1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên thực : NGUYỄN GIAO LINH Lớp : 63 DCQT 01 Người hướng dẫn : Nguyễn Việt Thắng Hà Nội – 11/2015 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Việt Thắng Phiếu giao nhiệm vụ số 24 Đề bài: Có tài liệu DN "X" độc quyền sản xuất sản phẩm "A"như sau: 1, Nhu cầu thị trường SP A DN tháng năm N là: , 1,1, Hãy dự báo nhu cầu SP DN tháng năm N+1 phương pháp: San mũ có điều chỉnh xu hướng với: α = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 β = 0,3; 0,8; 0,9 1,2, Nếu nhu cầu thực tháng đầu năm N + là: 5200,5000,4500,4700,5300,1900 Hãy chọn cặp α; β (ở trên) cho kết dự báo xác để dùng làm sở tính toán tiếp 2, Ở Nhà máy X có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển nhà máy sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai ): ĐVT: đ/mét-chi tiết Gử PX PX /nhận A1 A2 PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 lắp ráp Kho PX A3 *sơ đồ nhà xưởng : *Cấu trúc sản phẩm A sau : PX A4 7 lắp ráp Kho Để sản xuất sản phẩm A cần : 2A1, 4A2, 2A3 ,1A4 Để sản xuất chi tiết A1 cần : 3A11, 9A12, 6A13, 2A4 Để sản xuất chi tiết A2 cần : 6A21, 6A22, 9A23, 4A41 Để sản xuất chi tiết A3 cần : 5A31, 10A32, 4A33, 2A41 Để sản xuất chi tiết A4 cần : 6A41, 12A42, 4A43, 3A3 Yêu cầu: 2,1, Vẽ cấu trúc SP, xác định số lượng chi tiết A i Aij cần sản xuất năm kế hoạch, Biết tỷ lệ phế phẩm lắp ráp chi tiết Ai %; tồn đầu năm nhu cầu tồn cuối năm KH sau: 1,Tồn đầu năm 2, Tồn cuối năm 3, Dự kiến bán A 1200 A1 2000 1000 4000 60400 A2 4000 2500 A3 2000 A4 5000 8000 4000 2000 4000 1000 10000 2,2, Có nên bố trí lại vị trí SX nhà máy không chi phí bố trí lại 120 Trđ /PX? biết nhà máy hoạt hoạt động ổn định năm tới; Biết thêm, sau sản xuất chi tiết chuyển sang PX khác để sử dụng, 3, Tại phân xưởng SX chi tiết A1 nhà máy số gồm thao tác sau: Biết nhà máy làm việc ca/ngày; 8h/ca; 6ngày/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định Yêu cầu: Hãy bố trí dây chuyền để SX chi tiết này, 4, Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (Kg/ 1,000 chi tiết), Chi phí tồn trữ vật liệu năm 30% giá mua, Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho bảng, Chi phí đặt hàng 31400 ngđ/ lần, Chi tiết A11 A12 Thời gian sản xuất (s) 1200 1000 500 700 500 650 400 800 900 850 800 30 32 35 40 38 34 32 36 34 32 38 35 40 36 32 30 35 50 150 300 250 400 200 0 300 300 250 150 250 200 100 300 200 200 200 500 150 300 250 0 100 300 200 400 300 300 250 0 100 200 300 200 400 150 150 0 300 200 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Đơn giá lương ( Ng đ/ giờ) Loại NVL: x1 x2 x3 x4 x5 A13 A21 A22 A23 A31 A32 A33 A41 A42 A43 A1 A2 Đơn giá vật liệu ( ngđ/ kg) 1000 1200 1100 A3 A4 A 900 900 1000 10 30 35.5 14 Yêu cầu: 4,1, HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho túy với mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính 120 ngđ/năm 4,2, Hãy chọn mô hình đặt hàng tối ưu cho xi; 4,3, Tính tổng số công nhân cần cho phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép năm trung bình 12 ngày/người,năm 4,4, Tính tổng quỹ lương doanh nghiệp năm kế hoạch, biết thêm số công nhân phục vụ chiếm khoảng 20% công nhân với tiền lương bình quân công nhân phục vụ 90% lương bình quân công nhân trực tiếp, số lao động gián tiếp chiếm 10 % công nhân sản xuất với tiền lương phận gián tiếp khoán 15% lương công nhân, Các khoản trích theo lương theo quy định hành 4,5, Lập KH chi phí sản xuất, KH giá thành SP, biết chi phí khấu hao: 4,800 Trđ/năm; Chi phí tiêu thụ 800000, Trđ/năm; Định phí khác 500000 Trđ/năm (chưa gồm chi phí hoạch định tăng thêm) 4,6, Xác định chiến lược giá, từ định giá bán SP; Lời nói đầu Phần 1: Dự báo nhu cầu 1,1, Một số vấn đề dự báo nhu cầu 1,1,1, Khái niệm 1,1,2, Phân loại 1,1,3, Vai trò 1,2, Dự báo nhu cầu 1,3, Đánh giá dự báo Phần 2: Bố trí sản xuất 2,1, Cây cấu trúc 2,1,1, Khái niệm, ý nghĩa 2,1,2, Cây cấu trúc sản phẩm A 2,2, Xác định số chi tiết cần sản xuất Phần 3: Bố trí sản xuất doanh nghiệp 3.1 Bố trí sản xuất 3.2, Bố trí dây chuyền sản xuất nhà máy Phần 4: Các kế hoạch doanh nghiệp 4,1, Hoạch định tổng hợp 4,1,1, Khái niệm, phạm vi hoạch định tổng hợp 4,1,2, Các chiến lược đáp ứng nhu cầu thay đổi 4,1,3, Các chiến lược hoạch định tổng hợp 4,1,4, Áp dụng chiến lược biến đổi tồn kho cho doanh nghiệp 4,2, Xác định nhu cầu lao động – tiền lương 10 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NVL: Nguyên vật liệu NLSX: Năng lực sản xuất KNSX: khả sản xuất TĐN: tồn đầu năm TCN: tồn cuối năm HĐTH: hoạch định tổng hợp PX: phân xưởng Lr: lắp ráp CV: công việc NCTL: nhu cầu tích lũy NCSX: nhu cầu sản xuất NC: nhu cầu TK: tồn kho CP: chi phí Tbq: tồn bình quân Tck: tồn cuối kì SP: sản phẩm Đ/mức: định mức DKB: dự kiến bán CT: chi tiết SX: sản xuất MSXTL: mức sản xuất tích lũy DN: doanh nghiệp CN: công nhân 78 - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Tác dụng: Tập hợp chi phí tính giá thành cho loại sản phẩm; Quản lý chi phí địa điểm phát sinh chi phí, khai thác khả ,hạ giá thành sản phẩm DN - Chi phí cố định (định phí) chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi sản lượng sản xuất, hay quy mô kinh doanh doanh nghiệp - Chi phí biến đổi chi phí thay đổi theo thay đổi sản lượng sản xuất hay quy mô sản xuất Chi phí mua: = sản lượng mua x giá mua 4,1.8.1 kế hoạch chi phí : 4,1.8.1.1 Chi phí vật liệu mua : Số lượng mua ( kg) Đơn giá mua ( Ngđ/kg ) x1 x2 x3 x4 x5 Cộng 3219816 7815257 6345358 6832574 8730819 10 30 35,5 14 Chi phí mua ( Ngđ ) 32198160 234457710 31726790 242556377 122231466 663170503 79 x1 x2 x3 chi phí tồn chi phí đặt trữ hàng 404428,15 389426,86 1104861,4 1050851,60 x4 398565,62 1154050,1 x5 Cộn g 792355,54 3854260,9 386566,01 1068850,22 758756,19 3654450,89 4,1,8,1,2 Lập kế hoạch chi phí : Yếu tố 1, Nguyên vật liệu mua Ước tính thực năm BC Năm KH 663170503 2, Tiền lương 3, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) 4, Khấu hao TSCĐ 5, Chi phí khác Chi phí tồn trữ Chi phí đặt hàng Chi phí vận chuyển Chi phí bố trí lại ( có ) Chi phí tiêu thụ Chi phí hoạch định tổng hợp Định phí khác 4,1.8.1.3 Dự toán chi phí sản xuất chung : Khoản mục 1, Tiền lương nhân viên phân xưởng (Chiếm 30% Qũy lương lao động gián tiếp) 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, Ước tính thực năm BC 1245208189 298849965,4 500000 1759055604 3854260,95 3654450,89 1746284620 720 800000 3961552,35 500000 Năm KH 140085921,3 33620621,1 80 BHTN) 3, Khấu hao tài sản cố định (chiếm 50% khấu hao TSCĐ toàn DN) 4, Chi phí tồn trữ 250000 3854260,95 5, Chi phí đặt hàng 3654450,89 Chi phí vận chuyển 7, Chi phí hoạch định tổng hợp 8, Định phí khác ( chiếm 30% định phí khác toàn DN) Cộng 4,1,8,1,4 Dự toán chi phí quản lý DN : Khoản mục 1,Tiền lương nhân viên quản lý hành ( chiếm 50% Qũy lương lao động gián tiếp) 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) 3, Khấu hao tài sản cố định ( chiếm 30% khấu hao TSCĐ toàn DN ) 4, Định phí khác ( chiếm 40% Định phí khác toàn DN ) Cộng Ước tính thực năm BC 1746284620 3961552,35 150000 1931861427 Năm KH 233476535,4 56034368,51 150000 200000 289860903,9 4,1,8,1,5 Dự toán chi phí bán hàng : Khoản mục 1,Tiền lương nhân viên quản lý hành ( chiếm 20% Qũy lương lao động gián tiếp ) Ước tính thực năm BC Năm KH 93390614,18 81 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) 3, Khấu hao tài sản cố định ( chiếm 20% khấu hao TSCĐ toàn DN ) 4, Định phí khác ( chiếm 30% định phí khác toàn DN ) 5, Chi phí tiêu thụ khác Cộng 22413747,4 100000 150000 200000 116254361,6 *Phân bổ chi phí quản lý DN chi phí bán hàng theo tổng công chế tạo sản phẩm: Tổng thời gian định mức sản xuất: ∑t = ∑tAi ,SxAi + tA,SxA =240,083,397,107,00 với: + tAi thời gian định mức sản xuất chi tiết Ai + SxAi: Số chi tiết Ai cần sản xuất cho thay đổi tồn kho xuất bán + tA: thời gian định mức sản xuất sp A + SxA: Tổng số sản phẩm A cần sản xuất năm + Phân bổ chi phí sản xuất chung vào sản phẩm: cho công định mức: c1 = Cgt1/∑t = 0,008 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1: 0,047 A2: 0,045 A3: 0,04 A4: 0,03 (Chi phí lắp) A 0,0024 82 vậy: phân bổ chi phí sxc cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+3A3+1A4+chi phí lắp 1A)= 0,39 +phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp cho công định mức: c2 = Cgt2/∑t =0,0012 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1 0,007 A2 0,007 A3 0,006 A4 0,005 (Chi phí lắp) A 0,00037 vậy: phân bổ chi phí quản lý DN cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi phí lắp 1A)=0,058 +phân bổ chi phí bán hàng cho công định mức: c3 = Cgt3/∑t=0,00048 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1 0,0028 A2 0,0027 A3 0,0024 A4 0,0020 (Chi phí lắp) A 0,00015 vậy: phân bổ chi phí bán hàng cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi phí lắp 1A) =0,023 83 4,1,8,1,6 lập kế hoạch giá thành đơn vị : 4,1,8,1,6,1 ,Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho -phân xưởng A1: A11 Số CT cần sx cho CT A1 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A1 ( bao gồm phế phẩm) Định mức vl để sx 1000 CT: x1 A13 x2 x3 x4 x5 3,16 50 150 300 A4 Cộng 9,47 250 400 200 6,32 2,11 4520,8 17252 300 17784 300 7723 250 29452 x2 x3 x4 x5 0,16 0,47 0,95 2,37 3,79 1,89 9,51 72,64 1,89 74,88 1,89 32,52 1,58 124,01 x2 x3 x4 x5 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 1,58 0 71,05 2,37 0 134,53 13,26 26,53 17,21 232,11 0 9,47 67,26 22,11 98,84 95,17 2179,2 374,4 1154,4 1736,1 5539,3 96,75 2250,3 386,24 1356,2 1798 5887,4 ĐG vật liệu: x1 Chi phí NVL: ( ) , ( ) x1 x2 x3 x4 x5 A1 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 Tổng A12 9,68 75,01 77,25 38,20 128,43 84 4.1.8.1.6.2 Phân xưởng A2: A21 Số CT cần sx cho CT A2 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A2 ( bao gồm phế phẩm) Định mức VL để sx 1000 CT: x1 A23 A41 A2 Cộng 6 4 6,32 6,32 9,47 4,21 300 200 200 100 200 250 200 200 500 300 x2 x3 x4 0,95 1,58 0,63 1,89 0 1,89 1,89 0 0,42 0,84 0,63 3,26 4,63 1,58 x5 1,26 1,26 4,74 1,26 8,53 10 10 10 10 10 x2 30 30 30 30 30 x3 5 5 x4 x5 35,5 14 35,5 14 35,5 14 35,5 14 35,5 14 6,32 0 6,32 x2 x3 28,42 0 9,47 56,84 9,47 12,63 4,21 97,895 23,16 x4 x5 56,05 17,68 17,68 66,32 17,68 56,05 119,37 102,16 33,47 132,63 34,53 302,79 100 x2 x3 x4 x5 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 ĐG vật liệu: x1 CP NLV: ( ) , ( ) x1 Tổng A22 150 85 4.1.8.1.6.3 Phân xưởng A3 : A31 Số CT cần sx cho CT A3 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A3 ( bao gồm phế phẩm) Định mức VL để sx 1000 CT: x1 A33 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 2 5,26 10,53 4,21 2,11 300 250 x2 x3 x4 x5 x2 x3 x4 x5 Chi phí NVL: ( ) , ( ) x1 x2 x3 x4 x5 A3 10 0,79 1,58 ĐG vật liệu: x1 A41 150 x2 x3 x4 x5 Tổng A32 Cộng 300 100 300 200 400 300 100 200 250 300 1,05 1,26 1,26 0,21 2,05 4,10 1,31 3,16 2,11 4,21 1,05 0,42 0,63 3,58 4,47 4,84 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 7,89 12,63 47,37 31,58 37,89 6,32 15,79 2,10 46,71 74,74 37,37 0 58,95 8,84 101,97368 181,05 87,89474 17,263 20,53 123,16 17,9 158,82 67,79 388,18 86 4.1.8.1.6.4 Cho phân xưởng A: A1 Số CT cần sx cho CT A CP NVL : x1 x2 x3 x4 x5 Tổng A2 A3 A4 A 193,51 4500,52 772,48 2712,35 3595,97 11774,83 25,26 391,58 92,63 224,21 477,47 1211,2 41,05 246,32 35,79 317,63 135,58 776,37 45,21 517,56 88,92 274,17 412,32 1338,2 Cộng 1 305,03 5656 989,82 3528,4 4621,3 15101 4,1.8.1.7Chi phí nhân công trực tiếp : -cho phân xưởng A2 : A21 Số CT cần sx cho CT A2 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A2 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương cn c Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sx Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx chi tiết A2 ( h ) CP NC trực tiếp A22 A23 A41 A2 Tổng 6 4 6,32 700 6,32 500 9,47 650 4,21 450 650 1,23 40 49,12 0,88 38 33,33 1,71 34 58,16 0,53 32 16,84 0,72 36 26 183,45 0,12 0,09 0,17 0,05 0,07 0,51 36 4,42 53,54 34,2 36,33 30,6 5,23 63,39 28,8 1,52 18,36 32,4 2,34 28,3 16,51 199,96 5,06 47,99 5,57 247,95 87 -cho phân xưởng A4: A41 Số CT cần sx cho CT A4 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A4 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn ph/vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sản xuất Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx chi tiết A4 ( h ) Chi phí NC trực tiếp A42 A43 A3 A4 12 6,32 450 12,63 500 4,21 600 3,16 500 400 0,79 32 1,75 38 0,70 35 0,44 0,11 30 3,79 25,26 66,67 24,56 579,3 3,33 699,16 0,08 0,17 0,07 0,04 0,01 0,38 28,8 34,2 31,5 2,27 2,21 52,14 0,3 62,92 27,54 72,67 26,77 631,5 3,63 762,08 27 182,9 4,17 944,98 88 -cho phân xưởng A3 A31 Số CT cần sx cho CT A3 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A3 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngd) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương CN SX Các khoản trích theo lương Tổng thời gian sx CT A3 (h) Chi phí NC TT A32 A33 A41 A3 10 2 5,26 400 10,52 800 4,21 900 2,11 450 500 0,58 32 18,71 2,34 36 84,21 1,05 34 35,79 0,26 32 8,42 0,27 32 8,88 156,02 0,06 0,23 0,10 0,03 0,02 0,45 28,8 32,4 30,6 28,8 28,8 1,68 20,4 7,58 91,79 3,22 39,01 0,76 9,18 0,8 9,68 4,52 14,04 170,06 40,82 4,97 210,8 89 -cho phân xưởng A1 A11 Số CT cần sx cho CT A1 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A1 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx CN ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn p/ vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sx Các khoản trích theo lương(24%) Tổng thời gian sx chi tiết A1 Chi phí NC TT ( h ) A12 A13 A4 A1 2 3,16 1200 9,47 1000 6,32 500 2,11 400 850 1,05 30 31,58 2,63 32 84,21 0,88 35 30,70 0,23 32 7,49 0,47 40 18,8 172,86 0,11 0,26 0,09 0,02 0,04 0,53 27 2,84 34,42 28,8 7,58 91,79 31,5 2,76 33,46 28,8 0,67 8,16 36 1,7 20,5 15,56 188,42 5,27 45,22 5,79 233,6 90 -cho phân xưởng A: A1 Số CT cần sx cho CT A ( chưa bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx CN C ( h) ĐG lương cn A2 A3 A4 18963 18231, 16263, 10,54 20,26 9,03 A 1 1366 1100 3,8 0,31 35 43,93 Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương cn c Tiền lương cn phục vụ ( h) 345,7 733,83 312,05 699,2 10,7 2101,4 1,05 2,03 0,90 0,38 0,03 4,39 31,12 66,04 28,08 62,92 31,5 0,96 189,13 Tổng tiền lương CNSX Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx sản phẩm A(h) Chi phí NCTT 376,8 799,87 340,13 762,1 11,7 2290,5 549,74 48,32 2840,3 91 4.1.8.1.8 Giá thành đơn vị : Khoản mục Ước tính thực năm BC Năm KH A1 A2 A3 A4 A 1, CP NVL trực tiếp 5,887,4 302,7 388,1 2, CP NC trực tiếp 3, CP sx chung A, Cộng giá thành sx 4, CP bán hàng 5, CP quản lý DN B, Cộng giá thành toàn 233,65 0,05 6,121,1 0,00 0,01 247,9 0,04 550,7 0,00 0,01 6,121,1 550,8 210,8 944,98 2,840,33 0,04 0,03 0,39 599,1 2,283,2 17,941,25 0,00 0,00 0,02 0,01 0,01 0,06 599,1 2,283,20 17,941,33 1,338,1 15,100,53 4,1,8,1,9 Kết luận : * Dựa vào kết tính giá thành kế hoạch ,mục tiêu DN mà DN định giá bán phù hợp với điều kiện DN mình,Các mục tiêu định giá lựa chọn : -Định giá để đạt lợi nhuận mục tiêu vốn đầu tư -Định giá nhằm ổn định giá lợi nhuận -Định giá để đạt thị phần mục tiêu -Định giá đề tồn ,tạo công ăn việc làm -Định giá để giành lợi tránh khỏi cạnh tranh * Cùng với DN lựa chọn chiến lược giá phù hợp : -Chiến lược giá hớt váng -Chiến lược giá thâm nhập Chiến lược giá hớt váng : Theo chiến lược này, công ty đặt giá cao cho đoạn thị trường sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới, Khi mức tiêu thụ giảm xuống công ty lại giảm giá để thu hút thêm khách hàng đoạn thị trường thấp hơn, 92 Điều kiện để định giá hớt váng là: • Mức cầu sản phẩm cao • Giá cao lúc đầu tạo nên hình ảnh sản phẩm cao cấp • Giá cao ban đầu không thu hút đối thủ cạnh tranh Chiến lược giá thâm nhập : chiến lược đặt giá ban đầu sản phẩm hay dịch vụ thấp giá phổ biến thị trường, Các công ty sử dụng chiến lược với kỳ vọng sản phẩm thị trường chấp nhận rộng rãi hơn, Chiến lược thích hợp với DN có hiệu kinh tế theo quy mô lớn có đường kinh nghiệm phát huy hiệu nghĩa DN sản xuất nhiều giá thành đơn vị thấp sản phẩm sản xuất đại trà ,SP chuẩn hóa ,ít có khác biệt,truyền thông đại chúng phân phối rộng rãi, [...]... phí, giá thành trong một doanh nghiệp sản xuất, Đồ án môn học quản trị doanh nghiệp gồm 3 phần chính : - Phần 1: Dự báo nhu cầu - Phần 2: Bố trí sản xuất - Phần 3: Các kế hoạch cơ bản của doanh nghiệp Mỗi phần thể hiện một nội dung khác nhau , cung cấp cho sinh viên những kiến thức tổng hợp khác nhau về hoạt động quản trị doanh nghiệp, Thông qua đồ án môn học quản trị doanh nghiệp, sinh viên có cái... nghiệp sang áp dụng hình thức làm khóa luận và đồ án tốt nghiệp, Để mọi sinh viên có thể làm quen với đồ án, khóa luận các trường đại học đã chủ động đưa môn đồ án môn học vào chương trình đào tạo, Vì vậy đồ án môn học là bước khởi đầu giúp cho sinh viên có thêm hiểu biết về chuyên ngành và có cái nhìn tổng quát về đồ án, Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu và kiến thức cho sinh viên, chuyên ngành quản trị doanh. .. kế hoạch kinh doanh cơ bản trong doanh nghiệp, Xây dựng phương án tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp, Và một mục đích quan trọng nữa là đồ án môn học hướng dẫn sinh viên cách trình bày và bảo vệ đồ án, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu : Môn học nhằm nghiên cứu về nhu cầu sản xuất năm kế hoạch của doanh nghiệp, bố trí sản xuất trong doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, nhu cầu... đại học Công Nghệ Giao Thông Vận Tải đã đưa môn đồ án quản trị doanh nghiệp vào giảng dạy trong chương trình đào tạo, Mục đích nghiên cứu: Về kiến thức: môn học giúp sinh viên biết vận dụng tổng hợp kiến thức đã học trong chương trình đào tạo để lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh cơ bản trong doanh nghiệp, Về kỹ năng: tạo cho sinh viên khả năng lập các kế hoạch kinh doanh cơ bản trong doanh. .. của một doanh nghiệp từ khâu dự báo nhu cầu đến khâu hoạch định chi phí giá thành, Đó là 15 những kiến thức hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kinh tế sau này, Đặc biệt, mỗi sinh viên có một cơ sở nền tảng để chuẩn bị cho khóa luận tốt nghiệp của mình, Để hoàn thành đồ án môn học này,em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Việt Thắng đã hướng dẫn em trong quá trình học tập và hoàn thành đồ án môn học này... đưa ra các quyết định quản lí, Trong quản trị, các nhà quản trị thường xuyên đưa ra các quyết định trên cơ sở điều kiện không chăc chắn( hoặc điều kiện rủi ro), do đó, họ phải dựa trên 1.1.3 - cơ sở dự báo đề đưa ra các quyết định quản trị có căn cứ khoa học và khả thi, Giúp các nhà quản trị chủ động úng phó với nhiều thay đổi của môi trường - kinh doanh, nắm bắt được cơ hội kinh doanh, Là cơ sở để xây... 3,6,14, Dự toán chi phí sản xuất chung Bảng 3,6,15, Dự toán chi phí quản lí doanh nghiệp Bảng 3,6,16, Dự toán chi phí bán hàng Bảng 3,6,17, kế hoạch giá thành đơn vị 14 LỜI NÓI ĐẦU Cùng với sự phát triển nhanh chóng và sự hội nhập kinh tế, nền giáo dục nước nhà cũng đang từng bước đổi mới, Hệ thống giáo dục ở các trường đại học là một điển hình cho sự đổi mới đó, Hầu hết các trường đại học đã chuyển... trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, - Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp 36 - Bố trí đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhnh hơn, tận dụng và huy động tối đa nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực hiện - những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp,... Khái niệm : Dự báo là khoa học nghệ thuật tiên đoán các sự kiện trong tương lai trên cơ sở các dữ kiện đã xảy ra và các mô hình toán học hoặc có thể là suy nghĩ chủ quan, trực giác hoặc là phối hợp cả hai – tức dung các dữ liệu và các mô hình 1.1.2 toán sau đó dung kinh nghiệm của người dự đoán để điều chỉnh lại, Vai trò Dự báo có vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động quản trị nói chung và trong sản... việc, NVL, bán thành phẩm và lao động trong hệ thống sản xuất của doanh nghiệp Mục tiêu của bố trí sản xuất là tìm kiếm xác định một phương án bố trí hợp lí, đảm bảo cho hệ thống sản xuất hoạt động có hiệu quả, chi phí thấp, thích ứng nhanh với biến động thị trường, 2,2,1 Tầm quan trọng của bố trí sản xuất Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, nó vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt ... kế hoạch doanh nghiệp, bố trí sản xuất doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, nhu cầu nhân công, tiền lương hoạch định chi phí, giá thành doanh nghiệp sản xuất, Đồ án môn học quản trị doanh nghiệp. .. 3: Các kế hoạch doanh nghiệp Mỗi phần thể nội dung khác , cung cấp cho sinh viên kiến thức tổng hợp khác hoạt động quản trị doanh nghiệp, Thông qua đồ án môn học quản trị doanh nghiệp, sinh viên... chuyên ngành quản trị doanh nghiêp trường đại học Công Nghệ Giao Thông Vận Tải đưa môn đồ án quản trị doanh nghiệp vào giảng dạy chương trình đào tạo, Mục đích nghiên cứu: Về kiến thức: môn học giúp