Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

44 830 2
Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI

LỜI MỞ ĐẦU Trong trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập phần quan trọng thiếu, nhà trường không dừng lại việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà cịn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập công ty, doanh nghiệp,…Thực tập bước khởi đầu vận dụng kiến thức học vào thực tế từ giúp cho sinh viên áp dụng nắm vững kiến thức truyền tải ngồi ghế nhà trường Thực tập sở ngành quản lý công nghiệp thiết kế vào cuối năm thứ 4, tuần sau học kiến thức sở ngành phần kiến thức chuyên sâu ngành Nó giúp cho sinh viên ứng dụng kiến thức kỹ có từ phần học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu Đợt thực tập bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, phân công thực tập Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở phần sau gọi tắt “Công ty”) Trong trình thực tập, bên cạnh quan sát thực tế, nhận giúp đỡ cán bộ, công nhân viên Công ty dẫn thầy Ma Thế Ngàn giúp tơi hồn thành báo cáo thực tập Bài báo cáo thực tập gồm nội dung sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Do kiến thức hạn hẹp, quan sát thực tế yếu nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Tơi mong nhận góp ý cán bộ, cơng nhân viên Công ty thầy cô giáo để báo cáo hoàn thiện CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thành lập cách gần 20 năm Trong thời gian đó, Cơng ty có bước phát triển khơng ngừng Từ tìm hiểu thơng tin báo chí, internet từ thơng tin đại chúng, tơi trình bày số điểm quan trọng trình hình thành phát triển Cơng ty sau: 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 1.1.1 Tên địa Công ty Hiện nay, Cơng ty có tên thức sau: - Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI - Tên viết tắt: LHC - Tên tiếng Anh: LA HIEN CENMENT JOIN STOCK COMPANY Biểu tượng Công ty: Địa Công ty: - Trụ sở Cơng ty đặt tại: Xã La Hiên, huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại: 0280 3829154 - Fax: 0280 3829 056 - Tài khoản số: 39010000000429 Ngân hàng ĐT & PT Thái Nguyên - Email: congtycpxmlh@yahoo.com.vn - Website: http://www.ximanglahien.com.vn 1.1.2 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng q trình phát triển Cơng ty - Về việc thành lập: Công ty cổ phần xi măng La hiên VVMI (tiền thân Nhà máy xi măng La Hiên) thành lập theo Quyết định số 925/NL-TCCB ngày 31/12/1994 Bộ Năng lượng (nay Bộ Cơng thương), đơn vị hạch tốn phụ thuộc Công ty Than Nội Địa (tiền thân Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc-TKV) thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam Đến ngày 18/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay Bộ Công Thương) ban hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên Ngày 25/12/2006, Nhà máy xi măng La Hiên đổi tên thành Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo Quyết định số 0299/QĐ-HĐQT Hội đồng quản trị VVMI ban hành Ngày 30/01/2007, Nhà máy xi măng La Hiên - VVMI chuyển thành chi nhánh Công ty TNHH thành viên Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo định số 26/QĐ-HĐQT Hội đồng quản trị Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2228/QĐ-HĐQT việc phê duyệt phương án chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần Ngày 18/10/2007, Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2429/QĐ-HĐQT việc điều chỉnh phương án cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI - Về việc thức chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần: Ngày 01 tháng năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thức vào hoạt động theo mơ hình Công ty cổ phần, tổ chức quản lý hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 điều lệ Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số: 1703000349 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01 tháng 01 năm 2008 - Các kiện khác: Ngày 23/12/2009, Công ty cổ phần xi măng La Hiên long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Công ty đón nhận Hn chương lao động hạng Nhì, đồng thời cắt băng khánh thành dây chuyền II sản xuất xi măng cơng nghệ lị quay đại với cơng suất 700 nghìn tấn/năm vào hoạt động - Một số thành tựu Công ty đạt được: Trong 15 năm phấn đấu xây dựng trưởng thành với thành tích đạt được, Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên Nhà nước, Chính phủ cấp tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý : Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng cho Nhà máy xi măng La Hiên - Cơng ty than Nội Địa có thành tích xuất sắc cơng tác từ năm 19951999 góp phần vào nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ Quốc Chủ tịch nước tặng thưởng Hn chương lao động hạng Nhì cho Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên - Công ty cơng nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV có thành tích xuất sắc cơng tác từ năm 