MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TIỆC BUFFET TẠI KHÁCH SẠN HÒA BÌNH

39 1.7K 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TIỆC BUFFET  TẠI KHÁCH SẠN HÒA BÌNH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong bối cảnh phát triển không ngừng của nền kinh tế khu vực và trên thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng không ngừng phát triển. Với chính sách mở cửa, tăng cường hội nhập nền kinh tế quốc gia vào dời sống kinh tế khu vực và quốc tế, các hoạt động kinh tế đối ngoại của Việt Nam có nhiều khởi sắc. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế – văn hoá xã hội là sự phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch Việt Nam, trong đó hoạt động kinh doanh khách sạn nói chung và kinh doanh trong lĩnh vực ăn uống nói riêng cũng trên đà phát triển. Bên cạnh sự phát triển của các ngành khách sạn còn có sự xuất hiện của các nhà hàng, đã tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này.Ngày nay, vai trò của khách hàng càng trở lên quan trọng đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nhà hàng, khách sạn muốn tồn tại và phát triển buộc họ phải không ngừng nâng cao tính cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng tốt nhất những mong đợi của khách hàng.Khách sạn Hoà Bình là một doanh nghiệp Nhà Nước, bên cạnh lĩnh vực kinh doanh lưu trú khách sạn Hoà Bình còn chú trọng lĩnh vực kinh doanh ăn uống, đặc biệt là dịch vụ tiệc. Trong nhiều năm hoạt dộng kinh doanh dịch vụ tiệc khách sạn Hoà Bình đã đạt được nhiều thành công, nhưng bên cạnh đó chất lượng dịch vụ tiệc nói chung chưa tốt, hơn nữa chưa có nhiều nghiên cứu để cải thiện tình trạng này. Xuất phát từ những lý do khách quan trên, trong thời gian thực tập ở khách sạn Hoà Bình em đã lựa chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình ” làm đề tài tốt nghiệp.

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch CHƯƠNG Thực trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.1 Một số lý luận nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet a, Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet * Khái niệm tiệc Buffet Tiệc bữa ăn thịnh soạn, nhiều ngời tham gia nhằm thực mục đích khác Có nhiều loại tiệc khác đặc điểm, cách tổ chức phù hợp với chủ đề Theo mục đích, có : tiệc khai trơng, tiệc tổng kết, tiệc tất liên, tiệc sinh nhật, tiệc mừng kiện, tiệc đính hôn, tiệc cới, tiệc đầy tháng, tiệc mừng thọ, tiệc giỗ, tiệc tân giaCăn ăn, có tiệc Âu, tiệc á, tiệc mặn, tiệc hay tiệc trà, tiệc hội thảo, tiệc rợu, tiệc cocktial Căn cách ăn uống, phơng thức phục vụ có loại tiệc ngồi, tiệc đứng Tiệc Buffet hình thức tiệc đứng loại tiệc mà khách rời bàn họ để lựa chọn ăn bày sẵn bàn trng bày bàn có bày sẵn dụng cụ dao, dĩa để ăn Khách đứng ăn tự lại ăn * Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet Có nhiều quan điểm khác dịch vụ nhng hiểu : Dịch vụ kết mang lại nhờ hoạt động tơng tác ngời cung ứng khách hàng, nh nhờ hoạt động ngời cung ứng để đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng (theo tiêu chuẩn quản trị chất lợng ISO 9004-2: 1991 E) Qua đó, hiểu dịch vụ tiệc Buffet kết mang lại nhờ hoạt động tơng tác ngời cung cấp hoạt động phục vụ cho buổi tiệc khách hàng buổi tiệc đó, nh nhờ hoạt động ngời cung cấp để đáp ứng nhu cầu khách sử dụng tiệc Dịch vụ tiệc Buffet bao gồm hoạt động nh : nhận đặt tiệc, chẩn bị trớc ăn, chào đón khách, phục vụ khách ăn uống, toán, tiễn khách, thu dọn Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch b, Đặc điểm dịch vụ tiệc Buffet Dịch vụ tiệc Buffet mang đầy dủ đặc điểm dịch vụ nói chung, nh : -Tính vô hình cách tơng đối -Tính đồng thời sản xuất tiêu dùng -Tính không đồng dịch vụ -Sự tham gia khách hàng trình tạo dịch vụ -Tính dễ h hỏng không cất giữ đợc -Quyền sở hữu -Kiểm tra chất lợng sản phẩm dịch vụ trớc bán khó -Tính dễ chép Ngoài đặc điểm chung dịch vụ khách sạn, dịch vụ tiệc Buffet có số đặc điểm riêng biệt sau : -Tính nghi thức Trong bữa tiệc tính nghi thức đợc đặc biệt ý đợc thể chủ đề bữa tiệc Hình thức phục vụ, trang phục nhân viên tiện nghi, cách trí -Yêu cầu sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, trọng đến hình thức trang trí Tiệc có chủ đề mang tính nghi thức nên sở vật chất dùng tiệc phải lịch sự, trang trọng mang tính đồng cao trang thiết bị, dụng cụ phục vụ Bên cạnh hình thức trang trí quan trọng, phải phù hợp với chủ đề -Cờng độ phục vụ cao, số lợng nhân viên phục vụ đông có phối hợp chặt chẽ phận khách sạn Hoạt động dịch vụ tiệc diễn thời gian ngắn, công việc diễn trình phục vụ nhiều Trong bữa tiệc, nhân viên phải phục vụ đồng thời nhiều ăn, đồ uống cho lợng khách lớn với thao tác chuẩn xác nên đòi hỏi cờng độ làm việc cao, tập trung để phục vụ khách cách kịp thời, đầy đủ -Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc đợc thực theo kế hoạch có sẵn Kế hoạch đợc thiết lập sau khách kí hợp đồng đặt tiệc với khách sạn Dựa vào thông tin hợp đồng với đặc điểm riêng có tiệc Buffet đòi hỏi nhân viên trình phục vụ phải có tính linh hoạt cao để làm hài lòng khách hàng c, Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet Trong ngành dịch vụ nói chung khách sạn du lịch nói riêng gồm hai yếu tố tham gia trình sản xuất kinh doanh dịch vụ khách hàng nhà cung ứng Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Khách hàng dờng nh phần đơn giản nhất, nhng thực tế thực phức tạp, đặc biệt tâm lý khách hàng Mặt khác, khách hàng đối tợng sử dụng dịch vụ tiệc, họ ngời trả tiền cho nhà cung ứng Vì vậy, khách hàng mong muốn nhu cầu phải đợc đáp ứng cách tốt Tuy nhiên, nhu cầu khách hàng luôn thay đổi ngày mức cao Điều đòi hỏi nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng phải tìm hiểu nhu cầu đối tợng khách hàng cụ thể, nắm vững tâm lý khách hàng để đảm bảo dịch vụ cung ứng khách sạn đáp ứng nhu cầu thỏa mãn tốt trông đợi khách hàng * Nhà cung ứng Để tổ chức bữa tiệc thành công, tham gia chủ đạo phận tiệc, có tham gia phận khác có liên quan Vì vậy, đòi hỏi có kết hợp chặt chẽ phận với tinh thần tự giác nhân viên trình phục vụ Tham gia vào tiến trình cung ứng tiệc nói chung tiệc Buffet nói riêng khách sạn bao gồm phận sau: -Bộ phận bán hàng marketing: phận tiếp xúc với khách hàng họ bắt đầu tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Bộ phận có nhiệm vụ tiếp nhận yêu cầu khách tổ chức nh: thời gian, địa điểm, số lợng khách, thực đơn, cách trang trí phòng tiệc Trên sở cung cấp cho khách thông tin nhân lực, vật lực khách sạn tổ chức tiệc -Bộ phận tiệc: phận vào hợp đồng thỏa thuận với khách để tiến hành cung ứng điều kiện có liên quan đến tiến trình việc cung ứng dịch vụ tiệc Chịu trách nhiệm thực công việc nh trang trí phòng tiệc, bố trí xếp bàn ghế, đặt dụng cụ ăn uống, -Bộ phận bếp: phận bếp có nhiệm vụ cung cấp đủ ăn, loại bánh theo yêu cầu thực đơn -Bộ phận bar: cung cấp đồ uống dụng cụ khách sử dụng uống bữa tiệc nh loại ly, cốc -Bộ phận giặt là: cung cấp khăn trải bàn, khăn ăn, khăn quây, vải bọc ghếvà đảm bảo đồng chúng -Bộ phận vệ sinh công cộng: phận có nhiệm vụ làm sạch, hút bụi, thu dọn rác bẩntrớc sau buổi tiệc Ngoài phận có phận khác Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch -Bộ phận kỹ thuật bảo dỡng: có nhiệm vụ đảm bảo trang thiết bị trạng thái phục vụ tốt -Bộ phận nhân sự: chịu trách nhiệm điều chuyển nhân viên cho phận thuê lao động partime để đảm bảo đủ số nhân viên phục vụ cho buổi tiệc -Bộ phận kế toán: chịu trách nhiệm hóa đơn toán hợp đồng tiệc dịch vụ theo yêu cầu khách Tham gia vào trình cung ứng dịch vụ tiệc có sở cung ứng bên khách sạn Họ có vai trò lớn việc tổ chức kinh doanh khách sạn Các nhà cung ứng bao gồm: -Nhà cung ứng hàng hóa: cung cấp loại hàng chuyển bán nh: rợu, bia, nớc giải khát, thuốc -Nhà cung ứng nguyên liệu: cung cấp nguyên liệu tơi: rau, củ quả, hải sản, thịt, cá nguyên liệu khô nh bột, bánh, trứng, sữa -Nhà cung ứng vật t: cung cấp đồ vải, thiết bị điện * Tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet Về bản, tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet bao gồm giai đoạn giống nh tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc nói chung Tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet đợc thể qua giai đoạn sau: (Sơ đồ 1.1) Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Bar Bộ phận khác Marketing Quá trình nhận đặt tiệc Khoa Khách sạn Du lịch Phân công phụ trách Chuẩn bị trớc ăn Chào đón khách Bếp Phục vụ khách ăn uống Cung ứng đồ ăn thức uống Bộ phận bàn Thu dọn Tiễn khách Thanh toán xin ý kiến khách Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet Trong giai đoạn tiệc Buffet có điểm đặc trng khác với loại tiệc khác Công đoạn chào đón khách đợc thực dựa vào nhân viên phục vụ Nhân viên đón tiếp đứng cửa phòng, trang phục chỉnh tề, khách tới nhân viên chủ động chào khách thể nhiệt tình, hiếu khách Với tiệc Buffet giai đoạn dẫn khách vào vị trí bàn tiệc Đặc biệt, tiệc cới ăn theo kiểu Buffet khâu đón khách, nhân viên khách sạn hỗ trợ ngời nhà cô dâu, rể việc đón khách, hai bên gia đình nhà trai nhà gái kết hợp để thể niềm vinh hạnh có mặt khách công đoạn phục vụ khách ăn uống tiệc Buffet, nhân viên không trực tiếp phục vụ cho đối tợng khách mà tạo điều kiện thuận lợi để khách ăn uống Nhân viên phục vụ chia thành hai nhóm: nhóm phục vụ đồ uống nhóm phục vụ đồ ăn Nhân viên bng khay đồ uống hay thức ăn mời khách vị trí xa bàn Buffet khách VIP Đặc biệt, cần tiếp thức ăn thờng xuyên đảm bảo chất lợng không để thức ăn hết trình phục vụ 1.1.2 Chất lợng dịch vụ tiệc nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc 1.1.2.1 Khái niệm, tiêu, yếu tố ảnh hởng phơng pháp đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch * Khái niệm chất lợng dịch vụ tiệc Buffet Chất lợng dịch vụ tiệc Buffet thoả mãn khách hàng đợc xác định việc so sánh chất lợng cảm nhận chất lợng trông đợi khách hàng dịch vụ tiệc Buffet * Chỉ tiêu đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet +Sự tin cậy : khả cung cấp dịch vụ nh hứa cách tin cậy xác với khách hàng Để thực điều đòi hỏi nhân viên phục vụ tiến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet phải đảm bảo làm tốt từ đầu khâu chuẩn bị trớc ăn đến bữa tiệc kết thúc +Sự đồng cảm : thể việc chăm sóc chu đáo, ý tới cảm nhận khách hàng +Sự đảm bảo : việc thực dịch vụ cách lịch sự, kính trọng thực quan tâm giữ bí mật cho khách hàng +Tinh thần trách nhiệm : sẵn sàng giúp đỡ khách hàng cách tích cực cung cấp dịch vụ cách hăng hái Đặc điểm tiệc Buffet nhân viên phục vụ làm việc với cờng độ cao thời gian ngắn, dễ gây chán nản, mệt mỏi gây ảnh hởng đến chất lợng dịch vụ Vì vậy, nhà quản lý cần quán triệt tinh thần làm việc cho nhân viên nhằm đảm bảo cho nhân viên làm việc hăng say, cung cấp ăn, đồ uống kịp thời đầy đủ cho khách dự tiệc số lợng chất lợng +Tính hữu hình : diện điều kiện làm việc, trang thiết bị, ngời phơng tiện thông tin * Yếu tố ảnh hởng đến chất lợng dịch vụ tiệc Buffet +Thứ yếu tố bên bao gồm : trình độ đội ngũ nhân viên, nghệ thuật trang trí chế biến ăn, trang thiết bị phòng tiệc, mô hình quản lý doanh nghiệp, công tác nghiên cứu thị trờng, công tác quản lý chất lợng, nguồn cung ứng nguyên liệu thực phẩm Đây yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng dịch vụ tiệc Buffet +Thứ hai yếu tố bên bao gồm : nhà cung ứng nguyên liệu thực phẩm, khách hàng tham gia dịch vụ * Phơng pháp đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet Hiện nay, khách sạn thờng sử dụng phơng pháp đo lờng chất lợng dịch vụ vào thoả mãn khách hàng nói chung phổ biến đem lại hiệu cao Phơng pháp tiến hành hình thức vấn trực tiếp, phát phiếu điều tra th, sổ góp ý Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Các bớc tiến hành điều tra qua khách hàng hình thức phát phiếu gồm bảy bớc sau: Bớc 1: Xác định mẫu phiếu điều tra Bớc 7: Kết luận Bớc 2: Thiết kế mẫu phiếu điều tra Bớc 6: Xử lý số liệu Bớc 3: Lập thang điểm Bớc 5: thu phiếu điều tra cho điểm Bớc 4: Phát phiếu điều tra Nội dung chi tiết đợc trình bày phụ lục 1.1 1.1.2.2 Nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet * Khái niệm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet Nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet hoạt động tiến hành phận tiệc số phận có liên quan khác nhằm nâng cao hiệu hiệu suất hoạt động tiến hành cung ứng dịch vụ để tạo thêm lợi ích cho khách hàng cho khách sạn Nhằm giảm dần khoảng cách trông đợi khách hàng chất lợng đạt đợc thực tế, thoả mãn nhu cầu khách hàng mức cao * Nội dung nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet +Nâng cao trình độ nhân viên : vấn đề ngời kinh doanh khách sạn đặt lên hàng đầu Vì lao động sống chi phối mạnh mẽ đến chất lợng dịch vụ tiệc.Vậy việc nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, khả giao tiếp nhân viên điều cần thiết thờng xuyên +Hoàn thiện trang thiết bị tiện nghi : trang thiết bị, tiện nghi yếu tố hữu hình mà khách nhìn thấy cảm nhận khách bớc chân vào khách sạn Những trang thiết bị, tiện nghi phần định đến chất lợng dịch vụ tiệc khách sạn có ảnh hởng lớn đến đánh giá khách hàng chất lợng dịch vụ Vì việc đầu t nâng cấp trang thiết bị, tiện nghi phòng tiệc quan trọng +áp dụng mô hình quản lý đại : ngày nhu cầu sản phẩm dịch vụ khách hàng không ngừng ngày nâng cao Nếu khách sạn không nắm bắt đợc nhu cầu khách hàng thay đổi nh khách sạn chuẩn bị kịp điều kiện cần thiết phục vụ khách Điều dẫn đến khả cạnh tranh khách sạn với khách sạn Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch khác bị giảm sút Vì doanh nghiệp khách sạn nên áp dụng mô hình quản lý nắm bắt thông tin từ phía khách hàng cách nhanh chóng xác +Hoàn thiện số công tác maketing : sách quảng cáo xúc tiến bán cách nghi nhận chất lợng, uy tín vào tâm trí khách hàng, tạo hng phấn thúc đẩy hành vi mua, tăng doanh số bán cho khách sạn 1.2 Khái quát phát triển hoạt động kinh doanh khách sạn Hoà Bình 1.2.1.Sự hình thành phát triển khách sạn Hoà Bình Khách sạn Hoà Bình đợc xây dựng từ thời Pháp thuộc vào năm 1926, khách sạn Hoà Bình mang phong cách kiến trúc Pháp độc đáo Khách sạn nằm vị trí thuận lợi, nằm trung tâm kinh tế thủ đô nói riêng nớc nói chung, hai tuyến phố hớng ngã t Lý Thờng Kiệt Ngô Quyền Khởi đầu khách sạn tầng đợc xây dựng phục vụ quan chức Pháp với tên đầy ấn tợng Le spenledide có nghĩa Huy Hoàng Đến năm 1947 khách sạn đợc nâng cấp lên tầng với 47 phòng có 43 phòng phục vụ kinh doanh lu trú Sau hoà bình lập lại, khách sạn Hoà Bình Nhà nớc sở hữu, chịu quản lý Bộ Thơng Mại Tháng 10 năm 1969 khách sạn đợc giao cho công ty du lịch Hà Nội quản lý đến tận ngày Sau năm 1980 khách sạn Hoà Bình khách sạn Hà Nội đợc đón tiếp khách quốc tế Việt kiều Năm 1993, khách sạn đợc cải tạo toàn nâng cấp lên thành khách sạn theo tiêu chẩn quốc tế với 103 phòng