Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 5 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty 5 1.1. Lịch sử hình thành 5 1.2. Quá trình phát triển 6 2. Cơ cấu tổ chức 6 3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 9 3.1. Số lượng, chất lượng sản phẩm 9 3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 11 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ KHÍ TRÚC LÂM 15 1.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty 15 1.1. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh 15 1.2. Bộ máy quản trị 15 1.3. Đội ngũ lao động 16 1.4. Kỹ thuật công nghệ 19 1.5. Nguồn vốn 20 1.6. Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật liệu 21 2.Thực trạng công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm 23 2.1. Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 23 2.2. Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 26 2.3. Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu 29 2.4. Công tác bảo quản nguyên vật liệu 30 2.5. Công tác cấp phát nguyên vật liệu 33 2.6. Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu 35 2.7. Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm 37 2.8. Công tác vận chuyển nguyên vật liệu 38 Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. ỏnh giỏ chung v cụng tỏc qun lý v cung ng nguyờn vt liu ca cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm 39 3.1. u im 39 3.2. Nhc im 41 CHNG 3. MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN Lí V CUNG NG NGUYấN VT LIU TI CễNG TY TNHH CễNG NGH C KH TRC LM 44 1. nh hng phỏt trin ca cụng ty trong thi gian ti 44 1.1. nh hng chung 44 1.2. Mt s ch tiờu c th 45 2. Nhng gii phỏp ch yu 46 2.1. Nõng cao cht lng cụng tỏc nghiờn cu th trng, thu thp thụng tin 47 2.2. Hon thin cụng tỏc xõy dng, t chc mua sm, tip nhn v vn chuyn nguyờn vt liu 48 2.3. Huy ng v s dng cú hiu qu ngun vn cho cụng tỏc m bo nguyờn vt liu 50 2.4. Thỳc y cỏc mi quan h trong cụng tỏc m bo nguyờn vt liu 51 2.5. S dng mt cỏch cú hiu qu nht ngun nguyờn vt liu k thut cho sn xut 53 3. Kin ngh 54 KT LUN 56 DANH MC TI LIU THAM KHO 57 Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường kinh doanh đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: chất lượng, giá cả, sản phẩm, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng…Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kỹ thuật công nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý và cung ứng nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo quản lý và cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Nguyên vật liệu được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất của doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 60-70% trong cơ cấu giá thành sản phẩm. Do đó nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu cũng như công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu như đã nêu trên; nay có điều kiện thực tế và được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo-Thạc sỹ Ngô Thị Việt Nga và các cán bộ trong công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm đã giúp đỡ em. Em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho mình. Chuyên đề được chia thành 3 chương với kết cấu như sau: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương2: Thực trạng của công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm Chương3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài do còn nhiều hạn chế về thời gian và trình độ nên chuyên đề thực tập không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô và các bạn. Hà Nội năm 2010 Sinh viên thực hiện Lê Thị Tuyết Chi Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty 1.1.Lịch sử hình thành Từ sau Đại hội đảng VI nền kinh tế Việt Nam chuyển dần sang kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo đinh hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà nước đã khuyến khích phát triển nền kinh tế với 5 thành phần kinh tế cơ bản dướihình thức sở hữu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh là: sở hữu Nhà nước, sở hữu tập thể và sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất. Cùng với công cuộc đổi mới này, Luật doanh nghiệp tư nhân được ban hành ngày 21 tháng 12 năm 1990 đã tạo hành lang pháp lý cho rất nhiều tập thể, cá nhân có khả năng về vốn, lao động, khoa học kỹ thuật và công nghệ…đứng ra hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Trong điều kiện thuận lợi như trên, Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm (tiền thân là Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm – là một doanh nghiệp tư nhân) được thành lập và đi vào hoạt động theo giấy phép thành lập doanh nghiệp số 1780/GP- UB do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 24 tháng 5 năm 1995 và Giấy phép đăng ký kinh doanh số 013849 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố cấp ngày 1 tháng 6 năm 1995 với vốn pháp định là 250 triệu đồng. -Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty: Với ngành nghề kinh doanh đã đăng ký và được cấp phép là: +Sản xuất lắp ráp máy móc thiết bị, công cụ. +Sản xuất hàng cơ khí tiêu dùng. +Các cửa hàng dịch vụ Tại Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm tính chất sản xuất mang đặc thù của ngành công nghiệp cơ khí đó là các dạng: Gia công cắt gọt kim loại như tiện, phay, bào mài, khoan; Các công nghệ hàn cắt kim loại, sơn tĩnh điện trên bề mặt kim loại…Trong sản xuất cơ khí, trình tự các bước công nghệ gia công được quy định tương đối nghiêm ngặt từ tạo phôi, gia công cắt gọt hay gia công áp lực, Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 gia công hoàn thiện, kiểm tra lắp ráp, bao gói. Chất lượng chi tiết gia công ở các bước sau phụ thuộc rất nhiều vào các nguyên công trước đó cho nên chỉ một sơ xuất ở một nguyên công nhỏ nào đấy thôi cũng có thể làm hỏng sản phẩm, gây lãng phí rất lớn. Hàm lượng kỹ thuật trong nhiều mặt hàng cơ khí rất cao đòi hỏi máy móc thiết bị phải hiện đại, có độ chính xác nhất định và đòi hỏi đội ngũ công nhân phải điêu luyện, có tay nghề giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong nghề. Đối tượng sản xuất của Công ty là những máy móc thiết bị và công cụ phục vụ cho các ngành sản xuất khác như lắp ráp xe máy, tivi, quạt, chế biến phân rác vi sinh, công nghiệp sản xuất lò đứng…Hướng nữa là sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ cho các doanh nghiệp khác ngoài ngành cơ khí như điện tử, truyền hình… và sản xuất các sản phẩm gia dụng, nội thất phục vụ tiêu dùng. 1.2.Quá trình phát triển - Ngày 24 /05 /1995 được thành lập với tên gọi Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm và đặt trụ sở kinh doanh tại số 67-Phó Đức Chính-Quận Ba Đình-Hà Nội. -Cuối năm 2002 trong danh sách 500 doanh nghiệp đăng ký gia nhập các doanh nghiệp của Khu công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, Xí nghiệp đã được lựa chọn là một trong những doanh nghiệp có đủ điều kiện để tham gia phát triển tại Khu công nghiệp của thành phố, với điều kiện đó doanh nghiệp còn được cấp phát 3.066m2 để xây dựng nhà xưởng. Ngày 06/12/2002 chuyển trụ sở kinh doanh về Khu công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm-Hà Nội. -Ngày 01/10/2009 Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm đổi tên thành Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm. Tên công ty: Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm Loại hình công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện thoại: 04 37635109 Tài khoản: 220.10.00.001993.9 Ngân hàng đầu tư và Phát triển Thăng Long Địa chỉ liên hệ: Lô 01/CN8 KCN Vừa và nhỏ huyện Từ Liêm – Hà Nội 2.Cơ cấu tổ chức Để đảm bảo gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quả cao trong công tác quản lý, nhằm giảm các chi phí trung gian và dễ tập trung thống nhất trong lãnh đạo sản Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 xut kinh doanh, Cụng ty Trỳc Lõm ó thc hin t chc b mỏy qun lý theo c cu hn hp trc tuyn chc nng theo nh s sau: S 1: S t chc b mỏy Cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm Quan h ch o Quan h tỏc nghip Chc nng nhim v ca Ban Giỏm c: Giỏm c: L i din phỏp nhõn ca doanh nghip, ngi ng u doanh nghip chu trỏch nhim trc c quan qun lý ca cp trờn v phỏp lut v iu hnh mi hot ng sn xut kinh oanh ca cụng ty v trc tip ph trỏch cỏc phũng ban, cỏc b phn sn xut kinh doanh trong ton cụng ty. Phú giỏm c k thut: Chu trỏch nhim trc giỏm c v cỏc mt k thut, cụng ngh, nõng cao cht lng sn phm, ci tin v thit k sn phm mi, quy trỡnh cụng ngh mi, xõy dng cỏc ch tiờu nh mc v khoa hc k thut cho tng sn phm, nghiờn cu xõy dng cỏc phng ỏn, u t chiu sõu v nh hng chin lc cho sn phm ca cụng ty ng thi ph trỏch cụng tỏc o to nõng cp bi dng trỡnh ca cụng nhõn viờn k thut trong ton cụng ty. Phú giỏm c sn xut: Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 7 BAN GIM C PHềNG K THUT PHềNG KINH DOANH PHN XNG C KH PHềNG K TON-TI V V PHN XNG SN KHO HNGPHềNG KCS Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ph trỏch khõu sn xut kinh doanh, ch o sn xut thc hin theo ỳng k hoch ca cụng ty, nm c cỏc k hoch chin lc sn xut trung v di hn, tin bỏn hng, doanh thu ca cụng typh trỏch iu hnh cỏc phõn xng sn xut trong ton cụng ty. Chc nng nhim v cỏc phũng ban: Phũng k thut: L b phn chu trỏch nhim thit k, ci tin, nõng cao cht lng sn phm, quy trỡnh cụng ngh ca cụng ty. Da vo cỏc hp ng kinh t, cỏc bn v thit k iu hnh t chc thit k, lp quy trỡnh sn xut, m bo cỏc yờu cu k thut ca sn phm, phự hp vi trang thit b ca doanh nghip, xõy dng nh mc vt t cho tng loi sn phm sn xut trong k. Tham mu cho lónh o v phng hng duy trỡ, y mnh, phỏt trin cụng tỏc khoa hc qun lý cụng ngh, phc v cho mc tiờu sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng tt hn. Phũng kinh doanh: L b phn hoch nh cỏc k hoch, phng ỏn kinh doanh ca cụng ty, nghiờn cu tham mu cho ban giỏm c trong vic m rng cỏc hot ng kinh doanh trong cụng ty mt cỏch hiu qu ng thi nghiờn cu t vn th trng, ỏnh giỏ cỏc hot ng nhm tha món nhu cu ca khỏch hng. Phũng k toỏn ti v: L b phn chu trỏch nhim trong cụng tỏc qun lý ti chớnh, hch toỏn k toỏn, qun lý nhõn s, tin lng, tin thng ng thi phi hp vi phũng kinh doanh, phũng k thut v cỏc t chc cú liờn quan trong vic phõn tớch, tỡm ra cỏc bin phỏp kp thi v hp lý trong vic kim soỏt hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Phõn xng c khớ: Chu trỏch nhim trong vic gia cụng ct gt, chn, gp, hnkim loi to nờn cỏc b phn ca sn phm sao cho ỳng quy trỡnh cụng ngh, thit k, hon thnh ỳng tin c giao. Phõn xng sn: Chu trỏch nhim sn tnh in v lp rỏp hon thin cỏc sn phm ca cụng ty v nhn lm hng sn thuờ t bờn ngoi to thờm doanh thu cho cụng ty. Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phòng KCS: Đặt ra các tiêu chuẩn về quy trình sản xuất và theo dõi, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu gia công chế tạo đến bao gói sản phẩm để đảm bảo hàng xuất xưởng đạt yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm. Kho hàng: Bảo quản và cung ứng nguyên vật liệu, dụng cụ; đáp ứng giao hàng cho các xưởng; xuất nhập hàng hóa ra vào công ty theo đúng quy định của công ty. Nhìn chung, mỗi phòng ban trong công ty đều có những chức năng và nhiệm vụ cụ thể. Mỗi phòng ban đều tập trung thực hiện những nhiệm vụ chính của mình và kết hợp với các phòng ban chức năng khác thực hiện các kế hoạch chung của toàn công ty. Với cơ cấu tổ chức này, giám đốc điều hành doanh nghiệp được sự trợ giúp của các bộ phận chức năng để chuẩn bị các quyết định, theo dõi kiểm tra việc thực hiện các quyết định, đồng thời có toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi mặt lãnh đạo các công việc trong Công ty. 3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 3.1.Số lượng, chất lượng sản phẩm Sản phẩm của Công ty là những mặt hàng cơ khí rất đa dạng và phức tạp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của thị trường, theo đúng như nội dung đăng ký kinh doanh của Công ty đã xin phép. Có thể căn cứ vào đặc tính sử dụng để chia sản phẩm của công ty ra thành các dạng chính sau: -Các loại máy móc thiết bị công cụ phục vụ cho sản xuất của các ngành công nghiệp khác. Đây là loại mặt hàng chiếm tỷ trong tương đối lớn từ 38% đến 46% giá trị tổng sản lượng hàng năm của doanh nghiệp và càng về sau này giá trị sản lượng của mặt hàng này càng tăng lên. Đối với từng bạn hàng, từng đối tượng phục vụ, Công ty đều có những sản phẩm thích ứng để đáp ứng các nhu cầu: + Các máy nghiền, sàng rung, máy trộn, máy đùn viên dùng cho các máy chế biến phân vi sinh, Công ty có khả năng cung cấp thiết bị đồng bộ cho các nhà máy này. Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Hệ thống truyền tải bằng băng tải cao su, băng tải tấm, các loại vít tải ruột xoắn, băng rung kín, gầu tải… dùng trong các nhà máy xi măng lò đứng, các nhà máy gạch tuynen. + Các lò sấy, lò tráng men gốm bằng điện, bằng ga cùng các loại thiết bị lọc bụi túi đơn, lọc bụi ciclon – nước rất thuận lợi cho việc xử lý môi trường của các nhà máy công nghiệp hiện nay. + Một thế mạnh lớn của Công ty là chế tạo các dây chuyền sản xuất cho công nghệ lắp ráp như: dây chuyền lắp tivi, dây chuyền lắp ráp xe gắn máy. -Các mặt hàng giá lưu trữ, giá tài liệu cùng các loại tủ sắt nội thất văn phòng là sản phẩm truyền thống của công ty. Cho đến nay loại sản phẩm hàng hóa này vẫn duy trì đều đặn chiếm tỷ trọng từ 45 đến 55% giá trị tổng sản lượng của doanh nghiệp. Do được đầu tư đúng hướng cho mặt hàng này như hệ thống tẩy rửa, dây truyền sơn tĩnh điện… nên hình thức chất lượng sản phẩm cũng như uy tín của sản phẩm ngày càng được nâng cao -Với phương châm không ngừng mở rộng quan hệ và đa dạng hóa sản phẩm, công ty luôn dành một bộ phận nhỏ để làm dịch vụ cơ khí nhằm đáp ứng những nhu cầu gia công nhỏ lẻ của các bạn hàng cũ hoặc mới trong công tác nghiên cứu sản xuất của họ, từ đó phát triển dần thành hàng hóa của doanh nghiệp như vỏ máy phát truyền hình, cây xăng mini, vỏ loa không dây…Hàng năm công ty sản xuất ra những mặt hàng này đạt tỷ trọng từ 5 đến 9% giá trị tổng sản lượng. Bảng 1: Bảng số liệu về sự biến động sản phẩm từ năm 2006 đến năm 2009 STT Tên sản phẩm ĐVT 2006 2007 2008 2009 1 Máy nghiền Cái 40 59 73 48 2 Máy sàng rung Cái 52 54 87 29 3 Máy trộn Cái 55 49 86 22 Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39– 10 [...]... trước xa thời điểm sử dụng và phải có một lượng dự trữ an toàn đủ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất từ 2 tuần đến 1 tháng Vì vậy việc sản xuất sản phẩm luôn được diễn ra liên tục và tương đối ổn định 2 Thực trạng công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm 2.1 Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu - Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp chịu... toán-Tài chính Công ty 2.3 Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Có thể nói tiếp nhận nguyên vật liệu là khâu bổ sung, hỗ trợ cho công tác mua sắm nguyên vật liệu Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu ở công ty cơ khí Trúc Lâm là bước chuyển giao trách nhiệm giữa bộ phận mua, vận chuyển và bộ phận quản lý vật tư Theo chế độ hiện hành quy định, tất cả các loại nguyên vật liệu về đến công ty đều phải... hoảng, từng bước ổn định, ứng vững và phát triển trong thời gian tới Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH – K39 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 2 Thực trạng của công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm 1.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH... mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất là dễ dàng, khi cần hàng là có ngay nên việc dự trữ nguyên vật liệu tại công ty không gặp khó khăn mấy Vì vậy, với một năng lực tài chính khá ổn định như vậy công ty cơ khí Trúc Lâm luôn đảm bảo được tất cả các mặt trong công tác quản trị kinh doanh nói chung cũng như công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu nói riêng 1.6 Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng. .. nhìn chung bộ máy quản trị của công ty khá gọn nhẹ, bao gồm một số phòng ban chức năng và 2 phân xưởng sản xuất Chính vì vậy nên việc đưa ra các quyết định về công tác quản trị nói chung và công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu nói riêng của công ty khá nhanh gọn và chính xác, không phải thông qua quá nhiều khâu trung gian Công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu do bộ phận vật tư – thủ kho... cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty kiểm tra, phát hiện có vấn đề gian lận thì lập biên bản kỉ luật, tùy theo mức độ từ nhắc nhở đến đuổi việc Còn nếu phân xưởng hoặc cá nhân nào thực hiện sản xuất tiết kiệm được nguyên vật liệu thì cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu có quyết định thưởng trên % giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được Cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu. .. được lượng tiêu dùng nguyên vật liệu không cần thiết giúp cho việc sử dụng nguyên vật liệu sản xuất có hiệu quả nhất Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tại công ty cơ khí Trúc Lâm do phòng kĩ thuật đảm nhiệm.Việc xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu được tiến hành chủ yếu dựa vào các bản vẽ thiết kế sản phẩm Hợp đồng kinh tế giữa công ty và bạn hàng luôn kèm... định mức lớn Một số loại vật liệu phụ tuy giá trị không lớn nhưng lại rất quan trọng trong việc sản xuất sản phẩm Vì vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức nguyên vật liệu cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý nguyên vật liệu cho vật liệu phụ, nhằm quản lý được toàn bộ chi phí nguyên vật liệu đã và sẽ tiêu dùng trong kì,... thiết bị máy móc thiết bị công nghệ, đầu tư hiện đại hóa hoạt động quản trị và đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Dù trong điều kiện hoàn cảnh nào, công ty cũng có đủ năng lực tài chính để mua sắm thiết bị vật tư cần thiết cho sản xuất Nguồn vốn của công ty cơ khí Trúc Lâm so với một số công ty TNHH khác không phải là lớn... phế phẩm Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm là một bộ phận trong công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại doanh nghiệp Tuy nhiên, cũng như các công ty cơ khí khác, công ty cơ khí Trúc Lâm chuyên sản xuất các sản phẩm mà đặc thù sản xuất của nó là giá trị phế liệu phế phẩm không quá lớn, tỷ lệ sai hỏng chỉ khoảng 0,05% Mặc dù vậy, công ty vẫn rất chú trọng đến công tác thu hồi phế liệu, phế
