BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ THỊ XUÂN LAN TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Lê Văn Long HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các tài liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, chưa công bố công trình khác trước Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Đỗ Thị Xuân Lan LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn, tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc nhiều cá nhân tập thể Trước hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Lê Văn Long, người thầy trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tác giả trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Mỏ - Địa chất, phòng Đào tạo sau Đại học thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh động viên, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả mặt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng ban Công ty Điện lực Hưng Yên bạn đồng nghiệp, bạn học lớp giúp tác giả hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè chia sẻ, động viện tác giả khó khăn, giúp đỡ tác giả nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC .3 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .7 DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG .5 TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA NGÀNH ĐIỆN 1.1 Tổng quan lý luận quản lý tổn thất điện .5 1.1.1 Khái niệm “Điện năng” “Tổn thất điện năng” .5 1.1.2 Phân loại tổn thất điện 1.1.3 Khái niệm “Quản lý tổn thất điện năng” 1.1.4 Đặc điểm, yêu cầu công tác quản lý tổn thất điện 1.1.5 Quy trình quản lý tổn thất điện 10 1.1.6 Nội dung công tác quản lý tổn thất điện 10 1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tổn thất điện 20 1.2 Tổng quan thực tiễn quản lý tổn thất điện 24 1.2.1 Tổng quan thực tiễn quản lý tổn thất điện Việt Nam 24 1.2.2 Tổng quan quy định hành quản lý tổn thất điện ngành điện Việt Nam 26 1.3 Tổng quan công trình nghiên cứu 26 Kết luận chương 27 CHƯƠNG 29 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở 29 CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2015 29 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực Hưng Yên công tác quản lý tổn thất điện Công ty 29 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển lĩnh vực kinh doanh Công ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức phân định trách nhiệm quản lý tổn thất điện Công ty 32 2.1.3 Năng lực quản lý tổn thất điện Công ty 41 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 2014 47 2.2 Thực trạng công tác quản lý tổn thất điện Công ty giai đoạn 2010-2014 52 2.2.1 Thực trạng tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 .52 2.2.2 Công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 .55 Kết luận chương 70 CHƯƠNG 72 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở CÔNG TY ĐỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2015-2020 72 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu phấn đấu Công ty Điện lực Hưng Yên đến năm 2020 72 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên đến năm 2020 72 3.1.2 Mục tiêu phấn đấu Công ty Điện lực Hưng Yên đến năm 2020 .73 3.1.3 Định hướng tăng cường công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên tới năm 2020 74 3.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên tới năm 2020 75 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực nhân quản lý tổn thất điện 75 3.2.2 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kỹ thuật – vận hành: 78 3.2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng, sửa chữa, cải tạo lưới điện: 81 3.2.4 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kinh doanh 83 3.3 Kiến nghị 93 Kết luận chương 94 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO .96 PHỤ LỤC 97 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BLĐN Bán lẻ điện CBCNV Cán công nhân viên CMIS Hệ thống quản lý thông tin khách hàng CNTT Công nghệ thông tin CNXD Công nghiệp xây dựng CSPK Công suất phản kháng ĐTXD Đầu tư xây dựng EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc GCS Ghi số HĐK Hoạt động khác KDĐN Kinh doanh điện MBA Máy biến áp NLNN Nông lâm ngư nghiệp PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên QLKT Quản lý kỹ thuật QLTD Quản lý tiêu dùng SCTB&XLĐ Sửa chữa thiết bị & Xây lắp điện SDĐ Sử dụng điện SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TI, TU Máy biến dòng điện đo lường, máy biến áp đo lường TNDV Thương nghiệp dịch vụ TTĐN Tổn thất điện TTKT Tổn thất kỹ thuật TTTM Tổn thất thương mại DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Điện lực Hưng Yên 42 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực tham gia quản lý tổn thất điện 46 Bảng 2.3 Tổng hợp kết thực số tiêu kinh doanh giai đoạn 2010 -2014 .48 Bảng 2.4: Cơ cấu tiêu thụ điện thành phần phụ tải 52 Bảng 2.5: Tình hình thực tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 so với kế hoạch giao 53 Bảng 2.6: Tình hình thực tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 so với tổn thất kỹ thuật 54 Bảng 2.7: Tổng hợp số liệu kiểm tra sử dụng điện giai đoạn 2010-2014 .64 Bảng 2.8: Tổng hợp số liệu công tơ PCHY quản lý: 65 Bảng 2.9: Tổng hợp số liệu thay phương tiện đo đếm giai đoạn 20102014 .67 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Phân loại tổn thất điện Hình 1.2 Quy trình quản lý tổn thất điện .10 Hình 2.1: Mô hình tổ chức Công ty Điện lực Hưng Yên .32 Hình 2.2 Biểu đồ thể lao động Công ty theo trình độ đào tạo .43 Hình 2.3 Biểu đồ thể lao động tham gia vào công tác quản lý tổn thất điện theo trình độ đào tạo .47 Hình 2.4: Đồ thị sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2010-2014 (triệu kWh) 49 Hình 2.5 Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện (%) giai đoạn 2010-2014 50 Hình 2.6: Đồ thị giá bán điện bình quân giai đoạn 2010-2014 .50 Hình 2.7: Đồ thị doanh thu tiền điện giai đoạn 2010-2014 51 Hình 2.8: Đồ thị số lượng khách hàng giai đoạn 2010-2014 52 Hình 2.9: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện kế hoạch (%) & thực (%) giai đoạn 2010-2014 .53 Hình 2.10: Đồ thị tỷ lệ tổn thất kỹ thuật (%) & tổn thất thực (%) giai đoạn 2010-2014 .55 83 Thứ năm, tổ chức lựa chọn nhà thầu có lực, kinh nghiệm thi công để thực Thứ sáu, cần cải tiến thủ tục duyệt, toán dự án để đẩy nhanh tiến độ thực dự án 3.2.4 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kinh doanh 3.2.4.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý khách hàng a Cơ sở lựa chọn giải pháp Hiện nay, sở liệu khách hàng sử dụng điện Công ty Điện lực Hưng Yên số tồn cần sớm khắc phục Đó là, thông tin khách hàng theo dõi chưa khoa học, nhiều thông tin chương trình sai khác với thực tế Vì vậy, cần phải thực phương án rà soát chuẩn hóa tổng thể thông tin khách hàng liên quan công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh thông tin thiết bị đo đếm, lộ hạ thế, số cột treo công tơ, xếp lộ trình ghi số,… b Nội dung giải pháp rà soát chuẩn hóa tổng thể thông tin khách hàng - Chuẩn hóa thông tin thiết bị đo đếm, thông tin trạm biến áp - Chuẩn hóa số liệu lộ hạ thế, số cột, số hòm treo công tơ - Chuẩn hóa, xếp “lộ trình ghi số” * Phân công thực hiện: Thứ nhất, công tác chuẩn bị: Các Điện lực: Là đầu mối thực nhiệm vụ theo phương án; Tổ chức phân công nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân; kết xuất in danh sách khách hàng cần rà soát thông tin; rà soát cập nhật thông tin khách hàng vào mềm gửi Phòng Kinh doanh điện để tổng hợp cập nhật vào sở liệu Phòng Công nghệ thông tin xây dựng chức cho phép cập nhật số liệu sau rà soát chuẩn hóa Điện lực vào sở liệu chương trình CMIS Thứ hai, triển khai thực 84 - Chuẩn hóa thông tin thiết bị đo đếm, thông tin trạm biến áp: Các Điện lực tổ chức rà soát, cập nhật thông tin phương tiện đo đếm vào file mẫu gửi Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh điện chủ trì đôn đốc nhận file mẫu (dạng mềm), kiểm tra, xác nhận đề nghị sửa sai thiết bị đo đếm Điện lực, phối hợp với phòng Công nghệ thông tin thực sửa sai Phòng Công nghệ thông tin, phòng Kinh doanh Điện lực cập nhật lại thông tin thiết bị đo đếm, trạm biến áp sau rà soát từ file mềm vào chương trình CMIS - Chuẩn hóa số liệu lộ hạ thế, số cột, số hòm treo công tơ: Các Điện lực tổ chức rà soát số cột, số hòm hộp, lộ hạ cập nhật thông tin vào file mẫu gửi phòng Kinh doanh điện phòng Điều độ Phòng Điều độ phối hợp với phòng Kỹ thuật kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn Điện lực chuẩn hóa thông tin số cột lộ hạ Phòng Kinh doanh điện chủ trì đôn đốc Điện lực chuẩn hóa lại thông tin địa khách hàng Phòng Công nghệ thông tin chủ trì phối hợp với phòng Kỹ thuật, phòng Điều độ, phòng Kinh doanh Điện lực cập nhật thông tin từ file mẫu vào sở liệu CMIS - Chuẩn hóa, xếp “lộ trình ghi số” Các Điện lực tổ chức rà soát cập nhật thông tin vào file mẫu gửi phòng Kinh doanh điện Phòng Kinh doanh chủ trì đôn đốc Điện lực xếp lộ trình ghi số Phòng Công nghệ thông tin, phòng Kinh doanh cac Điện lực cập nhật thông tin từ file mẫu vào chương trình * Hiệu sử dụng giải pháp rà soát chuẩn hoá tổng thể thông tin khách hàng: Chuẩn hóa thông tin thiết bị đo đếm, thông tin trạm biến áp phục vụ công tác quản lý, thay thiết bị đo đếm 85 Chuẩn hóa số liệu lộ hạ thế, số cột, số hòm treo công tơ phục vụ công tác quản lý tổn thất điện năng, quản lý dịch vụ quản lý khách hàng Chuẩn hoá xếp lộ trình, thứ tự ghi số phục vụ công tác ghi số máy tính bảng 3.2.4.2 Giải pháp tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện: a Cơ sở lựa chọn giải pháp Hiện nay, công tác kiểm tra sử dụng điện Công ty Điện lực Hưng Yên đạt số kết chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình trạng bỏ sót chưa phát vụ trộm cắp điện; c ông tác tuyên truyền xử lý vi phạm sử dụng điện Điện lực chưa quan tâm, xử lý vi phạm sử dụng điện, đa số Điện lực lập hồ sơ để xử lý vi phạm gửi sang quan nhà nước có thẩm quyền để xử phạt công tác phối hợp, theo dõi đôn đốc việc xử phạt quan chức chưa thực tốt, Vì vậy, Công ty cần phải thực giải pháp tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện b Nội dung giải pháp tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện Thứ nhất, Điện lực không sử dụng nhân lực Đội kiểm tra giám sát mua bán điện đơn vị vào công việc khác để dành thời gian cho công tác kiểm tra tham mưu công tác giảm tổn thất đơn vị Thực việc đào tạo luân chuyển nhân lực phận kiểm tra Công ty với phận kiểm tra Điện lực Thứ hai, tổ chức công tác kiểm tra sử dụng điện, tập trung kiểm tra mở hộp hệ thống đo đếm điện khách hàng công nghiệp có sản lượng lớn hay khách hàng hợp tác xã nông nghiệp Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện khách hàng tư gia khu vực tiếp nhận nguyên trạng đặc biệt khách hàng có sản lượng lớn Thứ ba, kiểm tra sử dụng điện phải thực nghiêm túc để kịp thời phát hư hỏng hệ thống đo đếm (công tơ kẹt, chết cháy, TI tải, non tải, mạch nhị thứ đấu sai, …) hay tượng bất thường khác ảnh hưởng đến 86 hệ thống đo đếm Thứ tư, từ đầu năm, đơn vị phải triển khai thực tốt phương án xử lý trường hợp khách hàng có MBA vận hành non tải Công ty nhằm góp phần giảm tổn thất điện Thứ năm, theo dõi tình hình vận hành tụ bù trung, hạ tài sản Công ty tài sản khách hàng Đề nghị khách hàng lắp bổ sung tụ bù thay bình tụ bị hư hỏng, bị khô nhằm nâng cao hệ số công suất Thứ sáu, kiện toàn mô hình nâng cao chất lượng kiểm tra giám sát mua bán điện từ Công ty tới Điện lực nhằm nâng cao hiệu hoạt động đáp ứng yêu cầu kiểm tra hợp đồng, kiểm tra khách hàng phát kịp thời sai sót hệ thống đo đếm tác nghiệp kinh doanh bán điện Thứ bảy, Điện lực tiến hành rà soát thực nghiêm chế độ khoán quản lý kỹ thuật khoán tổn thất điện năng, đường dây TBA thường xuyên có tổn thất điện cao, thực luân chuyển CBCNV nhận giao khoán sở giao khoán mức mà tổ nhóm khác thực thực tế lưới điện 3.2.4.3 Giải pháp tăng cường công tác Quản lý hệ thống đo đếm: a Cơ sở lựa chọn giải pháp Công tác quản lý hệ thống đo đếm Công ty Điện lực Hưng Yên số tồn tình trạng cố cháy hỏng công tơ chưa phát kịp thời; khắc phục cố chậm; công tơ đến hạn thay định kỳ, kiểm định định kỳ chưa thay vận hành lưới; công tác báo cáo số liệu, quản lý thông tin thiết bị đo đếm thiếu xác; công tác phối hợp phòng chức với Điện lực chưa tốt, dẫn đến việc đăng ký kế hoạch dự báo nhu cầu công tơ sử dụng số thời điểm chưa sát với thực tế Vì vậy, cần phải thực giải pháp để tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm b Nội dung giải pháp tăng cường công tác quản lý hệ thông đo đếm Thứ nhất, đơn vị trực thuộc Công ty nghiêm túc thực quy trình quản 87 lý hệ thống đo đếm theo mô hình cấp, đảm bảo quản lý xác thông tin hệ thống đo đếm Thứ hai, kiểm định ban đầu công tơ, TU, TI: Phải đảm bảo chất lượng kiểm định ban đầu công tơ để công tơ đo đếm xác chu kỳ làm việc Thứ ba, hệ thống đo đếm lắp đặt mới: Phải đảm bảo thiết kế lắp đặt hệ thống đo đếm bao gồm công tơ, TU, TI trung (sơ đồ đủ) thiết bị giám sát từ xa đảm bảo cấp xác, niêm phong kẹp chì có giá trị định mức (dòng điện, điện áp, tỉ số biến,…) phù hợp với phụ tải Xây dựng thực nghiêm quy định lắp đặt, kiểm tra nghiệm thu công tơ để đảm bảo giám sát chéo khâu nhằm đảm bảo sai sót (sơ đồ đấu dây, tỉ số biến,…) trình lắp đặt, nghiệm thu hệ thống đo đếm Thứ tư, xây dựng kế hoạch thực kiểm tra đo đếm, thay định kỳ thiết bị đo đếm điện thời gian quy định (5 năm công tơ pha, 02 năm công tơ pha), nhằm đảm bảo trì chất lượng, độ xác cho hệ thống đo đếm điện Chủ động kiểm tra, thay TI non tải, tải Thứ năm, thực kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm: Thực quy định kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm để đảm bảo thiết bị lưới niêm phong quản lý tốt, có cấp xác phù hợp đảm bảo đo đếm Thực chế độ quản lý, kiểm tra để kịp thời phát thay thiết bị đo đếm bị cố, hư hỏng bị can thiệp trái phép lưới điện Không để công tơ kẹt cháy chu kỳ ghi số Thứ sáu, củng cố nâng cấp hệ thống đo đếm: Từng bước áp dụng công nghệ mới, lắp đặt thay thiết bị đo đếm có cấp xác cao cho phụ tải lớn Thay công tơ điện tử pha cho phụ tải lớn; áp dụng phương pháp đo xa, giám sát thiết bị đo đếm từ xa cho phụ tải lớn nhằm tăng cường theo dõi, phát sai sót, cố đo đếm 3.2.4.4 Giải pháp tăng cường quản lý công tác ghi số công tơ: a Cơ sở lựa chọn giải pháp 88 Xuất phát từ thực tế nay, việc ghi số công tơ sử dụng người đến ghi số trực tiếp Người GCS công tơ nhân viên Công ty phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác, tính chuyên nghiệp chưa cao số thợ điện nông thôn làm dịch vụ với Công ty Điện lực Hưng Yên thiếu trung thực, thông đồng với khách hàng để lại điện để lấy cắp dẫn đến tổn thất điện Việc chốt số điểm đo đếm không đồng thời ảnh hưởng tới việc tính toán, nhận dạng tổn thất điện Do vậy, Công ty cần phải thực giải pháp để tăng cường quản lý công tác ghi số công tơ b Nội dung giải pháp Thứ nhất, thực lịch ghi số công tơ lộ trình, chu kỳ theo quy định, ngày thỏa thuận với khách hàng, tạo điều kiện để khách hàng giám sát, đảm bảo xác kết ghi số công tơ kết sản lượng tính toán TTĐN Thứ hai, xếp tổ chức lại đội ngũ nhân viên ghi số công tơ theo hướng chuyên nghiệp Thực luân chuyển nhân viên ghi số công tơ khu vực khác để hạn chế trường hợp nhân viên ghi số thông đồng với khách hàng để lại sản lượng điện Thứ ba, củng cố nâng cao chất lượng ghi số công tơ, đặc biệt khu vực thuê dịch vụ điện nông thôn ghi số nhằm mục đích ghi xác, phát kịp thời công tơ kẹt cháy, hư hỏng trình ghi số để xử lý kịp thời Thứ tư, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nhân viên ghi số công tơ Thực công tác phúc tra số công tơ độc lập với nhân viên ghi số công tơ để chủ động việc quản lý nội khách hàng cách khách quan Thứ năm, sử dụng công nghệ (sử dụng sào ghi số công tơ kết hợp với máy tính bảng) để ghi số công tơ Thiết bị ghi số gồm phận: phần sào có chiều dài 3m điều chỉnh độ dài, camera, máy tính bảng cài đặt bên liệu 89 khách hàng, 01 hiển thị LCD 4,3 inch, 01 nguồn DC 12V-4Ah ác quy khô, số linh phụ kiện khác Tổ chức ghi số sào ghi số kết hợp với máy tính bảng sau: Khi sử dụng sào ghi số có gắn camera, nhóm công tác ghi số gồm nhân viên, mang theo sào ghi số, thực ghi số nhân viên đứng chân cột Nhân viên thứ nhất: sử dụng sào ghi số, bật camera, điều chỉnh độ dài sào phù hợp với độ cao hòm công tơ, đưa camera lên ô kính hòm công tơ, camera quay hình ảnh truyền hình ảnh hình gắn than sào đọc số từ hình cho nhân viên thứ hai; Nhân viên thứ hai: sử dụng máy tính bảng nhập số nhân viên thứ đọc vào máy tính bảng Màn hình camera hiển thị thông tin số seri công tơ, số công tơ, tình trạng làm việc đĩa nhôm công tơ, thuận tiện cho việc ghi số công tơ kiểm tra tình trạng làm việc công tơ Để thực giải pháp cần số vốn tương đối lớn nên Công ty Điện lực Hưng Yên cần lập kế hoạch triển khai sử dụng theo giai đoạn Giai đoạn (thí điểm): sử dụng thí điểm đơn vị thiết bị Sau đánh giá hiệu quả, rút kinh nghiệm để triển khai tiếp Giai đoạn 2: Triển khai mở rộng sử dụng thêm Điện lực Giai đoạn 3: Triển khai đồng toàn tỉnh * Hiệu thực giải pháp sử dụng sào ghi số công tơ kết hợp với máy tính bảng để ghi số công tơ: - Đảm bảo tính xác ghi số công tơ; giảm tổn thất điện - Tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng tham gia giám sát số công tơ ngành điện, giảm bớt tình trạng khiếu nại, thắc mắc khách hàng số công tơ, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Cảnh báo sản lượng bất thường trường sau nhập số vào chương trình - Đọc số công tơ thuận lợi cho việc thực ghi số công tơ, phúc tra số công tơ người lao động, lao động nữ, lao động tuổi cao, 90 sức yếu Năng suất lao động tăng, giảm đáng kể sức lực người lao động Môi trường lao động cải thiện nhiều mặt - Do trèo cao nên không xuất nguy gây an toàn ngã cao - Do không tiếp xúc trực tiếp với hòm công tơ nên không xuất nguy bị điện giật dò điện hòm công tơ 3.2.4.5 Giải pháp đại hóa hệ thống đo đếm: a Giải pháp lắp đặt hệ thống thu thập liệu từ xa đầu nguồn TBA công cộng * Cơ sở lựa chọn giải pháp: Hiện nay, Công ty 933 điểm đo đếm sử dụng công tơ pha biểu giá đầu nguồn lộ tổng TBA công cộng phục vụ công tác theo dõi, quản lý tổn thất điện năng; lịch chốt số đầu nguồn TBA biến động, chưa thống thời điểm với chốt số khách hàng nên tỷ lệ tổn thất điện TBA công cộng bị biến động cao thấp theo tháng ảnh hưởng đến công tác phân tích, nhận dạng tổn thất đường dây, TBA Tổng hợp điện nhận đầu nguồn (TBA công cộng), điện giao (đường dây trung áp) phục vụ công tác quản lý tổn thất điện phải thực qua nhiều khâu như: thực chốt số trường, cập nhật số chương trình CMIS, phúc tra số, khâu thực theo phương pháp thủ công nên dẫn đến nhiều sai sót, suất lao động thấp Việc kiểm tra, đánh giá tình hình mang tải MBA phân phối thực kết hợp với công tác kiểm tra vận hành với tần suất tháng/lần kiểm tra, chưa đáp ứng kịp thời việc phát thời điểm MBA bị tải; sở liệu đầy đủ xác định tình hình biến động phụ tải để có biện pháp xử lý xác kịp thời Công tác phát xử lý lệch pha TBA gặp nhiều khó khăn, cụ thể: Số lượng TBA quản lý vận hành lớn, CBCNV giao khoán quản lý phải thực kiêm nhiệm nhiều công việc khác thay công tơ định kỳ, ghi số, 91 giám sát …Phụ tải pha biến động thường xuyên theo đặc thù địa phương, mùa, chưa có phương tiện thực theo dõi thường xuyên liên tục thông số vận hành TBA để có sở xây dựng quy luật phụ tải; Công tác kiểm tra, phúc tra liên quan đến phát xử lý lệch pha gặp nhiều khó khăn, phụ thuộc chủ yếu sở báo cáo phận trực tiếp thực hiện, phương tiện kiểm tra, phúc tra diện rộng * Nội dung giải pháp: Tại điểm đo đầu nguồn TBA công cộng: Thay công tơ khí sử dụng công tơ điện tử loại ELSTER 3x5(6)A, 3x220/380V có module truyền thông RS 232/485 Lắp đặt 01 modem/ 01 công tơ thông qua giao diện RS 232/485; 01 thẻ sim GPRS, 3G/modem phục vụ thiết lập kênh truyền data Lắp đặt cấu hình máy chủ (server) + 01 đường internet FTTH tốc độ cao + 01 địa IP Static (cổng kết nối nhận data từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông) Xây dựng chương trình MRIS quản lý số liệu công tơ từ xa (Meter Reading Information System) để tổng hợp truyền số liệu công tơ điện tử pha đa chức qua mạng IP Tại máy chủ Công ty Điện lực Hưng Yên cài đặt hệ thống sở liệu Để triển khai dự án cần số vốn đầu tư lớn nên Công ty Điện lực Hưng Yên cần lập kế hoạch triển khai thực theo giai đoạn Giai đoạn 1: Triển khai thí điểm đơn vị, sau đánh giá, rút kinh nghiệm Giai đoạn 2: Triển khai đồng địa bàn tỉnh * Hiệu sử dụng giải pháp lắp đặt hệ thống thu thập liệu từ xa đầu nguồn TBA công cộng: Việc triển khai thực tế hệ thống đọc truyền liệu từ xa công tơ đầu nguồn TBA công cộng đem lại nhiều hiệu việc áp dụng công nghệ vào công tác điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời, xác Đáp ứng cung cấp đầy đủ liên tục thông tin, giám sát chặt chẽ tình hình 92 vận hành MBA, từ xử lý kịp thời trường hợp cố MBA tải, lệch pha…nâng cao chất lượng điện độ ổn định cung cấp điện Khắc phục việc ghi chép số liệu phụ tải trạm biến áp (dòng, áp, công suất, số điện cosφ) theo phương pháp thủ công, tốn nhiều công sức liệu không đảm bảo kịp thời xác phục vụ công tác điều hành cung cấp điện Có đầy đủ sở liệu, quy luật phụ tải phục vụ công tác cân, đảo pha hiệu quả, giảm thời gian thực đo đạc, lấy mẫu trường Thuận tiện công tác kiểm tra, phúc tra, giữ nghiêm chế độ độ báo cáo kỹ luật vận hành Quản lý tổn thất điện chặt chẽ, xác, thuận tiện công tác nhận dạng, khoanh vùng tổn thất điện chi tiết đến TBA chu kỳ ghi số; giám sát chặt chẽ công tác ghi số đội ngũ dịch vụ điện nông thôn Nâng cao suất lao động b Giải pháp thay công tơ kiểu cảm ứng công tơ điện tử RF * Cơ sở lựa chọn giải pháp: Hiện nay, công tơ bán điện sau TBA công cộng chủ yếu loại khí có nhiều hạn chế ứng dụng công nghệ việc phòng ngừa trộm cắp điện; Tỷ lệ tổn thất điện khu vực hạ cao; Ghi số sau TBA công cộng chủ yếu thực thủ công sổ viết tay GCS máy tính bảng tốn nhiều thời gian nhân lực * Nội dung giải pháp: Sử dụng đồng công tơ điện tử RF (công tơ pha RF, pha giá RF, pha giá RF) để lắp đặt thay toàn công tơ khí vận hành lưới lộ tổng khách hàng thuộc đối tượng mua điện pha giá, pha giá, pha sau TBA công cộng địa bàn tỉnh Hưng Yên Để triển khai dự án cần số vốn đầu tư lớn nên Công ty Điện lực Hưng Yên cần lập kế hoạch triển khai thực theo giai đoạn Giai đoạn 1: Triển khai thí điểm đơn vị, sau đánh giá, rút kinh nghiệm 93 Giai đoạn 2: Triển khai đồng địa bàn tỉnh * Hiệu giải pháp thay công tơ kiểu cảm ứng công tơ điện tử RF: - Đảm bảo an toàn cho người công nhân trình GCS công tơ trèo lên cột để đọc số - Tăng suất lao động tiết kiệm nhân công khâu đọc ghi, trừ sản lượng, nhập sản lượng so với cách GCS truyền thống sổ giấy - Dễ dàng phát sai sót sai mạch đấu trường hợp vi phạm sử dụng điện - Nâng cao hiệu giảm tổn thất điện nhờ nâng cao cấp xác công tơ, áp dụng biện pháp quản lý đại từ khâu ghi số đến tính toán sản lượng, tổn thất - Giảm tổn thất điện làm tăng doanh thu cho Công ty 3.3 Kiến nghị Để thực có hiệu công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2015 - 2020, phấn đấu đưa tỷ lệ tổn thất điện đến năm 2020 < 6% Đề nghị Tổng Công ty Điện lực miền Bắc quan tâm giải số nội dung sau: - Bố trí vốn để Công ty Điện lực Hưng Yên thực công trình đầu tư xây dựng, nâng cấp cải tạo, chống tải lưới điện, lắp đặt thiết bị nâng cao độ tin cậy cung cấp điện; cải tạo lưới điện 10 kV sang vận hành điện áp 22, 35 kV, đường dây khu vực tiếp nhận nguyên trạng theo kế hoạch năm giai đoạn 2016-2020 để đạt tiêu tổn thất điện - Cấp công tơ điện tử theo đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên để đảm bảo đủ công tơ lắp phát triển khách hàng mới, thay định kỳ lắp đặt đo xa cho TBA phân phối để thuận tiện quản lý vận hành kiểm soát tổn thất điện khu vực có tổn thất cao (Phụ lục 05 Kế hoạch công tơ giai đoạn 2015-2020) - Chỉ đạo Ban liên quan NPC đẩy nhanh tiến độ dự án: TBA 110kV Văn Giang 63MVA, TBA 110 kV Minh Đức 1x63 MVA, ĐZ&TBA 110 kV 94 Tân Quang (1x63 MVA) xuất tuyến 22, 35kV sau trạm (vào vận hành năm 2015), dự án ĐZ&TBA 110 kV Minh Đức (1x63 MVA),TBA 110 kV Bãi Sậy ÂN Thi (1x63 MVA), TBA 110 kV Tiên Lữ (1x40 MVA) xuất tuyến sau TBA (vào vận hành năm 2016) theo định phê duyệt quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011 – 2015 có xét đến năm 2020 theo định số 6621/QĐ-BCT ngày 19/12/2011 Bộ Công thương - Chỉ đạo Công ty lưới điện cao miền Bắc khảo sát lập phương án cải tạo 17,6 km đường dây 110kV mạch đơn TBA 110kV Kim Động - Phố Cao thành mạch kép tiết diện ACSR-300 chống tải đường dây nâng cao chất lượng điện áp - Cấp kịp thời thiết bị lắp đặt nâng cao độ tin cậy cung cấp điện tụ bù trung, hạ thế, Recloser, cầu dao phụ tải nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm tổn thất điện năm theo kế hoạch NPC cấp - Tổng Công ty báo cáo EVN để đưa công trình điện ĐZ&TBA 220 kV Kim Động; Yên Mỹ; Tiên Lữ xuất tuyến 110 kV sau TBA vào vận hành giai đoạn 2016 – 2020để đảm bảo nguồn cấp điện chống tải lưới điện tỉnh Hưng Yên Kết luận chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên sở thực tiễn lý luận, tồn cần củng cố để tăng cường công tác quản lý tổn thất điện năng, hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tác giả đưa số giải pháp khả thi để giúp cho Công ty Điện lực Hưng Yên hoàn thiện phát triển Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên Những giải pháp áp dụng sở đồng chắn góp phần giảm tổn thất điện đơn vị thời điểm giai đoạn 95 KẾT LUẬN Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp lượng phục vụ sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân với hàng hóa đặc biệt điện Quản lý tổn thất điện nhằm giảm tỷ tổn thất điện ngành điện coi nhiệm vụ trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, Công ty, Tổng Công ty trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam không ngừng cải tiến nghiên cứu tìm giải pháp giảm tổn thất điện triển khai thực Tuy nhiên, có nhiều yếu tố tác động thiếu vốn đầu tư, lực trình độ hạn chế nên kết giảm tổn thất điện đạt chưa cao Nội dung Luận văn khái quát lý luận thực tiễn công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên; phân tích đánh giá thực trạng quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên, nêu vấn đề tồn nguyên nhân để từ đề xuất giải pháp tăng cường công tác thời gian tới Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng công tác quản lý tổn thất điện Công ty, giải pháp áp dụng góp phần giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên Luận văn hệ thống hóa sở lý luận công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên doanh nghiệp quốc phòng có tham gia sản xuất kinh tế nói riêng Qua nêu bật lên vai trò, tầm quan trọng quản lý tổn thất điện hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cách thức tiến hành hoạch định xây dựng chiến lược điện luận văn nêu lên học kinh nghiệm, nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng thực quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT quy định hệ thống điện phân phối Bộ Công thương (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020 Bộ Công thương (2013), Thông tư số 27/2013/TT-BCT quy định kiểm tra hoạt động điện lực & sử dụng điện, giải tranh chấp Hợp đồng mua bán điện Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Số liệu báo cáo kinh doanh; Chương trình giảm tổn thất điện năng; Đề án giảm tổn thất điện Quốc Hội (2004), Luật Điện lực số 28/2004/QH11, Internet Quốc Hội (2012), Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật Điện lực số 24/2012/QH13, Internet Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2009), Quyết định số 994/QĐ-EVN ngày 15/9/2009 việc “Ban hành Hướng dẫn biện pháp quản lý kỹ thuật - vận hành quản lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng” Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2013), Quyết định số 900/QĐ-EVN ngày 04/11/2013 việc “Ban hành Quy định phương pháp xác định tổn thất điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam” Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2012), Quy trình kinh doanh điện PHỤ LỤC Phụ lục 01 Dự kiến sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2015-2020 Phụ lục 02 Dự báo tổn thất điện kỹ thuật Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2015-2020 Phụ lục 03 Kế hoạch bù công suất phản kháng để giảm tổn thất điện giai đoạn 2015-2020 Phụ lục 04 Danh mục dự án đầu tư xây dựng, cải tạo, sửa chữa lưới điện giai đoạn 2015-2020 để giảm tổn thất điện Phụ lục 05 Kế hoạch công tơ giai đoạn 2015-2020 [...]... doah điện năng năm 2014 của Công ty Điện lực Hưng Yên) Tuy nhiên, qua thực tiễn công tác tại Công ty Điện lực Hưng Yên, tôi nhận thấy chỉ tiêu tổn thất điện năng của Công ty tuy luôn đạt kế hoạch do Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao nhưng vẫn cao hơn so với các đơn vị khác trong Tổng Công ty Điện lực miền Bắc như Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (5,11%); 2 Công ty Điện lực Bắc Ninh (4,96%); Công ty. .. phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham 4 khảo và 3 chương, được kết cấu trong 94 trang, 9 bảng và 12 hình Chương 1: Tổng quan lý luận và thực tiễn về quản lý tổn thất điện năng của ngành điện Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tổn thất điện năng ở Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tổn thất điện năng ở Công ty Điện lực Hưng. .. nghiên cứu luận văn liên quan đến công tác quản lý tổn thất điện năng trong Công ty Điện lực Hưng Yên được tác giả thu thập giai đoạn 2010 - 2014 4 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản lý tổn thất điện năng trong kinh doanh bán điện - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý tổn thất điện năng trong Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 - Đề xuất... Tăng cường công tác quản lý tổn thất điện năng ở Công ty Điện lực Hưng Yên là cần thiết đáp ứng nhu cầu thực tiễn phát triển của Công ty trong thời gian tới 2 Mục đích nghiên cứu Mục đích chung của đề tài là trên cơ sở tổng quan lý luận và phân tích thực trạng công tác quản lý tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Hưng Yên đưa ra các giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn nhằm tăng cường công tác. .. làm cho tổn thất điện năng của ngành điện tăng lên Tổn thất điện năng Theo các giai đoạn phát sinh Tổn thất trong quá trình sản xuất Tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối Theo tính chất tổn thất Tổn thất ở khâu tiêu thụ Tổn thất kỹ Tổn thất thuật thương mại Hình 1.1 Phân loại tổn thất điện năng 7 b Theo tính chất tổn thất điện năng được chia làm 2 loại là tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi... pháp nhằm nâng cao hơn nữa công tác quản lý tổn thất điện năng trong Công ty Điện lực Hưng Yên tới năm 2020 5 Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu công tác quản lý tổn thất điện năng ở Công ty Điện lực Hưng Yên tác giả sử dụng các phương pháp sau: - Phân tích, tổng hợp cơ sở lý luận - Thu thập, thống kê và phân tích so sánh định lượng để đánh giá thực trạng, tổng hợp và suy luận biện... Hưng Yên giai đoạn 2015-2020 5 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA NGÀNH ĐIỆN 1.1 Tổng quan lý luận về quản lý tổn thất điện năng 1.1.1 Khái niệm về Điện năng và Tổn thất điện năng - Khái niệm điện năng: Theo từ điển tiếng Việt, điện năng là năng lượng do dòng điện tải trên các mạch điện (dùng vào nhiều mục đích khác nhau trong sản xuất và sinh hoạt) Điện năng. .. tìm hiểu của tác giả, khái niệm Quản lý tổn thất điện năng chưa được đề cập đến trong bất kỳ một giáo trình hay tài liệu khoa học nào Tuy nhiên, xuất phát từ thực tế mục tiêu cuối cùng của công tác quản lý tổn thất điện năng là giảm tổn thất điện năng Vì vậy, theo quan điểm của tác giả: Quản lý tổn thất điện năng là tập hợp những hoạt động quản lý của doanh nghiệp nhằm giảm tổn thất điện năng trong... tiêu thụ điện Công tác quản lý tổn thất điện năng bao gồm xác định mục tiêu, lập kế hoạch quản lý tổn thất; tổ chức thực hiện (nhận dạng tổn thất điện năng, xác định nguyên nhân tổn thất, triển khai thực hiện các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng) ; đánh giá kết quả thực hiện và đề xuất các giải pháp hoàn thiện cho giai đoạn tiếp theo 1.1.4 Đặc điểm, yêu cầu công tác quản lý tổn thất điện năng 1.1.4.1... tỉnh Hưng Yên Trong những năm qua, Công ty Điện lực Hưng Yên thường xuyên hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh điện năng, trong đó có chỉ tiêu về tổn thất điện năng góp phần làm giảm giá thành điện và đóng góp cho sự phát triển của ngành điện Ví dụ, năm 2014, điện thương phẩm của Công ty Điện lực Hưng Yên là 2305,67 triệu kWh; tỷ lệ tổn thất điện năng là 7,14% ,…(Nguồn Báo cáo tổng kết công tác ... THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở 29 CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2015 29 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực Hưng Yên công tác quản lý tổn thất điện Công ty ... áp Và tiêu tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên khả giảm giai đoạn có giải pháp quản lý hợp lý Vì vậy, đề tài Tăng cường công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên cần thiết... nâng cao công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên tới năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Để thực nhiệm vụ nghiên cứu công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hưng Yên tác giả