CÁC CÔNG cụ HOẠCH ĐỊNH và lập TIẾN độ dự án

34 497 2
CÁC CÔNG cụ HOẠCH ĐỊNH và lập TIẾN độ dự án

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN • Biểu đồ mốc thời gian(Milestone Schedule) • Sơ đồ Gantt (sơ đồ ngang) • Sơ đồ mạng: CPM PERT(Network Techniques) Biểu đồ mốc thời gian(1/2) Các kiện • Dự án bắt đầu • Những phân tích yêu cầu dự án kết thúc Sự kiện Sự kiện Thời gian Sự kiện Biểu đồ mốc thời gian(2/2) Các thời điểm/sự kiện quan trọng: • Đánh giá thiết kế ban đầu • Đánh giá thiết kế cuối • Chế tạo mẫu • Đánh giá đảm bảo chất lượng • Bắt đầu sản xuất lớn • Giao hàng lần đầu tiên, … Sơ đồ Gantt (sơ đồ ngang) • xây dựng vào năm 1915 Henry L Gantt • công việc biểu diễn trục tung ngang, thời gian tương ứng thể trục hoành Du an lắp đặt thiết bị kiểm soát ô nhiễm Công việc Mô tả Công việc trước Thgian (tuần) A X.dựng phân bên - B Sửa chữa mái sàn - C Xây ống gom khói A D Đổ bê tông xây khung B E Xây cửa lò chịu nhiệt C F Lắp đặt H.thống kiểm soát C G Lắp đặt thiết bị lọc khí D, E H Kiểm tra thử nghiệm F, G Sơ đồ Gantt dự án theo triển khai sớm Công việc A B C D E F G Thời H gian 10 15 20 25 Sơ đồ Gantt dự án theo triển khai chậm Công việc A B C D E F G Thời gian H 10 15 20 25 Ưu nhược điểm sơ đồ Gantt Ưu điểm: • Dễ xây dựng, dễ nhận biết công việc thời gian thực công việc • Thấy rõ tổng thời gian thực công việc Nhược điểm: • Không thể mối quan hệ công việc dự án có nhiều công việc • Chỉ áp dụng cho dự án có quy mô nhỏ, không phức tạp Sơ đồ mạng Là kỹ thuật phân tích định lượng giúp cho nhà quản lý lập kế hoạch, tiến độ thực hiện, giám sát, kiểm soát dự lớn phức tạp Các phương pháp phân tích sơ đồ mạng: • Phương pháp đường găng CPM (Critical Path Method) • Phương pháp tổng quan đánh giá dự án PERT (Project Evaluation and Review Techniques) Các khái niệm • Sự kiện (Occurrent) bắt đầu hay kết thúc hay số công việc Công việc/Công tác (Task, Activity): • Công việc hoạt động sản xuất hai kiện (Công việc ảo/giả Công việc chờ đợi) • Sự kiện xuất phát i i A tij Sự kiện kết thúc j j i A tij j • Add activity times along each path in the network (ES + Duration = EF) • Carry the early finish (EF) to the next activity where it becomes its early start (ES) unless… • The next succeeding activity is a merge activity, in which case the largest EF of all preceding activities is selected Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies All rights reserved McGraw-Hill/Irwin 6–20 Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies All rights reserved FIGURE 6.7 McGraw-Hill/Irwin 6–21 • Subtract activity times along each path in the network (LF - Duration = LS) • Carry the late start (LS) to the next activity where it becomes its late finish (LF) unless • The next succeeding activity is a burst activity, in which case the smallest LF of all preceding activities is selected Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies All rights reserved McGraw-Hill/Irwin 6–22 • Slack (or Float) – The amount of time an activity can be delayed after the start of a longer parallel activity or activities • Total slack – The amount of time an activity can be delayed without delaying the entire project • The critical path is the network path(s) that has (have) the least slack in common Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies All rights reserved McGraw-Hill/Irwin 6–23 Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies All rights reserved FIGURE 6.8 McGraw-Hill/Irwin 6–24 Phương pháp PERT (Program Evaluation And Review Technique • • • • • loại thời gian ước tính: Thời gian lạc quan a (Optimistic Time): Thời gian bi quan b (Pessimistic Time): Thời gian thường xảy m (Most Likely Time): i a[...]... B Sai: Công việc A = Công việc 12 Công việc B = Công việc 12 1 2 Đúng: Công việc A = Công việc 12 Công việc B = Công việc 13 3 6 4 7 5 8 • Ví dụ : Xây dựng sơ đồ mạng với quan hệ kỹ thuật giữa các công việc được thể hiện như sau: • A ... xây dựng, dễ nhận biết công việc thời gian thực công việc • Thấy rõ tổng thời gian thực công việc Nhược điểm: • Không thể mối quan hệ công việc dự án có nhiều công việc • Chỉ áp dụng cho dự án. .. A D1 B B Sai: Công việc A = Công việc 12 Công việc B = Công việc 12 Đúng: Công việc A = Công việc 12 Công việc B = Công việc 13 • Ví dụ : Xây dựng sơ đồ mạng với quan hệ kỹ thuật công việc thể... đánh giá dự án PERT (Project Evaluation and Review Techniques) Các khái niệm • Sự kiện (Occurrent) bắt đầu hay kết thúc hay số công việc Công việc /Công tác (Task, Activity): • Công việc hoạt động

Ngày đăng: 06/12/2015, 18:53

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan