Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

72 1.1K 13
Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội

lời mở đầuT khi Vit Nam gia nhp t chc thng mi quc t WTO, m ra nhng c hi kinh doanh v nhng thỏch thc m Doanh nghip phi i mt. Mt trong nhng thỏch thc ú l Doanh nghip khụng ch cnh tranh vi cỏc Doanh nghip khỏc th trng trong nc m cũn cnh tranh vi Doanh nghip th trng nc ngoi. Vỡ vy, Doanh nghip phi ci tin cụng ngh, nõng cao nng sut cht lng sn phm, cht lng phc v. thớch ng vi cnh tranh ngay ti th trng trong nc, khi m cú ngy cng nhiu Doanh nghip nc ngoi u t vo Vit Nam, v cú ngy cng nhiu Doanh nghip mi c thnh lp. Trong quỏ trỡnh cnh tranh ú, ngun lc con ngi l ngun lc ch cht v quan trng giỳp Doanh nghip tn ti v phỏt trin. Vỡ vy, ngy nay Doanh nghip rt coi trng cỏc chớnh sỏch s dng, duy trỡ ngun lao ng hin ti mt cỏch hiu qu, ng thi thu hỳt c nhng ngi ti, cú tay ngh trỡnh k thut cao lm vic cho Doanh nghip. Mt trong nhng chớnh sỏch nh hng trc tip n s dng, duy trỡ v phỏt trin ngun lao ng ti Doanh nghip ú l chớnh sỏch liờn quan n tin lng. Mt khỏc, i vi ngi lao ng, tin lng l thu nhp chớnh ca h, giỳp h m bo duy trỡ cuc sng, ng thi tin lng cng l mt trong nhng chi phớ sn xut ln ca Doanh nghip. Cỏc chớnh sỏch tin lng cn m bo gim chi phớ cho Doanh nghip, ng thi th hin s cụng bng v tr lng cho ngi lao ng s lm cho h yờn tõm lm vic, to c s hi lũng trong cụng vic, khuyn khớch kh nng sỏng to, giỳp Doanh nghip hon thnh c mc tiờu ra, nõng cao kh nng cnh tranh. õy l mc tiờu quan trng m cỏc Doanh nghip hng ti trong quỏ trỡnh lp k hoch qu lng, v xỏc nh cỏc hỡnh thc tr cụng cho ngi lao ng sao cho phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca Doanh nghip, tr cụng gn vi kt qu lao ng v s úng gúp n lc ca ngi lao ng. Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh lp k hoch v phõn phi thu nhp cho ngi lao ng, Doanh nghip gp phi khụng ớt nhng thiu xút, hn ch. Vỡ vy em xin chn ti : Hon thin cụng tỏc tr lng cho ngi lao ng ti Cụng ty TNHH mt thnh viờn Nc sch H NiMc ớch nghiờn cu: tỡm hiu v cỏch lp k hoch qu tin lng v cụng tỏc tr lng cho ngi lao ng ca Doanh nghip. T ú, qua tỡm hiu thc trng vic lp k hoch qu lng v cụng tỏc phõn phi thu nhp cho ngi lao ng ti Cụng ty, kin ngh 1 một số giải pháp để hoàn thiện sao cho công tác trả lương tại Doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn.Phương pháp nghiên cứu: phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kế, so sánh.Nội dung chuyên đề gồm 3 chương:Chương I : những vấn đề cơ bản về tiền lương trong Doanh nghiệp.Chương II : phân tích thực trạng công tác trả lương tại Công ty Nước sạch Nội.Chương III : một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Nước sạch Nội. 2 PHẦN MỘT: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGI- ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NƯỚC SẠCH NỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội (Công ty Nước sạch Nội) là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân thuộc sở giao thông công chính Nội. - Công ty có trụ sở chính tại: Số 44 đường Yên Phụ, Ba Đình, Nội - Số điện thoại: 043.8293179. Đã được thành lập theo Quyết định số 546/QDUB ngày 4/4/1994 của Uỷ ban nhân dân thành phố. - Website: www.hawacorp.vn1.2 Đặc điểm hình thành và phát triển Quá trình hình thành và phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau:* Giai đoạn 1985 – 1996 Ngày 11/6/1985 Chính phủ Cộng hòa XHCN Việt Nam và