CH NGă1. C ăăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS Nă U Tă INHă DOANH 1.1. T ngăquanăv ăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinh doanh 1.1.1. Khái ni m v phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh1 Phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá toàn b quá trình và k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p, nh m làm rõ ch t l ng ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n đ c khai thác, trên c s đó đ ra các ph ng án và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p. Tr c đây trong đi u ki n s n xu t kinh doanh đ n gi n v i quy mô nh , yêu c u thông tin cho nhà qu n tr ch a nhi u và ch a ph c t p, công vi c phân tích c ng đ c ti n hành gi n đ n, có th th y ngay trong công tác h ch toán. Khi s n xu t kinh doanh càng phát tri n , thì nhu câu đòi h i thong tin cho nhà qu n tr càng nhi u , đa d ng và ph c t p . Phân tích ho t đ ng kinh doanh hình thành và phát tri n nh m t môn khoa h c đ c l p đ đáp ng nhu c u thông tin cho các nhà qu n tr . Ng i ta phân bi t phân tích nh là m t ho t đ ng kinh doanh luôn đi tr c quy t đ nh và là c s cho vi c ra các quy t đ nh kinh doanh. Phân tích ho t đ ng kinh doanh nh là m t ngành khoa h c , nó nghiên c u các ph ng pháp phân tích có h th ng và tìm ra nh ng gi i pháp áp d ng chúng m i doanh nghi p. Nh v y phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nh n th c và c i t o ho t đ ng kinh doanh, m t cách t giác và có ý th c, phù h p v i đi u ki n c th và v i yêu c u c a các quy lu t kinh t khách quan, nh m đem l i hi u qu kinh doanh cao h n. 1.1.2. Ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh2 Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c đ phát hi n nh ng kh n ng ti m tàng trong ho t đ ng kinh doanh, mà còn là công c c i ti n c ch qu n lý trong kinh doanh. Phân tích ho t đ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nhìn nh n đúng đ n v kh n ng , s c m nh c ng nh nh ng h n ch trong doanh nghi p c a mình. Chính trên c s này các doanh nghi p s xác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng các chi n l c kinh doanh có hi u qu . 1 Trang7-8 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh 2 Trang8-9 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh 1 Phân tích ho t đ ng kinh doanh là c s quan tr ng đ ra các quy t đ nh kinh doanh. Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c quan tr ng trong nh ng ch c n ng qu n tr có hi u qu doanh nghi p. Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng trong nh ng ch c n ng qu n tr có hi u qu doanh nghi p. Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng đ gi m ngùa r i ro Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch c n thi t cho các nhà qu n tr bên trong doanh nghi p mà còn c n thi t cho doanh nghi p bên ngoài khác khi h có m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p , vì thông qua phân tích h m i có th có quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác đ u t , cho vay …v i doanh nghi p n a hay không ? 1.1.3. M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đó là phân tích các hi n t ng kinh t , các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh đã x y ra trong doanh nghi p d i s tác đ ng c a các nhân t t ch quan cho t i khách quan nh m tìm ra gi i pháp đ nâng cao h n n a l i nhu n cho doanh nghi p. Các hi n t ng quá trình này đ c th hi n d i k t qu s n xu t kinh doanh c th đ c th hi n b ng các ch tiêu kinh t : - K t qu ho t đ ng kinh doanh là các ch tiêu k t qu ho t đ ng kinh doanh nh doanh thu bán hàng, chi phí, l i nhu n… - Các ch tiêu s l ng ph n ánh lên qui mô k t qu hay đi u ki n kinh doanh nh ngu n lao đ ng, di n tích… - Các ch tiêu ch t l ng ph n ánh lên hi u su t kinh doanh ho c hi u su t s d ng các y u t kinh doanh nh tài s n, ngu n v n, chi phí… 1.1.4. Vai trò c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh Hi u qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh.Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các ngu n l c mà doanh nghi p có kh n ng t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà doanh nghi p đ ra. m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì h đ u có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n trên c s s d ng t i u các ngu n l c c a doanh nghi p. th c hi n m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác, các nhà doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp, nhi u công c khác nhau.Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t trong các công c h u hi u nh t đ các nhà qu n tr th c hi n ch c n ng qu n tr c a mình. Thông qua vi c tính toán hi u qu s n xu t 2 Thang Long University Library kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tính hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u qu hay không và hi u qu đ t m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph ng di n gi m chi phí, t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh. V i t cách là m t công c qu n tr kinh doanh, hi u qu s n xu t kinh doanh không ch đ c s d ng đ ki m tra, đánh giá và phân tích trình đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn đ c s d ng t ng b ph n c u thành c a doanh nghi p. Do v y xét trên ph ng di n lý lu n và th c ti n thì ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u đ c trong vi c ki m tra đánh giá và phân tích nh m đ a ra các gi i pháp t i u nh t, l a ch n đ c các ph ng pháp h p lý nh t đ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đã đ ra. Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu s n xu t kinh doanh nh là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n.Vì đ i v i các nhà qu n tr khi nói đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a nó. Do v y mà hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh. 1.2. Cácăy uăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh 1.2.1. Các y u t ch quan V ch tăl ng s n ph m: ch t l ng s n ph m là m t y u t hàng đ u quy t đ nh s phát tri n c a doanh nghi p, ch t l ng s n ph m đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao đ c a chu ng s làm t ng uy tín c a doanh nghi p t ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Do v y doanh nghi p mu n đ t hi u qu s n xu t kinh doanh cao ph i coi tr ng y u t ch t l ng c a s n ph m. N u c s s n ph m đ c khách hàng ch p nh n doanh nghi p có th đ a ra m t s ph ng th c phát tri n s n ph m m i ch y u. V c ăs v t ch tăk ăthu t và công ngh s n xu t: c s v t ch t k thu t là y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p giúp cho doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh. C s v t ch t k thu t có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh.Trình đ k thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng t i n ng su t ch t l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay lãng phí nguyên v t li u. Trình đ k thu t và công ngh hi n đ i góp ph n làm gi m chi phí s n xu t ra m t đ n v s n ph m do đó làm h giá thành s n ph m giúp doanh nghi p có th đ a ra c a mình chi m l nh th tr ng đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng v ch t l ng và giá thành s n ph m. 3 V l căl ngălaoăđ ng: đi cùng v i s thay đ i c a ph ng th c s n xu t thì khoa h c k thu t công ngh đã tr thành l c l ng lao đ ng tr c ti p, áp d ng k thu t tiên ti n là đi u ki n tiên quy t đ t ng hi u qu s n xu t c a các doanh nghi p. Tuy nhiên dù máy móc hi n đ i đ n đâu c ng đ u do con ng i t o ra. N u không có lao đ ng sáng t o c a con ng i thì không th có các máy móc thi t b đó. M t khác máy móc thi t b dù có hi n đ i đ n m y c ng ph i phù h p v i trình đ t ch c, trình đ k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t cho th y nhi u doanh nghi p, đ cho ng i lao đ ng thích nghi v i máy móc hi n đa đòi h i ph i tr i qua quá trình đào t o trong th i gian dài và t n kém do đó n ng su t không cao d n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh có th d n đ n thua l . V c ăc u t ch c b máy qu n tr : Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n cu doanh nghi p . N u b máy qu n tr đ c t ch c v i c c u phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đòng th i có s phân công nhi m c th gi a các thành viên c a b máy qu n tr s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao. V kh n ngătƠiăchính: Kh n ng v tài chính là v n đ quan tr ng hàng đ u giúp cho doanh nghi p có th t n t i trong n n kinh t . Doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t trang thi t b , công ngh s n xu t hi n đ i h n, có th áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m giúp cho doanh nghi p có th đ a ra nh ng chi n l c phát tri n doanh nghi p phù h p v i doanh nghi p. Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh, kh n ng tiêu th và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí b ng cách ch đ ng khai thác s d ng t i u các ngu n l c đ u vào. Do đó tình hình tài chính c a doanh nghi p có tác đ ng r t m nh t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. 1.2.2. Các y u t khách quan V môiătr ng kinh t pháp lý: Các chính sách kinh t v mô nh chính sách đ u t u đãi, chính sách phát tri n s t o ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a t ng ngành t ng l nh v c c th do đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p trong t ng ngành, t ng l nh v c nh t đ nh.Các quy đ nh pháp lu t v kinh doanh c ng đ u tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. M t môi tr ng pháp lý lành m nh v a t o đi u ki n cho các doanh nghi p ti n hành thu n l i các ho t đ ng kinh doanh c a mình l i v a l i đi u 4 Thang Long University Library ch nh các ho t đ ng kinh t v mô theo h ng không ch chú tr ng đ n k t qu và hi u qu riêng mà còn ph i chú ý đ n l i ích c a các thành viên khác trong xã h i. Môi tr ng pháp lý đ m b o tính bình đ ng c a m i lo i hình doanh nghi p s đi u ch nh các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh, c nh tranh nhau m t cách lành m nh. V c ă s h t ng: các y u t thu c c s h t ng nh h th ng đ ng giao thông, h th ng thông tin liên l c, đi n, n c... quá trình tuy n ch n đào t o ngu n nhân l c đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Doanh nghi p kinh doanh nh ng nh ng khu v c có h th ng giao thông thu n l i, đi n, n c đ y đ , th tr ng tiêu th thu n l i s có nhi u đi u ki n thu n l i đ phát tri n s n xu t, t ng t c đ tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí kinh doanh... và do đó nâng cao hi u qu kinh doanh. S c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành: là y u t quan tr ng t o ra c h i ho c m i đe do cho các doanh nghi p. N u s c nh tranh này là y u thì các doanh nghi p có c h i nâng giá nh m thu đ c l i nhu n cao h n. N u s c nh tranh này là gay g t d n đ n s c nh tranh quy t li t v giá c có nguy c làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p. M c đ c nh tranh c a các doanh nghi p trong cùng m t ngành v i nhau nh h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m... do v y nh h ng t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Trong m t ngành bao g m nhi u doanh nghi p khác nhau nh ng th ng trong đó ch có m t s đóng vai trò ch ch t nh nh ng đ i th c nh tranh chính (có th hình thành m t t p đoàn n m gi v giá ) có kh n ng chi ph i kh ng ch th tr ng. Nhi m v c a m i doanh nghi p là tìm ki m thông tin phân tích đánh giá chính xác kh n ng c a đôí th c nh tranh này là đ tìm ra m t chi n l c phù h p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình. 1.3. Cácăph ngăphápăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh 1.3.1. Ph ng pháp so sánh3 ây là ph ng pháp đ c s d ng ph bi n trong phân tích ho t đ ng kinh doanh. Khi s d ng ph ng pháp so sanh c n n m 3 nguyên t c : 1.3.1.1. L a ch n tiêu chu n đ so sánh Tiêu chu n so sánh là ch tiêu c a m t k đ c l a ch n làm c n c so sánh, đ c g i là g c so sánh. Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà ch n g c so sánh. Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà l a ch n g c so sánh thích h p. Các g c so sánh có th là: -Tài li u n m tr c (k tr c), nh m đánh giá xu h ng phát tri n c a các ch tiêu. 3 Trang 13-15 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh 5 -Các m c tiêu đã s ki n (k ho ch, d toán , đ nh m c) nh m đánh giá tình hình th c hi n so v k ho ch, d toán , đ nh m c. -Các ch tiêu trung bình c a ngành, khu v c kinh doanh, nhu c u đ n đ t hàng… Nh m kh ng đ nh v trí c a doanh nghi p và kh n ng đáp ng nhu c u… Các ch tiêu c a k đ c so sánh v i k g c đ c g i là ch tiêu k th c hi n và là k t qu mà doanh nghi p đã đ t đ c 1.3.1.2. i u ki n so sánh phép so sánh có ý ngh a thì đi u ki n tiên quy t là các ch tiêu đ c s d ng ph i đ ng nh t. Trong th c t th ng đi u ki n có th so sánh đ c gi a các ch tiêu kinh t c n đ c quan tâm c v th i gian và không gian. -V m t th i gian: là các ch tiêu đ h ch toán ph i th ng nh t trên 3 m t sau : c tính trong cùng m t kho ng th i gian + Ph i cùng ph n ánh n i dung kinh t +Ph i cùng m t ph ng pháp tính toán +Ph i cùng m t đ n v đo l ng -V m t không gian: các ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô và đi u ki n dinh doanh t ng t nhu nhau. 1.3.1.3.K thu t so sánh đáp ng các m c tiêu nghiên c u th ng ng i ta s d ng nh ng k thu t so sánh sau: So sánh b ng s tuy t đ i: là k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích so v i k g c c a các ch tiêu kinh t , k t qu so sánh bi u hi n kh i l ng quy mô c a các hi n t ng kinh t . So sánh b ng s t ng đ i: là k t qu c a phép chia, gi a tr s c a k phân tích so v i k g c c a các ch tiêu kinh t , k t qu so sánh bi u hi n k t c u, m i quan h , t c đ phát tri n, m c ph bi n c a các hi n t ng kinh t . So sánh b ng s bình quân: s bình quân là d ng đ c bi t c a s tuy t đ i , bi u hi n tính ch t d c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n nh đ c đi m chung c a m t đ n v , m t b ph n, hay m t t ng th chung có cùng m t tính ch t. So sánh m c bi n đ ng t ng đ i đi u chính theo h ng quy mô chung: là k t qu so sánh c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i tr s k g c đã đ c đi u ch nh theo h s c a ch tiêu có liên quan theo h ng quy t đ nh quy mô chung. 1.3.2. Ph ng pháp thay th liên hoàn4 4 Trang 18-19 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh 6 Thang Long University Library Ph ng pháp thay th liên hoàn là ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n s bi n đ ng c a ch tiêu phân tích. Quá trình th c hi n ph ng pháp thay th liên hoàn g m ba b c sau : B c 1 : xác đ nh đ i t ng phân tích là m c chênh l ch ch tiêu k phân tích so v i k g c. N u g i Q1 là ch tiêu k phân tích và Q0 là ch tiêu k g c. i t ng phân tích đ c xác đ nh là Q1 – Q0 = ∆ Q B c 2: thi t l p m i quan h c a các nhân t v i ch tiêu phân tích và s p x p các nhân t theo trinh t nh t đ nh, t nhân t l ng đ n nhân t ch t K phân tích : Q1 = a1 x b1 x c1 x d1 K g c: Q0 = a0 x b0 x c0 x d0 B c 3: l n l t thay th các nhân t k phân tích vào k g c theo trình t s p b c2 x p Th l n 1 : a1 x b0 x c0 x d0 Th l n 2 : a1 x b1 x c0 x d0 Th l n 3 : a1 x b1 x c1 x d0 Th l n 4 : a1 x b1 x c1 x d1 Th l n cu i cùng chính là các nhân t nhân t k g c k phân tích đ c thay th toàn b B c 4: Xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n đ i t ng phân tích b ng cách l y k t qu thay th l n sau so v i k t qu thay th l n tr c ta đ c m c nh h ng c a nhân t m i và t ng đ i s c a các nhân t đ c xác đ nh, b ng đ i t ng phân tích ∆Q. M M M M c c c c nh h nh h nh h nh h ng ng ng ng c c c c a nhân t a nhân t a nhân t a nhân t a: a1b0c0d0 – a0b0c0d0 = b: a1b1c0d0 – a1b0c0d0 = c: a1b1c1d0 – a1b1c0d0 = d: a1b1c1d1 – a1b1c1d0 = T ng c ng các nhân t : a1b1c1d1 – a0b0c0d0 = a + b + c + d Q1 – Q0 = ∆Q 7 a b c d 1.3.3. Ph ng pháp phân tích chi ti t5 Chi ti t theo các b ph n c u thành c a ch tiêu : các ch tiêu kinh t th ng đ c chi ti t thành các y u t c u thành. Nghiên c u chi ti t giúp ta đánh giá chính xác các y u t c u thành c a các ch tiêu phân tích. Chi ti t theo th i gian : các k t qu kinh doanh bao gi c ng là 1 quá trình trong t ng kho n th i gian nh t đ nh. M i kho n th i gian khác nhau có nh ng nguyên nhân tác đ ng không gi ng nhau. Vi c phân tích chi ti t này giúp ta đánh giá chính xác và đúng đ n k t qu kinh doanh, t đó có các gi i pháp hi u l c trong t ng kho ng th i gian. Chi ti t theo đ a đi m và ph m vi kinh doanh: k t qu ho t đ ng kinh doanh do nhi u b ph n, theo ph m vi và đ a đi m phát sinh khác nhau t o nên. Vi c chi ti t này nh m đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a t ng b ph n, ph m vi và đ a đi m khác nhau, nh m khai thác các m t m nh và kh c ph c các m t y u kém c a các b ph n và ph m vi ho t đ ng khác nhau. 1.3.4. Mô hình Dupont6 Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng. Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán. Trong phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính. Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có th phát hi n ra nh ng nhân t đã nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t đ nh. D i góc đ nhà đ u t c phi u, m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t là h s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE). Do v n ch s h u là m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n trên t ng tài s n. M i quan h này đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau: = ROA= x = ROS x Hi u su t s d ng tài s n L i nhu n sau thu ROE = V n ch s h u L i nhu n sau thu x = Doanh thu = 5 6 ROS x Doanh thu T ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n x x T ng tài s n V n ch s h u òn b y tài chính Trang 31 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh Trang 54.PGS.TS L u Th H ng (2013), Giáo trình tài chính doanh nghi p ,NXB i h c Kinh t qu c dân 8 Thang Long University Library 1.4. Cácăn iăd ngăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh 1.4.1. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 1.4.1.1.T su t sinh l i trên t ng tài s n(ROA) Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng tài s n đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t. ây là nhân t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh đ u t xây d ng nhà x ng, mua thêm máy móc thi t b , m r ng th ph n tiêu th … 1.4.1.2. T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE ) Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng v n ch s h u thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p ngày càng t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p. ây là nhân t giúp nhà qu n tr t ng v n ch s h u ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. 1.4.1.3.T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p thu đ c 100 đ ng doanh thu ho c doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p. Ch tiêu này th p cho th y nhà qu n tr c n t ng c ng ki m soát chi phí c a các b ph n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng t t. ây là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu. 1.4.2. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 1.4.2.1.Kh n ng thanh toán hi n hành Ch tiêu này cho bi t kh n ng c a m t Công ty trong vi c dùng các tài s n ng n h n nh ti n m t, hàng t n kho hay các kho n ph i thu đ chi tr cho các kho n n ng n h n c a mình. T s này càng cao ch ng t Công ty càng có nhi u kh n ng s hoàn tr đ c h t các kho n n . T s thanh toán hi n hành nh h n 1 cho th y 9 Công ty đang trong tình tr ng tài chính tiêu c c, có kh n ng không tr đ c các kho n n khi đáo h n. Tuy nhiên, đi u này không có ngh a là Công ty s phá s n b i vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n. M t khác, n u t s này quá cao c ng không ph i là m t d u hi u t t b i vì nó cho th y doanh nghi p đang s d ng tài s n ch a đ c hi u qu . 1.4.2.2.Kh n ng thanh toán nhanh Ch tiêu thanh toán nhanh cho bi t li u Công ty có đ các tài s n ng n h n đ tr cho các kho n n ng n h n mà không c n ph i bán hàng t n kho hay không. T s này ph n ánh chính xác h n t s thanh toán hi n hành. M t Công ty có t s thanh toán nhanh nh h n 1 s khó có kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n và ph i đ c xem xét c n th n. Ngoài ra, n u t s này nh h n h n so v i t s thanh toán hi n hành thì đi u đó có ngh a là tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph thu c quá nhi u vào hàng t n kho. Các c a hàng bán l là nh ng ví d đi n hình c a tr ng h p này. 1.4.2.3.Kh n ng thanh toán t c th i Ch tiêu thanh toán ti n m t cho bi t m t Công ty có th tr đ c các kho n n c a mình nhanh đ n đâu, vì ti n và các kho n t ng đ ng ti n là nh ng tài s n có tính thanh kho n cao nh t. 1.4.3. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng tài s n 1.4.3.1.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n (S vòng quay t ng tài s n ) T s này cho bi t trong k phân tích v i m i đ ng tài s n doanh nghi p đ a vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì có th thu v bao nhi u đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p qu n lý tài s n càng hi u qu . Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n 10 Thang Long University Library Ng c l i v i t s hi u su t s d ng t ng tài s n, t s này cho bi t đ thu đ c m t đ ng doanh thu thu n doanh nghi p c n ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n T s này cho bi t đ thu đ c m t đ ng l i nhu n sau thu c n ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh . Th i gian quay vòng t ng tài s n Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n c a doanh nghi p m t bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n v n đ ng càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao. 1.4.3.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n Hi u su t s d ng tài s n dài h n (Vòng quay tài s n dài h n ) Hi u su t s d ng tài s n dài h n= Ch tiêu này cho bi t v i m i đ ng tài s n dài h n s d ng trong k s thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t . Th i gian quay vòng c a tài s n dài h n Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n dài h n c a doanh nghi p m t bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n dài h n v n đ ng càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao. Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n dài h n. Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công ty qu n lý t t tài s n dài h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao. T su t sinh l i c a tài s n dài h n 11 Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n dài h n s d ng trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p càng t t. Su t hao phí c aăTSC Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thu n thì ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n c đ nh. Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công ty qu n lý t t tài s n c đ nh c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao. 1.4.3.3.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Ch tiêu này cho bi t v i m i đ ng tài s n ng n h n s d ng trong k s thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t . Th i gian quay vòng tài s n ng n h n Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n ng n h n c a doanh nghi p m t bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n ng n h n v n đ ng càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao. Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công ty qu n lý t t tài s n ng n h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao T su t sinh l i c a tài s n ng n h n 12 Thang Long University Library Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n ng n h n s d ng trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t. Vòng quay hàng t n kho H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho. Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k . H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u qua t ng n m. H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p. C n l u ý, hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u. H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u. Có ngh a là doanh nghi p s ít r i ro h n n u kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua các n m. Tuy nhiên, h s này quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a là l ng hàng d tr trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n. H n n a, d tr nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr . Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng. T công th c vòng quay hàng t n kho ta có công th c th i gian quay vòng hàng t n kho: ây là th c đo th hi n kh n ng v m t tài chính c a Công ty. Ch s này cho các nhà đ u t bi t v kho ng th i gian c n thi t đ Công ty có th thanh lý đ c h t s l ng hàng t n kho c a mình (bao g m c hàng hoá còn đang trong quá trình s n xu t). 1.4.4. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng v n 1.4.4.1. Kh n ng thanh toán lãi vay 13 H s này cho bi t m t Công ty có kh n ng đáp ng đ c ngh a v tr n lãi c a nó đ n m c nào. H s thu nh p tr lãi đ nh k càng cao thì kh n ng thanh toán lãi c a Công ty cho các ch n c a mình càng l n. T l tr lãi th p cho th y m t tình tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m EBIT xu ng d i m c n lãi mà Công ty ph i tr , do đó d n t i m t kh n ng thanh toán và v n . T s trên n u l n h n 1 thì Công ty hoàn toàn có kh n ng tr lãi vay. N u nh h n 1 thì ch ng t ho c Công ty đã vay quá nhi u so v i kh n ng c a mình, ho c Công ty kinh doanh kém đ n m c l i nhu n thu đ c không đ tr lãi vay. 1.4.4.2. T su t sinh l i trên ti n vay Ch tiêu này cho bi t v i 100 đ ng ti n vay Công ty có th t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu và lãi vay. Ch s này càng cao ch ng t Công ty s d ng ngu n v n vay càng hi u qu 1.4.5. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng chi phí 1.4.5.1T su t sinh l i trên giá v n hàng b n Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p. Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p c n đ y m nh kh i l ng tiêu th . 1.4.5.2.T su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí qu n lý doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c chi phí qu n lý. 1.4.5.3.T su t sinh l i c a t ng chi phí Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n k toán tr c thu . Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c các kho n chi phí chi ra trong k 14 Thang Long University Library TăLU NăCH NGă1 Toàn b ch ng 1 đã trình bày nh ng lý lu n chung v phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p. V ph n t ng quan, ch ng này đã làm rõ khái ni m, b n ch t, vai trò, c ng nh ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.V các ph ng pháp phân tích, ch ng 1 đã trình bày các ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh đ c s d ng ph bi n nh t trong ho t đ ng phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi n nay.Trong ch ng này còn đ c p đ n các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh . Và đ hoàn thi n, ph n n i dung phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đã đ c trình bày theo t ng ph n n i dung phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. ây là c s lý lu n đ so sánh và phân tích th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh trong nh ng n m g n đây t i ch ng 2. 15 CH NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă NGă INHăDOANHă T IăCÔNG TY TNHH MÁYăVÀă ỂYăD NGăQUANGăMINH 2.1. Gi iăthi uăv ăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh 2.1.1. Gi i thi u Công ty Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ho t đ ng kinh doanh ngày 27 tháng 10 n m 2005 theo gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5702000970 do Phòng ng ký kinh doanh thu c S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p , là Công ty ho t đ ng theo hình th c TNHH hai thành viên tr lên. Công ty có đ a ch t i s 140 ph nh CôngTh ng , Hoàng Mai , Hà N i . Trong giai đo n đ t n c phát tri n , th đô Hà N i tiên phong là m t trong nh ng thành ph phát tri n trong nhi u l nh v c trong đó có xây d ng h t ng . N m b t th i th cùng s c n thi t v nhu c u mà t đó Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đã ra đ i v i v n đi u l là 1.500.000.000 VN . Trong quá trình xây d ng và phát tri n có m t h qu t t y u đó là s c nh tranh m nh m và nhu câu khách hàng ngày càng khó tính , tuy nhiên v i đ i ng k s có trình đ chuyên môn cao, có nhi u kinh nghi m đã t ng đ m nhi m thi t k giám sát và thi công nhi u công trình, Công ty đã đang và s th c hi n nhi u d án kh o sát , thi t k , giám sát thi công ch t l ng t t ph c v nhu c u khách hàng. Bên c nh nh ng khách hàng truy n th ng , Công ty còn nh n đ c s tin c y c a khách hàng m i ti m n ng. V i máy móc thi công đ y đ , cán b công nhân lành ngh đã có kinh nghi m thi công nhi u công trình đáp ng m i yêu c u , đòi h i cao v ch t l ng , k thu t , m thu t công trình , Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ngày càng v ng m nh và phát tri n, ngày càng m r ng quy mô và uy tín Công ty. 2.1.2. N i ếung ho t đ ng c a Công ty đ -T v n thi t k , giám sát, th m tra các công trình dân d ng , công nghi p , c u ng, k thu t h t ng đô th . -Thi công ác công trình dân d ng , công nghi p, c u đ ng , th y l i. -Thi công các công trình đi n n c , đèn tìn hi u giao thông. -L p đ t h th ng phòng cháy ch a cháy. -San l p m t b ng. -Kinh doanh v t li u xây d ng -Cho thuê máy móc ph c v xây d ng. 16 Thang Long University Library 2.1.3. C c u t ch c S ăđ 2.1.C ăc u t ch c b máy công ty G P àK à à- K à P àV à àT à à Phòng Tài chính - K à toán Phòng Hành chính - Nhân B à à à công trình T à à (Ngu n : Phòng Hành chính – Nhân s ) 2.1.4. Ch c n ng nhi m c các phòng ban c a Công ty TNHH Máy và Xây ế ng Quang Minh Giámăđ c Là ng i đ ng đ u Công ty , qu n lý và đi u hành m i công vi c c ng nh ch u trách nhi m toàn b các ho t đ ng c a Công ty v s n xu t – kinh doanh , k thu t , tài chính, đi u hành công tác đ i n i , đ i ngo i c a Công ty , có nhi m v ho ch đ nh chi n l c c a Công ty và có quy n t ch c b máy Công ty Phòng K ho ch ậ K thu t Th c hi n phân tích và đ xu t tính kh thi c a các d án; tham gia các ho t đ ng qu n lý kinh doanh c a các d án do Công ty đ u t . T ch c th c hi n, giám sát k thu t trong quá trình tri n khai các d án, các ch trình, ho t đ ng kinh doanh theo k ho ch Công ty ng Xem xét các yêu c u c a khách hàng v thi t l p h s d th u, xem xét các đi u ki n ký k t h p đ ng và th c hi n vi c l p h s d th u theo yêu c u c a khách hàng. Gi i quy t các v n đ k thu t có liên quan đ n h p đ ng trong quá trình thi công. Tìm hi u và ph bi n thông tin v v t li u m i, k thu t và công ngh m i. Qu n lý và giám sát tr c ti p m i ho t đ ng và ch u trách nhi m chung v hi u su t công vi c c a phòng. 17 Phòng V tăt ăậ Thi t b m b o cung ng v t t , thi t b và nhân công theo đúng ti n đ và ch t l yêu c u c a công trình. ng Theo dõi vi c t m ng, thanh quy t toán c a công trình và ki m soát chi phí trong quá trình thi công c a các h p đ ng. Ki m soát vi c s d ng v t t trong quá trình thi công. Tham m u cho Giám đ c v các v n đ liên quan đ n th đ ng v v t t thi t b . ng l ng và ký k t H p Phòng Tài chínhậ K toán Qu n lý tài s n, ti n v n, hàng hóa, kinh phí và các qu , t ng k t thu – chi tài chính, báo cáo quy t toán, ki m tra th ng xuyên ho t đ ng k toán c a các b ph n, n m b t tình hình kinh doanh c a Công ty t đó l p k ho ch tài chính và cung c p thông tin cho các b ph n trong và ngoài Công ty. Phòng Hành chính ậ Nhân s Xác đ nh và xây d ng các tiêu chu n ch c danh trong Công ty. Xây d ng n i quy, ch đ công tác c a các b ph n trong Công ty. Xây d ng các đ nh m c lao đ ng, nghiên c u ch đ ti n l ng, ti n th ng. Qu n lý nhân s nh l p h s theo h p đ ng lao đ ng, xây d ng quy ch tuy n d ng, th c hi n ch đ BHXH, BHYT, ch đ phép, thôi vi c, k lu t… T ch c th c hi n công tác l tân, t ch c h i ngh , liên hoan... Ban ch huy công trình Thay m t Giám đ c qu n lý và giám sát tr c ti p các công trình đ ch u trách nhi m tr c ti p v i Giám đ c v m i m t c a công trình. c giao và T thi công i ng công nhân viên tr c ti p thi công, xây d ng các công trình. 2.2. háiăquátăchungătìnhăhìnhăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăquaăB ngăbáoăcáoă k tăqu ăkinhădoanhăc aăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh S t n t i và phát tri n c a Công ty g n li n v i k t qu ho t đ ng kinh doanh. Thông qua phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh, chúng ta có th n m đ c hi u qu s d ng ngu n l c, trình đ qu n lý c ng nh kh n ng t n t i và phát tri n c a Công ty. Nhìn vào B ng báo cáo k t qu tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2012-2014 c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ta nh n th y l i nhu n sau thu gi m d n sau m i n m. Nh ng y u t nh h ng đ n l i nhu n c a Công ty đ c th hi n qua các ch tiêu c th nh sau: 18 Thang Long University Library Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Có th th y sau m i n m doanh thu l i gi m so v i n m tr c . T c đ gi m l n l t qua m i n m là 24,18% và 3,94 % . Ta có th rõ doanh thu c a n m 2013 và 2014 có s gi m sút t ng đ i đáng k so v i m c là n m 2012 là do t trong n m 2013 và 2014 ngoài vi c hoàn hành công trình c thì Công ty nh n thêm đ c ít công trình h n tr c , máy móc cho thuê nh n đ c ít h p đ ng h n. Các kho n gi m tr doanh thu : Ta có kho n gi m tr doanh thu n m 2012 là 0 đ ng nh ng n m 2013 và 2014 l n l t là 322,822,974 đ ng và 122,250,550 đ ng . i v i doanh nghi p thì các kho n gi m tr doanh thu càng nh càng t t . n m 2012 Công ty làm r t t t vi c này khi không có kho n gi m tr doanh thu nào nh ng n m 2013 và 2014 đã phát sinh nh ng kho n gi m tr doanh thu t ng đ i l n do đ n bù h p đ ng , Công trình không đ t tiêu chu n ch t l ng. T đây Công ty nên c g ng rút kinh nghi m th c hi n t t các h p đ ng đ c giao và đ m b o ch t l ng các s n ph m c a Công ty. Doanhăthuăthu năv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv :Nh đã phân tích trên do trong n m 2012 không có kho n gi m tr doanh thu nào nên doanh thu thu n c a Công ty chính b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v . Trong n m 2013 doanh thu thu n gi m 3,224,019,178 t ng ng gi m 26,87% so v i n m 2012 và trong n m 2014 doanh thu thu n gi m 158,204,053 t ng ng gi m 1,8% so v i n m 2013. Ta th y giá v n hàng bán có xu h ng gi m qua các n m , n m 2013 là 3,143,868,515 t ng ng 27,95% so v i n m 2012 và n m 2014 là 496,579,031 t ng ng 6,13% so v i n m 2013. i u này d hi u do giá v n hàng bán t l thu n v i doanh thu . đây ta có th hi u vi c kí k t các công trình m i qua các n m 2013 và 2014 gi m nên vi c đ t hàng nguyên v t li u c ng gi m t ng ng . Nh ng ta quan tâm thêm m t đi u đây là t trong c a giá v n hàng bán so v i doanh thu bán hàng và cung c p d ch v . T tr ng n m 2012 là h n 93,7% còn n m 2013 và 2014 l n l t là 89% và 87%. N u không tính đ n các chi phí liên quan thì vi c t tr ng giá v n hàng bán so v i doanh thu gi m giúp Công ty mang l i ph n l i nhu n nhi u h n . Vi c này do Công ty có đi u ch nh tính toán th i đi m đ t hàng , chi phí v n chuy n h p lý đ gi m chi phí c u thành giá v n . 19 B ng 2.1.Khái quát tình hình s n xu tăkinhădoanhăgiaiăđo n 2012-2014 n v tính : Ch ătiêu N mă2012 N mă2013 Chênhăl ch 2013-2012 N mă2014 (ăTri uăVNDă) 1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v 2. Các kho n gi m tr doanh thu 3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v 4. Giá v n hàng bán 5. L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v 6. Doanh thu ho t đ ng tài chính 11,999,237,554 Ch nhăl chăăăăăăăăăă 2014-2013 % % 8,739,264,873 (2,901,196,204) 322,822,974 122,250,550 322,822,974 11,999,237,554 8,775,218,376 8,617,014,323 (3,224,019,178) (26.87) (158,204,053) (1.80) 11,246,280,374 8,102,411,859 7,605,832,828 (3,143,868,515) (27.95) (496,579,031) (6.13) 752,957,180 672,806,517 (80,150,663) (10.64) 338,374,978 50.29 2,559,437 3,819,812 1,011,181,495 627,446 1,260,375 49.24 14,549,766 (21,208,549) (100.00) 14,549,766 (21,208,549) (100.00) 0 331,614,327 21,208,549 Trong đó: Chi phí lãi vay 21,208,549 (24.18) (ăTri uăVNDă) 9,098,041,350 7. Chi phí tài chính 9. Chi phí qu n lý doanh nghi p 10. L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh (358,776,477) (3,192,366) (83.57) 587,632,889 919,247,216 (13,049,317) (2.17) 133,625,862 88,993,440 78,011,959 (44,632,422) (33.40) 11. Thu nh p khác 72,229,215 0 72,229,215 12. Chi phí khác 69,500,000 0 69,500,000 2,729,215 0 2,729,215 13. L i nhu n khác 15. Chi phí thu TNDN 16. L i nhu n sau thu TNDN c thu (3.94) (200,572,424) (62.13) 600,682,206 14. T ng l i nhu n k toán tr ng 56.43 (10,981,481) (12.34) 133,625,862 88,993,440 80,741,174 (44,632,422) (33.40) (8,252,266) 23,384,789 19,253,902 16,148,235 (4,130,887) (17.66) (3,105,667) (16.13) 110,241,073 69,739,538 64,592,939 (40,501,535) (36.74) (5,146,599) 20 Thang Long University Library (9.27) (7.38) L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v : N m 2013 gi m 80,150,663 đ ng t ng ng 10,64% so v i n m 2012 do có kho n gi m tr doanh thu t ng đ i l n m c dù Công ty đã đi u ch nh h p lý giá v n hàng bán . N m 2014 kh i s c khi t ng 338,374,978 đ ng t ng ng h n 50% so v i n m 2013 do kho n gi m tr doanh thu n m 2014 đã nh h n và cùng v i đó Công ty có đ c giá v n hàng bán h p lý đem l i l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v n m 2014 t ng m t cách đáng k . Doanhă thuă ho tă đ ngă tƠiă chínhă : Doanh thu ho t đ ng tài chính l n l t ba n m là 2,559,437 đ ng , 3,819,812 đ ng và 627,446 đ ng . Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a Công ty là t lãi ti n g i ngân hàng . Doanh thu thay đ i do ho t đ ng rút g i c a Công ty. Ta d nh n th y doanh thu t ho t đ ng này c ng không l n nên không nh h ng gì nhi u đ n ho t đ ng c a Công ty . Chi phí tài chính :N m 2012 là 21,208,549 đ ng đó c ng chính là chi phí lãi vay . N m 2013 Công ty không có kho n chi phí tài chính nào . N m 2014 là 14,549,766 đ ng , chi phí này không ph i là chi phí lãi vay . Chi phí qu n lý doanh nghi p : Chi phí c a ba n m l n l t là 600,682,206 đ ng; 587,632,889 đ ng và 919,247,216 đ ng .Ta th y chi phí trong hai n m đ u là t ng đ i đ ng đ u n đ nh nh ng đ n n m 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty t ng v t , t ng 331,614,327 đ ng t c h n 56% so v i n m tr c là n m 2013 .Nguyên nhân làm chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty t ng là do Công ty đang t ng b c đ i m i c i ti n máy móc trang thi t b nh m mang l i s hài lòng c a khách hàng thông qua các công trình thành công m i , d n d n l y l i lòng tin t ng c a khách hàng . L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh : N m 2013 là 88,993,440 đ ng gi m 44,632,422 t ng ng gi m 33,4% so v i n m 2012 . Trong n m 2013 do doanh thu bán hàng và cung c p d ch v gi m đi cùng các kho n gi m tr doanh thu d n đ n l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty gi m t ng đ i m nh . N m 2014 kho n này ti p t c gi m thêm 10,981,481 đ ng n a . M c dù trong n m này l i nhu n g p đã t ng do đi u ch nh đ c giá v n hàng bán h p lý nh ng do chi phí qu n lý doanh nghi p t ng v t d n đ n l i nhu n thu n c a Công ty ti p t c gi m . L iănhu năkhácă: N m 2012 và 2013 l i nhu n khác b ng 0 do không có ho t đ ng t thu nh p khác và chi phí khác . N m 2014 kho n này là 2,729,215 do chênh l ch t thu nh p khác so v i chi phí khác . L iănhu năk ătoánăsauăthu : c ng gi ng l i nhu n tr c thu , l i nhu n sau thu c a Công ty có xu h ng gi m qua các n m. N m 2013 là 69,739,538 gi m 40,501,535 t ng ng 36,74% . N m 2014 ti p t c gi m 5,146,599 đ ng t ng ng 7,38% so v i n m 2013 . Vi c l i nhu n qua hai n m này nh đã phân tích trên: 21 n m 2013 doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u công trình m i , phát sinh các kho n gi m tr doanh thu do b i th ng h p đ ng d n đ n l i nhu n gi m . n m 2014 t ng t 2013 đó là doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u Công trình m i , phát sinh các kho n gi m tr doanh thu , m c dù đi u ch nh giá v n hàng bán giúp l i nhu n g p t ng nh ng do phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p t ng v t nên v n làm l i nhu n Công ty gi m trong n m này . 2.3. Phơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCông ty TNHH Máy vƠă ơyăd ngăQuangăMinhăthôngăquaăcácănhómăch ăti uăph năánhăhi uăqu ăho tă đ ngăs năxu tăkinhădoanh 2.3.1. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i Các ch tiêu sinh l i là c s quan tr ng đ đánh giá k t qu ho t đ ng SXKD trong m t chu k nh t đ nh, là m t ngu n quan tr ng đ các nhà qu n lý đ a ra các quy t đ nh v tài chính trong t ng lai. Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i bao g m ba ch s : Ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS), Ch s l i nhu n trên t ng tài s n (RO ), Ch s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE). Ch tiêu sinh l i c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đ c tính c th nh sau B ng 2.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ngăsinhăl i nv :% N mă2012 Ch tiêu N mă2013 N mă2014 Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 T su t sinh l i trên tài s n (ROA) 1,66 0,52 0,6 (1,14) 0,08 T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) 0,91 0,79 0.75 (0,12) (0,04) T su t sinh l i trên VCSH (ROE) 2,31 1,44 1,31 (0,87) (0,13) T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) D a vào b ng 2.2 ta bi t Công ty thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n thì có đ c 0,91 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012, thu đ c 0,79 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,75 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong n m 2013 gi m 0,12 đ ng l i nhu n so v i n m 2012 và n m 2014 gi m ti p 0,04 đ ng l i nhu n so v i n m 2013. N m 2013 t su t sinh l i trên doanh thu gi m so v i n m 2012 là 0,12% do trong n m này m c dù doanh thu thu n gi m t 11,999,237,554 xu ng còn 8,775,218,376 do doanh thu bán hàng và c ng c p d ch v gi m đi cùng các kho n 22 Thang Long University Library gi m tr doanh thu t ng đ i l n do b i th ng h p đ ng nh ng l i nhu n đ t đ c trong n m c ng gi m và gi m nhi u h n m c gi m c a doanh thu thu n nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m . N m 2014 t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh so v i n m 2013 là 0,04% do m c dù đã đi u ti t đ c giá v n hàng bán d n đ n l i nhu n g p t ng nh ng phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p l n d n đ n l i nhu n sau thu ti p t c gi m đi cùng v i đó là t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh . T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA) ROA cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào tài s n thì có đ c 1,66 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 0,52 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,6 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong n m 2013 gi m 1,14 đ ng l i nhu n và trong n m 2014 t ng lên 0,08 đ ng l i nhu n so v i n m 2013 . phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô hình phân tích Dupont : B ng 2.3.ROA thông qua mô hình Dupont N mă ROA Hi uă su tă s ă d ngă ROS T ng tài s n 2012 1,66% = 0,91% x 1,82 2013 0,52% = 0,79% x 0,65 2014 0,6% = 0,75% x 0,8 D a vào b ng 2.3 trên ta th y RO n m 2013 gi m t 1,66% xu ng còn 0,52% là do hai y u t : T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m t 0,91% xu ng còn 0,79% do trong n m 2013 dù doanh thu gi m nh ng m c l i nhu n đ t đ c gi m nhi u h n m c doanh thu gi m nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m . Hi u su t s d ng tài s n ( s vòng quay tài s n ) n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,17 vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty b gi m m nh qua đó làm gi m ROA Trong n m 2014 ROA t ng t 0,52% lên 0,6% là do hai y u t : T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m nh t 0,79% xu ng 0,75% do các kho n chi phí qu n lý doanh nghi p t ng m nh d n đ n l i nhu n gi m đi cùng đó là t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m. 23 Hi u su t s d ng tài s n (s vòng quay tài s n ) n m 2014 t ng so v i n m 2013 là 0,15 vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty t ng nh qua đó làm t ng RO . Tóm l i thông qua phân tích mô hình Dupont ta th y r ng kh n ng sinh l i tài s n c a Công ty qua các n m có xu h ng không n đ nh . i u này b nh h ng do hai y u t là ROS và hi u su t s d ng tài s n .Nguyên nhân nh h ng đ n hai y u t này có th gi i thích do nh h ng c a c y u t khách quan và ch quan . T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) Bi uăđ 2.1. T su t sinh l i trên v n ch s h u 2.50% 6,000,000,000 5,000,000,000 2.31% 4,760,390,635 4,910,028,432 2.00% 4,829,287,257 4,000,000,000 1.50% 1.44% 1.31% 3,000,000,000 1.00% 2,000,000,000 0.50% 1,000,000,000 110,241,073 69,739,538 64,592,939 2012 2013 2014 0.00% 0 L à à à V à à à ROE (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) ROE trong n m 2013 đ t 1,44% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì Công ty thu đ c 1,44 đ ng l i nhu n sau thu . ROE trong n m 2013 này gi m 0,87% so v i n m 2012 .Nguyên nhân là do trong khi v n ch s h u t ng thì l i nhu n sau thu l i gi m 36,74% đ n đ n ROE trong n m 2013 gi m . ROE trong n m 2014 đ t 1,31% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì Công ty thu đ c 1,31 đ ng l i nhu n sau thu . ROE trong n m 2014 này gi m 0,13% so v i n m 2013 . Nguyên nhân v n gi ng n m 2013 đó là trong khi v n ch s h u ti p t c t ng thì l i nhu n sau thu l i gi m 7,38% d n đ n ROE trong n m 2014 ti p t c gi m . Tóm l i trong giai đo n 2012-2014 ROE c a Công ty có xu h ng gi m cho ta th y Công ty ch a cân đ i s d ng t t v n ch s h u đ mang l i hi u qu l i nhu n trong Công ty . ROE cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào v n ch s h u thì có đ c 2,31 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 1,44 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 1,31 đ ng l i 24 Thang Long University Library nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong n m 2013 gi m 0,87 đ ng l i nhu n và trong n m 2014 gi m ti p 0,13 đ ng l i nhu n so v i n m 2013 . phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô hình phân tích Dupont : B ng 2.4. ROE thông qua mô hình Dupont năb yătƠiăchínhă (TTS/VCSH) N m ROE 2012 2,31% = 1,66% x 1,39 2013 1,44% = 0,52% x 2,77 2014 1,31% = 0,6% x 2,18 ROA (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2013 gi m t 2,31% xu ng còn 1,44% so v i n m 2012 ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u b gi m sút , không đ c t t b ng n m tr c do hai y u t sau : ROA n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,14% , đây là tín hi u x u cho th y hi u qu s d ng tài s n không đ c t t . Ph n này đã đ c phân tích k trong m c t su t sinh l i c a tài s n . Tuy ROA gi m nh ng đòn b y tài chính c a Công ty trong n m 2013 t ng t 1,39 lên 2,77 qua đó Công ty giúp đòn b y tài chính đ c nâng cao làm h n ch t i đa đ gi m c a ROE khi ROA gi m 1,14% D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2014 gi m t 1,44% xu ng còn 1,31% so v i n m 2013 cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u ti p t c không đ c t t do hai y u t sau quy t đ nh : RO n m 2014 t ng so v i n m 2013 là 0,08% , đây là tín hi u t ng đ i t t khi hi u qu s d ng tài s n đã t t h n so v i n m tr c . Ph n này đã đ c phân tích k trong m c t su t sinh l i c a tài s n Tuy RO n m 2014 t ng nh ng không bù đ c kho n gi m c a đòn b y tài chính t 2,77 xu ng còn 2,18 khi n cho ROE trong n m 2014 ti p t c gi m . Công ty c n ph i vay thêm ti n đ đ u t t o đi n ki n cho đòn b y tài chính cao h n , giúp ROE t ng nhanh . ROE là ch s mà h u h t nhà đ u t nào c ng quan tâm, li u h s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n t s v n ban đ u c a mình. ó là lý do khi n cho vi c nâng 25 cao, c i thi n ch s này luôn là m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p. Thông qua phân tích mô hình Dupont ta nh n th y r ng ROE trong gia đo n 2013-2014 có xu h ng gi m qua các n m dù có s luân phiên t ng gi m c a RO và đòn b y tài chính do m c đ t ng c a y u t này không bù đ c m c đ gi m c a y u t kia . Vì v y Công ty c n có nh ng bi n pháp h p lý trong vi c qu n lý doanh thu , chi phí và t ng hi u su t s d ng tài s n làm gia t ng kh n ng t o l i nhu n c a doanh nghi p t nh ng y u t đ u vào s n . Bên c nh đó Công ty c ng c n gia t ng đòn b y tài chính đ giúp kh n ng sinh l i t v n ch s h u t ng nhanh h n. Tu vào t ng hoàn c nh chung c a n n kinh t và th c l c c a doanh nghi p mà đ a ra đ c chi n l c đúng đ n. 2.3.2. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán B ng 2.5. Kh n ngăthanhătoán nv :l n Ch tiêu N mă2012 N mă2013 Chênh l ch N mă2014 2013/2012 2014/2013 Kh n ng thanh toán ng n h n 3,39 1,53 1,83 (1,86) 0,3 Kh n ng thanh toán nhanh 2,01 0,59 0,67 (1,42) 0,08 Kh n ng thanh toán t c th i 1,07 0,08 0,2 (0,99) 0,12 (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) 2.3.2.1.Kh n ng thanh toán ng n h n B ng 2.5 cho ta th y 1 đ ng n ng n h n c a Công ty đ c đ m b o b ng 3,39 đ ng tài s n ng n h n trong n m 2012 , đ m b o b ng 1,53 đ ng tài s n ng n h n trong n m 2013 và b ng 1,83 đ ng tài s n ng n h n trong n m 2014 .Trong n m 2013 ch tiêu này gi m 1,86 l n so v i n m 2012 và trong n m 2014 ch tiêu này t ng 0,3 l n so v i n m 2013 . D a vào bi u đ 2.1 ta th y trong ba n m ch s c a ch tiêu này đ u l n h n 1, qua đó th y đ c tài s n d tr ng n h n c a Công ty giai đo n này đ đ thanh toán các kho n n ng n h n . Hai n m 2013 và 2014 kh n ng thanh toán ng n h n gi m h n nhi u so v i n m 2012 do Công ty đ u t mua s m thay th trang thi t b ph c v s n xu t kinh doanh . 26 Thang Long University Library Bi uăđ 2.2.Kh n ngăthanhătoánăng n h n 14,000,000,000 4 12973394632 12,000,000,000 3.5 3.39 9690311544 10,000,000,000 3 8464912621 2.5 8,000,000,000 6345814782 2 1.83 5290118165 6,000,000,000 1.53 1.5 4,000,000,000 1 1867249023 2,000,000,000 0.5 0 0 N m 2012 T à à N m 2013 à N à N m 2014 Kh n ng thanh toán ng n h n à (Ngu n : s li u đ c tính t báo cáo tài chính ) 2.3.2.2.Kh n ng thanh toán nhanh Bi uăđ 2.3. Kh n ngăthanhătoánănhanh 14,000,000,000 4 12973394632 3.5 12,000,000,000 3 9690311544 10,000,000,000 8464912621 2.5 8,000,000,000 6345814782 2.01 2 5290118165 6,000,000,000 1.5 4,000,000,000 1 1867249023 0.59 2,000,000,000 0.67 0 0 N m 2012 T à 0.5 à à N à N m 2013 à H à à N m 2014 Kh n ng thanh toán nhanh (Ngu n : s li u đ c tính t báo cáo tài chính ) B ng 2.5 và bi u đ 2.3 Cho ta th y 1 đ ng n ng n h n c a Công ty đ c đ m b o b i 2,01 đ ng tài s n ng n h n có kh n ng thanh toán nhanh trong n m 2012 , đ m b o b i 0,59 đ ng tài s n ng n h n có kh n ng thanh toán nhanh trong n m 2013 27 và b ng 0,67 đ ng tài s n ng n h n có kh n ng thanh toán nhanh trong n m 2014 . Nhìn vào bi u đ 2.2 ta th y trong n m 2013 ch tiêu này gi m 1,42 l n so v i n m 2013 và trong n m 2014 ch tiêu này t ng 0,08 l n so v i n m 2013. Trong n m 2013 kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty gi m nhi u do n ng n h n c a Công ty t ng cao .Trong n m 2014 kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty t ng giúp Công ty có th s d ng thêm ti n trong tài s n ng n h n đ chi tr cho các kho n n ng n h n mà không c n bán hàng t n kho . Trong ba n m thì ch có n m 2012 đ u tiên là kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty l n h n 1cho th y Công ty đ m b o đ c kh n ng thanh toán nhanh . Trong hai n m còn l i 2013 và 2014 kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty m c nh h n 1 cho th y Công ty khó có kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n . Ngoài ra kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty nh h n t ng đ i nhi u so v i kh n ng thanh toán ng n h n ch ng t tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph thu c khá nhi u vào hàng t n kho . Công ty c n có nh ng chính sách đi u ch nh h p lý đ đ m b o đ c kh n ng thanh toán nhanh cho mình giúp Công ty làm n t t , phòng ng a nh ng tr ng h p b t tr c . 2.3.2.3.Kh n ng thanh toán t c th i Bi u đ 2.4.Kh n ng thanh toán t c th i 14,000,000,000 4 12,000,000,000 3.5 3 10,000,000,000 8464912621 2.5 8,000,000,000 2 6,000,000,000 5290118165 1.5 4,000,000,000 1.07 1867249023 2,000,000,000 1 2012624641 1091391009 699505351 N m 2012 N à 0.2 0.08 0 à Ti n và các kho n t N m 2013 ng đ ng ti n 0.5 0 N m 2014 Kh n ng thanh toán t c th i (Ngu n : s li u đ c tính t báo cáo tài chính ) B ng 2.5 và bi u đ 2.4 cho ta bi t 1 đ ng n ng n h n c a Công ty đ c đ m b o b ng 1,07 đ ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong n m 2012 , đ m b o b ng 0,08 đ ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong n m 2013 và b ng 0,2 đ ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong n m 2014 . Trong n m 2013 ch tiêu này 28 Thang Long University Library gi m 0,99 l n so v i n m 2012 và trong n m 2014 ch tiêu này t ng 0,12 l n so v i n m 2013 . D a vào bi u đ 2.3 ta th y ch có trong n m đ u ti n 2012 ch tiêu này c a Công ty l n h n 1 còn trong hai n m còn l i là 2013 và 2014 ch tiêu này c a Công ty nh h n 1 nhi u , đi u này cho th y Công ty ch a đ đi u ki n đ m b o kh n ng thanh toán t c th i do l ng d tr ti n và các kho n t ng đ ng ti n quá ít so v i n ng n h n . Trong th i gian t i đ đ m b o duy trì đ c kh n ng thanh toán t c th i Công ty c n có nh ng chính sách qu n lý và d tr ti n h p lý . 2.3.3. Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng tài s n 2.3.3.1Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là m t trong nh ng n i dung phân tích quan tr ng đ ta có th đánh giá đ c ph n nào hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. D a vào s li u t B ng cân đ i k toán và B ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh, ta có th tính đ c các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Tri u D ng trong giai đo n 2010 – 2012 và đ c th hi n trong b ng 2.6 d i đây: B ng 2.6.Hi u qu s d ng t ng tài s n N mă 2013 N mă 2014 Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 Hi u su t s d ng t ng tài s n(s vòng quay t ng tài 1,82 s n) 0,65 0,8 (1,17) 0,15 Su t hao phí c a tài s n so 0,55 v i doanh thu thu n 1,51 1,24 0,96 (0,27) Su t hao phí c a tài s n so 60,11 v i l i nhu n 190,62 166,42 130,51 (24,2) Th i gian quay vòng t ng tài 200,54 s n 561,53 456,25 361 (105,28) Ch tiêu N mă 2012 (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính) Hi u su t s d ng t ng tài s n ( s vòng quay t ng tài s n ) 29 Bi uăđ 2.5.Hi u su t s d ng t ng tài s n 14,000,000,000 13,294,199,878 1.82 11,999,237,554 2 12,000,000,000 10,750,046,597 1.8 1.6 9,098,041,350 10,000,000,000 8,617,014,323 1.4 1.2 8,000,000,000 1 6,000,000,000 0.8 6,627,639,658 0.8 4,000,000,000 0.6 0.65 0.4 2,000,000,000 0.2 0 0 2012 D à à 2013 T à à à (Ngu n: S li u đ 2014 H à à à à à à c tính t báo cáo tài chính ) Hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m 2013 là 0,65 t c m t đ ng tài s n đ a vào ho t đ ng kinh doanh thu v đ c 0,65 đ ng doanh thu thu n . Hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,17 l n , m t t l gi m t ng đ i nhi u do trong n m 2013 t ng tài s n c a Công ty t ng khá nhi u nh ng doanh thu thu n thu l i không t ng thêm mà còn gi m đi m t kho n t ng đ i d n đ n hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m này s t gi m đi đáng k . Ta có th y r t rõ trong n m này Công ty không s d ng đ c tài s n h p lý , không khai thác tài s n đ đem l i doanh thu l n h n mà ng c l i . Hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m 2014 là 0,8 t c m t đ ng tài s n đ a vào ho t đ ng kinh doanh thu v đ c 0,8 đ ng doanh thu thu n . Hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m 2014 t ng so v i n m 2013 là 0,15 l n . Trong n m này m c dù doanh thu thu n c a Công ty ti p t c gi m nh nh ng do t ng tài s n c a Công ty gi m nhi u h n m c gi m doanh thu thu n c a Công ty nên hi u su t s d ng t ng tài s n c a Công ty t ng h n so v i n m tr c . Trong n m này m c dù doanh thu có gi m nh ng Công ty đã có kh i s c trong vi c s d ng đ c hi u su t s d ng tài s n đem l i l i ích cho Công ty. Th i gian quan vòng t ng tài s n Trong n m 2013 s vòng quay t ng tài s n quay đ c 0,65 vòng , gi m 1,17 vòng so v i n m tr c là n m 2012 . Nguyên nhân là do tài s n c a Công ty t ng nhi u trong n m nh ng doanh thu đi cùng l i gi m . i u này ch ng t trong n m tài 30 Thang Long University Library s n c a Công ty ho t đ ng không t t nên làm t ng th i gian quay vòng t ng tài s n c a Công ty t 200,54 ngày lên 561,53 ngày. Trong n m 2014 s vòng quay t ng tài s n quay đ c 0,8 vòng , t ng 0,15 vòng so v i n m 2013 . Nguyên nhân là do tài s n c a Công ty trong n m gi m đi so v i n m tr c là n m 2013, m c dù doanh thu trong n m 2014 gi m nh ng không b ng m c gi m c a tài s n . i u này ch ng t n m này tài s n c a Công ty đã ho t đ ng t t h n n m tr c nên làm gi m th i gian quay vòng t ng tài s n c a Công ty t t 361,53 ngày xu ng còn 456,25 ngày . Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n D a vào b ng 2.6 ta th y : Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu c a n m 2013 là 1,51 t c là lúc này c n có m t đ ng doanh thu thu n c n 1,51 đ ng tài s n . Su t hao phí c a n m 2013 t ng 0,96 l n so v i n m 2012 . Nguyên nhân là do t ng tài s n trong n m 2013 t ng m nh nh ng doanh thu thu n trong n m l i gi m d n đên su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n c a Công ty trong n m này t ng lên. Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu c a n m 2014 là 1,24 t c là lúc này c n có m t đ ng doanh thu thu n c n 1,24 đ ng tài s n . Su t hao phí c a n m 2014 gi m 0,27 l n so v i n m 2013 . Nguyên nhân là do trong n m này doanh thu thu n tuy gi m nh nh ng tài s n c a Công ty trong n m gi m nhi u h n m c gi m c a doanh thu d n đ n su t hao phí tài s n so v i doanh thu trong n m này c a Công ty gi m . Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n D a vào b ng 2.6 ta th y : Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu c a n m 2013 là 190,62 t c là lúc này c n có m t đ ng l i nhu n sau thu c n 190,62 đ ng tài s n . Su t hao phí c a n m 2013 t ng 130,51 l n so v i n m 2012 .Trong n m này tài s n c a Công ty t ng nhi u nh ng l i nhu n đi kèm l i ng c l i b gi m sút do các kho n gi m tr doanh thu t ng đ i l n . i u này d n đ n đ có m t đ ng l i nhu n trong n m này Công ty ph i đ u t nhi u tài s n h n . Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu c a n m 2014 là 166,42 t c là lúc này c n có m t đ ng l i nhu n sau thu c n 166,42 đ ng tài s n . Su t hao phí c a n m 2014 gi m 24,2 l n so v i n m 2013 . Trong n m này l i nhu n Công ty gi m nh đi cùng đó là tài s n c a Công ty có m c gi m nhi u h n so v i m c gi m c a l i nhu n d n đ n su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n c a Công ty trong n m nay t ng h n so v i n m tr c là n m 2013 . 31 2.3.3.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n Hi u qu s d ng tài s n dài h n là m t trong nh ng ch tiêu t ng h p đ đánh giá ch t l ng Công tác qu n lý và s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a doanh nghi p. Do c u t o ph c t p n u đ đánh giá chính xác h n tính h p lý c a các kho n m c trong tài s n dài h n, khi phân tích c c u tài s n dài h n ta s phân tích các ch tiêu chung v tài s n dài h n theo các tiêu chí sau: B ng 2.7. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n nv :L n Chênh l ch N mă2012 N mă2013 N mă2014 42,57 28,36 8,13 (14,21) (20,23) Th i gian 1 vòng quay 8,57 TSDN 12,87 44,89 4,3 32,02 T su t sinh l i c a TSDH 0,39 0,21 0,06 (0.18) (0,15) S c s n xu t c a TSC 36,87 26,96 7,4 (9.91) (19,56) Ch tiêu Hi u su t s d ng TSDH (s vòng quay TSDN) (Ngu n: S li u đ 2013/2012 2014/2013 c tính t báo cáo tài chính) Hi u su t s d ng tài s n dài h n Bi uăđ 2.6. Hi u su t s d ng tài s n dài h n 14,000,000,000 12,000,000,000 45 11,999,237,554 42.57 40 35 10,000,000,000 8,775,218,376 8,000,000,000 8,617,014,323 30 25 28.36 20 6,000,000,000 15 4,000,000,000 10 281,824,876 320,805,246 1,059,735,053 8.13 2012 2013 2014 2,000,000,000 0 5 0 D à à TSDH (Ngu n: S li u đ 32 H à à à àTSDH c tính t báo cáo tài chính ) Thang Long University Library Qua bi u đ trên ta nh n th y hi u su t s d ng tài s n dài h n có chi u h gi m qua các n m trong giai đoan 2012-2014 : ng Trong n m 2013 hi u su t s d ng tài s n dài h n là 28,36 t c là c 1 đ ng tài s n dài h n đ c đ a vào ho t đ ng thì s thu v đ c 28,36 đ ng doanh thu thu n . Trong n m 2013 ch tiêu này gi m 14,21 l n so v i n m 2012 .Nguyên nhân là do doanh thu thu n trong n m 2013 gi m 26,87% so v i n m tr c trong khi tài s n dài h n l i t ng d n đ n hi u su t s d ng tài s n dài h n trong n m 2013 gi m t ng đ i nhi u so v i n m tr c . Trong n m 2014 hi u su t s d ng tài s n dài h n là 8,13 t c là c 1 đ ng tài s n dài h n đ c đ a vào ho t đ ng thì s thu v 8,13 đ ng doanh thu thu n . Trong n m 2014 ch tiêu này ti p t c gi m 20,23 l n so v i n m 2013 . Nguyên nhân là trong n m này doanh thu thu n ti p t c gi m nh trong khi tài s n dài h n trong n m này đ c Công ty ti p t c đ u t khá nhi u i u này ch ng t hi u su t s d ng tài s n dài h n c a Công ty ch a đ c t t do đ u t mua máy móc thi t b m i nh ng ch a cho vào thay th s d ng . Th i gian 1 vòng quay TSDN Trong n m 2013 s vòng quay tài s n dài h n c a Công ty gi m t 42,57 xu ng còn 28,36 đ ng ngh a v i vi c th i gian m t vòng quay tài s n dài h n t ng lên t 8,57 ngày lên 12,87 ngày . Nguyên nhân là do trong khi tài s n dài h n c a Công ty t ng lên thì doanh thu thu n l i đi xu ng d n đ n vi c hi u su t s d ng tài s n dài h n gi m đi cùng v i đó là th i gian quay m t vòng tài s n dài h n t ng lên , Trong n m 2014 s vòng quay tài s n dài h n c a Công ty ti p t c gi m t 28,36 xu ng còn 8,13 đ ng ngh a v i vi c th i gian m t vòng quay tài s n dài h n t ng lên t 12,87 ngày lên 44,89 ngày . Nguyên nhân là trong n m này tài s n dài h n c a Công ty đ c b sung t ng cao nh ng ch a đ c mang vào thay th s d ng d n đ n doanh thu ch a có thay đ i kh i s c ( v n ti p t c gi m nh ) d n đ n hi u su t s d ng tài s n dài h n trong n m này ch a t ng x ng , không hi u qu đi cùng đó là th i gian quay vòng tài s n dài h n t ng lên . 33 T su t sinh l i c a TSDN Bi uăđ 2.7.T su t sinh l i c a TSDN 1.00 1,200,000,000 1,059,735,053 0.90 1,000,000,000 0.80 0.70 800,000,000 0.60 0.50 600,000,000 0.40 400,000,000 0.39 281,824,876 320,805,246 200,000,000 110,241,073 0.22 69,739,538 64,592,939 0.10 0.00 2013 0.06 2014 0.30 0.20 0 2012 TSDH L à à à T à à à à àTSDH (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) N m 2013 t su t sinh l i c a tài s n dài h n c a Công ty là 0,22 t c là c 1 đ ng tài s n dài h n đ c đ a vào ho t đ ng thì đem l i 0,22 đ ng l i nhu n sau thu . S c sinh l i gi m đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s d ng tài s n dài h n kém hi u qu . Nguyên nhân là do trong n m 2013 tài s n dài h n c a Công ty t ng lên trong khi l i nhu n sau thu đ t đ c gi m 36,74% mà nguyên nhân l n là do các kho n gi m tr doanh thu mang l i . i u này d n đ n tý su t sinh l i c a tài s n dài h n trong n m 2013 gi m 0,18 l n so v i n m tr c đó là n m 2012 . N m 2014 t su t sinh l i c a tài s n dài h n c a Công ty là 0,06 t c là c 1 đ ng tài s n dài h n đ c đ a vào ho t đ ng thì đem l i 0,06 đ ng l i nhu n sau thu . S c sinh l i trong n m này ti p t c gi m . Nguyên nhân là do trong n m 2014 Công ty đ u t thêm r t nhi u vào tài s n dài h n m i nh ng ch a thay th hoàn toàn đ đ a vào s d ng d n đ n đi cùng v i đó là l i nhu n sau thu ti p t c gi m . i u này d n đ n h u qu hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty v n trong tình tr ng y u kém d n đ n t su t sinh l i c a tài s n dài h n trong n m này ti p t c gi m 0,15 l n so v i n m tr c . Nhìn chung trong 3 n m t su t sinh l i c a tài s n dài h n c a Công ty có xu h ng đi xu ng . Công ty đã quy t đ nh trong n m 2015 s thay th và đ a vào s n xu t nh ng tài s n dài h n đã đ u t , hy v ng trong n m 2015 v i vi c thay m i trang 34 Thang Long University Library thi t b , máy móc c a tài s n dài h n s đem l i hi u su t t t đi cùng v i t su t sinh l i s t ng cao . S c s n xu t c aăTSC Bi uăđ 2.8.S c s n xu t c aăTSC 14,000,000,000 40 11,999,237,554 12,000,000,000 35 36.87 10,000,000,000 8,775,218,376 8,000,000,000 26.96 30 8,617,014,323 25 20 6,000,000,000 15 4,000,000,000 2,000,000,000 10 325,390,909 325,390,909 1,164,481,818 7.4 2012 2013 2014 5 0 0 Doanh thu thu n Nguyên giá TSC (Ngu n: S li u đ S c s n xu t c a TSC c tính t báo cáo tài chính ) Trong n m 2013 ta nh n th y t 1 đ ng tài s n c đ nh mang l i đ c 26,96 đ ng doanh thu thu n .S c s n xu t c a tài s n c đ nh trong n m này gi m 9,91 l n so v i n m tr c . Nguyên nhân là do các kho n gi m tr doanh thu do b i th ng h p đ ng d n đ n doanh thu thu n trong n m 2013 gi m 26,87% so v i n m tr c trong khi nguyên giá c a tài s n c đ nh v n gi nguyên gi ng n m tr c . i u này d n đ n s c s n xu t c a tài s n c đ nh trong n m 2013 b gi m sút . Trong n m 2014 ta nh n th y 1 đ ng tài s n c đ nh mang l i đ c 7,4 đ ng doanh thu thu n . S c s n xu t c a tài s n c đ nh trong n m này gi m 19,56 l n so v i n m tr c .Nguyên nhân là do tài s n c đ nh trong n m này đ c Công ty đ u t m i nên t ng nhi u nh ng ch a thay th hoàn toàn tài s n c đ nh c d n đ n doanh thu thu n ch a đ c c i thi n ( gi m 1,8% ) . i u này d n đ n s c s n xu t c a tài s n c đ nh trong n m 2014 ti p t c gi m . 2.3.3.3Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Các ch ti u chung v tài s n ng n h n 35 B ng 2.8. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n nv :l n Chênh l ch N mă2012 N mă2013 N mă2014 Ch tiêu 2013/2012 2014/2013 Hi u su t s TSNH d ng 1,89 0,67 0,89 (1,22) 0,22 Th i gian 1 vòng 193,12 quay TSNH 544,77 410,11 361,65 (134,66) T su t sinh l i c a 0,017 TSNH 0,005 0,006 (0,012) 0,001 (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Bi uăđ 2.9. Hi u su t s d ng TSNH 3 14,000,000,000 11,999,237,554 12,000,000,000 12,973,394,632 2.5 10,000,000,000 8,775,218,376 8,617,014,323 9,690,311,544 1.89 8,000,000,000 6,000,000,000 2 1.5 6,345,814,782 4,000,000,000 0.89 2,000,000,000 1 0.67 0.5 0 2012 D à 2013 à TSNH (Ngu n: S li u đ 2014 H à à à àTSNH c tính t báo cáo tài chính ) Qua bi u đ ta th y hi u su t s d ng TSNH bi n đ ng qua các n m , c th : N m 2013 hi u su t s d ng TSNH đ t 0,67 t c 1 đ ng tài s n ng n h n đ c đ a vào ho t đ ng mang l i 0,67 đ ng doanh thu thu n . Hi u su t s d ng TSNH trong n m 36 Thang Long University Library này gi m 1,22 l n so v i n m tr c . Nguyên nhân là do doanh thu thu n c a n m 2013 gi m 26,87% trong khi tài s n ng n h n trong n m này c a Công ty t ng g p đôi d n đ n m t đi u là hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a Công ty ch a đ c t t . N m 2014 hi u su t s d ng TSNH đ t 0,89 t c 1 đ ng tài s n ng n h n đ c đ a vào ho t đ ng mang l i 0,89 đ ng doanh thu thu n . Hi u su t s d ng TSNH trong n m này t ng 0,22 l n so v i n m 2013 . Nguyên nhân là do tuy doanh thu thu n trong n m c a Công ty gi m nh 1,8% nh ng tài s n ng n h n c a Công ty có m c gi m nhi u h n m c gi m c a doanh thu thu n nên cho ta th y hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a Công ty trong n m này t t h n n m tr c . Hi u su t s d ng TSNH bi n đ ng trong 3 n m giai đoan 2012-2013 nguyên nhân là do bi n đ i b t n c a thành ph n ch y u trong tài s n ng n h n đó là hàng t n kho và ph i thu khách hàng . Trong n m 2013 hàng t n kho t ng g p h n 3 l n n m tr c sau đó l i gi m vào n m 2014 đi cùng v i đó là kho n ph i thu khách hàng c ng có s t ng gi m t ng t trong giai đo n này . Th i gian 1 vòng quay TSNH Th i gian quay 1 vòng TSNH trong n m 2013 là 544,77 ngày , t ng 361,65 ngày so v i n m tr c do hi u su t s d ng TSNH gi m trong n m này . i u này cho th y TSNH v n đ ng ch m đi d n đ n h n ch vi c t ng tr ng doanh thu và l i nhu n cho Công ty . Th i gian quay 1 vòng TSNH trong n m 2014 là 410,11 ngày , gi m 134,66 ngày so v i n m 2013 do hi u su t s d ng TSNH trong n m này t ng . i u này cho th y Công ty đã s d ng hi u qu h n tài s n ng n h n trong n m 2014 này . Th i gian vòng quay TSNH trong hai n m 2013 và 2014 v n đang m c r t cao ( h n 1 n m ) . i u này ch ng t TSNH c a Công ty v n đ ng ch m làm gi m t ng tr ng c a doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p trong nh ng n m g n đây . Công ty c n có nh ng gi i pháp kh c ph c đi u này . T su t sinh l i c a TSNH 37 Bi uăđ 2.10. T su t sinh l i c a TSNH 12,973,394,632 14,000,000,000 0.050 12,000,000,000 9,690,311,544 0.040 10,000,000,000 8,000,000,000 0.030 6,345,814,782 0.017 6,000,000,000 0.020 4,000,000,000 2,000,000,000 0.005 0.007 110,241,073 69,739,538 64,592,939 2012 2013 2014 0 0.010 0.000 L à TSNH à à T à à à à àTSNH (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) Trong n m 2013 l i nhu n sau thu gi m 36,74% so v i n m 2012 cùng v i đo là s t ng g p đôi TSNH khi n cho t su t sinh l i c a TSNH gi m 0,012 l n . i u này có ngh a là so v i n m 2012 ,trong n m 2013 Công ty đ u t 1 đ ng TSNH thì s thu v ít h n n m tr c 0,012 đ ng l i nhu n sau thu . T su t sinh l i gi m đ ng ngh a v i vi c Trong n m 2014 l i nhu n sau thu gi m 7,38% so v i n m 2013 nh ng TSNH trong n m 2014 này gi m nhi u h n m c gi m c a l i nhu n sau thu khi n cho t su t sinh l i c a TSNH t ng 0,002 l n . i u này có ngh a là so v i n m 2013 , trong n m 2014 Công ty đ u t 1 đ ng TSNH thì s thu v nhi u h n n m tr c 0,002 đ ng l i nhu n sau thu . T su t sinh l i t ng đ ng ngh a v i vi c Công ty s d ng TSNH hi u qu h n n m 2013 Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng hàng t n kho B ng 2.9. Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng hàng t n kho N mă2013 N mă2014 S vòng quay hàng 4,34 t n kho 1,01 Th i gian quay vòng 84,1 hàng t n kho (ngày) 361,38 Ch tiêu N mă2012 Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 1,23 (3,33) 0.22 296,74 277,28 (64,64) (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) 38 Thang Long University Library Bi uăđ 2.11.Th i gian quay vòng hàng t n kho 400 5 361.38 4.34 4.5 350 296.74 4 300 3.5 250 3 200 2.5 2 150 1.01 84.1 100 1.23 1.5 1 50 0.5 0 0 2012 T à à à à 2013 à à S à 2014 à à à à (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) D tr hàng t n kho là khâu quan tr ng trong quá trình kinh doanh c a Công ty, d tr hàng t n kho nh m đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ c liên t c, n u d tr h p lý s góp ph n gi m chi phí d tr hàng t n kho đem l i hi u qu s d ng v n. Vòng quay hàng t n kho là ch tiêu kinh doanh quan tr ng nh m đ t m c đích doanh s và l i nhu n nh mong mu n trên c s đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng. Trong n m 2013 th i gian vòng quay hàng t n kho t ng r t m nh t 84,1 ngày lên 361,38 ngày , t ng đ n 277,28 ngày d n đ n s vòng quay hàng t n kho gi m t 4,34 vòng xu ng còn có 1,01 vòng . ây là d u hi u không t t khi kh n ng chuy n thành ti n c a hàng t n kho b gi m . Nguyên nhân là do hàng t n kho trong n m 2013 c a Công ty t ng g p h n 3 l n do tiêu th b h n ch nên l ng mua vào và s n xu t tr thành hàng t n kho trong khi giá v n hàng bán gi m 27,95% d n đ n th i gian quay vòng hàng t n kho c a Công ty t ng m nh. Trong n m 2014 th i gian vòng quay hàng t n kho gi m t 361,38 ngày xu ng còn 296,74 ngày , gi m 64,64 ngày d n đ n s vòng quay hàng t n kho t ng t 1,01 vòng lên 1,23 vòng. i u này ch ng t Công ty đã bán đ c hàng và l ng hàng t n kho đã gi m . i u này là m t tín hi u t t giành cho Công ty trong tình hình tiêu thu hàng t n kho . Hi n t i s vòng quay hàng t n kho đang có xu h ng t ng tr l i , Công ty c n đ y m nh tiêu th đ đ y nhanh quá trình chuy n thành ti n c a hàng t n kho nh m 39 đ m b o cho nhu c u thanh toán và c t gi m các chi phí liên quan đ n hàng t n kho đ nâng cao l i nhu n cho Công ty . 2.3.4. Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng ngu n v n 2.3.4.1.T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) ch tiêu này ta đã phân tích chi ti t trong nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i vì v y ta không phân tích l i ch tiêu này n a . 2.3.4.2.Hi u qu s d ng v n vay B ng 2.10. Hi u qu s d ng v n vay Ch tiêu N mă2012 H s thanh toán 6,3 lãi vay (L n) N mă2013 N mă2014 Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 0 0 (6,3) 0 (Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính ) Do trong hai n m 2013 và 2014 Công ty không có chi phí lãi vay nên trong hai n m này Công ty đã b t đ c m t gánh n ng t o ti n đ bù đ p cho chi phí gi n lãi vay . Do v y ta không phân tích đ c hi u qu s d ng v n vay c a Công ty trong giai đo n 2012-2014 này . 2.3.5. Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng chi phí đánh giá đ c k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây D ng Quang Minh, ta xem xét đ n hi u qu s d ng chi phí c a Công ty. Hi u qu s d ng chi phí c a Công ty đ c th hi n qua các ch tiêu sau: B ng 2.11. Hi u qu s d ng chi phí N mă2013 (%) N mă2014 (%) Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 T su t sinh l i trên 6,7 giá v n hàng bán 8,3 13,3 1,6% 4,5% T su t sinh l i trên 22,24 chi phí qu n lý DN 15,14 8,48 (7,1)% (6,66)% T su t sinh l i trên 21,48 t ng chi phí 15,14 8,04 (6,34)% (7,1)% Ch tiêu N mă2012 (%) 40 Thang Long University Library 2.3.5.1.T su t sinh l i trên giá v n hàng bán : Bi uăđ 2.12. T su t sinh l i trên giá v n hàng bán 12,000,000,000 13.3 11,246,280,374 14 12 10,000,000,000 8,102,411,859 8.3 8,000,000,000 7,605,832,828 10 8 6.7 6,000,000,000 6 4,000,000,000 2,000,000,000 4 752,957,180 1,011,181,495 672,806,517 2 0 0 2012 L à à 2013 G à à à 2014 T à (Ngu n: S li u đ à à à à à à à c tính t báo cáo tài chính ) Qua bi u đ ta th y Công ty đ u t 100 đ ng giá v n hàng bán thu l i đ c 6,7 đ ng l i nhu n g p trong n m 2012 , thu đ c 8,3 đ ng l i nhu n g p trong n m 2013 và thu đ c 13,3 đ ng l i nhu n g p trong n m 2014 . Trong n m 2013 do giá v n hàng bán gi m 27,95% so v i n m 2012 đi cùng đó là l i nhu n g p c ng gi m 10,64% nh ng do m c gi m c a l i nhu n g p nh h n m c gi m c a giá v n hàng bán nên trong 2013 t su t sinh l i trên giá v n hàng bán c a Công ty t ng 1,3% Trong n m 2014 do giá v n hàng bán gi m 6,13% so v i n m 2013 trong khi l i nhu n g p t ng m nh m 50,29% nên t su t sinh l i trên giá v n hàng bán c a Công ty trong n m 2014 t ng 4,5% so v i n m 2013 . Ch tiêu này t ng qua các n m cho th y m c l i nhu n trong giá v n hàng bán ngày càng l n. Nguyên nhân là do b ph n k toán c a Công ty h ch toán hàng t n kho theo ph ng pháp nh p tr c – xu t tr c. Trong b i c nh l m phát v n còn gia t ng nh hi n nay thì đây là ph ng pháp tính giá an toàn khi trong t ng lai giá t ng, các m t hàng mua đ u tiên là r h n. i u này làm gi m t c đ gia t ng c a giá v n hàng bán, cùng v i đó là các chính sách h p lý làm gi m các chi phí liên quan đ n giá v n hàng bán nh chi phí v n chuy n cùng v i vi c đ t hàng đúng th i đi m qua đó làm t ng l i nhu n cho Công ty. 41 2.3.5.2. T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p Bi uăđ 2.13. T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p 1,000,000,000 919,247,216 25 900,000,000 800,000,000 700,000,000 20 22.24 600,682,206 587,632,889 600,000,000 15 15.14 500,000,000 10 400,000,000 300,000,000 200,000,000 8.48 88,993,440 133,625,862 5 78,011,959 100,000,000 0 0 2012 2013 L à 2014 à C à à T à à à à à à à à à à à à (Ngu n: S li u đ à c tính t báo cáo tài chính ) Qua bi u đ ta nh n th y Công ty đ u t 100 đ ng chi phí qu n lý doanh nghi p thì thu đ c 22,24 đ ng l i nhu n thu n trong n m 2012 , thu đ c 15,14 đ ng l i nhu n thu n trong n m 2013 và thu đ c 8,48 đ ng l i nhu n thu n trong n m 2014 Trong n m 2013 m c dù chi phí qu n lý doanh nghi p gi m 2,17% nh ng l i nhu n thu n mang v gi m đ n 33,4%, cao h n m c gi m c a chi phí qu n lý doanh nghi p nhi u nên trong n m này t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p gi m 7,1%. Trong n m 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p t ng khá cao 56,43% do đ u t tài s n thi t b s n xu t m i nh ng do ch a thay th đi vào ho t đ ng nên l i nhu n trong n m ti p t c gi m 12,34% d n đ n t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p gi m 6,66% . Nh v y ta d dàng nh n th y t su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p gi m đ u trong ba n m giai đo n 2012-2014 , hy v ng trong n m 2015 t i tài s n thi t b m i đ c đ a vào s d ng s đem l i thay đ i cho Công ty , giúp Công ty gia t ng đ c l i nhu n . 42 Thang Long University Library 2.3.5.3.T su t sinh l i c a t ng chi phí Bi uăđ 2.14. T su t sinh l i c a t ng chi phí 1,200,000,000 25 1,003,296,982 1,000,000,000 20 21.48 800,000,000 621,890,755 15 587,632,889 15.14 600,000,000 10 400,000,000 200,000,000 133,625,862 8.04 80,741,174 88,993,440 5 0 0 2012 EBT 2013 T à à T à 2014 à (Ngu n: S li u đ à à à à à c tính t báo cáo tài chính ) Qua bi u đ ta th y Công ty đ u t 100 đ ng t ng chi phí thu đ c 21,48 đ ng l i nhu n tr c thu trong n m 2012 , thu đ c 15,14 đ ng l i nhu n tr c thu trong n m 2013 , thu đ c 8,04 đ ng l i nhu n tr c thu n m 2014 . Trong n m 2013 m c dù t ng chi phí gi m 5,5% nh ng l i nhu n tr c thu thu v l i gi m 33,4% , m c gi m cao h n m c gi m c a t ng chi phí nên d n đ n t su t sinh l i c a t ng chi phí trong n m 2013 gi m 6,34% so v i n m 2012 . Trong n m 2014 t ng chi phí c a Công ty trong n m này t ng 70,73% do đ u t tài s n thi t b máy móc m i nh ng ch a đ c đ a vào thay th s d ng n n l i nhu n tr c thu trong n m này ti p t c gi m 9,27% d n đ n t su t sinh l i c a t ng chi phí trong n m 2014 này ti p t c gi m 7,1% so v i n m 2013 . Nhìn chung trong ba n m giai đoan 2012-2014 ch tiêu t su t sinh l i trên t ng chi phí c a Công ty có xu h ng gi m đ u. Hi v ng trong 2015 tài s n m i đ c đ a vào thay th ho t đ ng cùng v i nh ng chính sách th t ch t chi phí h n Công ty s có đ c thay đ i m i trong Công tác qu n lý giúp Công ty gia t ng đ c l i nhu n . 2.4. ánhă giáă th că tr ngă hi uă qu ă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă t iă Công ty TNHHăMáyăvƠă ơyăd ngăQuangăMinh 2.4.1. Nh ng k t qu đã đ t đ c 43 Giá v n hàng bán9 K t qu t t nh t thu đ c trong giai đoan 2012-2014 là Công ty đã đi u ch nh đ c giá v n hàng bán h p lý , c t gi m các chi phí liên quan , đ t hàng đúng th i đi m đi kém công tác k toán t t giúp giá v n hàng bán không nh ng không gia t ng mà còn gi m giúp t su t sinh l i trên giá v n hàng bán đ c gia t ng . V n ch s h u10 Ngu n v n ch s h u t ng đ i n đ nh, t ng đ u qua các n m, đi u này giúp cho Công ty ho t đ ng n đ nh không ph i vay n nhi u. S d ng tài s n11 N m 2013 là m t n m đi xu ng rõ r t nh ng đã có b c chuy n mình h n trong n m 2014 khi các ch tiêu v TSNH và t ng tài s n đã t ng tr l i nh hi u su t s d ng TSNH , t su t sinh l i trên TSNH , hi u su t s d ng t ng tài s n , T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) , s vòng quay hàng t n kho h a h n m t n m 2015 đ y kh quan tích c c . Kh n ngăthanhătoán12 Ngoài ra các h s v kh n ng thanh toán c a Công ty c ng t ng tr l i trong n m 2014 giúp Công ty có th làm ch tình hình n u g p nh ng lúc khó kh n . 2.4.2. Nh ng h n ch trong ho t đ ng c a ếoanh nghi p Các kho n gi m tr doanh thu 13 Các kho n gi m tr doanh thu trong hai n m 2013 và 2014 t ng đ i l n và là m t ph n tác nhân gây nên doanh thu và l i nhu n b gi m . Nguyên nhân là do tài s n máy móc trang thi t b ph c v công trình b l i th i ho c do h ng hóc d n đ n ch m ti n đ công trình và ph i b i th ng h p đ ng . Trong n m 2015 vi c đ a m i s d ng tài s n máy móc m i s kh c ph c đ c h n ch trong kho n m c này . S d ng v n ch s h u 14 M c dù v n ch s h u t ng đ u nh ng t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) l i gi m đ u qua các n m cho th y Công ty không t n d ng đ c kh n ng t o ti n c a v n , làm v n b đ ng . T su t sinh l i trên chi phí 15 C ng nh s d ng v n ch s h u , kh n ng t o ti n t vi c s d ng các chi phí c a Công ty không đ c t t, t su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p hay t ng chi phí đ u có xu h ng gi m qua ba n m . H n ch nh t là trong n m 2014 khi 9 Trang 20 Trang26-28 11 Trang31-42 12 Trang28-31 13 Trang20 14 Trang26-28 15 Trang45-46 10 44 Thang Long University Library Công ty đ u t chi phí mua m i tài s n máy móc trang thi t b nh ng không đ a vào thay th ho t đ ng ngay d n đ n m t n m chi phí t ng v t trong khi l i nhu n thu v l i ti p t c gi m . đây nguyên nhân là do ch a làm quen v i máy móc m i , ph i đào t o nghi p v s d ng d n đ n v a m t th i gian v a m t thêm m t ph n chi phí qu n lý . TăLU NăCH NGă2 Ch ng 2 đã trình bày toàn b các v n đ v th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh trong giai đo n 2012-2014. D a trên vi c phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh th c t c a Công ty, k t h p v i nh ng lý lu n c s trong ch ng 1, ch ng này đ a ra nh ng nh n xét, đánh giá t ng quan nh t v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong giai đo n trên. Trên c s nh ng phân tích - đánh giá - nh n xét - so sánh đã nêu, d a trên nh ng k t qu và h n ch c a Công ty trong giai đo n 2012 2014, đ kh c ph c và nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, t i ch ng 3 s đ a đ a ra m t s gi i pháp cho v n đ nghiên c u t i Công ty TNHH máy và Xây d ng Quang Minh. 45 CH NGă3. CÁC GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NG S Nă U T INHăDOANHăT IăCÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NGăQUANGăMINH 3.1. Nơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năch ăs ăh u - tƠiăs n Xây d ng k t c u tài s n c đ nh h p lý do Công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng nên tài s n c đ nh tr c ti p cho s n xu t c n chi m t tr ng cao, còn tài s n c đ nh ngoài s n xu t, tài s n ph c v gián ti p quá trình s n xu t kinh doanh c n chi m t trong nh . T đó giúp Công ty khai thác có hi u qu tài s n c đ nh . Theo dõi ch t ch , t ch c h ch toán đ y đ chính xác tài s n c đ nh đ tránh h h ng, m t mát tài s n c đ nh. Qu n lý ch t ch các chi phí trong quá trình xây d ng c b n. S d ng tri t đ th i gian, công su t c a m i tài s n c đ nh đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh cho thuê thi t b máy móc, ph ng ti n v n chuy n khi không dùng đ n. Nâng cao trình đ , ý th c s d ng và b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên. ng th i b o d ng th ng xuyên tài s n c đ nh đ duy trì n ng l c s n xu t c a tài s n . ôi v i ph n tài s n đ u t dài h n Công ty c n có bi n pháp thu h i nh m đ a đ ng v n vào l u thông đ nâng cao hi u qu s d ng ph n v n này. Thanh lý, x lý tài s n c đ nh không dùng đ n: Hi n nay, do nh ng nguyên nhân có th là ch quan ch ng h n nh b o qu n, s d ng kém làm cho TSC b h h ng ho c khách quan t o ra nh thay đ i nhi m v s n xu t mà không c n dùng. Vi c gi nhi u TSC không dùng đ n s d n đ n v n b đ ng, gây lãng phí trong doah nghi p. Do v y, Công ty c n xác đ nh nguyên nhân d n đ n vi c đ ng TSC đ nhanh chóng thanh lý nh ng TSC đó, đ ng th i có k ho ch đi u ph i TSC không có nhi m v s n xu t cho n i khác s d ng. 3.2. Nơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ng Hàng t n kho Vi c d tr v t t , hàng t n kho ph i có đ nh h ng phù h p, tránh tình tr ng d tr quá nhi u ho c quá thi u, ngoài ra ph i th ng xuyên theo dõi bi n đ ng giá c th tr ng đ có bi n pháp t ng gi m d tr m t cách h p lý, tránh r i ro đ n v n kinh doanh, đ m b o hài hòa gi a d tr và s n xu t . Xác đ nh đúng đ n nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên c n thi t đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đ c ti n hành liên t c , ti t ki m v i hi u qu kinh t cao. L a ch n ph ng th c thanh toán thu n l i, an toàn, tránh tình tr ng dây d a, áp d ng các bi n pháp b o toàn v n đ ng n ch n các hi n t ng chi m d ng v n. 46 Thang Long University Library Các kho n ph i thu , ph i tr Thông th ng, v i m c tiêu t ng doanh thu, b ph n bán hàng s c g ng dành nhi u u ái, trong đó có u đãi v tín d ng, cho khách hàng. N u qu n lý các kho n tín d ng này không t t, s d n đ n doanh thu trên s sách cao, nh ng hi u qu kinh t th p và l ng thu ti n m t c ng th p. T đó,Công ty s r i vào tình tr ng thi u v n l u đ ng. Ngoài ra, vi c b ph n d ch v khách hàng th ng xuyên c p nh t sai ho c thi u chi phí c ng làm cho quá trình thanh toán kéo dài. c bi t, n u Công ty có các chính sách tín d ng dành cho khách hàng không rõ ràng, ho c quá trình phê chu n tín d ng cho khách hàng ph c t p, c ng nh h ng đ n hi u qu các kho n ph i thu. Có 3 quy trình liên quan đ n kho n ph i thu, đó là chuy n ti n, qu n tr tín d ng khách hàng và thu ti n. Khi ti n hành c i ti n, Công ty c n th c hi n c 3 quy trình. Chuy n ti n: Thay vì th c hi n th công, Công ty nên áp d ng công ngh thông tin, t đ ng hoá qui trình chuy n ti n. i u này giúp Công ty gi m b t th i gian ch xác nh n hoá đ n t Ban Giám đ c và xác nh n thanh toán c a khách hàng. Qu n tr tín d ng khách hàng: Tr c h t, Công ty c n có m t chính sách tín d ng rõ ràng cho t ng nhóm khách hàng. Ngoài ra, c p nh t và theo dõi l ch s tín d ng c a khách hàng c ng giúp gi m vi c trì hoãn thanh toán. Công ty có th s d ng h th ng cho đi m tín d ng và phân lo i khách hàng theo m c đ r i ro, đ quy t đ nh có nên cho khách hàng ti p t c s d ng tín d ng c a mình hay không. Thu ti n: òi ti n khách hàng luôn b cho là m t công vi c nhàm chán, do đó, m t s Công ty đã có m c th ng x ng đáng cho nh ng nhân viên thu ti n hi u qu . Ngoài ra, khi ho t đ ng thu ti n n i b quá t n kém ho c g p nh ng khách hàng khó ch u, m t s Công ty đã thuê Công ty thu ti n chuyên nghi p làm vi c này. Bên c nh đó Công ty c n có chính sách khuy n khích khách hàng thanh toán s m, ho c h p tác v i khách hàng trong vi c gi i quy t các kho n ph i thu. M t s Công ty s d ng chi t kh u ti n m t đ khuy n khích khách hàng thanh toán tr c ngày đ n h n. Ngoài ra, Công ty nên ch đ ng liên h v i khách hàng s m đ làm vi c v các kho n ph i thu thay vì ch đ n ngày hoá đ n h t h n thanh toán. i u này không ch giúp Công ty qu n lý t t các kho n ph i thu mà còn duy trì đ c m i quan h t t đ p v i khách hàng. yănhanhăti năđ ăthiăcông d ăán y nhanh ti n đ thi công không có ngh a là thi công, xây d ng m t cách v i vã, vô t ch c . C n ph i c n th n v ch ra nh ng k ho ch đ th c hi n công vi c , d ki n ng i và th i đi m s th c hi n công vi c là nh ng đi u thi t y u đ th c hi n công vi c nhanh chóng. T p trung tri n khai công tác gi i phóng m t b ng, đ ng th i chu n b t t các 3.3. 47 b c l p d án hoàn ch nh báo cáo kh thi. Rà soát ch t l ng kh o sát , thi t k d án , kh n tr ng hoàn ch nh h s và xem xét đi u ch nh gi i pháp k t c u theo h ng đ n gi n ,d thi công, đ m b o ch t l ng , ti n đ d án đ đ c s l p các bi n pháp đ y nhanh ti n đ th c hi n . C n rút kinh nghi m trong t ch c thi công, ph i có k ho ch và ti n đ c th c a t ng công trình ,d án đ có bi n pháp đ y nhanh ti n đ th c hi n. Ki m soát ch t ch vi c cung ng v t t , thi t b thi công đ m b o đ y đ và k p th i cho vi c thi công công trình . Th ng xuyên theo dõi, đôn đ c, ki m tra và giúp đ vi c tri n khai th c hi n các công trình , theo dõi bi n đ ng giá c nguyên v t li u . Ti n hành nhanh chóng các th t c c n thi t cho vi c đ u t ,t ng c ng đi u hành ,b trí nhân l c h p lý đ thi công đ m b o ti n đ d án . Gi i quy t k p th i , d t đi m nh ng v ng m c trong quá trình th c hi n , nâng cao kh n ng t v n ,xây l p , ch t o đ công trình hoàn thành đúng th i h n. 3.4. Nơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngălaoăđ ng. Lao đ ng là m t trong các ngu n l c c b n c a quá trình s n xu t kinh doanh, do đó s l ng và ch t l ng lao đ ng có nh h ng r t l n đ hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Hi n t i, l c l ng lao đ ng c a Công ty còn m t s ch a đáp ng đ c yêu c u c a th c t Công vi c, do đó hi u qu s d ng lao đ ng ch a cao, n ng su t lao đ ng th p. Vì v y, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: C i ti n nâng cao n ng l c, trình đ c a ng i qu n lý và nâng cao ch t l ng ng i lao đ ng. T ch c các khóa h c b i d ng, đi h c t i các trung tâm đào t o, các tr ng nghi p v đ nâng cao trình đ chuyên môn. Công ty c n có k ho ch và chi n l c c th đ i v i ngu n nhân l c, cán b các phòng ban, ph i s p x p h p lý ngu n nhân l c phù h p v i trình đ , kh n ng c a t ng ng i. y m nh công tác khen th ng, k lu t đ khuy n khích ng i lao đ ng trong Công ty có th làm vi c m t cách h ng say, nhi t tình h n n a, đ nâng cao n ng su t lao đ ng thì Công ty c n ph i có chính sách khen th ng, k lu t c th . Ph i làm cho t t c m i ngu n lao đ ng th y rõ chính sách nh t quán rõ ràng và công b ng đ m i ng i th c hi n. T ng c ng giáo d c t t ng, ý th c cho cán b nhân viên, lao đ ng đ h g n bó h n n a v i Doanh nghi p. T t ng c a ng i lao đ ng là nhân t quan tr ng góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh. N u ý th c ng i lao đ ng t t, h hi u rõ mình ph i làm gì trong Công ty, h làm t t vai trò v trí c a mình thì hi u qu lao đ ng s cao. Ng c l i, nh ng ng i có ý th c kém s làm gi m n ng su t lao đ ng, gi m hi u qu kinh doanh. Chính vì v y, cán b lãnh đ o c n ph i giáo d c, tuyên truy n cho ng i lao đ ng ý th c đ c vai trò c a mình, t giác làm vi c m t cách h ng say. 48 Thang Long University Library 3.5. Ti tăki măchiăphíă Nh chúng ta đã bi t tình tr ng lãng phí , th t thoát trong xây d ng c b n là r t l n . ó là tình tr ng chung c a ngành xây d ng và đi u đó đã đ t ra cho Công ty ph i s d ng chi phí h p lý, tránh lãng phí, ph i làm sao t c đ t ng c a chi phí nh h n m c đ t ng c a doanh thu , có nh v y l i nhu n m i t ng lên . Xây d ng k ho ch chi phí c th , qu n lý ch t ch tình hình th c hi n chi phí theo k ho ch ,nh ng chi phí nào v t k ho ch ph i có s ch p nh n c a c p qu n lý . Tìm ki m ngu n nguyên v t li u giá c h p lý , ch t l ng t t , đ a đi m thu n l i đ ti t ki m chi phí , gi m phí v n chuy n nh m gi m giá thành . T n d ng t i đa công su t máy móc , thi t b hi n có đ đ y nhanh ti n đ th c hi n Công vi c , rút ng n th i gian hoàn thành Công trình đ ti t ki m chi phí . Qu n lý t t tài s n , trang thi t b v n phòng ph m nh m gi m chi phí s a ch a , mua s m . ng th i th c hi n t t ch th ti t ki m đi n c a Chính ph đ gi m chi phí. S p x p l i b máy qu n lý cho thích h p v i tình hình m i, phân Côngđúng ng i đúng vi c, nâng cao ý th c ti t ki m trong cán b , công nhân viên. Công ty c n xây d ng quy ch th ng ph t v s d ng ti t ki m ho c lãng phí tài s n c a doanh nghi p. Có nh v y m i gi m b t đ c chi phí qu n lý doanh nghi p nh m gia t ng l i nhu n cho Công ty. 3.6. Giaăt ngădoanhăthu Trong ho t đ ng s n su t kinh doanh, doanh thu là m t trong nh ng y u t quan tr ng trong vi c t o ra l i nhu n cho Công ty . Áp d ng l i th v giá v n hàng bán đ gi m giá thành s n ph m, giúp s n ph m đ c bán d h n, dùng s l ng bù đ p cho giá bán đ t ng doanh thu. Ngoài ra c ng giúp hàng t n kho không b đ ng nhi u làm chi phí liên quan đ n qu n lý hàng t n kho c ng gi m . Áp d ng công ngh hi n đ i vào s n xu t nh đ u t t m trung chuy n bê tông , các xe v n chuy n chuyên d ng cùng các thi t b xây d ng hi n đ i đ rút ng n chu kì s n xu t kinh doanh và nâng cao ch t l ng nh m t o uy tín cho Công ty. Công ty c n quan tâm đ n đào t o, nâng cao n ng l c chuyên môn cho cán b công nhân viên nh t là trong l nh v c thi t k , giám sát công trình b i đây là l nh v c ti m n ng trong th tr ng xây d ng hi n nay. 3.7. T ngăc ngăcácăho tăđ ngămarketing Trong b i c nh đ t n c phát tri n, ngành xây d ng đ ng tr c c h i l n d n đ n s c nh tranh quy t li t gi a các doanh nghi p trong cùng ngành. V y nên ho t đ ng marketing có hi u qu s là m t trong nh ng y u t quan tr ng giúp Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh xác đ nh và th a mãn t t các nhu c u c a 49 khách hàng , làm ch d a đáng tin c y và v ng ch c cho các quy t đ nh kinh doanh . Công ty c n đ y m ng công tác nghiên c u th tr ng. C n c vào ho t đ ng này Công ty s đ a ra nh ng chính sách phát tri n thích h p, nâng cao kh n ng trên th tr ng Công ty c ng c n tri n khai các ho t đ ng qu ng cáo nhi u h n n a đ cung c p đ y đ thông tin v s n ph m và d ch v c a mình r ng rãi h n. Ví d thông qua bi n qu ng cáo, áp phích, t r i, internet. Thông qua ho t đ ng qu ng cáo khách hàng s bi t đ n nh ng s n ph m và d ch v c a Công ty . 3.8. Chúătr ngăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh Vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đòi h i Công ty ph i chú tr ng phân tích tình hình tài chính. Ban lãnh đ o và các b ph n phòng ban c n nh n th c đ c vai trò và ý ngh a c a công tác phân tích tài chính đ nó tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh các công tác k toán b t bu c th c hi n c a Công ty. Công ty ti n hành phân tích nh m m c đích báo cáo có th ti n hành th ng xuyên h n , theo quý ho c theo tháng. D a vào các báo cáo phân tích mà Công ty có th đánh giá th c tr ng tình hình tài chính đ r i đ a ra các quy t đ nh phù h p trong quá trình s n xu t kinh doanh sau. K T LU NăCH NGă3 Trên c ph ng di n lý thuy t và th c ti n, trong ch ng 2 đã khái quát đ c tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh và trong ch ng 3 đã đ a ra đ c m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. V i nh ng gi i pháp đã nêu ra trên, em mong r ng Công ty s đ a ra các quy t đ nh v chính sách qu n lý, v n hành hi u qu quá trình s n xu t c a Công ty mình và n m b t m i c h i phát tri n. T đó c i thi n nh ng m t còn y u kém và phát huy nh ng đi m m nh đ Công ty có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và phát tri n toàn di n. 50 Thang Long University Library K T LU N Trong đi u ki n c nh tranh gay g t hi n nay c a c ch th tr ng thì m i doanh nghi p, m i t ch c s n xu t kinh doanh đ u đang đ ng tr c khó kh n và th thách l n trong vi c làm th nào đ t n t i và phát tri n đ c tr c các đ i th c nh tranh. Nh ng khó kh n và thách th c này ch có th gi i quy t đ c khi doanh nghi p chú tr ng đ n vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh v n còn h n ch trong m t vài ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong th i gian g n đây khi n l i nhu n gi m , em thi t ngh Công ty c n chú tr ng h n n a t i Công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh và vi c s d ng, áp d ng các gi i pháp ki n ngh trên đây là hoàn toàn kh thi đ i v i Công ty nh m nâng cao ho t đ ng phân tích tài chính, t đó nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. Tuy nhiên, do h n ch v m t trình đ và thi u kinh nghi m th c t , h n n a do ch a có nhi u thông tin khi phân tích do đó nh ng đánh giá trong khóa lu n có th ch a th t sát th c, còn mang tính ch quan, các gi i pháp đ a ra ch a ch c đã là t i u. Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía các quý th y cô giáo đ bài vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n và giúp ích cho Công vi c c a em sau này. M t l n n a em xin chân thành c m n s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n T.S Tr n ình Toàn đã giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này. Hà N i, ngày 30 tháng 06 n m 2015 Sinh viên Tr nh Khang PH L C B ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2012-2013 B ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2013-2014 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O 1.PGS.TS L u Th H ng (2013), Giáo trình tài chính doanh nghi p ,NXB ih c Kinh t qu c dân . 2.PGS.TS Nguy n Tr ng C (2009) , Phân tích tài chính doanh nghi p,Lý thuy t và th c hành ,NXB Tài chính . 3.TS.Ph m V n D c (2005), Phân tích ho t đ ng kinh doanh ,NXB thành ph H Chí Minh. 4. oàn Hoàng Trung(2014), Khóa lu n t t nghi p đ tài : Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty TNHH m t thành viên d ch v nhà và khu đô th HUDS ,tr ng i h c Th ng Long 5.Tr n Thu Trang(2013), Khóa lu n t t nghi p đ tài : Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n t p đoàn Masan qua phân tích m t s ch tiêu tài chính , tr ng đ i h c Th ng Long 6.La Th H ng C m(2009), Khóa lu n t t nghi p đ tài : Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty TNHH t v n và xây dung TVT, tr ng i h c C n Th 7. https://vcbs.com.vn/vn/Utilities/Index/53 Vietcombank securities/Ti n ích h tr /Ki n th c c b n/Các ch s tài chính doanh nghi p [...]... t kinh doanh đã đ c trình bày theo t ng ph n n i dung phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ây là c s lý lu n đ so sánh và phân tích th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh trong nh ng n m g n đây t i ch ng 2 15 CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă NGă INH DOANH T IăCÔNG TY TNHH MÁYăVÀă ỂYăD NG QUANG MINH 2.1 Gi iăthi uăv Công ty TNHH Máy vƠăxơyăd... Công ty TNHH Máy vƠăxơyăd ng Quang Minh 2.1.1 Gi i thi u Công ty Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ho t đ ng kinh doanh ngày 27 tháng 10 n m 2005 theo gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5702000970 do Phòng ng ký kinh doanh thu c S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p , là Công ty ho t đ ng theo hình th c TNHH hai thành viên tr lên Công ty có đ a ch t i s 140 ph nh CôngTh ng , Hoàng Mai , Hà N... huy công trình Thay m t Giám đ c qu n lý và giám sát tr c ti p các công trình đ ch u trách nhi m tr c ti p v i Giám đ c v m i m t c a công trình c giao và T thi công i ng công nhân viên tr c ti p thi công, xây d ng các công trình 2.2 háiăquátăchungătìnhăhìnhăhi uăqu ăs năxu t kinh doanh quaăB ngăbáoăcáoă k tăqu kinh doanh c a Công ty TNHH Máy vƠăxơyăd ng Quang Minh S t n t i và phát tri n c a Công ty. .. u Công ty , qu n lý và đi u hành m i công vi c c ng nh ch u trách nhi m toàn b các ho t đ ng c a Công ty v s n xu t – kinh doanh , k thu t , tài chính, đi u hành công tác đ i n i , đ i ngo i c a Công ty , có nhi m v ho ch đ nh chi n l c c a Công ty và có quy n t ch c b máy Công ty Phòng K ho ch ậ K thu t Th c hi n phân tích và đ xu t tính kh thi c a các d án; tham gia các ho t đ ng qu n lý kinh doanh. .. a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.V các ph ng pháp phân tích, ch ng 1 đã trình bày các ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh đ c s d ng ph bi n nh t trong ho t đ ng phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi n nay.Trong ch ng này còn đ c p đ n các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh Và đ hoàn thi n, ph n n i dung phân tích hi u qu... thu t , m thu t công trình , Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ngày càng v ng m nh và phát tri n, ngày càng m r ng quy mô và uy tín Công ty 2.1.2 N i ếung ho t đ ng c a Công ty đ -T v n thi t k , giám sát, th m tra các công trình dân d ng , công nghi p , c u ng, k thu t h t ng đô th -Thi công ác công trình dân d ng , công nghi p, c u đ ng , th y l i -Thi công các công trình đi n n c , đèn tìn... ng kinh doanh Thông qua phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh, chúng ta có th n m đ c hi u qu s d ng ngu n l c, trình đ qu n lý c ng nh kh n ng t n t i và phát tri n c a Công ty Nhìn vào B ng báo cáo k t qu tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2012-2014 c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ta nh n th y l i nhu n sau thu gi m d n sau m i n m Nh ng y u t nh h ng đ n l i nhu n c a Công. .. l p m t b ng -Kinh doanh v t li u xây d ng -Cho thuê máy móc ph c v xây d ng 16 Thang Long University Library 2.1.3 C c u t ch c S ăđ 2.1.C ăc u t ch c b máy công ty G P àK à à- K à P àV à àT à à Phòng Tài chính - K à toán Phòng Hành chính - Nhân B à à à công trình T à à (Ngu n : Phòng Hành chính – Nhân s ) 2.1.4 Ch c n ng nhi m c các phòng ban c a Công ty TNHH Máy và Xây ế ng Quang Minh Giámăđ c Là... tr doanh thu t ng đ i l n do đ n bù h p đ ng , Công trình không đ t tiêu chu n ch t l ng T đây Công ty nên c g ng rút kinh nghi m th c hi n t t các h p đ ng đ c giao và đ m b o ch t l ng các s n ph m c a Công ty Doanh thuăthu năv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv :Nh đã phân tích trên do trong n m 2012 không có kho n gi m tr doanh thu nào nên doanh thu thu n c a Công ty chính b ng doanh thu bán hàng và. .. có xây d ng h t ng N m b t th i th cùng s c n thi t v nhu c u mà t đó Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đã ra đ i v i v n đi u l là 1.500.000.000 VN Trong quá trình xây d ng và phát tri n có m t h qu t t y u đó là s c nh tranh m nh m và nhu câu khách hàng ngày càng khó tính , tuy nhiên v i đ i ng k s có trình đ chuyên môn cao, có nhi u kinh nghi m đã t ng đ m nhi m thi t k giám sát và thi công ... INH DOANH T IăCÔNG TY TNHH MÁYăVÀă ỂYăD NG QUANG MINH 2.1 Gi iăthi uăv Công ty TNHH Máy vƠăxơyăd ng Quang Minh 2.1.1 Gi i thi u Công ty Công ty TNHH Máy Xây d ng Quang Minh ho t đ ng kinh doanh. .. năxu t kinh doanh quaăB ngăbáoăcáoă k tăqu kinh doanh c a Công ty TNHH Máy vƠăxơyăd ng Quang Minh S t n t i phát tri n c a Công ty g n li n v i k t qu ho t đ ng kinh doanh Thông qua phân tích. . .Phân tích ho t đ ng kinh doanh c s quan tr ng đ quy t đ nh kinh doanh Phân tích ho t đ ng kinh doanh công c quan tr ng nh ng ch c n ng qu n tr có hi u qu doanh nghi p Phân tích ho t đ ng kinh