Đang tải... (xem toàn văn)
Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy điện nước
Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng MạiCHNG 1TNG QUAN NGHIấN CU TI1.1 Tớnh cp thit ca tiTrong mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt nh hin nay, mun tn ti vng, phỏt trin v cng c uy tớn ca mỡnh, mi doanh nghip phi vn ng tớch cc, phỏt huy tỡm tũi mi bin phỏp gim thiu chi phớ v khụng ngng nõng cao hiu qu kinh doanh. Bi tn ti v phỏt trin trong mụi trng cnh tranh nh hin nay, cỏc doanh nghip phi nm bt c thụng tin v th trng, v ngun khỏch hng trờn c s cỏc thụng tin chung v cung, cu, giỏ c th trng giỳp doanh nghip tỡm ra c cu sn phm ti u, xỏc nh c giỏ bỏn hp lớ m bo va tn dng c ngun lc hin cú, va mang li li nhun cao.Con ngi i tng phc v ca mi hot ng kinh t xó hi v l nhõn t quyt nh i vi s phỏt trin ca kinh t xó hi. Con ngi l vn ln nht v quý nht ca xó hi. i vi cụng ty v cỏc nh doanh nghip ti sn ln nht ca h khụng phi l nh xng, mỏy múc m nú nm trong v nóo ca nhõn viờn. S vic thnh hay bi do con ngi. Rừ rng nhõn t con ngi c bit l cht xỏm ca con ngi ngy mt quan trng. Cht xỏm ca con ngi cú nhng c trng riờng m ta khụng th o lng theo cỏch thụng thng. thc hin tt tt c nhng mc tiờu ca doanh nghip, yu t con ngi úng vai trũ rt quan trng. Trong quỏ trỡnh cụng nghip húa v hin i húa t nc v i mi, c ch qun lý v s dng cú hiu qu ngun nhõn lc l mt trong nhng bin phỏp c bn nhm nõng cao nng sut lao ng, ci thin i sng vt cht v vn húa cho ngi lao ng.Trong phm vi mt doanh nghip, s dng lao ng c coi l vn quan trng hng u vỡ lao ng l mt trong ba yu t u vo ca sn xut. Nhng s dng lao ng sao cho cú hiu qu cao nht li l mt vn riờng bit t ra trong tng doanh nghip. Vic doanh nghip s dng nhng bin phỏp gỡ, nhng hỡnh thc no phỏt huy kh nng ca ngi lao ng nhm nõng cao nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh l mt vic ht sc quan trng, cú ý ngha quyt nh n s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip ú. Mt khỏc, bit c c im ca lao ng trong doanh nghip s giỳp cho doanh nghip tit kim c thi gian, chi phớ v cụng sc. Vỡ vy vic thc hin mc tiờu ca doanh nghip d dng hn.Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp1 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng MạiNõng cao hiu qu s dng lao ng l c s nõng cao tin lng, ci thin i sng vt cht cho ngi lao ng, giỳp cho doanh nghip cú bc tin ln trong hot ng sn xut kinh doanh.Cụng ty C phn C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc l mt doanh nghip cú ngnh ngh v chc nng kinh doanh khỏ rng. Bao gm xõy dng c bn, sn xut c khớ v thng mi. Do vy i tng lao ng trong cụng ty ht sc a dng, gm lao ng ph thụng, k s v kinh t. Do vy, vic s dng lao ng trong cụng ty luụn l vn cp thit v hng u. Cụng ty c chia thnh nhiu b phn khỏc nhau vi nhng chc nng v nhim v khỏc nhau. Phi hp hi hũa gia cỏc b phn trong cụng ty l nhim v quan trng nht. Cú nh th mi hon thnh c cỏc mc tiờu ca cụng ty ra.Trong bi cnh khng hong kinh t nh hin nay, ngi u tiờn phi chu hu qu l ngi lao ng. Ngi lao ng b mt vic, cụng n vic lm gim, lng thp. Doanh thu, li nhun ca cụng ty cng vỡ th m gim. Vỡ vy, nhim v u tiờn v cp bỏch hng u t ra vi cụng ty l s dng lao ng sao cho cú hiu qu. Nh th mi hon thnh c nhng nhim v, mc tiờu ca cụng ty ó ra.1.2 Xỏc lp v tuyờn b vn trong tiNhn thy vic nõng cao hiu qu s dng lao ng cú tm quan trng hng u cụng ty C phn C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc, em la chn ti Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng ca cụng ty C phn C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc lm chuyờn tt nghip cho mỡnh. Qua ú em mong mun vn dng nhng kin thc ó c trong trong trng xut nhng gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao ng ca cụng ty.1.3 Mc tiờu nghiờn cu.Mc tiờu ca vic nghiờn cu ti l xut mt s gii phỏp nõng cao hiu qu dng lao ng ti Cụng ty C phn C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc. 1.4 Phm vi nghiờn cu- V mt thi gian: ti nghiờn cu thc trng s dng lao ng ca cụng ty trong vũng 3 nm t 2006 n nm 2008, t ú a ra gii phỏp nh hng n nm 2015.Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp2 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mại- V mt khụng gian: ti nghiờn cu lao ng ti Cụng ty C phn C khớ Xõy dng v Lp mỏy in nc. - Ni dung nghiờn cu ti : gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao ng ti cụng ty C phn C khớ Xõy Dng v Lp mỏy in nc.1.5 Nhng lý lun v hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip.1.5.1. Khỏi nim v s cn thit nõng cao hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip.1.5.1.1. Khỏi nim v hiu qu s dng lao ngHiu qu l mi tng quan so sỏnh gia kt qu t c theo mc tiờu ó c xỏc nh vi chi phớ b ra t c mc tiờu ú. hot ng, doanh nghip phi cú cỏc mc tiờu hnh ng ca mỡnh trong tng thi kỡ, ú cú th l cỏc mc tiờu xó hi, cng cú th l cỏc mc tiờu kinh t ca ch doanh nghip v doanh nghip luụn tỡm cỏch t cỏc mc tiờu ú vi chi phớ thp nht.Hiu qu xó hi l i lng phn ỏnh mc thc hin cỏc mc tiờu xó hi ca doanh nghip hoc mc nh hng ca cỏc kt qu dt c ca doanh nghip n xó hi v mụi trng. Hiu qu xó hi ca doanh nghip thng biu hin qua mc tho món nhu cu vt cht l tinh thn ca xó hi, gii quyt vic lm, ci thin iu kin lao ng v bo v mụi trng sinh thỏi.Hiu qu kinh t l hiu qu ch xột trờn phng din kinh t ca hot ng kinh doanh. Nú mụ t mi tng quan gia li ớch kinh t m doanh nghip t c vi chi phớ b ra t c li ớch ú. Thc cht ca hiu qu kinh t l thc hin yờu cu ca quy lut tit kim thi gian, nú biu hin trỡnh s dng cỏc ngun lc ca doanh nghip thc hin cỏc mc tiờu xỏc nh. Nú quyt nh ng lc phỏt trin ca lc lng sn xut, to iu kin phỏt trin vn minh ca xó hi v ca i sng ca loi ngi.õy l mt phm trự khỏch quan, phn ỏnh trỡnh v nng lc qun lớ, m bo thc hin cú kt qu cao nhng nhim v kinh t xó hi t ra trong tng thi kỡ vi chi phớ nh nht. Bi vy khi tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh cng nh khi ỏnh giỏ hiu qu ca cỏc hot ng ny cn xem xột hai mt ú mt cỏch ng b. Hiu qu kinh t khụng n thun ch l cỏc thnh qu kinh t, vỡ trong kt qu v chi phớ kinh t cú cỏc yu t nhm t hiu qu xó hi. Tng t hiu qu xó hi tn ti ph thuc vo kt qu v chi phớ ny sinh trong hot ng kinh t.Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp3 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng MạiCon ngi l mt yu t khỏch quan khụng th thiu c trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, l ngun lc quý giỏ v quan trng nht ca doanh nghip. Di gúc kinh t, quan nim v con ngi gn lin vi lao ng, l iu kin tn ti v phỏt trin. Quỏ trỡnh lao ng l quỏ trỡnh s dng lao ng. Sc lao ng l nng lc lao ng ca con ngi, l ton b th lc v trớ tu ca con ngi. S dng lao ng chớnh l quỏ trỡnh vn dng sc lao ng to ra sn phm theo cỏc mc tiờu ca sn xut kinh doanh. Lm sao s dng lao ng hiu qu l cõu hi t ra i vi cỏc doanh nghip.Cho n nay cú rt nhiu quan im khỏc nhau v hiu qu s dng lao ng.Theo quan im ca Mac-Lờnin v hiu qu s dng lao ng l s so sỏnh kt qu t c vi chi phớ b ra mt s lao ng ớt hn t c kt qu lao ng nhiu hn.Cỏc Mỏc ch rừ bt k mt phng thc sn xut liờn hip no cng cn phi cú hiu qu, ú l nguyờn tc ca liờn hip sn xut. Mỏc vit: Lao ng cú hiu qu nú cn mt phng thc sn xut v nhn mnh rng hiu qu lao ng gi vai trũ quyt nh, phỏt trin sn xut l gim chi phớ ca con ngi, tt c cỏc tin b khoa hc u nhm t c mc tiờu ú.Xut phỏt t quan im trờn Mỏc ó vch ra bn cht ca hiu qu s dng lao ng l tit kim v mi s tit kim suy cho cựng l tit kim thi gian. Hn th na tit kim thi gian khụng ch nhng khõu riờng bit m tit kim thi gian cho ton xó hi. Tt c nhng iu ú cú ngha l khi gii quyt bt kỡ vic gỡ, vn thc tin no vi quan im hiu qu trờn, chỳng ta luụn ng trc s la chn cỏc phng ỏn, cỏc tỡnh hung khỏc nhau vi kh nng phộp chỳng ta cn t c cỏc phng ỏn tt nht vi kt qu ln nht v chi phớ nh nht v lao ng. Theo quan im ca F.W.Taylor thỡ Con ngi l mt cụng c lao ng. Quan im ny cho rng : v bn cht thỡ con ngi a s khụng lm vic, h quan tõm nhiu n cỏi h kim c ch khụng phi cụng vic m h lm. t ngi mun v lm c nhng cụng vic ũi hi tớnh sỏng to, c lp, t kim soỏt. Vỡ th s dng lao ng mt cỏch cú hiu qu thỡ cn phi ỏnh giỏ chớnh xỏc thc trng lao ng ti doanh nghip ú, phi giỏm sỏt v kim tra cht ch nhng ngi lao ng, phi phõn chia cụng vic ra tng b phn n gin lp i, lp li, d dng hc c.Con ngi cú th chu ng c cụng vic rt nng nhc, vt v khi h c tr lng cao hn v cú th tuõn theo mc sn xut n nh. Nh cú phng phỏp khoa hc ng dng trong nh mc v t chc lao ng m nng sut lao ng ó tng lờn, nhng s búc lt cng tng lờn. ễng cng ng h vic khuyn khớch lao ng bng tin l cn thit h sn sng lm vic.Theo quan im ca Nayo cho rng Con ngi mun c c x nh nhng con ngi. Theo ụng v bn cht con ngi l mt thnh viờn trong Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp4 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mạitp th, v trớ v thnh tu ca tp th cú ý ngha vụ cựng quan trng i vi h l li ớch cỏ nhõn, h hnh ng tỡnh cm hn l lý chớ, h mun cm thy cú ớch v quan trng, mun tham gia vo cụng vic chung v c nhỡn nhn nh mt con ngi. Vỡ vy mun khuyn khớch lao ng, thỡ phi h thy c nhu cu ca h quan trng hn tin. Chớnh vỡ vy, nh qun tr phi lm sao cho ngi lao ng luụn cm thy mỡnh cú ớch v quan trng. Tc l phi to ra bu khụng khớ tt hn, dõn ch hn v lng nghe ý kin ca h.Theo quan im Con ngi l tim nng cn c khai thỏc v lm cho phỏt trin cho rng : Bn cht con ngi l khụng phi khụng mun lm vic. H mun gúp phn thc hin cỏc mc tiờu, h cú nng lc c lp sỏng to. Chớnh sỏch qun lý phi ng viờn khuyn khớch con ngi em ht sc lc ca h vo cụng vic chung, m rng quyn c lp v t kim soỏt ca h s cú li cho vic khai thỏc cỏc tim nng quan trng. T cỏc tip cn trờn ta cú th cú hiu khỏi nim hiu qu lao ng nh sau :- Theo ngha hp: hiu qu s dng lao ng l kt qu mang li t cỏc mụ hỡnh, cỏc chớnh sỏch qun lý v s dng lao ng. Kt qu lao ng t c l doanh thu li nhun m doanh nghip cú th t c t kinh doanh v vic t chc, qun lý lao ng, cú th l kh nng to vic lm ca mi doanh nghip.- Theo ngha rng: hiu qu s dng lao ng cũn bao hm thờm kh nng s dng lao ng ỳng ngnh ngh m bo sc khe, m bo an ton cho ngi lao ng, l mc chp hnh nghiờm chnh k lut lao ng, kh nng ci tin k thut ngi lao ng, ú l kh nng m bo cụng bng cho ngi lao ng.Túm li mun s dng lao ng cú hiu qu thỡ ngi qun lý phi t bit ỏnh giỏ chớnh xỏc thc trng ti doanh nghip mỡnh, t ú cú nhng bin phỏp, chớnh sỏch i vi ngi lao ng thỡ mi nõng cao c nng sut lao ng, vic s dng lao ng mi thc s cú hiu qu.1.5.1.2. S cn thit nõng cao hiu qu s dng lao ng ca doanh nghipCú th núi trong cỏc yu t ngun lc ca doanh nghip thỡ yu t con ngi l khú s dng nht. Phi lm th no nõng cao hiu qu s dng lao ng trong doanh nghip l vn nan gii i vi bt k doanh nghip no. Trong doanh nghip, mc tiờu hng u l t c hiu qu kinh doanh cao. V hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip khụng b gim sỳt thỡ cn phi s dng lao ng mt cỏch hp lý, khoa hc. Nu s dng lao ng khụng hp lý, vic b trớ lao ng khụng ỳng chc nng ca tng ngi s Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp5 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mạigõy tõm lý chỏn nn, khụng nhit tỡnh vi cụng vic c giao dn n hiu qu kinh doanh thp v s dn ti s gim sỳt v tt c cỏc vn khỏc ca doanh nghip.Nõng cao hiu qu s dng lao ng s gúp phn tit kim chi phớ lao ng sng, tit kim thi gian lao ng, gim thi gian khu hao ti sn ca doanh nghip, tng cng k lun lao ngdn ti gim giỏ thnh sn xut dn n tng doanh thu v giỳp doanh nghip m rng th phn, cnh tranh thnh cụng trờn th trng.Mt khỏc, nõng cao hiu qu s dng lao ng l iu kin m bo khụng ngng ci thin v nõng cao i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn, to iu kin v nõng cao trỡnh tay ngh, khuyn khớch nng lc sỏng to ca ngi lao ng, thỳc y c v mt vt cht v tinh thn.Con ngi l b phn ch yu thc hin cỏc hot ng sn xut kinh doanh, mi hot ng sn xut kinh doanh suy cho cựng cng l phc v li ớch con ngi. i vi doanh nghip, yu t con ngi úng vai trũ quyt nh i vi s thnh bi ca c doanh nghip. Chớnh vỡ vy, vic o to, phỏt trin v s dng lao ng cú hiu qu l yu t sng cũn ca doanh nghip.Núi n s dng lao ng l núi n vic qun lý v s dng con ngi. Con ngi luụn phỏt trin v thay i cú t duy, hnh ng c th trong tng hon cnh c th. Vỡ vy lm sao nm bt c nhng thay i, t duy, ý thc ca con ngi hay núi cỏch khỏc l nm bt c nhu cu ca ngi lao ng thỡ hot ng sn xut kinh doanh mi t hiu qu cao.Túm li, vic nõng cao hiu qu s dng lao ng l vic lm ht sc quan trng v cn thit i vi tt c cỏc doanh nghip. Bi vỡ s dng lao ng cú hiu qu s giỳp doanh nghip lm n kinh doanh tt, gim chi phớ sn xut, khu hao nhanh ti sn c nh iu ú s giỳp doanh nghip ng vng trờn th trng v m rng th phn, tng kh nng cnh tranh vi cỏc i th trờn th trng.1.5.2. Cỏc tiờu thc ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng1.5.2.1. S cn thit ca h thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng ca doanh nghipHiu qu s dng lao ng trong doanh nghip c ỏnh giỏ qua mt h thng cỏc ch tiờu nht nh. Nhng ch tiờu ny b l thuc bi cỏc mc tiờu hot ng kinh doanh ca doanh nghip trong tng thi k. Bi vy khi phõn tớch v ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng phi cn c vo mc tiờu kinh doanh ca doanh nghp v ca ngi lao ng.Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp6 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng MạiMc tiờu m doanh nghip t ra cho mỡnh luụn thay i theo thi gian, ng thi cng thay i c cỏc nhỡn nhn v quan im ỏnh giỏ hiu qu. Nhng nhỡn chung tt c cỏc mc tiờu u nhm m bo tớnh n nh v phỏt trin bn vng ca doanh nghip. Do vy ỏnh giỏ c hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip tt nht thỡ phi da vo kt qu kinh doanh hay da vo li nhun m doanh nghip t c trong th n nh v phỏt trin bn vng. Mc dự vy, khụng phi li nhun m doanh nghip t c cng cao thỡ cú ngha l hiu qu s dng lao ng tt vỡ nu vic tr lng cng nh cỏc ói ng khỏc cha tha ỏng thỡ s dng lao ng cha mang li hiu qu tt. Vỡ vy khi phõn tớch ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip, cn phi t nú trong mi quan h gia li ớch ca ngi lao ng vi kt qu hot ng sn xut kinh t c v chi phớ b ra t c kt qu ú.Vic ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng trong mi doanh nghip l cn thit, thụng qua ch tiờu v hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip mỡnh so sỏnh vi kỡ trc, so sỏnh vi cỏc doanh nghip khỏc trong ngnh v cỏc doanh nghip khỏc trong cựng a bn thy rừ vic s dng lao ng ca doanh nghip mỡnh tt hay cha. T ú phỏt huy nhng im mnh, khc phc nhng im yu trong vic t chc, qun lý v s dng lao ng t c hiu qu s dng lao ng cao hn. ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng trong tng doanh nghip khụng th núi mt cỏch chung chung m phi thụng qua mt h thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ nng sut lao ng bỡnh quõn, li nhun bỡnh quõn trờn mt nhõn viờn, hiu qu s dng thi gian lao ng1.5.2.2. H thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng trong doanh nghip.+ Ch tiờu v nng sut lao ng (W)Cụng thc xỏc nhW =Trong ú:W : Nng sut lao ng ca mt lao ngTR: Tng doanh thuT : Tng s lao ngCh tiờu nng sut lao ng l mt ch tiờu tng hp, cho phộp ỏnh giỏ mt cỏch chung nht ca hiu qu s dng lao ng ca ton b doanh nghip, phn ỏnh nng lc sn xut kinh doanh ca mt lao ng. Ch tiờu nng sut lao ng cho ta thy, trong mt thi gian nht nh (thỏng, quý, Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp7 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mạinm) thỡ trung bỡnh mt lao ng to ra doang thu bao nhiờu. Nú biu hin bng doanh thu bỡnh quõn ca mt lao ụng t c trong k.+ Ch tiờu v li nhun bỡnh quõn (N)Cụng thc xỏc nhN =Trong úN : Li nhun bỡnh quõn trờn mt lao ngLN : Tng li nhunT : Tng s lao ngõy l mt ch tiờu quan trng ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng. Nú cho ta thy mt lao ng ca doanh nghip to ra bao nhiờu ng li nhun. Nú phn ỏnh mc cng hin ca mi ngi lao ng trong doanh nghip trong vic to ra li nhun tớch ly tỏi sn xut m rng trong n v v úng gúp vo ngõn sỏch nh nc. Ch tiờu ny cú th tớnh cho ton b doanh nghip hoc l tng b phn cú th ỏnh giỏ, so sỏnh hiu qu s dng lao ng tng b phn.+ Ch tiờu v hiu qu s dng chi phớ tin lng (hay mc doanh s bỏn ra trờn mt n v tin lng)Cụng thc xỏc nhQLMHQMQL= Trong úMQLHQ: Hiu qu s dng chi phớ tin lngM : Doanh thun t c trong kQL : Tng qu lngCh tiờu ny cho bit thc hin mt ng doanh thu thỡ cn chi bao nhiờu ng lng. Ch tiờu ny phn ỏnh mc doanh thu t c trờn mt ng chi phớ tin lng. Ch tiờu ny cng ln thỡ hiu qu s dng lao ng cng cao.+ Ch tiờu hiu sut tin lngCụng thc xỏc nhQLLNHQLNQL=Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp8 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng MạiTrong úLNQLHQ: Hiu sut tin lngLN : Li nhun thun trong kQL : Tng qu lngõy l ch tiờu cht lng. Ch tiờu ny cho ra bit mt ng tin lng b ra thỡ em li bao nhiờu ng li nhun. Hiu sut tin lng tng lờn khi li nhun thun tng vi nhp cao hn nhp tng ca tin lng.1.5.3. Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng lao ng ca doanh nghip1.5.3.1. Cỏc nhõn t bờn ngoi doanh nghip1.5.3.1.1. Cỏc nhõn t thuc mụi trng v mụCỏc nhõn t thuc mụi trng v mụ cú nh hng giỏn tip hiu qu s dng lao ng, n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Nh yu t chớnh tr, lut phỏp tỏc ng n phm vi, lnh vc kinh doanh ca doanh nghip, cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng, ch tin lng, ph cp cho ngi lao ng. Yu t vn hoỏ xó hi nh hng trc tip ti hnh vi v cuc sng ca mt con ngi. Yu t mụi trng t nhiờn v c s h tng tỏc ng n iu kin lm vic ca ngi lao ng. Yu t mụi trng k thut nh hng ti trỡnh ca ngi lao ng, ti mụ thc tiờu th v h thng bỏn hng. Trong ú ỏng chỳ ý nht l cỏc yu t v mụi trng kinh t.Cỏc yu t kinh t bao gm cỏc nhõn t nh hng n sc mua ca khỏch hng v dng tiờu dựng, quy inh cỏch thc doanh nghip s dng ngun lc ca mỡnh, nh hng ti vic s dng lao ng ca doanh nghip. Qua ú nh hng ti hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Cỏc yu t kinh t bao gm: S tng trng kinh t, s thay i v c cu sn xut v phõn phi, tim nng kinh t v s gia tng u t, lm phỏt, tht nghip, cỏc chớnh sỏch tin t tớn dng.Trong mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt, khc lit nh hin nay, nht l khi buụn bỏn quc t ngy cng nõng cao v m rng, nh hng rt ln n lnh vc u t v kinh doanh. Chớnh vỡ vy a dng húa cỏc mt hng kinh doanh, la chn cỏc hỡnh thc kinh doanh cú ý ngha vụ cựng quan trng. iu ny tỏc ng ti vic gia tng s lng v cht lng lao ng. Yờu cu ny buc doanh nghip cn phi tuyn nhng lao ng cú nng lc v trỡnh phự hp vi ngnh ngh kinh doanh ca mỡnh.Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp9 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mại1.5.3.1.2. Cỏc nhõn t thuc mụi trng ngnha. Khỏch hngKhỏch hng ú l ngi nh hng mónh m ti s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip. Khỏch hng cú th l ngi mua buụn, ngi mua l, mua hng húa vt phm tiờu dựng hoc mua nguyờn vt liu Tựy theo hnh vi mua sm ca khỏch hng m doanh nghip kinh doanh nhng mt hng phự hp. Qua ú iu phi i ng lao ng cho phự hp vi tng mt hng, ngnh hng.b. Ngi cung ngCung ng hng húa l vic t chc ngun hng nhm phc v cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Cung ng l iu kin giỳp cho lu chuyn hng húa, lu thụng c tin hnh thng xuyờn, liờn tc, gúp phn thc hin chc nng v mc tiờu ca doanh nghip.Nu nh ngi cung ng luụn ỏp ng y hng húa v mt cht lng, s lng cng nh thi gian, a im giao hng s giỳp doang nghip nm bt c thi c kinh doanh, ỏp ng c nhu cu khỏch hng, tng kh nng cnh tranh. Ngc li s lm giỏn oỏn quỏ trỡnh sn xut v lu thụng hng húa, lm doanh nghip b l c hi kinh doanh. Chớnh vỡ vy cỏc doanh nghip luụn cú nhng nh cung ng ỏng tin cy trỏnh c nhng sai lm khụng ỏng cú.c. Cỏc t chc cnh tranh v bỏn hngú l nhng yu t tỏc ng trc tip v mnh m ti doanh nghip. Cỏc t chc cnh tranh mt mt l i th cnh tranh ca doanh nghip, lafmm cho doanh nghip phi gim bt chi phớ, h giỏ bỏn cnh trang. iu ny cú liờn quan n cụng tỏc qun tr to doanh nghip. Mt doanh nghip cú i ng lao ng tt s to iu kin tng nng sut lao ng, tng doanh thu, tng li nhun. trong nn kinh t th trng nh hin ny cỏc doanh nghip luụn la chn cho mỡnh nhng nhõn viờn cú nng lc v trỡnh . ú l ngun lc giỳp doanh nghip hot ng, phỏt trin sc cnh tranh vi cỏc cụng ty khỏc.1.5.3.2. Cỏc nhõn t bờn trong doanh nghip1.5.3.2.1. Nhõn t liờn quan n ngi lao ngNghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh Nghiệp10 [...]... Quản trị Doanh NghiÖp 29 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng Đại Học Thơng Mại - V mặt không gian: Đề tài nghiên cứu lao động tại Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy Điện nước. - Nội dung nghiên cứu đề tài : giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây Dựng và Lắp máy điện nước. 1.5 Những lý luận về hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp. 1.5.1. Khái niệm và. .. LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC 3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy điện nước 3.1.1. Kết luận về thành công và nguyên nhân 3.1.1.1 Thành công Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và có nhiều sức ép, và để theo kịp với q trình cơng... Từ đó có những biện pháp cụ thể và chi tiết hơn khi nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty của mình. 3.2. Các đề xuất, kiến nghị trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây Dựng và lắp máy điện nước 3.2.1. Hồn thiện phân cơng và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý Tuyển chọn lao động có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề... nghiệp. 2.3. Kết quả phân tích các dữ liệu về hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và lắp máy điện nước. 2.3.1. Kết quả phân tích các dữ liệu sơ cấp Qua việc tìm hiểu và nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và lắp máy điện nước, hiệu quả sử dụng lao ng Nghiêm Thị Minh Ngọc 40A6 Khoa Quản trị Doanh NghiÖp 21 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng... tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Chất lượng lao động hay trình độ lao động phản ánh khả năng, năng lực cũng như trình độ chuyên môn của người lao động. Số lượng và chất lượng lao động luôn song song tồn tại với nhau. Một doanh nghiệp có sử dụng lao động hiệu quả, nghĩa là không sử dụng thừa hay thiếu hụt lao động và việc sử dụng lao động đem lại hiệu quả cao, thì sẽ... Tổ chức và quản lý lao động Tổ chức tốt lao động sẽ làm cho người lao động thấy phù hợp, u thích cơng việc đang làm, gây tâm lý tích cực cho người lao động, góp phần làm tăng năng suất lao động. Từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Phân cơng và bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động, đảm bảo hiệu quả công việc. Phân công phải... trình cơng nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hóa cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất. Nhưng sử dụng lao. .. S lượng và chất lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động đó là số lượng và chất lượng lao động. Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường và đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động. Tăng năng suất lao động là sự thay đổi trong cách thức lao động, rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra một hàng... sử dụng lao động của công ty năm 2008) Qua biểu trên ta thấy Số lượng lao động có trình độ đại học chiếm 29,1% trong tổng số lao động. Số lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 5,3%. Số lượng lao động là công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn 65,4%. Nguyên nhân số lượng lao động là công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động bởi do đặc điểm kinh doanh của Công ty là về xây. .. Ban quản lý dự án 7 5 2 8 XN cơ khí, xây dựng Gia Lâm 150 27 4 119 9 XN Xây dựng số 2 29 10 3 16 10 XN Lắp máy điện nước số 3 32 8 4 20 11 XN lắp máy điện nước số 4 55 8 47 12 XN cơ khí, xây dựng gia thông số 7 25 6 19 13 XN Xây lắp điện Hà Nội 49 13 3 33 14 XN xây lắp và kinh doanh vật tư thiết bị 13 8 5 15 Xí nghiệp Đúc 64 11 3 50 16 Trung tâm tư vấn thiết kế cơng trình 28 11 3 14 17 Chi nhánh tại . ca Cụng ty. Cụng ty ó cú nhng k hoch sp xp li lao ng phự hp hn vi tỡnh hỡnh. Cụng ty ó cú nhng phng ỏn sp xp li lao ng, i vi nhng lao ng hin cú, lao ng. i tng lao ng trong cụng ty ht sc a dng, gm lao ng ph thụng, k s v kinh t. Do vy, vic s dng lao ng trong cụng ty luụn l vn cp thit v hng u. Cụng ty c chia
