Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Nghiên cứu một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu B12 trong tương lai
Ha ̉ i Pho ̀ ng - 2010 Ha ̉ i Pho ̀ ng - 2010 !"# $% &# !# ' $($) #* !"# $% &# !# ' $($) #* %#$) + (, # ' $$) ' %#$) + (, # ' $$) ' ! ! Đê ̀ ta ̀ i Đê ̀ ta ̀ i !$)& + -*. /. + !$# ' $0# + 00# + $) ' %# ". ! !$)& + -*. /. + !$# ' $0# + 00# + $) ' %# ". ! $%#&- ' #&.!123!, -4 $%#&- ' #&.!123!, -4 %! !5#$ %! !5#$ " # $ % & & " # $ % & & 6 789: ;9< = 78 8 ' 789: ;9< = 78 8 ' 98 + > 9?@9:AB ;78 98 + > 9?@9:AB ;78 6 &9CD7= 4 >88 ' > + @D 9EB + &9CD7= 4 >88 ' > + @D 9EB + 8 + FA 99:AB GA 8 + 99: ' ' 88 F8 98 + 8 8 + FA 99:AB GA 8 + 99: ' ' 88 F8 98 + 8 CD7= G9H + = + 98 9:88 8 8D + 9 CD7= G9H + = + 98 9:88 8 8D + 9 6 & 9 = 8 ' C= 7A @ 9 AB 8 + ; 78 & 9 = 8 ' C= 7A @ 9 AB 8 + ; 78 98 7 >IEABF>A + EA 9:8 9:8 98 7 >IEABF>A + EA 9:8 9:8 8EJ9 + 9 8 + 99: ' F8 @ 978 8 >= 8EJ9 + 9 8 + 99: ' F8 @ 978 8 >= 9:;EA EK;78CD7= 9:;EA EK;78CD7= '# %" (%) * + # '# %" (%) * + # * >H + A + * >H + A + 2L@CL + 9EJ9H @ ' 9A 9:8 98 + C=7A AB 2L@CL + 9EJ9H @ ' 9A 9:8 98 + C=7A AB 8 + ;7898 &9CD7= 4 8 + ;7898 &9CD7= 4 0=9H + 9A 9:8 GE= 7 FM9 + 9E8 E C=7A 0=9H + 9A 9:8 GE= 7 FM9 + 9E8 E C=7A AB8 + ;78&99:9ABF8 AB8 + ;78&99:9ABF8 " + 9AB EJ8 @EA + " + 9AB EJ8 @EA + = 9:A + @9:AB ;789A 9:8 ' 8 = 9:A + @9:AB ;789A 9:8 ' 8 &9CD7= 4 &9CD7= 4 :BNE= 7 FM9 + 9EJBNFMF= >I>K:8O :BNE= 7 FM9 + 9EJBNFMF= >I>K:8O 8 + ;78PB 8 + ;78PB , #-# . , #-# . 6 &AB*Q9RBNFMF= O8>= &AB*Q9RBNFMF= O8>= 6 &AB4"8 + S88 9> /2 &AB4"8 + S88 9> /2 ' 8&9CD7= 4 ' 8&9CD7= 4 6 &ABT* 9RUV>I8 + 99:I8 9> ; &ABT* 9RUV>I8 + 99:I8 9> ; 78 ' 8&9CD7= 49:9ABF8 78 ' 8&9CD7= 49:9ABF8 + 9F= W + + 9F= W + /0 /0 /12-3-# 4% & # /12-3-# 4% & # 5 + F= EK;78CD7= 5 + F= EK;78CD7= 6 0= FB + 8 + F8 CD7= 9 98 7AB + 9IF ' G7XO8BG 0= FB + 8 + F8 CD7= 9 98 7AB + 9IF ' G7XO8BG 7X=VY 7X=VY 6 & A 98 + > 9:A 9 + ' 899:AB 9<B + & A 98 + > 9:A 9 + ' 899:AB 9<B + 6 & A > 9 + 9@8 EKH + 8 + ' 8JAB + & A > 9 + 9@8 EKH + 8 + ' 8JAB + &8 + + 9R8 ' AB ' > + @9:AB ;78 ' 8 &8 + + 9R8 ' AB ' > + @9:AB ;78 ' 8 6 # ' AB ' ' 8@9:AB ;78Z + 9< # ' AB ' ' 8@9:AB ;78Z + 9< 6 8 + > ' 8@9:AB ;9<+Z + 7= 8 + > ' 8@9:AB ;9<+Z + 7= 6 8 + > ' 8@9:AB 8 9:88 8 + > ' 8@9:AB 8 9:88 /5 /5 6 7# %) 8,9# $ /):;. 6 7# %) 8,9# $ /):;. & #<05 & #<05 6 ![9\EK&9CD7]4 ![9\EK&9CD7]4 6 0=9S@9:A^;78_8&9CD7]4 0=9S@9:A^;78_8&9CD7]4 6 "VV`9>Q/2_8&9 "VV`9>Q/2_8&9 =>/?/@89A<05 =>/?/@89A<05 6 >BE&9CD7]4 >BE&9CD7]4 6 9<#40L9:FL@&@8 9<#40L9:FL@&@8 6 I9:A I9:A 6 :aNSb&VJR` :aNSb&VJR` 5cdU 5cdU 6 "\9`efTTgThiTifjThiT "\9`efTTgThiTifjThiT 6 k8CefTTgThiTljThhT4l k8CefTTgThiTljThhT4l 6 mLO9L mLO9L nnnO4L9:F@@E nnnO4L9:F@@E / .( +# * -" / .( +# * -" 1 $ ;# B 1 $ ;# B 6 &9 + A + D9 + = G ' 98 ' GFA9:oG &9 + A + D9 + = G ' 98 ' GFA9:oG O8 ' Z8 ' EJOB@ ' CD7= O8 ' Z8 ' EJOB@ ' CD7= 6 &9 9:8 + @Z8 ' FM;898 + \9 + &9 9:8 + @Z8 ' FM;898 + \9 + 8 + 9:H CD7= 8 + 9:H CD7= 6 58 H ;78H + EJ;78a 58 H ;78H + EJ;78a !C+)DEBF !C+)DEBF /):;.G#<05 /):;.G#<05 *9:A^OJ *9:A^OJ 6 " ; ;9<GH + 9: GCb " ; ;9<GH + 9: GCb 6 " ; > 8FMG9A EJ@9:AB " ; > 8FMG9A EJ@9:AB 6 &8 + O8 8 EJ> + 9_8 9:8 &8 + O8 8 EJ> + 9_8 9:8 *9:A^O9: *9:A^O9: 6 58> EJ; + 9= + F8> 58> EJ; + 9= + F8> 6 &BNE= 9= + 9;p9= 9 &BNE= 9= + 9;p9= 9 6 *9:AB 98 + *9:AB 98 + HG;.G#F/): HG;.G#F/): "BEq "BEq 6H4* 6H4* /): /): ;.G# ;.G# <05 <05 /): /): #I #I !D-+J; !D-+J; !JJ !JJ !- !- 8.G# 8.G# K#%I K#%I L L cdU cdU ir ir h h f f ff ff 4 4 cUAB cUAB rf rf T T 4 4 ff ff T T cA1 cA1 ifGh ifGh Gr Gr G G TGr TGr TGr TGr ff ff cU0s cU0s rh rh f f 4 4 ff ff [...]... hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh xăng dầ u mà còn góp phầ n quan tro ̣ng vào viê c đảm bảo an ninh năng lươ ̣ng quố c gia ̣c̣ • Chiế n lươ ̣c kinh doanh dựa trên thực tra ̣ng của Doanh nghiê ̣p nên nó hoàn toàn phù hơ ̣p với thực tiễn của Công ty xăng dầ u B12 Kiế n nghị • Với nhà nước và chính phủ • Với Tổ ng Công ty xăng dầ u Viê ̣t Nam ng • Với Công ty xăng dầ u B12 EM XIN CHÂN...Đố i thủ ca ̣nh tranh trưc tiế p với Công ty ̣ • Tổ ng Công ty dầ u Viê ̣t Nam ( PVOil) • Tổ ng Công ty xăng dầ u Quân đô ̣i ( MIPECOR ) • Công ty thương ma ̣i và kỹ thuâ ̣t đầ u tư ( PETEC) • Công ty kinh doanh xăng dầ u Vinalines phía Bắ c Kế t quả hoa ̣t đô ̣ng SXKD của Công ty TT Chỉ tiêu Đơn vi ̣ Năm 2008 Năm 2009 So sánh (%) Chênh lêch ̣ I Sản... thuâ ̣t của Công ty • Đảm bảo quá trình tiế p nhâ ̣n, lưu trữ, bảo quản, vâ ̣n chuyể n xăng dầ u diễn ra nhanh chóng và hiê ̣u quả • Nâng cao năng suấ t lao đô ̣ng và tăng thu nhâ ̣p cho cán bô ̣ công nhân viên toàn Công ty • Nâng cao năng lưc ca ̣nh tranh của Doanh nghiê ̣p trong cơ ̣ chế thị Kế t luâ ̣n và kiế n nghi ̣ Kế t luâ ̣n • Công ty xăng dầ u B12 là mô ̣t doanh nghiêp... loại thuế khác 106 đồ ng 130 167 128,5 37 6 Bảo hiểm xã hội 106 đồ ng 7.233 8.402 116,2 1.169 Chương 3 Mô ̣t số giải pháp để phát triển hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của Công ty xăng dầ u B12 trong tương lai • Xây dựng chiế n lươ ̣c cho Công ty • Các giải pháp thực hiê ̣n chiế n lươ ̣c • Dự báo kế t quả thực hiê ̣n chiế n lươ ̣c Ma trâ ̣n SWOT PHÂN TÍ CH SWOT CƠ HỘI ( O ) - O1 - O2... CƠ HỘI ĐỂ KHẮC PHỤC ĐIỂM YẾU GIẢM THIỂU CÁC ĐIỂM YẾU VÀ TÌM CÁCH TRÁNH MỐI ĐE DỌA Ma trâ ̣n SWOT của Công ty xăng dầ u B12 Ma trận SWOT Cơ hội -O1: Sự quan tâm và hỗ trợ của Nhà nước, địa phương -O2: Sự thay đổi cơ cấu đối với ngành xăng dầu -O3: Nhu cầu thị trường tăng -O4: Sự đầu tư của Tổng công ty XD Việt Nam Điểm mạnh -S1: Thương hiệu Petrolimex đang có uy tín trên thị trường -S2: Hệ thống phân... cho công tác quản lý thi trường ̣ • Cầ n ứng du ̣ng triê ̣t để công nghệ thông tin vào hệ thố ng thông tin chung • Cho đế n 2015 toàn công ty phải nố i Internet và tư ̣ đô ̣ng hóa các chương trình quản lý, tiế p tu ̣c hoàn thiê ̣n trang Website: www.b12petrlium.com của Công ty Giải pháp 7 Quy hoa ̣ch hê ̣ thố ng PCCC và đảm bảo an toàn vê ̣ sinh môi trường • Hệ thố ng công. .. nhất tại miền Bắc -S4: Có các chương trình dự án của Chính phủ Điểm yếu -W1: Phụ thuộc vào thị trường thế giới( về giá cả ) -W2: Công nghệ còn lạc hậu -W3: Thiếu vốn -W4: Gây ô nhiễm 3.Chiến lược liên doanh, liên kết Nguy cơ -T1: Tụt hậu về công nghệ -T2: Xu hướng hội nhập quốc tế -T3: Ô nhiễm môi trường -T4: Đối thủ cạnh tranh tăng 2 Chiến lược phát triển sản phẩm, dịch vụ 4 Chiến lược nhân sự 7 giải... rô ̣ng sưc chưa cảng dầ u B12 và kho K130 ́ ́ Kho cảng dầ u B12 Cầ n nâng cấ p cải ta ̣o bế n xuấ t xà lan Cầ n có biê ̣n pháp giảm mâ ̣t độ xuấ t hàng bằ ng đường thủy, tìm kiế m cảng dự phòng thay thế cho cảng B12 Đầ u tư mở rộng kho K130 ̣ ̣ Kho K130 chiu trách nhiêm cung cấ p toàn bộ xăng và Diesel lên hệ thố ng kho- tuyế n đường ố ng B12 ng Sức chứa hiên ta... 118 592.410 2 Tổng xuất bán m3 3.205.405 3.782.379 118 576.973 II Lao động- tiền lương 1 Tổng số lao động 1.789 1.710 96 -79 2 Năng suất lao động m3/ Người 1.791,7 2.211,9 123 420,2 3 Tổng quỹ lương 106đồ ng 69.731 91.486 131 21.755 4 Tiền lương bình quân 106đồ ng/ ng- th 3,544 4,735 118 1,19 III Người Chỉ tiêu tài chính 1 Tổng doanh thu 106 đồ ng 9.654.344 8.345.501 86 -1.308.843 2 Tổng chi phí... Cảng dầ u B12 và kho K130 • Giải pháp 2: Đầ u tư hệ thố ng kho- tuyế n đường ố ng- tra ̣m bơm ng • Giải pháp 3: Xây dựng la ̣i cước vâ ̣n tải Ống cho phù hơ ̣p • Giải pháp 4: Tăng cường công tác Marketing sản phẩ m xăng dầ u và dich vu ̣ ̣ • Giải pháp 5: Tăng cường biên pháp bồ i dưỡng nguồ n nhân lực ̣ ̣n • Giải pháp 6: Tăng cường cơ sở thông tin phu ̣c vu ̣ cho công tác