu doanh nghiệp chứa đựng mục tiêu, cam kết nguồn lực để đạt mục tiêu này, sách chủ yếu cần tuân theo sử dụng nguồn lực Ngoài chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty đã, thục hoạt động kỉnh doanh công ty thuộc vào lĩnh vực kinh doanh 2.1.2 Quá trình quản trị chiến lược Là trình sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kỉnh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp Bao gồm giai đoạn: 2.1.2.1 Gian đoạn hình thành chiến lược Là trình thiết lộp quản trị kỉnh doanh, thực điều tra, nghiền cứu GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa sv Created with n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 Hình 1: Sơ đồ nghiên cứu, xem xét tổng quan rềỉ đưa đỉểm mạnh, điêm yêu * Bước 1: Nhận thức hội nắm hắt ván đề Tìm hiểu hội điểm bắt đầu thực hoạch đjnh Cơ hội có tương lai Khỉ xem xét chúng đòi hỏi phải có nhìn toàn diện, xác thị trường cạnh tranh, nhu cầu khách hàng, điểm mạnh điểm yếu mình, mục đích phải đạt tương lai Việc hoạch đỉnh đòi hỏi phải thực dự đoán khả xuất hội hội lón nhỏ, đáng giá vớỉ doanh nghiệp mà lại không với doanh nghiệp cần phải sớm dự đoán phát hội lớn quan trọng với doanh nghiệp * Bước : Thiết lập mục tiêu Bước đòi hỏi phải xác định mục tiêu với kết cụ thể cần GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa sv Created with n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 • Chủ trì phối hợp, hiệp đồng vói quan, đơn vị, tổ chức cá nhân hoạt động cảng hàng không quyền đỉa phương việc bảo đảm an ninh an toàn, tự công cộng, vệ sinh mồi trường, chống xâm nhập, can thiệp bất hợp pháp hoạt động hàng không dân dụng tàu bay dân dụng • Thực công tác khẩn nguy, cứu nạn cảng hàng không khu vực lân cận • Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển, phương án khai thác, chương trình an ninh hàng không cảng hàng không khu vực trình Cục trưởng Cục hàng không phê duyệt tể chức thực • Xây dựng đề án, kế hoạch phát triển nâng cấp, mở rộng, xây dựng sở hạ tầng cảng hàng không; phát triển nguồn nhân lực, đổi trang thiết bị; • ứng dựng thành tựu khoa học-công nghệ, kỹ quản lý, công nghệ mới; dự án hợp tác liên doanh với nước trình cấp có thẩm quyền phê duyệt tổ chức thực hiện; • Tổ chức kiểm tra, giám sát thực giải pháp bảo vệ môi trường nhằm khắc phục việc ô nhiễm môi trường hoạt động cảng hàng không gây ra; Phối hợp với quan chức việc bảo vệ môi trường liên quan đến hoạt động quản lý, khai thác cảng hàng không 4.2.4 Các yếu tố văn hóa, xã hội Văn hoá, thể thao có nhiều hoạt động phong phú, đa dạng Các hội thỉ, hội diễn, giao lưu văn nghệ, hội chợ triển lãm, thông tin cổ động, lễ hội dân gian tiếp tục khởi sắc xung quanh kiện văn hoá, thể thao bật, dịp lễ kỷ niệm lốn, lễ, Tết cổ truyền đồng bào dân tộc Bên cạnh đó, lĩnh vực khoa học công nghệ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, bảo vệ môi trường, bảo vệ rừng tài nguyên thiên nhiên đạt kết tốt Góp phần tích cực việc đảm bảo thực mục tiêu phát triển bền vững, đặc biệt tăng cường tính chủ động đối phó với biến đổi khí hậu toàn cầu Tỉnh uỷ, HĐND, ƯBND tỉnh quan tâm đạo sâu sát nhiệm vụ Pt>F GVHD: Nguyễn 50 lâm, ngư nghiệp, công 'profeSSÌOnal n nitro phát triển kinhThị tếNgọc Hoa lĩnh vực nông, nghiệp, du lịch, download the free trial Online at rkiBopcH-íom>|irofeiá&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 mức sống Điều kiện sinh sống không cải thiện đáng kể đô thị, thị trân, thị tứ, mà mặt nhiều vùng nông thôn ngày văn minh, đại Điện, đường, trường, trạm đến với đa số vùng nông thôn sâu, xa, kể biên giới hải đảo Công tác cải cách hành chỉnh, tầng cường tính công khai, minh bạch, đặc biệt Cuộc vận động "Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh" không ngừng lan toả ảnh hưởng tích cực sâu rộng hệ thống trị xã hội, tạo chuyển biến tích cực nhận thức hành động đa số cán bộ, đảng viên tầng lớp nhân dân Do đó, nhìn chung tư tưởng đại phận nhân dân tiếp tục ổn đỉnh, tin tưởng vào lãnh đạo Đảng Nhà nước ta, không nảy sinh vấn đề xã hội xúc, nhức nhối Đây sở tiền đề hết súc quan trọng để tiếp tục đẩy mạnh phát triển kinh tế cách bền vững 4.2.5 Các yếu tố tợ nhiên Kiên Giang cách thành phố Hồ Chí Minh 250 km, cách thành phố cần Thơ 115 km, có tuyến thủy đường Quốc lộ 80, QL 61, QL 63, đường Hà Giang) liền vói tỉnh vùng đồng sông Cửu Long, đặc biệt tuyến đường Xuyên Á từ Cămpuchia qua tình Kiên Giang; có sân bay Rạch Giá sân bay Phú Quốc; tới xây dựng sân bay quốc tế Phú Quốc để mở đường bay tới nước khu vực quốc tế Sẽ xây dựng cảng An Thới (cảng biển quốc tế), cảng Vịnh Đầm, cảng Bãi Đất Đỏ huyện đảo Phú Quốc, cảng Bãi Nò (Hà Tiên), cảng nước sâu Nam Du (Kiên Hải); nạo vét luồng nâng cấp cảng Hòn Chông để đón tàu 20.000 Hệ thống thông tin liên lạc tập trung đầu tư, đáp ứng yêu cầu khách du lịch nhà đầu tư Cơ sở hạ tầng nhũng năm gần phát triển khá, giao thông nội ô thị trấn, thị xã nâng cấp, tuyến giao thông liên huyện, liên ấp, liên xã lưu thông đường bộ, đường thủy, tuyến đường đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Do có vị trí tự nhiên thuận lợi, tỉnh có tiềm du lịch lớn vói danh lam thắng cảnh di tích lịch sử Phú Quốc, Hà Tiên, Kiên Lương, Hòn Đất, u Minh Thượng, đủ điều kiện để phát triển du lịch, đặc biệt đảo Phú Quốc tập trung đầu tư thành trung tâm du lịch sinh thái biển đảo chất lượng Pt>F GVHD: Thị Nhũng Ngọc Hoa 51 qua n nilĩnh tro vực'profeSSÌOnal cao củaNguyễn khu vực năm du lịch -Ì A ~~ Z jA‘~~ download the free trial Online at lúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 nhiều khu du lịch tổ chức quy hoạch, nhiều dự án du lịch mở rộng đầu tư mới, sở hạ tầng sân bay, bến cảng, phương tiện hệ thống đường giao thông tới khu du lịch tỉnh đầu tư nâng cấp, tạo thuận lợi cho khách đếm tham quan Lượng khách du lịch đến Kiên Giang ngày tăng từ 451 ngàn lượt khách năm 2005 lên 3.285 ngàn lượt khách vào năm 2007 Để tạo bước chuyển đổi mạnh cho ngành du lịch năm tới, tỉnh tập trung triển khai tốt quy hoạch quy hoạch lại tất khu du lịch địa bàn tình, đặc biệt đảo Phú Quốc Đồng thời, tăng cường giới thiệu tiềm du lịch, giới thiệu sách ưu đãi để kêu gọi thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển lĩnh vực Đầu tư phát triển mạnh hệ thống giao thông đường bộ, đường sông, đường biển, đường hàng không đường giao thông nông thôn, với phương tiện vận tải chất lượng cao Tộp trung đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, đường vào khu du lịch dịch vụ giải trí, phát triển du lịch kết hợp giữ gìn, phát huy sắc văn hóa dân tộc địa phương, gắn với bảo vệ tài nguyên - môi trường Theo định hướng phát triển du lịch, Kiên Giang tệp trung kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư vào Phú Quốc, để bước xây dựng Phủ Quốc trở thành trung tâm du lịch tầm cỡ khu vực quốc tế theo Quyết định 178 Thủ tưóng Chính phủ "Đề án phát triển tổng thể đảo Phú Quốc đến năm 2010 tầm nhln đến năm 2020" • Cơ hộỉ: Tiềm phát triển kinh tế Kiên Giang lớn, đặc biệt trọng vào du lịch dịch vụ => cảng hàng không Rạch Giá có nhiều hội để phát triển Pháp luật riêng ngành hàng không ngày mở rộng ưu đãi => VKG yên tâm việc gia tăng dịch vụ thực định hướng phát triển Văn hóa xã hội người dân ngày nâng cao, nhu cầu sống GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 52sv n „*rtro PDF Created with ‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 Cảng hàng không Rạch Giá có nhà cung ứng độc quyền Tổng công ty Việt Nam aừline, cung ứng toàn sở hạ tầng, nguồn vốn sách đào tạo nhân lực => tạo điều kiện cho VKG phát triển bền vững Khách du lịch đến Kiên Giang ngày tăng, Kiên Giang tiếp tục có thuận lợi bản, trị ổn định, trật tự an toàn xã hội đảm bảo Chủ trương phát triển vùng kinh tế trọng điểm vùng Đồng sông Cửu Long mở hội đầu tư tăng cường kết cấu hạ tâng, tạo tiền đề phát triển kinh tế tmh=>nhân tố quan trọng để VKG phát triển • Thách thức: Nguồn vốn VKG chủ yếu nhận từ VNA nên hoạt động kinh doanh phụ thuộc nhiều vào hoạt động sách VNA => VKG khó tự phát triển khỉ nguồn vốn khan hiếm, sức ép từ nhà cung cấp vốn lớn Lao động có trình độ chuyên môn cao chuyên nghiệp Kiên Giang thấp => khó khăn việc tuyển dụng nhân viên tình nhà Các loại hình dịch vụ đơn điệu, chưa thu hút nhiều khách hàng => doanh thu VKG không tăng cao Việt Nam hội nhập WTO kéo theo nhập ngành hãng hàng không quốc tế khác => thị trường phát triển bị thu hẹp cạnh tranh gay gắt 10 Các cảng hàng không tỉnh tỉnh lân cận phát triển mạnh mẽ => cạnh tranh cao gay gắt Từ hội thách thức trên, ta phân tích ma trận yếu tố bên EFE + Yêu tố (6) yếu tố quan trọng với 0,21 điểm, nguồn vốn yếu tố cần thiết VKG, gây sức ép VKG cần thu hút nhiều nhà tài trợ Với nhà cung úng tết nguồn vốn phù hợp VKG dễ dàng phát triển, khẳng đinh uy tín nhiều Pt>F GVHD: Nguyễn Hoa 53 nlànitro + Yếu tố (5) có số điểm 0,17, quan trọng thứ 2.Thị vìNgọc khách hàng yếu tố'profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ I tố môi trường bên ngoàỉ Cơ hội ềm n Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng khôngPhân Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 đỉểm Tầm quan Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng khôngSỐ Rạch Giá giai giai đoạn đoạn 2010-2015 2010-2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng loại không Rạch Giá phát triển Giang lớn quan trọngvà phát triển Pháp khắt khe nhậpnhau ngành luật làm choxếp doanh người dânsẽởhạn mỗichế nơisựkhác Do đó, yếu tế cạnh tranh cuốinghiệp củng trọng phátcótriển đúngđến theoVKG quy định nước, đôi khỉ lại cứng nhắc, Nó tác động tácnhà động không lón làm ảnh hưởng đến hướng phát triển doanh nghiệp 0,025 0,1 kinh tế du lịch Kiên + Yếu tố (4), nhà cung ứng xếp vào vị trí quan trọng thứ 4, với 0,12 0,14 EFE 0,42 điểm Doanh nghiệp hình thành có sở hạ tầng VKG Bảng 12:thì Macần trận ngành hàng nhà cung ứng toàn thiết bị, sở hạ tầng nhân lực Do thiết bị ngày mở rộng ưu đãi sở hạ tầng nhân tố hỗ trợ nên xếp vào 0,07 vị trí thứ 0,214 hóa xã hội người dân ngày luật riêng củã nâng cao, nhu cầu + sống Yếu tốthoải (3) vàmái yếu tố (1) có số điểm 0,07 0,025 điểm yếu ngày trọng tế có tác động tương tự Kỉnh tế Kiên Giang phát triển xu 0,12 0,48 hàng không Rạch hướng Giá ducólịch nhà cung Việt Nam mở cửa hội nhập WTO Kinh tế KG ổn định, ứng Tồng công ty Việt Nam văn hóaaừline an ninh an toàn động lực thúc đẩy du khách đến với KG điều 0,17 0,51 h du lịch đến KiênđemGiang ngàylượng lại khối du khách lớn có điều kiện để VKG phát triển n tầng, Kiên Giang có thuậncủa lợimình thị phần Thảch thức vốn VKG từVNA + Yếu tố (7) có số điểm 0,05 tố chủ yếu cho hoạt 0,21lao động4 nhân0,48 chủ yếu nhận động kỉnh doanh Hiện lao động KG nhiều có trình độ phát triển cao chuyên nghiệp thấp, 0,05 yếu tế cải0,2thiện tương chuyên môn cao lai chuyên nghiệp Kiên Giang thấp 0,165 0,495 loại hình dịch vụ đơn chưa + Yêu điệu, tố (9) có số điểm 0,05 Việt Nam hội nhập WTO mang đến nhiều thu hút nhiều khách cơhàng hội, nhiều định hướng phát triển khỉ doanh nghiệp nước thâm nhập 0,05 0,15 Nam hội nhập WTO kéoViệt theo có lợi Việt Nam đa dạng hóa kinh tế, thị trường Nam Điều động có trình độ nhập ngầnh hãng hàng lại bấtkhông lợi khỉquốc phải cạnh tranh chia sẻ thị phần, đặc biệt với ngành hàng tế khác không hãng hàng không nước tự khỉ thâm nhập thị 10 Các cảng hàng không tỉnh 0,0! trường Việt Nam tỉnh lân cận phát triến mạnh mẽ +Yếu tố (8) có số điểm Có vị trí quan trọng thứ doanh nghiệp có mẴ Ẫ ■ Ẵ 3,195 nhiều dịch vụ thú vị kéo thêm nhiều khách hàng phía Nhưng chưa phải yếu tế định nhu cầu khách hàng Do có vị trí thứ khỉ doanh nghiệp có nhiều loại hình dịch vụ giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ + Yếu tố (10) xếp cuối có số điểm cạnh tranh ngành Created with Pt>Fhình kinh hàng không đến Hoa mức gay gắt 54 liệt đối^với PDF loại GVHD: Nguyễnchưa Thị Ngọc 'profeSSÌOnal 55 n nitro profeSSÌOnal n „|tro download the free trial Online at lúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ I download the free trial Online at rkinopcH-íom^iiroteiisi&nâ I Hoạch định chiên chiến lược phát triền triển cảng hàttg hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 SWOT o VKG có VKG thiểu phận nguồn marketing nên lĩnh Bảng 13: Ma trận SWOT cung cấp vốn vực vững -^ -quảng cáo, chiêu thị r -mạnh Nguôn:Tham khảo chưa ý kiên chuyên gia tập trung Đội ngũ nhân phát triển viên mạnh mẽ chuyên nghiệp, có VKG chưa thu hút thể nhận xét doanh nghiệp Nhận xét trình : với độ sốcao điểm CHƯƠNG 3,195, ta cố khách hàng nhiều phản tốt với nhữngLƯỢC hội KINH nguy NắmCHO bắt kịp thời HÀNG hội cho VKG XÂYứng DựNG CHIẾN DOANH CẢNG KHÔNG Môi trường tầng làmphát triển Kiênlóp khácvới du lịch Giang khu RẠCH du lịch GIÁ sinh thái, việc tốt, thân điểm du lịch, đặcthiện biệt khu du lịch Hà Tiên Hoạt độngvà Phú kinhQuốc Phòng ưánh tốt VÀ phù hợpCHON CHIẾN doanh Lược 5.1 HÌNH nguy THÀNH gâyLựA tổn hại đến kinh đơn doanhđiệu chưa VKG điều cần phải làm cho nhân viên phát triển tạo đạo VKG.ra tết, trách nhiệm lớn lãnh SO WO 3,4 5+01,2,3,4,5 kết 02,4 khắc phục Tiềm phát triển kinh hợp tất điểmđỉểm yếu, kết hợp vói tế KG manh hội đêhội => củng cô đội ngũ Pháp luật riêng ngànhtăng tần số hoạt độngnhân viên, hình thảnh hàng không ngày càngcủa VKG => phátphận marketing thu hút mở triển thị phầnkhách hàng, mờ rộng thị chiến lược thâmtrường rộng ưu đãi nhập thị trường, phát Vãn hóa xã hội ngườitriển thị trường chiến lược đa dạng hóa dân ngày nâng cao sản phẩm VKG có nhà cung ứng độc T ST WT Nguồn vốn củaChiến VKG chủlược Chiến hợplược phát triền sản kết yếu nhận từ VNA phía sau phẩm, kết hợp phía trước liên doanh LĐ có trình độ chuyên môn cao chuyên nghiệp KG thấp Các loại hỉnh dịch vụ đơnđỉệu GVHD: GVHD: Nguyễn Nguyễn Thị Thị Ngọc Ngọc Hoa Hoa 56 sv n Created with 57 PDF‘profeSSÌOnal sv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal „*rtro download download the the free free trial trial Online Onlineat atlútropíH.eonViiraíeiisi&nâ lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ II Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 Dựa vào ma trận SWOT ta rủt chiến lược cổ thể lựa chọn sử dụng cách hiệu qưả nhằm hướng đến mục tiêu phát triển doanh nghiệp * Đỉểm Mạnh: + Kêt hợp SO : chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường Tăng cường mối quan hệ với khách hàng truyền thống, đặc biệt doanh nhân người dân có thu nhập cao, có nhu cầu du lịch cao Mở rộng thị trường thông qua marketỉng quảng bá thương hiệu Thu hút nhiều tầng lớp, nhiều đối tượng sử dụng dịch vụ + Kết họp ST : kết hợp phía sau Củng cố niềm tin nhà cung cấp đồng thời kiến nghị phát triển thêm sản phẩm * Đỉểm Yếu : + Kết hẹp WT : chiến lược phát triển sản phẩm, kết hẹp phía trước liên doanh Chiến lược phát triển sản phẩm : giới thiệu sản phẩm mới, củng cố chất lượng sản phẩm khách hàng tín nhiệm Chiến lược kết hợp phía trước : kết hợp vói nhà cung úng tiến hành thâm nhập thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động, đặt thêm nhánh Liên doanh : họp tác với công tỵ mạnh tài có lực quản lý, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư + Kêt hợp WO : chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược liên kết trước Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, tham gia vào ngành có liên qua đến doanh nghiệp không liên quan đa dạng hóa khách hàng Chiến lược liên kết trước GVHD: GVHD: Nguyễn Nguyễn Thị Thị Ngọc Ngọc Hoa Hoa PE>F nÌtro ‘prơíessional 59 5« Created with ^ i n n tro 'profeSSÌOnal Pt>F n download the free trial Online at rkiBopcH-íom>|irofeiá&nâ I download the free trial Online at c-na I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 nghệ lđ thuật cao, đảm bảo tuyệt đối an ninh an toàn, chất lượng sản phẩm, dịch vụ định tín nhiệm khách hàng VKG ✓ Khắc phục điểm yếu lực quản lý, trình độ chuyên môn nhân viên cấp từ lãnh đạo đến nhân viên, phân công, xếp công việc rõ ràng Người lãnh đạo cần phải đoán phẫn phối thực công việc cách thông minh nhân viên cần làm việc nhiệt tình sáng tạo so với công việc rập khuân mà thường làm trước S Việt Nam hội nhập WTO điều kiện tốt để ngành vận tải hàng không phát triển, hội tết để học hỏi phát triển, bên cạnh thấy rõ cạnh tranh ngày gay gắt, nguy sáp nhập với công ty khác cao Do cần phải khẳng định vị lực hoạt động tốt ^ Do VKG theo đuổi chiến lược tập trung, thâm nhập thị trường (phát triển thêm khách hàng), phát triển thị trường (mở rộng thêm đại lí mạng lưới sử dụng ), phát triển sản phẩm (nghiên cứu mở rộng thêm loại hình dịch vụ) Theo giáo sư M.Porter có chiến lược mà doanh nghiệp cần phải theo đuổi, chiến lược chi phí thấp, chiến lược tạo khác biệt chiến lược tập trung VKG doanh nghiệp nhỏ, hoạt động độc lộp nhung lại chi nhánh Việt Nam Aừline khó phát triển so với doanh nghiệp độc lập khác Vì chiến lược chi phí thấp chiến lược tập trung không khả thi VKG lựa chọn chiến lược tạo khác biệt, cần tạo khác biệt từ ngoài, có nghĩa từ quản lý nội đến dịch vụ phục vụ khách hàng Với việc hoạch định trên, ta có chiến lược phát triển da theo chiến lược tạo khác biệt: # Chiến lược : Phát huy yếu tố nội chiến lược bao gồm : + Sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để tầng cường lực tài GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 60 sv r nitroPDF >rofessional download the free trial OnlinelúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ I yếu tố quan trọng chủ yếu Hoạch định chiến lược phát triển cảngPhân chiến lựađoạn chọn hàngCác không Rạchlưực Giá giai 2010-2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 loạỉ Bảng 14: Ma trận QSPM Chỉến + Tăng cường đào tạo vàChiến tự đàolược tạo 1để tăng khảlược năng2 phát triển, Các yếu tố bên sáng G có nguồn cung cấp vốn vững mạnh i ngũ nhân viên chuyên tạo AS cá + Hợp tác với doanh4 nghiệp 4khác TAS nhân, AS 16 TAS phòng ban 16 12 16 nghiệp, độxếp lại cấu trúc doanh nghiệp Chiến lược bao # Chiến có lượctrình : cao gồm: 3 9 i trường làm việc tốt, thân thiện phù hợp + Mở lóp huấn luyện nghiệp vụ, huấn luyện cho nhân cho nhân viên phát triển doanh nghiệp 12 12 ỉnh sách tiền lương, thưởng hợp lí, khuyến khích nhân viên cạnh tranh + Chấp nhận xáo trộn, thay phận 2 4 anh nghiệp hoạt động kinh doanh môi trường canh tranh độc quyền + Phát triển tệp trung vào marketing phận tiếp cận khách Các yếu tá bên ngoàỉ hàng 4 16 12 m phát triển kinh tế KG => VKG có h nhiều hội để phát triển luật riêng ngành + Độ phận lãnh đạo cần có chình sách hoạt động kỉnh doanh 3 1 quản lý chặt hàng vàkhông ngàychẽ mở rộng ưu đãi => lược VKG1 yên Chiến dựa tâm tư “hướng nội”, sử dụng nguồn lực bên trong, việc gia tăng dịch vụ thực định phát huy điểm mạnh kết hợp với đoàn kết, tâm, nhiệt tình nhân hướng phát triển viên 3 12 hóa xã hội người dân ngày ^1 Chiến lại dựa trênkiện yếu tốđểvỉ tăng mô cấu trúc doanh nâng cao => VKG lược có 2thêm điều doanh thu, phát triển nghiệp, phần đầu não hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp có 3 12 có nhà cung ứng độc quyền Việt Nam phận quản lý tết việc thay đổi tình hình kỉnh doanh doanh nghiệp aừline, cung úng toàn sở hạ tầng, nguồn vốn thời gian dài hạn ngắn hạn điều làm sách đào tạo nhân lực => tạo điều kiện cho VKG phát triển bền vững du lịch đến KG ngày tăng =>nhân 3 tố quan trọng để VKG phát triển Tổng số điểm 12 99 106 Created with GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 61 sv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 5.1.3 Lựa chọn chiến lược Dựa vào ma trận QSPM, với số điểm 106 chiến lược 2, lớn số điểm chiến lược 99 chiến lược lựa chọn chiến lược 2, xếp lại cấu trúc doanh nghiệp VKG doanh nghiệp vừa nhỏ nên có phận quản lý nội chắn, hợp lí khoa học yếu tố cấp thiết, nội có vững có niềm tin cho khách hàng cho nhân viên phát trỉẩn điều bao gồm sách đưa từ phận quản lý phải họp lý, thiết thực có hiệu cao 5.2 GIẢI PHẤP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHẤT TRIỂN CẢNG HÀNG KHÔNG RẠCH GIÁ GIAI ĐOẠN 2010-2015 5.2.1 Các giải pháp quản trị • Xây dựng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc cho vị trí • Khảo sát lại lực lượng lao động để có sách bồi dưỡng phù hợp • Có chế độ lương thưởng phù hợp để thúc đẩy nhân viên làm việc đồng thời thu hút nhân tài công ty • Xây dụng chế đề bạt cán thông qua kết hoạt động kình doanh không thông qua thâm niên • Quy hoạch đội ngũ quản lý cấp cao cấp trung gian, trọng nhân tài có nhân lực làm vị trí • Cụ thể đố xét lại chức vụ tổ trưởng trưởng phòng ban, bầu chọn lại người khác tể trưởng trưởng phòng không phù hợp với mức độ làm việc doanh nghiệp • Phân công công việc ngày nghỉ phù hợp, có chế độ thưởng thêm cho (Nguồn: khảo ý kiên chuyên gia) cá nhân nồ Tham hoạt động GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 63 sv r 62 n*rtro PDF Created with sv n „|troPDFprofeSSÌOnal ‘profeSSÌOnal downloadthe thefree freetrial trialOnline Onlineat atlúnopíH.eom^iiraíeiisi&nâ lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I download Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 5.2.2 Các giải pháp Marketỉng Các giải pháp marketỉng doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tế, quan trọng tiêu 4P quản 11 marketỉng 4P bao gồm: Product (Sản phẩm), Place (Thị trường), Priee (Giá), Promotion (Hậu mãi) • Product: cần đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ đặt vé, mua vé dịch vụ trước máy bay Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ phục vụ trước bay thủ tục hành lí vé, phục vụ phòng chờ • Place : phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới hoạt động, cần liên kết với nhiều công ty, củng cố nhánh, mở rộng thêm chi nhánh nơi cố nhu cầu sử dụng dịch vụ hàng không lớn • Price : giá quy định cấp quản lý cao cần có đề nghị mức giá phù hợp với hoạt động doanh nghiệp • Promotion : chương trình hậu phải gắn với tiêu chí marketing PR Doanh nghiệp cần phải thực tiêu chí năm nhằm khẳng định danh tiếng doanh nghiệp khách hàng, quảng bá thương hiệu cho doanh nghiệp thị trường, đồng thời mở rộng thị trường phát triển 5.2.3 Các giải pháp tài ■ Trước tiên doanh nghiệp cần phải xử lỷ triệt để khoản nợ ngắn hạn dài hạn ■ Thu hút thêm nhà đầu tư, chương trình quảng cáo trợ từ Created with GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 64 sv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 CHƯƠNG KÉT LUẬN VÀ KÉT NGHỊ 6.1 KÉT LUẬN Việt Nam hội nhập WTO mở cửa cho nhiều trào lưu, nhiều kinh tế tham gia, hội nhập củng phát triển, kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh, kéo theo kết trình đa dạng hóa, đa dạng mô hình kinh doanh Nền kỉnh tế Việt Nam nói chung khoác lên áo mới, khác hoàn toàn với Các doanh nghiệp nhỏ nói riêng hoạt động theo chế hoàn toàn khác 20 năm trước hội nhập, năm 1986, VN có trình chuyển đổi kỉnh tế từ quan liêu bao cấp sang kỉnh tế thị trường 20 năm sau lại cách mạng thay đổi mặt đất nước, đưa kinh tế Việt nam trở thành phần nển kỉnh tế khu vực giói Với chiến lược vùa lựa chọn tái cẩu trúc doanh nghiệp trình đấu tranh gay gắt hai luồng tư tưởng : bảo thủ cách tân Đây trình thay đồi nhiều yếu tế nội doanh nghiệp, dẫn đến mâu thuẫn xng đột lợi ích Do thời gian kiến thức em hạn, nên đề tài không tránh khỏi sai sót Em xin chân thành tiếp thu ỷ kiến đóng góp Thầy Cô để luận văn hoàn thiện 6.2 KIẾN NGHỊ Trên sở phân tích thực trạng Cảng Hàng Không Rạch Giá, kết hoạt động kỉnh doanh, em xin đề xuất số kiến nghị sau : 6.2.1 Kiến nghị nhà nước > Hệ thống pháp luật ngành hàng không nói chung với Cảng hàng không nói riêng rõ ràng, thích hợp hơn, khuyến khích doanh nghiệp phát triển GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 65 Pt>F sv n nitro 'profeSSÌOnal download the free trial Online at rkinopíH.osm^iiraíéiá&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 6.2.2 Kiến nghị doanh nghiệp > Triển khai việc thực chiến lược phận xây dựng kế hoạch kỉnh doanh năm, trước hết năm 2011 Các kế hoạch kinh doanh cần xây dựng từ cuối năm để có biện pháp kịp thời năm tới > Doanh nghiệp cần hoạt động tích cực hon nữa, giảm thiểu chi phí không đáng có giảm thời gian rảnh nhân viên > Cuối nhân viên quản lý cần đoàn kết hơn, hiểu rõ cá nhân để hợp tác củng phát triển tốt cấp lãnh đạo nên có GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 66 sv n „*rtro PDF Created with ‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO David A.Aaker (2003) Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB trẻ Phan Đức Dũng (2004) Phân tích hoạt động kỉnh doanh, NXB ĐHQG TP.HCM Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền (2002) Giảo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB LĐ XH, Hà Nội Phạm Xuân Hậu (2001) Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn _du lịch, NXB ĐHQG Hà Nội Nguyễn Hữu Lam (1998) Quản trị chiến lược, phát triển vị cạnh tranh NXB Giáo Dục Phạm Thế Tri (1998) Quản trị chiến lược, phát triển vị cạnh tranh, Created with GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 67 sv n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 MỤC LỤC CHƯƠNG .i GIỚI THIỆU .1 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC NGHIÊN cứu TIẺŨ 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ the .2 1.3 NGHIÊN cúu PHẠM VI 1.3.1 Không gian : .3 1.3.2 Thời gian : 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu : CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu VÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN .4 2.1.PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược 2.1.2 Quá trình quản trị chiên lược 2.1.3 Nội dung hoạch định chiến lược doanh nghiệp .9 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CƯU 19 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 19 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu 19 CHƯƠNG 21 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CẢNG HÀNG KHÔNG RẠCH GIÁ 21 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CỤM CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM 21 3.2Nguyễn GIỚIThị THIỆU CHUNG VỀ CẢNG GIÁ .22 PDF GVHD: Ngọc Hoa 6S HÀNG KHÔNG RẠCH profeSSÌOnal n n|tro [...]... không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch ịnh địnhchiến chiếnlược lượcphát pháttriển triểncảng cảnghàng hàngkhông khôngRạch RạchGiá Gi giai giaiđoạn đoạn2 010 -2015 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng không Giá đoạn Hoạch HoạchGiai định oạn chiếnnày lượcbao phátgồm: triển cảnghàng hàng khôngRạch Rạch Gi giai giai đoạn2 010 -2015 2010- 2015 Bộ phận II Bộ phận III Có nhiều kỹlại thuật quản trịđể chiến. .. hàng hóa, hành lý, bưu đạt 33,24% kế hoạch năm GVHD: Nguyễn Thị kiện Ngọc -Hoa 24 n i n tro Pt>F 'profeSSÌOnal download the free trial Online at rkiBopcH.íom>|irofeiá&nâ I Khoản mục Năm Năm 2008/2007 2009/2008 Hoạch định chiến lược phát triểnNăm cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược lược phát phát triển triển cảng cảng hàng hàng không không Rạch Rạch Giá Giá giai giai đoạn. .. Yếu tố nộỉ bộ chủ yếu Hoạch ịnh địnhchiến chiếnlược lượcphát pháttriển triểncảng cảnghàng hàttgkhông khônsRạch Rạch Gi giai giaiSỐ đoạn2 010 -2015 2010- 2015 Phân Tầm điểm Hoạch Giá đoạn Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng loaỉ không Rạchquan Giá giai đoạn 2010- 2015 quan trọng dân để có giá bán phù hợp với nhu cầu phátCHƯƠNG triển củâ 4cảng, vừa phù hợp với thu Đỉểm mạnh Bâng 6 : Ma trận các yếu tố... bên ngoài chủ yếu ố điểm Tầm quan Hoạchtrọng định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 các cơ sở khác với không ý địnhthể xâytách dựng biểu tranh hiện của Khách hàngtrong là mộtngành bộ phận rời phần trongthị môitrường trườnglàcạnh đối thủ mới xâm nhập Mặc dù không phải bao giờ công ty cũng gặp... Khương Cảng Hàng không Buôn Ma Thuột, Cảng Hàng không Rạch Giá, Cảng Hàng không Cà Mau, Cảng Hàng không Côn Đảo, Cảng Hàng không Cần Thơ) 3.2 GIỚI THIỆU CHƯNG VỀ CẢNG HÀNG KHÔNG RẠCH GIÁ (VKG) Cảng hàng không Rạch Giá thuộc địa phận huyện Kiên Thành, tỉnh Kiên Giang, ở cách trung tâm thị xã Rạch Giá 7km về phía Nam, cách thị trấn Rạch Sỏi lkm về phía đông; phía đông và phía Tây nam Cảng hàng không là... Năm Năm Năm 2008 so không với 2009 2007 so với Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng Rạch Giá2 008 giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai% đoạn 2010- 2015 2007 2008 2009 số tiền% số tiền mục hập nhuận trvớc thuế mà còn góp5.468 phần thúc đẩy sự phát triển kỉnh tế, thu(8,36) hút đầu tư, mở 7.675tương lai 5.967 (1.708) Bảng 1: Kết quả hoạch động kỉnh(22,25)... đối với ngành dịch vụ như hàng khônơ GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 36 sv n „*rtro PDF Created with ‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I CHKRạch CHKCần Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giaiCHKCà đoạn 2010- 2015 CHK Phú Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Các yếu tố tảc động Giá Thơ Băng 9: Ma trận hình... lúnopíH.osm^iiraíéiá&nâ II trong trọng Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 vé và marketing tục vé và hành lí m tra an ninh 0.4 4 0.16 triển Chi phí quảng cáo cao, thêm vào đó VKG lại chỉ là một sân bay nhỏ nên hệ 0.10 3 0.3 thống quảng cáo cũng không thể lớn mạnh Quan sát thực tế có... Created with n „*rtroPDF‘profeSSÌOnal download the free trial Online at lúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ I Chỉ tiêu Năm Năm Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng 2009/2008 không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 u tư lẻ hàng hóa dùng ạch xuất khẩu ạch nhập khẩu ân sách nhà nước ân sách địa phương dịch vụ và 2008 2009 Số dền % lớn tới... trialOnline Onlineat atlúnopíH.íom^iiraíéiisi&nâ lúnopíH.eom^iroíeiá&nâ II download ng đã qua đào tạo ng chưa qua đào tạo ĐVT ĐBSCL Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không RạchCả GiáNước giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Triệu người 17,4 86 Nguồn vốn chủ yếu VKG nhận được là từ Việt Nam aừline, VKG hoạt % 16,75 25,4 4.1.4 kỉnh Sản phẩm ... chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch ịnh địnhchiến chiếnlược lượcphát pháttriển triểncảng cảnghàng hàngkhông khôngRạch RạchGiá Gi giai giaiđoạn đoạn2 010 -2015 2010- 2015. .. Hoạch định chiến lược phát triểnNăm cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010- 2015 Hoạch định chiến lược lược phát phát triển triển cảng cảng hàng hàng không không Rạch Rạch Giá Giá giai giai đoạn. .. đoạn2 010 -2015 2010- 2015 Hoạch định chiến lược phát triển cảng không Giá đoạn Hoạch HoạchGiai định oạn chiếnnày lượcbao phátgồm: triển cảnghàng hàng khôngRạch Rạch Gi giai giai đoạn2 010 -2015 2010- 2015 Bộ