2004-2008 góp phần vào nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ Quốc Thủ tướng Chính Phủ tặng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên có thành tích xuất sắc cơng tác từ năm 1996 - 1998 góp phần vào nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ Quốc Ban Chấp hành Tổng Liên Đoàn lao động Việt Nam tặng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên - tỉnh Thái Ngun có thành tích xuất sắc phong trào xanh, đẹp đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động năm 2000 Bộ Công An tặng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Cơng ty than Nội Địa có thành tích xuất sắc phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ Quốc năm 2000 - 2004 Bộ Tài Chính - Tổng Cục Thuế tặng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên tỉnh Thái Nguyên có thành tích hồn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế năm 2003-2006 Bộ Công nghiệp tặng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV có thành tích xuất sắc cơng tác năm 2006 Bộ Y tế tặng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV có thành tích xuất sắc cơng tác chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động năm 2006 Hội Chữ thập đỏ Việt Nam tặng khen cho cho cán bộ, công nhân viên nhà máy xi măng La Hiên có nhiều thành tích cơng tác nhân đạo năm 2004 Cơng ty đạt nhiều khen cấp, ngành tỉnh Thái Nguyên như: Bằng khen Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên, Bộ huy quân tỉnh Thái Nguyên, Liên đoàn lao động tỉnh Thái Nguyên, huyện Võ Nhai khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên có thành tích xuất sắc cơng tác sản xuất kinh doanh, công tác bảo hộ lao động, công tác sẵn sàng chiến đấu bảo vệ an ninh tổ quốc Đảng Bộ huyện Võ Nhai công nhận Đảng Bộ Công ty cổ phần xi măng La Hiên liên tục đảng đạt tổ chức sở đảng sạch, vững mạnh Nhiều khen Tập đồn Cơng Nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, Cơng ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên có thành tích xuất sắc cơng tác như: Đơn vị sản xuất kinh doanh quản lý giá thành, tổ chức cơng đồn sở vững mạnh 1.1.3 Quy mô Công ty Sau hai năm thực cổ phần hóa, Cơng ty có bước phát triển mạnh, cụ thể: Vốn điều lệ 100 tỷ đồng, giá trị tài sản Công ty 700 tỷ đồng, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng mức cao, ln hồn thành vượt mức kế hoạch năm đề Cơng ty có hai dây chuyền sản xuất xi măng lị đứng với cơng suất thiết kế 132.000 tấn/năm dây chuyền sản xuất xi măng lị quay có cơng suất 300.000 tấn/năm vào hoạt động từ quý III năm 2005 Những năm gần Công ty sản xuất đạt 100% công suất thiết kế, xi măng không đủ bán cho khách hàng Công ty xây dựng hệ thống cung ứng bán xi măng tỉnh phía Bắc, đồng thời cung cấp phần xi măng cho đầu tư xây dựng Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Cơng ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc Xét địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Cơng ty lâu năm có quy mơ lớn Hiện Công ty tiến hành đưa sản phẩm dự án “Đầu tư mở rộng nâng cao công suất Nhà máy xi măng La Hiên” vào thị trường, từ góp phần đẩy mạnh sản xuất, phát triển Công ty ngày lớn mạnh Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI kể từ đời đóng góp nhiều thành tựu đáng kể cho xã hội, người lao động Công ty, kinh tế xã La Hiên - huyện Võ Nhai - tỉnh Thái Nguyên quan trọng công xây dựng Chủ nghĩa xã hội nước ta Mỗi doanh nghiệp đời có chức năng, nhiệm vụ định Điều xác định ý nghĩa việc doanh nghiệp đời, tồn Trước thành lập, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI xác định yếu tố với q trình phát triển, đến Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có chức năng, nhiệm vụ sau: 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chức năng, nhiệm vụ Công ty thể lĩnh vực kinh doanh, loại hàng hóa mà Cơng ty kinh doanh Cụ thể: 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng La Hiên -VVMI thành lập với chức sản xuất xi măng Nghành nghề kinh doanh gồm có: - Sản xuất, mua bán xi măng vật liệu xây dựng - Khai thác, chế biến mua bán đá, đất sét, loại khoáng sản - Chế tạo gia cơng sản phẩm khí, kết cấu thép, phụ tùng - Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp nước, lị sưởi, điều hịa khơng khí; hồn thành hệ thống xây dựng - Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp - Kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát - Mua bán, xuất vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa - Vận tải hành khách, hàng hóa tơ 1.2.2 Các loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Sản phẩm Công ty cổ phần Xi măng La Hiên xi măng Pooc lăng hỗn hợp PCB30 PCB40 theo TCVN 6260:1997 dùng cho cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Ngồi ra, Cơng ty cịn sản xuất Clinke pooclăng thương phẩm Cpc40, Cpc50, Cpc60 sản xuất theo dây chuyền cơng nghệ lị quay phương pháp khô phương pháp tiên tiến Sản phẩm Công ty sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có nhiều chức năng, nhiệm vụ đa dạng Tuy nhiên chức năng, nhiệm vụ Cơng ty sản xuất xi măng (hai loại PCB30 PCB40) nhằm cung cấp lượng lớn xi măng cho tỉnh Thái Nguyên nhiều tỉnh phía Bắc lân cận Với quy mô kinh doanh lớn, ngành nghề kinh doanh đa dạng, sản phẩm cần quy trình sản xuất phức tạp vậy, Cơng ty cần có máy quản lý để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Sau trình bày khái quát cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Để hiểu máy quản lý Công ty tổ chức nào, tơi trình bày đặc điểm về: Số cấp quản lý máy quản lý, mơ hình tổ chức quản lý, sơ đồ cấu tổ chức giới thiệu chức năng, nhiệm vụ phận máy quản lý Công ty Cụ thể: 1.3.1 Số cấp quản lý máy quản lý Công ty Hiện việc phân cấp máy quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI tổ chức, phân chia rõ ràng cấp quản lý: Cấp quản lý cao nhất, cấp quản lý trung gian cấp quản lý sở Cụ thể sau: - Quản lý cấp cao Cơng ty Giám đốc, bao qt tồn tình hình hoạt động Cơng ty thơng qua cán quản lý cấp trung gian sở - Quản lý cấp trung gian người hướng dẫn hoạt động hàng ngày Cơng ty, hình thành cụ thể hoá định quản lý cấp cao thành công việc cụ thể Cụ thể Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI nhà quản lý cấp trung gian Phó Giám đốc - Những nhà quản lý cấp sở người giám sát hoạt động nhân viên trực tiếp sản xuất hàng hoá dịch vụ để đảm bảo thực tốt nhiệm vụ cấp giao cho Cụ thể Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI cấp quản trị sở thể phòng, phân xưởng Với việc phân cấp quản lý vậy, việc thực mệnh lệnh, nhiệm vụ công tác cấp máy quản lý Công ty phân biệt rõ ràng, tách bạch Cấp quản trị cao máy quản lý Công ty có quyền mệnh lệnh, thị cho cấp quản trị thấp trường hợp cần thiết Cấp quản trị trung gian máy quản lý Công ty có quyền mệnh lệnh, thị với phận quyền thuộc chức năng, nghiệp vụ 1.3.2 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Công ty hoạt động theo kiểu trực tuyến - chức Hệ thống có đặc trưng vừa trì hệ thống trực tuyến, vừa kết hợp với việc tổ chức phận chức Để thấy rõ cấu tổ chức máy quản lý Công ty tổ chức sao, tơi trình bày sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty sau: Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng P Kỹ P Px Px Px thu Kỹ Px Px Th Liệ Cấ ật thu Lò Lò ành u p sản ật Nu qua phẩ sốn liệ xuấ an ng y m g u t xi mă n ng Px Cơ điệ n P Cơ điệ n Phó Giám đốc Kỹ thuật điện đầu tư XDCB Px Vậ n tải P Th anh tra P Kế hoạ ch Vật tư P Tổ c nhâ n Px Kh thá c đất sét P Kỹ thu ật mỏ Phó Giám đốc Khai thác mỏ GI Á M Đ Ố C P P Kin Kế h toá doa nnh Th - ống Thị kêtrư Tài ờn chí g nh Bộ ph ận bá n hà ng Phó Giám đốc Tiêu thụ P Ki nh an hThị trư ờn g Phó Giám đốc Hành - Y tế - Bảo vệ P Độ Trạ Hà i m nh bảo y tế chí vệ nh Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (Nguồn: Phòng Tổ chức nhân - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI) Chú thích: + P: Phịng + Px: Phân xưởng + XDCB: Xây dựng Như vậy, với việc áp dụng mơ hình tổ chức cấu máy quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng, phận quản lý Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ riêng song có mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại để hỗ trợ cho Cách tổ chức có ưu điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống quản trị mức độ định Do để hoạt động có hiệu quả, nhà quản lý phận phải phát huy chức thường xuyên trao đổi, thu thập thông tin báo cáo lên Ban Giám đốc (Giám đốc Phó Giám đốc) để đến thống có định đắn nhằm đạt hiệu cao sản xuất - kinh doanh Công ty Để phát huy chức phận quản lý, trước tiên phận quản lý Công ty phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ Qua tìm hiểu thực tế Cơng ty, biết chức năng, nhiệm vụ phận quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI sau: 1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý 1.3.3.1 Ban Giám đốc - Giám đốc: Là người đại diện cho tồn cơng nhân viên tồn Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý điều hành toàn hoạt động sản xuất - kinh doanh Cơng ty - Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, điều hành trực tiếp Giám đốc Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng chịu trách nhiệm kỹ thuật, máy móc thiết bị công nghệ sản xuất xây dựng kế hoạch sửa chữa mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất - Phó Giám đốc Kỹ thuật điện đầu tư XDCB: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, điều hành trực tiếp Giám đốc, chịu trách nhiệm vế vấn đề khí, điện, vận tải tồn nhà máy - Phó Giám đốc Khai thác mỏ: Phụ trách khối khai thác, kỹ thuật mỏ - Phó Giám đốc Tiêu thụ: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, điều hành trực tiếp Giám đốc, chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm, phụ trách Phòng Kinh doanh - Thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ tìm hiểu thị trường - Phó Giám đốc Hành - Y tế - Bảo vệ: Phụ trách công tác an ninh, đời sống Cơng ty 1.3.3.2 Các phịng ban chức - Phòng Tổ chức nhân sự: Quản lý máy tổ chức, theo dõi quản lý, bồi dưỡng, đào tạo cán công nhân viên Nhiệm vụ phịng bao gồm: + Thực cơng tác quản lý lao động tồn Cơng ty nắm vững u cầu sản xuất, tình hình cán cơng nhân viên chức, giúp Giám đốc bố trí xây dựng máy quản lý bố trí sử dụng cán công chức, viên chức + Tổ chức thực chế độ sách người lao động, hưu trí, sức thơi việc, đồng thời làm công tác tuyển dụng, đào tạo hợp đồng lao động cán công nhân viên Công ty + Giải vấn đề tiền lương, tiền thưởng y tế bảo hiểm xã hội phong trào thi đua tồn Cơng ty - Phịng Kinh doanh - Thị trường: Thực việc giới thiệu sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, quản lý sản phẩm, ký kết hợp đồng mua bán sản phẩm Nhiệm vụ phịng Kinh doanh – Thị trường là: + Bán sản phẩm, nghiên cứu thăm dò thị trường + Hoạch định chiến lược tiêu thụ + Giới thiệu quảng cáo sản phẩm + Lập biểu báo cáo tình hình tiêu thụ - Phịng Kế hoạch - Vật tư: Xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo cho sản xuất - kinh doanh tiến hành tốt Nhiệm vụ phịng lập kế hoạch xây dựng bản, kế hoạch tháng, năm trình Giám đốc + Tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh, kế hoạch bảo hộ lao động kế hoạch khai thác nhà máy trình Giám đốc phê duyệt + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất + Lập trình xin bổ sung kế hoạch kinh phí cho cơng tác bảo hộ lao động 10 cơng, Đội trưởng, chun viên chính, kỹ sư chính, chuyên gia kỹ thuật, cán kỹ thuật viên, nhân viên phục vụ,… + Đối với công nhân trực tiếp làm sản phẩm: Được phân làm nhiều nhóm theo tiêu thức - Xác định quỹ lương: + Đối với chức danh quản lý, phục vụ, phụ trợ tính hưởng lương theo thời gian tiền lương xác định sau: Tiền lương = (Hệ số cấp bậc thực tế × 730.000đ + Phụ cấp) × Kđc + Đối với phận hưởng lương theo sản phẩm tiền lương tính để đưa vào đơn giá tiền lương sau: Tiền lương = (Hệ số cấp bậc cơng việc × 730.000đ + Phụ cấp) × Kđc Trong đó: Kđc hệ số điều chỉnh theo chức danh Hệ số cấp bậc theo nghị định Chính phủ Hệ số cấp bậc cơng việc đưa vào đơn giá tiền lương theo quy định Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam Thành viên Hội đồng quản trị kiêm nhiệm, thành viên ban kiểm soát kiêm nhiệm hưởng phụ cấp kiêm nhiệm theo quy định Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam quy chế quản lý công ty theo quy chế số 286 Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc ban hành - Phân loại xếp nhóm chức danh: Để xếp nhóm chức danh, Công ty tiến hành thống kê đầy đủ công việc theo chức danh sử dụng Cơng ty theo nhóm chủ yếu về: + Kiến thức kỹ + Trí lực + Cường độ lao động + Môi trường làm việc + Chịu áp lực trách nhiệm công việc - Xây dựng mức nhóm chức danh: Để nhằm mục đích cho Giám đốc Công ty cân nhắc, đánh giá mức lương cụ thể người so sánh chức 30 danh theo tiêu hiệu công việc, độ phức tạp công việc, thâm niên công tác,…Cơng ty thống đưa mức nhóm chức danh cụ thể sau: + Giám đốc Công ty: 01 mức + Các chức danh lại: 03 mức + Các phận trực tiếp sản xuất trả lương theo sản phẩm lương khoán đưa mức làm xác định quỹ lương để xây dựng đơn giá trả lương • Bước 3: Xây dựng đơn giá tiền lương - Đơn giá tiền lương xác định theo cơng thức sau: Vđg = Lđb × TL × Kđc × 12 tháng ∑ Qkh Trong đó: Vđg: đơn giá tiền lương Lđb: Lao động định biên Kđc: Hệ số điều chỉnh ∑ Qkh: Tổng sản lượng năm kế hoạch Riêng tiền lương nhân công công tác sửa chữa ô tô, sửa chữa lớn tự làm loại thiết bị, sửa chữa lớn cơng trình kiến trúc nhà máy, Cơng ty cân đối để áp dụng mức tiền lương nhân công phù hợp với thời điểm trình Cơng ty cơng nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV duyệt mức chi phí tiền lương giá trị sửa chữa loại thiết bị, cơng trình kiến trúc theo quy chế Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam ban hành • Bước 4: Xác định quỹ tiền lương kế hoạch Tổng quỹ lương kế hoạch Cơng ty tính theo công thức sau: ∑ TLkh = ∑ TLkhđg + ∑ TLkhcđ Trong đó: ∑ TLkh: Tổng quỹ lương kế hoạch ∑ TLkhđg: Tổng tiền lương kế hoạch tính đơn giá ∑ TLkhđg = ∑ (Vđgi × Qkhi) (Vđgi: Đơn giá công đoạn sản phẩm thứ i, Qkhi: Sản phẩm công đoạn thứ i) 31 ∑ TLkhcđ: Quỹ tiền lương chế độ kế hoạch (không đơn giá tiền lương) Giao đơn giá tiền lương: Công ty cổ phần xi măng La Hiên - VVMI giao đơn hàng cho công việc cụ thể, công đoạn sản xuất cụ thể 2.2.3 Các chi phí tính theo lương Ngồi khoản lương chính, hàng tháng Cơng ty cịn phải lập thêm quỹ lương như: Quỹ bảo hiểm y tế, quỹ bảo hiểm xã hội quỹ bảo hiểm cơng đồn Cụ thể: • Quỹ bảo hiểm y tế: Quỹ bảo hiểm y tế hình thành từ hai nguồn: Một phần Cơng ty trích vào chi phí sản xuất kinh doanh hàng tháng theo tỷ lệ quy định tính tổng số tiền lương thực tế phải trả, phần người lao động gánh chịu trừ vào lương Quỹ bảo hiểm y tế sử dụng để toán khoản