chính phủ Cộng hòa Phần Lan đã ký hiệp định mà theo đó chính phủ Cộng hòa Phần Lan viện trợ không hoàn lại giúp thành phố Nội cải tạo, nâng cấp và mở rộng hệ thống cung cấp nước cho sản xuất sinh hoạt, nghiên cứu nguồn nước ngầm, xây dựng, quy hoạch và phát triển cấp nước Nội đến năm 2020, cũng như đào tạo nguồn nhân lực để quản lý và vận hành có hiệu quả hệ thống cấp nước mới, gồm 125 giếng khai thác nước ngầm với công suất mỗi ngày đạt 370.000m3. Tổng số vốn viện trợ là 375 triệu FIM (tiền Phần Lan) tương ứng 80 triệu USD cộng với 147.232 triệu đồng chính phủ Việt Nam đầu tư để thực hiện dự án với thời gian thực hiện từ năm 1985-1997. Ngày 4/4/1994 UBND Thành phố Nội ra quyết định số 564/QĐ-UB sáp nhập Công ty đầu tư phát triển ngành nước và xưởng đào tạo công nhân ngành nước thuộc trung tâm nghiên cứu khoa học đào tạo với Công ty cấp nước Nội, tổ chức lại thành đơn vị mới tên là: “Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội”. Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội là doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở, chịu sự quản lý nhà nước trực tiếp của Sở Giao thông Công chính Nội. * Giai đoạn 1996 đến nayPHÓ TỔNG GĐTrần Quốc Hùng3 Tháng 8/1996 để thực hiện kế hoạch phát triển nước sạch Nội trong tương lai với mục đích nâng cao công tác quản lý của đơn vị, sau khi nhà máy nước Gia Lâm do chính phủ Nhật Bản giúp ta xây dựng hoàn thành với công suất 30.000m3/ngày đêm. Thành phố Nội quyết định tách Công ty Kinh doanh nước sạch Nội thành 2 công ty. Toàn bộ các nhà máy, trạm sản xuất nước và mạng nước thuộc địa bàn Gia Lâm, Đông Anh được tách ra thành Công ty Kinh doanh nước sạch số 2 với nhiệm vụ đảm bảo việc cấp nước cho địa bàn trên. Hiện nay là thời kỳ công ty phải tự chủ về tài chính, bằng nguồn vốn khấu hao công ty tự túc đầu tư trang thiết bị, muốn cải tạo phát triển để đáp ứng nhu cầu về nước sạch trên địa bàn thành phố Công ty phải vay vốn và trả lãi, thông qua dự án SAUR Công ty đã vay 5 năm của chính phủ Pháp 7.5 triệu FFr xây dựng chi nhánh thí điểm quản lý khách hàng tại quận Hai Bà Trưng (1996-1997). Năm 1998 vay Ngân hàng thế giới (WB) 33,5 triệu USD cộng với 186 tỷ đối ứng của chính phủ để đầu tư xây dựng thêm hai nhà máy mới Cáo Đỉnh và Nam Dư có công suất mỗi nhà máy 30.000m3/ngày đêm. Để tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm 1999-2000 Công ty tiếp tục vay chính phủ Đan Mạch 5,84 triệu USD để cải tạo hệ thống cấp nước bằng công nghệ không đào.2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyPHÓ TỔNG GĐTrần Quốc Hùng4 Sơ đồ 1.1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝNguồn: phòng Tổ chức đào tạoHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTỔNG GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁTPHÓ TỔNG GĐTrần Quốc HùngPHÓ TỔNG GĐTrịnh Kim GiangPHÓ TỔNG GĐNguyễn Bảo VinhPHÓ TỔNG GĐPhạm Thị Thanh ThuỷP,Tổ chức-Đ,tạoP.Kế hoạch- ĐtưP.Tài chính-KTP.Kỹ thuật (SXN)P.Kiểm tra CLBan Q.lý ĐTPT (cty KDNS số 2)XN C. điện- VtảiP.K.thuật (mạng)Ban chống TTTTP.Kinh doanhBan Q.lý CTCNP.Thanh traP.Bảo vệ quân sựXN TV- KS- THIẾT KẾXN XÂY LẮPXN VẬT TƯXƯỞNG ĐỒNG HỒCTY CỔ PHẦN Đ.TƯ XD VÀ KDNSP. Hành chính QTXn Nước tinh khiết12 NHÀ MÁY NƯỚCCÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH NƯỚC SẠCH5 6 12 Xí nghiệp nước1. Yên Phụ2. Ngô Sĩ Liên3. Lương Yên4. Mai Dịch5. Tương Mai6. Pháp Vân7. Ngọc Hà8. Hạ Đình9. Cáo Đỉnh10. Nam Dư11.Gia Lâm12. Bắc