-1- TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI TẬP NHÓM BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP Tên đề tài HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Giáo viên hướng dẫn : ThS Đào Minh Anh Sinh viên thực : Nguyễn Thị Nga Thân Diệu Ngân Đoàn Thị Như Ngọc Phạm Ánh Ngọc Nguyễn Văn Thảo Nguyên Lớp : Nhóm - K52 - Quản trị du lịch khách sạn Quảng Ninh, tháng 09 năm 2015 -2- BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ STT HỌ TÊN Nguyễn Văn Thảo Nguyên Phạm Ánh Ngọc Nguyễn Thị Nga Đoàn Thị Như Ngọc Thân Diệu Ngân BẢNG NHẬN XÉT NHÓM Người nhận xét nhận xét n n NHIỆM VỤ - Nhóm trưởng - Tổng hợp thơng tin trình bày - Viết lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, làm bìa Chương 1: Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Chương 2: - Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Các tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Văn Ánh Ngọc n Thị Nga Thị Như Ngọc Diệu Ngân Thảo Nguyễn Nguyên Văn Thảo Phạm Ngọc Có tinh thần trách nhiệm Đơi chưa thơng báo kịp thời cho thành viên nhóm Hồn thành thời hạn phân cơng Hồn thành tốt cơng việc Ánh Nguyễn Nga Thị Đồn Ngọc Tích cực tham Hồn thành tốt gia đóng góp ý cơng việc kiến giao Có tinh thần làm việc nhóm Hồn thành tơt nhiệm vụ giao Có tinh thần làm Đơi họp việc nhóm muộn Đơi lúc bảo Tích cực đóng Thị Như T N H Đơi nộp c chậm g Tham gia họp nhóm Đ đầy đủ k T Hoàn thành nhiệm g vụ giao g C tr Có tinh thần xây - -3được giao thủ quan điểm góp ý kiến dựng, đóng góp -4- MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong sản xuất kinh doanh, hiệu yếu tố vô quan trọng định đến chiến lược ngắn hạn dài hạn hay vận mệnh doanh nghiệp Vấn đề nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh ưu tiên không giới học thuật kinh tế mà doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh bị tác động ảnh hưởng nhiều nhân tố đồng thời đánh giá nhiều tiêu Việc phân tích nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết để đưa mục tiêu, kế hoạch doanh nghiệp Quản lý tốt yếu tố này, doanh nghiệp chủ động ứng phó trước diễn biến bất ngờ nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Mục tiêu tập nhóm phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung chủ yếu doanh nghiệp sản xuất Thơng qua đề giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm gia tăng hiệu quản lý doanh nghiệp hiệu trình sản xuất nhằm mục đích cuối mang lại lợi nhuận cao Bài tập nhóm sử dụng chủ yếu phương pháp nghiên cứu bàn Kết cấu bao gồm chương: -5Chương 1: Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất -6- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Các khái niệm bản: 1.1 Sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất tồn cơng tác tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các hoạt động chịu chi phối quy luật kinh tế khách quan, trình phát triển kinh tế theo chế thị trường quản lý vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa đồng thời bị chi phối định hướng, mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp Chính đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ theo quy luật kinh tế sản xuất hàng hoá quy luật cung cầu, giá trị, cạnh tranh phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, biểu phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ mà đạt hiệu cao Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất vấn đề phức tạp, có quan hệ với tất yếu tố tham gia vào trình sản xuất kinh doanh (lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động) doanh nghiệp đạt hiệu cao yếu tố sử dụng có hiệu Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, cơng thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần: -7Thứ nhất: Phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Thứ hai: - Phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu trước mắt hiệu lâu dài Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất - Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực quản trị doanh nghiệp: tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác - Là cơng cụ để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng nhiều yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa phương pháp hợp lý để thực mục tiêu mà doanh nghiệp sản xuất đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh -8Trong kinh tế hóa tập trung kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất đồng với Vì doanh nghiệp tập trung hồn thành tiêu cấp giao, hồn thành vượt tiêu doanh nghiệp đánh giá hoạt động có hiệu Cách đánh giá cho thấy mức độ chênh lệch đầu đầu vào trình sản xuất, chưa phản ánh yếu tố nguồn lực sử dụng Trong kinh tế thị trường nay, không quan tâm đến kết sản xuất kinh doanh mà quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì tiêu kết chưa nói lên doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ta phải biết để đạt kết doanh nghiệp phải bỏ chi phí , hiệu sử dụng nguồn nhân lực sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí đầu vào đạt hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh thước đo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh rình đọ tổ chức, quản lý sản xuất vấn đề sống tất doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh không đánh giá trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi doanh nghiệp mà cịn nói lên trình độ sử dụng nguồn nhân lực phận cấu thành doanh nghiệp, kết cao chi phí bỏ thấp hiệu kinh tế cao Giữa kết hiệu có mối quan hệ mật thiết với Kết thu kết tốt, có ích, đại lượng vật chất tạo có chi phí hay mức độ thỏa mãn nhu cầu có phạm vi xác định, hiệu sản xuất kinh doanh trước hết đại lượng so sánh đầu đầu vào, chi phí kinh doanh với kết thu Như kết chi phí giai đoạn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí tiền đề để thực kết đặt -9CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH, CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế kinh tế khác không giống Trong chế kế hoạch hóa tập trung, việc lựa chọn kinh tế thường không đặt cho cấp doanh nghiệp Mọi định kinh tế: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? giải từ trung tâm Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đạo từ trung tâm mục tiêu cao doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch nhà nước giao Do hạn chế định chế kế hoạch hóa tập trung mà vấn đề doanh nghiệp quan tâm tới hiệu hoạt động kinh tế mà nhiều trường hợp doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch giá Hoạt động kinh doanh chế kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động sản xuất điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế kinh tế thị trường, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự định kinh doanh mình, tự hạch tốn lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, khơng có lại đến phá sản Lúc này, mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống cịn sản xuất kinh doanh Mặt khác, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất, khơng doanh nghiệp thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp ln phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín nhằm tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi - 10 nhuận đạt lợi nhuận cao tốt Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Các nhân tố khách quan: 2.1.1 Môi trường kinh tế Mơi trường kinh tế có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đất nước ta năm gần (78%/năm) tác động tích cực với tồn kinh tế Kinh tế phát triển mạnh, doanh thu người dân cao hơn, đời sống người dân cải thiện, mức nhu cầu tăng cao, tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng hợp đồng Mặt khác, nước ta q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, cơng ty, xí nghiệp, khu cơng nghiệp phát triển mạnh Tuy nhiên, kinh tế phát triển mạnh tiềm ẩn nhiều nguy lạm phát, có ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1.2 Môi trường công nghệ Trong năm gần đây, công nghệ đại phát triển mạnh mẽ, thay phần sức người, hiệu sản xuất lại tăng cao, yêu cầu tất yếu doanh nghiệp phải đổi công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng, sản xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu thực tế khách hàng Tuy nhiên doanh nghiệp cần phải lựa chọn công nghệ cho phù hợp với loại hình sản xuất doanh nghiệp, tránh việc sử dụng công nghệ đại, không cần thiết gây lãng phí lớn 2.1.3 Mơi trường trị pháp luật Chính trị phát triển điều kiện tốt doanh nghiệp đầu tư sản xuất mặt hàng nội địa nước ngồi Tình hình trị nước ta ổn định, - 11 hội tốt doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Luật đầu tư nước ta năm gần điều chỉnh cách hợp lí với yêu cầu thực tiễn, điều kiện thích hợp để doanh nghiệp tiến hành thi công nhanh Tuy nhiên hệ thống luật pháp nước ta chưa ổn định, vậy, sản xuất kinh doanh công ty cần nắm rõ luật để ứng xử cho phù hợp, tránh trường hợp sản xuất nhưg không tiêu thụ bị cấm tiêu thụ 2.1.4 Mơi trường tự nhiên, văn hóa, xã hội Tài nguyên nước ta coi dồi dào, nguòn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào có sẵn, thuận lợi cho sản xuất, doanh nghiệp không lo sợ vấn nạn nguyên vật liệu đầu vào.Tuy nhiên, khai thác khơng hợp lí, nguồn tài ngun có nguy cạn kiệt, doanh nghiệp đối mặt với tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Đời sông nhân dân cao, văn hóa tiêu dùng khác, người dân trọng đến thẩm mĩ chất lượng, doanh nghiệp cần nắm bắt thị hiếu khách hàng xu chung toàn cầu để sản xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu người dân 2.1.5 Môi trường ngành 2.1.5.1 Các đối thủ cạnh tranh: Trong thời kì cơng nghiệp hóa nay, nhu cầu mặt hàng công nghệ, điện tử lớn, nhiều doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ, sức cạnh tranh ngành tăng cao Đặc biệt công ty cịn non trẻ áp lực cạnh tranh lớn Các doanh nghiệp bị áp lực từ đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn tương lai Vì doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu để đề chiến lược cạnh tranh hợp lí 2.1.5.2 Áp lực từ nhà cung ứng Do nguồn tài nguyên ngày khan hiếm, nhà cung ứng gây áp lực cho doanh nghiệp chất lượng, thời hạn sản xuất, đặc biệt gia Do vậy, mặt hàng doanh nghiệp sản xuất tăng giá, khó bán - 12 2.1.5.3 Áp lực từ khách hàng Trong thị trường cạnh tranh hồn hảo, có nhiều doanh ngiệp ngành, khách hàng có nhiều lựa chọn khác Do vậy, khách hàng đưa sức ép cho doanh ngiệp thời gian, chất lượng, kiểu dáng Do đó, doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên cập nhật kiểu dáng mới, thúc đẩy sản xuất, tăng suất lao động để đáp ứng yêu cầu khách hàng 2.2 Các nhân tố chủ quan 2.2.1 Nhân tố quản lí Bộ máy quản lí gọn nhẹ, hoạt động có hiệu cao cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lí nguyên vật liệu đầu vào, giúp lãnh đạo có định xác, kịp thời nắm bắt thời Do để quản lí tốt, hiệu sản xuất cao, doanh nghiệp phải có đội ngũ cán quản lí nhanh nhạy, nhiệt tình có kinh nghiệm Đội ngũ quản lí tốt góp phần làm nên hiệu sản xuất cao, giúp tăng suất, tiết kiệm nguyên nhiên liệu,tăng doanh thu cho doanh nghiệp 2.2.2 Nhân tố người Nhân tó người chủ thể sản xuất kinh doanh, trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Do , nhân tố người ảnh hưởng trực tiếp tới kết sản xuất Đội ngũ cán tốt thể trình độ phân cơng công việc, đội ngũ nhân viên tốt thể chất lượng sản phẩm suất lao động Hai yếu tố có ảnh hưởng khơng nhỏ tới kết sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo tay nghề cho lao động, đảm bảo quyền cho công nhân chăm lo tới đời sống công nhân viên, đồng thời phải có chế độ thưởng phạt hợp lí nhằm khuyến khích người lao động có ý thức trách nhiệm cao 2.2.3 Yếu tố tài Bất kì doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh hiệu cần phải quản lí tốt tài để dưa định tài quan trọng có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, - 13 doanh nghiệp phải xử lí quan hệ tài thơng qua phương thức giải vấn đề sau: - Thứ nhất: chiến lược đầu tư dài hạn doanh nghiệp sở để dự toán vốn đầu tư - Thứ hai, nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp khai thác nguồn nào? - Thứ ba, vấn đề hoạt động tài doanh nghiệp quản lí nào? Các tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp sản xuất Đối với doanh nghiệp sản xuất hiệu kinh doanh không thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí kinh doanh mà cịn vấn đề sống doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng, muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp hiệu kinh tế lợi nhuận thu sở không ngừng mở rộng sản xuất, tăng uy tín lực doanh nghiệp thương trường Hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất vấn đề phức tạp có quan hệ đến tồn yếu tố q trình kinh doanh Có thể nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất bao gồm: 3.1 Các tiêu hiệu kinh tế tổng hợp 3.1.1 Các tiêu doanh lợi Chỉ tiêu doanh lợi đánh giá cho hai loại vốn kinh doanh doanh nghiệp sản xuất: toàn vốn kinh doanh bao gồm vốn tự có vốn vay tính cho vốn tự có doanh nghiệp, nên có hai tiêu phản ánh doanh lợi doanh nghiệp sản xuất Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh cho biết đơn vị vốn kinh doanh đem lại đơn vị lợi nhuận - 14 3.1.1.1 Doanh lợi toàn vốn kinh doanh: Với DVKD doanh lợi toàn vốn kinh doanh пR lãi ròng ; пVV lãi trả vốn vay VKD tổng vốn kinh doanh doanh nghiệp sản xuất 3.1.1.2 Doanh lợi vốn tự có Với DVTC doanh lợi vốn tự có thời kỳ định VTC tổng vốn tự có - Ngồi ra, thuộc tiêu doanh lợi cịn sử dụng tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng, tiêu xác định sau: Với DTR doanh lợi doanh thu thời kỳ định TR doanh thu thời kỳ 3.1.2 Các tiêu tính hiệu kinh tế 3.1.2.1 Tính hiệu kinh tế (H) (theo chi phí tài chính) Với QG sản lượng tính giá trị CTC chi phí tài 3.1.2.2 Tính hiệu kinh tế (H) (theo chi phí kinh doanh ) - 15 Với CTT chi phí kinh doanh thực tế CPĐ chi phí kinh doanh “phải đạt” Công thức sử dụng nhiều phân tích, đánh giá tính hiệu toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung phận kinh doanh nói riêng 3.2 Một số tiêu hiệu kinh doanh phận 3.2.1 Hiệu sử dụng vốn + Số vòng quay toàn vốn (SVV): SVV = TR/VKD (7) Với SVV số vòng quay vốn Số vòng quay vốn lớn hiệu suất sử dụng vốn lớn + Hiệu sử dụng vốn cố định (HTSCĐ): HTSCĐ = ПR/TSCĐG (8) Với HTSCĐ hiệu suất sử dụng vốn (tài sản) cố định TSCĐ G tổng giá trị tài sản cố định sau trừ phần hao mịn tài sản cố định tích lũy đến thời điểm lập báo cáo Ngoài ra, điều kiện định cịn cộng thêm chi phí xây dựng dở dang Chỉ tiêu hiệu suất tài sản cố định biểu đồng tài sản cố định kỳ sản xuất bình quân bao nhiều đồng lãi, thể trình độ sử dụng tài sản cố định sản xuất kinh doanh, khả sinh lợi tài sản cố định Ngoài hiệu sử dụng tài sản cố định cịn đánh giá theo phương pháp ngược lại, tức lấy nghịch đảo công thức gọi suất tài sản cố định Chỉ tiêu nghịch đảo công thức gọi suất tài sản cố định Chỉ tiêu nghịch đảo cho biết để tạo đồng lãi, doanh nghiệp cần phải sử dụng đồng vốn cố định Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn cố định thấy nguyên nhân việc sử dụng vốn cố định khơng có hiệu thường đầu tư tài sản cố định mức cần thiết, tài sản cố định không sử dụng chiếm tỉ trọng lớn, sử dụng tài sản cố định với công suất thấp mức cho phép Hiệu sử dụng vốn lưu động: - 16 HVLĐ = ПR/VLĐ (9) Với HVLĐ hiệu sử dụng vốn lưu động V LĐ vốn lưu động bình quân năm Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tao lợi nhuận kỳ Ngoài ra, hiệu sử dụng vốn lưu động phản ánh gián tiếp qua số vòng luân chuyển vốn lưu động năm (SVVLĐ) số ngày bình qn vịng ln chuyển vốn lưu động năm (SNLC): SVVLĐ = TR/VLĐ (10) Có thể thấy rằng, tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động tính theo lợi nhuận tích tỷ suất lợi nhuận tổng giá trị kinh doanh nhân với số vòng luân chuyển lưu động: Như vậy, cố định tiêu tỷ trọng lợi nhuận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn lưu động tỷ lệ thuận với số vòng quay vốn lưu động Số vòng quay vốn lưu động cao đưa tới hiệu sử dụng vốn cao Trong công thức trên, vốn lưu động bình quân số trung bình giá trị vốn lưu động thời điểm đầu kỳ thời điểm cuối kỳ 3.2.2 Hiệu sử dụng lao động Năng suất lao động Trước hết có suất lao động bình qn năm (NSLĐ N) xác định theo công thức: - 17 Với APN suất lao động bình qn năm tính đơn vị vật giá trị, QHV sản lượng tính đơn vị vật giá trị AL số lượng lao động bình quân năm Năng suất lao động tính theo năm chịu ảnh hưởng lớn việc sử dụng thời gian lao động năm: số ngày bình quân làm việc năm, số bình quân làm việc ngày lao động doanh nghiệp suất lao động bình quân Năng suất lao động theo (NSLĐ G) xác định từ tiêu suất lao động năm: NSLĐG = NSLĐN/N.C.G (18) Trong N số ngày làm việc bình quân năm; C số ca làm việc ngày; G số làm việc bình quân ca lao động NSLĐ G suất lao động bình quân làm việc lao động Chỉ tiêu xác định nhiều cách khác nữa, chẳng hạn xác định trực tiếp từ sản lượng tạo ca lao động ngày làm việc tương tự công thức (17) Về chất, tiêu suất lao động xác định phù hợp với công thức khái niệm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh biểu tính hiệu việc sử dụng lực lượng lao động doanh nghiệp Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân lao động Bên cạnh tiêu suất lao động, tiêu mức sinh lời bình quân lao động thường sử dụng Mức sinh lời bình quân lao động cho biết lao động sử dụng doanh nghiệp tao lợi nhuận thời kỳ định Chỉ tiêu xác định theo cơng thức: ПBQ lợi nhuận bình qn lao động tạo L số lao động tham gia Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương (HW) HW = ПR/TL - 18 Với HW hiệu suất tiền lương TL tổng quỹ tiền lương khoản tiền thưởng có tính chất lương kỳ Hiệu suất tiền lương cho biết đồng tiền lương đem lại đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiệu suất tiền lương tăng lên suất lao động tăng với nhịp độ cao nhịp độ tăng tiền lương 3.2.3 Hiệu sử dụng nguyên vật liệu Vòng luân chuyển nguyên vật liệu (SVNVL): Với SVNVL số vòng luân chuyển nguyên vật liệu, NVL SD giá vốn nguyên vật liệu dùng NVLDT giá trị lượng nguyên vật liệu dự trữ Vòng luân chuyển vật tư sản phẩm dở dang (SVSPDD): Với SVSPDD số vòng luân chuyển vật tư sản phẩm dở dang, ZHHCB tổng giá thành hàng hóa chế biến VTDT giá trị vật tư dự trữ đưa vào chế biến Hai tiêu cho biết khả khai thác nguồn nguyên liệu vật tư doanh nghiệp, đánh giá chu kỳ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hai tiêu mà cao cho biết doanh nghiệp giảm chi phí cho nguyên vật liệu dự trữ, rút ngắn chu kỳ hoạt động chuyển đổi nguyên vật liệu thành thành phẩm, giảm bớt ứ đọng nguyên vật liệu tồn kho tăng vòng quay vốn lưu động Nhược điểm doanh nghiệp thiếu nguyên vật liệu dự trữ, cạn kho, không đáp ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu Ngoài ra, để sử dụng nguyên vật liệu có hiệu người ta cịn đánh giá mức thiệt hại, mát nguyên vật liệu trình dự trữ, sử dụng chúng Chỉ tiêu đo tỉ số giá trị nguyên vật liệu hao hụt, mát tổng giá trị nguyên vật liệu sử dụng kỳ Người ta so sánh tiêu với định mức kinh tế - kỹ thuật hành đối chiếu với mức hao hụt kỳ trước, để dưa - 19 định thích hợp nhằm sử dụng vật tư tiết kiệm, mục đích, phù hợp thực tế sản xuất có hiệu 3.2.4 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh phận bên doanh nghiệp Các tiêu hiệu hoạt động phận kinh doanh doanh nghiệp phản ánh tính hiệu hoạt động chung mặt hoạt động kinh tế diễn phận kinh doanh doanh nghiệp Đó tiêu phản ánh hiệu đầu tư đổi công nghệ trang thiết bị lại phạm vi toàn doanh nghiệp phận bên doanh nghiệp; hiệu phận quản trị thực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; hiệu định sản xuất kinh doanh thực chức quản trị doanh nghiệp; Tùy theo hoạt động cụ thể xây dựng hệ thống tiêu tiến hành đánh giá hiệu hoạt động thích hợp.Về nguyên tắc, hiệu phận công tác bên doanh nghiệp (từng phân xưởng, ngành, tổ sản xuất, ) xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động tương tự hệ thống tiêu xác định cho phạm vi toàn doanh nghiệp Riêng hệ thống tiêu đánh giá hiệu đầu tư, tính đặc thủ hoạt động địi hỏi phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp - 20 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thân doanh nghiệp sản xuất phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn gặp phải trình sản xuất, phát triển điều kiện thuận lợi để tạo môi trường hoạt động, sản xuất có lợi cho Bản thân doanh nghiệp có vai trị định cho phát triển hay suy vong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vai trị định doanh nghiệp thể hai mặt: thứ , biết khai thác tận dụng yếu tố, điều kiện thuân lợi mơi trường bên ngồi Thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo nguồn lực, yếu tố cho thân để phát triển Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sản xuất phải tổng hợp biện pháp từ nâng cao lực quản trị, điều hành hoạt đông sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc tăng cường cải thiện hoạt đông bên doanh nghiệp sản xuất Biết làm cho doanh nghiệp ln thích ứng với thị trường biến đổi Và số biện pháp cụ thể: Đào tạo người Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố người đóng vai trị quan trọng, lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp cần đầu tư để bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động lành nghề, đội ngũ tri thức có chất lượng cao, nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến Ln trọng cơng tác giáo dục trị tư tưởng cho cán bộ, cơng nhân viên nhằm ổn định tình hình nội người lao động yên tâm gắn bó với nghiệp doanh nghiệp Các cán quản trị, giám đốc phải tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao khoa học, công nghệ, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế v.v Thường xuyên tổ chức rèn luyện, thi tay nghề để bình xét cấp bậc - 21 Động lực yếu tố để tập hợp, gắn kết thành viên công ty lại với nhau, tạo tâm lý thoải mái cho nhân viên làm việc doanh nghệp cần tạo động lực cho nhân viên cách như: khen thưởng hàng tháng, tổ chức hoạt động tập thể, có chế dộ đãi ngộ cho nhân viên giỏi v.v Công tác tổ chức quản trị quản lý sản xuất Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở phân cơng bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực sở trường người, nhằm khai thác tối đa hiệu nguồn nhân lực Xây dựng cấu tổ chúc doanh nghiệp gọn nhẹ, động linh hoạt trước biến động thị trường Xác định rõ chức năng, quyền hạn, nghĩa vụ phận quan hệ phận với Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (quy mô, ngành nghề sản xuất kinh doanh, đặc điểm trình tạo sản phẩm…) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp hiệu Từ đó, hiệu sản xuất nâng cao Doanh nghiệp phải thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phân q trình sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động, sáng tạo sản xuất, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp Đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm Đây vấn đề mấu chốt cho tồn phát triển công ty Một lý làm cho hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất thấp thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Do vậy, vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm doanh nghiệp sản xuất Đổi cơng nghệ q trình phát minh, phát triển để tạo sản phẩm mới, công nghệ mới, giúp rút ngắn thời gian công sức đồng thời nâng cao xuất sản xuất Tuy nhiên việc phát triển khoa học cơng nghệ địi hỏi phải có đầy tư lớn, cần xem xét vấn đề như: - 22 - Dự đoán cầu thị trường cầu doanh nghiệp loại sản phẩm doanh nghiệp có ý định đầu tư sản xuất, dựa vào doanh nghiệp có mục tiêu cụ thể đổi công nghệ - Lựa chon công nghệ phù hợp, cố gắng tránh công nghệ lạc hậu, nhiễm mơi trường v.v - Có giải pháp huy động sử dụng vốn, đặc biệt vốn cho đổi công nghệ, doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất hiệu cần sử dụng vốn có hiệu quả, có mục tiêu, có nguồn vốn đầu tư công nghệ Đổi công nghệ phải đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, thực tốt công tác kiểm tra kỹ thuật thường xun bảo dưỡng máy móc đóng vai trị khơng nhỏ góp phần nâng cao hiệu sản xuất king doanh, thiết bị cơng nghệ Máy móc thiết bị ln nhân tố định suất, chất lượng hiệu Thực tích lũy vốn xác định điểm hịa vốn Đối với doanh nghiệp việc xác định điểm hồ vốn giữ vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kinh doanh chế thị trường doanh nghiệp phải ý đến hiệu chi phí lao động, vật tự, tiền vốn để sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp phải tính tốn, xây dựng mối quan hệ tối ưu chi phí thu nhập, cho đạt hiệu sản xuất cao Sản xuất sản phẩm bán với giá đảm bảo hòa vốn bỏ sản phẩm thiêu thụ mức để mang lại lợi nhuận Điều đặt yêu cầu cần nghiên cứu phân tích điểm hịa vốn Phân tích điểm hịa vốn xã lập phân tích mối quan hệ tối ưu chi phí, doanh thu, sản lượng giá bán Điểm mấu chốt để xác định xác điểm hịa vốn phải phân biệt loại chi phí kinh doanh thành chi phí biến đổi chi phí cố định Không ngừng chiếm lĩnh thị trường - 23 Để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tạo cạnh tranh cần tăng cường hợp tác với quan doanh nghiệp nước Mở thêm đại lý tiêu thụ sản phẩm v.v Doanh nghiệp phải biét sử dụng mối quan hệ để khai thác nhiều đơn hàng, giải tạo nhiều mối quan hệ tốt với khách hàng, tạo tín nhiệm, uy tín thị trường chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ Tạo dựng mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo doanh nghiệp, thông qua tổ chức để mở rộng ảng hưởng doanh nghiệp mình, tạo điều kiện cho khách hàng biết đến sản phẩm nhiều v.v - 24 KẾT LUẬN Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất tiêu cụ thể để đánh giá thực trạng doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc phân tích lại cần thiết sản xuất hoạt động phức tạp đa dạng Vậy nên, tối ưu hóa quy trình giúp tiết kiệm thời gian, cơng sức đồng thời nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp nhằm đạt lợi nhuận tối đa Tổng quát nội dung nghiên cứu: Chương 1: Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh; hiệu sản xuất kinh doanh; chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất; mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh Chương 2: Nêu lên thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (nhân tố khách quan, chủ quan); tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm gia tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất (Đào tạo người; công tác tổ chức quản trị quản lý sản xuất; đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm; thực tích lũy vốn xác định điểm hịa vốn; khơng ngừng chiếm lĩnh thị trường) Sau thực đề tài nghiên cứu: “Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất” nhóm nhận việc phân tích có ý nghĩa lớn phương diện lý thuyết lẫn thực tiễn Nó giúp có nhìn đầy đủ xác tình hình hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Từ đó, đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để mang lại lợi nhuận tối ưu nâng cao chất lượng đầu sản phẩm Do thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế nên tập nhóm khơng tránh khỏi thiếu sót định, mong dẫn, đóng góp để tập nhóm hồn thiện - 25 - - 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Trương Đức Lợi, Giáo trình Quản trị tác nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân, 2011 [2] Quang Minh Nhựt, Hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, http://websrv1.ctu.edu.vn/, ngày truy cập 24/09/2015 [3] Lê Thanh Tùng, Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, http://voer.edu.vn/, ngày truy cập 24/09/2015  ... hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Đề xuất. .. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế kinh. .. hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất -6- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Các khái niệm bản: 1.1 Sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất