TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ THÚY AN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN GIAI ĐOẠN 2011- 06/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 THÁNG 11 – NĂM 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ THÚY AN MSSV: 4114730 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN GIAI ĐOẠN 2011 – 06/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN LÊ TRẦN THIÊN Ý THÁNG 11 – NĂM 2014 LỜI CẢM TẠ Được giới thiệu Trường Đại Học Cần Thơ chấp nhận Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An, sau tháng thực tập Công ty, với kiến thức học hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích tình hình xuất cá tra Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An giai đoạn 2011 – 06/2014” Để hoàn thành đề tài, cố gắng thân nhận giúp đỡ tận tình từ phía nhà trường quan thực tập Và hướng dẫn tận tâm, nhiệt tình cô Lê Trần Thiên Ý suốt thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, toàn thể quý Thầy Cô trường Đại Học Cần Thơ truyền đạt kiến thức quý báu cho bốn năm học vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn cô Lê Trần Thiên Ý, người hướng dẫn, đóng góp nhiều ý kiến giúp hoàn thành đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Anh (Chị), Cô (Chú) phòng Kinh doanh Xuất Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An nhiệt tình hướng dẫn, cung cấp số liệu trình thực tập Công ty Tuy nhiên, kiến thức chuyên môn hạn chế thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung đề tài không tránh khỏi thiếu sót kính mong nhận góp ý, bảo quý thầy cô để đề tài hoàn thiện Cuối cùng, xin kính chúc quý thầy cô dồi sức khỏe ngày thành công công tác giảng dạy Kính chúc quý Công ty phát triển tương lai Chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày 17 tháng 11 năm 2014 Người thực Trần Thị Thúy An i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày 17 tháng 11 năm 2014 Người thực Trần Thị Thúy An ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày… tháng … năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) iii MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi nội dung 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.4 Lược khảo tài liệu Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp luận 2.1.1 Khái niệm vai trò xuất 2.1.2 Các hình thức xuất 2.1.3 Hợp đồng xuất .6 2.1.4 Bộ chứng từ xuất 10 2.1.5 Các phương thức toán quốc tế 12 2.1.6 Qui trình thực hợp đồng xuất 16 2.1.8 Một số tiêu chuẩn quản trị chất lượng sản phẩm 18 2.2 Phương pháp nghiên cứu 21 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 21 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 21 Chương 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN 24 3.1 Khái quát công ty Cổ phần Thủy sản Bình An 24 3.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 24 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 25 3.1.3 Mục tiêu, chức địa bàn kinh doanh công ty 26 3.1.4 Cơ cấu tổ chức 29 3.1.5 Qui trình sản xuất công ty 33 3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thủy sản Bình An từ 2011 đến 6/2014 34 iv Chương 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN GIAI ĐOẠN 2011 – 6/2014 40 4.1 Khái quát tình hình xuất công ty Cổ phần Thủy sản Bình An 40 4.1.1 Nguyên liệu đầu vào 40 4.1.2 Các hình thức xuất Bianfishco 42 4.1.3 Phương thức giao hàng 45 4.1.4 Phương thức toán 46 4.2 Phân tích sản lượng kim ngạch xuất Bianfishco giai đoạn 2011 – 6/2014 48 4.2.1 Phân tích sản lượng kim ngạch xuất Bianfishco giai đoạn 2011 – 6/2014 48 4.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất Bianfishco 50 4.2.3 Cơ cấu thị trường công ty 53 4.2.6 Kênh phân phối Bianfishco 61 4.3 Đánh giá thuận lợi khó khăn hoạt động xuất cá tra Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An thông qua ma trận SWOT 62 4.3.1 Ma trận SWOT 62 4.3.2 Thuận lợi 63 4.3.3 Khó khăn 65 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN 69 5.1 Giải tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu đầu vào 69 5.2 Nâng cao lực cạnh tranh công ty 69 5.3 Tăng cường sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng phụ phẩm từ cá tra 70 5.4 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 70 5.4.1 Đa dạng hóa hình thức quảng cáo chiêu thị 70 5.4.2 Xây dựng trang web hiệu 70 5.4.3 Tham gia Hội chợ - Triển lãm thương mại nước quốc tế 71 5.5 Đào tạo đội ngũ nhân viên 71 5.6 Thu hút vốn đầu tư có kế hoạc sử dụng vốn hiệu 72 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 6.1 Kết luận 73 v 6.2 Kiến nghị 74 6.2.1 Đối với Nhà nước 74 6.2.2 Đối với tổ chức thủy sản Việt Nam 74 6.2.2 Đối với công ty Cổ phần Thủy sản Bình An 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1 Ma trận SWOT 22 Bảng 3.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh Bianfishco từ 2011 đến 06/2014 35 Bảng 4.1 Tình hình nguồn nguyên liệu đầu vào Bianfishco từ 2011 đến tháng 6/2014 Chi phí vận chuyển Bianfishco năm 2013 40 Bảng 4.2 Chi phí vận chuyển Bianfishco năm 2013 46 Bảng 4.3 Sản lượng kim ngạch xuất Bianfishco từ 2011 đến 6/2014 48 Bảng 4.4 Sản lượng xuất theo mặt hàng Bianfishco giai đoạn 2011 – 6/2014 52 Bảng 4.5 Sản lượng xuất theo thị trường Bianfishco từ 2011 đến 6/2014 57 Bảng 4.6 Giá cá tra xuất Bianfishco từ 2011 đến 6/2014 59 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1 Qui trình toán theo phương thức tín dụng chứng từ 19 Hình 2.2 Qui trình thực hợp đồng xuất 16 Hình 3.1 Lịch sử hình thành phát triển Bianfishco 26 Hình 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức Bianfishco 29 Hình 3.3 Qui trình sản xuất Bianfishco 34 Hình 3.4 Nguồn doanh thu bán hàng Bianfishco năm 2013 36 Hình 3.5 Sự biến động chi phí trình sản xuất kinh doanh Bianfishco giai đoạn 2011 – 6/2014 37 Hình 3.6 Lợi nhuận Bianfishco giai đoạn 2011 – 6/2014 38 Hình 4.1 Tỷ lệ hình thức xuất Bianfishco 42 Hình 4.2 Tỷ lệ sử dụng phương thức toán Bianfishco năm 2013 48 Hình 4.3 Cơ cấu mặt hàng xuất Bianfishco từ 2011 đến 2013 51 Hình 4.4 Cơ cấu thị trường xuất Bianfishco 53 Hình 4.5 Kênh phân phối Bianfishco thị trường nước 61 viii ty giảm bớt chi phí vận chuyển đảm bảo thời gian giao hàng Hơn Cảng Trà Nóc xây dựng để phục vụ Khu công nghiệp Trà Nóc, có tổng lưu trữ 35.000 m2 tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất Bianfishco công ty thủy sản khác Sự hỗ trợ toàn diện từ SHB Sau Bianfishco gặp khó khăn tài vào năm 2011, SHB tiếp nhận quản lý tái cấu lại công ty Ban giám đốc thực tái phân bổ tài sản thành công toán toàn số nợ cho người nuôi cá Hơn với hỗ trợ tài từ SHB, Bianfishco có khả nâng cấp mở rộng nhà máy chế biến Vị trí địa lý thuận lợi Bianfishco nằm Khu công nghiệp Trà Nóc, bên cạnh sông Hậu, cách sân bay Cần Thơ 2km cổng cảng Cần Thơ 4km, trình vận chuyển hàng hóa diễn nhanh chóng tiết kiệm chi phí vận chuyển Hơn nữa, công ty nằm trung tâm Đồng sông Cửu Long - khu vực có diện tích nuôi trồng cá tra lớn nước nên có nguồn nguyên liệu dồi với giá hợp lí Được chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế Công ty chứng nhận nhiều tiêu chuẩn chất lượng quốc tế tiêu chuẩn BRC Nghiệp đoàn bán lẻ Châu Âu Anh quốc chứng nhận, tiêu chuẩn HACCP, tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tiêu chuẩn Halal để xuất sang nước Trung Đông Để đạt điều này, công ty phải đầu tư nhiều vào trình sản xuất sản phẩm, từ việc phải lựa chọn nguồn nguyên liệu đến tuân thủ nghiêm khắc tiêu chuẩn quốc tế chất lượng sản phẩm trang bị trang thiết bị đại nhằm phục vụ cho trình sản xuất tốt Giống cá tra chất lượng cao Nhằm chủ động việc kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, Bianfishco có khu nuôi trồng cá tra lớn với tổng cộng 12 ao nuôi cung cấp lên đến 3.000 cá tra thời kỳ thu hoạch Cá tra lớn lên trang trại nuôi cá công ty thường có chất lượng cao so với cá thu mua từ bên nhờ vào người lao động người quản lí ao cá có tay nghề cao giàu kinh nghiệm Ngoài ra, chất lượng giống đảm bảo lựa chọn kĩ Viện Nghiên cứu Thủy sản Bianfishco trước đưa vào ao nuôi Sản xuất theo tiêu chuẩn Quốc tế Bianfishco áp dụng tiêu chuẩn HACCP chế biến Thủy sản, tiêu chuẩn Viet Gap quản lý nuôi trồng Thủy sản, Tiêu chuẩn ISO 9001:2000 64 hệ thống quản trị chất lượng, tiêu Chuẩn BRC cho tiêu chuẩn xuất khẩu, tiêu chuẩn IFS (Tiêu chuẩn thực phẩm toàn cầu) xuất vào thị trường thủy sản cao cấp toàn giới Công nghệ tiên tiến sản xuất Công ty đầu tư vào việc trang bị hệ thống máy móc sản xuất đại công nghệ sản xuất tiên tiến nhà máy nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Vì vậy, nhà máy chế biến cá tra công ty có công suất cao, khoảng 500 ngày đạt nhiều tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu như: GMP, SSOP HACCP Tiêu chuẩn cao vệ sinh môi trường Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà công ty quan tâm đến an toàn thực phẩm vệ sinh môi trường nhà máy Vì vậy, nhà máy chế biến cá tra mình, Bianfishco trang bị máy làm cá tiên tiến thiết bị tiệt trùng cho công nhân trước vào nhà máy Các nhân viên khuyến khích tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc vệ sinh môi trường nhà máy có nhân viên vi phạm quy tắc, công ty có sách xử phạt nghiêm ngặt 4.3.3 Khó khăn Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Hiện nay, có nhiều nhà máy chế biến thủy sản nói chung chế biến cá tra nói riêng nước tập trung nhiều khu vực Đồng sông Cửu Long Nơi có nhiều công ty thủy sản chuyên chế biến xuất cá tra lớn nước như: Nam Việt, Vĩnh Nguyên, Cafatex, Thủy sản An Giang (Agfish),… Các công ty có tiềm lực mạnh tài kinh nghiệm chế biến xuất cá tra Đặc biệt thương hiệu họ quen thuộc với khách hàng quốc tế nhận tín nhiệm cao chất lượng giá sản phẩm Điều dẫn đến việc công ty phải cạnh tranh với cách gay gắt khẳng định vị trí trường quốc tế Đây thực trở ngại lớn cho tình hình xuất Bianfishco Ngoài việc cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp nước cá tra Việt Nam nói chung công ty nói riêng phải cạnh tranh với công ty nước sản xuất cá da trơn Mỹ, Thái Lan, Trung Quốc,…Sự cạnh tranh chủ yếu thị phần Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhóm đối thủ ngày nhiều mối lo ngại thật cho doanh nghiệp, thị trường kinh doanh xuất gặp nhiều thuận lợi ngoại trừ việc phải đáp ứng tiêu chất lượng tiềm khai thác 65 thị trường lớn Do đó, ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào việc kinh doanh loại mặt hàng thủy sản này, khu vực Đồng sông Cửu Long Trong nhà nước chưa có sách pháp luật rõ ràng việc cạnh tranh việc phát triển ạt doanh nghiệp xuất cá tra gây nhiều khó khăn cho công ty Việc xuất cá tra thời gian qua đem lại hiệu kinh tế vượt trội mối nguy ngại doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty nói riêng nhiều nước có điều kiện địa hình, khí hậu Việt Nam quan tâm đến việc xuất loài cá Những nước như: Thái Lan, Lào, Campuchia, Trung Quốc có hệ thống sông Mê Kông với Việt Nam có điều kiện thuận lợi Đồng sông Cửu Long để phát triển mô hình nuôi cá Hiện số nước có điều kiện khả nuôi cá tra bắt đầu có kế hoạch việc nuôi trồng, chế biến xuất Mặc dù nước chưa phải đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ tiềm ẩn tương lai Trung Quốc Thái Lan đối thủ mạnh thủy sản Việt Nam, họ có bề dày kinh nghiệm xuất thuỷ sản sản phẩm họ khẳng định thương hiệu thị trường quốc tế với sản phẩm chất lượng cao, công nghệ chế biến đại Riêng Thái Lan đưa nghề cá tra loại cá pangasius khác vào chương trình phát triển cấp quốc gia Sản phẩm thay Bên cạnh việc cạnh tranh mặt hàng cá tra doanh nghiệp nước cá da trơn Việt Nam nói chung công ty nói riêng phải cạnh tranh với loại catfish khác giới sản phẩm thay cá rô phi, cá hồi, loại cá tuyết Na Uy,…cũng loại thủy hải sản khác Người tiêu dùng dễ dàng chuyển qua mua loại sản phẩm thay đặc biệt cá rô phi, đánh giá thấp mặt chất lượng sử dụng cá rô phi có lợi cạnh tranh giá bán rẻ, dễ dàng tiếp cận thị trường bán lẻ với địa điểm bán thức ăn công cộng tin bệnh viện, trường học… Hiện việc xuất cá rô phi phủ Việt Nam quan tâm tạo nhiều điều kiện để phát triển Ngoài có xuất nước có tiềm triển vọng phát triển cá rô phi Ấn Độ, Trung Quốc… gây nhiều khó khăn cho cá tra Việt Nam Thuế suất thay đổi thị trường Mĩ Năm 2011 2012, Bianfishco hưởng thuế suất xuất vào thị trường Mĩ 0% Vì năm này, Mĩ thị trường xuất chủ lực công ty Tuy nhiên đến năm 2013, sau vụ kiện bán phá giá mặt 66 hàng cá da trơn Việt Nam Mĩ, mức thuế không áp dụng với Bianfishco mà thay vào mức thuế chống bán pahs giá 0,77 USD/kg cá tra Do thời điểm công ty thay đổi chiến lược xuất cách hạn chế xuất vào thị trường tập trung tìm kiếm khai thác thị trường tiềm EU, Trung Đông… Ngoài ra, công ty chuyển hướng xuất sang khu vực châu Á, đặc biệt nước ASEAN công ty hưởng mức thuế suất ưu đãi kể từ Việt Nam tham gia AFTA Tỷ giá hối đoái bất ổn Một nguyên nhân dẫn đến việc công ty thay đổi cấu thị trường xuất đồng USD thời gian gần liên tục giá so với đồng Euro Vì vậy, nhằm thu lợi nhuận tối đa từ hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty hạn chế thị trường sử dụng đồng USD ưu tiên lựa chọn thị trường sử dụng đồng Euro, điển hình EU Ngoài nước có đồng tiền mang giá trị cao Trung Quốc, Nhật Bản… thị trường mà công ty hướng đến Hoạt động Marketing chưa trọng Mặc dù công ty có trang web riêng để giới thiệu sản phẩm thương hiệu đến với khách hàng quốc tế kênh Marketing chưa đạt hiệu mong đợi Nguyên nhân thông tin số liệu đưa lên website chưa cập nhật đầy đủ thường xuyên Ngoài công cụ hỗ trợ khách hàng việc tìm kiếm thông tin sản phẩm liên hệ giao dịch trực tuyến chưa trang bị Bên cạnh đó, việc tham gia kì hội chợ thương mại nước với tần suất thưa thớt chưa tạo ấn tượng với khách hàng điểm yếu công ty Đây hội nhằm xúc tiến thương mại tìm kiếm đối tác từ thị trường nước ngoài, công ty nên tận dụng triệt để nhằm mở rộng thị trường kinh doanh, tăng thêm lợi nhuận tương lai Nguồn nguyên liệu Nhằm kiểm soát chất lượng chủ động giá nguồn nguyên liệu đầu vào, Bianfishco đầu tư xây dựng trang trại nuôi cá riêng Điều giúp công ty có nguồn cá nguyên liệu đảm bảo chất lượng cắt giảm chi phí thu mua từ bên Tuy nhiên trình nuôi cá gặp không khó khăn giá thức ăn thuốc chữa bệnh cho cá ngày tăng cao Bên cạnh đó, điều kiện thời tiết thay đổi thất thường dịch bệnh gây tổn thất cho công ty trình nuôi cá nguyên liệu 67 Ngoài công ty phải thu mua cá từ bên để đáp ứng đủ nhu cầu nguyên liệu Tình trạng khan cá đẩy giá cá tra nguyên liệu lên cao làm tăng giá thành sản phẩm giá xuất lại không tăng cao nhằm cạnh tranh với đối thủ khác gây khó khăn cho công ty Giá trị sản phẩm chưa cao Sản phẩm xuất chủ yếu Bianfishco cá tra nguyên liệu qua sơ chế fillet, cắt khúc nguyên Đây sản phẩm có giá trị không cao nên mang lợi nhuận cho công ty Vì công ty cần đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngày cao thị trường cách phát triển dòng sản phẩm giá trị gia tăng phụ phẩm từ cá tra (nước mắm, bột cá…) Các sản phẩm nâng cao giá trị cho sản phẩm giúp công ty đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận 68 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN 5.1 GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG THIẾU HỤT NGUỒN NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO Mặc dù Bianfishco trang bị cho hai vùng nuôi cá với qui mô rộng lớn, cung cấp đến 60% lượng nguyên liệu đầu vào công ty phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu thu mua từ ao nuôi bên ngoài, lượng chiếm đến 40% lượng nguyên liệu đầu vào Đây khó khăn cho công ty việc cắt giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đồng thời chất lượng nguyên liệu khó kiểm soát toàn diện bị động giá thu mua nguồn nguyên liệu khan Vì vậy, để khắc phục hạn chế trên, nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu có chất lượng cao cho thị trường khó tính, việc công ty đầu tư thêm trang trại nuôi cá đáp ứng nhu cầu nguyên liệu chế biến nhằm đảm bảo chất lượng, ổn định nguồn cung cấp tránh biến động giá nguyên liệu đầu vào thời điểm nhạy cảm việc làm tất yếu Ngoài công ty nên tạo dựng mối quan hệ lâu dài với người nuôi cá cách hỗ trợ họ giống, nguồn vốn, trao đổi kĩ thuật phương pháp nuôi trồng… nhằm đảm bảo chất lượng cá nguyên liệu có nguồn cung ứng lâu dài, ổn định với giá phải 5.2 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Các nước nhập ngày quan tâm nhiều đến vấn đề chất lượng, rào cản kĩ thuật đặt nhiều khắt khe gây khó khăn cho doanh nghiệp xuất cá tra Việt Nam nói chung Bianfishco nói riêng Bên cạnh đó, việc cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh nước mối nguy ngại cho phát triển công ty Trong bối cảnh đó, Bianfishco cần phải tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng thị trường xuất công ty phải đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm nhằm nâng cao chất lượng giá trị sản phẩm, giúp công ty khẳng định thương hiệu Ngoài công ty nên thực đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Giá cạnh tranh kèm theo chương trình khuyến mại, chiết khấu thương mại, giảm giá bán cá có trọng lượng cỡ tiêu chuẩn… biện pháp hữu hiệu giúp công ty trì đối tác cũ thu hút thêm 69 nhiều khách hàng thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường mà công ty thâm nhập Trung Đông, châu Phi,… 5.3 TĂNG CƯỜNG SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM GIÁ TRỊ GIA TĂNG VÀ PHỤ PHẨM TỪ CÁ TRA Bianfishco chủ yếu xuất sản phẩm cá tra qua sơ chế cá tra nguyên liệu Đây sản phẩm có giá trị không cao xuất sang thị trường nước phải thông qua kênh phân phối trung gian đến với người tiêu dùng Như gây khó khăn cho công ty vấn đề xây dựng thương hiệu Để nâng cao giá trị cho sản phẩm tiếp cận thị trường cách trực tiếp, Bianfishco nên cố gắng quảng cáo tìm kiếm đầu cho sản phẩm giá trị gia tăng từ cá tra nhằm thu lợi nhuận cao Hơn nữa, trình sản xuất, có nguồn lớn phụ phẩm, công ty nên tận dụng nguồn nguyên liệu để giảm bớt chi phí hao hụt nguyên liệu trình chế biến, đồng thời công ty có thêm nguồn thu từ hoạt động Bianfishco có nhà máy phụ phẩm nên cần tập trung vào việc sản xuất kinh doanh sản phẩm chất lượng cao từ phụ phẩm cá tra nước mắm, bột cá 5.4 ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING 5.4.1 Đa dạng hóa hình thức quảng cáo chiêu thị − Công ty nên quảng cáo sản phẩm nhiều phương pháp khác phương tiện truyền thông truyền hình, radio, tạp chí… đặc biệt mạng xã hội – kênh quảng cáo phổ biến Bằng cách hình ảnh sản phẩm công ty khách hàng nước biết đến cách rộng rãi − Các chương trình khuyến mại, giảm giá mua số lượng lớn, chiết khấu thương mại… giúp công ty giữ vững khách hàng lâu năm thu hút khách hàng bối cảnh cạnh tranh gay gắt 5.4.2 Xây dựng trang web hiệu Tuy công ty có trang web riêng kênh Marketing hiệu với thông tin lỗi thời hấp dẫn khách hàng Vì phận Marketing công ty nên có kế hoạch đổi trang web cách cập nhật thông tin nhất, có thêm hình ảnh sản phẩm cung cấp công cụ hữu ích cho nhà nhập Hình thức quảng cáo trực tuyến giúp công ty tiếp cận với khách hàng quốc tế dễ dàng giúp nhà nhập nắm 70 bắt thông tin sản phẩm công ty Vì việc giao dịch diễn đơn giản nhanh chóng điều khoản hợp đồng, giá sản phẩm… thỏa thuận trực tuyến Điều giúp công ty dễ dàng tìm kiếm thêm đối tác tiết kiệm chi phí quảng cáo, chi phí tìm hiểu khách hàng… 5.4.3 Tham gia Hội chợ - Triển lãm thương mại nước quốc tế Mặc dù có tham gia Hội chợ Thương mại Thủy sản nước, song Bianfishco chưa thực tận dụng hội để thu hút khách hàng quảng bá thương hiệu với tần suất tham gia thưa thớt Bộ phận Marketing Kinh doanh Xuất nhập công ty cần phải có kế hoạch cụ thể để gây ấn tượng với khách hàng kì hội chợ nhằm giúp cho thương hiệu Bianfishco biết đến rộng rãi nắm bắt khách hàng tiềm thị trường 5.5 ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN Để có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tạo lợi nhuận tốt cho công ty, Bianfishco nên có chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ công nhân nhân viên − Đối với công nhân, họ cần tham gia khóa tập huấn nhằm nâng cao trình độ tay nghề Ngoài ra, Bộ phận Quản lí phân xưởng phải có trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra, giám sát công nhân việc tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế tiêu chuẩn vệ sinh môi trường an toàn thực phẩm để tạo sản phẩm chất lượng, phù hợp với yêu cầu khách hàng − Đối với nhân viên Kinh doanh Xuất nhập cần tham gia khóa huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ Ngoại thương Bên cạnh đó, việc nâng cao trình độ ngoại ngữ cho đội ngũ nhân viên phải trọng nhằm giúp cho việc giao dịch với đối tác nước diễn thuận lợi Ngoài ra, kĩ tin học phần thiếu bối cảnh thương mại điện tử áp dụng rộng rãi giao thương nay, nhân viên công ty cần phải học hỏi nâng cao kĩ − Hiện Bianfishco chưa có Bộ phận Marketing riêng biệt nên hoạt động Marketing công ty nhân viên Phòng Kinh doanh Xuất đảm nhận Vì nhân viên cần phải đào tạo thêm nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn Marketing để xây dựng chiến lược Marketing ngắn hạn lâu dài thực nghiên cứu thị 71 trường Điều góp phần giúp công ty thực mục tiêu mở rộng thị trường kinh doanh phạm vi toàn cầu phát triển thương hiệu Bianfishco cách bền vững Công ty cần có sách đãi ngộ người lao động tạo môi trường làm việc thân thiện, có thêm tiền phụ cấp, tổ chức khen thưởng cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ… nhằm thúc đẩy nhân viên phát huy tối đa lực làm việc họ, giúp công ty sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao 5.6 THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀ CÓ KẾ HOẠCH SỬ DỤNG VỐN HIỆU QUẢ Kể từ lâm vào khủng hoảng năm 2011, nguồn vốn Bianfishco giảm dần trả khoản nợ Hiện nay, công ty đủ vốn để mở nhà phân phối thị trường nước Do đó, Bianfishco phải có kế hoạch để nắm bắt thêm vốn từ nhà đầu tư cách phát hành cổ phiếu, thu hút đầu tư nhiều từ ngân hàng tổ chức tài Hơn nữa, công ty nên tập trung vốn vào lĩnh vực chế biến xuất cá tra – ngành nghề chủ yếu công ty cần xem xét cẩn thận việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh chế biến nước uống collagen 72 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Ngành chế biến xuất thủy sản ngành kinh tế mũi nhọn nước ta, với tổng sản lượng xuất đạt khoảng triệu vào năm 2013, cá tra mặt hàng thủy sản xuất đứng thứ hai, sau tôm Vì ngành xuất thủy sản nói chung xuất cá tra nói riêng nhận quan tâm đặc biệt từ phía Chính phủ với sách hỗ trợ vốn kĩ thuật chế biến Chính phủ tạo điều kiện để doanh nghiệp xuất cá tra phát triển toàn diện nhất, góp phần giúp cho thương hiệu cá tra Việt Nam ngày biết đến rộng rãi có tín nhiệm khách hàng toàn giới Trong bối cảnh đó, Bianfishco tận dụng điểm mạnh nắm bắt hội để tạo dựng thương hiệu vững mạnh trường quốc tế Mặc dù công ty gặp phải khó khăn tài lâm vào khủng hoảng vào năm 2012 sau SHB tham gia tái cấu công ty, Bianfishco vào ổn định dần lấy lại vị Với hỗ trợ toàn diện từ SHB nỗ lực Ban quản trị, Bianfishco thành công việc cắt giảm chi phí chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lí… làm tăng lợi nhuận công ty, dẫn đến việc lượng kinh doanh thua lỗ giảm đến 88% so với thời kì khủng hoảng Tuy nhiên công ty gặp không khó khăn trình sản xuất kinh doanh vào ổn định Năm 2013, sản lượng xuất sang thị trường Mĩ - thị trường truyền thống công ty - tụt giảm nhiều Công ty có nỗ lực nhằm giữ chân khách hàng truyền thống, đồng thời chuyển hướng xuất sang thị trường tiềm EU, Trung Đông, châu Á Ngoài ra, nước nhập có xu hướng kiểm tra nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng hàng xuất trở ngại lớn công ty Bên cạnh đó, phát triển ngày lớn mạnh ngành xuất cá tra kéo theo số lượng doanh nghiệp xuất ngành nước ngày tăng nhanh Hơn nước có điều kiện tự nhiên giống Việt Nam Trung Quốc, Thái Lan… bắt đầu phát triển việc nuôi trồng xuất cá tra Đây mối đe dọa lớn hoạt động xuất Bianfishco Vì vậy, công ty cần tận dụng điểm mạnh hội để vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt có kế hoạch phát triển lâu dài, với mục tiêu khẳng định thương hiệu Bianfishco phạm vi toàn cầu 73 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nước Chế biến thủy sản xuất ngày trở nên quan trọng không kinh tế mà hạn an ninh quốc gia Do đó, điều cần thiết Chính phủ cần triển khai số giải pháp nhằm nâng cao số lượng giá trị xuất thủy sản Sau số kiến nghị để giúp cải thiện hoạt động xuất công ty xuất thủy sản nói chung Bianfishco nói riêng − Cung cấp hỗ trợ tài cho công ty vừa nhỏ để công ty mở rộng quy mô kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm − Cải thiện hệ thống pháp luật nghiêm cấm việc bán phá giá Chính phủ cần ban hành giá sàn xuất cá tra có sách xử phạt công ty xuất với giá thấp giá sàn Điều giúp tạo hình ảnh tốt cá tra Việt Nam xuất thương mại toàn cầu − Ban hành tiêu chuẩn khắt khe an toàn thực phẩm vệ sinh môi trường sản xuất Cung cấp kiến thức chuyên môn đào tạo cho người lao động công ty xuất thủy sản để giúp họ tuân thủ tiêu chuẩn − Kiểm soát chặt chẽ thúc đẩy vấn đề hợp tác ngành công ty chế biến xuất thủy sản để tạo phát triển bền vững dài hạn − Tài trợ nguồn vốn để xây dựng phát triển Viện nghiên cứu thủy sản quốc gia, nhằm giúp công ty có giống thủy sản tốt sẵn sàng để đối phó với dịch bệnh thiên tai − Đơn giản hóa thủ tục hải quan, rút ngắn thời gian xuất cho doanh nghiệp, cung cấp công cụ tiên tiến hiệu cho nhà xuất để xuất hàng hóa cách nhanh chóng hiệu − Tăng cường xúc tiến thương mại: bên cạnh việc tổ chức hội chợ thương mại thủy sản Việt Nam nước ngoài, Chính phủ nên tạo nhiều hội để quảng bá thủy sản Việt Nam chẳng hạn kiện quốc gia, lễ hội du lịch họp đa quốc gia, nơi có nhiều nhà nhập nước 6.2.2 Đối với tổ chức thủy sản Việt Nam Bên cạnh hỗ trợ từ Chính phủ, tổ chức thủy sản Việt Nam VASEP, CASEP, AFA, VPA, giúp đỡ nhiều để tăng hiệu suất công ty xuất thủy sản Việt Nam 74 − Hỗ trợ thành viên nâng cao lực, chất lượng hiệu kinh doanh mình, đặc biệt lĩnh vực Marketing, làm cho thủy sản Việt Nam trở nên phổ biến có hình ảnh ấn tượng thị trường toàn cầu − Hoạt động cầu nối hiệu thành viên quan nhà nước Cục Xúc tiến Thương mại, Sở Thị trường nước, Văn phòng Thương mại,… để quảng bá sản phẩm thủy sản Việt Nam; kịp thời giải kiến nghị thành viên, tuyên truyền hướng dẫn thành viên thực sách Nhà nước − Xây dựng sở liệu xuất thủy sản: phát triển thường xuyên nâng cấp cổng thông tin điện tử Hiệp hội để hỗ trợ thành viên đối tác để tìm kiếm thông tin cách nhanh chóng Xây dựng xác dự báo xuất thủy sản hàng tháng hàng năm sản lượng, giá nhu cầu để giúp công ty xuất thủy sản Việt Nam đẩy mạnh doanh số bán hàng mở rộng thị trường − Cải thiện khả phòng tránh rủi ro cho công ty cách giúp họ trang bị đầy đủ kiến thức, thiết lập biện pháp khắc phục sở pháp lý, chuẩn bị tài liệu trường hợp tiền lệ, chuẩn bị hệ thống cảnh báo sớm để có hành động kịp thời Bảo vệ cải thiện thị trường cá tra, đấu tranh với nguồn thông tin tiêu cực cá tra Việt Nam − Cung cấp hỗ trợ cho người nuôi để giúp họ nâng cao chất lượng đảm bảo số lượng lớn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất − Cập nhật thông tin theo dõi tình hình thành viên trình sản xuất sản phẩm, hàng tồn kho nhu cầu sách thị trường nhập khẩu, để hợp tác với quan Chính phủ đơn vị khác có liên quan để giải khó khăn tìm thấy biện pháp đẩy mạnh xuất hải sản 6.2.2 Đối với công ty Cổ phần Thủy sản Bình An Trong điều kiện cạnh tranh diễn ngày gay gắt doanh nghiệp xuất cá tra nước, đồng thời nước nhập đặt nhiều rào cản kĩ thuật thuế quan nhằm bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng Bianfishco cần có nỗ lực để tự hoàn thiện nhằm giúp công ty đứng vững ngày phát triển vững mạnh thị trường quốc tế − Nâng cấp, mở rộng vùng nuôi để tự cung cấp hoàn toàn nhu cầu nguyên liệu công ty Ngoài công ty nên tăng cường mối quan hệ với hộ nuôi trồng cách cung cấp cho họ nguồn vốn, giống, kĩ 75 thuật nuôi trồng… kí kết hợp đồng dài hạn để đảm bảo chất lượng nguyên liệu không bị ảnh hưởng biến động giá nguyên liệu − Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu kĩ thuật mà nhà nhập đưa Bên cạnh việc đa dạng hóa sản phẩm việc làm cần thiết để giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng thị trường khác − Xây dựng chiến lược Marketing dài hạn Có kế hoạch quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty đến với khách hàng toàn cầu − Có kế hoạch nghiên cứu phát triển thị trường nhằm nắm bắt thay đổi thị trường cũ để đáp ứng kịp thời, có thông tin cần thiết cho việc thâm nhập vào thị trường − Tạo điều kiện để đội ngũ nhân viên phát huy hết lực là: xây dựng môi trường làm việc thân thiện, thoải mái; có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn; có sách đãi ngộ người lao động… nhằm giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển − Thu hút nguồn vốn đầu tư cách nhận vốn hỗ trợ từ phía Nhà nước ngân hàng phát hành cổ phiếu để mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh Tuy nhiên công ty cần phải có kế hoạch sử dụng vốn hợp lí có hiệu quả, tránh lãng phí, thất thoát 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2011 Báo cáo hoạt động kinh doanh xuất năm 2011 Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2012 Báo cáo hoạt động kinh doanh xuất năm 2012 Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2012 Báo cáo thường niên năm 2012 Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2012 Danh mục sản phẩm Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2013 Báo cáo hoạt động kinh doanh xuất năm 2013 Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2013 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần thủy sản Bình An, 2013 Báo cáo thường niên năm 2013 Đoàn Thị Hồng Vân, 2007 Giáo trình Kĩ thuật ngoại thương Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 10 Dương Hữu Hạnh, 2009 Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Tài liệu từ Internet Thị trường vai trò thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Công ty Thủy sản Bình An nợ 1.525 tỷ đồng [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Công ty Cổ phần thủy sản Bình An: Đại hội đồng cổ đông thường niên 2012 [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Con đường gập ghềnh Bianfishco [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Vietnam seafood exporters Jan - Feb 2014 [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Xuất cá tra không nên chạy theo số lượng mà quên chất lượng [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Bianfishco trả hết nợ cho nông dân [Ngày truy cập: tháng năm 2014] 77 Các hình thức xuất [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Vướng rào cản kỹ thuật, xuất cá tra sang Mỹ EU giảm [Ngày truy cập: tháng năm 2014] 10 Diễn biến giá cá tra nguyên liệu tháng đầu năm 2014 [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2014] 11 Siết chặt quản lí hoạt động xuất cá tra [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2014] 12 Công ty Bình An: Khôi phục lòng tin, đa dạng hóa thị trường [Ngày truy cập: 18 tháng năm 2014] 13 Doanh nghiệp cá tra: Gánh thêm áp lực từ nghị định [Ngày truy cập: 18 tháng năm 2014] 14 Ngành Thủy sản tiếp thêm sức sáng tạo tâm vươn lên [Ngày truy cập: 24 tháng năm 2014] 15 Tình hình sản xuất, xuất thủy sản tháng đầu năm 2014 [Ngày truy cập: tháng 10 năm 2014] 78 [...]... tài: Phân tích tình hình xuất khẩu cá tra của Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An giai đoạn 2011 – 06/ 2014 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích và đánh giá tình hình xuất khẩu cá tra của công ty Cổ phần Thủy sản Bình An trong giai đoạn 2011 – 6 /2014 để thấy được những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Từ đó đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty trong... gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể − Mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu cá tra của công ty Cổ phần Thủy sản Bình An giai đoạn 2011 – 6 /2014 trên cơ sở phân tích sản lượng và giá trị xuất khẩu tại các thị trường của công ty − Mục tiêu 2: Phân tích năng lực cạnh tranh và đánh giá tình hình xuất khẩu của công ty trong giai đoạn 2011 – 6 /2014 − Mục tiêu 3: Trên cơ sở phân tích tình hình xuất khẩu của. .. của công ty và phân tích SWOT để đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu cá tra của công ty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi nội dung Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình xuất khẩu cá tra của công ty Cổ phần Thủy sản Bình An trong giai đoạn 2011 – 06/ 2014 thông qua phân tích sản lượng, kim ngạch xuất khẩu và các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu cá tra của công ty Từ đó đề xuất. .. tài là phân tích tình hình xuất khẩu tôm của công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX từ 2007 đến 06/ 2010 để thấy được những thành tựu đạt được cũng như những khó khăn mà công ty gặp phải trong hoạt động xuất khẩu của mình Từ đó đề ra các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty − Đỗ Thị Diệu (2012): Phân tích tình hình xuất khẩu cá tra tại công ty Cổ phần Chế biến thủy hải sản Hiệp... của công ty, từ đó đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho hoạt động xuất khẩu cá tra − Cao Thị Hoàng Khuyên (2011) : “Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ (CASEAMEX) đến năm 2016” Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ Mục tiêu chính của bài luận là hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu. .. Việt Nam cũng bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc nuôi trồng và xuất khẩu cá tra cũng sẽ là 1 mối nguy ngại cho các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra Việt Nam Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An (Bianfishco) là một trong những công ty xuất khẩu cá tra lớn tại đồng bằng sông Cửu Long, chuyên nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu cá tra Cho đến nay, công ty đã dần khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường... an toàn chút nào Trong thực tế, một tổ chức như vây phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ 23 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN 3.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty 3.1.1.1 Khái quát công ty Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An Giấy phép đăng ký kinh doanh:... thủy hải sản Hiệp Thanh” Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ Bài luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng xuất khẩu cá tra tại công ty Cổ phần Chế biến thủy hải sản Hiệp Thanh giai đoạn 2009 – 2011 để thấy được sự tăng giẩm trong hoạt động xuất khẩu của công ty và nguyên nhân để tìm cách khắc phục Ngoài ra đề tài cũng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty, tìm ra những điểm... nghề kinh doanh: Nuôi trồng thủy sản; Buôn bán thực phẩm; Sản xuất giống thủy sản; Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm thủy sản; Bán lẻ thực phẩm, đồ uống, thuốc lá; Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản 24 − Tỉ lệ góp vốn của Bianfishco tại công ty con: 100% Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Nuôi trồng Thủy sản Vính Long – Bình An − Địa chỉ: Ấp An Thành, Xã Tân An Thanh, Huyện... đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu cho công ty 2 1.3.2 Phạm vi thời gian − Số liệu phân tích trong đề tài được cập nhật từ năm 2011 – 6 /2014 − Thời gian thực hiện đề tài từ 8 /2014 đến 11 /2014 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU − Trần Thị Ngọc Hân (2010): Phân tích tình hình xuất khẩu tôm của công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX” Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ Nội dung của đề ... 34 iv Chương 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CÁ TRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN GIAI ĐOẠN 2011 – 6 /2014 40 4.1 Khái quát tình hình xuất công ty Cổ phần Thủy sản Bình An ... kim ngạch xuất công ty nói riêng ngành xuất thủy sản Việt Nam nói chung Đó lí em chọn đề tài: Phân tích tình hình xuất cá tra Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An giai đoạn 2011 – 06/ 2014 1.2 MỤC... Phân tích đánh giá tình hình xuất cá tra công ty Cổ phần Thủy sản Bình An giai đoạn 2011 – 6 /2014 để thấy điểm mạnh điểm yếu công ty Từ đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất cá tra công