Tuy đợc nâng cấp theo tiêu chẩn quốc tế nhng khách sạn giữ đợc vẻ đẹp vốn có Khách sạn Hoà Bình khách sạn có bề dày lịch sử, khách sạn đại Nhà Nớc quản lý Khách sạn nhận đợc giúp đỡ Đảng uỷ Uỷ ban nhân dân thành phố nên khách sạn có nhiều điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, đổi trang thiết bị, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên đội ngũ lãnh đạo Khách sạn khách sạn hàng đầu khối khách sạn Nhà Nớc năm tới khách sạn phấn đấu trở thành khách sạn 1.2.2.Nguồn lực khách sạn Hoà Bình * Nguồn lực lao động -Sơ đồ cấu tổ chức lao động khách sạn Hòa Bình thể sơ đồ 1.2 -Đặc điểm cấu lao động khách sạn Hòa Bình thể bảng 1.1 Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Bảng 1.1 Cơ cấu lao động khách sạn Hòa Bình S STT Cỏc ch tiờu ln g Trỡnh H v Cao ng trờn v Trung H cp Gii tớnh S cp Na m N L giỏn tip: -Ban G 4 - - 2 -K toỏn 9 - - -Hnh chớnh 4 - - -Bo v 14 - 14 - 13 -Tp v 13 - 10 -Tu sa 11 - 11 -May o 10 - - 3 -L tõn 29 19 9 20 -Bn,Bar,Bp 56 43 16 40 -Bung Tngs lao 35 191 55 33 110 26 -Bp ni b L trc tip: 35 ng -Cơ cấu máy tổ chức quản lý khách sạn Hoà Bình Giỏm c Bu ng L tõn Phú Giỏm c Phũn g hnh chớn Phũn g K toỏn Phú Giỏm c Tr lý giỏm c Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Bn Bar Khoa Khách sạn Du lịch Bp Bo v Tu sa Bp ni b Git l Dch v v Sơ đồ 1.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý khách sạn Hoà Bình * Nguồn lực sở vật chất kỹ thuật Ngay từ bắt đầu vào hoạt động khách sạn Hoà Bình đợc trang bị sở vật chất kỹ thuật đại Khách sạn thờng xuyên quan tâm đến việc đầu t đổi trang thiết bị, sở vật chất phòng khách, trang thiết bị phòng tiệc, dụng cụ phục vụ khách bữa tiệc tạo đồng bộ, tiện nghi, đại, phù hợp với thứ hạng khách sạn 1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh khách sạn Hoà Bình Khách sạn Hoà Bình khách sạn sao, kinh doanh hiệu dới quản lý Nhà Nớc Đối tợng khách đến với khách sạn đa dạng phong phú gồm khách quốc tế, khách nớc, khách du lịch tuý, khách du lịch công vụ Khách sạn kinh doanh nhiều ngành nghề có hai lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều doanh thu cho khách sạn : -Kinh doanh lu trú : Khách sạn Hoà Bình có 103 phòng phục vụ khách với đầy đủ trang thiết bị tiện nghi, với nhiều loại phòng chất lợng mức giá khác cho khách lựa chọn Nguồn khách khách sạn đợc chia thành nhóm khách quốc tế khách nội địa Khách quốc tế tập khách hàng mà khách sạn hớng tới Trong lợng khách lớn khách sạn khách Pháp, khách Nhật Bản, khách úc Khách nội địa đến khách sạn chủ yếu khách công vụ tham gia hội nghị, hội thảo, khách du lịch -Kinh doanh ăn uống : Khách sạn có nhà hàng Âu nhà hàng với phòng tiệc có khả phục vụ 440 khách lúc Tại nhà hàng, khách lựa chọn nhiều ăn đặc sản Việt Nam ăn phù hợp với vị ngời tập quán ăn uống nhiều quốc gia giới Ngoài hai lĩnh vực kinh doanh chủ yếu trên, khách sạn kinh doanh dịch vụ bổ sung góp phần đáp ứng nhu cầu đa dạng khách tăng doanh thu Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch thấp Nhiệm vụ ban quản lý, việc quản lý toàn diện chất lợng phải tổ chức phân công, kiểm tra hoạt động phục vụ Các thành viên ban quản lý phải ngời có lực, chuyên môn cao nhạy bén với thay đổi thị trờng Vì vậy, việc áp dụng ISO 9001 : 2000 việc cần làm để khách sạn tập trung nâng cao chất lợng hiệu kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh khách sạn nói chung phận tiệc nói riêng, trọng điều hòa lợi ích xã hội, khách hàng nhà cung ứng dịch vụ 2.2.4 Đa dạng hóa nâng cao chất lợng sản phẩm ăn uống Thực đơn khách sạn công cụ quan trọng thu hút khách đến đặt tiệc dễ lựa chọn ăn đồ uống Vì vậy, khách sạn cần quan tâm đến việc đa dạng ăn, đồ uống Bằng cách xây dựng thực đơn phong phú đa dạng, thay đổi cho thỏa mãn nhiều đối tợng khách hàng Bên cạnh khách sạn nên đa vào thực đơn ăn dân tộc, đặc sản vùng miền đất nớc nh số giới Khách hàng áp dụng số thực đơn mẫu (phụ lục 2.1) Ngoài việc đa dạng hóa thực đơn vấn đề khách sạn cần quan tâm nâng cao chất lợng sản phẩm ăn uống, đồng thời làm tăng hài lòng khách hàng Sản phẩm ăn uống khách sạn lôi đợc khách hàng yêu cầu giá trị dinh dỡng, giá trị cảm quan, vệ sinh đợc đảm bảo.Qúa trình sản xuất tiêu dùng khách sạn trình diễn đồng thời liên tục Khoảng cách đầu vào đầu ngắn Do cần làm tốt tất khâu trình Khách sạn cần có đội ngũ nhân viên lành nghề, có tay nghề cao có khả sáng tạo Các ăn ngon đợc trang trí hấp dẫn độc đáo tạo cho khách cảm giác ngon miệng, ngon mắt, an toàn sử dụng, nhân viên trình phục vụ phải hiểu biết sản phẩm ăn uống mà khách sạn cung cấp để từ phục vụ cách thuận tiện nhanh chóng 2.3 Một số kiến nghị với Bộ, ngành liên quan 2.3.1 Kiến nghị Nhà Nớc Trên địa bàn Hà Nội tình trạng cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh ăn uống đặc biệt tiệc diễn gay gắt Cùng với khách sạn Nhà Nớc khách sạn liên doanh mọc lên với tốc độ nhanh chóng khách sạn t nhân gây tình trạng khó khăn quản lý Chính tợng cạnh tranh không lành mạnh để thu hút khách nh nhiều tợng tiêu cực xảy ra, khó kiểm Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch soát đợc làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh phát triển ngành kinh doanh khách sạn lợi ích khách sạn làm ăn nghiêm túc Vì Nhà Nớc cần có biện pháp nâng cao quản lý để ngăn chặn tợng tiêu cực thúc đẩy phát triển ngành du lịch nói chung ngành kinh doanh khách sạn nói riêng Em xin có số kiến nghị nh sau: -Đối với công tác quản lý Nhà Nớc du lịch cần quán triệt triển khai thực nội dung quản lý Nhà Nớc theo quy định Luật du lịch tất cấp quản lý Nhà Nớc du lịch từ trung ơng đến dịa phơng -Tăng cờng sử dụng công cụ kinh tế nh thuế tài nguyên, phí môi trờng, đặt cọc hoàn trả kí quỹ môi trờng, thởng phạt gây ô nhiễm môi trờng để bảo vệ môi trờng nhằm phát triển du lịch -Nhà Nớc cần có biện pháp thắt chặt quản lý việc quy hoạch, xây dựng khách sạn tránh tình trạng xây dựng tràn lan làm giảm chất lợng dịch vụ có giải pháp việc quản lý giá kinh doanh khách sạn du lịch tránh tợng cạnh tranh không lành mạnh giá -Ngoài để thu hút dầu t vào ngành du lịch khách du lịch nớc nhà nớc cần có giải pháp nhằm giảm bớt thủ tục hành nhằm tạo nhanh chóng thuận tiện cho họ -Hiện nay, đội ngũ nhân viên hạn chế số lợng, cha ngang tầm với yêu cầu phát triển nghiệp đào tạo, phát triển nhân lực Nhà Nớc cần định hớng rõ ràng việc đào tạo riêng chuyên ngành chất lợng dịch vụ Đồng thời Nhà Nớc phải có hỗ trợ sở vật chất kỹ thuật để đào tạo lực lợng lao động có kiến thức chuyên sâu chất lợng dịch vụ Để thực đợc điều này, trớc hết phải phối hợp với cấp ngành có liên quan thực đồng khâu đào tạo, sử dụng bồi dỡng Tạo điều kiện cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu thực tế, tìm hiểu thực trạng kinh doanh doanh nghiệp để có thêm kinh nghiệm, tạo cho họ vững vàng đem lại hiệu cao công việc sau 2.3.2 Kiến nghị với ngành liên quan Các quan ban ngành quản lý vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm cần phải kiểm soát chặt chẽ vấn đề an toàn thực phẩm để đảm bảo yên tâm cho khách sạn việc cung ứng dịch vụ ăn uống Hiện nay, chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm nớc ta bị đe dọa cha thấy ô nhiễm nguồn nớc, lây lan dịch bệnh đặc biệt dịch tả ý thức ngời Tình trạng sử dụng loại hóa chất nh thuốc Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch kích thích, tăng trởng, thuốc trừ sâu, phẩm mầu, chất bảo quản thực vật bừa bãi cha đợc quản lý chặt chẽ gây tâm lý lo sợ cho ngời dân suy giảm chất lợng nguồn thực phẩm nh: rau, quả, thịt tơi sống Sự chất lợng nguồn nguyên liệu dẫn đến sản phẩm đợc chế biến từ nguyên liệu bị giảm sút chất lợng Những tợng làm cho ngời tiêu dùng có ấn tợng không tốt chất lợng dịch vụ ăn uống khách sạn Vì quan quản lý vấn đề vệ sinh thực phẩm cần thực thi biện pháp kiểm soát chặt chẽ nh: giết mổ tập trung để dễ kiểm soát chất lợng, phát triển khu vực trồng rau để cung cấp nguồn rau đảm bảo cho ngời tiêu dùng nh sở kinh doanh ăn uống Đồng thời thờng xuyên kiểm tra chất lợng thực phẩm sở Tuyên truyền nâng cao ý thức tự bảo vệ ngời dân để ngời ngời tiêu dùng thông thái, hiệu Xây dựng tiêu chuẩn hóa chất lợng dịch vụ, khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ áp dụng ISO 9001 : 2000 hoàn thiện quy trình phục vụ Việc áp dụng ISO 9001 : 2000 có mục đích nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vị cạnh tranh toàn doanh nghiệp, để phát triển bền vững, có đợc lợi cạnh tranh, đặc biệt trình hội nhập khách sạn nên áp dụng tiêu chuẩn để chuẩn hóa chất lợng dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt Các quan chức nên có biện pháp, sách hỗ trợ để doanh nghiệp khách sạn áp dụng tiêu chuẩn quản trị chất lợng Trong khách sạn Hòa Bình áp dụng để hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc Buffet Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Kết Luận Khách sạn Hòa Bình khách sạn có bề dày lịch sử khách sạn đại Nhà Nớc quản lý Khách sạn có vị trí thuận lợi, cỏ sở vật chất kỹ thuật đại, đội ngũ lao động có trình độ tận tình chu đáo tạo điều kiện cho khách sạn hoạt động kinh doanh hiệu quả, thu hút đợc nhiều khách du lịch chủ yếu khách du lịch quốc tế Trong giai đoạn nay, lĩnh vực kinh doanh ăn uống có tiệc Buffet lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn Để tạo đợc chỗ đứng vững đồng thời hội nhập với xu hớng phát triển không ngừng thị trờng kinh doanh tiệc Buffet vấn đề không đơn giản Trong thời gian thực tập khách sạn Hòa Bình, em trực tiếp làm việc nghiên cứu tìm hiểu thực trạng kinh doanh tiệc Buffet khách sạn Cùng với giúp đỡ cô khách sạn, em mạnh dạn đa số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn áp dụng điều kiện hoàn cảnh -Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân -Giải pháp hoàn thiện sở vật chất -Giải pháp tăng cờng công tác quản lý chất lợng hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc Buffet theo ISO 9001:2000 -Giải pháp đa dạng hóa nâng cao chất lợng sản phẩm ăn uống Hi vọng ban lãnh đạo khách sạn xem xét, tham khảo nhằm đa giải pháp phù hợp để phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ tiệc Buffet khách sạn thời gian tới Do thời gian nghiên cứu, khả phân tích, đánh giá nhìn nhận vấn đề hạn chế nên em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc đánh giá ý kiến đóng góp thầy cô giáo cô khách sanh Hòa Bình để chuyên đề em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Khách sạn Du lịch, cô giáo TS Nguyễn Thị Tú, ngời hớng dẫn em tận tình cô khách sạn Hòa Bình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp tài liệu tham khảo Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Báo cáo năm hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006- 2007 khách sạn Hòa Bình Lục Bội Minh (1998), Quản lý khách sạn đại, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Phạm Xuân Hậu (2001), Quản trị chất lợng dịch vụ khách sạn du lịch, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Thị Tú (2005), Nghiệp vụ phục vụ khách sạn, Nxb Thống kê Tạp chí Du lịch Việt Nam năm 2006 2007 Thông tin từ website điện tử www.google.com.vn www.vietnamtourism.com.vn www.thuvienvietnam.com.vn Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Phụ lục Phụ lục 1.1: Phơng pháp đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc * Bớc 1: Xác định mẫu phiếu điều tra Xác định tập khách hàng nằm phạm vi nghiên cứu, xác định kích cỡ mẫu điều tra Việc xác định mẫu điều tra phải đợc thực cho chi phí nghiên cứu thấp nhất, thời gian hợp lý kết thu đợc phải đáng tin cậy, cần thiết đáp ứng đợc mục đích việc nghiên cứu * Bớc 2: Thiết kế mẫu phiếu điều tra Có thể hiểu việc thiết kế bảng câu hỏi Cấu trúc bảng yêu cầu phải đủ phần sau: -Phần mở đầu : giới thiệu nội dung cần nghiên cứu, tên quan nghiên cứu, ý nghĩa mục đích việc nghiên cứu Phần cần trình bày ngắn gọn gây đợc thiện cảm cho ngời đợc vấn -Phần nội dung: phần phiếu điều tra bao gồm tiêu nghiên cứu mức chất lợng dịch vụ tiệc mà nghiên cứu đa để khách hàng lựa chọn -Phần quản lý: bao gồm số câu hỏi mang tính chất cá nhân -Phần cảm ơn: cảm ơn giúp đỡ khách hàng tham gia điều tra * Bớc 3: Lập thang điểm Sau hoàn thành câu hỏi tiến hành lựa chọn thang điểm phù hợp với mức chất lợng dịch vụ đa ra, lựa chọn thang điểm nh sau: Rất tốt : điểm Kém : điểm Tốt : điểm Rất : điểm Trung bình : điểm * Bớc 4: Phát phiếu điều tra Phiếu điều tra phát trực tiếp gián tiếp cho khách hàng * Bớc 5: Thu phiếu điều tra cho điểm Tiến hành thu phiếu điều tra từ khách hàng, phiếu không hợp lệ bị loại bỏ, phiếu lại đợc tiến hành cho điểm theo thang điểm lập bớc tổng hợp số liệu * Bớc 6: Xử lý số liệu Số liệu đợc xử lý theo công thức sau: Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch m Xik = n Xijk j =l i =l n Trong đó: n: số phiếu điều tra m: số tiêu chất lợng Xijk: điểm tơng ứng với mức chất lợng dịch vụ theo đánh giá khách hàng thứ i tiêu chất lợng dịch vụ thứ j hình thức tiệc thứ k giá trị trung bình chất lợng dịch vụ n khách hàng đánh giá m tiêu hình thức tiệc thứ k m Xk = n Xijk j =l i =l n Xk : Giá trị trung bình chất lợng dịch vụ n khách hàng đánh giá m tiêu hình thức tiệc thứ k l X = m n Xijk k =l j =l i =l l.m.n X : Giá trị trung bình chất lợng dịch vụ n khách hàng đánh giá m tiêu l hình thức tiệc Với thang điểm 5, mức trông đợi khách hàng chất lợng dịch vụ tiệc đợc xác định: Nếu X < : chất lợng dịch vụ dới mức trông đợi Nếu X : chất lợng dịch vụ đáp ứng mức trông đợi Nếu < X : chất lợng dịch vụ vợt mức trông đợi * Bớc 7: Kết luận: Dựa vào kết thu đợc xác định đợc mặt mạnh, mặt yếu chất lợng dịch vụ có biện pháp khắc phục nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Phụ lục 1.2a Khách sạn Hoà Bình Phiếu xin ý kiến khách hàng Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Chào mừng Quý khách đến với khách sạn ! Hy vọng Quý khách cảm thấy thực hài lòng với cung cách phục vụ trang thiết bị tiện nghi khách sạn Với mong muốn hoàn thiện chất lợng dịch vụ tiệc để đáp ứng nhu cầu Quý khách xin ý kiến Qúy khách số tiêu bảng dới ý kiến Qúy khách đợc thể dấu (X) ST T 10 Mức chất l- Rất tốt ợng Chỉ tiêu Đặt tiệc Tiện nghi phục vụ Kỹ phục vụ Thái độ phục vụ Kỹ giao tiếp Vệ sinh phòng tiệc Chất lợng ăn, đồ uống Nghệ thuật trang trí Thanh toán Cảm nhận Tốt Trung bình Kém Rất Theo Qúy khách khách sạn cần cải tiến gì? Nếu xin Qúy khách cho biết Họ tên Địa Xin chân thành cảm ơn Qúy khách Hà Nội, ngày tháng năm Phụ lục 1.2b HOA BINH HOTEL Questionnaire Wellcome to Hoabinh Hotel Thanks a lot for your choosing and trust in to Hoabinh Hotel We hope that our standard service would satisfy your requirements Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch In order to improve food and beverage service so as to satisfy customers needs at the higher lever, please spend us your little time to complete our questionnaire by making (X) We strong believe that service quality of our hotel would becoming much better with your cooperation Service quanlity Very Very STT Good Average Bad good bad Some planed Banquet book Equitment convenion Dervice techniques Service seep Service behaviour Comunication deal with Public coferrence room Dish quanlity Disch arge 10 Feel general Whats about existing problems: Would you please give us your personal informations: Name guest Address Thank you for your help ! Date month year Phụ lục 2.1 Một số thực đơn mẫu Thực đơn 1 Nem hải sản Gỏi tôm thịt Salat rau trộn Salat Nga Súp ngô tôm Tôm sú rang muối Cá phi lê chiên xú Sờn heo nớng cốt dừa Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Bò lúc lắc 10.Thịt nguội tổng hợp 11 Bánh mỳ bơ 12.Khoai tây chiên 13.Mỳ ý sốt bò băm 14.Rau xào thập cẩm 15.Cà tím nớng mỡ hành 16.Cơm chiên thập cẩm 17.Bánh loại 18.Hoa tơi theo mùa Không bao gồm đồ uống Thực đơn Nem cua bể Gỏi tôm thịt Salat cải tím Salat cà chua da chuột Súp kem tỏi Cá hồng chiên khoai môn Sờn heo om nớc dừa Cánh gà chiên bơ tỏi Tôm sú chiên phoma 10.Thịt nguội tổng hợp 11 Bánh mỳ bơ 12.Khoai tây chiên 13.Mỳ ý sốt bò băm 14.Khoai tây chiên 15.Cơm chiên thập cẩm 16.Bánh loại 17.Kem caramen 18.Hoa tơi theo mùa Không bao gồm đồ uống Thực đơn Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Salat cà chua da chuột Nem Sài Gòn Gỏi tôm thịt Gà xiên nớng Mực chiên giòn Hoa xiên Bánh loại Không bao gồm dồ uống Thực đơn Salat trộn thập cẩm Nem cua bể Gỏi tôm thịt Chả bò Tứ Xuyên Sờn nớng rang muối Hoa xiên bánh loại Không bao gồm dồ uống Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Mục lục Trang CHƯƠNG Thực trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.1 Một số lý luận nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet a, Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet b, Đặc điểm dịch vụ tiệc Buffet c, Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet 1.1.2 Chất lợng dịch vụ tiệc nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc 1.1.2.1 Khái niệm, tiêu, yếu tố ảnh hởng phơng pháp đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.1.2.2 Nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1.2 Khái quát phát triển hoạt động kinh doanh khách sạn Hoà Bình .8 1.2.1.Sự hình thành phát triển khách sạn Hoà Bình 1.2.2.Nguồn lực khách sạn Hoà Bình 1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh khách sạn Hoà Bình 10 1.2.4 Kết hoạt động kinh doanh khách sạn Hoà Bình .11 1.3 Thc trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình 12 1.3.1 Tổ chức cung ứng dịch vụ tiệc khách sạn Hoà Bình .12 1.3.2 Đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình .13 1.3.3 Đánh giá chung chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình .16 CHƯƠNG 17 Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet .17 Khách sạn Hòa Bình 17 2.1 Phơng hớng phát triển kinh doanh khách sạn Hòa Bình 17 2.1.1 Xu hớng phát triển kinh doanh tiệc địa bàn Hà Nội 17 Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch 2.1.2 Phơng hớng phát triển kinh doanh khách sạn Hòa Bình .18 2.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hòa Bình .21 2.2.1 Hoàn thiện công tác quản trị nhân 21 2.2.2 Hoàn thiện sở vật chất 23 2.2.3 Tăng cờng công tác quản lý chất lợng hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc Buffet theo ISO 9001 : 2000 .24 2.2.4 Đa dạng hóa nâng cao chất lợng sản phẩm ăn uống 25 2.3 Một số kiến nghị với Bộ, ngành liên quan .25 2.3.1 Kiến nghị Nhà Nớc 25 2.3.2 Kiến nghị với ngành liên quan 26 Kết Luận 28 tài liệu tham khảo 28 Phụ lục 30 Lời mở đầu 38 Sự cần thiết đề tài 38 Mục đích nghiên cứu 38 Đối tợng phạm vi nghiên cứu .38 Phơng pháp nghiên cứu 39 Kết cấu đề tài .39 Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch Lời mở đầu Sự cần thiết đề tài Trong bối cảnh phát triển không ngừng kinh tế khu vực giới, kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển Với sách mở cửa, tăng cờng hội nhập kinh tế quốc gia vào dời sống kinh tế khu vực quốc tế, hoạt động kinh tế đối ngoại Việt Nam có nhiều khởi sắc Cùng với phát triển kinh tế văn hoá - xã hội phát triển mạnh mẽ ngành du lịch Việt Nam, hoạt động kinh doanh khách sạn nói chung kinh doanh lĩnh vực ăn uống nói riêng đà phát triển Bên cạnh phát triển ngành khách sạn có xuất nhà hàng, tạo cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Ngày nay, vai trò khách hàng trở lên quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nhà hàng, khách sạn muốn tồn phát triển buộc họ phải không ngừng nâng cao tính cạnh tranh chất lợng dịch vụ nhằm đáp ứng tốt mong đợi khách hàng Khách sạn Hoà Bình doanh nghiệp Nhà Nớc, bên cạnh lĩnh vực kinh doanh lu trú khách sạn Hoà Bình trọng lĩnh vực kinh doanh ăn uống, đặc biệt dịch vụ tiệc Trong nhiều năm hoạt dộng kinh doanh dịch vụ tiệc khách sạn Hoà Bình đạt đợc nhiều thành công, nhng bên cạnh chất lợng dịch vụ tiệc nói chung cha tốt, cha có nhiều nghiên cứu để cải thiện tình trạng Xuất phát từ lý khách quan trên, thời gian thực tập khách sạn Hoà Bình em lựa chọn đề tài Giải pháp nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình làm đề tài tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Thông qua số lý luận nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Đối tợng phạm vi nghiên cứu - Đối tợng nghiên cứu : Các hoạt động liên quan đến trình cung ứng dịch vụ tiệc Buffet Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch - Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động tổ chức cung ứng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình Số liệu minh họa đợc lấy khách sạn Hòa Bình năm 2006 2007 Phơng pháp nghiên cứu Để thực đợc mục đích nghiên cứu đề tài, trình nghiên cứu làm chuyên đề em sử dụng phơng pháp luận vật biện chứng vật lịch sử, kết hợp lý luận khoa học thực tiễn, em sử dụng phơng pháp điều tra khảo sát, thống kê, phân tích tổng hợp để giải mục tiêu đề tài Kết cấu đề tài Chuyên đề đợc chia thành chơng : Chơng 1: Thực trạng nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hòa Bình Chơng 2: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hòa Bình Tô Thị Mỹ Lớp: CĐ9B1 [...]... của khách sạn Hoà Bình 10 1.2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Hoà Bình .11 1.3 Thc trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình 12 1.3.1 Tổ chức cung ứng dịch vụ tiệc tại khách sạn Hoà Bình .12 1.3.2 Đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình .13 1.3.3 Đánh giá chung về chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình. .. Khoa Khách sạn Du lịch Mục lục Trang CHƯƠNG 1 1 Thực trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1 1.1 Một số lý luận về nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 1 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm và hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet 1 a, Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet 1 b, Đặc điểm dịch vụ tiệc Buffet 2 c, Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet 2 1.1.2 Chất lợng dịch vụ. .. thị trờng cho khách sạn +Đầu t nâng cấp cơ sở vật chất, nâng cấp khách sạn, đồng thời cố gắng giải tỏa khu tập thể bên cạnh Mở rộng khách sạn và đa dạng hóa các dịch vụ bổ sung nhằm nâng thứ hạng cho khách sạn thành khách sạn 4 sao đạt tiêu chuẩn quốc tế +Nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lợng phục vụ, văn minh phục vụ khách trong khách sạn +Nâng cao đời sống vật chất và tinh... Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch 1.3 Thc trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình 1.3.1 Tổ chức cung ứng dịch vụ tiệc tại khách sạn Hoà Bình * Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận tiệc tại khách sạn Hoà Bình Khách sạn có 3 phòng tiệc mang kiến trúc Pháp độc đáo, đợc bố trí nối liền với đại sảnh thuận tiện cho khách Phòng tiệc Âu có cửa chính ở phố Ngô Quyền... dịch vụ tiệc và nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc 5 1.1.2.1 Khái niệm, chỉ tiêu, yếu tố ảnh hởng và phơng pháp đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 5 1.1.2.2 Nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet 7 1.2 Khái quát phát triển hoạt động kinh doanh tại khách sạn Hoà Bình .8 1.2.1.Sự hình thành và phát triển của khách sạn Hoà Bình 8 1.2.2.Nguồn lực của khách sạn Hoà Bình ... một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet của khách sạn áp dụng trong điều kiện và hoàn cảnh hiện nay -Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự -Giải pháp hoàn thiện cơ sở vật chất -Giải pháp tăng cờng công tác quản lý chất lợng và hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc Buffet theo ISO 9001:2000 -Giải pháp đa dạng hóa và nâng cao chất lợng sản phẩm ăn uống Hi vọng ban lãnh đạo khách. .. biện pháp nhằm duy trì, đồng thời nâng cao hơn nữa chất lợng dịch vụ tiệc, nhằm thỏa mãn đợc nhu cầu khách hàng, làm Tô Thị Mỹ ái Lớp: CĐ9B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch cho họ hài lòng khi tiêu dùng dịch vụ tiệc của khách sạn ngay cả khi đó là khách hàng khó tính nhất 1.3.3 Đánh giá chung về chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình -Ưu điểm và nguyên nhân Nhìn chung, chất. .. chức ở khách sạn ngày một ra tăng, nhu cầu tiêu dùng dịch vụ tiệc nói chung và tiệc Buffet nói riêng cũng tăng lên đáng kể.Vì vậy, khách sạn cần đa ra các biện pháp nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của đối tợng khách này Đối với thị trờng khách quốc tế: là thị trờng tiềm năng của khách sạn nói chung và của bộ phận tiệc nói riêng Do đối tợng khách này đòi hỏi cao. .. doanh dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình So sánh Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 2007/2006 % 1 Doanh thu ăn uống Tr.đồng 9568 10021 453 4,73 2 Doanh thu tiệc Tr.đồng 7654,4 8618,06 963,66 12,58 Tỷ trọng % 80 86 6 3 Doanh thu tiệc buffet Tr.đồng 2296,32 3447,22 1150,9 50,1 Tỷ trọng % 30 40 10 1.3.2 Đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình Để đánh giá chất lợng dịch vụ tiệc. .. trung bình của chất lợng dịch vụ của n khách hàng đánh giá m chỉ tiêu của hình thức tiệc thứ k l X = m n Xijk k =l j =l i =l l.m.n X : Giá trị trung bình về chất lợng dịch vụ của n khách hàng đánh giá về m chỉ tiêu của l hình thức tiệc Với thang điểm 5, mức trông đợi của khách hàng về chất lợng dịch vụ tiệc đợc xác định: Nếu 1 X < 3 : chất lợng dịch vụ dới mức trông đợi Nếu 3 X 4 : chất lợng dịch vụ ... ứng dịch vụ tiệc Buffet a, Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet b, Đặc điểm dịch vụ tiệc Buffet c, Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet 1.1.2 Chất lợng dịch vụ tiệc nâng cao chất. .. dịch vụ tiệc Buffet nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hoà Bình để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Đối... nghiệp Khoa Khách sạn Du lịch 2.1.2 Phơng hớng phát triển kinh doanh khách sạn Hòa Bình .18 2.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng dịch vụ tiệc Buffet khách sạn Hòa Bình