Thăng Long• Các đơn vị Kinh doanh Nước sạch1. XN KDNS Ba Đình2. XN KDNS Hoàn Kiếm3. XN KDNS Đống Đa4. XN KDNS Hai Bà Trưng5. XN KDNS Cầu Giấy6. XN KDNS Số 2 NộiNhiệm vụ của Ban lãnh đạo và các phòng ban nghiệp vụ chức năng: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: Có quyền quyết định các vấn đề như nhận, quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác; xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh dài hạn và ngắn hạn; lập chi nhánh văn phòng đại diện của công ty; thông qua các báo cáo tài chính hàng năm; thông qua định hướng phát triển của công ty; số lượng thành viên của hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; quyết định đầu tư vốn vào công ty con; tiếp nhận doanh nghiệp tham gia liên kết lựa chọn đơn vị kiểm toán; bầu, bãi, miễn và thay thế Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; sửa đổi bổ sung điều lệ Công ty; sáp nhập, chuyển đổi, tổ chức lại và giải thể công ty .7 BAN KIỂM SOÁT Ban kiểm soát được thành lập để giúp việc cho Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc chấp hành các điều lệ của Công ty mẹ, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị.TỔNG GIÁM ĐỐC Tổng giám đốc là người đại diện pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty mẹ - Công ty con theo mục tiêu, kế hoạch, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị phù hợp với điều lệ của Công ty mẹ - Công ty con, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về quyền và nhiệm vụ dược giao. Xây dựng kế hoạch hang năm, quyết định các dự án đầu tư, quyết định các dự án sử dụng vốn, tài sản, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo với Hội đồng quản trị về kết quả kinh doanh hàng năm, chịu sự kiểm tra giám sát của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát…PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phó tổng giám đốc giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công và uỷ quyền của Tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trước đại diện chủ sở hữu, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc uỷ quyền; việc uỷ quyền có liên quan đến việc sử dụng con dấu của công ty mẹ đều phải thực hiện bằng văn bản.PHÒNG TỔ CHỨC ĐÀO TẠO Phòng Tổ chức – đào tạo là phòng chuyên môn, nghiệp vụ trong cơ cấu tổ chức của công ty Nước sạch Nội, tham mưu, giúp việc cho Tổng giảm đốc công ty trong các lĩnh vực sau: Xây dựng mô hình tổ chức, quản lý lao động phát triển nguồn nhân lực của công ty; Thực hiện giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động trong công ty; Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các mô hình sản xuất kinh doanh và quản lý người lao động.PHÒNG KỸ THUẬT 8 Phòng kỹ thuật là phòng chun mơn nghiệp vụ trong cơ cấu tổ chức của cơng ty Nước sạch Nội , tham mưu cho Tổng giám đốc trong các lĩnh vực sau: Quản lý hệ thống cấp nước, cơng trình liên quan gồm nguồn nước, cơng nghệ xử lý nước của nhà máy, mạng lưới truyền dẫn trực thuộc cơng ty mẹ; Thực hiện chức năng liên quan đến các giếng khai thác nước; Nghiên cứu đề xuất cho lãnh đạo cơng ty về biện pháp chống thất thốt, thất thu trên hệ thống cấp thốt nưốctàn thành phố; Quản lý cơng tác An tồn vệ sinh lao động - Bảo hộ lao động; Nghiên cứu, tiếp nhận áp dụng và hỗ trợ các giải pháp kỹ thuật cơng nghệ, trang thiết bị tiên tiến nhằm mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.PHỊNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN Là phòng chun mơn nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc cơng ty cơng tác tài chính - kế tốn; tham mưu cho ban lãnh đạo cơng ty: Trong lĩnh vực quản lý tài chính doanh nghiệp đảm bảo thực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước; trong việc quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, các nguồn lực của doanh nghiệp vào sản xuất kinh doanh để bảo tồn và phát triển nguồn vốn Nhà nước tại doanh nghiệp; trong việc tổ chức quản lý cơng tác hạch tốn kế tốn tại cơng ty mẹ và cơng ty con, các đơn vị trực thuộc tổ hợp cơng ty mẹ - cơng ty con đảm bảo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về kế tốn thong kê; trong việc xây dựng và giám sát việc thực hiện các định mức quy chế, quy định nội bộ cơng ty trong lĩnh vực tài chính kế tốn.PHỊNG KẾ HOẠCH - ĐẦU TƯ Là phòng chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực sau: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, các kế hoạch nhắn hạn, trung hạn và dài hạn đảm cho sự phát triển bền vững của cơng ty theo chức năng nhiệm vụ của UBND thành phố Nội giao cho; Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc lập kế hoạch đầu tư và xây dựng, tổ chức quản lý dự án đầu tư, xây dựng cơng trình theo phân cấp của thành phố à cơng ty; Xây dựng kế hoạch tiền lương, thực hiện các thủ tục thanh tốn tiền lương, tiền cơng, chế độ bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho các đơn vị, phòng ban cơng ty. Xây dựng chiến lược phát triển cơng nghệ thong tin và phối hợp với các đơn vị, phòng ban quản lý sử dụng đúng mục đích và hiệu quả.9 PHÒNG KINH DOANH Là phòng chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực sau: Xây dựng phương án kinh doanh nước sạch cho phù hợp với từng kỳ phát triển công ty; Tổ chức việc theo dõi thực hiện hợp đồng cung ứng sử dụng nước, phát triển mở rộng khách hang trình Tổng giám đốc phê duyệt; Chỉ đạo thực hiện kế hoạch ghi thu tiền nước và giải quyết tồn tiền nợ, tiền nước. Hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh cho các xí nghiệp Kinh doanh nước sạch; Tổng hợp tình hình đánh giá thực hiện kinh doanh của các xí nghiệp Kinh doanh nước sạch và toàn công ty theo định kỳ tháng, quý, năm; Tổ chức công tác tổ chức quản lý đồng hồ đo nước, kiểm tra, kiểm soát công tác ghi thu, ghi đọc đồng hồ đo nước của khách hang.10 [...]... CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NƯỚC SẠCH NỘI 1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội (Công ty Nước sạch Nội) là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân thuộc sở giao thơng cơng chính Nội. - Cơng ty có trụ sở chính tại: Số 44 đường Yên Phụ, Ba Đình, Nội - Số điện thoại: 043.8293179. Đã được thành lập... UBND Thành phố Nội ra quyết định số 564/QĐ-UB sáp nhập Công ty đầu tư phát triển ngành nước và xưởng đào tạo công nhân ngành nước thuộc trung tâm nghiên cứu khoa học đào tạo với Công ty cấp nước Nội, tổ chức lại thành đơn vị mới tên là: Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội”. Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Nội là doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở, chịu sự quản lý nhà nước. .. một phạm trù kinh tế, nó là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hồn thành một cơng việc gì đó. Tiền lương có nhiều quan điểm nhìn nhận khác nhau phụ thuộc vào từng thời kỳ và cách tiếp cận khác nhau. Đối với thành phần kinh tế Nhà nước tư liệu lao động thuộc sở hữu Nhà nước, tập thể lao động từ Giám đốc đến công nhân đều là người bán sức lao động, làm thuê cho Nhà nước. .. Nhật Bản giúp ta xây dựng hồn thành với cơng suất 30.000m 3 /ngày đêm. Thành phố Nội quyết định tách Công ty Kinh doanh nước sạch Nội thành 2 công ty. Toàn bộ các nhà máy, trạm sản xuất nước và mạng nước thuộc địa bàn Gia Lâm, Đông Anh được tách ra thành Công ty Kinh doanh nước sạch số 2 với nhiệm vụ đảm bảo việc cấp nước cho địa bàn trên. Hiện nay là thời kỳ công ty phải tự chủ về tài chính,... những vấn đề cơ bản về tiền lương trong Doanh nghiệp. Chương II : phân tích thực trạng cơng tác trả lương tại Công ty Nước sạch Nội. Chương III : một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương tại Công ty Nước sạch Nội. 2 Tháng 8/1996 để thực hiện kế hoạch phát triển nước sạch Nội trong tương lai với mục đích nâng cao công tác quản lý của đơn vị, sau khi nhà máy nước Gia Lâm do chính... động lực cho người lao động Công tác tạo động lực lao động cho người lao động được lãnh đạo Công ty rất quan tâm. Ngoài việc trả lương thỏa đáng và cơng bằng với sự đóng góp của người lao động, tạo điều kiện thuận lợi về trang thiết bị cũng như bố trí cơng việc phù hợp giúp người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ, Cơng ty cịn luôn cố gắng xây dựng cho người lao động một bầu khơng khí làm việc thoải... Nhà nước trả công dưới dạng tiền lương. Ở đây, tiền lươngngười lao động nhận được là số tiền mà các Doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan tổ chức Nhà nước trả theo hệ thống thang bảng lương của Nhà nước quy định. Còn trong các thành phần, khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, sức lao động đã trở thành hàng hóa vì người lao động khơng có quyền sở hữu về tư liệu sản xuất mà họ đang sử dụng, họ là người. .. thức trả lương này tạo điều kiện cho người quản lý và người lao động dễ tính, dễ hạch tốn, dễ giải thích. 36 - Công ty thường tổ chức tham quan, nghỉ mát cho người lao động hàng năm vào dịp hè hoặc thời gian cơng việc bị gián đoạn. Ngồi ra cịn có những hình thức phúc lợi khác mà nhờ đó công ty đã thu hút được nhiều lao động tận tụy với cn, gắn bó với cơng ty. 7.3 Tạo động lực cho người lao động Công. .. định 205/2004/NĐ-CP quy định hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong Công ty Nhà nước. Để phân phối tiền lương đến từng người lao động, tùy vào đặc điểm của các công việc mà người lao động đảm nhận công ty đã áp dụng các hình thức trả lương khác nhau. Cơng ty áp dụng hình thức trả lương thời gian cho khối văn phịng Cơng ty: Trả lương theo cơng việc được giao gắn với mức độ phức... địi hỏi và thời gian công tác trong năm. 7.2 Phúc lợi cho người lao động - Quan điểm của đơn vị về vấn đề phúc lợi cho người lao động: Phúc lợi để động viên kịp thời người lao động. - Quỹ phúc lợi hình thành từ phần trích từ quỹ lương do doanh nghiệp khơng có thu nhập doanh nghiệp (từ năm 2007 trở về trước). 26 một số giải pháp để hồn thiện sao cho cơng tác trả lương tại Doanh nghiệp đạt hiệu quả . với Công ty cấp nước Hà Nội, tổ chức lại thành đơn vị mới tên là: Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội . Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà. thiện công tác trả lương tại Công ty Nước sạch Hà Nội. 2 PHẦN MỘT: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGI- ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NƯỚC SẠCH HÀ NỘI

Ngày đăng: 29/09/2012, 23:46

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.1: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM TỪ 2006-2008 - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 1.1.

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM TỪ 2006-2008 Xem tại trang 13 của tài liệu.
Qua bảng tổng hợp kết quả kinh doanh trong những năm gần đây của Công ty Nước sạch Hà Nội cho thấy: - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

ua.

bảng tổng hợp kết quả kinh doanh trong những năm gần đây của Công ty Nước sạch Hà Nội cho thấy: Xem tại trang 14 của tài liệu.
- Thường xuyên theo dõi tình hình nhân sự của các đơn vị trong Công ty.các đơn vị trong Công ty. - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

h.

ường xuyên theo dõi tình hình nhân sự của các đơn vị trong Công ty.các đơn vị trong Công ty Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 1.2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG QUA CÁC NĂM TỪ 2006 – 2008 - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 1.2.

CƠ CẤU LAO ĐỘNG QUA CÁC NĂM TỪ 2006 – 2008 Xem tại trang 20 của tài liệu.
Qua bảng cơ cấu lao động qua các năm từ 2006 – 2008, ta thấy: - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

ua.

bảng cơ cấu lao động qua các năm từ 2006 – 2008, ta thấy: Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 1.4: TRÌNH ĐỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 1.4.

TRÌNH ĐỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Xem tại trang 21 của tài liệu.
Kết quả tính toán các chi tiêu trên tổng hợp qua bảng sau:     - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

t.

quả tính toán các chi tiêu trên tổng hợp qua bảng sau: Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2. 2: QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG NĂM 2009 CHO CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 2..

2: QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG NĂM 2009 CHO CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY Xem tại trang 51 của tài liệu.
D 0. 6- Vi phạm kỷ luật lao động chịu hình thức kỷ luật từ - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

0..

6- Vi phạm kỷ luật lao động chịu hình thức kỷ luật từ Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.3: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI HỆ SỐ ki - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 2.3.

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI HỆ SỐ ki Xem tại trang 53 của tài liệu.
(Bảng hệ số chi tiết xem phần mục lục) - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng h.

ệ số chi tiết xem phần mục lục) Xem tại trang 54 của tài liệu.
Ki: hệ số hoàn thành kế hoạch của loại hình sản xuất kinh doanh thứ i                                                                   Qi thực hiện - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

i.

hệ số hoàn thành kế hoạch của loại hình sản xuất kinh doanh thứ i Qi thực hiện Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 2.5: BẢNG ĐƠN GIÁ LẮP ĐẶT ĐỒNG HỒ ĐO NƯỚC - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 2.5.

BẢNG ĐƠN GIÁ LẮP ĐẶT ĐỒNG HỒ ĐO NƯỚC Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.6: BẢNG SO SÁNH TỐC ĐỘ TĂNG TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN VÀ TỐC ĐỘ TĂNG NSLĐ BÌNH QUÂN TỪ NĂM 2006 - 2008 - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

Bảng 2.6.

BẢNG SO SÁNH TỐC ĐỘ TĂNG TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN VÀ TỐC ĐỘ TĂNG NSLĐ BÌNH QUÂN TỪ NĂM 2006 - 2008 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Ví dụ: bảng điểm đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên khối văn phòng Công ty: - Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Nước sạch Hà Nội.doc

d.

ụ: bảng điểm đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên khối văn phòng Công ty: Xem tại trang 65 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan