BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING * NGUYỄN THỊ MỸ HIỀN ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: TS BÙI HŨU PHƯỚC Quảng Ngãi, tháng 7/2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn hoàn toàn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thị Mỹ Hiền i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Bùi Hữu Phước, nhiệt tình hướng dẫn tác giả suốt trình thực hoàn thành luận văn Đồng thời, tác giả xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Trường Đại Học Tài Marketing tận tình truyền đạt kiến thức hướng dẫn nghiên cứu khoa học hai năm tác giả học tập Xin chân thành cảm ơn Ban Tổng giám đốc, Phòng Tài kế toán Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn tạo điều kiện thuận lợi để tác giả thực nghiên cứu Công ty Cuối cùng, tác giả kính chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Tác giả xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thị Mỹ Hiền ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI PHẠM VI, ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI BỐ CỤC CỦA NGHIÊN CỨU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NHÀ MÁY LỌC DẦU TRÊN THẾ GIỚI 1.1 CHI PHÍ VÀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Các khái niệm chi phí 1.1.2 Đặc điểm chất kinh tế chi phí 1.1.3 Tổ chức thu thập thông tin quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất6 1.2 QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.2.1 Phân loại chi phí 1.2.2 Định mức khoản mục chi phí 13 1.2.3 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 15 1.2.4 Tổ chức tập hợp chi phí tính giá thành 17 1.2.5 Phân tích, đánh giá kết định sản xuất kinh doanh 19 1.3 KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI MỘT SỐ NHÀ MÁY LỌC DẦU TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO NMLD DUNG QUẤT 24 1.3.1 Kinh nghiệm quản trị chi phí NMLD Indonesia 24 1.3.2 Kinh nghiệm quản trị chi phí NMLD Nga 27 1.3.3 Kinh nghiệm quản trị chi phí NMLD Đức 27 1.3.4 Bài học kinh nghiệm quản trị chi phí cho Việt Nam 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN .32 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 32 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 34 iii 2.1.3 Đặc điểm ngành công nghiệp lọc hóa dầu ảnh hưởng công tác quản trị chi phí 35 2.2 TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN .39 2.2.1 Phân loại chi phí 39 2.2.2 Xây dựng định mức chi phí 43 2.2.3 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 45 2.2.4 Tập hợp chi phí tính giá thành 50 2.2.5 Đánh giá kết quả, phân tích định sản xuất kinh doanh 60 2.3 ƯU, NHƯỢC VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN 66 2.3.1 Phân loại chi phí 66 2.3.2 Xây dựng định mức chi phí 66 2.3.3 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 67 2.3.4 Tập hợp chi phí tính giá thành 67 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN .71 3.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 71 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành công nghiệp lọc hóa dầu 71 3.1.2 Chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn 72 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN 74 3.2.1 Các giải pháp khắc phục tồn công tác quản trị chi phí Công ty … 74 3.2.2 Một số giải pháp khác 77 3.3 GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN 81 3.3.1 Giải pháp giảm chi phí nguồn nguyên liệu 81 3.3.2 Giải pháp giảm chi phí nhân công 83 3.3.3 Giải pháp giảm chi phí lượng tổn thất 84 3.3.4 Giải pháp giảm chi phí bảo dưỡng 86 3.3.5 Một số giải pháp khác 89 KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BDSC: Bảo dưỡng sửa chữa BSR: Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn ĐĐSX: Phòng Điều độ sản xuất KTKH: Phòng Kinh tế kế hoạch NCTT: Nhân công trực tiếp NVL: Nguyên vật liệu NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp PVN: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam SXC: Sản xuất chung SXKD: Sản xuất kinh doanh TCKT: Phòng Tài kế toán