Ngày đăng: 18/12/2015, 13:51

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CHƯƠNG 1

  • Thực trạng chất lượng dịch vụ tiệc Buffet

    • 1.1. Một số lý luận về nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc Buffet

      • 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm và hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet

        • a, Khái niệm dịch vụ tiệc Buffet

        • b, Đặc điểm dịch vụ tiệc Buffet

        • c, Hoạt động cung ứng dịch vụ tiệc Buffet

        • 1.1.2. Chất lượng dịch vụ tiệc và nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc

          • 1.1.2.1. Khái niệm, chỉ tiêu, yếu tố ảnh hưởng và phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ tiệc Buffet

          • 1.1.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc Buffet

          • 1.2. Khái quát phát triển hoạt động kinh doanh tại khách sạn Hoà Bình

            • 1.2.1.Sự hình thành và phát triển của khách sạn Hoà Bình

            • 1.2.2.Nguồn lực của khách sạn Hoà Bình

            • 1.2.3. Các lĩnh vực kinh doanh của khách sạn Hoà Bình

            • 1.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Hoà Bình

            • 1.3. Thưc trạng chất lượng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình

              • 1.3.1. Tổ chức cung ứng dịch vụ tiệc tại khách sạn Hoà Bình

              • 1.3.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình

              • 1.3.3 .Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hoà Bình

              • CHƯƠNG 2

              • Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc Buffet

              • tại Khách sạn Hòa Bình

                • 2.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của khách sạn Hòa Bình

                  • 2.1.1. Xu hướng phát triển kinh doanh tiệc trên địa bàn Hà Nội

                  • 2.1.2. Phương hướng phát triển kinh doanh tại khách sạn Hòa Bình

                  • 2.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc Buffet tại khách sạn Hòa Bình

                    • 2.2.1. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự

                    • 2.2.2. Hoàn thiện cơ sở vật chất

                    • 2.2.3. Tăng cường công tác quản lý chất lượng và hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc Buffet theo ISO 9001 : 2000

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan