Đang tải... (xem toàn văn)
Hãy phân tích nội dung và ý nghĩa vấn đề mục tiêu, động lực trong quản lý và liên hệ việc giải quyết vấn đề trên trong thực tiễn ở đơn vị đồng chí
Câu 01: Hãy phân tích nội dung và ý nghóa vấn đề mục tiêu, động lực trong quản lý và liên hệ việc giải quyết vấn đề trên trong thực tiễn ở đơn vò đồng chí.BÀI LÀMTrong hoạt động quản lý thì mục tiêu và động lực là 2 vấn đề quan trọng nhất, quyết đònh sự vận động và phát triển của hệ thống quản lý. Bỡi lẽ, mục tiêu của quản lý là trạng thái tương lai, là tiêu đích mà mọi hoạt động của hệ thống hướng đến tại mốc thời gian và không gian xác đònh. Mục tiêu còn là cơ sở chỉ đạo, đònh hướng hoạt động và toàn bộ quá trình vận động của hệ thống.Xác đònh mục tiêu đúng có ý nghóa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý. Do quản lý vừa có tính cách tónh, vừa là tiến trình có tính cách động cho nên vai trò của mục tiêu trong quản lý cũng thể hiện hai mặt. Mặt tónh tại, khi xác đònh cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của kế hoạch nhằm xây dựng hệ thống quản lý. Mặt động khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Do đó, mục tiêu phải cụ thể về nội dung, không gian và thời gian. Mục tiêu quản lý phải được xác đònh trước để chi phối, dẫn dắt cả chủ thể và đối tượng quản lý trong toàn bộ quá trình hoạt động. Mục tiêu quản lý có nhiều loại, nhiều cấp, nhiều thứ bậc với những khoảng thời gian khác nhau, có mục tiêu KT, mục tiêu chính trò, XH; có mục tiêu cấp thấp, mục tiêu cấp cao, mục tiêu lâu dài, mục tiêu trước mắt, mục tiêu đònh tính và mục tiêu đònh hướng…Mục tiêu cấp thấp phải phục tùng, thống nhất và đònh hướng vào mục tiêu cấp cao; mục tiêu ngắn hạn phải thống nhất và đònh hướng vào mục tiêu lâu dài. Trong hệ thống mục tiêu đó, con người là mục tiêu lớn nhất, bao trùm tất cả mọi lónh vực quản lý.Do đó, phải cụ thể hóa hệ thống mục tiêu, bảo đảm sự thống nhất của hệ thống mục tiêu là trách nhiệm của cơ quan quản lý các cấp. Nếu không có sự thống nhất trong hệ thống mục tiêu sẽ dẫn tới tình trạng rối loạn mục tiêu, mục tiêu cấp thấp và mục tiêu trung gian sẽ không hướng vào mục tiêu cuối cùng.Còn động lực, theo nghóa cơ bản nhất “là cái thúc đẩy làm cho biến đổi và phát triển” , là yếu tố quyết đònh sự vận động, phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý nhằm đạt mục tiêu đã xác đònh. Cụ thể hơn, động lực là những nhân tố bên trong, tác động trực tiếp đến hành vi của cá nhân, của tập thể, từ đó tạo khả năng thực hiện các mục tiêu đã hoạch đònh. Biễu hiện bằng sự hăng say làm việc của bản thân người lao động. Nếu không có động lực thì hệ thống không vận động, phát triển. Động lực có nhiều loại khác nhau tùy theo cách tiếp cận và nghiên cứu. Chẳng hạn động lực vật chất là khả năng thỏa mãn về vật chất. Còn động lực tinh thần chính là sự đánh giá của tập thể, của XH về hoạt động của cá nhân. Ngoài ra còn có động lực bên trong, động lực bên ngoài; động lực gián tiếp,động lực trực tiếp Trong đó, xét 1 cách khái quát thì con người vừa là mục tiêu vừa là động lực quan trọng nhất, quyết đònh sự vận động, phát triển của hệ thống quản lý. Để phát huy nguồn lực con người, người ta có thể chia thành 03 nguồn động lực nhỏ hơn đó là động lực hành chính tổ chức, động lực KT, động lực tinh thần. Do đó chủ thể quản lý phải biết khơi nguồn các động lực sáng tạo, tạo ra hợp lực để hướng vào mục tiêu chung. Như vậy, giữa mục tiêu và động lực trong quản lý có mối quan hệ đặc biệt không tách rời nhau. Mục tiêu tạo ra động lực và động lực nhắm đến mục tiêu. Mục tiêu đúng tự thân nó sẽ trở thành động lực. Ngược lại, mục tiêu sai, hoặc không phù hợp sẽ triệt tiêu động lực, không tạo ra sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống.Theo tác giả Nguyễn Quốc Tuấn :”Lợi ích là giao điểm của mọi mối quan hệ chính trò, mục tiêu chiến lược của mọi cuộc đấu tranh giai cấp và là động lực của mọi chủa thể”, C.Mác khẳng đònh :”lợi ích là động lực của lòch sử” như vậy mục tiêu và động lực trong quản lý đều bắt nguồn từ lợi ích. Quán triệt luận điểm trên, trong hoạt động quản lý việc đề ra những mục tiêu, chiến lược phải chứa đựng những lợi ích về vật chất và tinh thần của người lao động, phải phù hợp với ý chí, nguyện vọng của người lao động thì mới tạo ra được động lực đúng đắn. Cho nên phải chú ý đến nhân tố con người và phát huy nhân tố con người, phải xuất phát từ con người là trung tâm và là mục tiêu quan trọng nhất, bao trùm nhất.-Nội dung phát huy nhân tố con ngườiTrong hoạt động thực tiển, trước tiên cần xác đònh quản lý là quản lý con người. Tư duy này phù hợp với quan điểm của đảng ta :”Mục tiêu và động lực chính của sự phát triển là vì con người, do con người. Chiến lược KT-XH đặt con ngừoi vào vò trí trung tâm, giải phóng sức sản xuất, khơi dậy mọi tiềm năng của mỗi cá nhân, mỗi tập thể lao động và cả của cộng đồng dân tộc”. Cụ thể luận điểm trên của đảng ta trong quản lý – phát huy nhân tố con người thể hiện trên các mặt :Một là, tiềm năng của con người cần thiết và có thể được xem xét ở từng cá nhân trong quan hệ với cộng đồng. Nhưng đối với một tập thể, một đất nước thì cơ bản nhất là tiềm năng của tập thể, của cả cộng đồng đặt trong sự tác động qua lại, trong sự liên kết hợp tác mọi mặt với các hệ thống khác.Thứ hai, quan tâm và phát huy nhân tố con người là đáp ứng những nhu cầu chính đáng của con ngừơi cả vật chất lẫn tinh thần, đồng thời tạo mọi điều kiện cho mọi người được cống hiến nhiều hơn để được hưởng thụ nhiều hơn. Thứ ba, quản lý trong chế độ XHCN từ trong bản chất của mình đã luôn luôn là vì con người, đề cao, phát huy nhân tố con người. Điều đó, vừa phù hợp với xu hướng của thời đại, vừa thể hiện bản chất ưu việt của chế độ XHCN - chế độ ta. Đều đó được thể hiện rõ qua cương lónh của Đảng : “Chính sách XH đúng đắn vì hạnh phúc con người là động lực to lớn phát huy mọi tiềm năng sáng tạo của nhân dân trong sự nghiệp xây dựng CNXH”. Thứ tư, Hệ thống quản lý khoa học, dân chủ là sản phẩm của trí tuệ tập thể, có tác động khơi nguồn mọi động lực, khuyến khích mọi tài năng sáng tạo. Đối nghòch với nó là hệ thống quản lý quan liêu, mất dân chủ sẽ kìm hãm sự sáng tạo, làm thui chột mọi tài năng. Nguy hiểm hơn là hệ thống đó sẽ nuôi dưỡng và tiếp tục sản sinh ra con người và bộ máy quan liêu hơn. Đây là “vòng xoáy” nguy hiểm đối với mọi quốc gia. Thực tế chúng ta đã có thời kỳ rơi vào “vòng xoáy” nguy hiểm đó nên Đảng, Nhà nước ta đã chặt đứt, phá vỡ “vòng xoáy” nguy hiểm của hệ thống quản lý quan liêu, xây dựng hệ thống quản lý khoa học, dân chủ, đúng đắn hơn.Gắn với hoạt động quản lý, vấn đề lợi ích kinh tế phải được đặt ra ngay từ khi xác đònh mục tiêu, chiến lược và cả trong quá trình xác đònh biện pháp, tổ chức thực hiện. Mục tiêu kinh tế cao nhất của mọi hệ thống quản lý suy cho cùng là nâng cao đời sống quần chúng. Đây là tiêu chuẩn để đònh hướng chọn lựa, đánh giá, phân biệt đúng sai, lợi – hại, hiệu quả hay không hiệu quả trong khi xem xét, đánh giá các phương án và kết quả hoạt động quản lý. Trước đổi mới, các chính sách của nhà nước quan tâm nhiều hơn đến lợi ích của xh và lợi ích tập thể còn lợi ích cá nhân thì chưa được chú ý đúng mức, nên chưa khuyến khích lao động động, chưa tạo được động lực.Chính sách và cơ chế mới đặt trên cơ sở lợi ích cá nhân là động lực trực tiếp, đặt trong sự kết hợp và thống nhất hữu cơ với lợi ích bộ phận và lợi ích toàn xh. Từ đó tạo ra hợp lực tập thể và toàn xh.Hoạt động trong lónh vực quản lý nhà nước chuyên ngành giao thông. Yêu cầu đòi hỏi nhân tô con ngưới : Kỹ thuật, lao động ở cường độ cao, độc hại, khu vực miền núi, vùng sâu (bỡi lẽ giao thông được hiểu nôm na là người đi khai phá) Thế nhưng lương của kỹ sư kể cả chuyên gia thì rất thấp và nhiều bất cập. Đó là : Thấp so với các ngành khác Trong cùng một ngành hoạt động ở lónh vực doanh nghiệp : xây dựng, tư vấn.Nhưng đòi hỏi con người phải có trình độ cao hơn. Bên cạnh đó còn bò kèm cập bỡi pháp lệnh công chức, dẫn đến nhà quản lý không thể làm kinh tế , không thể sử dụng chất xám của mình để nuôi sống bản thân nên dẩn đến mai một chất xám, không có động lực trong quản lý, . 01: Hãy phân tích nội dung và ý nghóa vấn đề mục tiêu, động lực trong quản lý và liên hệ việc giải quyết vấn đề trên trong thực tiễn ở đơn. vò đồng chí. BÀI LÀMTrong hoạt động quản lý thì mục tiêu và động lực là 2 vấn đề quan trọng nhất, quyết đònh sự vận động và phát triển của hệ thống quản