http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN A.Lời nói đầu OBO OKS CO M Trong kinh tế thị trờng, cạnh tranh vấn đề lhông thể tránh khỏi doanh nghiệp Cho dùdoanh nghiệp tiến hành kinh doanh lĩnh vực vấn đè cạnh tranh song hành với tồn phát triển doanh nghiệp Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phải làm làm nh để phát huy trì đợc lợi cạnh tranh suốt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mà biện pháp đợc áp dụng có hiệu xây dựng chiến lợc kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với chiến lợc kinh doanh có dự định từ trớc để đề định đắn thời kỳ tiến hành kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề không đợc áp dụng riêng công ty Honda Việt Nam mà đợc áp dụng nhiều doanh nghiệp khác Trong năm gần đây, thị trờng xe gắn máy Việt Nam có thay đổi lớn, cụ thể là: sau công ty liên doanh Honda Việt Nam đợc thành lập vào hoạt động ngời tiêu dùng Việt Nam sử dụng xe gắn máy mang nhãn hiệu Honda đợc sản xuất lãnh thổ Việt Nam KI L Bên cạnh thấy đợc nhu cầu sử dụng xe gắn máy ngời dân Việt Nam lớn, số hãng sản xuất xe gắn máy lớn khác tiến hành liên doanh với Việt Nam để thành lập công ty liên doanh sản xuất xe gắn máy nh: Suzuki Việt Nam, Yamaha Việt Nam, VMEP tập đoàn SYM Ngời tiêu dùng Việt Nam giò tự lựa chọ sản phẩm xe gắn máy mà yêu thích Cũng từ đó, Honda Việt Nam có cạnh tranh gay gắt với hãng sản xuất lắp ráp xe gắn máy Việt Nam khác Cuộc cạnh tranh không cạnh tranh chất lợng, mẫu mã, kiểu dáng, giá mà thực cạnh tranh thơng hiệu http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sản phẩm Mà cạnh tranh thơng hiệu sản phẩm diễn gay gắt, liệt OBO OKS CO M Thêm vào đó, hai năm trở lại đây, thị trờng xe gắn máy đa dạng lại đa dạnh xe gắn máy Trung Quốc đợc nhập nh đợc sản xuất ạt Việt Nam Sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc với u giá rẻ, chủng loại phong phú thực phù hợp với ngời tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu sử dụng xe gắn máy song lại có thu nhập thấp hoặ ngời dân có nhu cầu đổi xe mơí song lại đủ tiền, Nh giò Honda Việt Nam thực bớc vào cạnh tranh kép, bên liên doanh sản xuất lắp ráp xe gắn máy Việt Nam bên sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc đợc lắp ráp nhập ạt vào thị trờng Việt Nam KI L Để công ty Honda Việt Nam đối phó đợc vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt thị trờng cần phải nghiên cứu đa chiến lợc cạnh tranh Những chiến lợc không giúp cho công ty nâng cao vị cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh mà giúp cho công ty đứng vững đợc thị trờng giữ vị trí số lòng ngời tiêu dùng Trên thực tế công ty Honda có nhiều chiến lợc cạnh tranh nhng tính thực tiễn hiệu cuả tới đâu phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: khả năng, tiềm lực tới đâu, khả năng, tiềm lực đối thủ cạnh tranh nh nào, mức độ ảnh hởng nhân tố tới chiến lợc thực nh nào, Để nghiên cứu sâu vấn đề em viết đề tài: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh Honda Việt Nam Trong trình thực đề tài có nhiều bạn bè, thầy cô giáo tận tình giúp đỡ cho em đặc biệt cô giáo, Ths Cao Thuý Xiêm tận tình giúp đỡ, bảo em suốt trình thực đề tài Qua em xin chân thành cảm ơn cô giáo ý kiến đóng góp quí giá giúp em thực đề tài http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN B Nội dung I.Thực trạng thị trờng xe gắn máy Việt Nam : OBO OKS CO M Trong năm gần đây, việc thực sách mở cửa hội nhập với kinh tế nớc khu vực giới làm cho kinh tế Việt Nam phát triển đạt đợc thành tựu đáng kể Sự phát triển kinh tế có ảnh hởng trực tiếp tích cực đến đời sống ngời dân Đời sống nhân dân bớc đợc cải thiện nâng cao rõ rệt Cũng nh nhu cầu tự nhiên nh ăn, mặc, nhu cầu khác thiếu đợc ngời sống phơng tiện lại hay gọi phơng tiện giao thông Và để đáp ứng đợc nhu cầu ngời dân loạt phơng tiện giao thông đợc nghiên cứu, sản xuất đa vào sử dụng nh : ô tô, xe gắn máy, xe đạp điện, Nếu nh Việt Nam khoảng hai thập niên trớc đây, xe gắn máy mang tính thiểu số đợc vị nể với t cách sản phẩm tân kỳ, tài sản lớn phơng tiện giao thông năm gần đây, xe gắn máy trở nên phổ biến hầu nh trở thành phơng tiện giao thông đại đa số ngời dân Hiện nay, có gia đình có 1, chí có đến 3, xe gắn máy nhà KI L Trong cấu tham gia giao thông đô thị Việt Nam, xe gắn máy chiếm vị trí đầu bảng với tỷ lệ khoảng 61%, nghĩa 10 ngời dân có tới ngời sử dụng xe máy Chỉ riêng thành phố Hồ chí minh có triệu xe máy, Hà nội số xấp xỉ triệu, không kể đến số lợng xe không nhỏ vùng khác Để đáp ứng nhu cầu khổng lồ xe gắn máy nh vậy, thị trrờng xe gắn máy Việt Nam năm gần có chuyển biến rõ rệt Thị trờng xe gắn máy có nhiều nhà cung cấp với sản phẩm phong phú, đa dạng hợp thời trang Nếu nh trớc đây, xe gắn máy xuất thị trờng Việt Nam qua đờng nhập nguyên có số doanh nghiệp sản http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M xuất lắp ráp xe gắn máy có vốn đầu t nớc Việt Nam Một số hãng sản xuất xe gắn máy hàng đầu giới nh : Honda, Suzuki, Yamaha, liên doanh với Việt Nam để sản xuất cung cấp xe máy cho ngời tiêu dùng Việt Nam lãnh thổ Việt Nam Nh đòi liên doanh : Honda Việt Nam, Suzuki Việt Nam, Yamaha Việt Nam, đáp ứng đợc mong đợi ngời tiêu dùng Việt Nam Sản phẩm liên doanh đa dạng phong phú Một số hãng nh Suzuki Việt Nam việc cải tiến sản phẩm có thị trờng đa thị trờng kiểu xe (Suzuki Best với vóc dáng gọn nhẹ, động 110cc ) Còn Honda Việt Nam cung cấp cho thị trờng sản phẩm Super Dream Honda Future đợc ngời tiêu dùng Việt Nam a chuộng Công ty Yamaha Việt Nam tung thị trờng loại xe ( Sirius Version 2001 ) làm cho thị trờng xe gắn máy phong phú thêm KI L Từ vào hoạt động, Honda Việt Nam nói riêng và công ty liên doanh sản xuất xe gắn máy có vốn đầu t nớc khác nói chung nói thành công thị trờng Việt Nam Nhờ khối lợng tiêu thụ lớn với gía bán tơng đối cao công ty đạt đợc siêu lợi nhuận Qua vài số liệu Đoàn công tác liên ngành khảo sát hoạt động doanh ngiệp xe máy có vốn đầu t nớc đăng báo Đầu t ta thấy : - Cho tới nay, Honda Việt Nam tiêu thụ đợc khoảng 300.000 xe máy, riêng năm 2000 160.000 chiếc, lợi nhuận luỹ kế mà Honda Việt Nam đạt đợc 65,7 triệu USD - Suzuki Việt Nam kịp thời tiêu thụ đợc khoảng 26.000 xe, lợi nhuận luỹ kế thu 12 triệu USD - Công ty Yamaha Việt Nam tiêu thụ đợc khoảng 10.000 xe Tính tới ngày 30/6/2001, số xe máy mà doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Việt Nam tiêu thụ đợc 910.000 xe, số xa công suất thiết kế dự tính ban đầu 1,634 triệu xe/năm Tuy vậy, lợi nhuận thu lại số không nhỏ http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Cũng theo đánh giá chuyên gia, giá bán xe gắn máy doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Việt Nam cao nhiều so với giá loại xe loại đợc sản xuất nớc ASEAN, Đài Loan chí cao nhiều so với giá dự tính luận chứng kinh tế kỹ thuật Đơn cử nh xe Super Dream đợc dự kiến sản xuất bán với giá ban đầu 1750 USD/xe nhng giá bán lẻ thực tế ban đầu tơng đơng 2.100 USD/xe Đặc biệt điều kiện mức thu nhập bình quân đầu ngời ngời dân Việt Nam thấp từ 2,5 10 lần so với số nớc ASEAN khác giá bán xe gắn máy doanh nghiệp có vốn đầu t nớc đợc chuyên gia đánh giá cao bất hợp lý Trong vòng năm trở lại đây, nắm bắt đợc nhu cầu xe gắn máy Việt Nam cao, ông chủ tập đoàn sản xuất xe gắn máy lớn Trung Quốc nh: tập đoàn Lifan, Zongshen, Hongda, chiến thuật theo mẫu động có sẵn thị trờng sản xuất hàng loạt sản phẩm xe gắn máy với giá bán thấp kỷ lục để xuất sang thị trờng Đông nam á,Châu phi, Bắc mỹ có Việt Nam ý đồ thực thành công thị trờng Việt Nam phần lớn ngời dân lao động Việt Nam có nhu cầu mua xe gắn máy song lại có thu nhập thấp, ngời có nhu cầu đổi xe song lại đủ tiền KI L Với xuất sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc, thị trờng xe gắn máy Việt Nam thực sôi động lên nhiều Những sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc đợc nhập vào Việt Nam hàng loạt với giá bán thấp, tuỳ thuộc vào chủng loại, động mà giá bán dao động từ 8.000.000 VND 10.000.000 VND Ngời tiêu dùng Việt Nam thoả mãn nhu cầu với sản phẩm đa dạng, phong phú mà giá bán 1/3 giá bán số hãng sản xuất xe gắn máy tiếng nh: Honda, Suzuki, Yamaha, Gián tiếp đa sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc vào thị trờng Việt Nam doanh nghiệp lắp ráp dây chuyền dạng IKD Doanh nghiệp lắp ráp http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN thị trờng Việt Nam tồn lên tới hàng trăm doanh nghiệp lớn, nhỏ Việt Nam có mà liên doanh với nớc có OBO OKS CO M Qua ta thấy sản lợng xe gắn máy Trung Quốc đa vào thị trờng Việt Nam ngày tăng lên Hoạt động doanh nghiệp chủ yếu nhập linh kiện, chi tiết, phụ tùng hãng sản xuất Trung Quốc đem lắp ráp, hoàn thiện để tung thị trờng Với giá đầu vào linh kiện dao động từ 300 350 $/bộ linh kiện, giá bán dao động khoảng từ 8.000.000 VND 10.000.000 VND thu hút nhiều doanh nghiệp lắp ráp vào hoạt động KI L Lợi nhuận thu tính sản phẩm giảm (có doanh nghiệp lợi nhuận khoảng 50.000 VND/sp so với trớc 2.000.000/sp) nhng trái với dự đoán, đầu năm 2001, số lợng linh kiện xe gắn máy giảm đáng kể doanh nghiệp lắp ráp xe gắn máy dạng IKD nớc e ngại thuế đánh theo tỷ lệ nội địa hoá từ năm 2001 tăng so với trớc đây, có khoảng 150.000 linh kiện xe gắn máy đợc nhập Họ, doanh nghiệp lắp ráp tiến hành hoạt động kinh doanh họ kỳ vọng vào: + Những ngời dân có nhu cầu xe gắn máy cao song lại có thu nhập thấp + Nhu cầu ngời dân mong muốn đổi xe cũ sang xe nhng lại không đủ tiền + Giá bán xe gắn máy lắp ráp tiếp tục hạ tỷ lệ áp dụng nội địa hoá ngày tăng Theo thống kê Bộ công nghiệp cho thấy: năm 2000, tỷ lệ nội địa hoá đạt từ 15% - 25% tới đạt mức nội địa hoá khoảng 30% - 40% Điều cho thấy, với tỷ lệ nội địa hoá này, mức thuế suất nhập linh kiện IKD mà doanh nghiệp phải chịu 30%, thay đổi so với mức thuế áp dụng cho linh kiện IKD (tơng đơng mức nội địa hoá 15%) từ trớc năm 2001 Đây lý khiến nhiều chuyên gia http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M cho rằng, sử dụng biện pháp đánh thuế theo tỷ lệ nộiđịa hoá theo số linh kiện xe máy(chủ yếu có xuất xứ từ Trung Quốc) nhập năm 2001 chấc chắn không so với năm 2000 Điều đợc khẳng định nhiều doanh nghiệp lắp ráp xe máy IKD thừa nhận dù lãi 50.000 VND/xe so với mức bình quân 1.500.000 VND/xe họ tiếp tục lắp xe máy IKD, xe máy Trung Quốc có giá bán tỏ hợp lý với túi tiền khu vực nông thôn giới bình dân KI L Qua phân tích ta thấy, thị trờng xe gắn máy Việt Nam năm gần thực sôi động có doanh nghiệp sản xuất lắp ráp xe gắn máy có vốn đầu t nớc vào hoạt động cộng với hàng loạt chủng loại xe gắn máy Trung Quốc đợc nhập lắp ráp dây chuyền dạng IKD thị trờng Việt Nam Trớc thực trạng đó, công ty Honda Việt Nam có nhiều hội nh thách thức để tiếp tục tạo dựng trì lòng tin ngời tiêu dùng Việt Nam vào sản phẩm mà công ty tiến hành sản xuất lắp ráp http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN II Cơ hội thách thức Honda Việt Nam OBO OKS CO M 1.Cơ hội Cơ hội hoàn cảnh hay yếu tố tạo điều kiện thuận lợi cho việc khai thác phát triển lực, ý tởng công việc kinh doanh Điều quan trọng doanh nghiệp cần phải biết tận dụng hội , điểm mạnh để ngày phát triển Với số dân 80 triệu ngời, phơng tiện di chuyển chủ yếu xe gắn máy, thị trờng Việt Nam thị trờng tiềm tạo hội lớn cho công ty Honda Việt Nam Những điểm yếu đối thủ cạnh tranh tạo hội cho công ty Honda Việt Nam Nh biết, thị trờng xe gắn máy năm gần thực trở nên sôi động Sự đời liên doanh sản xuất xe gắn máy, đời dây chuyền lắp ráp dạng IKD với nhập ạt lợng lớn xe gắn máy Trung Quốc vào Việt Nam làm cho thị trờng Việt Nam sôi động lại sôi động KI L Ngời tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu xe gắn máy song lại có thu nhập thấp có nhu cầu đổi xe nhng lại đủ tiền thoả mãn nhu cầu sản phẩm đa dạng, phong phú mà giá bán lại rẻ Những xe máy Trung Quốc đợc nhập đợc lắp ráp dây chuyền lắp ráp dạng IKD có giá dao động từ 8.000.000 VND 10.000.000 VND Với số tiền nh vậy, trớc ngời dân có thu nhập thấp mua đợc xe máy, mua đợc xe cũ mà Nhng họ thoả mãn nhu cầu Tuy nhiên, giá bán đầu thấp kỷ lục nh vấn đề kèm với mà ta cần phải xem xét chất lợng Chất lợng hay hiểu tuổi thọ hay độ an toàn sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc thực vấn đề kiểm soát Những ông chủ tập đoàn sản xuất xe gắn máy Trung Quốc thờ với dịch vụ sau bán hàng, quan hữu trách Vệt Nam cha có biện pháp xử lý nghiêm minh Và vấn đề chất lợng xe gắn máy http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Trung Quốc có ngời sử dụng thấu hiểu Có ngời tiền mất, tật mang, có ngời phải chịu hậu đau xót việc sử dụng xe máy Trung Quốc có độ an toàn thấp Đó nguyên nhân làm cho số vụ tai nạn giao thông ngày tăng lên Rồi bị hỏng khổ chủ phải mang tiền sửa, tiền sửa xe nhiều lần nh tính gần tiền mua xe Hầu nh xe trớc đợc đa vào lu thông, ngời chcủ phải tiến hành thay thế, sửa chữa phụ tùng cẩu thả, vội vàng trình lắp ráp để kịp thời tung thị trờng Qua đủ thấy chất lợng xe gắn máy Trung Quốc thực bị thả hậu hoàn toàn thuộc ngời tiêu dùng trách nhiệm không thuộc Ngời tiêu dùng Việt Nam qua có đợc nhìn so sánh khẳng định chất lợng sản phẩm Honda Việt Nam cung cấp Dù cho xe Trung Quốc có lợi giá rẻ nhng chất lợng không đảm bảo nh việc thị phần thị trờng Việt Nam chuyện tất yếu xảy Ngời tiêu dùng Việt Nam lại quay với sản phẩm có chất lợng cao mà sản phẩm Honda có chất lợng cao Bản thân điểm mạnh công ty Honda Việt Nam tạo hội cho hoạt động thị trờng Việt Nam KI L Honda tập đoàn sản xuất xe gắn máy lớn giới Các sản phẩm xe gắn máy Honda xuất thị trờng Việt Nam từ năm đầu thập kỷ 70 Sản phẩm ban đầu xe Honda Cup 50, Cup 70, Super Cup, thực chinh phục đợc lòng tin ngời tiêu dùng Việt Nam chất lợng tiện dụng sản phẩm Ngời tiêu dùng Việt Nam biết tới xe gắn máy tập đoàn Honda mang lại, chí ngời ta gọi xe gắn máy xe Honda http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Chính lẽ đó, việc thành lập vào hoạt động công ty Honda Việt Nam đáp ứng đợc mong chờ đón nhận ngời tiêu dùng Việt Nam Sau gần năm vào hoạt động kinh doanh, từ sản phẩm ban đầu Super Dream tiếp sau Honda Future, công ty Honda Việt Nam bớc trởng thành đứng vững đợc thị trờng Việt Nam Tính tới đầu năm 2001, Honda Việt Nam tiêu thụ đợc 300.000 xe máy, tính riêng năm 2000 số tiêu thụ đợc 160.000 chiếc, lợi nhuận luỹ kế đạt đợc 65,7 triệu USD Với đội ngũ công nhân lao động có tay nghề, đội ngũ kỹ s Honda Việt Nam đợc đào tạo nớc ngoài: (tại Honda Thái lan, Honda Nhật ) thực sở để Honda Việt Nam bảo đảm chất lợng sản phẩm sản xuất Bên cạnh đó, với máy quản trị chặt chẽ, thống từ Tổng giám đốc tới giám đốc, phòng, ban, phân xởng, tổ sản xuất, chất lợng xe gắn máy Honda Việt Nam đợc kiểm tra sát sao, chặt chẽ trớc xuất xởng bán tới tận tay ngời tiêu dùng Sản phẩm Honda Việt Nam đạt tiêu chuẩn quản lý chất lợng ISO 9002 KI L Ngay từ xây dựng nhà máy Việt Nam, vấn đề môi trờng sản xuất đợc quan tâm Vì vậy, vừa qua Honda Việt Nam đợc cấp chứng đạt hệ thống quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO 14000 Với tầm nhìn chiến lợc lâu dài, nhà quản trị công ty Honda Việt Nam đầu t vào việc sản xuất phần động Việt Nam, bên cạnh Honda Việt Nam tiến hành liên doanh với công ty VMEP để sản xuất động Việt Nam Nh vậy, hy vọng tơng lai không xa, ngời dân Việt Nam sử dụng xe máy đợc sản xuất hoàn toàn Việt Nam 10 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN IV Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh Honda Việt Nam 1.1.Khái niệm OBO OKS CO M 1.Những lý luận chung chiến lợc cạnh tranh Trong lao động hiệp tác, điều kiện để phối hợp tốt hành động hay hoạt động phận cá nhân doanh nghiệp thời điểm phải xác định trớc mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mang tính thống cho toàn doanh nghiệp nh cho phân, cá nhân Nh thế, xác định trớc mục tiêu điều kiện thiếu cho hoạt động hiệp tác có hiệu Thông thờng, thời kỳ phát triển mình, doanh nghiệp nh phận, cá nhân bên đứng trớc nhiều mục tiêu cách thức hành động khác Vấn đề doanh nghiệp chọn mục tiêu nhiều mục tiêu cần đạt đồng thời lựa chọn dờng số nhiều đờng đạt tới mục tiêu KI L Việc xác định trớc mục tiêu cách thức hành động (mà ta gọi phơng án kế hoạch chiến lợc) để từ lựa chọn chiến lợc tối u cho toàn doanh nghiệp nh phận, cá nhân bên doanh nghiệp đợc gọi công tác xây dựng kế hoạch hay công tác hoạch định Nh thế, xây dựng kế hoạch chiến lợc khâu chu trình quản trị doanh nghiệp sở để tiến hành hoạt động quản trị khác Trong khoa học quản trị tồn nhiều khái niệm khác chiến lợc, chẳng hạn: chiến lựơc phơng thức mà công ty sử dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc trì thành công hay hiểu chiến lợc chơng trình hành động tổng quát, dài hạn, hớng hoạt động toàn doanh nghiệp tới việc đạt đợc mục tiêu xác định Với ý nghĩa đó, chiến lợc thờng đợc sử dụng phổ biến để chỉ: chơng trình hành 18 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M động tổng quát triển khai nguồn lực quan trọng để đạt đợc mục tiêu toàn diện; chơng trình mục tiêu tổ chức thay đổi nó, nguồn lực đợc sử dụng để đạt đợc mục tiêu này, sách điều hành việc thu thập, xử dụng bố trí nguồn lực này; xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp lựa chọn đờng lối hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Từ khái niệm cho nhận thấy rằng, xét chất chiến lợc đề cập tới mục tiêu giải pháp thực mục tiêu khoảng thời gian dài KI L Có thể hiểu chiến lợc dạng thức chuỗi định hành động công ty, dạng thức kết hợp chiến lợc có dự định từ trớc chiến lợc tức thời dự định từ trớc Điều đợc mô tả qua bảng sau: 19 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M kỹ Chiến lợc dự định Chiến lợc đợc thực Chiến lợc không đợc thực Chiến lợc tức thời 1.2.Đặc trng phân loại chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp cho dù tồn dới hình thức có số đặc trng sau: - Luôn mang tính định hớng thực chiến lợc phải kết hợp mục tiêu chiến lợc mục tiêu tình thế, mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn KI L - Quyết định CLKD & PTDN tập trung ban lãnh đạo công ty - Luôn đợc xây dựng sở so sánh lợi công ty - CLKD & PTDN trớc hết chủ yếu xây dựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá lĩnh vực kinh doanh truyền thống dựa mạnh công ty 20 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Và thực tế có dạng chiến lợc đặc thù sau đây: OBO OKS CO M - Chiến lợc kết hợp phía trớc: chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ - Chiến lợc kết hợp phía sau: chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu kiểm soát nhà cung cấp với công ty - Chiến lợc kết hợp chiều ngang: chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu kiểm soát đối thủ cạnh tranh - Chiến lợc thâm nhập thị trờng: chiến lợc tìm kiếm thị phần tăng lên cho sản phẩm dịch vụ thị trờng có qua cố gắng tiếp thị - Chiến lợc phát triển sản phẩm tăng doanh số việc cải tiến sửa đổi sản phẩm, dịch vụ có - Chiến lợc đa dạng hoá hoạt động đồng tâm: chiến lợc đa thêm sản phẩm dịch vụ có liên hệ với KI L - Chiến lợc đa dạng hoá hoạt động khối kết: chiến lợc đa thêm sản phẩm dịch vụ liên hệ mặt kỹ thuật, công nghệ với sản phẩm có thị trờng - Chiến lợc đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang: chiến lợc đa thêm vào sản phẩm dịch vụ liên hệ theo khách hàng có 21 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M - Liên doanh chiến lợc phổ biến hay nhiều công ty thành lập nên công ty hợp doanh nhằm mục tiêu khai thác hội mục đích hợp tác khác - Chiến lợc thu hẹp hoạt động: chiến lợc cắt giảm chi phí tài sản để củng cố lại doanh nghiệp, cứu vãn doanh thu lợi nhuận bị sụt giảm Đôi gọi chiến lợc tổ chức lại nhằm củng cố hoạt động doanh nghiệp (phá sản hình thức chiến lợc thu hẹp hoạt động) - Chiến lợc cắt bỏ bớt hoạt động: bán phận doanh nghiệp - Thanh lý, bán tất tài sản với giá trị hữu hình Thanh lý chấp nhận thất bại Tuy nhiên để tiếp tục lỗ lớn - Chiến lợc tổng hợp, chiến lợc theo đuổi vài ba chiến lợc đồng thời Tuy nhiên, xem xét tiêu thức khác lại phân loại thành: - Chiến lựơc sản phẩm: KI L + Phải có chiến lợc sản phẩm xơng sống mũi nhọn + Phải có chiến lợc sản phẩm đa dạng hoá +Phải có chiến lợc tối u hoá qui mô kinh doanh sản phẩm chủ yếu +Phải có chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc tích luỹ khuyếch trơng tài sản vô hình: 22 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Tài sản vô hình tài sản mà không nhìn thấy đợc, niềm tin khách hàng vào sản phẩm, vào đoanh nghiệp kinh doanh, tiếng nhãn hiệu hàng hoá, khả chiếm giữ luồng thông tin, trình độ kỹ thuật công nghệ, bầu không khí nội kỹ quản trị Phơng châm doanh nghiệp trình kinh doanh tìm cách che dấu tài sản hữu hình khuyếch trơng tài sản vô hình - Chiến lợc khách hàng Khách hàng ngời có nhu cầu mua hàng có khả toán doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải có chiến lợc khách hàng nhằm thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp mình, đến với sản phẩm - Chiến lợc thị trờng Trong chiến lợc thị trờng cần phải lu ý thị trờng trọng điểm, điều có nghĩa cần phải xác định đợc thị trờng nào, khách hàng nào, thị hiếu Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm có giải pháp lớn để thâm nhập mở rộng thị trờng - Chiến lợc thích nghi với khoa học kỹ thuật công nghệ KI L Ngày nay, khoa học kỹ thuật trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp, yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, vũ khí lợi hại giúp cho doanh nghiệp đứng vũng thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, đoanh nghiệp cần phải có chiến lợc thích nghi với khoa học kỹ thuật công nghệ; cần phải có chiến lợc dầu t cho khoa học công nghệ vốn, ngời, sở vật chất kỹ thuật; cần phải có chiến lợc đào tạo sử dụng chuyên gia 23 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 1.3.Vai trò chiến lợc kinh doanh OBO OKS CO M Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp chủ thể kinh tế độc lập, họ phải tự định vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận Do vậy, doanh nghiệp phải chủ động toàn chơng trình mục tiêu cho tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp kinh tế thị trờng thời khắc, thời điểm mà trình lâu dài để chủ động thích nghi với bối cảnh điều kiện thị trờng thờng xuyên biến động cần có định hớng lâu dài Sự phát triển nhịp nhàng cân đối yêu cầu khách quan cho tồn phát triển vật cần chủ động nhận thức vấn đề Từ giúp cho doanh nghiệp phát triển ổn định Chiến lợc kinh doanh có vai trò sau: - Là sở quan trọng để hoạch định kế hoạnh định kế hoạch có tính khả thi cao không bị lệch hớng KI L - CLKD góp phần vào việc thực mục tiêu doanh nghiệp làm cho chế độ tăng trởng lợi nhuận ngày cao, vị doanh nghiệp ngày lớn hệ số an toàn kinh doanh ngày lớn - Chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chủ động thích nghi với biến đổi thị trờng, doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, phát thị trờng thích nghi với thị trờng 24 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - CLKD giúp cho doanh nghiệp chủ động tạo u cạnh tranh OBO OKS CO M 1.4.Chiến lợc cạnh tranh Nh biết, cạnh tranh vấn đề tránh khỏi doanh nghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh nhằm nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Lợi cạnh tranh đợc hiểu yếu tố, lực, nguồn lực mà doanh nghiệp tiến hành kinh doanh cách có kết hiệu so với đối thủ cạnh tranh Các yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh: Chất lợng Đổi KI L Hiệu LTCT CFí thấp Khác biệt sp Đáp ứng tốt nhu cầu k/h 25 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Hiệu quả: hiệu công ty đợc đo chi phí đầu vào cần thiết để sản xuất mức đầu định Công ty sản xuất có hiệu chi phí để sản xuất múc đầu định thấp Để đạt hiệu cao kinh doanhcần phải sử dụng hết hiệu suất yếu tố đầu vào Hiệu suất cao làm cho suất lao động tăng lên Nh vậy, hiệu tạo lợi cạnh tranh chi phí thấp Chất lợng: Chất lợng tác động đến lợithế cạnh tranh qua hớng: - Công ty có sản phẩm chất lợng cao có uy tín với khách hàng, có khả làm cho sản phẩm khác biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh có khả đặt giá cao - Sản phẩm có chất lợng cao nghĩa tỷ lệ sản phẩm hỏng thấp, giảm thời gian sửa chữa bảo hành sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh chi phí thấp Đổi mới: Đổi đợc hiểu cách thức hoạt động công ty sản phẩm mà công ty sản xuất Đổi bao gồm: cải tiến chất lợng sản phẩm, cải tiến trình sản xuất, cải tiến hệ thống quản lý, cấu tổ chức chiến lợc mà công ty theo đuổi hoá KI L Đổi tạo lợi cạnh tranh chi phí thấp, khác biệt Đáp ứng nhu cầu khách hàng: - Đáp ứng nhu cầu - Đáp ứng thời điểm 26 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - Thời gian phục vụ ngắn tốt OBO OKS CO M - Dịch vụ sau bán hàng 2.Một số giải pháp chung nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh công ty Honda Việt Nam: Trớc tiên để hiểu đợc chiến lợc cạnh tranh công ty Honda Việt Nam đem lại hiệu nh nào, kết thu đợc sao, tiếp cận tới khái niệm luôn liền với trình sản xuất, kinh doanh, là: hiệu kinh doanh KI L Mặc dù nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh song khẳng định chế thị trờng nớc ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu này, doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh; phải phân bổ, quản trị có hiệu nguồn lực luôn kiểm tra, giám sát xem trình diễn có hiệu không? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá đợc hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp nh phận Tuy nhiên khó tìm đợc thống lý thuyết khác quan niệm hiệu kinh doanh Nhng theo Manfred Kuhn, ta hiểu rằng: Tính hiệu đạt đợc xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Vì mô tả hiệu kinh doanh công thức chung nh sau: H = K/C Trong đó: H Hiệu kinh doanh K Kết đạt đợc C Hao phí nhuồn lực cần thiết gắn với kết 27 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Từ quan điểm hiểu cách khái quát lại nh sau: hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài), vật lực, tiền vốn, , để đạt đợc mục tiêu xác định Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm trù khan hiếm: ngày ngời ta sử dụng nhiều nguồn lực sản xuất vào hoạt động sản xuất phục vụ nhu cầu khác ngời Trong nguồn lực sản xuất ngày giảm nhu cầu ngời lại ngày đa dạng tăng không giới hạn Điều phản ánh qui luật khan bắt buộc doanh nghiệp phải trả lời, lựa chọn xác ba câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nh nào? Và sản xuất cho ai? thị trờng chấp nhận doanh nghiệp định sản xuất loại sản phẩm (dịch vụ) với số lợng chất lợng phù hợp Mọi doanh nghiệp trả lời không vấn đề sử dụng nguồn lực sản xuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ đợc thị trờng tức kinh đoanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực sản xuất xã hội khả tồn KI L Mặt khác, doanh nghiệp kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập đứng vững cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: chất lợng khác biệt hoá, giá tốc độ cung ứng Để trì lợi giá doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanh nghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh tính tơng đối việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất xã hội nên điều kiện để thực mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao phản ánh doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận 28 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Có thể kể nhóm nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh: OBO OKS CO M Thứ nhân tố bên doanh nghiệp, gồm có: lực lợng lao động, trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, nhân tố quản trị doanh nghiệp, hệ thống trao đổi xử lý thông tin cuối nhân tố tính toán kinh tế Thứ hai nhân tố bên doanh nghiệp, gồm có: môi trờng pháp lý, môi trờng kinh tế yếu tố thuộc sở hạ tầng Trong tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nói chung công ty Honda Việt Nam nói riêng áp dụng số biện pháp sau để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mình: Thứ là: tăng cờng quản trị chiến lợc kinh doanh KI L Nền kinh tế thị trờng mở cửa ngày hội nhập với khu vực quốc tế vừa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa làm cho tính biến động môi trờng kinh doanh ngày phức tạp thêm Trong môi trờng kinh doanh này, để chống đỡ với thay đổi không lờng môi trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lọc kinh daonh mang tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh có hiệu áp dụng biện pháp có nghĩa giải tốt hai vấn đề: định mức sản xuất tham gia yếu tố đầu vào, xác định phân tích điểm hoà vốn 29 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Thứ ba là: Phát triển trình độ tạo động lực cho đội ngũ lao động OBO OKS CO M Lao động sáng tạo nhân tố định hiệu kinh doanh Vấn đề tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng đào tạo lại nhằm thờng xuyên nâng cao chất lợng cho đội ngũ lao động mà doanh nghiệp phải quan tâm Đặc biệt đội ngũ lao động quản trị phải có khả hoạch định chiến lợc, phân bổ có hiệu nguồn lực, chủ động ứng phó với thay đổi bất thờng môi trờng kinh doanh Thứ t là: công tác quản trị Biện pháp đòi hỏi máy quản trị doanh nghiệp phải gọn, nhẹ, động, linh hoạt trớc biến đổi thị trờng, ý từ khâu tuyển dụng theo nguyên tắctuyển ngời theo yêu cầu công việc không đực phép ngợc lại Thứ năm là: phát triển công nghệ kỹ thuật KI L Nhu cầu đổi kỹ thuật công nghệ đáng song phát triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải đầu t lớn, đầu t hay sai tác động tới hiệu lâu dài doanh nghiệp tơng lai Vì vậy, để định đầu t đổi kỹ thuật công nghệ phải giải tốt vấn đề: + Một là, phải dự đoán cung cầu thị trờng, tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan tới loại sản phẩm mà doanh nghiệp đầu t phát triển 30 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M + Hai là, phải phân tích, đánh giá lựa chọn công nghệ phù hợp Các trờng hợp nhập công nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trờng, ẩn chứa nguy sử dụng không hiệu chúng tơng lai + Ba là, phải có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đổi thiết bị không đợc bảo đảm điều kiện huy động sử dụng vốn đắn chứa đựng nguy thất bại, không đem lại hiệu Thứ sáu là: tăng cờng mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp xã hội Cùng với phát triển mở rộng thị trờng, phụ thuộc doanh nghiệp với thị trờng nh doanh nghiệp với ngày chặt chẽ Doanh nghiệp biết khai thác tốt thị trờng nh quan hệ với bạn hàng, doanh nghiệp có hội phát triển kinh doanh 3.Một số ý kiến cá nhân Công ty Honda từ vào hoạt động thị trờng Việt Nam thu đợc thành công đáng kể Sở dĩ đạt đợc thành công nh công ty Honda có chiến lợc kinh doanh đắn Tuy nhiên để thành công thị trờng Việt Nam công ty Honda cần phải có giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh KI L Sau xin đa số giải pháp mang tính cá nhân nhằm giúp công ty Honda Việt Nam hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh Để chiến lợc giảm giá công ty Honda Việt Nam đạt hiệu cao cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với số chiến lợc khác nh: + Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm: sản phẩm Honda Việt Nam thị trờng cha đa dạng, có hai loại sản phẩm là: Super Dream honda Future nên Honda Việt Nam cần phải đầu t nghiên cứu chế 31 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN tạo sản phẩm xe gắn máy cho phù hợp với thu nhập ngời lao động giới bình dân KI L OBO OKS CO M + Chiến lợc dị biệt hoá sản phẩm: Hiện sản phẩm xe gắn máy có mặt thi trờng Việt Nam đa dạng phong phú màu sắc nh kiểu dáng Một đời sống ngời dân mức cao nhu cầu họ có phơng tiện để mà phơng tiện gì? Chính mà công ty Honda Việt Nam không nên dừng lại việc sản xuất loại xe gắn máy có giá bán phù hợp với ngời dân lao động mà công ty nên có chiến lợc dị biệt hoá sản phẩm, sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, kiểu cách, tính lạ, hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu tầng lớp có thu nhập cao Có nh Hoda Việt Nam thực chiếm lĩnh đợc thị trờng Việt Nam, đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng Việt Nam, khẳng định vị trí số sản phẩm xe gắn máy suy nghĩ ngời dân Việt Nam + Chiến lựơc quảng cáo, tiếp thị rộng rãi: Để sản phẩm Honda Việt Nam đợc ngời tiêu dùng biết đến công ty nên có chiến lợc marketing rộng rãi 32 [...]... một số giải pháp mang tính cá nhân nhằm giúp công ty Honda Việt Nam hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh của mình Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh: + Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm: vì sản phẩm của Honda Việt Nam trên thị trờng vẫn cha đa dạng, chỉ có hai loại sản phẩm chính là: Super Dream và honda. .. phẩm của Honda Việt Nam 15 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Giờ đây cuộc chiến cạnh tranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh đã thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnh tranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnh tranh về thơng hiệu sản phẩm Các đối thủ cạnh tranh của Honda Việt Nam cũng đã và đang ráo riết tiến hành những chiến lợc nhằm. .. - Dịch vụ sau bán hàng 2 .Một số giải pháp chung nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam: Trớc tiên để hiểu đợc chiến lợc cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam đem lại hiệu quả nh thế nào, kết quả thu đợc ra sao, chúng ta hãy tiếp cận tới một khái niệm luôn luôn đi liền với quá trình sản xuất, kinh doanh, đó là: hiệu quả kinh doanh KI L Mặc dù cho tới nay còn nhiều quan điểm khác... cũng gây ảnh hởng rất nhiều đến Honda Việt Nam Thách thức tiếp theo của Honda Việt Nam là phải đối mặt với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp lắp ráp sản xuất xe máy có vốn đầu t nớc ngoài tại Việt Nam KI L Mặc dù không thể cạnh tranh với Honda Việt Nam về chất lợng nhng các hãng sản xuất xe gắn máy khác lại có lợi thế hơn Hoda Việt Nam về chủng loại Chủng loại xe của các hãng này rất phong phú và... về kiểu dáng của xe) KI L Tổng hợp các áp lực cho thấy, không những Honda phải phát huy tốt những cơ hội mà còn phải biết đối phó lại với những chiến lợc cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh để có thể đứng vững và phát triển thị phần trên thị trờng Việt Nam 14 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN III Chiến lợc cạnh tranh của Honda Việt Nam OBO OKS CO M Đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt... những tầng lớp có thu nhập cao Có nh vậy Hoda Việt Nam mới thực sự chiếm lĩnh đợc thị trờng Việt Nam, đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng Việt Nam, khẳng định vị trí số một của sản phẩm xe gắn máy trong suy nghĩ của ngời dân Việt Nam + Chiến lựơc quảng cáo, tiếp thị rộng rãi: Để sản phẩm của Honda Việt Nam đợc ngời tiêu dùng biết đến công ty này nên có chiến lợc marketing rộng rãi 32 ... Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam có hiệu quả cao hơn, công ty này đã tiến hành tự sản xuất 1 số bộ phận của động cơ nh: vỏ hộp 16 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M số, thân máy Theo nguồn số liệu từ báo Đầu t Việt Nam ra ngày 4/9/2001, Honda Việt Nam đang triển khai kế hoạch đầu t 9 triệu USD để sản xuất 1 phần động cơ tại Việt Nam Bên cạnh đó, công ty Honda. .. triển kinh doanh 3 .Một số ý kiến cá nhân Công ty Honda từ khi đi vào hoạt động tại thị trờng Việt Nam đã thu đợc những thành công đáng kể Sở dĩ đạt đợc những thành công nh vậy là do công ty Honda đã có những chiến lợc kinh doanh đúng đắn Tuy nhiên để có thể thành công hơn nữa tại thị trờng Việt Nam thì công ty Honda cũng cần phải có những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn chiến lợc cạnh tranh của mình KI L... cần phải thu hút thêm nhiều khách hàng đến với sản phẩm của mình 17 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN IV Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnh tranh của Honda Việt Nam 1.1.Khái niệm OBO OKS CO M 1.Những lý luận chung về chiến lợc cạnh tranh Trong lao động hiệp tác, điều kiện để phối hợp tốt nhất các hành động hay hoạt động của mọi bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp ở bất kỳ thời... động cơ tại Việt Nam Bên cạnh đó, công ty Honda Việt Nam đã cùng công ty VMEP (tập đoàn SYM) tiến hành đầu t sản xuất động cơ có tỷ lệ nội địa hoá 50% 3 Sự kết hợp giữa chiến lợc giảm giá với các chiến lợc khác của Honda Việt Nam Cùng với chiến lợc giảm giá sản phẩm, chiến lợc đầu t vào sản xuất 1 phần động cơ tại Việt Nam, công ty Honda Việt Nam cũng đã có chiến lợc quảng cáo rộng rãi trên các phơng tiện ...http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sản phẩm Mà cạnh tranh thơng hiệu sản phẩm diễn gay gắt, liệt... tài Qua em xin chân thành cảm ơn cô giáo ý kiến đóng góp quí giá giúp em thực đề tài http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN B Nội dung I.Thực trạng thị trờng xe gắn máy Việt Nam : OBO... đây, xe gắn máy xuất thị trờng Việt Nam qua đờng nhập nguyên có số doanh nghiệp sản http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M xuất lắp ráp xe gắn máy có vốn đầu t nớc Việt