CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăV NăL Uă NGăVÀăHI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 V năl uăđ ngătrongădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m v n l u đ ng Trong trình s n xu t c a doanh nghi p g n li n v i trình l u thông, tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông chuy n hóa l n nhau, v n đ ng không ng ng làm cho trình s n xu t kinh doanh đ c liên t c hình thành nên tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông doanh nghi p c n ph i có m t s v n nh t đ nh đ đ u t vƠo tƠi s n y, s ti n ng tr c v tài s n y đ c g i v n l u đ ng c a doanh nghi p Nh v y, v n l u đ ng c a doanh nghi p đ c hi u s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n liên t c nên v n l u đ ng c ng v n đ ng liên t c, chuy n hóa t hình thái sang hình thái khác c m v n l u đ ng V n l u đ ng l u chuy n nhanh d ch chuy n m t l n vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V n l u đ ng hoàn thành m t vòng tu n hoàn sau hoàn thành m t trình s n xu t kinh doanh Trong trình đó, v n l u đ ng 1.1.2 chuy n toàn b , m t l n giá tr vào giá tr s n ph m, k t thúc trình s n xu t, giá tr hƠng hóa đ c th c hi n v n l u đ ng đ c thu h i Quá trình v n đ ng c a v n m t chu k khép kín t hình thái sang hình thái khác r i tr v hình thái ban đ u v i giá tr l n h n giá tr ban đ u Chu k v n đ ng c a v n l u đ ng lƠ c s đánh giá kh n ng toán vƠ hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p vi c s d ng v n l u đ ng i u khác bi t l n nh t gi a v n l u đ ng v n c đ nh v n c đ nh chuy n d n giá tr c a vào s n ph m thông qua m c kh u hao, v n l u đ ng chuy n toàn b giá tr c a vào giá tr s n ph m theo chu k s n xu t, kinh doanh Trong c ch t ch t ch u trách nhi m v tài chính, s v n đ ng c a v n l u đ ng đ c g n ch t v i l i ích c a doanh nghi p vƠ ng i lao đ ng Vòng quay c a v n cƠng đ c quay nhanh doanh thu cao ti t ki m đ c v n, gi m chi phí s d ng v n m t cách h p lỦ lƠm t ng thu nh p c a doanh nghi p, doanh nghi p có u ki n tích t v n đ m r ng s n xu t, không ng ng c i thi n đ i s ng c a công nhân viên ch c c a doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i v n l u đ ng qu n lý, s d ng v n l u đ ng có hi u qu c n ph i ti n hành phân lo i v n l u đ ng c a doanh nghi p theo tiêu th c khác Thông th ng có th phân lo i v n l u đ ng nh sau: - Theo vai trò t ng lo i v n l u đ ng trình s n xu t kinh doanh Theo hình th c phân lo i v n l u đ ng đ c chia thành ba lo i nh sau: v n l u đ ng khâu d tr s n xu t, v n l u đ ng khâu s n xu t, v n l u đ ng khơu l u thông V n l u đ ng khâu d tr s n xu t bao g m giá tr kho n nguyên v t li u chính, ph li u, nhiên li u, đ ng l c, ph tùng thay th , công c d ng c V n l u đ ng khâu s n xu t bao g m kho n giá tr s n ph m dang d , bán thành ph m, kho n chi phí ch k t chuy n V n l u đ ng khơu l u thông bao g m kho n giá tr thành ph m, v n b ng ti n (k c vàng b c, đá quỦ…), kho n v n đ u t ng n h n (đ u t ch ng khoán ng n h n, cho vay ng n h n…), kho n th ch p, kỦ c c, ký qu ng n h n, kho n v n toán (các kho n ph i thu, kho n t m ng…) Cách phân lo i cho th y vai trò s phân b c a v n l u đ ng t ng khâu c a trình s n xu t kinh doanh T đó, có bi n pháp u ch nh c c u v n l u đ ng h p lý cho có hi u qu s d ng cao nh t - Theo quan h ngu n s h u Theo cách phân lo i g m có v n ch s h u, kho n n V n ch s h u s v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi p có đ y đ quy n chi m h u, s d ng, chi ph i vƠ đ nh đo t Tùy theo lo i hình doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác mà v n ch s h u có n i dung c th riêng nh : v n đ u t t ngơn sách nhƠ n c, v n ch doanh nghi p t nhơn t b ra, v n góp c ph n công ty c ph n, v n góp t thành viên doanh nghi p liên doanh, v n t b sung t l i nhu n doanh nghi p… Các kho n n kho n v n l u đ ng đ c hình thành t v n vay ngân hƠng th ng m i t ch c tài khác V n vay thông qua phát hành trái phi u, kho n n khách hƠng ch a toán Doanh nghi p ch có quy n s d ng m t th i h n nh t đ nh Cách phân lo i cho th y k t c u v n l u đ ng c a doanh nghi p đ c hình thành b ng v n c a b n thân doanh nghi p hay kho n n T đó, doanh nghi p s đ a quy t đ nh qu n lý, s d ng v n l u đ ng h p lỦ h n, đ m b o an ninh tài s d ng v n Thang Long University Library - Phân lo i theo ngu n hình thành N u xét theo ngu n hình thành v n l u đ ng có th chia thành ngu n: ngu n v n u l , ngu n v n t b sung, ngu n v n liên doanh liên k t, ngu n v n vay ngu n nƠy đ c hi u nh sau: Ngu n v n u l s v n l u đ ng đ c hình thành t ngu n v n u l ban đ u thành l p ho c ngu n v n u l b sung trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngu n v n nƠy c ng có s khác bi t gi a lo i hình doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác Ngu n v n t b sung ngu n v n doanh nghi p t b sung trình s n xu t kinh doanh t l i nhu n c a doanh nghi p đ c tái đ u t Ngu n v n liên doanh, liên k t s v n l u đ ng đ c hình thành t v n góp liên doanh c a bên tham gia doanh nghi p liên doanh V n góp liên doanh có th b ng ti n m t ho c b ng hi n v t v t t , hƠng hóa theo th a thu n c a bên liên doanh Ngu n v n vay lƠ v n vay c a ngơn hƠng th ng m i ho c t ch c tín d ng, v n vay c a ng i lao đ ng doanh nghi p, vay doanh nghi p khác Ngu n v n huy đ ng t th tr ng v n b ng vi c phát hành c phi u, trái phi u Vi c phân chia v n l u đ ng theo ngu n hình thành giúp cho doanh nghi p th y đ c c c u ngu n v n tài tr cho nhu c u v n l u đ ng kinh doanh c a T góc đ qu n lý tài m i ngu n tài tr đ u có chi phí s d ng c a Do đó, doanh nghi p c n xem xét c c u ngu n tài tr t i u đ gi m th p chi phí s d ng v n c a doanh nghi p - Phân lo i theo th i gian huy đ ng s d ng v n Theo cách ngu n v n l u đ ng đ c chia thành ngu n v n l u đ ng t m th i ngu n v n l u đ ng th ng xuyên Ngu n v n l u đ ng t m th i ngu n v n có tính ch t ng n h n ch y u đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i v v n l u đ ng phát sinh trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngu n v n bao g m kho n vay ng n h n ngân hàng, t ch c tín d ng kho n n ng n h n khác Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên m t ch tiêu t ng h p r t quan tr ng đ đánh giá tình hình tài c a doanh nghi p, cho bi t: doanh nghi p có kh n ng toán kho n n ng n h n hay không Tài s n c đ nh c a doanh nghi p có đ c tài tr m t cách v ng ch c b ng ngu n v n dài h n không Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên l n h n không cho bi t ngu n v n dài h n l n h n tƠi s n c đ nh, ph n d th a đ u t vào tài s n l u đ ng ng th i, tài s n l u đ ng l n h n n ng n h n nên kh n ng toán c a doanh nghi p t t Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên b ng ngh a lƠ ngu n v n dài h n v a đ tài tr cho tài s n c đ nh tài s n l u đ ng đ đ doanh nghi p tr kho n n ng n h n, tình hình tƠi nh v y lành m nh V n l u đ ng th ng xuyên nh h n không, ngu n v n dài h n không đ đ tài tr cho tài s n c đ nh Doanh nghi p ph i đ u t m t ph n ngu n v n ng n h n vào tài s n c đ nh, tài s n l u đ ng không đ đáp ng nhu c u toán n ng n h n, cán cân toán c a doanh nghi p m t th ng b ng, doanh nghi p ph i dùng m t ph n tài s n c đ nh đ toán n ng n h n đ n h n ph i tr Vi c phân lo i ngu n v n l u đ ng nh giúp cho ng i qu n lý xem xét huy đ ng ngu n v n l u đ ng m t cách phù h p v i th i gian s d ng đ nâng cao hi u qu t ch c s d ng v n l u đ ng doanh nghi p Ngoài ra, giúp cho nhà qu n lý l p k ho ch tài hình thành nên nh ng d đ nh v t ch c ngu n v n l u đ ng t ng lai, c s xác đ nh quy mô, s l ng v n l u đ ng c n thi t đ l a ch n ngu n v n l u đ ng mang l i hi u qu cho doanh nghi p 1.1.4 Vai trò v n l u đ ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p ti n hành s n xu t, tài s n c đ nh nh máy móc, thi t b , nhƠ x ng… doanh nghi p ph i b m t l ng ti n nh t đ nh đ mua s m hàng hóa, nguyên v t li u… ph c v cho trình s n xu t Nh v y v n l u đ ng lƠ u ki n đ u tiên đ doanh nghi p vƠo ho t đ ng hay nói cách khác v n l u đ ng lƠ u ki n tiên quy t c a trình s n xu t kinh doanh Ngoài v n l u đ ng đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hƠnh th ng xuyên, liên t c V n l u đ ng công c ph n ánh đánh giá trình mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p V n l u đ ng có kh n ng quy t đ nh đ n quy mô ho t đ ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d ng v n nên mu n m r ng quy mô c a doanh nghi p ph i huy đ ng m t l ng v n nh t đ nh đ đ u t nh t lƠ đ đ d tr v t t hƠng hóa V n l u đ ng giúp cho doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh vƠ t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p V n l u đ ng b ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph m đ c m luân chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c a hƠng hóa bán đ c tính toán c s bù đ p đ c giá thành s n ph m c ng thêm m t ph n l i nhu n Do đó, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh vi c tính giá c hàng hóa bán c a m i doanh nghi p 1.1.5 K t c u v n l u đ ng nhân t nh h ng t i k t c u v n l u đ ng K t c u v n l u đ ng quan h t l gi a thành ph n chi m t ng s v n l u đ ng t i m t th i m nh t đ nh Vi c nghiên c u k t c u v n l u đ ng s giúp ta th y đ c tình hình phân b v n l u đ ng t tr ng m i kho n v n giai đo n luân chuy n đ xác đ nh tr ng tâm qu n lý v n l u đ ng tìm m i bi n pháp t i u đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t ng u ki n c th doanh nghi p khác k t c u v n l u Thang Long University Library đ ng c ng không gi ng Thông qua phân tích k t c u v n l u đ ng theo tiêu th c phân lo i khác s giúp cho doanh nghi p hi u rõ h n nh ng đ c m riêng v s v n l u đ ng mƠ qu n lý s d ng M t khác, thông qua vi c thay đ i k t c u v n l u đ ng c a doanh nghi p qua th i k khác có th th y đ c nh ng bi n đ i tích c c ho c h n ch v m t ch t l ng công tác qu n lý, s d ng v n l u đ ng c a t ng doanh nghi p Có nhi u nhân t nh h ng đ n k t c u c a v n l u đ ng, nhiên có th chia thành nhóm nhân t ch y u sau đơy: Th nh t: Các nhân t v s n xu t nh đ c m k thu t, công ngh s n xu t c a doanh nghi p, m c đ ph c t p c a s n ph m ch t o, đ dài c a chu k s n xu t, trình đ t ch c trình s n xu t… Th hai: Các nhân t v m t cung nh kho ng cách gi a doanh nghi p v i nhà cung c p nguyên v t li u, kh n ng cung c p c a th tr ng, k h n giao hàng kh i l ng v t t đ c cung c p m i l n giao hƠng, đ c m th i v c a ch ng lo i v t t cung c p… Th ba: Các nhân t v m t toán nh ph ng th c toán đ c l a ch n theo h p đ ng bán hàng, th t c toán, vi c ch p hành k lu t toán… Các nhân t nh h ng khác s t o nên k t c u c a v n l u đ ng riêng bi t m i doanh nghi p ho t đ ng m t l nh v c khác s xây d ng cho m t k t c u v n l u đ ng phù h p v i ngành ngh kinh doanh 1.2 Qu nălýăv năl uăđ ngătrongădoanhănghi p 1.2.1 Chính sách qu n lý v n l u đ ng ếoanh nghi p Nh ng quy t đ nh liên quan đ n v n l u đ ng tài ng n h n đ c g i sách qu n lý v n l u đ ng i u nƠy liên quan đ n vi c qu n lý m i quan h gi a tài s n ng n h n c a công ty n ng n h n M c tiêu c a sách qu n lý v n l u đ ng lƠ đ đ m b o r ng công ty có th ki m soát đ c l ng v n l u đ ng k c a công ty Xác đ nh tr ng thái ngu n v n t ng th i k đ có chi n l c kinh doanh c th phù h p cho ngu n v n b s d ng lãng phí, v n đ ng đ sinh l i t t nh t Bao g m qu n lý v n b ng ti n, qu n lý hàng t n kho, qu n lý kho n ph i thu M i doanh nghi p s l a ch n cho doanh nghi p m t sách qu n lý v n l u đ ng cho phù h p v i doanh nghi p t ng th i k Tùy thu c vào m c tiêu ph ng h ng ho t đ ng c a doanh nghi p có th theo sách c p ti n, sách th n tr ng ho c có th k t h p c hai sách M i sách s t o m t u, nh c m riêng Chính sách qu n lý v n l u đ ng mô hình tài tr cho tài s n l u đ ng mà doanh nghi p theo đu i Tr c xem xét sách qu n lý v n l u đ ng c a doanh nghi p, tìm hi u mô hình qu n lý tài s n l u đ ng qu n lý n ng n h n S k t h p gi a chúng s t o nên nh ng sách qu n lý v n l u đ ng khác nhau, có ba ki u sách: sách c p ti n, sách th n tr ng sách dung hòa ba mô hình nƠy đ c c th hóa thông qua mô hình sau: Hình 1.1 Chính sách v năl uăđ ng c p ti n, th n tr ng, dung hòa C p ti n Th n tr ng Dung hòa TSNH NV TSNH NV ng n h n TSNH ng n h n NV ng n h n TSDH NV NV dài h n dài h n TSDH TSDH NV dài h n Chính sách qu n lý c p ti n: s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n ng n h n c p ti n n ng n h n c p ti n t o nên sách v n l u đ ng c p ti n V i sách doanh nghi p đƣ s d ng m t ph n v n ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n u m c a sách nƠy lƠ chi phí huy đ ng v n th p h n, kho n ph i thu khách hƠng, hƠng l u kho c ng nh nh ng t n th t l i th i, h h ng, kho n m c khác đ u đ c trì m c t i thi u…Bên c nh đó, lƣi su t ng n h n th p h n lƣi su t dài h n làm chi phí cho vay ng n h n th p h n dƠi h n Tuy nhiên, s n đ nh c a ngu n v n không cao ngu n ng n h n đ c s d ng nhi u, kh n ng toán ng n h n c ng không đ c đ m b o qu n lý tài s n l u đ ng theo sách c p ti n th ng trì m c th p nh t c a toàn b tài s n l u đ ng, công ty ch gi m t l ng ti n t i thi u, d a vào sách qu n lý có hi u qu vay ng n h n đ đáp ng m i nhu c u không d báo tr c Tóm l i, sách nƠy đem l i thu nh p cao chi phí qu n lý, lãi vay, l u kho đ u th p r i ro cao đ ti n đ th c hi n sách qu n lý có hi u qu , công ty d tr hàng th p d n đ n doanh thu có th b m t h t hàng d tr Chính sách qu n lý th n tr ng: sách s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n l u đ ng th n tr ng n ng n h n th n tr ng Doanh nghi p đƣ s d ng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n ng n h n Chính sách mang l i nhi u u m nh kh n ng toán đ c đ m b o, tính n đ nh c a ngu n v n cao h n ch r i ro kinh doanh Tuy nhiên, doanh nghi p l i m t chi phí huy đ ng v n cao h n lƣi su t dài h n th ng cao h n lƣi su t ng n h n Tóm l i sách doanh nghi p s có m c thu nh p th p r i ro th p Chính sách qu n lý dung hòa: v i hai sách doanh nghi p ph i ch p nh n có m c l i nhu n cao r i ro c ng cao, m c r i ro th p l i nhu n s th p Nh ng v i sách dung hòa s sách k t h p đ c l i th c a c hai sách ó Thang Long University Library s k t h p qu n lý tài s n th n tr ng v i n c p ti n ho c k t h p qu n lý tài s n c p ti n v i n th n tr ng Chính sách d a c s nguyên t c t ng thích: tƠi s n l u đ ng đ c tài tr hoàn toàn b ng ngu n v n ng n h n tài s n c đ nh đ c tài tr b ng ngu n v n dài h n Tuy nhiên, th c t đ đ t đ c tr ng thái t ng thích không h đ n gi n v p ph i nh ng v n đ nh s t ng thích k h n, lu ng ti n hay kho ng th i gian, v y sách ch c g ng ti n t i tr ng thái t m c thu nh p trung bình ng thích, hòa r i ro Trên đơy lƠ mô hình c b n v sách qu n lý v n l u đ ng doanh nghi p M i doanh nghi p có th l a ch n m t sách v n l u đ ng riêng vi c qu n lý v n l u đ ng t i m i doanh nghi p s mang nh ng đ c m khác Tuy nhiên, v c b n n i dung c a công tác qu n lý v n l u đ ng v n qu n lý b ph n c u thành nên v n l u đ ng 1.2.2 Qu n lý v n b ng ti n Ti n m t t n qu m t b ph n quan tr ng c u thành v n b ng ti n c a doanh nghi p Trong trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có nhu c u d tr v n b ng ti n m t m t m c đ nh t đ nh theo quy mô vƠ đ c m kinh doanh c a doanh nghi p Nhu c u d tr ti n doanh nghi p thông th ng lƠ đ đáp ng yêu c u giao d ch hƠng ngƠy nh : mua s m hàng hóa, v t li u, toán kho n chi phí c n thi t…Chính v y, đ qu n lý v n b ng ti n, doanh nghi p c n ph i áp d ng bi n pháp nh sau: Xác đ nh m c v n b ng ti n h p lý s giúp đ m b o kh n ng toán cho doanh nghi p Qu n lý ch t ch kho n thu, chi b ng ti n đ tránh th t thoát v n Ph i có s phơn đ nh rõ ràng v vi c qu n lý ti n m t gi a th qu nhân viên k toán ti n m t Vi c xu t nh p ti n m t ph i có phi u thu chi cu i ngày th qu ph i đ i chi u ti n m t t i qu s qu , n u có chênh l ch ph i tìm nguyên nhân bi n pháp x lý Ch đ t n qu m c t i thi u c n thi t, s ti n thu chi vào cu i ngày th qu ph i đ i chi u ti n m t t i qu s qu , n u có chênh l ch ph i tìm nguyên nhân bi n pháp x lý Ch đ t n qu m c t i thi u c n thi t, s ti n thu ngƠy v t qua m c t n qu c n k p th i g i vào ngân hàng m i ngày Doanh nghi p c n l p b ng báo cáo tài ti n t theo đ nh k đ n m đ c lu ng ti n vào lu ng ti n t ho t đ ng vƠ đánh giá đ c kh n ng toán c a doanh nghi p 1.2.3 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho tài s n doanh nghi p mua v hay s n xu t đ c l u gi , b o qu n t i kho c a doanh nghi p ch đ ti p t c vào s n xu t ho c ch đ bán m t th i k nh t đ nh Hàng t n kho bao g m nhi u lo i khác bao g m: nguyên v t li u, hàng hóa, thành ph m Trong trình t n t i hàng t n kho có th phát sinh có chi phí liên quan nh : chi phí b o qu n, b o hi m có th phát sinh r i ro nh gi m giá hàng t n kho Trong trình d tr hàng t n kho có th phát sinh chi phí c h i c a b ph n v n đƣ đ u t vƠo hƠng t n kho Hi n đ qu n lý hàng t n kho ng i ta s d ng m t vƠi ph ng pháp nh EOQ, ABC… mô hình c a hai ph ng pháp nƠy đ c trình bày c th sau đơy: - Qu n lý hàng t n kho thỀo ph ng pháp c n hay mô hình đ t hàng hi u qu EOQ (Economic Odering Quantity) Các gi đ nh đ áp d ng mô hình: T c đ tiêu th hàng hóa di n t ng đ i đ u đ n T ng nhu c u l ng hàng tiêu th n m lƠ m t đ i l ng có th xác đ nh tr y u t chi phí liên quan đ n hàng t n kho lƠ t ng đ i n đ nh Các chi phí liên quan đ n hàng t n kho: Chi phí l u kho, chi phí đ t hàng c Trong chi phí l u kho bao g m chi phí ho t đ ng chi phí tài Chi phí ho t đ ng nh chi phí b c d hàng hóa, chi phí b o hi m hàng hóa, chi phí b o qu n hàng hóa, chi phí hao h t, m t mát hàng hóa, chi phí gi m giá tr hàng hóa Chi phí tài nh chi phí tr lãi ti n vay, chi phí c h i N u g i s l ng m i l n cung ng hàng hóa Q d tr trung bình s Q/2 N u g i C lƠ chi phí l u kho cho m i đ n v hàng hóa t ng chi phí l u kho c a doanh nghi p s C x (Q/2) T ng chi phí l u kho s t ng lên n u s l ng hàng m i l n đ t hƠng t ng lên Chi phí đ t hƠng: đơy lƠ chi phí qu n lý giao d ch v n chuy n hàng hóa, chi phí đ t hàng cho m i l n đ t hƠng th ng n đ nh không ph thu c vào s l ng đ t mua m t l n N u g i S t ng l ng hàng hóa c n s d ng k s l n cung ng hàng hóa s S/Q G i F chi phí m i l n đ t hàng t ng chi phí đ t hàng s F x (S/Q) T ng chi phí đ t hƠng t ng lên n u s l ng hàng hóa m i l n cung ng gi m G i TC t ng chi phí cho hàng t n kho ta s có công th c: TC = C x (Q/2) + F x (S/Q) Trong đó: TC t ng chi phí C lƠ l ng hàng c n đ t n m Q/2 m c t ng kho trung bình F chi phí cho m t l n đ t hàng S Xácăđ nhăl l ng hàng c n đ t n m ng hàng nh p t i u Trong đó: S lƠ t ng l ng hàng hóa c n s d ng k F chi phí cho m i l n đ t hàng C lƠ chi phí l u kho cho m i đ n v hàng hóa Thang Long University Library có m t nhìn tr c quan h n v l ng hàng t n kho vƠ quy mô đ t hàng t i u doanh nghi p có th d a vƠo s đ t n kho vƠ quy mô đ t hàng t i u qua s đ 2.1 d i đơy S ăđ 1.1 T năkhoăvƠăquyămôăđ t hàng t iă u Th i m nh n hàng d tr M c t n kho Imax = QECO M c d tr TB i măđ t hàng Imin = Th i gian gi a hai l năđ t hàng Th i gian - K thu t phân tích ABC đ phân lo i hàng t n kho K thu t phơn tích ABC đ c đ xu t d a vào nguyên t c Pareto, k thu t giúp phân lo i toàn b hàng d tr c a doanh nghi p thƠnh ba nhóm: A, B, C c n c quan h gi a giá tr d tr hƠng n m v i s l ng ch ng lo i hàng hóa Giá tr hàng hóa d tr hƠng n m đ c xác đ nh b ng tích s gi a giá bán m t đ n v d tr v i l ng d tr hƠng n m S l ng ch ng lo i hàng s lo i hàng hóa d tr c a doanh nghi p n m Tiêu chu n c th c a t ng nhóm hàng d tr đ c xác đ nh nh sau: Nhóm A bao g m nh ng lo i hàng hóa d tr có giá tr hƠng n m cao nh t, chi m 70 ậ 80% t ng giá tr d tr , nh ng v m t s l 15% t ng s ch ng lo i hàng d tr ng, ch ng lo i chúng ch chi m kho ng Nhóm B bao g m nh ng lo i hàng d tr có giá tr hƠng n m m c trung bình, chi m t 15 ậ 25% t ng giá tr hàng d tr , nh ng v s l ng, ch ng lo i chúng chi m kho ng 30% t ng s ch ng lo i hàng d tr Nhóm C bao g m nh ng lo i hàng có giá tr hƠng n m nh , ch chi m kho ng 5% t ng giá tr lo i hàng hóa d tr , nhiên s l ng ch ng lo i chi m kho ng 55% t ng s ch ng lo i hàng d tr Tùy theo t ng nhóm hàng, c n có th i gian ki m tra thích h p v i nhóm A th ng tháng/1 l n, nhóm B tháng/ l n nhóm C tháng/1 l n Vi c ki m tra t n kho th ng xuyên giúp cho doanh nghi p gi m b t th i gian ng ng vƠ gián đo n s n xu t, phát hi n nh ng thi u sót vƠ nguyên nhơn gơy đ có nh ng ho t đ ng u ch nh k p th i 1.2.4 Qu n lý kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng, đ th ng l i c nh tranh doanh nghi p có th áp d ng chi n l c v s n ph m, qu ng cáo, giá c …Trong sách tín d ng th ng m i m t công c h u hi u không th thi u đ i v i doanh nghi p Tín d ng th ng m i có th làm cho doanh nghi p đ ng v ng th tr ng tr nên giàu có nh ng c ng có th đem đ n nh ng r i ro cho ho t đ ng c a doanh nghi p Do đó, doanh nghi p c n ph i đ a nh ng phân tích, nh ng nghiên c u quy t đ nh có nên c p tín d ng th ng m i cho đ i t ng khách hƠng hay không ơy lƠ n i dung c a qu n lý kho n ph i thu Phân tích n ng l c tín d ng c a khách hàng: th c hi n vi c c p tín d ng cho khách hƠng u đ u tiên doanh nghi p ph i phơn tích đ c n ng l c tín d ng c a khách hàng Công vi c g m: th nh t, doanh nghi p ph i xây d ng m t tiêu chu n tín d ng h p lý Th hai, xác minh ph m ch t tín d ng c a khách hàng ti m n ng N u kh n ng tín d ng c a khách hàng phù h p v i nh ng tiêu chu n tín d ng t i thi u mà doanh nghi p đ a tín d ng th ng m i có th đ c c p Vi c thi t l p tiêu chu n tín d ng c a nhà qu n tr tài ph i đ t t i s cân b ng thích h p N u tiêu chu n tín d ng đ t cao s lo i b nhi u khách hàng ti m n ng vƠ s gi m l i nhu n, n u tiêu chu n đ c đ t th p có th lƠm t ng doanh thu, nh ng s có nhi u kho n tín d ng có r i ro cao chi phí thu ti n c ng cao Khi phân tích kh n ng tín d ng c a khách hƠng, ta th ng dùng tiêu chu n sau đ chu n đoán: Ph m ch t, t cách tín d ng: tiêu chu n nói lên tinh th n trách nhi m c a khách hàng vi c tr n i u nƠy đ c phán đoán c s vi c toán kho n n tr c đơy đ i v i doanh nghi p ho c đ i v i doanh nghi p khác N ng l c tr n : D a vào ch tiêu v kh n ng toán nhanh, d tr ngân qu c a doanh nghi p V n c a khách hƠng: đánh giá s c m nh tài dài h n c a khách hàng Th ch p: xem xét kh n ng tín d ng c a khách hƠng c s tài s n riêng mà h s d ng đ đ m b o kho n n i u ki n kinh t : tiêu chu n nƠy đánh giá đ n kh n ng phát tri n c a khách hàng hi n t i vƠ t ng lai Các tƠi li u đ c s d ng đ phân tích khách hàng có th ki m tra b ng đ i tài s n, b ng k ho ch ngân qu , ph ng v n tr c ti p, xu ng t n n i đ ki m tra hay tìm hi u qua khách hàng khác 10 Thang Long University Library Qu n lý v n b ng ti n: hi n t i công ty v n ch a xơy d ng đ qu n lý v n b ng ti n, vi c xác đ nh l ng ti n d tr ch a đ c m t quy trình c th c hi n n cho vi c qu n lý v n b ng ti n g p nhi u khó kh n Qu n lý kho n ph i thu khách hƠng: công ty tình tr ng b chi m d ng v n t khách hàng l n, nh m thu hút đ c nhi u khách hƠng h n nên công ty đƣ cho khách hƠng ch u ti n hàng nhi u Làm quy mô v n gi m sút nh h ng t i v n s n xu t kinh doanh c a công ty Qu n lý hàng t n kho: Hàng t n kho c a công ty l n tính t ng tài s n ng n h n, công tác qu n lý hàng t n kho ch a th c s ch t ch L ng hàng t n kho l n làm nh h ng t i v n kinh doanh, m t nh ng c h i đ u t sinh l i Các kho n chi phí c a công ty cao, công tác qu n lỦ chi phí ch a t t đƣ lƠm cho k t qu l i nhu n c a công ty gi m qua n m T đó, ch tiêu v t su t sinh l i c a công ty th p, nh t so sánh v i trung bình c a ngành K t lu năch ngă2 D a c s lý thuy t ch ng 1, ch ng c a khóa lu n vƠo phơn tích th c tr ng v qu n lý s d ng v n l u đ ng t i công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng Trong ch ng khóa lu n đƣ khái quát k t qu kinh doanh c ng nh phơn tích đ c ch s liên quan t i tình hình tài c a công ty hi n Tính toán đ c hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng ánh giá đ c nh ng thành tích mà th i gian qua công ty đƣ đ t đ c nh ng h n ch mà công ty t n t i LƠm c s n i ti p cho nh ng gi i pháp đ c đ xu t ch ng ba nh m giúp công ty nâng cao đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a 50 Thang Long University Library CH NGă3 M TăS ăGI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăTH 3.1 Phân tích môiătr Tu năB ng NGăM IăINăBAOăBÌăTU NăB NG ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăth 3.1.1 Nh ng thu n l i Trên n c phát tri n nh : ngăm iăinăbaoăbìă c, Hàn Qu c, Nh t B n, M … đƣ có ph n m m thi t k bao bì đ p m t hi n đ i đ công ty có th tham kh o mua b n quy n đ s d ng nh : L u đ làm vi c máy ch t o m u th Sample Making giúp cho nhà thi t k ki u dáng chuyên nghi p V i ph n m m Artios Card h th ng th vi n h p chu n giúp thi t k c u trúc h p theo quy chu n đ nh s n, ki m tra c u trúc không gian 3D, có th liên k t ch c n ng ph n m m chuy n ti p qua l i gi a ph n m m v y nhà thi t k không c n lo ng i v vi c xây d ng ki u dáng h p không đ t yêu c u Ngoài h tr cho nhi u b ph n khác nh : h tr k thu t viên ch b n, nhân viên phòng kinh doanh t o m u thi t k hoàn h o nh t Các doanh nghi p Vi t Nam có Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng có th mua b n quy n đ s d ng, t có đ c m u thi t k đ p s n ph m đ t đ c có ch t l ng t t h n Giúp b o v đ c s n ph m kh i nh ng tác đ ng c a môi tr đ ng nh ng m n c, s hao mòn Giúp d dƠng đóng gói vƠ có th truy n t i c thông tin v s n ph m, v công ty vƠ đ m b o s ti n d ng Hi n nay, NhƠ n c c ng đƣ có sách h tr v thu gói cho vay v i lãi su t u đƣi đ doanh nghi p in bao bì có th có c h i đ u t máy móc, thi t b hi n đ i R t nhi u doanh nghi p l n nh h th ng siêu th , c a hƠng n nhanh, bánh mì, s n ph m th c n chín t i Vi t Nam hi n đƣ quan tơm t i s c kh e c a ng i tiêu dùng S d ng s n ph m bao gói thân thi n v i môi tr ng vƠ đ m b o s c kh e thay cho lo i túi nilon v n th ng đ c s d ng tr c đơy Vì v y, vi c s n xu t bao bì thân thi n v i môi tr ng c a công ty hi n đ c nhi u khách hàng quan tâm, s d ng 3.1.2 Nh ng khó kh n LƠ m t đ n v kinh doanh d n đ u v ngƠnh công nghi p in bao bì t i mi n B c Vi t Nam, công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng Ủ th c đ c hi u qu c a vi c áp d ng công ngh , khoa h c k thu t vƠo s n xu t Tuy nhiên, vi c áp d ng khoa h c k thu t vƠo s n xu t c a công ty g p ph i nh ng khó kh n nh t đ nh nh : Máy móc dùng đ in n đ u đ c nh p kh u t n c ngoƠi nh Nh t B n, Nga Vì v y nên giá thƠnh cao, công ty ph i b r t nhi u ti n so v i vi c nh p kh u máy 51 móc thi t b hi n đ i h n NgoƠi ra, nh p kh u máy móc t i m t n c ph n m m ng d ng c ng c n ph i nh p kh u cho phù h p Vì ph n m m có thi t k m u mƣ đ p mƠ máy móc không th lƠm đ c s n ph m mang l i s không đ t ch t l ng Vi c nh p kh u máy móc hi n đ i kèm v i vi c công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng ph i đ u t chi phí đ đƠo t o nhơn viên cho nhơn viên có th hi u đ c cách th c ho t đ ng, có th s d ng, s a ch a vƠ b o d ng máy móc giúp mang l i nh ng s n ph m ch t l ng cao 3.2.ă nhă h ngă c aă Côngă tyă TNHHă th ngă m iă ină baoă bìă Tu nă B ngă trongă nh ngăn măt i Trong nh ng n m qua, công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng đƣ đ t đ c nh ng k t qu đáng khích l Quy mô v tƠi s n vƠo ngu n v n đ u t ng cao, vi c qu n lỦ chi phí n đ nh đƣ giúp l i nhu n c a công ty t ng lên qua n m Cu c s ng c a cán b công nhơn viên đ c c i thi n t vi c l ng th ng đ c t ng lên, giúp h n đ nh công vi c vƠ yên tơm s n xu t D a k t qu đ t đ c, đ nh h ng c a công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng nh ng n m t i c th nh sau: Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng đ t m c tiêu tr thƠnh m t doanh nghi p kinh doanh xu t s c vi c l a ch n s d ng nguyên li u thay th nguyên li u bao bì truy n th ng giúp b o v môi tr ng Vì v y, m c tiêu dƠi h n c a công ty lƠ tr thƠnh m t nh ng doanh nghi p hƠng đ u v s n xu t vƠ phơn ph i s n ph m thơn thi n v i môi tr ng V th tr ng: nh ng n m t i công ty s ti p t c nghiên c u ph ng pháp phát tri n m r ng th tr ng vƠ ngoƠi n c Trong th i m n n kinh t m c a có r t nhi u doanh nghi p n c ngoƠi thơm nh p vƠo th tr ng Vi t Nam gi m thi u chi phí, h ch y u s d ng d ch v t i n Vi t Nam Vì v y, m c tiêu c a công ty lƠ trì th tr vƠ phát tri n khách hƠng ti m n ng: t p trung nơng cao đ đ m b o gi v ng đ c th ph n lƠ khách hƠng truy c đ c đ u t kinh doanh lƠ ng khách hƠng truy n th ng ch t l ng s n ph m d ch v n th ng, bám sát khách hƠng đ k p th i đ a s n ph m th a mƣn đ c nhu c u c a khách hƠng, nêu b t đ c hình nh c a công ty v i nh ng m u mƣ, bao bì đ p, sáng t o Vì v y, s n ph m d ch v c a công ty cung c p không ch d ng l i in n bao bì mà s đ c m r ng h n theo gi y phép đ ng kỦ kinh doanh nh : v n t i hƠnh khách, kinh doanh b t đ ng s n, môi gi i vi c lƠm, thi t k ch t o b n in qu ng cáo, giúp ph c v đ c nhi u khách hƠng h n vƠ mang l i th tr ng kinh doanh l n h n cho công ty V lao đ ng: đ phát tri n công ty h t s c quan tơm đ n nhân viên vƠ ng i lao đ ng, b ng cách đóng b o hi m đ y đ có ch đ l ng-th 52 Thang Long University Library ng h p lỦ giúp nhơn viên yên tơm lao đ ng s n xu t sáng t o NgoƠi ra, h ng quý, công ty có bu i đƠo t o giúp nơng cao trình đ tay ngh cho nhơn viên C ng có nh ng cu c thi thi t k , sáng t o m u in đ nhân viên tham gia Nh ng m u sáng t o vƠ có tính ng d ng cao s đ c ch n vƠ trao th ng nh m khích l nhơn viên không ng ng sáng t o đ có m t s n ph m ngƠy cƠng t t h n V tiêu th s n ph m: nh m nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ đ m b o cho s phát tri n n đ nh c a công ty Trong nh ng n m t i công ty t p trung phát tri n ho t đ ng marketing hi u qu , t ng c ng đ i ng marketing chuyên nghi p, xơy d ng chi n l c phát tri n th ng hi u vƠ chi n l c phát tri n kinh doanh m t cách toƠn di n, m r ng phát tri n th tr ng, chi nhánh cho ph c v đ c khách hƠng nhanh nh t vƠ nhi u nh t Công ty c ng n thêm nhi u nhơn viên thi t k gi i cho t o đ c nh ng m u in đ p m t, nơng cao đ cho khách hƠng, mua s m máy móc hi n đ i c giá tr s n ph m, th ng hi u V máy móc thi t b : tr thƠnh công ty đ u v nh ng s n ph m bao bì thơn thi n v i môi tr ng, công ty h t s c đ u t máy móc thi t b hi n đ i đ có đ c nh ng s n ph m ch t l ng Trong n m t i công ty đ u t mua thêm máy in offset mƠu Nh t s n xu t giúp t o mƠu đ p vƠ n ng su t in cao h n so v i lo i máy in offset komori sprint, 2, 3, mà công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng dùng tr c đơy, cho s n ph m đ tin t ng s d ng c t o có ch t l ng t t vƠ đ c khách hƠng 3.3.ăM tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăcôngătyă TNHHăth ngăm iăinăbaoăbìăTu năB ng 3.3.1 T ng c ng công tác qu n lý hàng t n kho Giá tr kho n m c hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng đáng k t ng v n l u đ ng Kh i l ng hàng t n kho bao gi c ng t l thu n v i chi phí l u kho, v n đ đ t cho công ty ph i lƠm đ gi m b t chi phí t n kho, khác v i doanh nghi p khác công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng kinh doanh m t hƠng in bao bì, khách hƠng đ t hàng sau s n xu t xong s n ph m đ c l u kho m t th i gian lơu tr c giao cho khách hàng Vì v y, công ty th ng ph i ch u kho n l u kho l n, nh t nh ng tr ng h p nh n đ c nhi u đ n hàng m t lúc Công ty ch a tính toán vƠ tách riêng chi phí t n kho cho t ng nhóm khách hƠng, đ kh c ph c đ c h n ch này: Công ty c n tính toán l p k ho ch xác đ nh kh i l ng hàng hóa t n kho t i u đ đ m b o cho vi c kinh doanh không b gián đo n v n đ m b