v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu sản phẩm Nhà máy Lọc dầu Dung Quất từ năm 2010-2014 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Bảng 2.3: Các định mức Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Bảng 2.4: Trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Bảng 2.5: Phân công trách nhiệm lập báo cáo định kỳ kiểm soát kế hoạch Bảng 2.6: Cơ cấu giá thành sản phẩm Nhà máy Lọc dầu Dung Quất từ năm 2010-2014 Bảng 2.7: Chi phí bảo dưỡng Nhà máy Bảng 2.8: Bảng phân tích biến động chi phí dầu thô thực tế so với kế hoạch qua năm từ 2010-1014 Bảng 2.9: Bảng phân tích biến động chi phí dầu thô năm năm trước liền kề Bảng 2.10: Tỷ suất chi phí từ năm 2010-1014 Bảng 2.11: Mức độ tăng/giảm tỷ suất chi phí qua năm vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Chu trình định Hình 1.2: Đồ thị biểu diễn loại biến phí Hình 1.3: Đồ thị biểu diễn loại định phí Hình 1.4: Nội dung hệ thống EMS Nhà máy Lọc dầu Pertamina Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức BSR Hình 2.2: Sơ đồ công nghệ Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Hình 2.3: Quy trình xây dựng phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh BSR Hình 2.4: Quy trình kiểm soát kế hoạch BSR Hình 2.5: Cơ cấu chi phí dầu thô Hình 2.6: Biểu đồ tổng hợp hao hụt khâu nhập vận chuyển dầu thô năm 2014 Hình 2.7: Chi phí hóa phẩm xúc tác Nhà máy Hình 2.8: Kinh nghiệm trình độ công tác Hình 2.9: Chỉ số tiêu thụ lượng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Hình 2.10: Chỉ số MI Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vii TÓM TẮT LUẬN VĂN Lĩnh vực kinh doanh xăng dầu lĩnh vực nhạy cảm chịu ảnh hưởng lớn xu hướng trình hội nhập vào kinh tế giới Trong nửa cuối năm 2014 đến nay, tình hình giá dầu giới biến động mạnh Vì vậy, vấn đề quản trị chi phí nhằm tiết giảm chi phí doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực quan tâm Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR) đơn vị tiếp nhận vận hành NMLD Dung Quất Tác giả nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn” có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn giai đoạn Trước hết, luận văn tổng quan lại sở lý luận chung quản trị chi phí (các nội dung quản trị chi phí từ thu thập thông tin, phân loại chi phí, phân bổ chi phí, công tác xây dựng định mức, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tới phân tích định) phương pháp xây dựng giá thành sản phẩm áp dụng loại hình doanh nghiệp sản xuất Luận văn tổng hợp nghiên cứu, kinh nghiệm số Nhà máy lọc dầu giới quản trị chi phí xây dựng giá thành sản phẩm Tiếp theo, tác giả phân tích đặc điểm ngành công nghiệp lọc hóa dầu, cụ thể đặc điểm quy trình công nghệ đặc điểm sản phẩm lọc hóa dầu Công ty ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí xây dựng giá thành sản phẩm Luận văn mô tả, phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị chi phí phương pháp tính giá thành Công ty dựa sở lý luận đề cập bước đầu Trong đó, luận văn mô tả, phân tích, đánh giá thực trạng cách phân loại chi phí, xây dựng định mức chi phí, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tập hợp chi phí tính giá thành, đánh giá kết phân tích định sản xuất kinh doanh Từ đó, luận văn tập trung vào phân tích ảnh hưởng khoản mục chi phí đặc thù (gồm chi phí hao hụt vận chuyển nhập dầu thô, chi phí hóa phẩm xúc tác, chi phí nhân công, chi phí lượng tiêu thụ nội tổn thất, chi phí bảo dưỡng), giá thành sản phẩm phân tích số tiêu (biến động chi phí dầu thô, tỷ suất chi phí) để tồn công tác quản trị chi phí, làm sở đưa giải pháp nhằm giảm chi phí cho Công ty viii Cuối cùng, dựa lí luận, kinh nghiệm quản lý chi phí Nhà máy lọc dầu giới, chiến lược phát triển tình hình thực tiễn Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp xác định giá thành sản phẩm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cho Nhà máy Những giải pháp tập trung vào giảm thiểu chi phí đặc thù Nhà máy chi phí hao hụt dầu thô vận chuyển, chi phí xúc tác, chi phí nhân công, chi phí lượng, chi phí bảo dưỡng sửa chữa số giải pháp nhằm giảm rủi ro biến động giá dầu Trong chừng mực đó, luận văn có đóng góp định Thứ nhất, luận văn hệ thống khung lý thuyết quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Thứ hai, từ việc tìm hiểu tài liệu tổng hợp kinh nghiệm thực tế quản trị chi phí số NMLD giới, luận văn rút số học kinh nghiệm áp dụng cho Việt Nam Thứ ba, qua việc phân tích đánh giá thực trạng NMLD Dung Quất, luận văn đóng góp số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí nhà máy giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ix Hình 3.1 Sơ đồ chiến lược bảo trì RCM/PMO Chiến lược bảo trì tập trung vào độ tin cậy RCM/PMO trình mang tính hệ thống áp dụng để đạt yêu cầu bảo trì khả sẵn sàng máy móc, thiết bị nhằm đánh giá cách định lượng nhu cầu thực xem xét lại công việc kế hoạch bảo trì phòng ngừa Chiến lược bảo trì bao gồm 04 hệ thống RBI, CBM, FMEA, RCA liệu đầu vào chiến lược bảo trì RCM/PMO phản hồi kết 04 hệ thống vào chương trình bảo trì CMMS (hệ thống phần mềm ứng dụng nhằm giúp doanh nghiệp quản lý thiết bị, tài sản; lập kế hoạch, điều độ giám sát bảo trì; thu thập, xử lý báo cáo liệu, lịch sử liên quan đến chi phí, vật tư/phụ tùng, nhân sự, dụng cụ, thiết bị CMMS tích hợp với hệ thống điều độ sản xuất, kế toán chi phí, quản lý kho, quản lý nhân sự, quản lý cung ứng, v.v hệ thống ERP nhằm nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp qua hệ thống mạng máy tính) Chiến lược bảo trì RCM/PMO thực nhằm đưa kế hoạch bảo trì cho tất thiết bị, đường ống Nhà máy, sở phân tích liệu hoạt động thiết bị, nguyên nhân, dạng chế hỏng hóc thường gặp mối nguy, rủi ro tiềm ẩn thiết bị Từ đó, Nhà máy có sở để tiến hành bảo trì, bảo dưỡng theo kế hoạch cho thiết bị, tránh tình trạng phải dừng hoạt động thiết bị bị hỏng hóc đồng thời giảm thiểu chi phí bảo trì, bảo dưỡng tập trung bảo trì, bảo dưỡng vào thiết bị có nguy rủi ro cao 88 Tự thực số dịch vụ bảo dưỡng thay thuê Luôn đẩy mạnh việc phối hợp triển khai thực thỏa thuận hợp đồng nguyên tắc dịch vụ bảo dưỡng với đơn vị ngành Luôn phát huy khả làm chủ sử dụng trình độ tay nghề cán kỹ sư, công nhân kỹ thuật vận hành Ghi nhận khuyến khích sáng kiến, cải tiến kỹ thuật người lao động Thực tốt tác phong, kỷ luật an toàn lao động nhà máy Phát huy sáng kiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ công tác vận hành sản xuất, không ngừng nâng cao hiệu suất công việc người lao động, phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác chẩn đoán, theo dõi độ tin cậy thiết bị, chủ động ngăn ngừa tối đa cố, cải tiến công tác lập kế hoạch bảo dưỡng Tổ chức giám sát chặt chẽ việc sử dụng vật tư, rà soát tối ưu hóa tồn kho, giảm chi phí lưu kho Tự thực công tác lắp đặt giàn giáo; sử dụng phương tiện chuyên dụng xe nâng, thang leo thay thuê lắp dựng giàn giáo, tự tháo lắp bảo ôn đơn giản 3.3.5 Một số giải pháp khác Giải pháp giảm chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng công ty bao gồm: chi phí vận chuyển bảo hiểm sản phẩm khí hóa lỏng LPG; chi phí giám định chất lượng khối lượng sản phẩm xăng A92, xăng A95, xăng sinh học E5Ron 92, dầu diesel, nhiên liệu phản lực Jet A1, propylen, dầu mazut, khí hóa lỏng LPG; chi phí quảng cáo Các chi phí bắt buộc cần thiết, tác giả không đưa ý kiến chi phí bán hàng Hiện tại, chi phí quảng cáo chủ yếu thực xăng sinh học E5 Công ty cần trọng phát huy nội lực Tổ truyền thông- Văn phòng công ty cán công nhân viên hoạt động tổ chức kiện, tuyên truyền quảng cáo… nhằm tiết kiệm chi phí Công ty thay đổi chiến dịch quảng cáo theo cách thức sau: quảng cáo trang web công ty, huy động cán công nhân viên tham gia diễu hành tuyên truyền sử dụng xăng E5 vào ngày nghỉ, phát cẩm nang sử dụng xăng E5 … Về chi phí quản lý doanh nghiệp, công ty thực giải pháp sau để giảm chi phí: 89 Ban lãnh đạo cần đưa chương trình tiết kiệm cụ thể hơn: thị việc sử dụng máy tính mạng internet, ban hành chương trình tiết kiệm chống lãng phí, giao cho đầu mối phòng xây dựng thực hiện, báo cáo kết theo kỳ, có tổng kết khen thưởng Đối với khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, công ty cần tự xây dựng định mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tính tổng chi phí Từ thực tế quản lý sử dụng chi phí, theo định kỳ hàng năm công ty cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí Từ rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành thời kỳ tới Quản lý chặt chẽ công tác phí cán công nhân viên công tác nước nước ngoài; tăng cường kết hợp nhiều nội dung chuyến công tác cá nhân nhóm cán Thực hình thức hội họp trực tuyến công ty với Tập đoàn Xem xét cần thiết, nội dung họp nhằm tiết kiệm thời gian chi phí tổ chức Quán triệt tinh thần tiết kiệm tất cán công nhân viên toàn công ty hành động thiết thực: sử dụng triệt để đèn tiết kiệm điện vị trí chiếu sáng, tắt bớt đèn không cần thiết, tắt điện trước về; sử dụng giấy hai mặt cho văn nháp, văn không quan trọng; cài đặt điều hòa mức 26 độ sử dụng tắt điều hòa không cần thiết; sử dụng văn phòng phẩm hợp lý… Sử dụng biện pháp giảm rủi ro biến động giá dầu thô Giá trị lô dầu cao Sự biến động giá dầu thô giới ảnh hưởng lớn đến chi phí đầu vào Công ty Vì vậy, giá dầu biến động ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh Việc quản lý hiệu giá dầu thô có ý nghĩa quan trọng công ty lọc hóa dầu Với tình hình kinh tế trị bất ổn nay, việc hạn chế, giảm thiểu rủi ro ảnh hưởng giá dầu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng sách kinh doanh công ty Tác giả đề xuất số công cụ sau: 90 Sử dụng công cụ tài chính: Các hợp đồng giao ngay, hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai, quyền chọn, hoán đổi Nghiên cứu cách vận dụng hợp đồng vào tình hình thực tế công ty khả áp dụng hiệu mang lại loại hợp đồng Dự báo phân tích thị trường: Phương pháp dự báo giá dầu thô thường dựa dự báo giá dầu loại dầu chuẩn Brent/WTI/Dubai, dự báo giá dầu khu vực, dự báo chủng loại dầu thô đặc trưng, giá dầu Brent sử dụng toàn cầu giá dầu chuẩn, sở tham chiếu cho loại dầu ngọt, dầu nhẹ loại dầu khác Dự báo nhu cầu dầu thô dựa yếu tố bao gồm: yếu tố kinh tế vĩ mô, nhân học, sách lượng quốc gia, ảnh hưởng thay đổi công nghệ, nhiên liệu tiêu thụ phương tiện vận chuyển, vấn đề tiết kiệm nhiên liệu, thương mại quốc tế yếu tố liên quan khác Giá dầu thô toàn cầu kết nối thông qua cạnh tranh khu vực dầu nhẹ Thị trường Châu Âu Châu Á liên kết đến vùng Tây Phi thông qua việc xuất toàn cầu Dựa kết dự báo thị trường tổ chức, công ty có kế hoạch sản xuất kinh doanh để hạn chế ảnh hưởng biến động giá ngắn hạn dài hạn Phương án giá dầu giảm: Từ tháng năm 2014 đến nay, giá dầu liên tục giảm ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cần tính đến phương án sản xuất liên tục, thuê kho để chứa thành phẩm giai đoạn Phương án dự trữ dầu thô thành phẩm: Giá dầu thô có dấu hiệu tăng nhẹ tháng đầu năm 2015 Công ty đưa phương án dự trữ dầu thô thành phẩm giai đoạn giá xuống Sau đó, dựa vào đánh giá dự báo thị trường hiệu dự trữ, xuất dùng dầu thô thành phẩm dự trữ Đây phương án hay mà công ty áp dụng giai đoạn giá dầu biến động Trên số biện pháp để tiết kiệm chi phí Để thực toàn vấn đề cần có thời gian thực bước đặc biệt vấn đề liên quan đến vận hành hợp lý hiệu thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu tiết kiệm nhân lực Điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán 91 công nhân viên công ty thông qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt Tóm tắt chương 3: Trong chương 3, tác giả đưa chiến lược phát triển Công ty Từ mục tiêu cụ thể đến mục tiêu tổng quát, kết hợp với tồn công tác quản trị chi phí chương 2, tác giả đưa giải pháp nhằm giảm chi phí cho Công ty 92 KẾT LUẬN Luận văn tổng hợp quy trình quản lý chi phí phù hợp từ khâu thu thập thông tin liệu, xây dựng định mức, lập kế hoạch tới khâu phân tích định sản xuất kinh doanh Về kinh nghiệm quản lý chi phí, giá thành NMLD giới: Trên sở thông tin thu thập mạng Internet tài liệu nội bộ, luận văn tổng hợp số kinh nghiệm Indonesia phân loại chi phí, xác định giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí lượng giảm tổn thất để giảm giá thành sản phẩm; kinh nghiệm Đức quản lý chi phí lượng, bảo dưỡng, nhân công nâng cao hiệu vận hành NMLD Đây kinh nghiệm quý báu triển khai áp dụng NMLD Dung Quất Về phân tích đánh giá công tác quản lý chi phí, giá thành Nhà máy: Nhà máy quản lý chi phí chặt chẽ, có hệ thống, theo quy trình quản lý chi phí nêu hệ thống phương pháp luận Về công tác định mức: Nhà máy thực đúng, đầy đủ Nghị định 201/CP ngày 26/05/1981 Chính phủ “Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật” Quyết định số 1310/UBKH ngày 16/10/1981 Ủy ban kế hoạch Nhà nước “Nhiệm vụ, Quyền hạn Tổ chức Hội đồng xét duyệt định mức kinh tế kỹ thuật” Nhà máy xây dựng 09 định mức Các định mức trở thành công cụ quan trọng để lập kế hoạch, kiểm soát hoạt động Nhà máy Trong trình triển khai áp dụng định mức, Nhà máy tiến hành chỉnh sửa, bổ sung định mức Về công tác kế hoạch: Nhà máy xây dựng đầy đủ, chi tiết kế hoạch sản xuất cần thiết dựa định mức ban hành kết tính toán phần mềm LP (Linear Program) Kế hoạch sản xuất công cụ quan trọng để kiểm soát chi phi Nhà máy Về xây dựng giá thành sản phẩm Nhà máy: Việc xây dựng giá thành Nhà máy dựa phương pháp phân loại phân bổ chi phí truyền thống Về phân tích, định SXKD: Nhà máy định SXKD (sản xuất sản phẩm với khối lượng bao nhiêu) dựa theo kết tính toán phần mềm LP Đây loại hình định mang tính đặc thù NMLD giới Trên sở phân tích phương pháp luận khoản mục chi phí cụ thể giá thành sản phẩm Nhà máy, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp xác định giá thành sản phẩm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cho Nhà máy Những giải pháp tập trung vào giảm thiểu chi phí đặc thù Nhà máy chi phí hao hụt dầu thô vận chuyển, chi phí xúc tác, chi phí nhân công, chi phí lượng, chi phí bảo dưỡng sửa chữa PHỤ LỤC: DANH MỤC MÃ PHÍ Phí K0.00 Tên phí Chi phí không trừ xác định thuế TNDN Phí K05320 K01100 Dầu thô K05321 K01110 K01210 K01220 Propylene Hóa chất cho phòng sản xuất Hóa chất cho phòng thí nghiệm K05322 K05400 K05410 K01300 Điện cho hoạt động sản xuất K05411 K01400 Nước cho hoạt động sản xuất K05412 K02000 Chi phí vận hành sản xuất, bảo dưỡng K05420 K02100 Chi phí khấu hao TSCĐ K05421 K02210 K02220 Tiền lương Các khoản trích theo lương K05422 K05423 K02230 Chi phí BH người K05424 K02240 Chi phí khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV K05425 Tên phí Phí, lệ phí khoản phí, lệ phí khác: Chi phí đăng kiểm, đăng ký, lệ phí cầu đường bến bãi cho loại phương tiện giao thông BSR, loại phí khác Phí bảo lãnh ngân hàng Chi phí dịch vụ mua ngoài: Tiền điện, nước, điện thoại, fax mua phải trả Tiền điện, điện nước mua phải trả (tiền điện 208 Hùng Vương, điện chiếu sáng, điện khu giới thiệu toàn cảnh Đồi sấu ), thuê văn phòng HN Tiền điện thoại, fax, internet, chuyển phát nhanh Chi phí sửa chữa TSCĐ lần với giá trị nhỏ mua sắm có giá trị nhỏ khác Hợp đồng bảo trì sửa chữa thang máy, cửa tự động 208 Hùng Vương Khu nhà hành P7 Sửa chữa nhỏ khu nhà làm việc công ty Sửa chữa trang thiết bị làm việc Chi phí bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên loại phương tiện giới BSR Sửa chữa sân, nền, bồn hoa 208 Hùng Vương Khu nhà hành P7 K02250 Chi phí ăn ca CBCNV K05426 K02260 K02270 Chi phí sữa bồi dưỡng độc hại Các khoản chi ủng hộ K05427 K05430 K02280 Các khoản nhận khác (quà ngày Lễ, Tết ) K05431 Chi phí mua sắm tài sản có giá trị nhỏ ([...]... nghiệm một số nhà máy lọc dầu trên thế giới Chương 2: Thực trạng công tác quản trị chi phí tại công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn Chương 3: Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NHÀ MÁY LỌC DẦU TRÊN THẾ GIỚI 1.1 CHI PHÍ... lý luận: kết quả nghiên cứu góp phần làm sáng tỏ thêm các vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị chi phí trong các doanh nghiệp lọc hóa dầu Về mặt thực tiễn: Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng công tác quản trị chi phí tại công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn, đề tài đã nêu ra các tồn tại trong công tác quản trị chi phí đồng thời cũng đưa ra các giải pháp hoàn thiện thêm công tác quản trị chi phí, ... cao công tác quản trị chi phí cho công ty 2 - Trên cơ sở tìm hiểu và tổng hợp lý luận từ các lý thuyết liên quan đến chi phí và quản trị chi phí, tác giả hệ thống lại các lý luận về chi phí và quản trị chi phí để có cái nhìn toàn diện về mặt lý thuyết - Phân tích tình hình quản trị chi phí của công ty, tác giả đánh giá và đưa ra một số ý kiến đóng góp nhất định góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi. .. Đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí cho công ty Để thực hiện được mục tiêu trên, cần trả lời được các câu hỏi sau: 1) Thực trạng công tác quản trị chi phí tại công ty trong thời gian qua? 2) Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố chi phí lên giá thành sản phẩm? 3) Giải pháp nào để góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty? 4 PHẠM VI, ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN... Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn có ý nghĩa thiết thực cả về lý luận và thực tiễn 1 2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Quản trị chi phí, hạ giá thành sản phẩm là vấn đề không thể thiếu trong các doanh nghiệp sản xuất, nó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, vấn đề quản trị chi phí được nhiều tác. .. phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn làm đề tài nghiên cứu 3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Phân tích công tác quản trị chi phí của đơn vị trong năm năm gần đây từ năm 2010 đến năm 2014 Từ những kết quả mà công ty đã đạt được, điểm mạnh và điểm yếu, thuận lợi và khó khăn trong quá trình quản trị chi phí của công ty, đề tài đưa ra các giải pháp nhằm góp phần. .. 2010 đến năm 2014 - Về không gian: nghiên cứu số liệu tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn, tham khảo của một số nhà máy lọc dầu khác trên thế giới trong quá trình thu thập thông tin Đối tượng: Công tác quản trị chi phí tại công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn 5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp tiếp cận nghiên cứu xuyên suốt luận văn là phương pháp thống kê mô tả Trên cơ sở thống kê mô tả các... chi phí Để phân tích công tác quản trị chi phí của công ty hoạt động trong lĩnh vực lọc hóa dầu thì đề tài hướng đến những mục tiêu cụ thể sau: - Làm rõ khung lý thuyết về đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lọc hóa dầu ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản trị chi phí - Đánh giá chung tình hình công tác quản trị chi phí của công ty trong 5 năm (2010-2014) - Đề xuất một số giải pháp. .. xuất kinh doanh Ngoài ra, quản trị chi phí còn giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và giúp nhà quản trị nhận diện các nguồn lực có chi phí thấp nhất Tăng cường quản trị chi phí là tăng cường việc thực hiện các chức năng của nhà quản trị, nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản trị chi phí 1.2 QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.2.1 Phân loại chi phí Các phương pháp phân loại chi phí thường gặp ở các doanh... toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp khai thác dầu khí Tạp chí kế toán và kiểm toán số 11; Các công trình khoa học trên là những tư liệu quý báu cả về lý luận và thực tiễn trong công tác quản lý chi phí Tuy nhiên, các nghiên cứu trên chưa đề cập đến quản trị chi phí của doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm lọc, hóa dầu Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm góp phần ... nghiệm số nhà máy lọc dầu giới Chương 2: Thực trạng công tác quản trị chi phí công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn Chương 3: Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí công. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN .32 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 2.1.1