Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n MARTER OF BUSINESS ADMINITRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học:6/2009 Subject code (Mã môn học): Subject name (Tên môn học): MGT510 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Assignment No (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Huy Bẩy Mã số học viên: …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n E0900077 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n HELP MBA TÊN KHOÁ HỌC: Trích ( √ ) vào lựa chọn Họ tên học viên: Nguyễn Huy Bẩy Khoá học (Thời điểm nhập học): 6/2009 Môn học: Quản trị chiến lƣợc Mã môn học: MGT510 Họ tên giảng viên: TS Ravi Varmman Kanniappan Giảng viên hƣớng dẫn: Th.s Ngô Quý Nhâm Bài tập số: Hạn nộp: 10/01/2011 Số từ: 10.833 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN: Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực quy định đề Ngày nộp bài: 10/01/2011 Chữ ký: Lưu ý: - Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký - Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Chƣơng I MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài: Trong xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế Việt Nam nước khu vực tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Song biến động khó lường kinh tế giới khu vực, cạnh tranh khốc liệt môi trường kinh tế nước đặt cho doanh nghiệp khó khăn, thách thức Để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nhgiệp phải có chiến lược phát triển đắn mơi trường cạnh tranh tồn cầu Việc đẩy mạnh cơng nghiệp hố đại hoá Việt Nam, với kêu gọi mạnh mẽ nguồn vốn đầu tư nước ngoài, khu cơng nghiệp có hội phát triển, kéo theo doanh nghiệp xây dựng Đây thị trường rộng lớn tiềm cho ngành xây dựng lắp máy Việt Nam Công ty cổ phần Lilama 69 -1 nhanh chóng nắm bắt xu này, họ có chiến lược phát triển cách đắn hoạt động sản xuất kinh doanh Từ thực trạng trên, đồng thời để vận dụng kiến thức học thực tiễn, đáp ứng yêu cầu trường Help nhiệm vụ làm đồ án tốt nghiệp học viên cao học quản trị kinh doanh, tác giả chọn đề tài “Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 – 1”, làm đồ án tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu phạm vi nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: Dựa vào mơ hình Delta Project đồ chiến lượng để đánh giá thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lilama 69-1, sở tác giả đánh giá, nhận xét điểm mạnh, điểm yếu, cô hội thách thức mơi trường ngồi cơng ty, từ đưa số …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n giải pháp nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Liama 69 -1 đến năm 2015 theo mơ hình Delta Project đồ chiến lược 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: Đồ án đánh giá chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Đề xuất, triển khai thực chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty, từ đưa số giải pháp nhằm góp phần xây dựng nâng cao chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lilama 69 – từ đến năm 2015 1.3 Kết dự kiến luận văn: Luận văn hệ thống hoá cách gắn gọn lý thuyết quản trị chiến lược theo mơ hình Delta Project đồ chiến lược, từ áp dụng lý thuyết để đánh giá cụ thể thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 – 1, đồng thời đưa số giải pháp mang tính hệ thống nhằm góp phần nâng cao hiệu chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 đến 2015, dựa mơ hình Delta Project đồ chiến lược 1.4 Phạm vi nghiên cứu Luận văn đánh giá chiến lược sản xuất kinh doanh thời đề số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lilama 69 -1 đến năm 2015 1.5 Cấu trúc luận văn: Luận văn có bố cục gồm chương: Chương I: Giới thiệu Chương giới thiệu chung bối cảnh môi trường kinh tế, môi trường ngành, hội thách thức đối thích ứng Cơng ty cổ phần Lilama 69 -1 môi trường kinh tế Đồng thời nêu mục tiêu nghiên cứu kết dự kiến đạt luận văn trình bày bố cục luận văn …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Chương II: Cơ sở lý luận quản trị chiến lƣợc Chương trình bày cách khái quát có hệ thống lý thuyết quản trị chiến lược thơng qua mơ hình Delta project đồ chiến lược, mơ hình Swot, lợi cạnh tranh Chương III: Phƣơng pháp nghiên cứu Chương trình bày cụ thể phương pháp nghiên cứu mà tác giả áp dụng để viết luận văn như; phương pháp định tính, phương pháp thu thập thơng tin, phương pháp xử lý thông tin Chương IV: Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Chương giới thiệu chung Công ty cổ phần Lilam 69 -1, bao gồm; tên công ty, quy mơ, tầm nhìn sứ mệnh, lĩnh vực hoạt động, sản phẩm dịch vụ chính, phạm vi cạnh tranh, nhóm khách hàng chính, nhóm sản phẩm, dịch vụ, cơng nghệ chính, lực cốt lõi, cấu trúc ngành, xác định vị cạnh tranh công ty xây dựng đồ chiến lược công ty theo mơt hình Delta project đồ chiến lược Chương V: Đánh giá chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Chương đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1, sở thu thập thơng tin, phân tích thơng tin dựa theo mơ hình Delta project đồ chiến lược Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Chương VI: Kết luận số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu chiến lƣợc sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Chương đánh giá mặt mạnh, mặt yếu chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh thời, đồng thời sở đưa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 đến năm 2015 …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 2.1 Chiến lƣợc gì? Trong xu tồn cầu hố kinh tế nay, việc đứng vững để tồn phát triển tốn vơ khó khăn đối doanh nghiệp Để làm điều khơng khác doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp, đồng thời phải triển khai, thực hiệu đạt thành công môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt Vậy, „chiến lược gì?” Chiến lược việc tạo vị có giá trị nhờ việc triển khai hệ thống hoạt động khác biệt với đối thủ cạnh tranh thực (Quý Nhâm 2010) Theo nhà kinh tế học kinh điển Alfed D Chandler cho rằng; “Chiến lược xác định mục đích mục tiêu lâu dài doanh nghiệp tiến hành loạt hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết cho mục tiêu này” (Chander, A.(1962) Năm 1980, Quinn đưa định nghĩa có tính khái qt hơn: “Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Quinn, J, B (1980) Hay theo quan điểm Johnson Scholes: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thoả mãn mong đợi bên hữu quan”, (Johnson, G, Scholes, K (1999) 2 Tầm quan trọng Quản trị chiến lƣợc Với công ty nào, chiến lược coi xương sống giúp công ty chủ động định hình trước cách thức điều hành công việc kinh doanh, gắn kết hành động định độc lập, riêng rẽ nhà quản lý nhân viên vào khuôn khổ “Kế hoạch tác chiến” thống nhất, cấu kết chặt chẽ tồn cơng ty …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Quản trị chiến lƣợc gì? Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn tổ chức Nó bao gồm tất chức quản trị bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai kiểm soát chiến lược (Quý Nhâm 2010) Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quản trị chiến lược bao gồm hành động liên tục: sốn xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm soát chiến lược Do đó, nghiên cứu chiến lược nhấn mạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên [ Lê Thế Giới – Nguyễn Thanh Liêm – Trần Hữu Hải (2007)] Quy trình quản trị chiến lƣợc Quy trình quản trị chiến lược quy trình gồm tám bước bao gồm lập kế hoạch chiến lược, triển khai đánh giá chiến lược Mặc dù sáu bước mơ tả diễn tiến quy trình lập kế hoạch, bước triển khai đánh giá đóng vai trị quan trọng khơng Ngay chiến lược xem hồn hảo thất bại nhà quản trị cách triển khai đánh giá chiến lược cách phù hợp (Hình…) 3.Xác đị nh Phân tích Xác đị nh môi trường hội đe dọa Xây tiêu chiến lược tổ chức Phân tích nguồn lực tổ chức Xác đị nh khai giá chiến sứ mạng, mục Triển dựng Đ ánh chiến kết lược lược điểm mạnh điểm yếu Hình 1: Mơ hình quy trình quản trị chiến lƣợc Lợi ích Quản trị chiến lƣợc Các nghiên cứu cho thấy áp dụng chiến lược tổ chức đạt hiệu suất tốt so với tổ chức khơng thực q trình [T.J Andersen,( 2000)] Nếu đạt phù hợp môi trường tổ chức với chiến lược, cấu trúc trình tạo hiệu ứng tích cực lên hiệu suất tổ chức [E.J …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Zajac, M.S Kraatz, R,F.Bresser (2000)] Lợi ích quản trị chiến lược kiểm nghiệm nhiều ngành khác nhau, với nhiều loại công ty với quy mô khác nhau, tóm lại với ba điểm nhất, là: Làm rõ ràng viễn cảnh chiến lược cho cơng ty; tập trung xác vào điều có ý nghĩa quan trọng chiến lược; cải thiện nhận thức thay đổi nhanh chóng mơi trường [Wilson (1994)] 2.6 Mơ hình quản trị chiến lƣợc Giả pháp i khách hàng tồn diệ n Xem xét tình hình ngoạ i nh quan đ m khác iể i ng Tài chính, khách hàng, q trình nội nộ bộsử tăng trưởng bộ, học hỏidụ phép phân tích SWOT Hình thành chiế lư n ợ c Sứ nh, Mụ tiêu, Chiế lư mệ c n ợ c, Chính sách Phả hồ n i Thự thi chiế lư c n ợ c Chư trình, Ngân sách, Quy ng Đ giá kiể sốt ánh m trình Hiệ u Hình 2: Mơ hình quản trị chiến lƣợc Mơ hình quản trị chiến lược biểu thị bước tiến hành trình quản trị doanh nghiệp liên quan đến vấn đề như: Việc nghiên cứu thị trường phương diện toàn diện, từ giúp cho doanh nghiệp định hình xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh, việc thực thi chiến lược cách hiệu quản nhất, đồng thời có đánh giá, kiểm sốt việc thực thi chiến lược có hiệu khơng, từ có phản hồi xem xét cách tồn diện q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp … …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n 7.Các công cụ đƣợc sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc 7.1 Mơ hình Delta Project đồ chiến lược 7.1.1 Mơ hình Delta Project Các thành phầ cốđ vào hệthố n ịnh ng Các giả pháp khách hàng i Sả phẩ tố nhấ n m t t toàn diệ n Sứ nh kinh doanh mệ Xác đ vị trí cạ tranh ịnh nh Cơ u ngành cấ Công việ kinh doanh Lịch chiế lư c n ợ c Đ mớcả tiế ổ i i n i Hiệ quảhoạ đng u t ộ Xác đ khách hàng mụ tiêu ịnh c Sơồchiế lư đ n ợ c Lịch trình chiên lư cho q trình thích ứ ợ c ng quan đ m khác iể Tài chính, Khách hàng, Q trình nộ Họ hỏ Tă trư i , c i ng ng Ma trậ kế hợ ma trậ hình cộ n t p n t Thử nghiệ Phả hồ m n i Hình 3: Mơ hình Delta Project * Ý nghĩa mơ hình: Mơ hình Delta Project tam giác phản ánh 03 định vị chiến lược doanh nghiệp bao gồm: Giải pháp khách hàng, Chi phí thấp, Khác biệt hóa …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Mở cách tiếp cận chiến lược cho doanh nghiệp sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay khác biệt hóa) khơng phải đường dẫn đến thành cơng Quy trình Delta Project thể với 03 nội dung: Hiệu hoạt động; đổi mới; định hướng khách hàng 2.7.2 Bản đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lược mô tả phương thức tổ chức tạo giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với mối quan hệ nhân rõ ràng Các mục tiêu nói đến là: Tài chính, khách hàng, q trình, kinh nghiệm mở rộng Bản đồ chiến lược có nguyên tắc chủ yếu như: Chiến lược cân nguồn mâu thuẫn; chiến lược hướng đến khách hàng với giá trị khác nhau; giá trị tạo nhờ nội lực doanh nghiệp; chiến lược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời; liên kết chiến lược xác định giá trị tài sản vô hình Bằng cách kết nối yếu tố hình thành giá trị cổ đơng, quản lý quan hệ khách hàng, điều hành, quản lý chất lượng, lực hạt nhân, cải tiến, nhân sự, khoa học công nghệ, cấu tổ chức biểu đồ, đồ chiến lược hình dung cụ thể giúp trình trao đổi giao tiếp nhà điều hành với với nhân viên Theo cách này, liên kết tạo xoay quanh chiến lược, điều giúp việc thực thi chiến lược dễ dàng Với đồ chiến lược, tất thơng tin (về phương diện: Tài chính, khách hàng, nội bộ, đào tạo phát triển) tổng hợp trang giấy, điều giúp trình giao tiếp trao đổi dễ dàng Lĩnh vực tài nhằm vào việc hình thành giá trị cổ đông dài hạn xây dựng cấu trúc chi phí tận dụng tài sản dựa chiến lược suất, chiến lược phát triển mở rộng hội, tăng cường giá trị khách hàng Bốn yếu tố cuối cải tiến chiến lược hỗ trợ giá cả, sẵn có, chọn lọc, công năng, dịch vụ, tối tác nhãn hiệu Nhìn từ phía nội cơng ty, q trình điều hành quản lý quan hệ khách hàng góp phần điều chỉnh, cải tiến hình ảnh sản phẩm dịch vụ.Tất trình phản ánh qua điều hành nhân sự, …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 10 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Báo cáo tài tháng đầu năm 2010 …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 64 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 65 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 66 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 67 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Biểu kế hoạch tài từ 2001 – 2010 …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 68 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Phụ lục DANH SÁCH CÁC DỰ ÁN CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 ĐÃ VÀ ĐANG THI CÔNG Chế tạo, lắp đặt thiết bị nhà máy sữa Tiên Sơn – Bắc Ninh Giá trị: 20.953.000.000 VNĐ Tiến độ: Năm 2007 - Dự án thực Chế tạo, lắp đặt nhà máy lọc dầu Dung Quất gói Giá trị: 43.000.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2007 - Dự án thực UnderGround presurized pipping for seawater and cooling water network package for on process area – Nhà máy lọc dầu Dung Quất Giá trị: 25.680.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2007 - Dự án thực UnderGround presurized pipping for seawater and other network package - Nhà máy lọc dầu Dung Quất 12.840.000.000 VNĐ Lắp đặt hệ thống cứu hoả - Nhà máy lọc dầu Dung Quất Giá trị: 41.203.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2007 - Dự án lọc dầu Dung Quất Chế tạo cọc ống thép xoắn OD 609,6x16 – Nhà máy lọc dầu Dung Quất Giá trị: 33.088.000.000 VNĐ Thời gian: Tháng năm 2006 đến tháng năm 2007 7.Lắp đặt thiết bị Tháp sấy – Nhà máy sản xuất thức ăn cám cá - Bắc Ninh Giá trị: 503.000.000 VNĐ Thời gian: Thực hiên năm 2006 Lắp đặt dây truyền sơn tĩnh điện – Nhà máy Honda Việt Nam Giá trị: 7.450.000.000 VNĐ Thời gian: Thực năm 2006 Chế tạo kết cấu thép- Lắp đặt hệ thống điều hồ thơng gió Trung tâm hội nghị Quốc Gia Giá trị: 8.714.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2005 10 Chế tạo, lắp đặt kết cấu thép Nhà thi đấu Thể Thao - Bắc Ninh Giá trị: 143.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2004 11 Chế tạo, xây dựng lắp đặt thiết bị hỗn luyện cao su Nhà máy cao su ASIAN Giá trị: 1.058.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2004 12 Lắp đặt hệ thống khí Y tế thiết bị Viên Quân Y 110 - Bắc Ninh Giá trị: 404.000.000 VNĐ …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 69 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Thời gian: năm 2004 13 Chế tạo ống thép cho công ty cấp thoat nước Hà Nội Giá trị: 110.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2003 14 Chế tạo lắp đặt kết cấu thép Lâm trường ng Bí Giá trị: 895.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2003 15 Xây dựng nhà xưởng - Chế tạo, lắp đặt kết cấu thép Công ty SX Sơn TM SUNNY Giá trị: 3.170.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2003 16 Cung cấp, lắp đặt xăng, hệ thống ống công nghệ, bồn chứa hệ thống điện kho xăng Công an tỉnh Bắc Ninh Giá trị: 235.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2003 17 Đường ống thép 500 - Dự án cấp nước tỉnh Quảng Ninh Giá trị: 5379.000.000 Thời gian: Năm 2003 18 Nhà máy cao su Power - Bắc Ninh Giá trị: 4.200.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2003 19 Trường dạy nghề giới xây dựng ng Bí Giá trị: 800.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2002 20 Tổng kho xăng dầu Đình Vũ - Hải Phịng Giá trị: 5.400.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2002 21 Nhà máy kính Đáp Cầu Giá trị: 7.459.000.000 VNĐ Thời gian: Từ năm 2002 đến năm 2003 22 Cụm cảng hàng không Quốc tế Nội Bài – Hà Nội Giá trị: 15.079.000.000 VNĐ Thời gian: Từ năm 1990 đến 23 Nhà máy gạch Granit Tiên Sơn - Bắc Ninh Giá trị: 1.762.000.000 VNĐ Thời gian: Năm 2001 24 Đại tu, sử chữa thiết bị điện – Công ty Phân đạm Hoá chất Hà Bắc Giá trị: 27.200.000.000 VNĐ Thời gian: Từ năm 2001 đến …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 70 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Phụ lục THÔNG TIN PHÁT HÀNH CỔ PHIẾU …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 71 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n Phụ lục DANH MỤC HỆ THỐNG MÁY MÓC THIẾT BỊ …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 72 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n TT TÊN VÀ LOẠI MÁY TÍNH NĂNG KỸ THUẬT CHỦ YẾU NƢỚC CHẾ TẠO SL Nhật Bản Q= 30 ton , H=42m Nhật Bản Q=50 ton , H=42m Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Đức Liên Xô Hàn Quốc Liên Xô Hàn Quốc Hàn Quốc Liên Xô Hàn Quốc Hàn Quốc Liên Xô Nga, Italia Liên Xô Anh Nhật Hàn Quốc Tiệp Khắc Nhật 2 2 2 2 2 Q=50 ton , H=62m Q=25 ton , H=45m Q=10 ton , H=16m Q=16 ton , H=25m Q=25 ton , H=32m Q=28 ton , H=37m Q=30 ton , H=14m Cẩu 6T, tải trọng xe 12T Tải trọng 18T Tải trọng 6T Tải trọng 3T Tải trọng 10T Tải trọng 11T Tải trọng 54T Tải trọng 15T Cẩu 9T, tải trọng xe 17T Sức kéo 70 Tải trọng 60 Tải trọng 40 Tải trọng 54 Q=10ton , H=3.8m Q=5ton , H=4.5m 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Cẩu bánh lốp KATO NV300E Cẩu bánh lốp TADANO TG500E Cẩu bánh xích ĐEK- 50 Cẩu bánh xích ĐEK- 251 Cẩu bánh lốp CMK-10 Cẩu bánh lốp KC- 4361 Cẩu bánh lốp KC-5363 Cẩu bánh xích RĐK - 28 T Cẩu chạy ray KCK 30-42 Ơ tơ có cần cẩu thuỷ lực T Ơ tơ vận tải KPAZ -257 Ơ tơ vận tải KIA - Ơ tơ vận tải KIA - Ơ tơ vận tải MAZ - 500 Ơ tơ vận tải HYUNDAI -11 Ơ tơ vận tải HYUNDAI Ơ tơ tự đổ KAMAZ - 511 Ơ tơ có cần cẩu thuỷ lực T Đầu kéo KPAZ - 256 Đầu kéo Platfooc - 60 Sơmiromoc Sơmirơmooc JINDO Xe nâng hàng 10 Xe nâng hàng 25 Máy hàn TIG - Hàn Argon Thụy Điển, Nhật, Mỹ 40 P = 12-36 Kw 26 Máy hàn MIG - Hàn CO2 Thụy Điển, Nhật, Mỹ 15 P = 12-35 Kw 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Máy hàn chiều 1200A Máy hàn chiều 1000A Máy hàn chiều 500A Máy hàn chiều 300A Máy hàn chiều 200A Máy hàn xoay chiều 1200A Máy hàn xoay chiều 1000A Máy hàn xoay chiều 500A Máy hàn xoay chiều 300A Máy hàn xoay chiều 200A Máy hàn xách tay AC/DC 100 Máy hàn mỏ MHD-1000 Liên Xô Liên Xô Liên Xô Nhật, Liên Xô Nhật, Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Nhật, Liên Xô Nhật, Liên Xô 20 15 20 10 10 P = 84 Kw P = 68 Kw P = 45 Kw P = 24 Kw P = 15 Kw P = 82 Kw P = 82 Kw P = 38 Kw P = 22 Kw P = 14 Kw Nhật P = Kw Việt Nam 17 P = 100 KVA 37 38 …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 73 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n 39 40 Máy hàn mỏ BM-1001T4 Máy hàn 15 mỏ SBA65/1500 41 Máy hàn điểm 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Máy hàn tự phát 300 A Máy cắt Plasma 100-300 Máy cắt khí ga Máy cắt khí tự động Máy cắt tôn Máy cắt gạch chịu lửa Máy uốn tôn Máy uốn thép hình ZB Máy uốn ống Máy cắt đột liên hợp Máy ép thuỷ lực Máy lăn gân Máy tạo mí ghép Máy đề mí Máy bẻ góc Búa máy thuỷ lực Máy tiện Máy bào Máy ca cần Máy khoan cần 62 Máy khoan cần Hermann Kolb 63 Liên Xô Ba lan Nhật Liên Xô Nhật Nhật Thuỵ điển Liên Xô Liên Xô Liên Xô Đức Liên Xô Liên Xô Liên Xô Nhật Nhật Nhật Nhật Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô 6 20 15 2 4 Đức Máy khoan cần OOYA Nhật Bản 64 Máy khoan đứng Liên Xô F 35 65 66 Máy khoan từ Máy phun sơn áp lực Anh Mỹ 12 67 Máy cắt CNC Intergraph 2000 Mỹ 68 Máy cắt đột bán tự động OMERA Multimatic 70HY Italia 69 Hệ thống hàn dầm LZM Trung Quốc 70 Máy tổ hợp hàn đính dầm tự động LZL-1500 Trung Quốc F 75 P = 35 kg/cm2 Điều khiển CNC, cắt đến tôn 150 mm, tốc độ 2000mm/phút Lực dập tối đa 700kN, cắt đột bán tự động, sắt góc đến L150x12, đột lỗ van, tròn đến F 28 P=13 kW, chiều dài hàn lớn 29M, tốc độ tối đa 1m/phút P=4 kW, tốc độ đính 2M/phút, max I1500 71 Máy nắn dầm, tôn bán tự động LZJ-800 Trung Quốc …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n P = 100 KVA P = 115 KVA P = 22 Kw, hàn đến tôn mm P = kw , d= 100 mm d =100 mm d =100 mm t = 200 mm P = 1,1 kw t = 32 mm I 300 , U 300 , L 150 d = 159x10 L = 100, d = 12 , F 28 Lực ép đến 200 t = 2,5 mm t = 2,5 mm t = 2,5 mm t = mm P = 