Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà
1 LỜI MỞ ĐẦU Bước sang thế kỷ 21,xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới của kinh tế nước ta ngày càng được đẩy nhanh và mạnh thể hiện qua các văn bản cao cấp như : Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ,cơ chế ưu đãi thuế hội nhập của các nước Asean, hiệp định thương mại Việt -Đức Trong xu thế hội nhập đó hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh quyết liệt . Bị cuốn trong vòng xốy đó ,cấc doanh nghiệp phải củng cố cũng như hồn thiện bộ máy quản lý ,bộ máy kế tốn, quy trình sản xuất .để có thể tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường . Việc quản lý rất quan trọng đối với mỗi cơng ty ,nó giữ vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm sốt hoạt động kinh doanh của cơng ty .Quản lý NVL trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giữ vai trò hết sức quan trọng .NVL thường chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.Cho nên việc quản lý q trình thu mua ,vận chuyển bảo quản dự trữ và sử dụng vật tư có ý nghĩa rất lớn trong việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản xuất sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt nhăm từng bước nâng cao uy tin và sức mạnh cạnh tranh của cơng ty trên thị trường Đó cũng là lý do em chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác quản lý NVL tại cơng ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà " làm báo cáo quản lý của mình Nội dung báo cáo quản lý của em ngồi phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Phần 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về NVL trong DN sản xuất Phần 2: Thực trạng cơng tác quản lý NVL tại cơng ty Việt Hà Phần 2: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý NVL tại cơng ty Việt Hà Em xin chân thành cảm ơn thầy, cơ giáo cùng các cơ chú phòng vật tư đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hồn thành báo cáo này THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUN VẬT LIỆU I. Sự cần thiết phải tổ chức cơng tác quản lý ngun vất liệu trong các doanh nghiệp sản xuất 1. Khái niệm đặc điểm của ngun vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất a.Khái niệm Ngun vật liệu là những đối tượng lao động mua ngồi hoặc tự chế biến cần thiết trong q trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và được thể hiện dưới dạng vật hố như: sắt, thép trong doanh nghiệp cơ khí chế tạo, sợi trong doanh nghiệp dệt, da trong doanh nghiệp đóng giầy, vải trong doanh nghiệp may mặc, …Ngun vật liệu chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất kinh doanh nhất định và tồn bộ giá trị được chuyển hết một lần vào chi phí kinh doanh trong kỳ. b. Đặc điểm Như đã nói ở trên, ngun vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nhất định và khi tham gia vào q trình sản xuất, dưới tác động của lao động, chúng bị tiêu hao tồn bộ hoặc thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Về mặt giá trị, do chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nên giá trị của vật liệu sẽ được tính hết một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ. Do đặc điểm này mà ngun vật liệu được xếp vào loại tài sản lưu động trong doanh nghiệp. 2. Vai trò của ngun vật liệu và u cầu quản lý ngun vật liệu a. Vai trò Trong các doanh nghiệp sản xuất, ngun vật liệu thường chiếm một tỉ trọng lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho nên việc quản lý q trình thu mua, vận chuyển, bảo quản dự trữ và sử dụng ngun vật liệu có ý nghĩa rất lớn trong việc tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm sản xuất… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Các doanh nghiệp phải thường xun theo dõi tình hình biến động của ngun vật liệu để từ đó có kế hoạch bổ sung, dự trữ kịp thời cho kịp q trình sản xuất, chế tạo sản phẩm cũng như các nhu cầu khác của doanh nghiệp. Nguồn ngun vật liệu dự trữ cho sản xuất đòi hỏi phải đảm bảo đủ về số lượng, đúng về chất lượng, quy cách, chủng loại, đáp ứng kịp thời cho q trình sản xuất được liên tục và ngăn ngừa các hiện tượng hao hụt, mất mát, lãng phí vật liệu ở tất cả các khâu của q trình sản xuất. Qua đó, giảm được mức tiêu hao vật liệu, giảm chi phí cho ngun vật liệu thì sản phẩm sản xuất ra khơng những có chất lượng cao mà giá thành hạ sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh. b. u cầu quản lý ngun vật liệu Trong nền kinh tế thị trường, kinh doanh có lãi là mục tiêu mà các doanh nghiệp đều hướng tới. Ngun vật liệu là một yếu tố khơng thể thiếu của q trình sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp. Giá trị ngun vật liệu thường chiếm một tỉ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Vì vậy, quản lý tốt khâu thu mua, dự trữ và sử dụng ngun vật liệu là điều kiện cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngun vật liệu là tài sản dự trữ cho sản xuất thường xun biến động. Do vậy, các doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ q trình thu mua, dự trữ và sử dụng ngun vật liệu một cách hiệu quả. ở khâu thu mua đòi hỏi phải quản lý về khối lượng, chất lượng quy cách, chủng loại, giá mua và chi phí mua cũng như việc thực hiện kế hoạch mua theo đúng tiến độ thời gian phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc tổ chức tốt kho tàng, bến bãi, trang bị đầy đủ các phương tiện cân đo, thực hiện đúng chế độ bảo quản đối với từng loại vật liệu, tránh hư hỏng, mất mát, hao hụt; đảm bảo an tồn là một trong các u cầu quản lý với vật liệu. Trong khâu sử dụng, đòi hỏi phải thực hiện sử dụng hợp lý, tiết kiệm trên cơ sở các định mức, dự tốn chi phí nhằm hạ thấp chi phí vật liệu trong giá thành sản phẩm. ở khâu dự trữ, doanh nghiệp phải xác định được định mức dự trữ tối đa, tối thiểu cho từng loại vật liệu để đảm bảo cho q trình sản xuất kinh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 doanh được bình thường khơng ngưng trệ, gián đoạn do việc cung ứng ngun vật liệu hoặc gây ra tình trạng ứ đọng vốn do dự trữ q nhiều. Để thuận tiện cho cơng tác quản lý ngun vật liệu thì trước hết các doanh nghiệp phải xây dựng được hệ thống danh điểm và đánh mã số cho ngun vật liệu. Hệ thống này phải rõ ràng, chính xác tương ứng với quy cách, chủng loại của ngun vật liệu. II. Phân loại ngun vật liệu Trong các doanh nghiệp sản xuất, ngun vật liệu gồm nhiều loại, rất phong phú, đa dạng có tính năng lý, hố khác nhau, có cơng dụng và mục đích sử dụng khác nhau, đồng thời chúng cũng được bảo quản ở nhiều kho bãi và được sử dụng ở các bộ phận khác nhau. Do vậy, u cầu đặt ra với người quản lý là phải nắm bắt được tình hình biến động từng loại ngun vật liệu trong đơn vị. Muốn vậy, người quản lý cần phải tiến hành phân loại ngun vật liệu. Phân loại ngun vật liệu là sắp xếp ngun vật liệu theo từng loại, từng nhóm theo một tiêu thức nhất định. Tuỳ theo loại hình sản xuất của từng ngành, nội dung kinh tế và vai trò cơng dụng của ngun vật liệu trong kế hoạch sản xuất kinh doanh mà ngun vật liệu được phân chia khác nhau. Trong thực tế cơng tác quản lý và hạch tốn ở các doanh nghiệp, tiêu thức dùng để phân loại ngun vật liệu thơng dụng nhất là theo vai trò và tác dụng của ngun vật liệu trong q trình sản xuất kinh doanh. Theo tiêu thức này, ngun vật liệu ở các doanh nghiệp được phân ra các loại sau đây: Ngun vật liệu chính ( bao gồm cả bán thành phẩm mua ngồi ): là các loại ngun vật liệu khi tham gia vào q trình sản xuất sẽ là thành phần chủ yếu cấu thành thực thể vật chất của sản phẩm như gạo, Malt trong doanh nghiệp sản xuất bia, cây con, con giống trong doanh nghiệp trồng trọt và chăn ni… Bán thành phẩm mua ngồi là những chi tiết, bộ phận sản phẩm do đơn vị khác sản xuất ra doanh nghiệp mua về để lắp ráp hoặc gia cơng tạo ra sản phẩm. Ví dụ doanh nghiệp sản xuất xe đạp mua săm, lốp, xích…lắp ráp thành xe đạp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 Vật liệu phụ: là những thứ vật liệu khi tham gia vào sản xuất khơng cấu thành nên thực thể chính của sản phẩm mà có tác dụng phụ như làm tăng chất lượng sản phẩm, tăng giá trị sử dụng của sản phẩm, ví dụ: thuốc nhuộm, tẩy trong doanh nghiệp dệt, sơn vécni trong doanh nghiệp sản xuất xe đạp, doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ; thuốc trừ sâu, thuốc thú y, chất kích thích sự tăng trưởng trong doanh nghiệp trồng trọt và chăn ni hoặc để đảm bảo cho điều kiện lao động được tiến hành bình thường như: xà phòng, giẻ lau hoặc dùng để bảo quản tư liệu lao động: giẻ lau, dầu mỡ, thuốc chống ẩm, rỉ… Nhiên liệu: là những thứ vật liệu có tác dụng cung cấp nhiệt năng trong q trình sản xuất kinh doanh. Về thực chất nhiên liệu tham gia vào sản xuất cũng chỉ được coi là loại vật liệu phụ nhưng do tính chất lý hố và tác dụng của nó nên cần quản lý và hạch tốn riêng. Nhiên liệu có thể tồn tại ở thể rắn như than, củi, thể lỏng như xăng dầu, ở thể khí như hơi đốt… Phụ tùng thay thế: là những chi tiết, phụ tùng, máy móc mà doanh nghiệp mua về phục vụ cho việc thay thế các bộ phận của phương tiện vận tải, máy móc thiết bị như vòng bi, vòng đệm, xăm lốp… Thiết bị XDCB và vật kết cấu: cả hai loại thiết bị này đều là cơ sở chủ yếu hình thành nên sản phẩm xây lắp nhưng chúng khác với vật liệu xây dựng nên được xếp vào loại riêng. Thiết bị XDCB: là những thiết bị, được sử dụng cho cơng việc XDCB ( bao gồm cả thiết bị cần lắp và khơng cần lẵp ) như thiết bị vệ sinh, thiết bị thơng gió, thiết bị truyền hơi ấm, hệ thống thu lơi… Vật kết cấu: là những bộ phận của sản phẩm xây dựng tự sản xuất hoặc mua của doanh nghiệp khác để lắp vào cơng trình xây dựng như vật kết cấu bê tơng đúc sẵn, vật kết cấu bằng kim loại đúc sẵn… Vật liệu khác: bao gồm các loại vật liệu như vật liệu đặc chủng, các loại vật liệu loại ra trong q trình sản xuất chế tạo sản phẩm, vật liệu thu nhặt được, phế liệu thu hồi trong q trình thanh lý TSCĐ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 PHẦN II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ I . Đặc điểm chung của cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà - Tên doanh nghiệp :cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà - Loại hình doanh nghiệp :Doang nghiệp nhà nước - Trụ sở 254 - Minh Khai Hà Nội - Lĩnh vực kinh doanh : Sản xuất kinh doanh các loại bia: bia lon, bia hơi, bia chai và các loại nước giải khát có ga, nước khống. Hợp tác với các đơn vị cơ khí, điện lạnh để thiết kế chế tạo thiết bị và chuyển giao cơng nghệ sản xuất bia, nước giải khát, nước khống cho các đơn vị có nhu cầu. Xuất khẩu các sản phẩm của Cơng ty và sản phẩm liên doanh; nhập khẩu ngun liệu, hố chất, thiết bị cho nhu cầu của Cơng ty và thị trường. Sản xuất kinh doanh các loại bao bì thuỷ tinh, carton, nhựa PP, PE, PET phục vụ cho các ngành thực phẩm, dược phẩm, và các ngành khác. Dịch vụ du lịch, kinh doanh khách sạn. Liên doanh liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngồi nước làm đại lý, đại diện, mở cửa hàng dịch vụ giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty và sản phẩm của liên doanh. _Số lượng cơng nhân :320 người 1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Việt Hà Cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà, tiền thân là Hợp tác xã Ba Nhất, chun sản xuất tương, dấm, đậu phụ… Tháng 6 năm 1966, Hợp tác xã Ba Nhất chuyển từ sở hữu tập thể lên sở hữu tồn dân và đổi tên thành " Xí nghiệp nước chấm" trực thuộc Sở cơng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 nghiệp Hà Nội theo Quyết định số 1379/QĐ-TCCQ của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà nội với chức năng sản xuất magi, tương dấm phục vụ nhân dân thủ đơ Hà Nội. Các sản phẩm đều sản xuất theo chỉ tiêu, kế hoạch pháp lệnh, giao nộp để phân phối theo chế độ tem phiếu. Tồn tại và phát triển được 16 năm, ngày 4 tháng 5 năm 1982 " Xí nghiệp nước chấm" đổi tên thành " Nhà máy thực phẩm Hà nội " theo Quyết định số 1652/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội với chức năng sản xuất: bánh kẹo, rượu màu, magi, xì dầu, dấm, trong đó có một số mặt hàng xuất khẩu sang Liên Xơ và Đơng Âu như magi, kẹo lạc bọc đường. Tháng 6 năm 1992, Nhà máy được đổi tên thành Nhà máy Bia Việt Hà thuộc Liên hiệp thực phẩm vi sinh theo Quyết định số 1224/QĐUB có nhiệm vụ sản xuất nước uống có độ cồn như: bia hộp, bia hơi và nước uống khơng có độ cồn như Vinacola, nước khống. Sản phẩm bia lon Halida của Nhà máy được người tiêu dùng ưa chuộng và đạt được nhiều giải thưởng trong nước cũng như quốc tế. Chỉ sau 3 tháng, bia Halida đã xâm nhập thị trường và khẳng định chỗ đứng của mình. Ngày 1 tháng 4 năm 1993 Nhà máy đã đi đến quyết định dùng dây chuyền sản xuất bia lon Halida, bản quyền nhãn hiệu bia Halida và quyền sử dụng đất để liên doanh với hàng bia nổi tiếng Carlberg . Tháng 10/1993, Liên doanh này chính thức đi vào hoạt động với tên gọi Nhà máy bia Đơng Nam á , phần vốn góp của Nhà máy bia Việt Hà là 72,67 tỉ đồng, chiếm 40% tổng số vốn liên doanh. Ngày 2/11/1994, Nhà máy bia Việt Hà đổi tên thành Cơng ty Việt Hà. Sản phẩm của Cơng ty ln được nâng cao, máy móc thiết bị ln được đổi mới, Cơng ty đã giải quyết việc làm cho gần 350 lao động. Cơng ty Việt Hà bao gồm: Phân xưởng 1: 57 Quỳnh Lơi Phân xưởng 2: 254 Minh Khai Trung tâm thể dục thể thao: 493 Trương Định Phân xưởng sản xuất nước khống Opal: Nam Định Nhà máy dấm Vivi: đang xây dựng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Ngày 15/9/1998, theo Quyết định số 35/98 QĐUB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Cơng ty tiến hành cổ phần hố phân xưởng 1 tại 57 Quỳnh Lơi thành cơng ty cổ phần theo chủ trương cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước lấy tên là Cơng ty cổ phần Việt Hà . Cơng ty Việt Hà giữ số cổ phần chi phối 20%. Ngày 29/12/1999, theo Quyết định số 5775/QĐUB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội, Cơng ty tiến hành cổ phần tiếp Trung tâm thể dục thể thao tại số 493 Trương Định thành Cơng ty cổ phần Nam Hà Nội, Cơng ty Việt Hà giữ 37% số vốn điều lệ. Sau đó một thời gian, Cơng ty cổ phần Việt Hà và Cơng ty cổ phần Nam Hà Nội sáp nhập với nhau lấy tên cơng ty là Cơng ty cổ phần Việt Hà. Cơng ty Việt Hà chiếm 28% số vốn điều lệ. Tháng 7/1999, Liên hiệp thực phẩm vi sinh sáp nhập vào Sở Cơng nghiệp Hà Nội và từ đó đến nay, Cơng ty Việt Hà là một đơn vị trực thuộc Sở Cơng nghiệp Hà Nội. Đầu q III/2002, Cơng ty Việt Hà sáp nhập với Cơng ty kinh doanh thương mại và mỹ phẩm Hà nội. Do nhu cầu phát triển cùng với sự lớn mạnh khơng ngừng, đòi hỏi phải điều chỉnh để phù hợp với quy mơ của Cơng ty, ngày 4/9/2002, " Cơng ty Việt Hà " được đổi tên thành " Cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà " trực thuộc Sở Cơng nghiệp Hà Nội, và cái tên đó được dùng đến ngày nay . 2. Nhiệm vụ của cơng ty sản xuất kinh danh đầu tư và dịch vụ Việt Hà Nhiệm vụ chủ yếu của Cơng ty tập chung vào sản xuất bia hơi và từng bước đưa sản phẩm nước khống vào thị trường. Do đó đòi hỏi Cơng ty phải từng bước cụ thể hố nhiệm vụ chủ yếu này theo các bước : 1- Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm bia hơi. 2- Từng bước chiếm lĩnh thị trường khơng những trong địa bàn Hà nội mà còn mở rộng ra các tỉnh phụ cận . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 3- Từng bước nâng cao trình độ, tay nghề của đội ngũ cán bộ CNV để lắm bắt kịp thời cơng nghệ mới của thế giới nhằm thúc đẩy sự phát triển của Cơng ty. Mặc dù qua nhiều biến động và thăng trầm, đến nay Cơng ty đã phát triển khơng ngừng và trở thành một trong những đơn vị lớn của Sở Cơng nghiệp Hà Nội. Tính đến nay, Cơng ty gồm bốn bộ phận chính: Nhà máy bia Việt Hà : sản xuất bia hơi Việt Hà Nhà máy nước khống Opal: sản xuất nước khống Opal Nhà máy dấm Vivi: đang xây dựng, mục đích là sản xuất dấm trắng Cơng ty kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ mỹ phẩm: mới được sáp nhập vào Cơng ty Việt Hà nên hiện nay còn đang trong giai đoạn cố gắng tiêu thụ nốt số lượng hàng hố tồn kho, sau này sẽ tập trung sản xuất những loại mỹ phẩm nội địa như nước hoa, sáp nẻ, phấn, son, kem dưỡng da…. 3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty Việt Hà Chức năng quản trị tác động trực tiếp lên 3 vấn đề cơ bản tối thiểu cần thiết cho sự thành cơng của Cơng ty: (1) Cung cấp sản phẩm phù hợp với năng lực của Cơng ty và nhu cầu thị trường. (2) Cung cấp sản phẩm với mức chất lượng phù hợp với mong muốn của khách hàng. (3) Cung cấp sản phẩm với chi phí cho phép có được lợi nhuận và giá cả hợp lý. Nhận thức được tầm quan trọng của chức năng quản trị, Cơng ty Việt Hà chủ trương tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức kết hợp để phù hợp với thực trạng của Cơng ty (Cơng ty Việt Hà là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn và có nhiều bộ phận cấu thành nên cần có sự quản lý từ tổng hợp đến chi tiết ) nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của Cơng ty Việt Hà 4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Việt Hà là một doanh nghiệp sản xuất, mặt hàng chủ yếu hiện nay là bia hơi. Quy trình cơng nghệ sản xuất bia hơi là q trình sản xuất đơn giản liên tục, sản xuất sản phẩm nhiều. Ngun liệu chủ yếu bao gồm Malt, hoa Hublon, gạo tẻ và các phụ gia khác, trong đó: Thành phần chính là Malt chưa rang được nhập khẩu chủ yếu từ Anh, Đan Mạch. Hoa Hublon cũng được nhập khẩu từ Đan Mạch và Đức. Các ngun liệu khác như gạo, chất trợ lọc được mua từ các nguồn hàng truyền thống với giá ưu đãi. Nhà máy bia Việt Hà Cơng ty KD XNK tổng hợp và dịch vụ Mỹ phẩm Nhà máy nước khống Opal Nhà máy dấm Vivi Giám đốc PGĐ tổ chức hành chính PGĐ kĩ thuật PGĐ tài chính, kinh doanh Phòng hành chính Phòng tổ chức Phòng bảo vệ Phòng KT, KCS Phòng kế hoạch kho, vận tải Phòng BH - marketing Phòng Tài chính - Kế tốn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... N CƠNG TÁC QU N LÝ NGUN V T LI U TAI CƠNG TY S N XU T KINH DOANH U TƯ VÀ D CH V VI T HÀ I S c n thi t ph i hồn thi n cơng tác qu n lý NVL t i cơng ty s n xu t kinh doanh u tư và d ch v Vi t Hà Trong ti n trình phát tri n c a tồn Cơng ty, m c tiêu t ra c a Cơng ty Vi t Hà là r t rõ ràng: trong th i gian s p t i, nhanh chóng chi m lĩnh th trư ng tiêu th c a t t c các lo i m t hàng s n xu t, tr thành con... TRỰC TUYẾN K T LU N Là m t doanh nghi p s n xu t ,cơng tác qu n lý NVL t i cơng ty s n xu t kinh doanh u tư và d ch v Vi t Hà là m t khâu quan tr ng iv is t nt i và phát tri n c a cơng ty Qua th i gian th c t p t i cơng ty em nh n th y cơng tác qu n lý NVL v cơ b n ã áp ng ư c u c u qu n lý c a cơng ty trong vi c nâng cao hiêu qu s n xu t kinh doanh c a cơng ty Báo cáo qu n lý ư c vi t d a trên nh ng... TUYẾN Th c t ó cho th y Cơng ty Vi t Hà ã t o ư c m t mơi trư ng làm vi c nghiêm túc và r t h p lý Các CBCNV trong Cơng ty u hài lòng v i i u ki n làm vi c hi n t i c a h 5 K t qu ho t doanh ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty s n xu t kinh u tư và d ch v Vi t Hà trong m t vài năm g n ây ơn v : tri u STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Ch tiêu Năm 2003 38.085,2 Doanh thu thu n Giá v n hàng bán 25.008,6 13.076,7... Căn c vào k ho ch s n xu t và d tr NVL phòng k ho ch -kho-v t tư c a cơng ty ti n hành mua NVL Cơng ty Vi t Hà ti n hành mua NVL theo phương th c mua hàng tr c ti p i v i nh ng NVL có giá tr l n thì cơng ty t hàng tr c ti p v i nhà cung c p và tr b ng ti n m t, ho c chuy n kho n , ho c n i v i nh ng NVL có giá tr khơng l n thì nhân viên thu mua tr ti n sau ó mang hố ơn và v t tư v cơng ty Hàng tháng... trình t khoa h c ,h p lý dưa trên k ho ch s n xu t c a cơng ty Cơng tác xác Do nh k ho ch NVL t i cơng ty Vi t Hà c i m s n xu t kinh doanh c a cơng ty Vi t Hà là s n xu t s n ph m theo th i v ,m t hàng ch y u là bia hơi ư c kinh doanh ch y u vào d p hè (trong kho ng t tháng 4 n tháng 10) Hàng năm c vào kho ng cu i u QIII cơng su t s n xu t bia hơi QII khơng t m c t i a mà có khi hàng v n cung c p cho... qu n lý ngun v t li u chi m m t kh i lư ng cơng vi c l n t i Cơng ty Vi t Hà, do v y nó tác ng tr c ti p hay gián ti p lên quy t nhà qu n tr s ưa ra nh ng quy t nh qu n lý c a Ban giám nh qu n lý khơng úng c Nh ng n n u khơng có nh ng thơng tin k tốn chu n xác ó cũng là lý do và s c n thi t ph i hồn thi n cơng tác qu n lý NVL t i cơng ty Vi t Hà II ánh giá cơng tác qu n lý ngun v t li u t i Cơng ty Vi... h p lý v i tính ch t kinh doanh theo th i v c a cơng ty q III là vào mùa hè thu lư ng bia tiêu th cao hơn q IV là vào mùa ơng chính vì th mà cơng tác d tr b o qu n và s d ng NVL t i cơng ty có s thay i r t h p lý Phân tích tình hình s d ng ngun v t li u giúp cho doanh nghi p th y rõ ưu i m và như c i m c a mình trong cơng tác qu n lý và s d ng ngun v t li u s n xu t s n ph m S d ng ti t ki m và hi... curoa, bulơng… - Hàng qu ng cáo - Ph li u thu h i - Ngun v t li u s n xu t m ph m b Th c tr ng cơng tác qu n lý ngun v t li u t i cơng ty s n xu t kinh doanh u tư và d ch v Vi t Hà Cơng tác xác nh m c NVL trong doanh nghi p Phòng k ho ch - kho -v t tư ch u trách nhi m l p k ho ch mua s m ,c p phát ,s d ng NVL trong cơng ty Cu i kỳ ,căn c NVL t n kho b ng vào k ho ch s n xu t c a kỳ t i ,căn c vào kh i lư... thành ph m s 02: Quy trình s n xu t bia t i Cơng ty Vi t Hà Ngu n v n ho t ng c a Cơng ty là do Nhà nư c c p, các ho t nh p, gi i th , liên doanh là th c hi n theo quy t doanh nghi p Nhà nư c, ư c Nhà nư c b o ty Vi t Hà ho t ng sáp nh c a Nhà nư c Là m t m nhưng khơng vì v y mà Cơng ng trì tr , kém hi u qu C th : do cơng vi c kinh doanh có hi u qu , cho nên trong kho ng 3, 4 năm tr l i ây, Cơng ty. .. nh,ti t ki m ư c chi phí qu n lý 2 Th c tr ng cơng tác qu n lý ngun v t li u t i cơng ty s n xu t kinh doanh u tư và d ch v Vi t Hà a.Khái qt v NVL trong cơng ty Vi t Hà c i m ngun v t li u t i Cơng ty c i m c a ngun v t li u là ch tham gia vào m t chu kỳ s n xu t nh t nh và trong chu kỳ s n xu t ó ngun v t li u s b tiêu hao tồn b ho c b bi n i hình thái v t ch t ban u c u thành th c th c a s n ph m V . DỊCH VỤ VIỆT HÀ I . Đặc điểm chung của cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà - Tên doanh nghiệp :cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và. phí quản lý 2. Thực trạng cơng tác quản lý ngun vật liệu tại cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà a.Khái qt về NVL trong cơng ty Việt