tiền khám chữa bệnh, viện phí, thuốc thang cho người lao động ốm trường hợp ốm đau, thai sản,… • Quỹ bảo hiểm xã hội: Quỹ bảo hiểm xã hội thiết lập nhằm tạo nguồn vốn tài trợ cho công nhân viên trường hợp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, sức, nghỉ hưu,… Quỹ bảo hiểm xã hội hình thành việc trích lập tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty khoản chi phí bảo hiểm xã hội theo quy định Nhà nước Hàng tháng, Công ty tiến hành tính, trích lập quỹ bảo hiểm xã hội theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lương thực tế phải trả cho cán bộ, công nhân viên tháng phân bổ cho đối tượng có liên quan đến việc sử dụng lao động • Quỹ kinh phí cơng đồn: Quỹ kinh phí cơng đồn hình thành việc trích lập tính vào chi phí kinh doanh Cơng ty hàng tháng theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lương thực tế phải trả cơng nhân viên Số kinh phí cơng đồn mà Cơng ty trích phân cấp quản lý chi tiêu theo tỷ lệ quy định: Một phần nộp lên quan quản lý cấp trên, phần để lại Công ty để chi tiêu cho hoạt động cơng đồn 2.2.4 Quyết tốn phân phối quỹ tiền lương 2.2.4.1 Quyết tốn tiền lương Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI toán quỹ tiền lương hàng tháng cho đơn vị sở tiêu sau: 32 - Đơn giá tiền lương, mức lương khốn thời gian cho nhóm nghề, nhóm chức danh công việc mà Công ty ban hành - Khối lượng sản phẩm, công việc đơn vị cá nhân hoàn thành đạt chất lượng tháng theo biên nghiệm thu sản lượng hội đồng nghiệm thu sản lượng - Biên vệ sinh công nghiệp - Hệ số mức độ hồn thành cơng việc A, B, C, D - Tiền lương xây dựng tự làm - Tiền lương quỹ lương (thưởng tác nghiệp, thưởng đột suất, thưởng suất, chất lượng, an toàn,…) - Tiền lương tăng thêm bổ sung thu nhập công nhân viên chức ngày lễ tết đơn vị tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí khốn - Tiền lương thời gian trả cho ngày nghỉ theo chế độ, hội họp, học tập, tham quan nghỉ mát,…(được tính theo lương bản) - Các lệnh điều động làm công việc đột xuất phát sinh tháng - Biên đánh giá mức hưởng hệ số tiền lương khuyến khích (đối với phận hưởng lương theo thời gian Công ty) 2.2.4.2 Phân phối quỹ tiền lương Phân phối quỹ tiền lương (chia lương) tức từ tổng quỹ lương, Cơng ty tiến hành tính tốn lương cụ thể loại lao động Công ty Dưới cách chia lương Cơng ty: • Chia lương phận trả lương theo sản phẩm thực khoán: - Đối với lao động làm khoán làm sản phẩm cá nhân trực tiếp tính trả lương theo cơng thức: T = (Vđgsp × q + Vđgvscn × q × hvscn + Tps + PClđ) × Kht Trong đó: T: tiền lương người lao động Vđgsp: Đơn giá tiền lương sản phẩm Vđgvscn: Đơn giá tiền lương vệ sinh công nghiệp 33 Tps: Là tiền lương phát sinh (nếu có) q: Số lượng sản phẩm cơng việc giao khốn hồn thành hvscn: Kết chấm điểm vệ sinh công nghiệp tính % PClđ: Phụ cấp làm việc vào ban đêm Kht: Hệ số mức độ hoàn thành cơng việc tháng loại A,B,C,D (có văn quy định kèm theo) - Đối với tập thể lao động làm khoán làm sản phẩm: Căn vào sản phẩm thực tập thể, vào mức độ đóng góp hàng ngày lao động tổ sản xuất chấm điểm hàng ngày, tiền lương tính sau: Quỹ tiền lương tốn theo sản phẩm thực tập thể: T = (Vđgsp × q + Vđgvscn × q × hvscn) + Tips (nếu có) Tiền lương cá nhân người lao động tính sau: T Ti = ( × Di + Tips + PClđi) × Khti m ∑Di i =1 Trong đó: Ti: tiền lương cá nhân thứ i T: Tổng quỹ tiền lương sản phẩm tổ m: Là số lượng người lao động làm việc tổ Tips: Là tiền lương phát sinh người thứ i (nếu có) m ∑Di: Tổng điểm sản phẩm tổ i=1 Di: Điểm sản phẩm người thứ i m: số lao động tổ PClđi: Tiền lương tính thêm làm việc vào ban đêm người thứ i 34 Khti: Hệ số hồn thành cơng việc tháng A,B, C, D người thứ i (nếu có) • Chia lương phận phục vụ, phụ trợ: Các phận hưởng lương khoán thời gian theo biên chế lao động như: Công nhân vệ sinh môi trường, bảo vệ, lái máy xúc, gạt dây chuyền, Công ty vào hệ số lương cấp bậc, hệ số điều chỉnh Kđc quy định nhóm nghề nhóm chức danh cơng việc để tốn tiền lương: ∑ (TL × Kđc ) ∑ (TL × Kđc) T = {( x Ctt x 70%) + ( - x Ctt x 30%) x hvscn} x Kht 24 24 Trong đó: T: Quỹ tiền lương cá nhân tập thể (tổ, đội, sản xuất) TL bản: Quỹ tiền lương Ctt: Ngày công thực tế làm việc hvscn: Kết chấm điểm vệ sinh cơng nghiệp tính % (nếu có) Kđc: Hệ số điều chỉnh Kht: Hệ số hồn thành cơng việc tháng A,B,C,D cá nhân tập thể (nếu có) • Đối với viên chức lãnh đạo, quản lý, viên chức chuyên môn nghiệp vụ, hành chính, thừa hành phục vụ: + Chia lương viên chức lãnh đạo, quản lý: Đây phận hưởng lương khốn thời gian bao gồm Ban lãnh đạo Cơng ty, Chủ tịch cơng đồn, Kế tốn trưởng, Trưởng phịng, Quản đốc phân xưởng vận tải, cán quản lý Phịng Kỹ thuật an tồn, Đội trưởng Đội bảo vệ, Trạm phó Trạm y tế Tiền lương tháng tính sau: (TL × Kđc ) T = ( - x Ctt ) 24 Trong đó: TL bản: Quỹ tiền lương Kđc: Hệ số điều chỉnh Ctt: Ngày công thực tế làm việc 35 Ngày cơng định mức trung bình là: 24 công/người/tháng Các công học, họp, trùng vào ngày làm việc bình thường (từ thứ hai đến thứ sáu hàng tuần) ngày cơng tiền lương tính làm Nếu tháng có chức danh khơng đủ ngày công định mức nghỉ ốm, phép, nghỉ việc riêng, tiền lương chức danh tính theo cơng làm thực tế Tiền lương trực huy sản xuất tháng lãnh đạo cán trực huy tính 50% tiền lương làm + Chia lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ: Đây phận hưởng lương khoán thời gian theo khoán định biên lao động bao gồm: Các phó phịng cịn lại, nhóm chun viên, cán viên, nhân viên hành chính, phục vụ phịng: Tổ chức nhân sự, Kế tốn - Thống kê - Tài chính, Kế hoạch - Vật tư, Kỹ thuật sản xuất xi măng, Cơ điện, văn thư, tạp vụ, phục vụ chuyên gia, thống kê phân xưởng, lái xe con, lái xe ca, cán Phịng Kỹ thuật an tồn, Kỹ thuật viên phân xưởng Cơng thức tính: Ti = {( Kđc × ( Hệ số cấp bậc thực tế × 540 000 + PC ) / 24} x Ctt Trong đó: PC: Phụ cấp Ti: Là tiền lương cá nhân Kđc: Hệ số điều chỉnh Ctt: Ngày công thực tế làm việc cá nhân + Chia lương thời gian (lễ, tết, học, họp, phép, thăm quan, nghỉ mát, điều dưỡng, tai nạn lao động ngày cơng khác): Cơng thức tính: Ttg = {(Hệ số cấp bậc thực tế + PC khu vực + (PC chức vụ × 540 000 )) / 24}× Ctt Đối với chế độ nghỉ phép năm: Thủ trưởng đơn vị cân đối nhu cầu sử dụng lao động đơn vị theo tháng, quý mà lập lịch cho cán bộ, cơng nhân viên nghỉ phép rải năm đảm bảo đủ nhân lực phục vụ sản xuất Cán bộ, công nhân viên không nghỉ phép lịch (nếu khơng có lý đáng) Cơng ty khơng giải cho nghỉ phép dồn vào cuối năm để không ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Phép năm nghỉ hết năm đó, số ngày nghỉ theo quy định Bộ luật lao động 36 2.2.5 Hình thức quy định trả lương • Hình thức trả lương: Hình thức trả lương Cơng ty chủ yếu tiền mặt • Quy định trả lương: Quy định trả lương cho người lao động Công ty gắn kết với kết sản xuất Người lao động hưởng đủ lương sản phẩm lương thời gian làm việc khơng vi phạm quy phạm an tồn, biện pháp an tồn thực đủ, có chất lượng quy trình làm việc (quy trình kỹ thuật, quy trình vận hành, quy trình thao tác) Đối với lao động trả lương theo thời gian (Viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ, đối tượng khác mà trả lương theo sản phầm khốn), Cơng ty lựa chọn hình thức trả lương cho người lao động vào hệ số tiền lương cấp bậc theo NĐ 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ hệ số điều chỉnh theo chức danh quy định cho nhóm chức danh, mức độ phức tạp cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc Mức độ hồn thành cơng việc người đánh giá hàng ngày thơng qua bình xét tập thể tiêu chuẩn đánh sau: + Đảm bảo số công quy định + Chấp hành nghiêm phân công lao động người phụ trách + Đảm bảo suất chất lượng công việc (sản phẩm) cá nhân + Thực quy trình làm việc + Tiết kiệm vật tư, bảo đảm an toàn cho người thiết bị sản xuất 2.2.6 Mức thu nhập trung bình lao động Cơng ty Theo số liệu thống kê năm gần đây, mức thu nhập trung bình người lao động Công ty sau: - Năm 2008: 51.801.452,24 Đồng/Người/Năm (khoảng 4.316.787,68 Đồng/Người/Tháng) - Năm 2009: 49.334.716,42 Đồng/Người/Năm (khoảng 4.111.226 Đồng/Người/Tháng) - Năm 2010: 44.445.579,74 Đồng/Người/Năm (khoảng 3.703.798 Đồng/Người/Tháng) Tôi thấy mức thu nhập tương đối cao, đáp ứng sống người lao động Công ty địa bàn Tuy nhiên, mức thu nhập trung bình từ 37 năm 2008 trở năm 2010 giảm dần Công ty nên xem xét nguyên nhân kịp thời điều chỉnh Vì điều kiện nay, lạm phát gia tăng, thu nhập khơng tăng mà giảm xuống khó đáp ứng sống người lao động Công ty CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình quản lý lao động, tiền lương Cơng ty Qua q trình tìm hiểu phân tích tình hình quản lý lao động tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, có số ý kiến đánh giá sau: 3.1.1 Về tình hình quản lý lao động Cơng ty có số lượng lao động, cấu lao động trình bày tương đối hợp lý với điều kiện, ngành đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Lao động Cơng ty hàng năm khơng có biến động lớn, tương đối ổn định số lượng, chất lượng Cách xây dựng định mức, định biên lao động hợp lý, tuân thủ theo quy định Nhà nước Với đặc điểm sản xuất liên tục theo dây chuyền, việc phân chia thời gian lao động theo ca/ngày phù hợp Tuy nhiên, việc công nhân phép đăng ký làm thêm ca 38 hay không đăng ký ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất Cơng ty, đặc điểm sản xuất liên tục theo dây chuyền Công ty thường ưu tiên tuyển dụng lao động bên hơn, hạn chế điều kiện Công ty dần thay công nghệ sản xuất mới, đại tình hình khoa học cơng nghệ, kỹ lao động ngày phát triển Bên cạnh đó, tơi nhận thấy cấu tổ chức quản lý Cơng ty cịn số vướng mắc Nhìn lại sơ đồ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban, tơi thấy rằng: + Phó Giám đốc Tiêu thụ phụ trách Phịng Kinh doanh - Thị trường Bộ phận bán hàng, Phịng Kinh doanh - Thị trường chịu điều hành trực tiếp từ Giám