QUẢN LÝ DỰ ÁN ThS Trần Linh Đăng Email: dang.tranlinh@hoasen.edu.vn Dự án quản lý dự án NỘI DUNG      Khái niệm dự án Các giai đoạn dự án Phân loại dự án Quản lý dự án Các chức quản lý dự án Khái niệm dự ánDự án hoạt động cá nhân Ngân hàng giới hay tổ chức nhằm vào việc sử Dự án tổng thể sách, hoạt động chi phí có liên dụng có hiệu quan với thiết kế nguồn lực đầu vào nhằm đạt mục tiêu định để đạt Luyn Squire mục tiêu cụ thể Dự án tổng thể giải pháp sử dụng nguồn lực hữu hạn vốn có (như đất đai, nhân công nguồn lực tự nhiên khác tiền vốn) nhằm đem lại lợi ích cao cho nhà đầu tư xã hội Khái niệm dự án Một số yếu tố dự án Mục tiêu Các chủ thể đầu tư thụ hưởng Những giải pháp thiết kế Các nguồn lực sử dụng Các sản phẩm vật chất dịch vụ loại tạo Thời gian hoàn thành Các hoạt động diễn điều kiện trị xã hội, kinh tế luật pháp cụ thể nước CDQ Cost: Chi phí Deadline: Thời gian Quality: Chất lượng Khái niệm dự án Các đặc tính dự án     Mục đích Nhằm đáp ứng nhu cầu nêu ra.Mục tiêu phận thành viên tham gia dự án khó xác định Các hoạt động Các định công việc có quan hệ với trình tự thực hiện, ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc thời gian, Các ràng buộc nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, … Các giai đoạn dự án Xác định dự án Phát lĩnh vực có tiềm để đầu tư, hình thành sơ ý đồ đầu tư Phân tích lập dự án Nghiên cứu chi tiết ý đồ đầu tư đề xuất phương diện: kỹ thuật, tổ chức - quản lý, thể chế xã hội, thương mại, tài chính, kinh tế Thẩm định dự án Xác minh lại toàn kết luận đưa trình chuẩn bị phân tích dự án Thực dự án Các hoạt động dự án từ bắt đầu đưa kinh phí vào đến dự án chấm dứt hoạt động Nghiệm thu dự án • Xác định thành công thất bại, • Rút kinh nghiệm học cho quản lý dự án khác tương lai Phân loại dự án Theo qui mô Theo mối quan hệ dự án Dự án lớn Dự án nhỏ Theo mục đích Dự Dự Dự Dự án án án án đầu đầu đầu đầu tư tư tư tư thay đại hoá mở rộng Dự án đầu tư độc lập Dự án đầu tư phụ thuộc Quản lý dự án Khái niệm Quản lý dự án việc huy động nguồn lực tổ chức công việc để thực mục tiêu đề Các chức quản lý dự án Lập kế hoạch Xác định công việc cần phải làm Mục tiêu giải pháp để đạt mục tiêu phạm vi giới hạn nguồn lực môi trường tổ chức Tổ chức Huy động cách hợp lý nguồn lực Sắp xếp cách tiến hành công việc Lãnh đạo Hướng dẫn khuyến khích thành viên công tác, hướng vào mục tiêu dự án Kiểm soát Thu thập xử lý thông tin chi phí, tiến độ tiêu chuẩn khác thực dự án Điều chỉnh Điều chỉnh kế họach, hành động, tiêu chuẩn cho phù hợp với thay đổi so với kế hoạch định .. .Dự án quản lý dự án NỘI DUNG      Khái niệm dự án Các giai đoạn dự án Phân loại dự án Quản lý dự án Các chức quản lý dự án Khái niệm dự ánDự án hoạt động cá nhân Ngân... cho quản lý dự án khác tương lai Phân loại dự án Theo qui mô Theo mối quan hệ dự án Dự án lớn Dự án nhỏ Theo mục đích Dự Dự Dự Dự án án án án đầu đầu đầu đầu tư tư tư tư thay đại hoá mở rộng Dự. .. hoá mở rộng Dự án đầu tư độc lập Dự án đầu tư phụ thuộc Quản lý dự án Khái niệm Quản lý dự án việc huy động nguồn lực tổ chức công việc để thực mục tiêu đề Các chức quản lý dự án Lập kế hoạch