Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam.
Chuyên đề tốt nghiệp Bộ phận GĐ kinh doanh Bộ phận phậnchính Bộ phận Tài Bộ GĐ Phânphận kỹmáyđiện dịchphẩm Ban tiếp soát Phânx-ởngPhâncác bán Đồngsảnvà kiểm tiêu Phân x-ởngđốc sảnxuất kỹGĐHội đồng quản Bộvàx-ởng Cơ cácCơ Nhựabánhàng Nhà Bộ phận Thiết kếBộGiámBộthuậtx-ởngđiệnISO xuấtcổ đông thụ Thiết kếvàchứcĐồngsảnx-ởngBan kíchgiám đốctrịhiệulục Tổ phậnx-ởnglý cáo hàng trựchàng Phân quản xuất thuật Đại hội Mục quảnNhựa dịchvụTổng th-ơng Phân phận sản vụ lý Banquảnquảngchứcvà bán thích ISO lýNgân Kế toán XNK Kế toán tổ quỹ Nhân Marketing hành Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B Chuyên đề tốt nghiệp lời nói đầu Trong bối cảnh khu vực hoá, toàn cầu hoá kinh tế diễn cách mạnh mẽ rộng khắp Môi trờng kinh doanh Việt Nam nh: Luật pháp, sách kinh tế vĩ mô, môi trờng đầu t ngày hoàn thiện đầy đủ ổn định Các doanh nghiệp lúc phải cạnh tranh với doanh nghiệp nớc đặt cho doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để làm đợc điều câu hỏi đặt cho tất doanh nghiệp làm nh để sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Đó đòi hỏi có tính cấp thiết, Công ty cổ phần SNC Việt Nam doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nên không nằm quy luật Do vậy, thân sinh viên Đại học Kinh tế quốc dân việc thực tập tốt nghiệp doanh nghiệp để có hội nắm bắt thực tiễn kiến thức với hoạt động thực tế doanh nghiệp quan trọng Với nhận diện đợc tầm quan trọng vốn kinh doanh kết hợp với nhiệm vụ học tập cần hoàn thành sinh viên sau thời gian học tập, nghiên cứu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần SNC Việt Nam, em mạnh dạn chọn đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần SNC Việt Nam" làm chuyên đề tốt nghiệp mục tiêu tổng quát đề tài vận dụng kiến thức, hệ thống hóa lý luận vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần SNC Việt Nam nói riêng Nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần SNC Việt Nam, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Trong giới hạn đề tài, em tập trung nghiên cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh, trọng tâm yếu tố giúp Công ty cổ phần SNC Việt Nam thành công sản xuất kinh doanh Trong phạm vi chuyên đề tốt nghiệp em trình bày đề tài với nội dung sau: Chuyên đề tốt nghiệp Chơng 1: Giới thiệu Công ty cổ phần SNC Việt Nam Chơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần SNC Việt Nam Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần SNC Việt Nam Do trình độ nhận thức, lý luận nhiều hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp nhiều khiếm khuyết, em mong đợc góp ý bảo thầy cô giáo Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân nh cán lÃnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam để em hoàn thiện tốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm cán lÃnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam đà hớng dẫn, tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Hà Nội, tháng 03 năm 2007 Sinh viên thực Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B Chuyên đề tốt nghiệp Bùi Đức CửChơng I Giới thiệu Công ty cổ phần Snc Việt Nam 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần SNC Việt Nam Công ty cổ phần SNC Việt Nam đợc thành lập theo đăng ký kinh doanh số: 0000029 ngày 12 tháng năm 2003 Trong tháng 10 năm 2003 xây dựng nhà máy tháng năm 2005 vào sản xuất Công ty cổ phần SNC Việt Nam có nhà máy với tổng diện tích mặt 30.000 m2 khu công nghiệp Đình Trám - huyện Việt Yên - tỉnh Bắc Giang Số lao động làm việc công ty 100 ngời, tổng vốn đầu t 3,2 triệu USD Từ công ty đà có 10 năm kinh nghiệm, Công ty cổ phần SNC Việt Nam 11 cổ đông sáng lập nên - ngời có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất nguyên liệu (hạt nhựa PVC dây đồng) Hiện nay, sản phẩm Công ty hạt nhựa PVC compound sợi đồng tròn kỹ thuật điện (đồng không ôxy Cu-OF) phục vụ nhà máy, xí nghiệp sản xuất dây cáp điện, dây cáp viễn thông, dây điện từ, dây cáp ô tô Trong tiến trình hội nhập kinh tế AFTA, Ban lÃnh đạo Công ty xác định: "Phải xây dựng phát triển sản phẩm, thơng hiệu mang tính cạnh tranh quốc tế, dựa việc ứng dụng dây chuyền thiết bị công nghệ đại giới" Năm 2003 2005, sản phẩm hạt nhựa PVC mang thơng hiệu "SNC Việt Nam" đà hai lần vinh dự đợc nhận giải thởng "Sao vàng Đất Việt" Chất lợng sản phẩm đà đợc khẳng định thông qua tín nhiệm sử dụng công ty sản xuất dây cáp điện nớc Từ tháng năm 2005, với việc mở rộng đầu t phát triển sản phẩm sợi dây đồng tròn kỹ thuật điện (dây đồng không ôxy Cu-OF), Công ty cổ phần Chuyên đề tốt nghiệp SNC Việt Nam ngày khẳng định vị thị trờng nguyên liệu cho ngành sản xuất dây cáp điện cao cấp Công ty cổ phần SNC Việt Nam hy vọng đáp ứng đợc nhu cầu ngày cao loại dây dẫn chất lợng tốt cùc tèt phơc vơ cho nhiỊu ngµnh, lÜnh vùc øng dụng phức tạp: dây cáp xây dựng, dây cáp dân dụng, dây cáp điện tử, cáp viễn thông Tháng năm 2005, công ty cho đời sản phẩm hạt nhựa PVC compound từ tháng 10 năm 2005 dây đồng không ôxi đợc công ty sản xuất xuất xởng sản phẩm với số lợng lớn thị trờng khu vực toàn miền Bắc Công ty cổ phần SNC Việt Nam Nhà máy: Khu công nghiệp Đình Trám - Việt Yên - Bắc Giang Tel: 84240566737; Fax: 84240866411 Văn phòng: Số 03 Nguyên Hồng, Ba Đình, Hà Nội Tel: 844-8345554; Fax: 844-7720473 Email: info@snc.com.vn SNC.com.vn 1.2 C¬ cÊu tỉ chức Công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức - Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau đây: + Quyết định chiến lợc phát triển công ty + Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần đợc quyền chào bán loại + Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần đợc quyền chào bán loại, định huy động thêm vốn theo hình thức khác + Quyết định phơng án đầu t + Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi sổ kế toán công ty tỉ lệ khác nhỏ đợc qui định điều lệ công ty + Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức giám đốc cán quản lý quan trọng khác công ty, định mức lơng lợi ích khác cán quản lý + Quyết định cấu tổ chức, qui chế quản lý nội công ty định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác + Trình báo cáo toán tài hàng năm bất thờng lên Đại hội đồng cổ đông + Kiến nghị mức cổ tức đợc trả, định thời hạn thủ tục cổ tức xử lý khoản lỗ phát sinh trình kinh doanh + Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty định giá tài sản vốn góp tiền Việt Nam, ngoại tệ tự chuyển đổi vàng + Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông thực thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định + Quyết định mua lại không 10% số cổ phần đà bán + Kiến nghị việc tổ chức lại giải thể công ty + Các quyền nhiệm vụ khác theo qui định luật doanh nghiệp điều lệ công ty Hội đồng quản trị thông qua định biểu họp thành viên Hội đồng quản trị có phiÕu biÓu quyÕt Khi biÓu quyÕt cã sè phiÕu ngang định Chủ tịch HĐQT - Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu ban kiểm soát, sau đà lên danh sách ứng cử viên vào ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông bỏ phiếu bầu thành viên ban kiểm soát Quyền nhiệm vụ ban kiểm soát + Ban kiểm soát ngời thay mặt cổ đông để kiểm tra tính hợp lý hợp pháp quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài nội dung khác theo qui định pháp luật + Ban kiểm soát gồm: ngời Đại hội đồng cổ đông bầu bÃi miễm với đa số phiếu theo số lợng cổ phần thể thức trực tiếp bỏ phiến kín + Các kiểm soát viên bầu ngời trởng ban kiểm soát + Thẩm định báo cáo tài hàng năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến giá trị, điều hành hoạt động công ty xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông, theo yêu cầu cổ đông, nhóm cổ đông sở hữu 10% số cổ phần phổ thông thời hạn tháng + Thờng xuyên thông báo với HĐQT kết hoạt động tham khảo ý kiến HĐQT trớc trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên đại hội đồng cổ đông + Báo cáo Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép, lu trữ chứng từ lập sổ kế toán, báo cáo tài báo cáo khác công ty, tính trung thực, hợp pháp quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh công ty theo qui định pháp luật + Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động công ty + Tham dự họp HĐQT, phát biểu ý kiến có kiến nghị nhng không tham gia biểu Nếu có ý thức với định HĐQT có quyền ghi ý kiến vào biên phiên họp đợc trực tiếp báo cáo trớc đại hội cổ đông gần - Tổng giám đốc: Đứng đầu công ty vừa đại diện cho CBCNV quản lý, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền định điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch Hội đồng quản trị nghị đại hội cổ đong, theo sách pháp luật Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc tập thể kết lao động sản xuất kinh doanh Công ty - Giám đốc tài - hành chính: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám đốc công tác tổ chức hành chính, vấn đề tài chính, giúp cho giám đốc định điều hành ngời nh kế hoạch đầu t Ngoài có nhiệm vụ quản lý điều hành phận: Kế hoạch, phận ngân quỹ, phận tổ chức hành chính, phận nhân - Giám đốc kinh doanh marketing: Là ngời trợ giúp Tổng giám đốc hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu phát triển thị trờng Tổng giám đốc định hoạt động kinh doanh nhanh chóng kịp thời xác Có nhiệm vụ quản lý điều hành phận sau: Bộ phận bán hàng trực tiếp, phận XNK, thiết kế quản lý dịch vụ bán hàng, tổ chức quản lý sản phẩm thơng hiệu, phận quảng cáo kích thích tiêu thụ, nghiên cứu triển khai chiến lợc marketing - Giám đốc sản xuất: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám đốc công việc sản xuất sản phẩm Có nhiệm vụ quản lý điều hành phận sau: Bộ phận TSCĐ, phận kỹ thuật, phân xởng đồng, phân xởng nhựa, phân xởng điện - Bộ phận kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực kiểm tra toàn công tác kế toán toàn công ty Báo cáo thông tin cách nhanh chóng, kịp thời, thờng xuyên tình hình tài Công ty, lập kế hoạch phân phối thu nhập tham mu cho giám đốc tài để xét duyệt phơng án đầu t sản xuất kinh doanh - Bộ phận ngân quỹ: có nhiệm vụ quản lý ngân quỹ công ty, theo dõi việc thu, chi, ngân quỹ để giúp cho giám đốc tài định phơng án đầu t sản xuất kinh doanh - Bé phËn tỉ chøc hµnh chÝnh: cã nhiƯm vơ tổ chức xếp tất công việc - Bộ phận nhân sự: có nhiệm vụ quản lý theo dõi nhân toàn Công ty, tuyển công nhân viên, xếp nhân vào phận Công ty cho phù hợp với khả yêu cầu công việc - Bộ phận bán hàng trực tiếp: có nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm Công ty cách rõ ràng thông số kỹ thuật, quy cách phẩm cấp chất lợng sản phẩm công ty để khách hàng hiểu rõ Là nhịp cầu nối khách hàng giám đốc kinh doanh marketing để lÃnh đạo công ty hiểu đợc nhu cầu mong muốn khách hàng sản phẩm công ty để định - Bộ phận XNK: có nhiệm vụ hoàn tất thủ tục XNK, chuẩn bị giao nhận XNK hàng hoá Công ty - Bộ phận thiết kế quản lý dịch vụ bán hàng: Có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới, quản lý dịch vụ bán hàng công ty, thu thập thông tin phản hồi khách hàng sản phẩm thông qua phận bán hàng trực tiếp để báo cáo kịp thời cho giám đốc marketing đ sớm có Bảng 6: Tình hình trang bị TSCĐ Đơn vị: Triệu đồng I II Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tài sản cố định 2.765.435,8 11.255.810,3 15.992.083,3 Chênh lệch 2005/2004 2006/2005 +8490.375,5 +4.736.273 * Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá STT 2.765.435,8 3.000.000 11.255.810,3 12.003.188,1 15.992.083,3 17.919.914,8 +8490.374,5 +9.003.818 +4.736.273 + 5.916.096 - Giá trị hao mòn Các khoản đầu t tài chÝnh dµi (234.564,1) - (748.008,5) - (1.927.831,5) 2000.000 - + 2.000.000 Nhóm tài sản cố định hạn III Chi phí xây dựng dở 2.099.174,1 24.287,5 708.475,7 - - dang IV Các khoản ký quỹ, ký cợc dài - - - - - 70.712,4 4.935.322,4 73.161,7 11.353.259,6 85.152,9 18.785.711,9 +2.449,3 +6.417.937,2 + 11.991,2 + 7.432.452,3 V h¹n Chi phÝ trả trớc dài hạn Tổng cộng Qua bảng ta thấy: - Tổng tài sản cố định qua năm tăng lên: Cụ thể năm 2004 4.935.322,4 triệu đồng Nhng đến năm 2005 11.353.259,6 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2004 + 6.417.937,2 triệu đồng ứng với tỷ lệ tăng 130% Năm 2006 18.785.711,9 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2005 + 7.432.452,3 triệu đồng Sự tăng lên công ty đầu t mua sắm thêm trang thiết bị máy móc phục vụ cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh Tình hình sử dụng vốn cố định công ty Ta xem xét bảng sau: Bảng 7: Tình hình sử dụng vốn cố định 46.917.36,7 84.098.321,3 24.192.916,2 Chênh lệch 2005/2004 2006/2005 +37.180.952,96 + trđ 4.935.322,4 11.353.259,6 18.785,711,9 + 6.417.937,2 159.094.594,9 quân kỳ trđ 3.000.000 12.003.818, 17.919.914,8 + 9.003.818,8 + 7.432.452,3 Nguyên giá TSCĐ trđ 272.997,9 1.070.271,8 3.343.181,3 + 797.273,9 + 5.916.096 bq kú lần 9,5 7,4 13 - 2,1 + 2.272.910 Lợi nhuËn thuÇn lÇn 15,6 13,6 - 8,6 + 5,6 HIƯu st sư dơng % 5,53 9,43 17,8 + 3,9 + 6,6 Stt Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu tính Trđ Vốn cố định bình VCĐ (1/2) HIệu suất sử dụng TSCĐ (1/3) Doanh lợi vốn cố định (4/2) Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 + 8,37 Qua bảng ta thấy: - Doanh lợi vốn cố định công ty qua năm tăng Năm 2004 5,53% Nhng đến năm 2005 9,43%, đà tăng lên + 3,9% Năm 2006 17,8% đà tăng lên so với năm 2005 + 8,37% Sự tăng lên tốt, chứng tỏ công ty sử dụng vốn cố định có hiệuq - Hiệu sử dụng TSCĐ công ty ta thấy Năm 2004 15,6 lần nhng đến năm 2005 lần, năm 2005 đà giảm so với năm 2006 - 8,6 lần Năm 2006 13,6 lần, đà tăng lên + 6,6 lần so với năm 2005 Nh ta thấy năm 2005 công ty khai thác sử dụng TSCĐ cha tốt, nhng đến năm 2006 công ty đà khai thác sử dụng TSCĐ có hiệu công ty cần phát huy tốt - Hiệu sử dụng VCĐ công ty Năm 2004 hiệu sử dụng vốn cố định công ty đạt 9,5 lần có nghĩa đồng vốn cố định công ty tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo đợc 9,5 đồng doanh thu Năm 2005 hiệu sử dụng vốn cố định cha hiệuq Năm 2006 hiệu sử dụng vốn vốn cố định công ty đạt 13 lần, đà tăng lên so với năm 2005 + 5,6 lần Tóm lại qua phân tích ta thấy việc sử dụng vốn cố định công ty năm qua đà có hiệu 2.3.3 Hiệu sử dụng vốn lu động công ty Vốn lu động biểu tiền TSLĐ doanh nghiệp - Mức đảm nhiệm TSLĐ Chỉ tiêu cho biết để đạt đợc đơn vị doanh thu, doanh nghiệp phải sử dụng phần trăm đơn vị TSLĐ Chỉ tiêu thấp, hiệu kinh tế cao Mức đảm nhiệm TSLĐ = - Hiệu sử dụng TSLĐ Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn TSLĐ Nó cho biết đơn vị TSLĐ có kỳ đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế Hiệu sử dụng TSLĐ = - Hiệu suất sử dụng TSLĐ (vòng quay TSLĐ) Chỉ tiêu cho biết đơn vị TSLĐ sử dụng kỳ đem lại đơn vị doanh thu thuần, tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản lu động cao Vòng quay TSLĐ kỳ = - Kỳ thu tiền bình quân Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết để thu đợc khoản phải thu, tiêu nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng TSLĐ cao Kỳ thu tiền bình quân = = Các khoản phải thu bình quân bình quân số học khoản phải thu đầu kỳ cuối kỳ - Vòng quay dự trữ, tồn kho Chỉ tiêu phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho thời kỳ định, qua tiêu giúp nhà quản trị tài xác định mức dự trữ vật t, hàng hoá hợp lý chu kỳ sản xuất kinh doanh Vòng quay dự trữ, tồn kho = Hàng tồn kho bình quân bình quân số học vật t, hàng hoá dự trữ đầu cuối kỳ Bảng 8: Cơ cấu vốn lu động công ty Đơn vị: Triệu đồng STT Nhóm tài sản lu động Chênh lệch 2005/2004 2006/2005 +1.479.616,6 +3.695.810,6 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1.267.455,5 2.746.072,1 6.441.882,7 - - 500.000 - + 500.000 2.329.770,6 2.825.620,8 7.514.359,2 +495.850 +4.688.738,4 1.629.490 1.785.401,2 5.749.309 +155.911,2 +3.963.907,8 550.000 204.932,4 1.178.488,8 -345.067,5 +973.556,4 150.280,6 835.287,1 586.561,4 +685.006,5 -248.725,7 IV Hµng tån kho 2.311.447,9 5.756.932,8 10.678.021,5 +3.445.484,9 +4.921.089,7 V 835,5 5.909.509,6 158.878,5 11.487.504,4 1.368.774,4 26.503.037,9 +158.042,9 +5.577.994,7 +1.209.895,8 +15.015,533,5 I Tiền II Các khoản đầu t tài ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trớc cho ngời bán Thuế GTGT đợc khấu trừ Tài sản lu động khác Tổng cộng Qua tài liệu bảng ta thấy: Tổng vốn lu động công ty tăng lên, năm sau tăng năm trớc cụ thể năm 2004 5.909.509,6 triệu đồng, nhng đến năm 2005 11.487.504,4 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2004 +5.577.994,7 triệu đồng Năm 2006 26.503.037,9 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2005 +15.015.533,5 triệu ®ång Së dÜ cã sù biÕn ®éng nh vËy ®èi với vốn lu động hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nguyên nhân sau: + Lợng tiền mặt đà tăng lên hàng năm Năm 2004 1.267.455,5 triệu đồng Năm 2005 2.746.072,1 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2004 +1.479.616,6 triệu đồng Năm 2006 6.441.882,7 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2005 +3.695.810,6 triệu đồng + Các khoản phải thu đà tăng lên Năm 2004 2329.770,6 triệu đồng Năm 2005 2.825.620,8 triệu đồng, đà tăng so với năm 2004 +495.850,2 triệu đồng Năm 2006 7.514.359,2 triệu đồng, đà tăng so với năm 2005 +4.688.738,4 triệu đồng + Hàng tồn kho tăng lên Năm 2004 2.311.447,9 triệu đồng Năm 2005 5.756.932,8 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2004 +3.445.484,9 triệu đồng Năm 2006 10.678.021,5 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2005 +4.921.089,7 triệu đồng + Tài sản lu động khác tăng lên Năm 2004 835,5 triệu đồng, nhng đến năm 2005 đà 158.878,5 triệu đồng, đà tăng lên +158.042,9 triệu đồng Năm 2006 1.368.774,4 triệu đồng, đà tăng lên so với năm 2005 +1.209.895,8 triệu đồng Sở dĩ có biến động tăng lên vốn lu động nh công mở rộng sản xuất kinh doanh Bảng 9: Tình hình sử dụng vốn lu động Stt Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu bán hàng kỳ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận (sau thuế) Tồn kho bình quân kỳ Tổng số ngày kỳ Các khoản phải thu bình quân kỳ Tài sản lu động bình quân kỳ Vòng quay dự trữ, tồn kho (3/5) Kỳ thu tiền bình quân (6/11) Vòng quay khoản phải thu kỳ (2/7) Vòng quay TSLĐ (hiệu suất sử dụng TSLĐ) (1/8) Hiệu sử dụng TSLĐ kú (4/8) 10 11 12 13 Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch 2005/2004 2006/2005 Tr.đ Tr.đ 46.917.368.700 46.917.368.700 84.098.321.302 84.098.321.302 243.192.916,2 243.192.916,2 +37.180.952.602 365 + 159.094.594,9 +159.094.594,9 Tr.® Tr.® 45.872.152.400 272.997.931 81.728.150.000 1.070.271.851 234.571.091,2 3.343.181,3 7.514.359,2 +797.273.920 +152.842.941,2 +2.272.910 Tr.đ 2.311.447.931 5.756.932.849 10.678.021,5 +3.445.484.918 +4.921.089,7 Ngày Tr.đ 365 2.329.770.647 365 2.825.620.868 365 7.514.359,2 +495.850.221 4.688.738,4 Tr.® 5.909.509.671 11.487,504.426 26.503.037,9 +5.577.994.755 +15.015.533,5 Lần 19,84 14,19 21,97 -5,65 +7,78 Ngày 18,12 12,26 11,28 -5,86 -0,98 Vßng 20,14 29,76 32,36 +9,62 +2,6 LÇn 7,94 7,32 9,18 -0,62 +1,86 LÇn 0,046 0,093 0,126 +0,047 +0,033 14 15 Mức đảm nhiệm TSLĐ (8/1) Số ngày vòng quay vốn lu động (6/12) Qua b¶ng ta thÊy: % 12,59 13,66 10,89 +1,07 -2,77 Ngày 46 50 40 +4 -10 - Vòng quay hàng tồn kho Năm 2004 19,84 lần Năm 2005 14,19 lần Đà giảm so với năm 2004 -5,65 lần Năm 2006 21,97 lần Tăng lên so với năm 2005 7,78 lần Công ty nên xem xét để giảm bớt hàng tồn kho, tránh ứ đọng vốn khâu dự trữ chi phí lu kho - Kỳ thu tiền bình quân: Năm 2004 18,12 ngày Năm 2005 12,26 ngày, đà giảm 5,86 ngày so với năm 2004 Năm 2006 11,28 ngày, đà gỉm 0,98 ngày so với năm 2005 Điều tốt đà giảm bớt đợc số ngày thu tiền - Vòng quay khoản phải thu Năm 2004 20,14 vòng Năm 2005 29,76 vòng, đà tăng lên so với năm 2004 +9,62 vòng Năm 2006 32,36 vòng đà tăng lên so với năm 2005 + 2,6 vòng Điều tốt công tác thu hồi nợ đạt hiệu cao - Hiệu suất sử dụng tài sản lu động Năm 2004 0,046 lần Năm 2005 0,093 lần, đà tăng lên so với năm 2004 + 0,047 lần Năm 2006 0,126 lần, đà tăng lên so với năm 2005 + 0,033 lần Điều thể khả sinh lêi cđa mét ®ång vèn lu ®äng kú ®em lại lợi nhuận sau thuế tăng lên Điều tốt cần phát huy - Vòng quay TSLĐ Năm 2004 7,94 lần Năm 2005 7,32 lần Năm 2006 9,18 lần, đà tăng + 1,86 lần so với năm 2005 Điều tốt đà làm tăng lên 1,86 đơn vị doanh thu Công ty cần trì phát huy - Mức đảm nhiệm TSLĐ Năm 2004 12,59 % Năm 2005 13,66%, đà tăng lên +1,07% Điều cho thấy để đạt đợc đồng doanh thu doanh nghiệp phải sử dụng 1,07% TSLĐ Sự tănglên không tốt Năm 2006 10,89%, đà giảm - 2,77% so với năm 2005 Điều tốt công ty cần phát huy - Số gnày vòng quay vốn lu động Năm 2005 50 ngày, nhng đến năm 2006 đà giảm xuống 40 ngày (đà giảm 10 ngày) Sự giảm tốt Vì số ngày vòng quay vốn lu động nhanh lên Do công ty cần phát huy tốt điều Tóm lại, đánh giá khái quát vỊ hiƯuq đa sư dơng vèn cđa c«ng ty hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm qua Trong thành công định song số tồn cần khắc phục xem xét lại để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 2.4 Các giải pháp mà công ty đà áp dụng để nâng cao hiệu sử dơng vèn 2.4.1 Gi¶m tû lƯ vèn vay tỉng vốn kinh doanh Công ty đà triển khai giải pháp cách trích lại mọt phần từ lợi nhuận không chi để đầu t tăng thêm vốn kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Công ty Để thực giải pháp công ty đà giảm đợc chi phí lÃi vay, giảm bớt đợc phụ thuộc vào bên ngoài, cổ đông họ có quyền sở hữu số vốn cố phần tăng lên công ty nh giá trị ghi sổ cổ phiếu tăng lên Điều khuyến khích cổ đông giữ cổ phiếu lâu dài Nhng hạn chế giải pháp làm giảm tính hấp dẫn cổ phiếu kỳ trớc mắt (ngắn hạn) cổ đông nhận đợc phần cổ tức nhỏ Nếu tỷ lệ chi trả cổ tức thấp, số lÃi ròng không đủ hấp dẫn giá trị cổ phiếu bị giảm sút 2.4.2 Đẩy mạnh việc thu hồi khoản nợ Ta thấy việc thu hồi khoản nợ công ty mà khách hàng nợ lại qua năm tăng cụ thể là: Năm 2004 1.629.490 triệu đồng, nhng đến năm 2005 đà 1.785.401,2 triệuđồng; Năm 2006 5.749.309 triệu đồng - Kỳ thu tiền bình quân: Cụ thể: Năm 2004 18,12 ngày Năm 2005 12,26 ngày, đà giảm 5,86 ngày so với năm 2004 Năm 2006 11,28 ngày, đà giảm 0,98 ngày so với năm 2005 Điều tốt công ty đà giảm bớt đợc số ngày thu tiền - Vòng quay khoản phải thu: Năm 2004 20,14 vòng Năm 2005 29,76 vòng, đà tăng lên so với năm 2004 9,62 vòng Năm 2006 32,36 vòng, đà tăng lên so với năm 2005 2,6 vòng Điều thể tốt công tác thu hồi nợ công ty đạt hiệu cao Với giải pháp công ty tích cực đôn đốc thu hồi khoản nợ mà khách hàng nợ lại, công ty nên sớm tìm biện phá để thu hồi sớm tốt không bị chiếm dụng vốn mà công ty lại vay phải trả lÃi suất vay ... 1: Giới thiệu Công ty cổ phần SNC Việt Nam Chơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần SNC Việt Nam Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần SNC Việt Nam... chung Công ty cổ phần SNC Việt Nam nói riêng Nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần SNC Việt Nam, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Trong... 2005 công ty khai thác sử dụng TSCĐ cha tốt, nhng đến năm 2006 công ty đà khai thác sử dụng TSCĐ có hiệu công ty cần phát huy tốt - Hiệu sử dụng VCĐ công ty Năm 2004 hiệu sử dụng vốn cố định công