đốc Như có chồng chéo quyền hạn quản lý hai cấp Phòng Kinh doanh - Thị trường, vi phạm nguyên tắc thủ trưởng mơ hình quản lý trực tuyến (mà Cơng ty áp dụng mơ hình trực tuyến – chức năng) + Chức nhiệm vụ Phó Giám đốc Tiêu thụ Phịng Kinh doanh - Thị trường nhìn chung giống nhau: Chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến tiêu thụ sản phẩm + Bên cạnh đó, qua q trình thực tập Cơng ty, thấy Bộ phận bán hàng chịu quản lý Phòng Kinh doanh - Thị trường (trong việc ghi chép sản lượng bán, giá cả, khuyến mại) phần chịu quản lý Phịng Kế tốn – Tài – Thống kê việc ghi chép hóa đơn) Vì vậy, theo tơi việc lập chức danh Phó Giám đốc Tiêu thụ khơng cần thiết 3.1.2 Về tình hình quản lý tiền lương Nhìn chung, tơi thấy Cơng ty có biện pháp quản lý tiền lương theo quy định Nhà nước, thể việc ban hành quy chế sử dụng quỹ tiền lương rõ ràng, thông báo cho phịng ban, phân xưởng Cơng ty cịn giao nhiệm vụ thêm cho phịng ban chức khác ngồi Phòng Tổ chức nhân việc thực đúng, đủ kịp thời việc trả lương cho lao động Cơng ty, như: Phịng Kỹ thuật sản xuất xi măng nghiệm thu sản lượng hàng tháng gửi đơn vị trước ngày tháng sau; Phòng Cơ điện Phòng Kế hoạch - Vật tư nghiệm thu sửa chữa thường xuyên thiết bị, trung đại tu tài sản cố định,…gửi phòng ban chức liên quan trước ngày tháng sau; Phòng Tổ chức nhân duyệt khớp cơng với phịng ban, phân xưởng từ ngày mùng đến ngày 12 hàng tháng, toán phân phối tiền lương đến đơn vị xong trước ngày 20 hàng tháng, 39 chuyển lương xuống Phòng Kế tốn - Thống kê - Tài từ ngày 20 đến ngày 22 hàng tháng; Phịng Kế tốn - Thống kê - Tài lập chứng từ tiến hành phát lương (thời gian phát lương chia làm hai lần tháng) Mặt khác, việc thực quản lý tiền lương xác định mối quan hệ người sử dụng lao động với người lao động, với Nhà nước Hình thức trả lương đa đạng Ngồi ra, tơi nhận thấy qua phân tích số liệu qua ba năm gần đây: Năng suất lao động tăng mức thu nhập trung bình lại giảm Cơng ty nên xem xét lại nguyên nhân tìm cách khắc phục Như vậy, qua phân tích, tơi nhận thấy hoạt động quản lý lao động, tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI hạn chế định Bằng hiểu biết mình, mạnh dạn đề xuất số biện pháp khắc phục hạn chế nêu trên, nhằm làm cho công tác quản lý lao động tiền lương Cơng ty hồn thiện 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý lao động, tiền lương Cơng ty • Lập kế hoạch điều độ sản xuất hợp lý: Do đặc điểm sản xuất liên tục theo dây chuyền, Công ty nên hạn chế thấp việc công nhân không đăng ký làm thêm ca (đặc biệt ca 3) Vì số lượng lao động Công ty không nhiều, việc thiếu công nhân làm ca ảnh hưởng tới kết sản xuất Công ty chia thời gian lao động ca/ngày Công ty nên lập kế hoạch điều độ sản xuất, điều độ lao động ca sản xuất cho phù hợp Kế hoạch điều độ sản xuất tức kế hoạch xác định số lượng sản phẩm sản xuất, yếu tố đầu vào (trong có lao động) để lập nên việc phân công sản xuất: sản xuất lúc nào, đưa vào dây chuyền nào, số lượng bao nhiêu, cần gì, cung cấp vào thời điểm nào, Trong kế hoạch điều độ sản xuất việc điều độ lao động (tức phân công lao động cụ thể địa điểm, thời gian, số lượng, vào phân xưởng sản xuất, vào bước quy trình sản xuất kèm theo u cầu trình độ, tay nghề) khâu quan trọng, thiếu cho kế hoạch sản xuất khả thi Để có kế hoạch hợp lý cần kết hợp nhiều phòng ban liên quan đến nhân sự, kế hoạch sản xuất kinh doanh phân xưởng sản xuất • Chú trọng đến cơng tác tuyển dụng lao động: 40 Công ty nên kết hợp tuyển dụng lao động bên bên để kết hợp ưu nhược điểm hai phạm vi tuyển dụng Mặt khác trình tuyển dụng, Công ty nên trọng đến vấn đề chất lượng Công ty nên xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ, công nhân viên Công ty (đây vấn đề mà Cơng ty chưa có văn rõ ràng), xây dựng tiêu chuẩn cho vị trí, chức vụ Tuy nhiên, q trình tuyển dụng không nên cứng nhắc, tập trung vào việc xem xét cấp, địa vị hay giới thiệu từ đối tượng, tổ chức Cần phải linh hoạt luôn ưu tiên cho vấn đề chất lượng (tức người tuyển dụng làm việc, có trình độ phù hợp với cơng việc,…) • Thay đổi cấu tổ chức quản lý: Như nhận xét trên, theo tơi việc thành lập chức danh Phó Giám đốc Tiêu thụ với nhiệm vụ, chức Công ty xác định không cần thiết Do vậy, để máy quản lý bớt cồng kềnh cấu tổ chức Cơng ty khơng lập chức danh Phó Giám đốc Tiêu thụ với việc quản lý Phòng Kinh doanh - Thị trường Bộ phận bán hàng Công ty áp dụng • Đa dạng hình thức trả lương tăng cường công tác trả lương, thưởng cho người lao động: Việc trả lương cần có thêm hình thức khác cho phù hợp Yếu tố thưởng cho người lao động có vai trị quan trọng việc kích thích người lao động nhiệt tình với cơng việc đóng góp ý kiến tích cực cho Cơng ty Bộ phận làm nhân Công ty nên biết tận dụng vào điều Để làm điều này, trước hết Công ty nên thực đúng, đủ việc trả lương, sau trả thưởng Cơng tác thưởng, đãi ngộ cho người lao động nên tổ chức thực nhiều hình thức: khuyến khích tiền mặt, lợi ích vật chất khác,…Chú ý việc khen thưởng cần phải kịp thời công khai (vì việc có tác dụng kích thích người lao động khen thưởng thêm thích thú, cố gắng cơng việc) • Kết hợp quản lý lao động với quản lý tiền lương chặt chẽ hơn: Từ thực tế thấy ba năm gần suất lao động tăng mức thu nhập trung bình lại giảm Tơi cho Cơng ty cần thường xuyên phân tích kết lao động (tức người lao động đóng góp cho Cơng ty) với thu nhập (hay mà người lao động nhận từ Công ty) người lao động Từ kết phân tích đó, có tiêu cực tìm biện pháp hạn chế, có tích cực cần phát huy Đây tức việc quản lý lao động quản lý tiền lương (trong có chế độ đãi ngộ, khen thưởng) cần phải kết hợp chặt chẽ với 41 KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng - đẩy mạnh cơng nghiệp hố - đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm 2020 dưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp Để thực nhiệm vụ Đảng ta xác định “Lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hố - đại hoá, nguồn nhân lực phải giáo dục, tổ chức hợp lý, có sách phát đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đãi ngộ thoả đáng Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, cơng tác quản lý lao động, tiền lương có vai trị đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên Cơng ty trọng quan tâm đến quản lý lao động, tiền lương nhằm phát huy tốt lực sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên Thời gian qua công tác quản lý lao động, tiền lương Công ty đạt số thành tích quan trọng bên cạnh cịn số hạn chế định, có ảnh hưởng đến phát triển tương lai Công ty Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, mạnh dạn đưa số biện pháp với mong muốn góp phần hồn thiện hoạt động quản lý lao động, tiền lương Công ty Do lần từ lý luận vào thực tế nên q trình trình bày viết khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp để báo cáo hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Ngọc Khải, Lâm Ngọc Điệp (1995), Tổ chức quản trị Công ty, NXB Thống kê, Hà Nội Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp Doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh An (2006), Quản trị sản xuất, NXB Hà Nội Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Báo cáo thường niên năm 2009 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Quy chế quản lý sử dụng quỹ tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Website: http://www.ximanglahien.com.vn Trang Web http://www.google.com.vn 10 Trang Web http://tailieu.vn/ 43 ... người lao động Công ty CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI 3.1 Đánh giá, nhận xét chung. .. Cơng ty, tơi trình bày số vấn đề chủ yếu tình hình Quản lý lao động, tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI : - Về tình hình quản lý lao động: + Cơ cấu lao động Công ty + Phương pháp. .. quản lý lao động, tiền lương Cơng ty Qua q trình tìm hiểu phân tích tình hình quản lý lao động tiền lương Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, có số ý kiến đánh giá sau: 3.1.1 Về tình hình quản

Ngày đăng: 29/09/2012, 23:52

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Phó Giámđốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ       - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Hình 1.1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Phó Giámđốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ Xem tại trang 8 của tài liệu.
2.1. Tình hình quản lý lao động - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

2.1..

Tình hình quản lý lao động Xem tại trang 14 của tài liệu.
Tình hình lao động nam và nữ của Công ty cũng thường thay đổi. Dưới đây là số liệu cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty qua 3 năm gần đây: - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

nh.

hình lao động nam và nữ của Công ty cũng thường thay đổi. Dưới đây là số liệu cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty qua 3 năm gần đây: Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 2.3: Biến động cơ cấu lao động theo giới tính - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Bảng 2.3.

Biến động cơ cấu lao động theo giới tính Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Bảng 2.4.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 2.7: Biến động cơ cấu lao động theo trình độ học vấn - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Bảng 2.7.

Biến động cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Xem tại trang 20 của tài liệu.
2.1.3.1. Tình hình sử dụng số lượng lao động - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

2.1.3.1..

Tình hình sử dụng số lượng lao động Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 2.9: Năng suất lao động của Công ty - Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

Bảng 2.9.

Năng suất lao động của Công ty Xem tại trang 25 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan