TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG HẠNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HAKIA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 Năm 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG HẠNH 4118650 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HAKIA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Nguyễn Thị Kim Hà Năm 2014 LỜI CẢM TẠ Em xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Trường Đại Học Cần Thơ trang bị cho em kiến thức hữu ích suốt thời gian học trường Xin cảm ơn Cô Thạc Sỹ Nguyễn Thị Kim Hà tận tình hướng dẫn cho em hoàn thành luận văn Trong trình hướng dẫn, Cô đóng góp nhiều ý kiến hữu ích cho học hỏi nhiều kiến thức bổ ích Xin gửi lời cảm ơn Lãnh đạo Công ty TNHH HAKIA, phòng nghiệp vụ, cán công nhân viên Công ty tạo điều kiện, giúp đỡ, chia kiến thức, ý kiến suốt trình hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm … Người thực Lê Hồng Hạnh i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm … Người thực Lê Hồng Hạnh ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN iv MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 2.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.5 Các tiêu sử dụng đánh giá lực cạnh tranh 10 2.1.6 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh 11 2.1.7 Các công cụ đánh giá lực cạnh tranh 11 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 15 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 16 2.3 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 157 CHƯƠNG 18 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HAKIA 18 3.1 GIỚI THIỆU KHÁT QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HAKIA 18 v 3.1.1 Lịch sử hình hành 18 3.1.2 Sứ mạng nhiệm vụ 19 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 19 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 21 3.2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 25 3.2.1 Dự báo tăng trưởng ngành LPG đến năm 2025 25 3.2.2 Dự kiến mục tiêu kết đạt Công ty đến năm 2020 25 CHƯƠNG 27 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HAKIA 27 4.1 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH QUA MÔ HÌNH NĂM ÁP LỰC CẠNH TRANH 27 4.1.1 Khách hàng 27 4.1.2 Đối thủ cạnh tranh 28 4.1.3 Nhà cung cấp 30 4.1.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 31 4.1.5 Sản phẩm thay 31 4.2 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 32 4.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 32 4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 37 4.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M) 39 4.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 41 4.3.1 Phân tích yếu tố nội 41 4.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 52 4.4 PHÂN TÍCH SWOT 53 CHƯƠNG 55 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH HAKIA 55 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 55 vi 5.2 CÁC GIẢI PHÁP HÌNH THÀNH QUA PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 56 5.2.1 Giải pháp triển thị trường tiêu thụ gas 56 5.2.2 Thâm nhập thị trường 56 5.2.3 Kết hợp từ phía sau 57 5.2.4 Liên kết với công ty khác mạnh 57 5.2.5 Giải pháp cắt giảm chi phí 57 5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỔ TRỢ KHÁC 58 5.3.1 Giải pháp giá gas 58 5.3.2 Cải thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin 59 CHƯƠNG 60 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 60 6.1 KẾT LUẬN 60 6.2 KIẾN NGHỊ 60 6.2.1 Kiến nghị quan nhà nước 60 6.2.2 Kiến nghị doanh nghiệp 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA 63 PHỤ LỤC KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 66 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM KHẢO 73 PHỤ LỤC 74 vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 12 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 Bảng 2.3Ma trận đánh giá yếu tố nội 14 Bảng 2.4 Ma trận SWOT 15 Bảng 3.1Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH HAKIA từ 2011 đến tháng đầu năm 2014 24 Bảng 4.1 Phân tích Công ty TNHH HAKIA đối thủ cạnh tranh chủ yếu 28 Bảng 4.2 Ma trận yếu tố bên ảnh hưởng lực cạnh tranh Công ty TNHH HAKIA 39 Bảng 4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 4.4 Phân tích hiệu tài thông qua số tài Công ty từ năm 2011 đến năm 2013 42 Bảng 4.5 Tình hình tiêu thụ số sản phẩm Công ty TNHH HAKIA 43 Bảng 4.6 Chỉ tiêu chất lượng sản phẩm LPG 45 Bảng 4.7Giá sản phẩm Gas Công ty TNHH HAKIA tháng 6/2014 46 Bảng 4.8 Nguồn nhân lực Công ty TNHH HAKIA 49 Bảng 4.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty TNHH HAKIA 52 Bảng 4.10 Ma trận SWOT 53 viii - Nhà nước cần phải nhanh chóng xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật toàn diện cho ngành kinh doanh, sản xuất gas từ khâu nguồn nhập khẩu, sang chiết, lưu thông, vận chuyển phân phối tu bảo dưỡng Doanh nghiệp đáp ứng đủ điều kiện đảm bảo an toàn kinh doanh, sản xuất gas 6.2.2 Kiến nghị doanh nghiệp Đảm bảo chất lượng hàng hóa nước gas đảm bảo phương tiện vận chuyển gas để đảm bảo nguồn cung kịp thời cho đơn vị - Sản xuất lượng vỏ bình cần thiết - Điều chỉnh giá bán tương đối ổn định để đơn vị sở vào định giá bán phù hợp với thị trường chi nhánh - Không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm (chất lượng vỏ bình) cải tiến kỹ thuật hệ thống chiết nạp để đảm bảo nhu cầu khách hàng - Đẩy mạnh hoạt động Marketing cách bổ sung thêm nhân viên phận Kinh doanh-Marketing có đủ khả nghiên cứu thị trường, điều tra thị trường cụ thể để mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới kinh doanh Nghiên cứu mức tiêu thụ vùng để mở rộng thêm cửa hàng làm đại lý, tổng đại lý nâng cao lượng hàng bán nâng cao thị phần công ty Từ xác định vị HAKIA thị trường Cần Thơ tỉnh ĐBSCL, đưa kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ lợi nhuận - Hàng năm thu hồi lượng vỏ bình cũ để tái kiểm định thường xuyên thực bảo dưỡng vỏ bình lưu thông, thu hồi vỏ bình cho đại lý mượn không hiểu cho mượn vỏ bình khách hàng cam kết đạt sản lượng phù hợp để giảm chi phí khấu hao vỏ bình - Hạn chế tối đa hao hụt xuất, nhập, tồn trữ hàng hoá Có sách tồn trữ hàng hoá thích hợp với nhu cầu thị trường, đề biện pháp thu hồi nợ nhanh nhằm thu tiền bán hàng nhanh chóng thu hút lượng khách hàng lớn - Định kỳ tổ chức hội nghị khách hàng, lắng nghe ý kiến đóng góp nắm tình hình thị trường để kịp thời khắc phục, điều chỉnh sai sót, hạn chế nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng khả chủ động cạnh tranh trước đối thủ 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Fred R David, 1995 Khái luận quản trị chiến lược Dịch từ tiếng Anh Người dịch Trương Minh Công cộng sự, 2003 Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Hữu Lam cộng sự, 1998 Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất giáo dục Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương, 2008 Quản trị chiến lược Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất thống kê Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hôi Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2004 Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất tổng hợp Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Hoàng Khải, 2012, ”Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Vinatex Mart với siêu thị khác TPCT” Danh mục website tham khảo Bách khoa toàn thư mở Wikipedia, cạnh tranh (kinh doanh), http://www.wikipedia.org, [25-08-2014] Công ty TNHH HAKIA, Giới thiệu công ty, http://hakia.vn/ [15-092014] Hóa học ngày nay, tìn hiểu khí http://www.hoahocngaynay.com.html, [05-09-2014] hóa lỏng – LPG, 10 Ngành dầu khí Việt Nam, Báo cáo lần đầu tiên, http://vfpress.vn/,[1609-2014] 11 Lê Lương Huệ, 2011, ”Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Map Pacific Việt Nam đến năm 2015”, http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:QUC0Z05WRBAJ:li b.lhu.edu.vn/ViewFile/10543+&cd=1&hl=vi&ct=clnk&gl=vn, [25-08-2024] 12 Công ty TNHH Thương Mại HUY HOÀNG, Giới thiệu công ty, http://www.gashuyhoang.znn.vn/, [18-09-2014] 13 Công ty Cổ phần Vật tư Hậu Giang, Giới thiệu công ty, http://hamaco.com.vn/index.php?page=info&id=10, [18-09-2014] 14 Tổng cục thống kê, tình hình kinh tế xã hội, http://www.gso.gov.vn/, [05-09-2014] 62 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính chào quý Ông/Bà Tôi sinh viên đại học ngành Kinh doanh quốc tế Trường Đại học Cần Thơ, Tỉnh Cần Thơ tìm kiếm thông tin để tìm hiểu mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công Ty TNHH HAKIA, chuyên kinh doanh phân phối gas Kính mong quý Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi sau: Sau số thông tin mà Chúng mong nhận trả lời quý Ông/Bà (xin đánh dấu X vào chọn lựa thích hợp) Chúng cam kết thông tin mà Ông/Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo không dùng vào mục đích khác Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố bên lực cạnh tranh công ty TNHH HAKIA Stt Yếu tố 1 10 Tăng trưởng kinh tế ổn định Lãi suất vay vốn cao Môi trường trị ổn định Tốc độ lạm phát Cạnh tranh gay gắt ngành Nạn tách chiết lậu Biến động giá Pháp luật chưa hoàn chỉnh Gia tăng nhu cầu Nhà cung cấp Tổng cộng 63 Mức độ quan trọng  (ít  nhiều) Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố bên nội lực cạnh tranh công ty TNHH HAKIA Mức độ quan trọng  (ít  nhiều) Stt Yếu tố Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Năng lực tài Trình độ, kinh nghiệm nhân lực Uy tín, thương hiệu Giá bán sản phẩm Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing, bán hàng Kỹ quản trị doanh nghiệp 10 Cơ sở vật chất máy móc Tổng cộng Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Stt Yếu tố 1 10 11 12 Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ Kỹ quản trị doanh nghiệp Năng lực marketing, bán hàng Hệ thống phân phối Lòng trung thành khách hàng Chất lượng sản phẩm Quy mô công ty Nguồn nhân lực Tổng cộng 64 Mức độ quan trọng  (ít  nhiều) Xin Ông/Bà cho biết mức độ phản ứng yếu tố sau lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Mức độ phản ứng  (yếu  mạnh) Công ty Công ty Cổ Công ty TNHH Phần Vật Stt Các yếu tố TNHH Thương Tư Hậu HAKIA Mại Huy Giang Hoàng HAMACO 4 Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ Kỹ quản trị doanh nghiệp Năng lực marketing, bán hàng Hệ thống phân phối Lòng trung thành khách hàng 10 Chất lượng sản phẩm 11 Quy mô công ty 12 Nguồn nhân lực Tổng cộng Các ý kiến khác Xin chân thành cảm ơn quý Ông/Bà Xin chân trọng kính chào! 65 PHỤ LỤC KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU Thời gian: tháng năm 2014 Đối tượng vấn: chuyên gia công ty TNHH HAKIA Phương pháp vấn: trực tiếp qua 20 phiếu trả lời hợp lệ Phương pháp xử lý số liệu: sử dụng phương pháp thống kê, xử lý phần mềm Excel máy tính Thang điểm áp dụng: thang đo Likert bậc (từ bậc ảnh hưởng đến bậc ảnh hưởng nhiều nhất) Cho số điểm = số mức chọn quan trọng (ví dụ điểm tương ứng với mức chọn 5) Điểm yếu tố = Tổng số điểm số điểm mức độ nhân cho số người chọn mức Tính trọng số yếu tố: Tổng số điểm yếu tố chia cho tổng số điểm yếu tố Làm tròn; hai số thập phân 66 Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng lực cạnh tranh công ty TNHH HAKIA Yếu tố Stt Số người chọn mức độ Điểm Trọng số Làm tròn Tăng trưởng kinh tế ổn định 20 20 0,045 0,05 Lãi suất vay vốn cao 20 20 0,045 0,05 Môi trường trị ổn định 20 20 0,045 0,05 Tốc độ lạm phát 40 0,089 0,09 Cạnh tranh gay gắt ngành 60 0,134 0,13 Nạn tách chiết lậu 80 0,179 0,18 Biến động giá 20 60 0,134 0,13 Pháp luật chưa hoàn chỉnh 20 60 0,134 0,13 Gia tăng nhu cầu 27 0,063 0,06 10 Nhà cung cấp 60 0,134 0,13 20 20 20 13 20 Tổng cộng 447 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 67 1,00 Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH HAKIA Yếu tố Stt Số người chọn mức độ Điểm Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Năng lực tài Trình độ, kinh nghiệm nhân lực Uy tín, thương hiệu Khả cạnh tranh giá Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing, bán hàng Kỹ quản trị doanh nghiệp 10 Cơ sở vật chất máy móc 20 0,132 0,13 80 0,106 0,11 60 0,079 0,08 13 93 0,123 0,12 13 93 0,123 0,12 73 0,097 0,1 40 0,053 0,05 87 0,115 0,12 20 100 0,132 0,13 30 0,04 0,04 20 13 20 13 10 10 Tổng cộng 756 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 68 Làm tròn 100 20 Trọng số 1,00 Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Yếu tố Stt Số người chọn mức độ Điểm Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ Kỹ quản trị doanh nghiệp Năng lực marketing, bán hàng Hệ thống phân phối Lòng trung thành khách hàng 10 Chất lượng sản phẩm 11 Quy mô công ty 12 Nguồn nhân lực 20 Làm tròn 40 0,049 0,05 15 75 0,091 0,09 12 72 0,087 0,09 100 0,122 0,12 60 0,073 0,07 15 95 0,115 0,12 13 93 0,113 0,11 20 60 0,073 0,07 13 53 0,065 0,07 100 0,122 0,12 15 35 0,043 0,04 20 40 0,049 0,05 20 20 20 Trọng số Tổng cộng 823 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 69 Bảng Đánh giá điểm phân loại mức độ phản ứng yếu tố lực cạnh tranh Công ty TNHH HAKIA Các yếu tố bên Stt Số người chọn mức độ 1 Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ Tổng điểm Điểm Làm tròn 20 60 80 40 80 20 60 Kỹ quản trị doanh nghiệp 20 60 Năng lực marketing, bán hàng 20 60 Hệ thống phân phối 80 Lòng trung thành khách hàng 60 11 Quy mô công ty 20 40 12 Nguồn nhân lực 20 40 20 20 20 20 20 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 70 Bảng Đánh giá điểm phân loại mức độ phản ứng yếu tố lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương Mại Huy Hoàng Các yếu tố bên Stt Số người chọn mức độ 1 Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ Kỹ quản trị doanh nghiệp Năng lực marketing, bán hàng Hệ thống phân phối Lòng trung thành khách hàng 11 12 Tổng điểm Điểm Làm tròn 20 20 1 75 3,75 20 1 20 80 4 20 80 4 45 2,3 20 60 3 17 57 2,85 15 35 1,75 Quy mô công ty 20 40 2 Nguồn nhân lực 20 40 2 15 20 15 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 71 Bảng Đánh giá điểm phân loại mức độ phản ứng yếu tố lực cạnh tranh Công ty cổ phần vật tư Hậu Giang HAMACO Số người chọn mức độ Các yếu tố bên Stt Tổng Điểm Điểm Làm tròn Thị phần Khả cạnh tranh giá Khả tài Uy tín, thương hiệu Dịch vụ 18 Kỹ quản trị doanh nghiệp 20 Năng lực marketing, bán hàng Hệ thống phân phối Lòng trung thành khách hàng 11 12 12 72 3,6 20 80 4 50 2,5 20 80 4 62 3,1 60 3 15 75 3,75 20 80 4 13 53 2,65 Quy mô công ty 20 60 3 Nguồn nhân lực 20 60 3 7 12 Nguồn: Tính toán tác giả từ chuyên gia (2014) 72 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA Bảng Danh sách chuyên gia Công ty TNHH HAKIA Stt Họ tên Mai Kiều Oanh Giới tính Chức vụ Nữ Kế toán trưởng Phan Trọng Hiếu Nam PT Kinh Doanh Cao Lan Phương Nữ Kế toán Nguyễn Thị Lắm Nữ Kế toán Nguyễn Thế Hiển Nam Kế toán Đồng Thị Ngọc Hân Nữ Lê Huyền Trang Nữ Nhân viên Kinh Doanh Nhân viên Kinh Doanh Thái Thị Hường Nữ Nhân viên Kinh Doanh Nguyễn Thanh Bình Nam Nhân viên Kinh Doanh 10 Trần Văn Thảo Nam Nhân viên Kinh Doanh 11 Tạ Thị Tho Nữ Nhân viên Kinh Doanh 12 Dương Hoàng Hon Nam Nhân viên Kinh Doanh 13 Nguyễn Văn Phương Nam Nhân viên Kinh Doanh 14 Võ Thị Chúc Ly Nữ Nhân viên Kinh Doanh 15 Võ Văn Lý Nam Nhân viên Kinh Doanh 16 Phan Thị Như Nữ Nhân viên Kinh Doanh 17 Lê Hải Thuyền Nam Nhân viên Kinh Doanh 18 Lư Sơn Đăng Nam Nhân viên Kinh Doanh 19 Hứa Trí Hải Nam Nhân viên Kinh Doanh 20 Huỳnh Thị Thúy Loan Nữ Nhân viên Kinh Doanh 73 PHỤ LỤC Bảng Cơ cấu tài sản rút gọn công ty TNHH HAKIA 2011-2013 ĐVT: Đồng Việt Nam Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 TÀI SẢN NGẮN HẠN 17.240.196.754 21.079.208.479 30.884.777.989 Tiền khoản tương đương tiển 2.668.895.610 1.583.154.992 3.733.143.549 Các khoản phải thu ngắn hạn 12.127.782.800 9.983.568.410 18.015.682.808 2.159.488.390 3.740.152.067 6.408.501.632 284.029.954 5.772.333.010 2.727.450.000 TÀI SẢN DÀI HẠN 5.776.892.113 6.983.409.677 1.052.480.834 Tài sản cố định 5.776.892.113 6.983.409.677 1.052.480.834 23.071.088.867 28.062.618.156 31.937.258.823 NỢ PHẢI TRẢ 19.522.875.264 24.859.918.534 28.909.045.953 Nợ ngắn hạn 16.722.875.264 22.359.918.534 28.909.045.953 Nợ dài hạn 2.800.000.000 2.500.000.000 - VỐN CHỦ SỞ HỮU 3.494.213.603 3.202.699.622 3.028.212.870 Vốn chủ sở hữu 3.374.348.906 3.008.744.375 3.028.870 119.864.697 193.955.247 - 28.062.618.156 31.937.258.823 TÀI SẢN Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG NGUỒN VỐN 23.071.088.867 Nguồn: Bảng báo cáo tài công ty TNHH HAKIA 74 Bảng Báo Cáo kết hoạt động kinh doanh ĐVT: Đồng Việt Nam Stt 10 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 tháng đầu 2013 tháng đầu 2014 107.901.497.649 113.196.360.492 118.531.915.314 53.411780.237 58.924.528.929 118.094.960 2.058.658.691 3.766.174.102 1.680.134.367 1.730.622.273 107.783.402.689 111.137.701.801 114.765.741.102 51.731.645.870 57.193.066.656 103.178.226.022 105.170.205.381 101.301.915.890 47.327.620.686 52.004.717.507 4.605.176.667 5.967.496.420 13.463.825.212 4.404.025.184 5.189.189.149 4.041.336 1.797.391 1.095.233 626.476 553.554 1.664.590.425 4.101.369.290 3.110.166.089 2.581.719.982 2.518.318.074 2.442.097.682 2.281.156.498 2.197.254.409 1.624.954.028 2.033.171.489 502.529.896 (413.231.977) 8.157.499.947 197.977.650 638.253.140 18.000.000 8.353.715 9.646.285 439.441.552 1.315.292 438.126.260 5.664.389 8.137.206.343 (8.131.541.954) 2.250.465 2.186.703 63.762 4.238.334 3.186.263 1.052.071 512.176.181 24.894.283 25.957.993 198.041.412 639.305.211 128.044.045 6.746.678 6.489.498 49.510.353 159.826.297 384.132.136 18.147.605 19.468.495 148.531.059 479.478.914 75 [...]... giúp công ty nâng cao được năng lực cạnh tranh phù hợp với yêu cầu thị trường 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HAKIA 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HAKIA - Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HAKIA - Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công. .. trên tác giả phân tích đầy đủ cả ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M), ma trận EFE, IFE, phân tích SWOT để có thể phân tích, đánh giá cặn kẽ và chính xác hơn đối với năng lực cạnh tranh của Công ty HAKIA 17 CHƯƠNG 3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HAKIA 3.1 GIỚI THIỆU KHÁT QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HAKIA 3.1.1 Lịch sử hình hành 3.1.1.1 Tên, địa chỉ, ngành nghề kinh doanh của công ty CÔNG TY TNHH HAKIA Địa chỉ:... năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HAKIA 16 Từ các phương pháp phân tích số liệu trên đề ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 2.3 LƯỢT KHẢO TÀI LIỆU Lê Lương Huệ, (2011), ”Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Map Pacific Việt Nam đến năm 2015”, là một trong những công ty kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật trên thị trường nông dược Việt Nam hiện nay Công ty Map... đối với công ty cũng là một trong những mối quan tâm hàng đầu của công ty trong chiến lược cạnh tranh của công ty Vì vậy, đến với đề tài luận văn lần này em xin chọn đề tài Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH HAKIA , với đề tài cùng với quá trình nghiên cứu tại công ty, kiến thức chuyên ngành, số liệu thông tin thu thập được, em có thể đề ra những giải pháp hữu ích nhất 1 cho công ty, góp... Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E Porter o Các đối thủ cạnh tranh hiện tại: Đây là một áp lực thường xuyên và đe dọa trực tiếp các công ty, khi áp lực cạnh tranh giữa các công ty ngày càng tăng thì càng đe dọa về vị trí và sự tồn tại của các công ty Tính chất và cường độ của cuộc cạnh tranh giữa các công ty hiện tại trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau: - Các đối thủ cạnh tranh đông đảo... bên cạnh đó một số doanh nghiệp cũng đã phấn đấu và đạt được những thành tích nhất định Để nâng cao năng lực cạnh tranh những công việc mà chủ doanh nghiệp cần và chủ động làm là: hiểu được thế nào là năng lực cạnh trang của doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo ra năng lực cạnh tranh yếu kém đó? Những hạn chế về khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp và cuối cùng là giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của. .. áp lực cạnh tranh của những công ty trong và ngoài nước Do đó với nội dung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của công ty, tác giả đã sử dụng số liệu thứ cấp trực tiếp từ đơn vị, số liệu sơ cấp, các số liệu từ internet,tạp chí, trên cơ sở chọn lọc phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.Ngoài ra tác giả còn sử dụng các phương pháp thống kê mô tả, so sánh ,phân tích SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của công ty. Từ... niệm năng lực cạnh tranh Nguyễn Vĩnh Thanh (2005, trang 24), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng giành được và duy trì thị phần trên thị trường với lợi nhuận nhất định hay năng lực cạnh tranh là khả năng cung ứng sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trường khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí của 3 doanh nghiệp đó hay năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là tích. .. Tác giả còn sử dụng các phương pháp phân tích so sánh, thống kê mô tả, phân tích SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của siêu thị Vinatex Mart tìm ra điểm mạnh yếu, cơ hội, thách thức từ đó đề ra các giải pháp phù hợp để khắc phục điểm yếu, tránh các đe dọa , nâng cao được năng lực cạnh tranh của Vinatex Mart Liên hệ đề tài của tác giả, ngoài những phương pháp... cao năng lực cạnh tranh của công ty Nguyễn Hoàng Khải, (2012), ”Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinatex Mart với các siêu thị khác trong TPCT” Việt Nam chính thức cho các doanh nghiệp bán lẻ 100% vốn nước ngoài vào tham gia thị trường trong nước ngày vào 01/01/2009, thị trường cạnh tranh càng khốc liệt, do đó dòi hỏi các doanh nghiệp bán lẻ phải đưa ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ... cao lực cạnh tranh Việc nâng cao khả cạnh tranh công ty mối quan tâm hàng đầu công ty chiến lược cạnh tranh công ty Vì vậy, đến với đề tài luận văn lần em xin chọn đề tài Phân tích lực cạnh tranh. .. công ty Bố trí công việc phù hợp với trình độ khả lao động 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HAKIA 4.1 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH QUA MÔ HÌNH NĂM ÁP LỰC CẠNH... đạt Công ty đến năm 2020 25 CHƯƠNG 27 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HAKIA 27 4.1 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH QUA MÔ HÌNH NĂM ÁP LỰC CẠNH