Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý đảm bảo vật tư tại Ban Quản lý dự Án Công Trình điện miền Bắc
KHO PT Tr êng BAN häc kinh tÕ quèc d©n Đại K Khoa khoa học quản lý THUT PTB PCN KINH T Obj120 Chuyên đề TRNG BAN CH NHIM thực tËp tèt nghiƯp Đề tài: Mét sè biƯn ph¸p gãp phần hoàn thiện công tác quản lý đảm bảo vật t ban quản lý dự án công trình điện miỊn b¾c SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: Quản lý Kinh tế - K35 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế GVHD: TS Hồ Thị Bích Vân H Ni 2007 LI NÓI ĐẦU Vấn đề bảo đảm vật tư cho cơng trình điện ln nhiệm vụ trọng tâm, xúc mà lãnh đạo Ban phòng chức quan tâm hàng đầu Muốn làm điều yếu tố cho ban QLDACCTĐ cần phải có máy quản lý bảo đảm vật tư trước, sau hồn thành cơng trình cho hợp lý nhất, hiệu nhất, đạt kết cao Chính lẽ thời gian thực tập ban QLDACCTĐMB, qua nghiên cứu tổng quát thân Được giúp đỡ tận tình lãnh đạo Ban phịng chức Tơi mạnh dạn chọn đề tài: “Một số biện pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý đảm bảo vật tư Ban QLDATCĐ miền Bắc” Nội dung gồm chương sau: * Chương I: Tầm quan trọng công tác quản lý đảm bảo vật tư sản xuất doanh nghiệp * Chương II: Thực trạng công tác quản lý bảo đảm vật tư ban QLDACCTĐMB * Chương III: Một số biện pháp quản lý bảo đảm vật tư ban QLDACCTĐMB Đề tài nghiên cứu phạm vi ban QLDACCTĐ giới hạn vài vấn đề công tác quản lý bảo đảm vật tư ban Với mục đích đánh giá mặt làm chưa làm để kiến nghị với ban QLDACCTĐMB có biện pháp xử lý hiệu CHƯƠNG I TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC BẢO ĐẢM VẬT TƯ CỦA DOANH NGHIỆP I SỰ CẦN THIẾT, Ý NGHĨA VÀ NỘI DUNG QUÁ TRÌNH BẢO ĐẢM VẬT TƯ CỦA DOANH NGHIỆP: Sự cần thiết công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất: Để q trình SX diễn ra, doanh nghiệp phải có yếu tố: Vật tư, lao động tiền vốn - Vật tư sản phẩm lao động trao đổi mua bán dùng cho sản xuất như: Nguyên, nhiên liệu, máy móc thiết bị dụng cụ phụ tùng Nói rộng vật tư tư liệu sản xuất dạng tiềm thiếu sản xuất Nhưng để có vật tư cho sản xuất phải thông qua việc tổ chức quản lý chuẩn bị vật tư cần thiết để nhằm trì hoạt động doanh nghiệp diễn bình thường liên tục Do phải đảm bảo vật tư cho sản xuất trình kinh tế xã hội Trong kinh tế gồm nhiều thành phần kinh tế tồn lên CNXH nước ta nay, việc tổ chức quản lý đảm bảo cân đối mặt bảo quản tốt vật tư thực cung ứng thường xun đầy đủ giữ vai trị vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiến lược kinh doanh khéo léo thâm nhập vào guồng máy thị trường, tổ chức máy quản lý tổ chức gọn nhẹ, động, hiệu có định xác, mang lại kết cao Có thực tốt nhiệm vụ bảo quản vật tư cho sản xuất kịp thời đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội Ý nghĩa công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất Công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất quan trọng kinh tế bảo đảm vật tư khơng bảo đảm tính kế hoạch, tính khoa học đồng dẫn đến tình trạng sản xuất bị ngừng trệ sản phẩm, tiến độ thi cơng cơng trình giảm Số lượng vật tư khơng đủ suất lao động sản xuất, thi công giảm Trong kinh tế thị trường, vấn đề bảo đảm vật tư cho sản xuất lại quan trọng Nó địi hỏi phải có tìm tịi, tính tốn giá cả, hạch tốn giá cả, hạch toán cụ thể loại vật tư, số lượng cần dùng để tránh lãng phí vật tư tiết kiệm vốn lưu động - Đảm bảo vật tư đáp ứng yêu cầu cung ứng đầy đủ loại vật tư số lượng chất lượng quy cách chủng loại kịp thời thời gian đồng giúp cho việc tăng suất lao động xã hội tiết kiệm thời gian lao động giảm chi phí khơng cần thiết - Tổ chức quản lý tốt công tác bảo đảm vật tư cịn góp phần tiết kiệm vật tư giữ gìn số lượng chất lượng cấp phát vật tư theo hạn mức - Kiểm tra việc sử dụng vật tư biện pháp tiết kiệm vật tư quan trọng - Tổ chức tốt công tác bảo đảm vật tư ảnh hưởng tốt đến công tác vận tải ghép nối vận chuyển hợp lý, giảm cước phí vận chuyển vật tư (Giảm chi phí lưu thơng) dẫn đến giảm giá thành sản phẩm Ngoài tổ chức quản lý tốt đảm bảo vật tư có tầm quan trọng cơng tác hạch tốn kinh doanh doanh nghiệp Trong giá thành sản phẩm công nghệ vật tư chiếm từ 70- 90% tổng chi phí Vì tổ chức quản lý tốt bảo đảm vật tư cho sản xuất làm giảm chi phí dẫn đến hạ giá thành sản phẩm II- CÁC HÌNH THỨC VÀ NỘI DUNG QUÁ TRÌNH BẢO ĐẢM VẬT TƯ CỦA DOANH NGHIỆP Bất sản xuất cần vật tư để bảo đảm sản xuất Tổ chức quản lý bảo đảm vật tư cho sản xuất trình bao gồm bước sau: Mua sắm vật tư Mua sắm vật tư khâu trình bảo đảm vật tư cho sản xuất Muốn kinh doanh có hiệu kinh tế cao, thực tốt nhiệm vụ kinh tế khâu phải hoạt động có chất lượng cao Vì khơng ngừng đổi nâng cao chất lượng công tác nhiệm vụ khơng thể thiếu doanh nghiệp Nó phải có sở khoa học gồm nội dung sau: a) Xác định nhu cầu: Để bảo đảm hoạt động có hiệu địi hỏi doanh nghiệp phải xác định đầy đủ loại nhu cầu vật tư phục vụ đáp ứng cho doanh nghiệp * Nhu cầu vật tư cho hoạt động xây lắp Xác định theo công thức Nhu cầu vật tư (N)=(khối lượng xây lắp) x (định mức vật tư cho đơn vị xây lắp) * Nhu cầu vật tư dự trữ: Đối với loại vật tư cụ thể, cần quy định đại lượng dự trữ sản xuất tối đưa đại lượng dự trữ sản xuất tối thiểu Đại lượng dự trữ sản xuất tối đưa dự trữ chuẩn bị cộng dự trữ bảo hiểm cộng dự trữ thường xuyên tối đa Đại lượng dự trữ sản xuất tối thiểu tổng dự trữ chuẩn bị cộng dự trữ bảo hiểm b Xác định lượng hàng đặt: Khi xác định hàng đặt mua cần phải bảo đảm nguyên tắc không bị ứ đọng khâu dự trữ làm ảnh hưởng đến tốc độ chu chuyển vốn Xác định lượng hàng mua theo công thức: Vc = mVc + d(V − V 1) d d Trong đó: Vcm: Lượng vật tư cần mua Vcd: Lượng vật tư cần dùng Vd1: Lượng vật tư dự trữ đầu kỳ Vd2: Lượng vật tư dự trữ cuối kỳ Vđ1 = (Vk + Vnk )- Vx Vk: Lượng vật tư tồn kho thời điểm tồn kho Vnk: lượng vật tư nhập kho từ thời điểm kiểm kê đến cuối năm báo cáo Vx: Lượng vật tư xuất dùng thời điểm kiểm kê đến cuối năm báo cáo c Đặt hàng ký kết hợp đồng mua bán: Đặt hàng sở quan trọng để ký kết hợp đồng kính tế mua bán hàng hố Hợp đồng mua bán hàng hóa loại văn có tính chất pháp lý hình thành sở thoả thuận cách bình đẳng tự nguyện chủ thể nhằm xác lập thực chấm dứt quan hệ trao đổi hàng hoá Tiếp nhận bảo quản vật tư: Tất vật tư thiết bị kỹ thuật mua sắm cho doanh nghiệp phải tổ chức tiếp nhận bảo quản tốt Để đảm bảo yêu cầu phận tiếp liệu phải chọn phương tiện vận chuyển thuận lợi giảm thời gian vận chuyển số lần bốc dỡ tránh hao hụt mát vận chuyển Khi hàng về, doanh nghiệp cần tổ chức tốt công tác tiếp nhận bảo quản hàng hố Mục đích cơng tác kiểm tra việc thực hợp đồng mua bán vật tư hàng hoá nguyên vẹn bảo đảm số lượng chất lượng Ai người chịt trách nhiệm hao hụt hư hỏng hàng hoá Trong thương mại việc tiếp nhận theo hai giai đoạn Tiếp nhận hàng từ doanh nghiệp thương mại tiếp nhận kho doanh nghiệp sản xuất: Việc tiếp nhận hàng số lượng chất lượng thực doanh nghiệp theo hai phương pháp chủ yếu: phương pháp kiểm tra toàn phương pháp kiểm tra điển hình Tổ chức tiếp nhận tạo điều kiện cho thủ kho nắm số lượng chất lượng, chủng loại vật tư, hạn chế nhầm lẫn Tiếp nhận xác quy cách chủng loại vật tư ghi hợp đồng, hoá đơn phiếu giao hàng để chuyển nhanh vật tư vào kho theo bố trí xếp kho Mặt khác cơng tác tiếp nhận cịn phải bảo đảm loại vật tư nhập kho phải có giấy tờ hợp lệ phải qua phận kiểm nhận, kiểm định xác Nếu vật tư mua sai quy cách, không bảo đảm chất lượng thiếu hụt phải có biên xác nhận.Thủ kho phải ghi đầy đủ số thực nhập người giao hàng ký chuyển cho phận có trách nhiệm kí vào sổ giao, nhận chứng từ Sau vật tư tiếp nhận vào kho, phòng vật tư, doanh nghiệp phải tổ chức quản lí bảo quản hàng kho Kho nơi dự trữ bảo quản hàng hóa, vật tư, thiết bị trước đưa vào sử dụng Tuỳ thuộc vào tính chất, đặc điểm vật tư mà kho doanh nghiệp xây dựng theo nhiều kiểu khác với diện tích, dung tích phù hợp Kho phải bố trí nơi khơ ráo, thoáng mát với hệ thống thiết bị cần thiết cho bảo quản xếp thuận tiện cho việc chuyên chở, xuất nhập vật tư Vật tư kho phải xếp hợp lí tuỳ theo đặc điểm thiết bị, vật tư Tránh hư hỏng, làm xuống cấp vật tư Tận dụng tối đưa diện tích kho Đảm bảo an toàn kho tránh mát hoả hoạn cháy nổ xảy Xu hướng kinh tế thị trường kho doanh nghiệp xây dựng không đáng kể mà tập trung khâu lưu thông Vật tư bảo quản tùy thuộc vào tính chất lý hố mà bố trí xếp theo loại kho Theo yêu cầu: dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra, thời điểm sẵn sàng cấp phát kịp thời theo tiến độ Cấp phát vật tư Đây vấn đề quan trọng, tổ chức tốt bảo đảm cho sản xuất hoạt động doanh nghiệp nhịp nhàng góp phần tăng suất lao động cơng nhân tăng thêm vịng quay vốn lưu thông doanh nghiệp, nâng cao chất lượng hạ giá thánh sản phẩm v.v Việc cấp phát vật tư tiến hành theo hạn mức Hạn mức lượng vật tư quy định cho hạn mục cơng trình để phận thực nhiệm vụ giao Hạn mức cấp phát nâng cao trách nhiệm phận việc sử dụng số lượng vật tư lĩnh cách hợp lý tiết kiệm Nâng cao trách nhiệm phòng vật tư việc quản lý số lượng vật tư quy định hạn mức đầy đủ kịp thời quy cách, phẩm chất góp phần chấn chỉnh củng cố công tác kho tàng, giảm số lượng chứng từ đơn giản hố cơng tác hạch tốn ban đầu cấp phát vật tư Căn vào tiên lượng cơng trình lệnh giám đốc phịng vật tư lập phiếu xuất kho dạng khác tùy theo đối tượng phương thức xuất hàng Quyết toán sử dụng Việc tổ chức quản lý bảo đảm vật tư đầu vào không dừng lại việc mua sắm, tiếp nhận vận chuyển vật tư hàng hoá - để nâng cao hiệu sử dụng vật tư địi hỏi doanh nghiệp phải định kỳ tốn vật tư sử dụng việc tốn nhằm: tính tốn lượng vật tư thực chi có mục đích khơng ? Việc sử dụng yếu tố vật chất có tuân thủ định mức tiêu dùng hay không? Lượng vật tư tiết kiệm bội chi, nguyên nhân gây lãng phí sử dụng vật tư doanh nghiệp Ở doanh nghiệp áp dụng ba phương pháp sau để toán vật tư : - Phương pháp kiểm kê: Theo phương pháp sở số liệu kiểm tra thực tế tồn kho vật tư phân xưởng đầu kỳ cuối kỳ báo cáo số lượng vật tư xuất kỳ để xác định thực tế vật tư chi phí áp dụng công thức + Phương pháp đơn hàng: Trên sở số liệu kết sử dụng vật tư xác định cách so sánh thực chi với mức quy định tính sau thực hợp đồng + Quyết tốn theo lơ hàng cấp ra: - Văn kiện người công ty giao phụ trách chất lượng người phó ơng ta ký * Kiểm tra hàng hoá vật từ thực tế vào lúc tiếp nhận xem có hỏng hóc khâu vận chuyển Nếu hàng có tổn thất đổ vỡ hư hỏng khơng hợp đồng phải mời quan có tư cách pháp nhân giám định lập chứng thư giám định để giải việc bồi thường hàng Hồn thiện cơng tác ký hợp đồng thực hợp đồng: Muốn có nguồn hàng ổn định vững phải thực tốt cơng tác ký thực hợp đồng kinh tế: Để làm tốt công tác phải làm tốt quy trình sau: + Lên tiên lượng chủng loại quy cách số lượng loại vật tư cần mua kỳ kế hoạch năm + Thông cáo mời thầu phương tiện thông tin đại chúng + Tiêu chuẩn: Để lựa chọn người cung ứng dựa phương thức sau : - Trước hết chọn người cung ứng truyền thống - Chọn người thực tốt cam kết hợp đồng - Giá phải hợp lý, phù hợp với thị trường - Hàng phải bảo đảm chất lượng theo nhu cầu uy tín thị trường - Đáp ứng số lượng theo yêu cầu tiến độ thi công - Con đường vận chuyển vật tư phải ngắn - Chọn người đồng ý toán chậm - Có dịch vụ trước sau bán hàng Sau đáp ứng nhu cầu ưu tiên ký hợp đồng mua đơn vị chủ quản, đơn vị ngành, đơn vị chuyên doanh - Tiếp đến đơn vị kinh tế tập thể - Cuối khơng có mua tư nhân +Sau lựa chọn người cung ứng Phòng vật tư Ban đàm phán với đơn vị cung ứng hợp đồng mua bán vật tư hàng hoá Nội dung hợp đồng phải thể mẫu sau: HỢP ĐỒNG KINH TẾ - Căn nghị định số 76/CP Hội Đồng Chính Phủ quy định theo Hợp Đồng Kinh tế - Căn theo định 217/HĐBT hội Đồng Bộ Trưởng đổi cơng tác kế hoạch hố hạch tốn KD XHCN Đại diên bên A Ông,bà : Chức vụ: Đại diện Ban QLDATCĐMB Có lài khoản số: Tại Ngân hàng: Đại diện bên B Ơng,bà : Chức vụ: Đại diện: Có lài khoản số: Tại Ngân hàng: Sau bàn bạc, bên A trí mua bên B vật tư sau: Điều I: Số lượng, giá cả: TT Tên vật tư Đ vị SL Điều II: Quy cách chất lượng: Đ Giá Thành tiền Ghi Phần phải ghi tỉ mỉ quy cách chất lượng, kích thước, thơng số kỹ thuật u cầu, độ nhẵn bóng, đồ bền, yêu cầu kỹ thuật có Điều III: Phương thức giao nhận hàng, thời gian, địa điểm giao nhận Phần qui định bên bán giao hàng cho bên mua đâu, bên chịu trách nhiệm vận chuyển, bốc dỡ, lên xuống hàng hóa, thời gian giao nhận tiến độ giao nhận Phần qui định đơn vị giao hàng theo khối lượng, theo bao bì, theo ba rem đơn vị tính Qui định tỷ lệ hao hụt giao nhận vận chuyển có Điều IV: Hình thức tốn Phần qui định hình thức tốn nào? Tiền séc hay tiền mặt, trả tiền trước hay sau, thời gian tốn Nếu có biến động giá xử lý Điều V: Cam kết chung: Hai bên cam kết thực qui định trên, gây thiệt hại cho phải bồi thường vật chất Còn phát sinh tình hai bên tham gia bàn bạc xử lý điều chỉnh Hợp đồng có giá trị kể từ ngày ký lập thành có giá trị nhau, bên giữ Đại diện bên B Đại diện bên A + Sau ký kết hợp đồng phòng vật tư Ban phải chủ động bám nguồn hàng, tìm hiểu khả sản xuất doanh nghiệp cung ứng cách xác + Hợp đồng ký phải tổ chức thực nghiêm túc, đầy đủ có trách nhiệm + Nếu q trình thực hợp đồng có tranh chấp xảy ra, hai bên không giải phải chủ động nhờ trọng tài kinh tế tương đương giải - Hết hợp đồng xí nghiệp phải lý hợp đồng kiến nghị với bên bán tồn để có biện pháp khắc phục Tiết kiệm sử dụng vốn cho công tác mua sắm vật tư: Nhìn vào bảng tổng vốn Ban, ta thấy vốn thực lớn Do Ban trạng thái thiếu vốn, toán nan giải ban Để đảm bảo cho trình hoạt động Ban tiến hành thuận lợi Ban phải có thêm nguồn vốn Nguồn vốn có từ nhiều nguồn khác : - Hợp tác đầu tư liên doanh liên kết với thành phần kinh tế nước - Có biện pháp xin chậm trả khoản nộp ngân sách để huy động vốn vào sản xuất - Chọn biện pháp cung ứng vật tư thiết bị B tham gia thi cơng xây lắp có khả toán chậm để tận dụng nguồn vốn họ - Tiến hành tốt công tác tiêu thụ, nhượng bán loại vật tư thành phẩm, vậl tư thu hồi phẩm chất ứ đọng để tăng nguồn vốn giảm chi phí dự trữ - Tiến hành thực hành tiết kiệm, tiết kiệm chi phí bất hợp lý giảm chi tiêu tiếp khách, không mua sắm phương tiện lại không cần thiết, giảm trang bị thiết bị theo kiểu phong trào Tận dụng nguồn lực lợi sẵn có Ban bao gồm yếu tố trình độ tay nghề cơng nhân, khả kỹ thuật, nhà xưởng máy móc thiết bị sẵn có, thành lập tổ đội tu sửa chữa lắp đặt thiết bị vật tư từ thiết bị hư hỏng thành thiết bị có đủ tiêu chuẩn đưa vào sử dụng dể tiết kiệm vốn mua sắm Ví dụ: Tên thiết bị Giá mua Giá tự làm 31,5 23,2 Tủ bảo vệ 28 22,5 Cầu dao 35Kv 22 17,5 Cầu dao 110Kv 45 29,3 Tủ điều kiện - Việc thu mua vật tư nguyên vật liệu chưa kiểm tra chặt chẽ giá chất lượng tạo kẽ hở cho việc tự động nâng giá mua Do vậy, Ban cần sớm hoàn chỉnh quy chế thu mua vật tư nguyên vật liệu để giảm chi phí thu mua, tăng chất lượng vật tư nguyên vật liệu Đây khâu định việc tiết kiệm hay lãng phí định mức tiêu hao nguyên vật liệt Quy chế cần phải xây dựng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất chịu trách nhiệm vật chất Chế độ thưởng phạt phải quy định rõ mức thưởng vào số tiền làm lợi thực tế - Không ngừng bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ nâng cao trình độ phẩm chất cán làm cơng tác vật tư Hồn thiên máy quản lý bảo đảm vật tư: Đây vấn đề quan trọng gắn với tổ chức người, yếu tố thành công 6.1 Cụ thể: Người cán lãnh đạo công tác vật tư nên bố trí nhân viên thống kê tiếp liệu theo loại mặt hàng định nhằm giúp cho họ chuyên sâu nghiệp vụ, tạo điều kiện tốt cho họ nắm loại vật tư mà họ quản lý để tránh tình trạng vật tư hết mà Hoặc mua loại vật tư cịn dẫn đến ứ đọng vật tư, ứ đọng vốn khơng có lợi cho Ban a) Duy trì nghiêm chế độ kiểm toán sổ sách :ghi chép đầy đủ tượng xuất nhập thời kỳ, phải xác định cho lượng giá trị lại loại vật tư nguyên vật liệu để qua xác định điểm đặt hàng đôn đốc quản lý cung ứng đơn đặt hàng - Đối với vật tư thiết bị Ban chủ yếu nhập trọn theo cơng trình đường dây trạm điện Đơn giá tính cho vật tư thiết bị cơng trình Vì để tiện cho việc quản lý vật tư cơng trình thi công để thuận lợi cho việc tốn cơng trình hồn thành Người làm cơng tác quản lý kế tốn dự trữ nên áp dụng phương pháp xuất hết lơ để tính Cụ thể nên áp dụng theo mẫu sau: Tên vật tư Mã hàng Đơn vị tính Nhập Thời gian SL Xuất Giá Giá ĐV T.Bộ SL Tồn Giá Giá ĐV T.Bộ SL Giá Giá ĐV T.Bộ b kiểm tốn thực tiễn: Ngồi việc kiểm tra sổ sách người làm công tác thống kê vật tư phải định kỳ tháng năm phối hợp với kho kiểm tra thực tế cách cân đo đong đếm cách xác vật tư thiết bị thực tế lại đề làm sở xác định số lượng chất lượng giá trị thực hàng tồn kho dự trữ đồng thời để phát nguyên nhân gây mát, hao hụt vật tư dự trữ 6.2 Đối với kho tàng người làm công tác thủ kho a) Đối với kho tàng : Vật tư ngành điện chịu ảnh hưởng yếu tố bên từ trường, nhiệt độ nên phải bảo quản điều kiện tương đối ngặt nghèo để bảo đảm chất lượng cho vật tư Vì sau vật tư chuyển lập "Biên kiểm lập" Căn vào tính chất đặc điểm vật tư mà bảo quản kho trời + Cụ thể phân loại sau: - Kho kín có điều hồ: Để bảo quản loại thiết bị cần độ xác cao đồng hồ, cơng tơ, rơ le, hàng điện tử, bán dẫn - Kho kín bình thường: Để bảo đảm quản lý loại vật tư vật liệu khác như: cầu chì, áp tơ mát, chống sét, phụ kiện Riêng loại xăng, dầu, sơn, a xit dễ cháy nổ cần phải để kho kín tách rời kho vật liệu Kho trời: Để loại vật tư cồng kềnh có khối lượng lớn như: Cấu kiện cột, máy biến thế, cầu dao, cáp thép vv + Yêu cầu quan trọng kho : - Chống trộm cắp - Cao thoáng mát, sáng sủa, chống ẩm chống dột - Các loại vật tư phải xếp giá theo khu vực, nhóm, hàng rõ ràng để dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra tiện lợi cho nhập, xuất vận chuyển vào - Các loại vật tư cồng kềnh để ngồi trời phải có mái che mưa nắng b Đối với người làm công tác thủ kho Người làm công tác thủ kho phải thực người giữ của, có tinh thần trách nhiệm cao để tiện cho việc quản lý vật tư Các thủ kho nên chia để quản lý theo nhóm vật tư phải thực tốt cơng việc sau: - Hàng hố nhập phải xếp nơi quy định - Chỉ xuất hàng có phiếu xuất phịng vật tư phát hành phải bảo đảm nguyên tắc có đầy đủ chữ ký thành phần như: lãnh đạo Ban (chủ nhiệm phó chủ nhiệm), phụ trách phịng vật tư, trưởng kho, phiếu phải có thời gian Riêng vật tư nhượng bán phải có thêm chữ ký kế toán trưởng phiếu - Các loại vật tư sau nhập xuất phải đăng ký cập nhật cụ thể chi tiết vào sổ thẻ thủ kho số liệu phải thường xuyên đối chiếu với sổ sách thống kê phòng vật tư khớp với số liệu thực tế - Khi có biến động vật tư nguyên vật liệu phải kịp thời báo cáo với lãnh đạo kho phịng vật tư có biện pháp xử lý - Để nâng cao trình độ quản lý vật tư Ban cần thường xuyên tổ chức học tập nâng cao nghiệp vụ chuyên môn CBCNV người làm công tác quản lý vật tư KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác quản lý bảo quản vật tư hoạt động cần thiết thiếu đơn vị kinh tế Nó khâu đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nói chung Ban Quản lý Cơng Trình Điện Miền Bắc nói riêng Việc thường xun phân tích đánh giá q trình thực hoạt động việc làm cần thiết, tìm điểm mạnh để phát huy, khắc phục hạn chế khơng ngừng hồn thiện Thực hoạt động quản lý vật tư doanh nghiệp kết hợp chọn lọc linh hoạt lý luận chung thực tiễn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để có cấu tổ chức trình làm việc khoa học phục vụ thật tốt cho dây truyền sản xuất đặc biệt kinh tế giai đoạn bắt đầu chế thị trường Với trình độ hiểu biết cịn hạn chế nên nhiều vấn đề đề cập chưa sâu, chưa đủ Vậy tơi mong góp ý giáo viên hướng dẫn Ban quản lý Dự án cơng trình điện Miền Bắc để nội dung viết phong phú sâu sắc Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn TS Hồ Thị Bích Vân Ban chủ nhiệm Ban quản lý Dự án cơng trình Điện Đặc biệt phịng vật tư, phịng kế hoạch kho Thượng Đình tận tình giúp đỡ tơi hồn thành chun đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng công ty Điện lực Việt Nam: Ngành điện Việt nam – 50 năm chặng đường – Hà nội tháng 12/2004 Ban QLDACTĐMB đời trưởng thành: 7/1995 (Báo cáo Nội bộ) Nghị hội đồng quản trị tổng công ty điện lực Việt nam chiến lược phát triển khí điện lực đến năm 2010 – Hà nội tháng 12/1999 Tổng sơ đồ phát triển ngành điện giai đoạn (2005-2010) Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Phân tích hoạt động kinh doanh (NXB Thống kê – Hà nội 1/2002) chủ biên Phan Quang Niệm Quản lý học kinh tế quốc dân tập II – NXB KH & Kỹ thuật – 2002 Chủ biên GSTS Đỗ Hoàng Toàn – TS Mai Văn Bưu Khoa học quản lý tập I – NXB KH& Kỹ thuật – Hà nội – 2005 Chủ biên: TS Đoàn Thị Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Khoa học quản lý tập II – NXB KH&Kỹ thuật – Hà Nội – 2002 Chủ biên: TS Đoàn Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Giáo trình quản lý xã hội (NXB Khoa học & kỹ thuật – Hà Nội 2000) Chủ biên: GSTS Đỗ Hoàng Toàn – TS Phan Kim Chiến 10 Báo cáo tổng kết BQLDACTĐMB từ 2004 đến 2005 (Hà nội, tháng 12 năm 2005) Môc lôc ... trạng công tác quản lý bảo đảm vật tư ban QLDACCTĐMB * Chương III: Một số biện pháp quản lý bảo đảm vật tư ban QLDACCTĐMB Đề tài nghiên cứu phạm vi ban QLDACCTĐ giới hạn vài vấn đề công tác quản lý. .. chọn đề tài: ? ?Một số biện pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý đảm bảo vật tư Ban QLDATCĐ miền Bắc” Nội dung gồm chương sau: * Chương I: Tầm quan trọng công tác quản lý đảm bảo vật tư sản xuất... chức quản lý công tác cung ứng vật tư thiết bị nước nước nhập cho cơng trình điện quản lý sử dụng bảo quản vật tư thiết bị có hiệu - Tổ chức quản lý tư vấn công tác xuất nhập vật tư cho công trình