o đ c có kho đ s d ng c n mà v n ti t ki m đ c chi phí thông qua vi c thuê thêm hƠng nhi u, ho c thuê theo mùa v Hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng cao t ng v n l u đ ng v y n u không đ c qu n lý t t s d d n đ n vi c s d ng không hi u qu kho n m c s gi m 53 hi u qu s d ng v n l u đ ng Hàng t n kho t i công ty ch y u kho n m c chi phí s n xu t kinh doanh d dang v i nh ng bi n đ ng theo t ng n m nh đƣ phơn tích ki m soát t t h n công ty c n xây d ng mô hình qu n lý hàng t n kho theo mô hình đƣ đ c nêu ch ng M t nh ng mô hình lƠ mô hình ABC, áp d ng vƠo Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng nh sau: - Lo i A bao g m: mi ng tráng kim l ai, màng chuy n nhi t, khuôn h p đơy lƠ lo i hàng t n kho ph i đ c theo dõi đ c bi t chi m t tr ng nh hàng t n kho nh ng l i có giá tr l n - Lo i B bao g m bì carton, gi y, m c in … ph i đ cách th ng xuyên hàng tháng, hàng k - Lo i C bao g m: h gián, b ng keo… ph i đ đ ki m soát đ c s l ng Vi c phân lo i kho n m c nƠy đ c ki m tra hàng tháng m t c ki m tra hàng k , hàng quý c th hi n thông qua b ng phân lo i v giá tr t tr ng c a kho n m c hàng t n kho c th qua b ng d i đơy: B ng 3.1 B ng phân lo i hàng t n kho c aăCôngătyăTNHHăth Tu n B ng Hàng hóa Giá ngăm i in bao bì T tr ng hàng hóa Nhóm Mi ng tráng kim lo i 9.000.000 4,34 A Màng chuy n nhi t 7.000.000 3,29 A Khuôn h p 3.000.000 2,37 A Gi y, m c in 2.665.070 17,25 B Carton 600.000 12,75 B B ng keo 100.000 60% C Bi uăđ 3.1 Mô hình ABC c aăCôngătyăTNHHăth ngăm i in bao bì Tu n B ng Giá tr tích l y ($) 15% C T l hàng t n kho % 35% B 50% A 10% 30% 60% (Ngu n: Phòng k t toán c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng) 54 Thang Long University Library 3.3.2 Qu n lý ế tr ti n Ti n kho n t ng đ ng ti n chi m t tr ng không l n t ng v n l u đ ng c a công ty nhiên công ty c ng c n qu n lỦ cho đ m b o đ c kh n ng toán vƠ t n d ng đ c c h i gia t ng kh n ng sinh l i Vì v y, đ đ t đ c m c đ i v l ng ti n công ty có th áp d ng bi n pháp nh sau: Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr , đ lƠm đ c u công ty c n th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ k ho ch thu-chi c a công ty d a quy lu t thu-chi n m v a qua Ngoài ra, công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n nhanh t t đ t ng l i nhu n thông qua vi c c t gi m th i gian thu h i n , kéo dài th i gian nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên, vi c kéo dài th i gian tr n s làm doanh nghi p m t uy tín v y c n tính toán th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr, u m c a mô hình nƠy lƠ xác đ nh gi i h n gi i h n d i c a d tr ti n m t, n u l ng ti n m t v t m c gi i h n d i công ty d tr ti n m t, n u v t gi i h n công ty d tr th a ti n m t gây lãng phí v n l u đ ng, gi m hi u qu sinh l i  C V  D  3  b b  i  4 Trong đó: i lãi su t D kho ng cách gi i h n gi i h n d i c a l Cb chi phí m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb lƠ ph ng sai c a thu chi ngân qu ng ti n m t d tr Ví d c th công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng: Gi s công ty có m c d tr t i thi u 1.000 tri u đ ng, ph ng sai l ng ti n hàng ngày trung bình 500 tri u đ ng t ng ng v i đ l ch chu n 22 tri u đ ng m t ngày m c lãi su t 0,28%/ ngày, chi phí giao d ch m i l n bán ch ng khoán 0,5 tri u đ ng T đó, ta tính đ c kho ng cách gi a đ  0,5  500  D  3    0,0028  ng gi i h n là:  121,82 Gi i h n = 1.000 + 121,82 = 1.121,82 (tri u đ ng) Gi i h n d i = 1.000 + 121,82/3 = 1.040,61 (tri u đ ng) Nh v y, n u l ng ti n m t nh h n 1.040,61 tri u đ ng công ty ph i bán ch ng khoán ho c s d ng bi n pháp đ đ a m c ti n m t d ki n, n u cao h n 55 1.121,82 tri u đ ng công ty có th mua ch ng khoán đ gia t ng kh n ng sinh l i D a vƠo mô hình nƠy công ty có th xác đ nh đ c m c d tr ti n h p lỦ, v a giúp công ty đ m b o kh n ng toán đ ng th i gia t ng đ c kh n ng sinh l i c a đ ng ti n nhƠn r i ơy lƠ mô hình có tính ng d ng cao vƠ đƣ đ c nhi u công ty s d ng, v y đ có đ c m c d tr ti n h p lỦ công ty c ng nên s d ng mô hình nƠy 3.3.3 T ng c ng công tác qu n lý kho n ph i thu ng n h n Các kho n ph i thu c a công ty chi m t tr ng l n t ng v n l u đ ng v y gây nh ng nh h ng không t t đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng T i công ty, công tác qu n lý kho n ph i thu đ n gi n tránh tình tr ng chi m d ng v n l u đ ng nhi u công ty c n có nh ng bi n pháp nh xơy d ng quy trình phân tích tín d ng, trích l p d phòng r i ro cho kho n ph i thu - Xơy d ng quy trình h th ng thông tin tín d ng khách hƠng: Hi n doanh nghi p th ng s d ng ch s Altman Z ậ Score giao s Edward I Altman tr ng kinh doanh Leonard N.Stem thu c tr tính ng d ng cao ng đ i h c New York tính toán ra, vƠ có Ban đ u giáo s Altman s d ng đ n 22 ch tiêu tƠi khác đ tính ch s Z-Score, sau ông phát tri n thêm rút g n l i s d ng ch tiêu C th Z- Score đ c tính v i ch tiêu tƠi đ c ký hi u t X1, X2, X3, X4, X5 v i quy đ nh X1 t s v n l u đ ng t ng tài s n X2 t s l i nhu n gi l i t ng tài s n X3 t s l i nhu n tr c lãi vay thu t ng tài s n X4 giá tr th tr ng c a v n ch s h u giá tr s sách c a t ng n X5 t s doanh s t ng tài s n Ngoài ra, t m t ch s Z ban đ u, giáo s Edward I.Altman đƣ phát tri n Z’ vƠ Z’’ đ có th áp d ng theo t ng lo i hình ngành kinh doanh c a t ng doanh nghi p V i doanh nghi p công ty TNHH, trung tâm d ch v du l ch, mô hình ZScore đ c tính theo công th c sau: Z’ = 0,717 X1 + 0,847X2 + 3,107 X3 + 0,42 X4 + 0,998 X5 N u Z’ > 2,9 doanh nghi p n m vùng an toƠn, ch a có nguy c phá s n N u 1,23 [...]... nhơn bao bì Tu n B ng đ c thành l p n m 2001 Công ty chính th c đi vƠo ho t đ ng v i tên g i Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng theo gi y phép s : 0101358602 ngày 24/03/2003 do S K Ho ch u T thƠnh ph Hà N i c p Nh v y công ty có b dày l ch s trên 10 n m trong l nh v c in n và s n xu t bao bì, tem nhƣn, gia công sau in n nay v t qua đ c nh ng khó kh n ban đ u Công ty TNHH th ng m i in bao bì. .. cătr ngăs ăd ngăv năl uăđ ngăt i Công ty TNHH th ngăm i in bao bì Tu năB ng 2.2.1 Khái quát tình hình s n s n xu t kinh ếoanh c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng 2.2.1.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng B ng 2.1 K t qu s n xu tăkinhădoanh Công ty TNHH th N mă2012 Ch tiêu N mă2013 ngăm i in bao bì Tu n B ngăn mă2012ăậ 2014 n v : nghìn đ ng N mă2014 Chênh... giúp Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng kinh doanh an toƠn, đ m b o đ c kh n ng thanh toán b i tính n đ nh cao c a ngu n v n dài h n Tuy nhiên, Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng s m t kho n chi phí cao vì lãi su t vay trong dài h n cao h n so v i vay ng n h n Vì v y, theo đu i chính sách này công ty s kinh doanh an toàn v i r i ro th p tuy nhiên l i nhu n công ty có đ c s không cao. .. phát tri n c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng Tên công ty: Công ty TNHH Th ng m i in bao bì Tu n B ng Tên ti ng anh: Tuan Bang Trading Printing Packing Company Limited Tên giao d ch: TUAN BANG CO.,LTD a ch : Khu t p th xí nghi p in B n Xuân T o, Qu n B c T Liêm, Hà N i a đi m ho t đ ng: S 46 Tân p, Ph , ngõ 108, đ ng Xuơn ng Phúc Xá, Qu n Ba nh, Ph ng ình, Thành ph Hà N i Mã kinh doanh: 0101358602-001... c b ng vi c cung c p các s n ph m bao bì ch t l ng cho xu t kh u Nông th y s n, bánh k o, thu c, m ph m, nh ng khách hàng thân thi t nh : Công ty C ph n Công ngh cao Traphaco, Công ty C ph n thu c thú y Marphavet, Công ty C ph n khí c đi n 1 Vinakip, Công ty C ph n bánh m t k o Hà N i, Công ty c ph n chu i th c ph m TH, Công ty TNHH Samsung Electronic Vi t Nam, Công ty C Tosy… vƠ r t nhi u các khách... v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i gian qua Ch ng 1 s lƠ c s giúp phơn tích t t đ c n i dung v th c tr ng s d ng v n l u đ ng c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng trong ch ng 2 sau đơy 18 Thang Long University Library CH NGă2 TÌNHăHÌNHăS ăD NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNG TY TNHH TH IN BAO BÌăTU NăB NG 2.1.ăVƠiănétăv Công ty TNHH th NGăM Iă ngăm i in bao bì Tu năB ng 2.1.1... n l u đ ng t i Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng Chính sách v n l u đ ng c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng đ c th hi n thông qua s bi n đ ng c a hai ch s chính là tài s n và ngu n v n Thông qua k t c u v n l u đ ng giúp cho ban qu n tr công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng bi t đ c tình hình phân b v n l u đ ng và t tr ng m i kho n v n hi n có đ có đ c gi i pháp cơn đ i sao... sóng… Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng nh n in các m t hàng ch y u là h p thu c, bánh k o, r u… Thi t k các m u s n ph m in n vƠ t v n cho khách hàng v ch t l ng, quy trình s n xu t Cung c p các lo i v t t ngƠnh in bao g m các lo i m c in, v t t ngƠnh in, ph li u in nh b n nhôm đƣ qua in, gi y l 22 Thang Long University Library 2.2.ăTh cătr ngăs ăd ngăv năl uăđ ngăt i Công ty TNHH th ngăm i in bao bì Tu... kinh doanh Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng các s n ph m mà công ty cung c p bao g m: Các s n ph m bao bì: màng ghép ph c h p OPP/LIPE, OPP/CPP, OPP/MCPP, PA/LIPE, PET/MPET/LIPE các ki u dáng nh hƠn biên, x p hông, g p l ng, vƠ đ c bi t lƠ đáy đ ng có g n zippper S n xu t bao bì PP d t, bao Jumbo vƠ x ng may thành ph m v i không d t: Bao PP d t ghép màng BOPP in ng đ ng 1 m t ho c 2 m t bao. .. gi y in Offset, PP d t/Kraft, bao Big bag, bao Jumbo, túi xách s d ng ch t li u v i không d t thân thi n v i môi tr ng, túi leno đ ng nông s n (túi l i) S n xu t bao bì gi y: H p gi y in offset, h p suppor nh a in ofsset, l ch đ c quy n in offset Các m t hàng truy n th ng và ph bi n c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng bao g m: In t r i, nhƣn mác, t t p, sách và t p chí, catalogue, bao bì h ... ngăsinhăl i c a Công ty TNHH th ngăm i in bao bì Tu n B ng so v i trung bình ngành in năn mă2014 nv:% Ch tiêu Công ty TNHH th ngăm i in bao bì Tu n B ng Trung bình ngành Chênh l ch Công ty TNHH. .. xu t kinh ếoanh c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng 2.2.1.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng B ng 2.1 K t qu s n xu tăkinhădoanh Công ty TNHH th... hình thành phát tri n c a Công ty TNHH th ng m i in bao bì Tu n B ng Tên công ty: Công ty TNHH Th ng m i in bao bì Tu n B ng Tên ti ng anh: Tuan Bang Trading Printing Packing Company Limited Tên