Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ Phần Thương Mại & Công Nghệ An Phát.
Phó GĐ kinh doanh Luận văn Phó GĐ sản xuất tốt Phó GĐ tài Xưởng sản xuất Phòng kinh doanh Phòng kế toán Giám Đốc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nghiệp Lời nói đầu Nền kinh tế Việt Nam dần phát triĨn theo xu híng héi nhËp kinh tÕ khu vùc giới Hoạt động kinh doanh ngày phát triển, đời hàng loạt doanh nghiệp đà làm đa dạng thêm hình thức sở hữu kinh tế kéo theo phong phú, đa dạng với ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác Các thành phần kinh tế cạnh tranh kinh tế thị trờng để phát triển làm cho kinh tế đất nớc ngày lớn mạnh, hớng tới theo kịp với kinh tế nớc khu vực giới Cùng với xu hớng phát triển kinh tế thị trờng loại hình công ty cổ phần nớc ta ngày phát triển đa dạng Sự đời phát triển công ty cổ phần trình kinh tế khách quan, đòi hỏi hình thành phát triển kinh tế thị trờng Hiện công ty cổ phần đà lan rộng tất lĩnh vực kinh tế hầu khắp tất nớc giới Phơng pháp tổ chức sản xuất kinh doanh theo kiểu công ty cổ phần có điểm mạnh nh: phơng án sản xuất kinh doanh nhà nớc hay ngân hàng định, mà doanh nghiệp định Hơn hình thức tự cấp phát tài chính, nên cách huy động nguồn vốn xà hội đà đề cao trách nhiệm doanh nghiệp, nâng cao quan tâm doanh nghiệp đến hiệu sử dụng nguồn vốn Mặt khác, sức ép cổ đông việc chia cổ phần, tìm kiếm lợi nhuận khiến cho doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu sử dụng tiền vốn Công ty cổ phần cho phép xác nhận quyền sở hữu tài sản ngời chủ sở hữu xác định rõ vốn ngời thông qua số lợng cổ phần mà cổ động nắm giữ Công ty cổ phần có khả phối hợp lực lợng kinh tế khác nhau, trì đợc mối quan hệ kinh tế thành viên, thành viên tồn phát huy mạnh riêng làm giảm đến mức thấp ngng trệ nguồn vốn, đổ vỡ, gián đoạn hoạt động kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Qua tháng thực tập công ty Cổ phần Thơng mại & Công nghệ An Phát Em đà thu đợc nhiều kiến thức kinh nhiệm thực tế trình thực tập Thông qua việc thực tập tìm hiểu công ty, em có vài nhận định trình hoạt động kinh doanh công tác tổ chức quản lý mặt công ty Với kiến thức có đợc sau năm học tập trờng Đại Học Dân Lập Quản Lý & Kinh Doanh Hà Nội, với giúp đỡ thầy cô trờng, đặc biệt giúp đỡ, hớng dẫn tận tình Phó giáo s, Tiến sỹ Phạm Quang Huấn, em xin trình bày luận văn tốt nghiệp mình, với đề tài luận văn là: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát Luận văn gồm phần: Phần I: Một số nét khái quát công ty Cổ phần Thơng mại & Công nghệ An Phát Phần II: Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanhvà chế huy động vốn công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát Phần III: Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuấtkinh doanh nâng cao hiệu công tác huy động vốn cho hoạt động kinh doanh công ty Em xin chân thành cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp Phần I Một số nét khái quát công ty I Tổng quan công ty cổ phần thơng mại công nghệ An Phát Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Thơng mại Công nghệ An Phát với hình thức công ty cổ phần, có t cách pháp nhân theo luật pháp Việt Nam, có điều lệ tổ chức hoạt động, có máy quản lý điều hành, có dấu riêng, có tài khoản mở kho bạc nhà nớc, ngân hàng níc - Ngày thành lập: 29/01/ 2003 - Tªn công ty: Công ty Cổ Phần Thơng Mại Công Nghệ An Phát - Tên giao dịnh: AN PHAT TECHNOLOGY TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viêt tắt: AP.JSC - Địa chØ trô së chÝnh: Sè 12 – A3, Khu tËp thể Quận ủy Đống Đa, Phờng Láng Thợng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội - Vốn điều lệ: 2.1 tỷ VNĐ - Điện thoại : 04.7753279 - Fax : 8350134 - E-mail : anphatjsc@hn.vnn.vn - Website : http://www.anphatjsc.com.vn KÓ từ ngày thành lập đến nay, cố gắng Ban giám đốc Công ty toàn thể công nhân viên, Công ty đà phát triển nhanh chóng ngày khẳng định lớn mạnh Hiện công ty đà có 45 công nhân viên( tính đến cuối năm 2005 ), hoạt động kinh doanh ngày đợc mở rộng phát triển Thị trờng ngày mở rộng, từ việc quan hệ làm ăn phạm vi Hà Nội, đà phát triển quan hệ làm ăn nhiều tỉnh thành Miền Bắc Các mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp Luận văn tèt nghiƯp LÜnh vùc kinh doanh chÝnh: a, Hµng gia dụng: - Điện lạnh: điều hòa, tủ lạnh, máy giặt - Hàng hóa gia dụng nh nồi cơm điện, bếp ®iƯn tõ, phÝch ®iƯn, Êm ®un níc ®iƯn, bµn lµ, lò vi sóng, nồi lẩu điện, máy sấy tóc, nồi ¸p suÊt, bÕp tõ, lÈu tõ, bÕp ga b, Thiết bị y tế: - Lắp đặt, bảo trì sửa chữa trang thiết bị y tế bao gồm: thiết bị chuẩn đoán hình ảnh, thiết bị phục vụ phÉu tht, thiÕt bÞ håi søc cÊp cøu, kÝnh hiĨn vi, mô hình phục vụ giảng dạy trờng Đại học, Trung học Y tế, thiết bị máy dợc, thiết bị sản khoa, - Tổ chức thực dự án cung cấp thiết bị y tế c, Trang thiết bị nội thất: - Hợp tác liên doanh sản xuất lắp đặt sản phẩm cửa nhựa PVC có lõi thép gia cờng, cửa gỗ mang nhÃn hiệu AV Window phục vụ cho công trình xây dựng dân dụng công nghiệp - Sản xuất thiết bị phụ trợ phục vụ việc thi công xây dựng công trình xây dựng dân dụng công nghiệp Nhiệm vụ công ty đẩy mạnh kinh doanh, tăng lợi nhuận, phát triển qui mô mở rộng thị trờng kinh doanh Ngoài nhiệm vụ phát triển thân, Công ty cổ phần thơng mại công nghệ An Phát thực nhiệm vụ với nhà nớc, làm tăng ngân sách nhà nớc b»ng viƯc thùc hiƯn nghÜa vơ nép th nhµ níc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Là công ty hoạt động lĩnh vực thơng mại, lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty kinh doanh hàng gia dụng với sản phẩm mang thơng hiệu HappyCook, thơng hiệu tiếng Hàn Quốc Các sản phẩm chủ yếu nồi cơm điện, nồi Inox sản phẩm khác đợc làm từ Inox cao cấp Cho đến công ty đà trở thành nhà phân phối độc Luận văn tốt nghiệp quyền HappyCook cho mạng lới siêu thị Hà Nội số tỉnh Miền Bắc Ngoài lĩnh vực kinh doanh kinh doanh đồ gia dụng, công ty kinh doanh lĩnh vực khác nh: kinh doanh thiết bị y tế, giấy BÃi công ty đà mở thêm xởng chuyên sản xuất cửa nhựa, nhôm kính Hoạt động kinh doanh lĩnh vực ngày phát triển góp phần vào việc tăng lợi nhuận cho công ty phát triển lớn mạnh công ty 3.Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đông: quan định cao nhất, có quyền nhiệm vụ nh: bầu, miễn nhiệm, bÃi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty Quyết định tổ chức giải thể Công ty Hội đồng quản trị: quan quản lý công ty, gồm ngời Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát: gồm có thành viên, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài Giám đốc công ty: ngời đại diện pháp nhân doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trớc pháp luật Giám đốc có trách nhiệm trực tiếp tham gia công tác điều hành hoạt động hàng ngày Công ty Phó giám đốc tài chính: kế toán trởng phòng kế toán quản lý khoản thu chi, phân phối điều hành vốn kinh doanh hợp lý, kế hoạch vốn đảm bảo mặt tài cho hoạt động kinh doanh liên tục kịp thời Bên cạnh phó giám đốc tài thực chức quản lý nhân , bao gồm việc tuyển dụng, quản lý tiền lơng quản lý chung nhân công ty Luận văn tốt nghiệp Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm điều hành chung hoạt động kinh doanh, trì mở rộng thị trờng, ban giám đốc lập chiến lợc kế hoạch kinh doanh Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm điều hành chung hoạt động xởng sản xuất Bao gồm vấn đề liên quan tới xởng sản xuất nh quản lý nhân sự, phân công, điều hành công việc, tiền lơng vấn đề liên quan đến trách nhiệm quyền lợi nhân viên xởng sản xuất Phòng kinh doanh: thực thi chiến lợc kinh doanh ban giám đốc đề ra, tiếp cận nghiên cứu mở rộng thị trờng, phụ trách công việc kinh doanh, chăm sóc khách hàng Phòng kế toán: ghi chép, phản ánh xác, kịp thời, liên tục hệ thống số liệu có, tình hình biến động tiền vốn, chi phí, lỗ lÃi Xởng sản xuất: Hoạt động độc lập dới đạo phó giám đốc phụ trách sản xuất, thực chức sản xuất với sản phẩm cửa nhựa, bên cạnh thực sản xuất số sản phẩm khác theo đơn đặt hàng theo dự án có đợc Sơ đồ tổ chức máy Luận văn tốt nghiệp II, Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát 1, Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a, Công tác kế hoạch hoạt động Công ty - Chiến lợc kinh doanh: Là công ty thành lập, nên việc lập kế hoạch việc thực kế hoạch đợc Công ty ý có điều chỉnh phù hợp Vì nay, Công ty cha có phòng kế hoạch riêng biệt nên kế hoạch kinh doanh nêu đợc ban giám đốc thông qua, điều chỉnh đạo thực Vì công ty kinh doanh lĩnh vực thơng mại, việc tìm nhà cung cấp tốt mang lại nhiều thuận lợi cho công ty điều quan trọng, để phát triển vợt xa đối thủ cạnh tranh khác Nắm rõ tình hình nhiệm vụ mình, với chiến lợc hợp lý tâm toàn thể công nhân viên, đến công ty đà trở thành nhà phân phối độc quyền sản phẩm HappyCook cho mạng lới siêu thị Hà Nội, dần trình phát triển thị trờng toàn thị trờng miền Bắc Để phát triển mở rộng, công ty đà áp dụng chiến lợc đa dạng hóa, có nghĩa phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh để tạo thêm hội kinh doanh cho nh: cung cấp trang thiết bị y tế, phối hợp Công ty GiÊy B·i B»ng ®Ĩ cung cÊp giÊy phÕ liƯu, mở xởng sản xuất cửa nhựa, nhôm kính công việc kinh doanh mảng bớc phát triển ngày khẳng định Bên cạnh chiến lợc đa dạng hóa, công ty áp dụng chiến lợc tập trung với lĩnh vực kinh doanh phân phối sản phẩm HappyCook, mạnh công ty, công ty tiến hành đa dạng hóa sản phẩm lĩnh vực kinh doanh mạnh việc tìm thêm nhà cung cấp lĩnh vực hàng gia dụng để củng cố Luận văn tốt nghiệp phát triển, công ty gặt hái đợc thành công việc tìm nhà cung cấp để mở rộng kinh doanh - Công tác marketing: Do kinh doanh lĩnh vực thơng mại nên công tác marketing trở lên quan trọng, mang tính chất định đến phát triển công ty Vì công ty ý đến công tác marketing nh nghiên cứu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, chăm sóc khách hàng, tạo mối quan hệ thân mật để tạo khách hàng trung thành Công ty xây dựng chiến lợc bán hàng đơn vị bán trực tiếp sản phẩm nh chơng trình bán hàng khuyến mại, bốc thăm trúng thởng, đặc biệt có chơng trình bán hàng giảm giá cho đơn hàng lớn dịp lễ tết Chơng trình khuyến mại đặc biệt HappyCook phú quý toàn gia Chơng trình thởng TT Chỉ tiêu doanh sè Tõ 10 ®Õn 30 triƯu VND Tõ 30 dÕn 100 triƯu VND Tõ 100 ®Õn 200 triƯu VND Thanh toán Thởng 3,5% doanh số (đà bao gồm khoản chiết khấu khác) Thởng 5% doanh số (đà bao gồm khoản chiết khấu khác) Thởng 6% doanh số (đà bao gồm khoản chiết khấu khác) Thanh toán theo hợp đồng đà ký Thởng 1,5% doanh số Trên 200 triệu VND gồm khoản chiết khấu khác) gian ¸p Thëng 2% doanh dơng sè 20/12/ 2005 Thëng 2,5 % ®Õn doanh sè 26/01/ 2006 Thëng 7% doanh số (đà bao Thời Thởng 3% doanh số Bảng số Luận văn tốt nghiệp Giá trị thởng đợc chiết khấu đơn hàng Quý đơn vị, đồng thời công ty có 03 giải đặc biệt Kiện tớng bán hàng siêu thị dành cho 03 đơn vị đạt doanh số cao thời gian chạy chơng trình này, với phần thởng chØ vµng SJC vµ b»ng khen “ KiƯn tíng bán hàng siêu thị Sang năm sau, Công ty dự định tuyển thêm nhân viên kinh doanh, tiếp thị, xúc tiến marketing để mở rộng thị trờng tiêu thụ - Công tác lập kế hoạch kinh doanh: Công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát cha có phòng kế hoạch kinh doanh riêng biệt, ban giám đốc phối hợp phòng kinh doanh đề kế hoạch kinh doanh hàng năm Việc lập kế hoạch kinh doanh đợc chủ yếu dựa vào phân tích số liệu thống kê kế toán doanh thu nh hoạt động kinh doanh diễn năm, bên cạnh tìm hiểu xu hớng triển vọng phát triển thị trờng dựa nghiên cứu thị trờng, khách hàng từ lập kế hoạch kinh doanh, thông qua ban giám đốc duyệt, điều chỉnh lập kế hoạch đạo thực Phòng kinh doanh dới đạo phó giám đốc kinh doanh tiếp nhận kế hoạch, phân công hớng dẫn cấp dới thực kế hoạch đề Trong trình thực có điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi bất thờng xảy b, Kết đạt đợc Sau năm hoạt động, cố gắng toàn ban lÃnh đạo công ty nh toàn công nhân viên công ty Công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát đà đạt đợc thành công, kết định Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đợc đánh giá sở bao gồm tiêu quan trọng, tiêu biểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc phân tích tiêu công việc quan trọng doanh nghiệp trình kinh doanh Qua việc phân tích, Luận văn tốt nghiệp đánh giá tiêu, doanh nghiệp thấy đợc kết đà đạt đợc năm doanh nghiệp mình, bên cạnh tìm cha đạt đợc, hạn chế Qua tìm nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, từ việc tìm nguyên nhân để tìm phơng hớng giải để đạt đợc hiệu cao năm tới Sau kết công ty có đợc sau năm hoạt động thông qua tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Biểu tổng hợp tiêu chủ yếu hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ( 2003 – 2005 ) So sánh giữu năm 2003-2004 2004-2005 Số % so Sè % so tut víi tut víi 2005 ®èi năm đối năm 10.900 20.000 8.800 419 9.100 83,5 15 30 45 15 100 15 50 Tr ®ång 1.900 5.655 7.250 3.755 197,63 1.595 28,2 Tr.®ång 650 655 750 0,769 95 14,5 4b-Vèn lu Tr.®ång 1.250 5.000 6.500 3.750 300 1.500 30 động Lợi nhuận Tr.đồng -45 150 310 195 433,33 160 106,67 sau thuÕ Nép ng©n Tr ®ång 58.3 120.5 58.3 - 62.2 106,69 sách Tiền lơng Tr đồng 1.1 1.2 1.3 0.1 9,09 0.1 8.33 Các Đơn vị TT tiêu chủ tính 2003 2004 Doanh thu Tr đồng 2.100 tiêu thụ Tổng số Ngời yếu trớc trớc công nhân viên Tổng số vốn kinh doanh 4a- Vốn cố định bình quân/một ngời/tháng 10 Luận văn tốt nghiệp Công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát tơng lai lớn b, Quản lý tài sản Đơn vị; tr.đồng Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So s¸nh 2003 -2004 2004 -2005 Sè % Sè % tut tăng, tuyệt tăng, giảm 300 0,77 đối 1.500 95 giảm 30 14,5 Tài sản lu động Tài sản cố định 1.250 650 5.000 655 6.500 750 ®èi 3.750 + đầu t dài hạn - Nguyên giá 160 170 200 10 6,25 30 17,65 (30) 1.900 (60) 5.655 (80) 7.250 (30) 3.755 100 197,6 (20) 1.595 33.33 28,2 TSC§ - Khấu hao Tổng Bảng số Tài sản lu động tăng nhanh theo năm: năm 2004 tăng 3.750 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 300% so với năm 2003 - tỷ lệ tăng cao, năm 2005 tăng 1.500 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 30% so với năm 2004 Tài sản lu động công ty hàng năm tăng mạnh thể khả huy động vốn kinh doanh công ty tơng đối tốt Do kinh doanh thơng mại, tài sản cố định phục vụ cho sản xuất nên tài sản cố định công ty không nhiều, vậy, công ty sử dụng phơng pháp khấu hao lũy kế tài sản cố định Do doanh nghiệp nhỏ, vốn kinh doanh không nhiều cần có luân chuyển vốn liên tục, nên khoản đầu t dài hạn công ty hàng năm tăng không đáng kể Điều phù hợp với điều kiện công ty nh phù hợp với loại hình kinh doanh thơng mại 16 Luận văn tốt nghiệp c, Quản lý nguốn vốn Đơn vị; tr.đồng Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So sánh 2003 - 2004 2004 2005 Số tuyệt % tăng, Số tuyệt % tăng, Nguồn vốn 1.000 2.255 3.250 đối 1.255 giảm 125,5 đối 995 giảm 44,12 chủ sở hữu Nguồn vốn 900 3.400 4.000 2.500 277,78 600 17,65 1.900 5.655 7.250 3.755 197,6 1.595 28,2 vay Tổng Bảng số Nhìn vào cấu nguồn vốn công ty thấy vốn chủ sở hữu hàng năm tăng nh sau: năm 2004 tăng 1.255 triệu đồng ( tăng 125.5% ), năm 2005 tăng 995 triệu đồng ( tăng 44.12% ) Vốn chủ sở hữu công ty tăng nhanh Vốn vay năm 2004 tăng 2.500 triệu đồng ( tăng 277.78%), năm 2005 tăng 600 triệu đồng ( tăng 17.65%) Vốn vay hàng năm tăng nhanh chiếm tỷ lệ lớn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn kinh doanh Điều cho thấy việc huy ®éng vèn kinh doanh cđa c«ng ty rÊt tèt Nhng việc vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp vốn vay khó để đảm bảo ổn định kinh doanh vốn vay thuộc sở hữu công ty phải tính đến thời hạn trả nợ Việc sử dụng nguồn vốn vay vào công việc kinh doanh cần phải đợc tính toán kĩ lỡng xác để đảm bảo chắn đem lại lợi nhuận, đảm bảo việc thu hồi vốn thời hạn d, Quản lý tài Việc quản lý giá thành, tài đợc thực phòng tài kế toán Phòng tài kế toán chịu trách nhiệm quản lý giá thành , khoản thu, chi, việc phân bổ nguồn vốn kinh doanh, khoản tiền gửi ngân hàng khoản tài khác 17 Luận văn tốt nghiệp Đơn vị: tr.đồng Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So sánh 2003 - 2004 2004 - 2005 Số % tăng, Sè % tut Doanh thu Chi phÝ Lỵi nhn - Sản xuất - Thơng mại 2.100 2.145 -45 10.900 20.000 10.750 19.690 150 310 20 110 230 40 60 đối 8.800 8.605 195 giảm 419 401,2 433,3 tuyệt tăng, ®èi 9.100 8.940 160 20 120 20 gi¶m 83,5 83,2 106,7 109,1 50 - Bất thờng Bảng số Năm 2003 công ty vào hoạt động cha lâu nên có nguồn thu thấp, lợi nhuận cha có, năm 2004 hoạt động sản xuất kinh doanh bắt đầu phát triển, doanh thu tăng nhanh với mức 8.800 triệu đồng so với năm 2004 (tăng419%), nhng khoản chi phí lớn ( 10.750 triệu đồng ), tăng 8.605 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 401.2 % so với năm 2003, lợi nhuận cha đợc cao ( 150 triệu đồng ) Đến năm 2005, doanh thu đà tiếp tục tăng mạnh mức 9.100 triệu đồng ( tăng 83.5 % ), hoạt động kinh doanh đà dần ổn định hơn, bên cạnh công ty có thêm doanh thu từ xởng sản xuất từ hoạt động khác Lợi nhuận năm 2005 tăng 160 triệu đồng ( 106.7 % ) so với năm 2004, lợi nhuận hoạt động thơng mại lợi nhuận bất thờng tăng Mặc dù chi phí tăng 8.940 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 83.2 % Với xu hớng tăng doanh thu này, với việc điều chỉnh chi phí mức thấp nữa, chắn năm lợi nhuận công ty không ngừng tăng mạnh e, Quản lý sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ Công ty An Phát trình phát triển đà thiết lập trì mối quan hệ bền vững với khách hàng mình, với đối tác 18 Luận văn tốt nghiệp nớc Hiện công ty cố gắng đảm bảo tốt việc cung cấp sản phẩm chất lợng tốt, cung cấp ổn định liên tục cho khách hàng với chất lợng phục vụ tốt Tìm thêm nhà phân phối sản phẩm chất lợng cao để bán thị trờng Việc tiêu thụ sản phẩm đợc giám sát kiểm tra đảm bảo đạt mục tiêu doanh số đề với chất lợng cao, chiếm đợc lòng tin khách hàng Công ty suy nghĩ hành động nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Điều đà đợc thể lòng tin khách hàng công ty lĩnh vực kinh doanh kh¸c thêi gian qua 2, Mét số nhận xét công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty a, Ưu điểm - Là doanh nghiệp thuộc loại hình công ty cổ phần, nên công ty có đợc u điểm loại hình công ty cổ phần mang lại, công tác quản lý Công ty cổ phần có khả phối hợp lực lợng kinh tế khác nhau, trì đợc mối quan hệ kinh tế thành viên công ty Các thành viên tồn phát huy mạnh riêng làm giảm đến mức thấp ngng trệ, gián đoạn hoạt động kinh doanh Do quan hệ sở hữu công ty cổ phần thuộc cổ đông nên quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh có khả đợc mở rộng nhanh chóng, mà không nhân riêng lẻ thực đợc - Nhìn vào sơ đồ tổ chức máy công ty, nhận thấy cấu tổ chức công ty cấu trực tuyến chức năng, cấu tổ chức gọn nhẹ Vì công ty chủ yếu kinh doanh lĩnh vực thơng mại nên phận chức công ty không nhiều Công ty có phòng kinh doanh phòng kế toán, Chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp phận phó Giám Đốc: phó Giám Đốc phụ trách tài chính, phó Giám Đốc phụ 19 Luận văn tốt nghiệp trách kinh doanh phó Giám Đốc phụ trách xởng sản xuất Và chịu trách nhiệm quản lý chung hoạt động công ty Giám Đốc công ty Cách tổ chức máy quản lý phù hợp với công ty nhỏ, trình phát triển Các phân chức công ty đợc tổ chức để đảm bảo đợc yêu cầu tiết kiệm khoản chi phí mà đảm bảo thực tốt nhiệm vụ, công việc đặt trình hoạt động kinh doanh Sau năm vào hoạt động ta thấy rằng, có phòng ban (xởng sản xuất vào hoạt động năm 2005) với số lợng công nhân viên không nhiều Công ty đầy đủ phòng ban, công việc đợc phối hợp thực hiện, công ty vẵn hoàn thành tốt nhiêm vụ mình, hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển b, Nhợc điểm Mặc dù có u điểm nhng công tác tổ chức quản lý chế quản lý công ty Cổ phần Thơng mại & Công nghệ An Phát nhiều hạn chế Công tác quản lý bộc lộ nhiều yếu - Do công ty thành lập cha đợc lâu, quy mô nhỏ, đầy đủ phòng ban chức đầy đủ vị trí cho công việc dẫn đến việc kiêm nhiệm Hội đông quản trị kiêm nhiệm điều hành dẫn đến tải khối lợng công việc thời gian ủy viên hội đồng Việc thành viên hội đồng quản trị trực tiếp tham gia công tác điều hành dẫn đến việc hạn chế khâu kiểm tra giám sát, họ ngời điều hành hầu nh thời gian cho việc kiểm tra mà lại kiểm tra việc điều hành thân - Việc phân công công việc chồng chéo, điều việc tổ chức quản lý cha tốt dẫn đến Do hầu hết thành viên hội đồng quản trị ngời trực tiếp tham gia công tác điều hành việc định nhiều lúc không thống Điều làm cho cấp dới trở lên lúng túng thực định đa phải chờ thống cấp Để khắc phục điều này, ban lÃnh đạo công ty cần phải có điều 20 Luận văn tốt nghiệp chỉnh nội ban lÃnh đạo công ty, cần có phối hợp nhịp nhàng cấp quản lý, có bàn bạc việc giải việc việc đa định quản lý - Công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty cha tốt Nh đà phân tích phần trên, công ty cha lập phòng kế hoạch kinh doanh riêng biệt, chuyên công tác lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh cho công ty Vì việc lập kế hoạch kinh doanh hàng năm chủ yếu đợc thực ban giám đốc Điều dẫn đến hạn chế việc lập kế hoạch kinh doanh, ban giám đốc đủ thời gian cần thiết để tập trung cho công việc này, công tác kiểm tra kế hoạch hầu nh hiệu việc thực việc kiểm tra ban giám đốc đảm nhiệm Mặt khác, công tác lập kế hoạch kinh doanh cần ngời có chuyên môn kinh nghiệm thực hiện, ban giám đốc cần làm nhiệm vụ giám định, kiểm tra lại kế hoạch kiểm tra trình thực kế hoạch Hiện công ty thiếu ngời có chuyên môn vấn đề lập kế hoạch kinh doanh Phòng kinh doanh nhân viên kinh doanh chủ yếu thực mệnh lệnh từ cấp mà có đề xuất cho kế hoạch kinh doanh - Yếu công tác quản lý nhân sự, việc quản lý nhân cha đợc quản lý theo chuyên môn mà quản lý theo cách kiêm nhiệm giám đốc tài Điều quy mô công ty cha lớn, việc lập phòng nhân riêng làm tăng chi phí quản lý dẫn đến giảm hiệu kinh doanh Mặc dù cần phải khắc phục hạn chế nh việc tuyển dụng cha phù hợp với vị trí công việc, dẫn đến việc không đảm bảo mục đích tuyển dụng, làm hạn chế khả sáng tạo nhân viên công việc không chức Việc phân công công việc cho nhân việc cho nhân viên cha tốt, dẫn đến có ngời phải làm nhiều việc, mặt khác lại tạo nhàn rỗi cho số ngời Nh hiệu công việc không cao, công tác quản lý nhân cần có điều chỉnh để nâng cao hiệu công việc đặc biệt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh II,cơ chế Huy động nguồn vốn kinh doanh công ty 21 Luận văn tốt nghiệp 1, Nguồn vốn chế huy động vốn Công ty Cổ phần Thơng Mại Công Nghệ An Phát thành lập ngày 29/01/2003, với vốn điều lệ ban đầu 2,1 tỷ VNĐ Có thể nói số vốn nhiều, thể quy mô nguồn vốn công ty vào hoạt động không lớn Và trình kinh doanh chắn công ty cần huy động thêm vốn để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cho hoạt ®éng kinh doanh Tû lƯ gãp vèn cđa c¸c cỉ đông sáng lập nh sau: - Nguyễn Mạnh Hà góp 510.000.000 ®ång, chiÕm tû lƯ 24,29 % tỉng vèn ®iỊu lƯ - Ngun T Minh gãp 450.000.000 ®ång, chiÕm tû lƯ 21,43 % tỉng vèn ®iỊu lƯ - Đặng Thị Thanh góp 245.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 11,67 % tổng vốn điều lệ - Nguyễn Việt Đức gãp 255.000.000 ®ång, chiÕm tû lƯ 12,14 % tỉng vốn điều lệ - Nguyễn Quang Thắng góp 90.000.000 đồng, chiÕm tû lƯ 4,29 % tỉng vèn ®iỊu lƯ - Ngun Thanh Q gãp 150.000.000 ®ång, chiÕm tû lƯ 7,14 % tỉng vèn ®iỊu lƯ - Ngun Anh Văn góp 150.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 7,14 % tổng vốn điều lệ - Nguyễn Thị Bích Lân góp 150.000.000 ®ång, chiÕm tû lƯ 7,14 % tỉng vèn điều lệ - Phạm Phú Bình góp 100.000.000 đồng, chiếm tû lƯ 4,76 % tỉng vèn ®iỊu lƯ Víi số vốn ban đầu nh vậy, công ty cần có biện pháp để phát triển thêm vốn từ nguồn khác Để thấy rõ điều này, sau bảng biểu thể nguồn vốn công ty năm Đơn vị: tr.đồng Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So s¸nh 2003 – 2004 22 2004 – 2005 LuËn văn tốt nghiệp Số tuyệt Nguồn vốn chủ sở hữu - Ngn vèn kinh doanh - Lỵi nhn tÝch lịy - Lợi nhuận cha phân phối Nợ phải % tăng, Số tuyệt % tăng, 1.000 2.255 3.250 đối 1.255 giảm 125.5 đối 995 giảm 44.12 1.000 2.200 3.050 1.200 120 850 38,64 - - 50 - - 50 - 900 55 3.400 150 4.000 55 2.500 277,78 95 600 172,73 17,65 900 3.400 4.000 2500 277,78 600 17,65 - - - - - 1.900 5.655 7.250 1.595 28,2 tr¶ - Nợ ngắn hạn - - - Nợ dài hạn Tổng 3.755 197,6 Bảng số Nhìn vào cấu nguồn vốn công ty thấy vốn chủ sở hữu hàng năm tăng nh sau: năm 2004 tăng 1.255 triệu đồng ( tăng 125.5% ), năm 2005 tăng 995 triệu đồng ( tăng 44.12% ) Vốn chủ sở hữu công ty tăng nhanh Trong chủ yếu tăng nguồn vốn kinh doanh với mức tăng năm 2004 so với năm 2003 1.200 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 120 %, năm 2005 tăng 850 triệu so với năm 2004, tơng ứng với mức độ tăng 38.64 % Lợi nhuận tích lũy công ty năm 2003 2004 không có, năm 2005 lợi nhuận tích lũy 50 triệu đồng Lợi nhuận cha phân phối năm 2003 không có, năm 2004 55 triệu đồng năm 2005 150 triệu đồng, tăng 95 triệu đồng so với năm 2004( tăng 172.73% ) Vốn vay năm 2004 tăng 2.500 triệu đồng ( tăng 277.78%), năm 2005 tăng 600 triệu đồng ( tăng 17.65%) Nợ phải trả công ty tăng hàng năm chủ yếu nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn năm 2004 tăng 2.500 triệu đồng so với năm 2003, tơng ứng với tỷ lệ tăng 277.78 23 Luận văn tốt nghiệp %, năm 2005 tăng 600 triệu đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 17.65 % Nợ ngắn hạn công ty tăng việc công ty sử dụng vốn từ khoản nh: vay ngắn hạn, nợ phải trả cho ngời bán, thuế khoản phải nộp cho nhà nớc, khoản vay ngắn hạn khác Trong công ty sử dụng chủ yếu vốn từ khoản vay ngắn hạn nợ phải trả cho ngời bán Ngoài công ty huy động vốn kinh doanh từ việc ®i vay vèn ë c¸c nguån vèn kh¸c nh vay vốn Ngân hàng, vay vốn từ tổ chức, cá nhân việc vay vốn cần thiết, giúp doanh nghiệp có khả đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2, Một số nhận xét công tác tổ chức nguồn vốn huy động vốn kinh doanh công ty a, Ưu điểm Công ty An Phát thuộc loại hình công ty cổ phần, mà loại hình công ty cổ phần động linh hoạt hoạt động thu hút vốn kinh doanh Đối với công ty cổ phần vấn đề sản xuất kinh doanh nh việc lập phơng án sản xuất kinh doanh công ty định mà không chịu điều khiển nhà nớc hay ngân hàng Bởi vốn kinh doanh công ty hoàn toàn vốn tự cấp, vốn góp cổ đông công ty Công ty cổ phần có khả huy động vốn từ tất thành phần kinh tế xà hội Mặt khác công ty cổ phần hình thức liên doanh tốt để tranh thủ đợc tham gia đầu t nớc Ngoài công ty cổ phần thông qua việc gọi vốn thị trờng chứng khoán, có khả tập trung vốn nhanh nhiều để đủ sức thực hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho việc rút ngắn khoảng cách việc huy động vốn sử dụng vốn Sau năm vào hoạt động kinh doanh, với số vốn có đợc ban đầu không nhiều Nhng cố gắng mình, công ty đà huy động vốn kinh doanh từ nhiều nguồn khác để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục hiệu Qua phân tích phần trên( Bảng số ), thấy tiêu nợ phải trả( chủ yếu nợ ngắn hạn ) hàng năm tăng với tỷ lệ cao, chiếm tỷ lệ lớn ngn vèn chđ së h÷u tỉng ngn vèn kinh doanh Điều cho thấy công ty chủ yếu kinh doanh dựa vốn vay, điều cho thấy cố gắng thành công 24 Luận văn tốt nghiệp công ty việc huy động vốn kinh doanh Công ty đà sử dụng đòn bẩy tài việc quản lý vèn kinh doanh thĨ lµ viƯc chiÕm dơng vèn Công ty thờng tìm kiếm nguồn tài trợ vốn từ khoản mục nợ phải trả , nguồn tài trợ thông thờng chịu lÃi suất, lÃi suất thấp lÃi vay Hiện phơng pháp thờng đợc áp dụng công ty là: kéo dài thời hạn toán cho ngời bán tới mức có thể, tranh thủ nguốn vốn đầu t cho công việc kinh doanh ngắn hạn Điều quan trọng, giúp cho công ty nhiều việc giải vấn đề thiếu vốn kinh doanh Phơng pháp đợc công ty áp dụng nhiều hầu hết tất nhà cung cấp công ty Đây cách làm mang tính tạm thời nhng giai đoạn thiếu vốn kinh doanh không mang tính lâu dài, ảnh hởng lớn đến uy tín công ty với bạn hàng Theo em đợc biết vốn điều lệ công ty đà tăng lên khoảng tỷ đồng dự định năm tới 10 tỷ đồng b, Nhợc điểm Ngoài u điểm quản lý vốn công ty có nhợc điểm nh việc vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp vốn vay khó đảm bảo cho ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn vay tiền thuộc sở hữu công ty, công ty phải tính đến việc trả nợ thời hạn đặc biệt khoản lÃi suất tiền vay Trong công việc kinh doanh dự án kinh doanh đà có kế hoạch trớc việc hội kinh doanh đến cách bất ngờ nhiều cần có đầu t kịp thời để chớp lấy hội kinh doanh Nếu công ty sẵn vốn tay chủ động việc đầu t Bảng so sánh tỷ lệ tiêu vốn chủ sở hữu nợ phải trả tổng vồn kinh doanh Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So s¸nh 2003 - 2004 2004 - 2005 % tăng, giảm % tăng, giảm Nguồn vốn chủ sở 53% 39,9% 45% -13,1 5,1 hữu/tổng vốn KD Nợ phải trả/tổng 47% 60,1% 55% 13,1 -5,1 5.655 7.255 197,6 28,2 vèn KD Tổng vốn KD (tr.đ) 1.900 25 Luận văn tốt nghiƯp B¶ng sè Trong b¶ng sè (tr 16) em đà phân tích thay đổi tiêu nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn vay năm từ 2003 đến 2005, gồm thay đổi mặt lợng tỷ lệ phần này, em muồn so sánh tỷ lệ tiêu vốn chủ sở hữu nợ phải trả tổng vốn kinh doanh Nhìn vào bảng số thấy năm 2003 nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tû lƯ(53%) cao h¬n tû lƯ 47 % cđa chØ tiêu nợ phải trả Nhng năm đầu kinh doanh công ty, thấy tổng vốn kinh doanh không nhiều, công ty cung không thu hút đợc nhiều vốn Năm 2004, nguồn vốn chủ sở hữu giảm với tỷ lệ 13,1 % so với năm 2003, điều có nghĩa nợ phải trả tăng 13,1 % so với năm 2003 chiếm mét tû lƯ lín (60,1%) tỉng vèn kinh doanh Điều cho thấy công ty huy động nhiều vốn bên Năm 2005, tiêu nợ phải trả công ty giảm 5,1 % so với năm 2004, nhng vÉn chiÕm tû lƯ cao (55%) tỉng vốn kinh doanh Nh công ty vay nợ nhiều, điều ảnh hởng đến việc ổn định kinh doanh công ty Chắc chắn năm công ty có điều chỉnh để có tỷ lệ hợp lý tiêu vốn chủ sở hữu tiêu nợ phải trả tỉng vèn kinh doanh cđa c«ng ty 26 Ln văn tốt nghiệp Phần III: số kiến nghị hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu công tác huy động vốn cho hoạt động kinh doanh công ty I, Kiến nghị việc hoàn thiện máy tổ chức quản lý - Với mô hình công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Hội Đồng Quản Trị phận quan trọng nhất, máy quản lý công ty đóng vai trò định công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi công ty, vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Chính vậy, công ty cổ phần có hội đồng quản tốt, gồm ngời có lực, có chuyên môn, trình dộ quản lý giỏi công việc kinh doanh có hiệu quả, ngợc lại khó thành công vai trò hội đồng quản trị công ty khôngđơc thể tốt Trong nhiều công ty cổ phần nay, bao gồm công ty cổ phần đại chúng, hội đồng quản trị đà không thực đợc vai trò quản lý công ty Nguyên nhân vấn đề việc cha có phân biệt rõ ràng quan quản lý máy điều hành công ty cổ phần Các thành viên hội đồng quản trị trực tiếp ngời giữ vị trị lÃnh đạo máy quản lý công ty, có quyền hạn tự tham gia điều hành dẫn đến hạn chế hiệu công tác kiểm tra Ngoài phải kể đến việc lực quản lý số thành viên hội đồng quản trị Để khắc phục điều có vài giải pháp sau: + Phân biệt rõ quan quản lý máy điều hành việc đa quy định tỷ lệ định thành viên hội đồng quản trị không tham gia máy điều hành 27 Luận văn tốt nghiệp + Thực công tác đánh giá, tuyển chọn thành viên thực có lực quản lý nắm giữ vị trí chủ chốt máy quản lý - Nh đà phân tích phần nhợc điểm chế quản lý công ty An Phát công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty cha đợc trọng, thực cha tốt Lập kế hoạch kinh doanh chức số chức quản lý, nhằm đảm bảo cho thành viên mét tỉ chøc hay mét doanh nghiƯp thĨ biÕt rõ đợc nhiệm vụ họ để đạt đợc mục tiêu tập thể Lập kế hoạch thực chất việc định trớc xem phải làm gì, làm nh thÕ nµo, nµo lµm vµ sÏ lµ ngêi thùc hiƯn LËp kÕ ho¹ch kinh doanh cã mục đích chính: để giảm bớt độ bất định, để trọng vào mục tiêu đề ra, để tạo khả đạt mục tiêu cách kinh tế nhất, cho phép ngời quản lý kiểm soát trình tiến hành nhiệm vụ.Việc lập kế hoạch kinh doanh có bớc sau: a, Xác định hệ thống tiêu kinh doanh chủ yếu: - Về kinh doanh: doanh thu, doanh thu theo mặt hàng, tỷ trọng mặt hàng chiến lợc mà công ty muốn phát triển - Về tài chính: lợi nhuận; tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu, tỷ suất lợi nhuận/ vốn đầu t; doanh thu/ vèn lu ®éng; vèn lu ®éng - Nhân sự: Tổng số công nhân viên, tổng quỹ lơng, tiền lơng b, Kinh doanh: dự báo khả bán hàng yếu tố đầu vào quan träng nhÊt viƯc lËp kÕ ho¹ch cđa tÊt lĩnh vực lại Có dự báo xác, có dự báo chiến lợc bán hàng phù hợp đảm bảo kế hoạch khác có ý nghĩa c, Kế hoạch tài chính: Kế hoạch tài đợc phát triển từ kế hoạch bán hàng chi tiết Bộ phận tài công ty đa kế hoạch chi phí cần thiết, khoản đầu t cần thiết Các kế hoạch vể vốn đấu t, nguồn vốn huy động vốn cho hoạt động kinh doanh d, Kế hoạch nhân sự: Con ngêi lµ u tè quan träng nhÊt mäi tỉ chức Kế hoạch nhân kế hoạch hết søc quan träng, nã sÏ gióp c«ng ty viƯc thực tế hóa tất kế hoạch khác Nh đà phân tích phần trên, 28 Luận văn tốt nghiệp công tác nhân công ty An Phát nhiều hạn chế Điều công ty cha có phận nhân riêng, cha thực trọng công tác tuyển dụng quản lý nhân Chính việc lập kế hoạch nhân s hàng năm công ty cần thiết Nguyên tắc việc lập kế hoạch nhân phải đảm bảo suất lao động cá nhân năm sau cao năm trớc Điều đợc thể tiêu nh: doanh thu/ đầu ngời, giá trị gia tăng/ đầu ngời, lợi nhuận/ đầu ngời Kế hoạch nhân bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, kế hoạch tiền lơng cho công nhân viên Để có sách tiền lơng xác, cần có việc đo lờng so sánh với mức lơng chung thị trờng, đảm bảo giữ đợc đội ngũ cán công nhân viên trung thành với công ty e, Định kỳ xem xét lại kế hoạch kinh doanh: Thông thờng, hàng tháng báo cáo kinh doanh so sánh mức thực thực tế tiêu kinh doanh so với kế hoạch đặt so với kỳ năm trớc Tuy nhiên, để điều chỉnh kịp thời sai lệch lớn trình thực hiện, cần phải làm dự báo lại sau đà thực đợc khoảng đến tháng đầu năm Việc dự báo lại giúp cho công ty biết trớc đợc khả thực có xác suất đạt đợc cao kịp thời điều chỉnh kế hoạch tiêu khác cho phù hợp Tóm lại, việc làm tốt công tác lập kế hoạch kinh doanh yếu tố then chốt định thành công công ty Nhờ có kế hoạch chi tiết, khoa học, bắt nguồn từ sở vững chắc, khả định kinh doanh đắn tăng cao Đồng thời hạn chế rủi ro yếu tố cha đợc xem xét đến gây Do vậy, lập kế hoạch kinh doanh quan trọng công việc cần đợc ban lÃnh đạo công ty nh toàn thể công ty quan tâm thực 29 Luận văn tốt nghiệp II, Kiến nghị việc nâng cao hiệu công tác huy động vốn cho hoạt động kinh doanh Công việc kinh doanh đòi hỏi việc đầu t vốn, công tác huy động vốn cho hoạt động kinh doanh cần thiết Nó ảnh hởng trực tiếp đền kết hoạt động kinh doanh công ty Với công ty nhỏ việc thiếu vốn phổ biến, công ty cần tìm nguồn vốn từ bên để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh Để giải vấn đề có vài biện pháp sau: - Tiếp cận vốn tín dụng: Để làm đợc điều này, doanh nghiệp cần tạo dựng uy tín với tổ chức tín dụng lực kinh doanh hiệu sử dụng vốn Nâng cao lực quản trị điều hành doanh nghiệp, thực nghiêm chế độ hạch toán kế toán, báo cáo tài công khai, kinh doanh pháp luật Chủ động xây dựng dự án đầu t phù hợp với lực vốn - Vay vồn kinh doanh: Đây việc làm phổ biến doanh nghiệp hiƯn Doanh nghiƯp cã thĨ vay vèn tõ tất tổ chức xà hội Sử dụng vốn vay để kinh doanh cần có tính toán cụ thể, xác phơng án kinh doanh nh tính hiệu việc sử dụng vốn Đảm bảo đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đủ chi trả khoản tiền lÃi phải hoàn trả vốn thời hạn - Tăng tích lũy vốn từ lợi nhuận có đợc, nh đà biết, hàng năm sau thực nghĩa vụ với Nhà nớc, lợi nhuận thờng đợc phân bổ vào việc chủ yếu: chia cổ tức, lập quỹ phần tích lũy cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng nguồn vốn kinh doanh, công ty tăng tích lũy từ lợi nhuận có đợc hàng năm Việc tích lũy nhiều hay phụ thuộc vào quy mô lợi nhuận có đợc Bên cạnh việc quy định tỷ lệ tích lũy cổ tức Nh cổ đông công ty nhận cổ tức sau tích lũy phần để tăng vốn kinh doanh cho năm sau Đối với doanh nghiƯp nµo, viƯc tÝch lịy vèn cịng hÕt søc quan trọng, giúp doanh nghiệp tăng quy mô hoạt động sản suất kinh doanh việc tăng quy mô vốn Càng có nhiều lợi nhuận tích lũy vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cµng 30 ... Phần II Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh chế huy động vốn công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát I, Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1, Thực trạng công tác tổ chức. .. gồm phần: Phần I: Một số nét khái quát công ty Cổ phần Thơng mại & Công nghệ An Phát Phần II: Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanhvà chế huy động vốn công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ. .. động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thơng Mại & Công Nghệ An Phát 1, Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a, Công tác kế hoạch hoạt động Công ty - Chiến lợc kinh doanh: Là công ty thành
