Đang tải... (xem toàn văn)
1. Theo quan điểm riêng của anh (chị), tổ chức bộ máy kế toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam nên theo mô hình nào? Vì sao?Ba mô hình kế toán quản trị:Việc tổ chức bộ máy kế toán quản trị của doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm hoạt động, quy mô đầu tư và địa bàn tổ chức sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, với mức độ phân cấp quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Bộ máy kế toán phải gọn nhẹ, khoa học, hợp lý và hiệu quả cao trong việc cung cấp thông tin cho bộ máy lãnh đạo của doanh nghiệp.Các doanh nghiệp căn cứ vào các điều kiện cụ thể của mình (Quy mô; trình độ cán bộ; đặc điểm sản xuất, kinh doanh, quản lý, phương tiện kỹ thuật...) để tổ chức bộ máy kế toán quản trị theo một trong các hình thức sau:
1 Theo quan điểm riêng anh (chị), tổ chức máy kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam nên theo mô hình nào? Vì sao? Ba mô hình kế toán quản trị: Việc tổ chức máy kế toán quản trị doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm hoạt động, quy mô đầu tư địa bàn tổ chức sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, với mức độ phân cấp quản lý kinh tế - tài doanh nghiệp Bộ máy kế toán phải gọn nhẹ, khoa học, hợp lý hiệu cao việc cung cấp thông tin cho máy lãnh đạo doanh nghiệp Các doanh nghiệp vào điều kiện cụ thể (Quy mô; trình độ cán bộ; đặc điểm sản xuất, kinh doanh, quản lý, phương tiện kỹ thuật ) để tổ chức máy kế toán quản trị theo hình thức sau: - Hình thức kết hợp: Tổ chức kết hợp kế toán tài với kế toán quản trị theo phần hành kế toán: Kế toán chi phí sản xuất tính giá thành, kế toán bán hàng,… Kế toán viên theo dõi phần hành kế toán thực kế toán tài kế toán quản trị phần hành Ngoài ra, doanh nghiệp phải bố trí người thực nội dung kế toán quản trị chung khác, như: Thu thập, phân tích thông tin phục vụ việc lập dự toán phân tích thông tin phục vụ cho việc định quản trị doanh nghiệp Các nội dung công việc bố trí cho kế toán tổng hợp kế toán trưởng đảm nhiệm - Hình thức tách biệt: Tổ chức thành phận kế toán quản trị riêng biệt với phận kế toán tài phòng kế toán doanh nghiệp Hình thức thích hợp với doanh nghiệp có quy mô lớn, như: Tổng công ty, tập đoàn kinh tế, - Hình thức hỗn hợp: Là hình thức kết hợp hai hình thức nêu như: Tổ chức phận kế toán quản trị chi phí giá thành riêng, nội dung khác theo hình thức kết hợp Thực trạng quản trị tài Việt Nam : Từ chuyển sang kinh tế thị trường, Việt Nam nhiều công ty thành lập có quy mô lớn nhỏ khác Tuy nhiên, trừ số doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp có 100% vốn nước lại đại đa số doanh nghiệp chưa chia hình thành phận quản trị tài chức danh giám đốc tài chính.Trong nhiều doanh nghiệp, nhiệm vụ, chức giám đốc tài phận quản trị tài giao cho phó giám đốc kế toán trưởng làm thay Thế theo Điều lệ kế toán trưởng doanh nghiệp quốc doanh có hiệu lực, kế toán trưởng lại chức nhiệm vụ giám đốc tài Thậm chí, luật kế toán Sự làm thay nguyên nhân tạo “khoảng trống quản trị tài chính” doanh nghiệp Việt Nam Nguyên nhân tình trạng nhầm lẫn chức phận kế toán phận tài doanh nghiệp, nhận thức chủ doanh nghiệp mà tư không nhà làm luật Chẳng hạn, nay, hệ thống văn pháp quy kế toán chưa có văn quy định giám đốc tài chính.Trong số công ty liên doanh, tồn song song hai chức danh giám đốc tài kế toán trưởng, giám đốc tài người nước kế toán trưởng người Việt Nam thông thường kế toán trưởng tồn hình thức Mô hình tổ chức máy kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam nên chọn: Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung phổ biến qui mô nhỏ, thiếu vốn, công nghệ sản xuất kinh doanh chưa đại, chưa có kinh nghiệm đào tạo quản trị kinh doanh Việc tổ chức máy kế toán quản trị doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm hoạt động, quy mô đầu tư địa bàn tổ chức sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, với mức độ phân cấp quản lý kinh tế - tài doanh nghiệp Bộ máy kế toán phải gọn nhẹ, khoa học, hợp lý hiệu cao việc cung cấp thông tin cho máy lãnh đạo doanh nghiệp Các doanh nghiệp vào điều kiện cụ thể (Quy mô; Trình độ cán bộ; Đặc điểm sản xuất, kinh doanh, quản lý, phương tiện kỹ thuật ) để tổ chức máy kế toán quản trị theo mô hình thích hợp với doanh nghiệp Theo em với công ty có qui mô sản xuất vừa nhỏ nên chọn mô hình kết hợp để giảm khoản chi phí cần thiết qui mô sản xuất nhỏ dễ quản lý nên kết hợp kế toán tài với kế toán quản trị theo phần hành kế toán Với doanh nghiệp có qui mô lớn nên chọn mô hình tách biệt Tách riêng phận kế toán tài kế toán quản trị, bố trí người thực nội dung kế toán quản trị chung khác như: Thu thập, phân tích thông tin phục vụ việc lập dự toán phân tích thông tin phục vụ cho việc định quản trị doanh nghiệp Việc tách riêng phận kế toán tài kế toán quản trị giúp tình hình tài doanh nghiệp ổn định minh bạch số liệu đáng tin cậy nhờ sách kế toán rõ ràng trách nhiệm phân công rõ ràng Điều giải phóng cho Kế toản Trưởng (hoặc Giám đốc Tài chính) khỏi công việc hàng ngày cho phép họ tập trung vào công việc hay phân tích tạo giá trị cao cung cấp thông tin quản trị hữu ích cập nhật cho ban lãnh đạo doanh nghiệp để đưa giải pháp phát triển doanh nghiệp Điều đặc biệt quan trọng trường hợp mà Kế toán Trưởng (hoặc Giám đốc Tài chính) bị tải công việc Hệ thống kế toán tách biệt nhiệm vụ rõ ràng không cho phép cá nhân vừa hạch toán, vừa xử lý tất công đoạn nghiệp vụ giúp loại trừ sai sót hay gian lận từ phía cá nhân riêng lẻ Một hệ thống kế toán vững mạnh cung cấp thông tin hữu ích đáng tin cậy cho ban lãnh đạo, chẳng hạn báo cáo quản trị hàng tháng Các báo cáo giúp cho ban lãnh đạo đưa định quản lý đắn,Cung cấp thông tin đánh giá kết công việc Khi doanh nghiệp đưa báo cáo đáng tin cậy chi tiết cấp phòng ban, hoạt động phòng ban trưởng phòng ban đánh giá dựa vào khả họ đạt mục tiêu lợi nhuận giảm chi phí hạn mức Điều hỗ trợ hệ thống đánh giá kết công việc cách hiệu Dự toán lập kế hoạch tài Các số liệu kế toán chi tiết đáng tin cậy giúp doanh nghiệp lập dự toán kế hoạch phát triển đắn họ dự đoán phân bổ chi phí cách có sở Điều giúp doanh nghiệp đưa định đầu tư đắn Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển trước môi trường kinh doanh đầy biến động, kinh tế không ổn định, khách hàng đối thủ cạnh tranh thay đổi doanh nghiệp Việt Nam phải xác định chiến lược mặt hàng chiến lược thị trường bối cảnh thị trường mở, đổi công nghệ, áp dụng hệ thống quản lý nâng cao suất chất lượng, hoàn thiện phương thức kinh doanh.Muốn thực điều trước hết phải xây dựng mô hình kế toán phù hợp với doanh nghiệp tình hình tài doanh nghiệp ổn định điều kiện tiên cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Sự ổn định có hay không phụ thuộc phần lớn vào khả quản trị tài doanh nghiệp Như để phát triển, tình hình tài ổn định doanh nghiệp cần: Phân định rõ ràng chức giám đốc tài kế toán trưởng phận quản trị tài phận kế toán doanh nghiệp Tổ chức phận quản trị tài doanh nghiệp giám đốc tài đứng đầu theo cấu thống doanh nghiệp.Có phối hợp chặt chẽ mối quan hệ mật thiết phận quản trị tài doanh nghiệp với phòng ban chức khác, đặc biệt tạo mối quan hệ chặt chẽ phận quản trị tài chính, giám đốc tài với giám đốc, tổng giám đốc hay hội đồng quản trị doanh nghiệp Đó việc làm cấp thiết giúp cho doanh nghiệp Việt Nam phát triển nhanh hơn, tăng thêm khả hội nhập kinh tế giới Một doanh nghiệp phát triển thành công kinh doanh phải kèm với tình hình tài vững mạnh hiệu Trình bày mối quan hệ chí phí sản phẩm chi phí thời kỳ 2.1 Định nghĩa a Chi phí sản phẩm (product costs) chi phí gắn liền với giá trị sản phẩm sản xuất hàng hóa mua - Sản phẩm sản xuất: chi phí sản phẩm gồm chí phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí sản xuất chung - Sản phẩm mua (hàng hóa): Chi phí sản phẩm gồm giá mua chi phí mua Chi phí sản phẩm thay đổi theo số lượng tính phí tổn kỳ sản phẩm tiêu thụ Chi phí sản phẩm trình bày Bảng cân đối kế toán khoản mục hàng tồn kho, bao gồm: Sản phẩm dở dang, thành phẩm, hàng hóa, hàng gửi bán b Chi phí thời kỳ (period costs) chi phí gắn liền với thời kỳ kinh doanh– không gắn liền với giá trị sản phẩm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí thời kỳ thay đổi theo thời gian tính phí tổn kỳ phát sinh chi phí Chi phí thời kỳ trình bày Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.2 Mối quan hệ chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ Xác định chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ nhằm mục đích phục vụ cho việc lập báo cáo tài Tùy theo loại hình doanh nghiệp (sản xuất, thương mại, dịch vụ) mà chi phí sản phẩm chi phí thời lỳ nhận biết sau: Loại hình doanh nghiệp Chi phí sản phẩm Chi phí thời kỳ Tất chi phí phát sinh chi phí sản phẩm Ban đầu Doanh nghiệp Bộ phận sản xuất đưa vào chi phí sản phẩm chế tạo Khi sản phẩm chế tạo xong sản giá trị thành phẩm xuất chuyển vào hàng tồn kho Thành phẩm bán trở thành giá vốn hàng bán Bộ phận bán hàng Không có Tất chi phí phát sinh quản lý Doanh nghiệp thương Giá mua chi phí mua mại tồn kho Giá vốn hàng hóa xuất bán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp dịch vụ Tất chi phí phát sinh kỳ Không có Vì chúng thành phẩm tồn kho 3: Thế biến phí thực thụ (biến phí tỷ lệ), biến phí cấp bậc? Biến phí gọi chi phí biến đổi hay chi phí khả biến - chi phí thay đổi theo khôi lượng hoạt động Khi biến phí khối lượng hoạt động có mối quan hệ tuyến tính: Tổng biến phí biến động theo vùng tỷ lệ với biến động khối lượng hoạt động Biến phí tính cho đơn vị khối lượng hoạt động, gọi biến phí đơn vị, không thay đổi Biến phí thực tế tất biến phí có cách ứng xử giống theo mức độ hoạt động Xét theo cách thức ứng xử khác đó, biến phí chia thành hai loại: biến phí thực thụ biến phí cấp bậc 3.1 Biến phí thực thụ Là chi phí có biến đổi tỷ lệ với mức độ hoạt động Đa số chi phí khả biến thường thuộc loại Biến phí thực thụ bao gồm khoản chi phí mua hàng để kinh doanh, chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí lao động, chi phí bao bì, đóng gói, hoa hồng bán hàng Các chi phí thay đổi cách tương quan với mức độ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ: giả sử sản xuất đèn bàn người ta cần nhập bóng đèn bóng đèn trị giá 10.000 đồng Nhu tổng chi phí 10, 20, 30 đèn sản xuất? Chi phí bóng đèn = CP bóng đèn × số lượng đèn bàn SX Số lượng đèn bàn 10 20 30 Tổng CP bóng đèn 100.000 200.000 300.000 Ta thấy nhiều đèn bàn sản xuất số lượng bóng đèn tăng theo tăng theo tỷ lệ định 100.000 đồng Nhu 100.000 đồng gọi biến phí thực thụ 3.2 Biến phí cấp bậc Là biến phí có quan hệ tỷ lệ với mức độ hoạt động doanh nghiệp không tuyến tính nghĩa doanh nghiệp thay đổi quy mô hoạt động kinh doanh chi phí thau đổi không theo tỷ lệ Khác với biến phí thực thụ, biến phí cấp bậc có thay đổi hoạt động đạt đến giới hạn định Ví dụ: Trong nhà máy lắp ráp mô tô, phân xưởng lắp ráp chia thành tổ nhỏ Nếu tháng tổ lắp 300 lương họ tháng 3.000.000 đồng, tổ lắp từ 301 đến 310 nhận lương 3.250.000 đồng tương tự số lắp ráp tăng lên Thế định phí bắt buộc, định phí tùy ý? Định phí phần chi phí kinh doanh không đổi theo quy mô sản xuất, tính khuôn khổ công suất sản xuất định Ví dụ: Tiền thuê mặt không phụ thuộc vào doanh thu doanh nghiệp cụ thể Căn vào mức độ cần thiết định phí định phí chia làm hai loại: định phí bắt buộc định phí tùy ý 4.1 Định phí bắt buộc Định phí bắt buộc chi phí phát sinh nhằm tạo lực hoạt động doanh nghiệp, thể rõ chi phí khấu hao tài sản cố định hay tiền lương nhân viên quản lý phòng ban chức Định phí bắt buộc phải có đặc điểm sau: + Bản chất sử dụng lâu dài, tồn lâu dài với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + cắt giảm hay ( thời gian ngắn), dù hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị giảm hay bị gián đoạn 4.2 Định phí tùy ý Là định phí đựơc thay đổi nhanh chóng định nhà quản trị doanh nghiệp (chi phí quảng cáo, chi phí đào tạo ) Định phí bắt buộc thường có hai đặc điểm: + Có chất ngắn hạn, thường liên quan đến kế hoạch ngắn hạn ảnh hưởng tới chi phí doanh nghiệp năm + Có thể cắt bỏ định phí trường hợp cần thiết ... xuất nhỏ dễ quản lý nên kết hợp kế toán tài với kế toán quản trị theo phần hành kế toán Với doanh nghiệp có qui mô lớn nên chọn mô hình tách biệt Tách riêng phận kế toán tài kế toán quản trị, bố... khả quản trị tài doanh nghiệp Như để phát triển, tình hình tài ổn định doanh nghiệp cần: Phân định rõ ràng chức giám đốc tài kế toán trưởng phận quản trị tài phận kế toán doanh nghiệp Tổ chức. .. doanh, tồn song song hai chức danh giám đốc tài kế toán trưởng, giám đốc tài người nước kế toán trưởng người Việt Nam thông thường kế toán trưởng tồn hình thức Mô hình tổ chức máy kế toán quản