http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lời nói đầu Kể từ nước ta bắt đầu công đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh OBO OKS CO M doanh nghiệp có nhiều thay đổi Trong thời gian đầu doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung loại bỏ hồn tồn cơng tác kế hoạch hóa ngồi, phủ nhận hồn tồn vai trị kế hoạch hóa kinh tế doanh nghiệp Họ coi kế hoạch hóa sản phNm chế cũ khơng cịn phù hợp với chế kinh tế thị trường, họ coi thị trường yếu tố định cịn kế hoạch khơng có vai trị Nhưng thực tế năm qua kinh nghiệm doanh nghiệp lớn giới cho thấy dù kinh tế thị trường phát triển doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch kinh doanh Doanh nghiệp có chiến lược kế hoạch hợp lý doanh nghiệp hoạt động hiệu ngày phát triển Kế hoạch chiến lược đóng vai trị kim nam hướng doanh nghiệp tới mục tiêu nhiệm vụ cần đạt tương lai Do kinh tế trường kế hoạch hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng Thấy điều thực trạng công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam mà vào tìm hiểu vấn đề để mong làm rõ vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp từ mà giúp ích cho cơng việc sau Lời cảm ơn: em xin chân thành cảm ơn tiến sĩ Nguyễn ngọc Sơn giảng viên khoa kinh tế kế hoạch phát triển hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề án Đồng thời em cảm ơn thư viện trường đại học kinh tế quốc dân cung cấp KI L thông tin tài liệu giúp em hoàn thành viết Bài viết tơi chia thành ba chương là: Chương 1: Cơ sở lý luận kế hoạch hóa doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương 2: Quy trình bước lập kế hoạch doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước Các giải pháp nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG I Cơ sở lý luận kế hoạch hóa doanh nghiệp OBO OKS CO M kinh tế thị trường 1.Khái quát chung kế hoạch doanh nghiệp 1.1.Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Từ lâu doanh nghiệp nhà quản lý doanh nghiệp ln đặt cho doanh nghiệp mục tiêu, hướng mà doanh nghiệp tương lai Những mục tiêu, đích cụ thể hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp Nhưng chiến lược tầm nhìn xa tương lai, nói lên viễn cảnh mà doanh nghiệp muốn có để cụ thể hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể ngắn hạn trung hạn để thực định chiến lược Tuy nhiên kế hoạch hóa doanh nghiệp cơng cụ quản lý doanh nghiệp nên có vai trị tịch cực tiêu cức định khơng sử dụng cách linh hoạt Nó đóng vai trị tích cực giúp cho hoạt động doanh nghiệp vận hành trơn tru, tránh sai lầm cứng nhắc theo kế hoạch kìm hãm sáng tạo, linh hoạt hoạt động để đối phó với biến đổi kế hoạch Vậy hiểu theo cách chung kế hoạch hóa phưong thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người cở sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế kĩ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội KI L theo mục tiêu thống Vì kế hoạch bao trùm quy mơ phạm vi khác Nó kế hoạch hóa kinh tế nói chung phạm vi nước, bao trùm lên tất ngành kinh tế Hoặc kế hoạch hóa cho ngành kinh tế riêng lẻ, kế hoạch hóa vùng, địa phương phạm vi vùng lãnh thổ định, cấp độ nhỏ kế hoạch hóa doanh nghiệp Vậy kế hoạch hóa doanh nghiệp kế hoạch hóa hoạt động sản xuất doanh nghiệp phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam gồm hành vi can thiệp chủ thể doanh nghiệp tới hoạt động doanh nghiệp nhằm mục đích đạt mục tiêu đề cho doanh nghiệp Như kế hoạch hóa doanh nghiệp thể kĩ dự báo xu OBO OKS CO M hướng phát triển doanh nghiệp tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt được, tổ chức triển khai hành động để đạt mục tiêu đề ra, bao gồm bước là: Soạn lập kế hoạch, bước bước quan trọng có nhờ lập kế hoạch xác dựa thơng tin đầy đủ thực trạng doanh nghiệp, trình độ chuyên môn đội ngũ lao động mà doanh nghiệp nắm giữ, tiềm lực vốn doanh nghiệp… để từ tìm điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp từ mà phát huy hết tiềm doanh nghiệp Bên cạnh cần dựa phân tích điều kiện mơi trường bên ngồi doanh nghiệp xu hướng biến động nhu cầu thị trưịng, tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước, tình hình trị xã hội nước… từ tìm hội, thách thức mà thị trường đem lại Để từ có phương án tận dụng tốt hội mà thị trường đem lại có phương án để đối phó với thách thức từ thị trường để giúp cho doanh nghiệp vượt qua thách thức với mục đích cuối đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Để mục tiêu đề không mang tính chủ quan mà phải có dựa nguồn lực bên doanh nghiệp điều kiện bên ngồi doanh nghiệp Vì kế hoạch doanh nghiệp hình thành thơng qua việc trả lời câu hỏi doanh nghiệp đứng đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Và làm để đến đó? Bước tổ chức triển khai thực hiện, kiểm tra đánh giá, điều chỉnh kế KI L hoạch Sau soạn lập kế hoạch hoàn chỉnh, phù hợp với mục tiêu khả doanh nghiệp việc tổ chức triển khai thực quan trọng, thể phối hợp hành động phận, đơn vị chức doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp đặt kế hoạch Nó thể cách thức huy động nguồn lực doanh nghiệp nào, việc sử dụng nguồn lực cho có hiệu Việc tổ chức thực khơng đơn việc triển khai hoạt động cần thiết mà cịn q trình dự báo Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thay đổi thị trưòng hay phát sinh bất ngờ trình thực khả ứng phó với thay đổi, phát sinh doanh nghiệp Cịn q trình kiểm tra đánh giá giúp cho doanh nghiệp thúc đNy trình thực hiện, phát OBO OKS CO M biến đổi bất ngờ trình thực tìm nguyên nhân gây biến đổi để từ tìm cách khắc phục phát sinh Cịn cơng tác đánh giá giúp cho doanh nghiệp đánh giá mặt đạt mặt hạn chế chưa đạt để từ rút học kinh nghiệm từ thành cơng thất bại Với học kinh nghiệm giúp cho doanh nghiệp công tác xây dựng kế hoạch sau tốt 1.2.Chức kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp với tư cách cơng cụ quản lý theo mục tiêu vậu có vai trị quan trọng cơng tác quản lý vi mơ doanh nghiệp, thể qua chức sau Chức định Kế hoạch hóa cho phép ta xây dựng quy trình định phối hợp định Vì doanh nghiệp có nhiều phận, đơn vị chức khác phận đơn vị chức có vai trị khác doanh nghiệp Nên nhiều phận khơng thống với q trình định hoạt động doanh nghiệp kế hoạch hóa giúp cho q trình định phận theo quy trình thống để tránh tình trạng xung đột đơn vị phận Nhưng định việc phối hợp định lại với khơng phải đơn giản có khác biệt đinh phận chức cần có cơng tác kế hoạch hóa để phối hợp định KI L cho hoạt động doanh nghiệp vận hành sn sẻ Đây điểm mạnh hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp Chức giao tiếp, kế hoạch hóa doanh nghiệp có chức giao tiếp tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp giao tiếp với nhau, cho phép lãnh đạo phận phối hợp trao đổi xử lý thông tin vấn đề doanh nghiệp Khi có quy trình kế hoạch thống góp phần cung cấp trao đổi thơng tin phịng ban chức doanh nghiệp với nhau, từ lãnh đạo phận khác Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt thơng tin hoạt động phận khác để từ mà có phương án hoạt động cho phận cho phù hợp với phòng ban phận khác để đảm bảo cho mục tiêu doanh nghiệp thực OBO OKS CO M theo kế hoạch đề Bản kế hoạch với tư cách tài liệu chứa đựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai, cịn chứa đựng kế hoạch hành động phận chức doanh nghiệp kế hoạch sản xuất dự trữ, kế hoạch Marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên cứu triển khai Cũng kế hoạch tổng thể doanh nghiệp Vì kế hoạch đóng vai trị kênh thơng tin từ ban lãnh đạo xuống phòng ban chức tới nhân viên doanh nghiệp để huy động nguồn lực giúp thực mục tiêu đề đồng thời phản hồi thông tin từ lên tới ban lãnh đạo trình thực kế hoạch, từ thơng tin phản hồi mà ban lãnh đạo kiểm tra đánh giá cơng tác tổ chức thực thấy sai lệch có phương án điều chỉnh Kế hoạch khơng đóng vai trị kênh thơng tin dọc mà cịn có chức kênh thơng tin ngang phịng ban chức Vì kế hoạch chức có mối quan hệ với mật thiết nên việc trao đổi thơng tin với phịng ban quan trọng, giúp cho phận nắm tiến độ phận khác từ có điều chỉnh để kế hoạch phận kế hoạch tổng thể tiến độ Chức quyền lực, kế hoạch xây dựng hoàn chỉnh phù hợp với điều kiện bên bên ngồi doanh nghiệp kế hoạch tuyên bố ban lãnh đạo doanh nghiệp tới phận nhân viên doanh nghiệp chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai, KI L ghi rõ mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt thời gian tới Với mục tiêu nhiệm vụ đặt kế hoach ban lãnh đạo doanh nghiệp khẳng định quyền lực lãnh đạo họ doanh nghiệp với nhân viên Nhờ có kế hoạch mà hoạt động doanh nghiệp quản lý cách chặt chẽ, hợp lý từ giúp cho người tham gia đóng góp ý kiến vào kế hoạch Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 1.3 Nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp Khi làm việc thơng thường có ngun tắc định Vì cơng tác kế hoạch hóa khơng thể khơng có nguyên OBO OKS CO M tắc xây dựng kế hoạch Nhờ có nguyên tắc giúp cho kế hoạch xây dựng cách hợp lý, sát với thực tế giảm thiểu rủi ro xảy Vậy kế hoạch hóa doanh nghiệp tuân theo nguyên tắc sau Nguyên tắc thống nhất, doanh nghiệp cấu thành từ nhiều phận khác nhau, phận có hoạt động chức riêng lẻ khác Cho nên công tác quản lý doanh nghiệp cần có thống để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thống Trong doanh nghiệp có mối quan hệ dọc mối quan hệ ngang Mối quan hệ dọc thể quan hệ từ xuống ban lãnh đạo doanh nghiệp phòng ban chức nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ thể quan hệ quyền lực lãnh đạo người chủ doanh nghiệp với nhân viên Còn mối quan hệ ngang mối quan hệ phòng ban chức với nhau, thể quan hệ tác nghiệp trao đổi thơng tin với phận doanh nghiệp Nhờ có mối quan hệ mà phận doanh nghiệp nắm bắt hoạt động từ giúp đỡ lẫn q trình thực Trong doanh nghiệp có nhiều đơn vị chức với kế hoạch riêng để thực chức Cho nên có phân định rõ ràng chức phận Nhưng phận tiến hành xây dựng kế hoạch cho phận phải vào chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chung toàn doanh nghiệp kế KI L hoach tổng thể doanh nghiệp lắp ghép đơn phận mà cịn phải hệ thống kế hoạch có liên quan chặt chẽ với thể thống từ xuống kế hoạch phận Nguyên tắc tham gia, nguyên tắc có mối quan hệ với ngun tắc thống nhất, theo ngun tắc cho phép thành viên doanh nghiệp tham gia đóng góp ý kiến vào trình xây dựng kế hoạch Nhờ có tham gia mà kế hoạch thể đầy đủ ý chí thành viên doanh nghiệp khơng riêng ban lãnh đạo Nó thể thống Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thành viên doanh nghiệp Nếu nguyên tắc thực cách đầy đủ đem lại lợi ích sau Thứ thành viên doanh nghiệp trao đổi thơng tin cho OBO OKS CO M nhờ mà họ có hiểu biết sâu sắc doanh nghiệp hoạt động phận doanh nghiệp Nhờ mà kế hoạch nhận đầy đủ thơng tin từ phía phản ánh xác tình hình bên bên ngồi doanh nghiệp Nhờ có tham gia thành viên doanh nghiệp mà kế hoạch không riêng ban lãnh đạo doanh nghiệp mà sản phNm tất thành viên doanh nghiệp Khi sản phNm tồn thể doanh nghiệp thành viên cảm thấy có trách nhiệm với kế hoạch cố gắng thực cách tốt bổn phận trách nhiệm kế hoạch, từ giúp kế hoạch thực có hiệu Cho phép người tham gia vào cơng tác kế hoạch hóa giúp cho người phát huy tính chủ động sáng tạo họ, tạo cho họ có động lực để lao động có hiệu Để thu hút người tham gia xây dựng thực kế hoạch doanh nghiệp ban lãnh đạo doanh nghiệp cần có sách mơ hình khuyến khích người tham gia, làm cho họ cảm thấy tham gia vào cơng tác kế hoạch hóa họ có lợi ích Ngun tắc linh hoạt, doanh nghiệp hoạt đông kinh tế thị trường, với nhiều biến động diễn ngày Cho nên cơng tác kế hoạch hóa khơng thể cứng nhắc mà địi hỏi phải ln linh hoạt chủ động để đối phó với thay đổi bất ngờ thị trường Kế hoạch xây dựng KI L linh hoạt mềm dẻo thí giảm thiểu rủi ro thay đổi thị trường gây Nguyên tắc linh hoạt thể thông qua yếu tố sau Kế hoạch xây dựng phải có nhiều phương án, phương án kịch mô tương ứng với điều kiện thị trường cách huy động nguồn lực cụ thể Trong xây dựng kế hoạch thì khơng xây dựng kế hoạch mà cịn phải xây dựng kế hoạch phụ, kế hoạch dự phòng kế hoạch bổ Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam sung, để tình bất khả kháng thay đổi kế hoạch hành động Các kế hoạch cần phải xem xét cách thường xuyên liên tục Do OBO OKS CO M kế hoạch đặt mục tiêu cho tưong lai mà tương lại thứ xa vời khó nắm bắt vây người lãnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra để phát thay đổi trình thực hiện, tìm nguyên nhân phát sinh để từ có điều chỉnh bước phù hợp để giải vấn đề phát sinh đảm bảo cho kế hoạch hướng Nhờ có tính linh hoạt xây dựng thực kế hoạch mà nhà xây dựng thực kế hoạch không cảm thấy kế hoạch cứng nhắc mang tính buộc bị kế hoạch chi phối mà trái lại họ cảm thấy họ người chủ động công tác xây dựng kế hoạch thực kế hoạch, họ thấy chủ thể kế hoạch chi phối kế hoạch bị kế hoạch chi phối 1.4.Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Trên góc độ khác hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp chia thành phận khác 1.4.1.Theo góc độ thời gian Theo góc độ thời gian phân đoạn kế hoạch theo thời gian Theo có loại kế hoạch sau Kế hoạch dài hạn, kế hoạch bao trùm lên khoảng thời gian dài thường 10 năm Trong kế hoạch thường nêu lên mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, định hướng doanh nghiệp thời gian dài Kế hoạch trung hạn, cụ thể hóa kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung KI L hạn thường kéo dài khoảng từ ba đến năm năm Kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ Nó thường bao gồm phương án sử dụng nguồn lực cách cụ thể để đạt mục tiêu kế hoạch dài hạn trung hạn Nhưng điều kiện ngày với biến đổi nhanh chóng thị trường khoa học cơng nghệ việc phân chia kế hoach theo thời gian cịn mang tính tương đối Khi mà khoa học cơng nghệ thay đổi nhanh chóng, kĩ thuật sản xuất nhanh chóng trở lên lạc hậu, chu kì sản xuất ngày ngắn, kế Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam hoạch từ ba đến năm năm coi dài Các kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn phải có liên kết chặt chẽ với nhau, không loại bỏ lẫn Cần coi trọng vấn đề giải mối quan hệ kế hoạch ngắn hạn kế hoạch OBO OKS CO M dài hạn, lợi ích cục trước mắt lợi ích lâu dài nhiều định ngắn hạn với lợi ích cục trước mắt khơng xem xét tới lợi ích lâu dài kế hoạch dài hạn dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài doanh nghiệp 1.4.2.Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Theo góc độ nội dung, tính chất kế hoạch chia kế hoạch doanh nghiệp thành kế hoạch sau Kế hoạch chiến lược, thường áp dụng với doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn nhiều lao động Quy mơ doanh nghiệp lớn làm cho cơng tác quản lý doanh nghiệp trở lên phức tạp khó khăn, đồng thời tính chất cạnh tranh thị trường ngày trở lên khốc liệt, với thay đổi khoa học công nghệ ngày nhanh khiến cho doanh nghiệp khó việc xác định mục tiêu tương lai Kế hoạch chiến lược cho phép doanh nghiệp cải thiện củng cố vị cạnh tranh thị trường Trong kế hoạch chiến lược mục tiêu định hướng cho doanh nghiệp biện pháp để thực mục tiêu đề Việc xây dựng kế hoạch chiến lược thường xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp, biểu phương án ứng phó với điều kiện bên bên doanh nghiệp Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) công cụ để chuyển định KI L hướng, mục tiêu chiến lược thành chương trình cụ thể cho phận doanh nghiệp Việc chia nhỏ thành chương trình giúp cho mục tiêu doanh nghiệp thực dễ dàng với phối hợp phận chức Kế hoạch chiến thuật thể phận doanh nghiệp kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Trong kế hoạch chiến lược tập trung vào xác định mục tiêu dài hạn, định hướng doanh nghiệp tương lai kế hoạch tác nghiệp lại vào cụ thể phận, lĩnh vực doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược tham gia chủ Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam yếu nhà lãnh đạo doanh nghiệp kế hoạch chiến thuật tham gia đầy đủ thành viên doanh nghiệp OBO OKS CO M Vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng giúp cho doanh nghiệp hoạt động cách hợp lý chặt chẽ Nhưng chế kinh tế khác thể vai trò khác 2.1 Vai trò kinh tế kế hoạch hóa tập trung Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung kinh tế dựa sở chủ yếu chế độ công hữu xã hội chủ nghĩa tư liệu sản xuất thống trị nhà nước chuyên vơ sản Theo kế hoạch hóa mệnh lệnh trực tiếp phát từ trung ương tới thành phần kinh tế doanh nghiệp nhà nước mà khơng có khác biệt rõ rệt kế hoạch kinh tế kế hoạch doanh nghiệp Theo hình thức giao dịch chủ yếu giao nhận từ trung ương tới đơn vị sản xuất Các doanh nghiệp khơng tự chủ việc sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho mà câu hỏi nhà nước định giao xuống cho doanh nghiệp từ nguyên liệu đầu vào với số lượng bao nhiêu, sản xuất phân phối Vì tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh toàn diện, kế hoạch tiến độ, kế hoạch điều độ sản xuất quan trung ương định chi phối toàn hoạt động doanh nghiệp Chính mà vai trị lớn kế hoạch hóa thời kì tạo tiết kiệm tích lũy lớn, thực cân đối kinh tế nhờ tạo tăng trưởng nhanh Hướng nguồn KI L lực vào mục tiêu ưu tiên Nhưng bên cạnh vai trị có hạn chế sau Hạn chế tính động, sáng tạo sản xuất, không gắn trách nhiệm sản xuất với ngườilao động vây mà hiệu sản xuất thấp Do kế hoạch mang tính mệnh lệnh, triệt tiêu qui luật kinh tế cạnh tranh thị trường nên kinh tế khơng có động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam phối hợp hành động phận khác doanh nghiệp, phận doanh nghiệp có kế hoạch cho riên khơng tổ chức, triển khai hợp lý dẫn đến tình trạng kế hoạch phận OBO OKS CO M triệt tiêu, kìm hãm lẫn khiến cho kế hoạch tổng thể doanh nghiệp bị ảnh hưởng cần phải tổ chức thực hợp lý, có liên lạc phận doanh nghiệp để có thay đổi kế hoạch phận thông báo tới phận khác để đảm bảo không cản trở kế hoạch phận khác Để từ thực tốt kế hoạch chung doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề Bước ba tổ chức công tác kiểm tra, theo dõi giám sát Trong bước ta tiến hành nhiệm vụ kiểm tra, theo dõi trình triển khai tổ chức thực kế hoạch nhằm phát thay đổi bất ngờ đến từ thị trường hay bên doanh nghiệp, tìm nguyên nhân phát sinh đó, xem nguyên nhân đến từ đâu, đến từ phía nhà lãnh đạo, quản lý phát sinh đột xuất trình triển khai kế hoạch Bước phải tiến hành thường xuyên liên tục để đảm bảo mục tiêu đề thực hiện, hoạt động theo hướng kinh tế thị trường điều kiện thị trường biến đổi từ làm cho mục tiêu đề lúc trước phù hợp sau khong cịn phù hợp Trong bước phát trục trặc khâu tổ chức phối hợp thực phận Bước bốn điều chỉnh thực kế hoạch Từ phân tích bước ba tượng phát sinh không phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp trình thực kế hoạch để từ có định bước phù hợp để điều chỉnh kế hoạch Các điều chỉnh KI L Thay đổi nội dung hình thức tổ chức, theo mục tiêu đặt không bị thay đổi mà thay đổi khâu q trình quản lý từ phân tích phối hợp phận trình thực kế hoạch, thấy có điều khơng hợp lý để từ thay đổi cách thức quản lý, thực nhằm đạt mục tiêu đề Thay đổi số mục tiêu phận hệ thống mục tiêu ban đầu Nó áp dụng thay đổi tổ chức quản lý hay chi phí để thay đổi quản lý q lớn khơng bảo đảm hiệu kinh tế Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Quyết định chuyển hướng sản xuất kinh doanh điều kiện bất khả kháng, hướng chuyển đổi thường nằm phương án mà doanh nghiệp xác định khâu soạn lập kế hoạch OBO OKS CO M Qui trình kế hoạch q trình u cầu có linh hoạt mềm dẻo cao, khơng thể bước mà phải đan xen, hỗ trợ lẫn bước 2.Các bước soạn lập kế hoạch Soạn lập kế hoạch bước quy trình kế hoạch hóa, bước quan trọng Soạn lập kế hoạch yêu cầu phải có hiểu biết sâu rộng thị trường tình hình doanh nghiệp Những mục tiêu đặt kế hoạch phải dựa thực tế xác đáng, đánh giá phân tích sâu sắc Vì việc soạn lập kế hoạch phải dược tuân theo bước cụ thể sau Bước phân tích mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp để từ xác định hội thách thức Việc phân tích mơi trường quan trọng việc phân tích mơi trường bên doanh nghiệp cho nhìn rõ khả doanh nghiệp( đứng đâu) hiểu rõ thực lực doanh nghiệp từ có sở xác định cho mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt tới tương lai (chúng ta muốn đến đâu) Bên cạnh phân tích mơi trường bên doanh nghiệp cho ta thấy hội, thách thức mà doanh nghiệp có hay phải đương đầu tương lai để từ có điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp tránh rủi ro khơng đáng có KI L Bước hai thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu cho toàn doanh nghiệp cho đơn vị cấp Sau có phân tích sâu sắc, tồn diện điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp hội thách thức mà thị trường đem lại xây dựng cho nhiệm vụ, mục tiêu chung cho tồn doanh nghiệp, từ phân cấp nhiệm vụ, mục tiêu xuống đơn vị cấp Các mục tiêu xác định kết cần đạt việc cần phải làm, việc cần ưu tiên, thể hệ thống chiến lược, sách, thủ tục quỹ chương trình Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Bước ba lập kế hoạch chiến lược Sau có mục tiêu phân tích mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp để từ doanh nghiệp điều chỉnh nhiệm vụ, mục tiêu để từ phương pháp phân tích chiến OBO OKS CO M lược đưa phương án kế hoạch Lập kế hoạch chiến lược việc vẽ hình ảnh doanh nghiệp tương lai mà doanh nghiệp mong muốn có khả khai thác nguồn lực để đạt mục tiêu để Kế hoạch chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp, tuân theo bước sau Xác định phương án kế hoạch chiến lược, từ việc phân tích đưa phương án kế hoạch khác để đánh giá lựa chọn phương án hợp lý nhất, khả thi sau tìm phương án triển vọng phương án khả Đánh giá phương án lựa chọn Sau tìm phương án khả thi cNn phải tiến hành đánh giá điểm mạnh, điểm yếu phương án sở định lượng mục tiêu đề lợi nhuận thu được, số vốn bỏ hay thời gian thu hồi vốn… Lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược Đây khâu định cho việc đời kế hoạch chiến lược Việc lựa chọn phương án làm phương án cho kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng yếu tố ưu tiên doanh nghiệp giai đoạn tới Việc lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược cần phải có phương án khác dự phịng cho phương án nhằm tránh rỉu ro bất ngờ trình thực kế hoạch Bước bốn xác định chương trình dự án Các chương trình dự án KI L phân hệ kế hoạch chiến lược Các chương trình thường khâu, mặt quan trọng doanh nghiệp chương trình hồn thiện cơng nghệ… Cịn dự án lại quan tâm đến mặt hoạt động cụ thể dựa án điều tra thăm dò thị trường… Các chương trình thương có mối quan hệ với nhau, chương trình phụ thuộc lẫn trình thực Dù chương trình cấp độ lớn hay nhỏ thường bao gồm nội dung sau: Xác định mục tiêu, nhiệm vụ bước tiến hành nguồn lực cần sử dụng cac yếu tố cần thiết để tiến hành chương trình Cịn dự án xác định chi tiết bao gồm cr Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thơng số kỹ thuật, tài tiến độ thực hiện, tổ chức huy động sử dụng nguồn lực Bước năm soạn lập hệ thống kế hoạch chức (kế hoạch tác nghiệp) OBO OKS CO M ngân sách Sau ta có kế hoạch chung cho toàn doanh nghiệp với mục tiêu nhiệm vụ cụ thể cho toàn doanh nghiệp để thực kế hoạch chung cần phải xây dựng hệ thống kế hoạch chức cho phận Do doanh nghiệp có nhiều phận chức khác vi vây ta phải xây dựng kế hoạch cho phận, cụ thể hóa kế hoạch chiến lược thành kế hoạch phận giúp cho dễ dàng điều hành thực kế hoạch chiến lược Hệ thống kế hoạch tác nghiệp bao gồm: Kế hoạch sản xuất dự trữ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên cứu triển khai, kế hoạch Marketing… Sau có kế hoạch tác nghiệp phải lượng hóa chúng thành tiền tệ toán mua sắm yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng, nhu cầu vốn… gọi soạn lập ngân sách Đây khâu quan trọng có lập ngân sách hợp lý xác huy động nguồn lực hiệu tránh lãng phí Ngân sách chung doanh nghiệp thể tồn doanh thu chi phí, lợi nhuận Bên cạnh việc lập ngân sách chung cho toàn doanh nghiệp phận chức cần phải lập ngân sách cho riêng phận để đảm bảo tính chủ động cho phận việc huy động nguồn lực Việc lập ngân sách kế hoạch chức có mối quan hệ với mật thiết, cần có thống trình xây dựng nhằm đảm bảo đồng hiệu chức doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường việc nắm bắt nhu cầu thị KI L trường yếu tố định đến việc thành lập kế hoacnh chiến lược cho doanh nghiệp kế hoạch chức khác Do kế hoạch Marketing có vại trị quan trọng, đứng vị trí trung tâm kế hoạch chức năng, chi phối kế hoạch chức khác Còn ngân sách cầu nối kết hợp kế hoạch chức với Bước sáu đánh giá hiệu chỉnh pha kế hoạch Đây coi khâu thNm định cuối trước cho kế hoạch hồn chỉnh Theo nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyên gia tư vấn kiểm tra lại nhiệm vụ, Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam mục tiêu, kế hoạch chức năng, ngân sách sách giải pháp… việc chia kế hoạch thành pha theo tổ chức thực giúp cho việc phê duyệt kế OBO OKS CO M hoạch hiệu giao tới phận thực 3.So sánh kế hoạch hóa kinh tế thị trường kinh tế kế hoạch hóa tập trung 3.1 Giống Kế hoạch hóa dù kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay kinh tế thị trường kế hoạch doanh nghiệp có điểm giống Về chức năng, kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay kinh tế thị trường kế hoạch hóa doanh nghiệp có chức định Vì thân kế hoạch định sản xuất kinh doanh định mà ban lãnh đạo doanh nghiệp đặt cho toàn doanh nghiệp, có thứ mà thay đổi Thứ hai chức quyền lực Bản kế hoạch với mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể đặt dù xây dựng kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay kinh tế thị trường thể ý chí nguyện vọng người chủ doanh nghiệp, thể quyền lực thống trị người chủ doanh nghiệp tới thành viên doanh nghiệp, buộc thành viên phải tuân theo đạo người chủ doanh nghiệp Ở kế hoạch định người chủ doanh nghiệp Về nguyên tắc xây dựng kế hoạch Thì hai chế kinh tế có chung nguyên tắc thống Vì doanh nghiệp thực thể bao gồm nhiều phận chức khác cần phải có thống từ xuống thống phận chức để đảm bảo cho doanh nghiệp KI L nhóm hợp Sự thống giúp cho doanh nghiệp hoạt động trơn tru hiệu Về vai trò, vai trò kế hoạch doanh nghiệp quan trọng việc huy động sử dụng có hiệu nguồn lực Cho nên dù kinh tế thị trường hay kinh tế kế hoạch hóa tập trung mục tiêu sử dụng hiệu nguồn lực tiêu chí hàng đầu Và nhờ có kế hoạch hợp lý mà giúp cho doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 3.2 Khác Dù cho có điểm giống kế hoạch hóa doanh nghiệp có khác hai chế kinh tế, điều tính chất OBO OKS CO M hai kinh tế khác mà tạo khác biệt Về chức năng, kinh tế kế hoạch hóa tập trung kế hoạch hóa doanh nghiệp khơng có chức giao tiếp điều kế hoạch doanh nghiệp tao người lãnh đạo doanh nghiệp, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch thể ý chí chủ quan người lãnh đạo doanh nghiệp mà khơng có trao đổi, góp ý nhân viên phận doanh nghiệp Còn kinh tế thị trường khác kế hoạch sản phNm chung tồn doanh nghiệp, đóng góp ý kiến thành viên doanh nghiệp, thể giao tiếp xuôi chiều từ lên từ xuống đồng thời cịn trao đổi thơng tin phịng ban chức với nhờ mà kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường mang tính khách quan hợp lý Về nguyên tắc xây dựng, kinh tế kế hoạch hóa tập trung nguyên tắc tham gia không coi trọng, nội dung kế hoạch gần loại bỏ tham gia đóng góp ý kiến thành viên doanh nghiệp, kế hoạch đơn ý chí chủ quan người lãnh đạo khơng tạo động lực sản xuất cho người lao động doanh nghiệp, làm cho kế hoạch thiếu tính sáng tạo khách quan Nhưng kinh tế thị trường lập kế hoạch nhà quản lý doanh nghiệp trọng tham gia vừa làm giàu thêm thơng tin cho việc xây dựng kế hoạch, tạo tâm lý hăng say cho người lao động đóng góp ý kiến vào việc xây dựng kế hoạch sẽlàm cho KI L người lao động cảm thấy có ích, có trách nhiệm với kế hoạch, từ tạo động lực cho họ sản xuất, nhờ có tham gia mà làm cho kế hoach thêm tính sáng tạo Tiếp theo nguyên tắc linh hoạt, kinh tế kế hoạch hóa tập trung yếu tố thị trường bị triệt tiêu hồn tồn mơi trường sản xuất trở lên “ổn định” cách giả tạo làm cho kế hoạch tạo mà không gặp phải rủi ro từ thị trường đem lại vây mà kế hoach thời kỳ thường cứng nhắc mà linh hoạt Trái lại kinh tế thị trường với Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam biến đổi không ngừng, rủi ro ln thường trực bên ngồi thị trường, lúc ập tới doanh nghiệp mà kế hoạch doanh nghiệp u cầu phải có tính mềm dẻo linh hoạt để ứng phó với OBO OKS CO M biến đổi thị trường Tính linh hoạt thể việc doanh nghiệp xây dựng nhiều phương án kế hoạch khác Về vai trò, kinh tế kế hoạch hóa tập trung ngồi vai trị tạo tiết kiệm, tích lũy lớn sử dụng có hiệu nguồn lực khơng có vai trị tích cực khác Nhưng kinh tế thị trường kế hoạch doanh nghiệp ngồi vai trò tạo hiệu sử dụng nguồn lực cịn có vai trị khác tập trung ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu Nó thể việc xây dựng kế hoạch chiến lược doanh nghiệp ln xác định cho mục tiêu, nhiệm vụ cần đạt tới tương lai hướng hoạt động vào việc thực mục tiêu Thứ hai có vai trị ứng phó với bất ổn thị trường Do thị trường không ổn định biến đổi nên phải có phương án đề phịng ứng phó với biến đổi Xuất phát từ nguyên tắc linh hoạt mà trình soạn lập kế hoạch doanh nghiệp ln xây dựng cho nhiều phương án khác mô theo điều kiện thị trường khác để từ chủ động ứng phó với điều kiện thị trường bất lợi Ngồi cịn thay đổi cơng tác quản lý, triển khai thực để ứng phó với thay đổi thị trường Đó kinh tế thị trường kinh tế kế hoạch hóa tập trung yếu tố thị trường khơng có nên biến đổi thị trường khơng có mà vai trị khơng có tác dụng Thứ ba vai trò tạo khả tác nghiệp doanh nghiệp Trong kinh KI L tế kế hoạch hóa tập trung phịng ban chức biết thực chức mà khơng có tác nghiệp qua lại lẫn Cịn kinh tế thị trường tác nghiệp rõ nét, tạo cho doanh nghiệp quy trình hoạt động thơng suốt từ đầu đến cuối, kế hoạch chức có quan hệ với chặt chẽ, hỗ trợ cho thực để thực kế hoạch chung doanh nghiệp Về quy trình lập kế hoạch, kinh tế kế hoạch hóa tập trung quy trình lập kế hoạch đơn lập kế hoạch tổ chức thực mà Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THÖ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam khâu kiểm tra đánh giá, điều chỉnh khơng có Nếu có việc xem xét cuối kỳ kế hoạch có đạt mục tiêu đề hay khơng, khơng đạt điều chỉnh cách tiêu cực hạ tiêu xuống cho đạt mục tiêu đề mà không sâu OBO OKS CO M vào kiểm tra, đánh giá phân tích q trình thực xem có phù hợp hay khơng để tìm ngun nhân từ có điều chỉnh phù hợp Cịn kinh tế thị trường bốn bước quy trình lập kế hoạch tiến hành đan xen hỗ trợ lẫn nhau, nhờ mà kế hoạch ln tiến hành hợp lý hiệu Trong bước soạn lập kế hoạch có khác biệt lớn Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung mục tiêu, nhiệm vụ đạt không xuất phát từ yêu cầu thị trường mà đơn tiêu pháp lệnh từ trung ương xuống cho doanh nghiệp Cịn kinh tế thị trường trước xác định mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đánh giá mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp tìm điểm mạnh, điểm yếu hội thách thức sau đề mục tiêu cho sở phân tích Hơn chế cũ xây dựng kế hoạch thường có phương án mà khơng có phương án phụ, phương án bổ sung… thêm vào doanh nghiệp lo công việc huy động nguồn lực mà có nhà nước bao cấp nguyên liệu đầu vào, khơng có chương trình hỗ trợ Cịn kinh tế thị trường doanh nghiệp phải xác định nhiều phương án khác kèm theo trình thực kế hoạch chiến lược thường chia thành chương trình dự án cụ thể Hơn doanh nghiệp phải lập hệ thống kế hoạch chức đảm nhiệm chức định với xây dựng ngân sách cho kế hoạch tổng thể kế hoạch chức Và trước kế hoạch thức đời cịn phải trải qua khâu đánh giá pha kế KI L hoạch, hiệu chỉnh cần thiết Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG III Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp OBO OKS CO M nhà nước Các giải pháp nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước Nhiều doanh nghiệp chưa có kế hoạch kinh doanh hay nói họ lập kế hoạch họ thụ động theo đơn đặt hàng, họ chưa có nhiều kế hoạch lập dựa phân tích đánh giá cách cNn thận sâu sắc Điều ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp này, có lúc họ phải làm tăng ca để hồn thành đơn hàng có lúc họ phải sản xuất cầm chừng để chờ đơn hàng Giữa kế hoạch lập biện pháp thực nhiều không đồng với Cụ thể doanh nghiệp lập kế hoạch chưa gắn với biện pháp thực khiến cho kế hoạch đưa vào thực trở nên khó khăn Hầu doanh nghiệp chưa xây dựng kế hoạch Marketing hoàn chỉnh Kế hoạch Marketing với vai trò trung tâm kế hoạch phận có vai trị thu thập phân tích thơng tin thị trường để từ nắm bắt nhu cầu thị trường giúp cho việc định sản xuất kinh doanh xác Chính khơng có kế hoạch Marketing nên nhiều định sản xuất doanh nghiệp không gắn với thị trường làm cho lãng phí nguồn lực KI L Các kế hoạch chức chưa có đồng việc lập thực Khi kế hoạch sản xuất chưa đáp ứng với kế hoạch Marketing, kế hoạch nghiên cứu triển khai chưa phù hợp với kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân khơng theo yêu cầu nhân thực tế kế hoạch khác 2.Nguyên nhân Điều số nguyên nhân doanh nghiệp nhà nước cịn tình trạng ơng cháu cha cơng tác tuyển dụng lao động vào doanh nghiệp từ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp vừa thừa vừa thiếu lao động Thừa thừa Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam người tuyển dụng không theo kế hoạch không theo yêu cầu nhân phận khác, lao động gián tiếp nhiều lao động trực tiếp lại thiếu, người tuyển dụng nhờ quen biết lại đa phần OBO OKS CO M thiếu lực chuyên môn làm cho suất hiệu sản xuất bị giảm sút Thiếu thiếu người có trình độ chun mơn thực Vì mà làm cho kế hoạch nhân doanh nghiệp có tính hình thức mà khơng có tính thực tế, từ ảnh hưởng đến kế hoạch chức khác Nhiều doanh nghiệp nhà nước chịu quản lý chặt chẽ nhà nước làm cho công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp chịu chi phối nhà nước khiến cho kế hoạch trở lên thực tế khơng có tính hiệu Thêm vào đội ngũ nhân viên lập kế hoạch doanh nghiệp yếu lực chuyên môn, thiếu hiểu biết thông tin thị trường thông tin bên doanh nghiệp đa phần nhân viên thuộc hệ trước nên tư cũ cịn từ làm cho kế hoạch đưa tính hiệu áp dụng vào thực tế Ở Việt Nam số cơng ty tư vấn cịn lại thêm vào doanh nghiệp nhà nước chưa có thói quen thuê tư vấn bên phần họ sợ phải thuê tư vấn bên ngồi họ phải cơng khai thơng tin bên doanh nghiệp điều mà doanh nghiệp nhà nước làm được, phần doanh nghiệp nhà chưa thấy lợi ích thuê chuyên gia tư vấn bên Các giải pháp để nâng cao công tác lập thực kế hoạch Chúng ta phải tiến hành đào tạo đội ngũ nhân viên lập kế hoạch có trình độ KI L chun mơn giỏi, có đầu óc quan sát kĩ phân tích nhạy bén Vì có người có lực doanh nghiệp có kế hoạch có chất lượng đáp ứng với yêu cầu thị trường Đội ngũ nhân viên đào tạo hệ thống trường đại học nước theo đơn đặt hàng doanh nghiệp doanh nghiệp gửi nhân viên đào tạo sau nhân viên quay trở lại doanh nghiệp nhờ doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có chất lượng Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Nếu doanh nghiệp khơng có khả lập kế hoạch cho doanh nghiệp giải pháp hữu ích thuê chuyên gia tư vấn từ công ty tư vấn Như doanh nghiệp khơng phải tự thu thập thơng tin, phân OBO OKS CO M tích đánh giá thơng tin mà có chuyên gia đảm nhận Họ người có nhiều kinh nghiệm việc thu thập thơng tin, phân tích đánh giá thơng tin họ có lời tư vấn quan trọng sát thực cho doanh nghiệp trình lập kế hoạch chung kế hoạch chức Tiến hành cổ phần hóa mạnh mẽ doanh nghiệp nhà nước, tư nhân hóa doanh nghiệp làm ăn thua lỗ kéo dài Theo nhà nước nắm giữ lượng cổ phần chi phối lại khu vực khác nắm giữ Điều giúp cho doanh nghiệp khơng quản lý nhà nước mà quản lý khu vực khác nhờ tận dụng kinh nghiệm quản lý bên ngồi, có ý kiến khách quan sáng tạo công tác lập thực kế hoạch Hạn chế can thiệp nhà nước tới định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì có can thiệp q sâu nhà nước vào hoạt động doanh nghiệp khiến cho hoạt động doanh nghiệp mang nhiều tính hành định nhà nước mà khơng phải theo tín hiệu thị trường Khi nhà nước khơng cịn can thiệp vào định doanh nghiệp doanh nghiệp có quyền chủ động định sản xuất kinh doanh, phát huy tính sáng tạo người doanh nghiệp họ tự tham gia vào trình lập thực kế hoạch Nhà nước cần ban hành nhiều chế, sách tạo điều kiện thơng thống nhiều doanh nghiệp tư nhân thành lập đặc biệt KI L ngành mà doanh nghiệp nhà nước cịn nắm độc quyền Nhờ giúp cho môi trường kinh doanh trở lên cách công doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, từ làm cho mội trường kinh doanh trở lên cạnh tranh gay gắt Từ sức ép cạnh tranh từ thị trường gây áp lực tới doanh nghiệp nhà nước buộc họ phải chuyển đổi sản xuất kinh doanh nói chung công tác lập thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam OBO OKS CO M Kết luận Từ tìm hiểu thấy rõ tầm quan trọng kế hoạch hóa doanh nghiệp kinh tế thị trường Với tìm hiểu tổng qt cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp để từ thấy rõ tầm quan trọng cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khơng giúp cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất mà giúp doanh nghiệp tạo gắn kết phận chức doanh nghiệp, hướng hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu chung doanh nghiệp Hơn cịn giúp doanh nghiệp có tham gia người lao động, phát huy tính sáng tạo người doanh nghiệp,làm cho kế hoạch lập thể đầy đủ ý trí nguyện vọng người nhờ mà doanh nghiệp phát huy hết tiềm Thơng qua tìm hiểu mà thấy rõ thực trạng số doanh nghiệp nhà nước từ đề số giải pháp để nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước nói riêng tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nói chung Để từ góp phần đưa đất nước lên, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung đặc biệt trước tình hình Việt Nam gia KI L nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam OBO OKS CO M Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình kế hoạch kinh doanh khoa kinh tế kế hoạch phát triển Thời báo kinh tế Sài Gòn Thời báo kinh tế Việt Nam Báo diễn đàn doanh nghiệp KI L Tạp chí kinh tế phát triển Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam MỤC LỤC Lời mở đầu OBO OKS CO M Trang Chương I: Cơ sở lý luận kế hoạch hóa doanh nghiệp kinh tế thị trường 1 Khái quát chung kế hoạch doanh nghiệp 1.1 Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp 1.2 Chức kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.3 Nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.4 Phân loại kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.4.1 Theo góc độ thời gian 1.4.2 Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp 2.1 Vai trò kinh tế kế hoạch hóa tập trung 2.2 Vai trị kinh tế thị trường 10 Chương II Quy trình bước lập kế hoạch doanh nghiệp 12 Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp 12 Các bước soạn lập kế hoạch 14 So sánh kế hoạch hóa kinh tế thị trường kinh tế kế hoạch hóa tập trung 3.1 Giống 3.2 Khác 17 17 18 KI L Chương III Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước Các giải pháp nâng cao hiệu công tác lập thực kế 21 hoạch doanh nghiệp Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước 21 Nguyên nhân 21 Các giải pháp để nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch 22 Kết luận 24 Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KI L OBO OKS CO M Vai trị kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp KTTT nội dung đổi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng Lớp: kế hoạch 45A ... từ làm cho kế hoạch đưa tính hiệu áp dụng vào thực tế Ở Việt Nam số cơng ty tư vấn cịn lại thêm vào doanh nghiệp nhà nước chưa có thói quen thuê tư vấn bên ngồi phần họ sợ phải th tư vấn bên... sinh để từ có điều chỉnh bước phù hợp để giải vấn đề phát sinh đảm bảo cho kế hoạch hướng Nhờ có tính linh hoạt xây dựng thực kế hoạch mà nhà xây dựng thực kế hoạch không cảm thấy kế hoạch cứng... thực có hiệu Cho phép người tham gia vào công tác kế hoạch hóa giúp cho người phát huy tính chủ động sáng tạo họ, tạo cho họ có động lực để lao động có hiệu Để thu hút người tham gia xây dựng thực