200 kg F 100 Hành trình ray 12m, cơng suất 10kw/1400 vịng/phút, F120 mm Ray 1,25x3,57m, cơng suất 7,5kw, max F100 mm P= 26,4 kW , nắn đến I 1500, tôn đến 40mm 74 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n 72 Máy hàn tự động Lincolt LT7/DC 1000 73 Máy ca dầm 74 Máy hàn leo đa GR 2800 + GR KISTLER 75 Máy cắt tôn thuỷ lực 76 77 78 79 Máy cắt rùa Mát cắt tự động nhiều t Máy sấn tôn thuỷ lực Máy vát mép 80 Máy vát mép tôn tự động GBC Challenge-15 81 Máy cắt Bandsaw S-300 HA 82 Mỹ Đài loan Đức Trung Quốc Nhật Nhật Đài loan Canada 10 2 Italia Đài loan Máy vát mép ống AUTO PICLE Mỹ Cắt khí LPG, ống F 150 đến F 600, ống dầy 5-50 mm, tốc độ cắt 100-700 mm/phút 83 Máy vát mép ống GBC Bull Media Đức F 100- F 501mm 84 Máy cắt ống vát mép ống GBC MCA Đức 1"-20" 85 Máy ca vòng bán tự động COSEN SH-2640 DM Đài loan 86 Máy chấn tôn thuỷ lực AMADA Nhật 87 Thiết bị nạp chai ô xy Trung Quốc Đài loan 88 Trạm kích rút Energy 528T cáp Mỹ 89 90 91 Máy thử độ cứng Máy phun sơn khí nén Hệ thống máy phun cát Nhật Nhật Mỹ 10 92 Hệ thống phun cát Panblast BM600-1 Singapore Hàn Quốc 6,3 Kg/cm2 Hàn Quốc 4,5 Kg/cm2 Nhật Nhật 10 20 Nhật, Liên Xô 10 Italia 95 96 Máy phun sơn áp lực HASCO DX 1200 PR 063.1 Máy phun sơn áp lực AKI 45: Máy đánh rỉ Máy đánh xỉ hàn cầm tay 97 Máy nén khí 98 Máy nén khí FINI 93 94 …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 1.000A Thuỷ lực, lực dập 400T, cắt đến tơn 24 mm Tự động điều chỉnh góc vát : 22,5o, 30o, 37,5o, 45o, 55o CS 10,07 kw, cắt ống đến F 660, tôn khổ 520x1020 Chiều dày sấn đợc 25 mm khoảng cách 6000mm, lực dập 400T Tải trọng 4*132 Tấn, điều khiển nâng tự động Q=5-10m3/phút , P = 12 kg/cm2 Q=10m3/phút , P = 12 kg/cm2 75 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n 99 100 Máy nén khí trục vít SA1400 Máy bơm thử áp lực Đài Loan Liên Xô 101 Máy bơm nớc Liên Xô 102 Máy vặn bu lông khí nén Nhật 20 103 Máy siết bu lơng Mazda TONE S-110 EZ Nhật Mỹ Hàn Quốc 10 0-6000 Nm Mỹ P = 104 KW Nhật Liên Xô 25 Nhật, Liên Xô Nhật Nhật, Liên Xô Liên Xô Liên Xô Nhật Nhật Nhật Nhật 20 220 60 2 2 P = 52 KW Q = 1,25-18 T , P = 10-45 Kw Q = 0,5-10 T , P = 1,1-11Kw Q = 0,5-5 T Q = 3- 200 T P = 630 KVA 10.000 l/phút 5.000 l/phút Tiết diện cáp 16-600 mm2 Nhật Nhật Nhật Anh Liên Xô Liên Xô Đức Anh Nhật Bản Nhật Bản Liên Xô Việt nam Trung quốc Nhật Nhật 15 20 107 Cờ lê lực Máy vặn bu lông điện Máy phát điện Perkins 130KVA Máy phát điện 65KVA 108 Tời điện loại 109 110 111 112 113 114 115 116 117 Pa lăng điện loại Pa lăng xích loại Kích loại Trạm biến áp 6/0,4KV di đơng Máy lọc dầu chân không Máy lọc dầu ép Máy ép đầu cốt Máy thử cao Cầu đo chiều 104 105 106 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 Máy kinh vĩ điện tử NIKKON NE-20 Máy kinh vĩ NE 205, SOKKIHA Máy thuỷ bình NIKKON Máy siêu âm mối hàn SONATEST - 100M Máy chụp mối hàn X quang Máy nhiệt luyện mối hàn Máy đo chiều dày lớp phủ 100F Máy đo chiều dày lớp phủ A456 FBS Máy kinh vĩ điện tử NIKKON NE-20S Máy thuỷ bình SOKISHA B2C Máy trộn bê tơng Máy trộn vữa Hoà Phát Máy đầm bàn Máy đầm dùi Máy xoa …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n Q=12m3/phút , P = kg/cm2 P = 600 kg/cm2 Q=10-200 m3/h , H = 35-250 m Sâu 110 mm, góc nghiêng đầu dị 35-50o I = 1200 A Q = 200-1000 lít 800l/h P = 1,5 kw P = 0,8 kw P = 1,5 kw 76 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 Máy đánh bóng Máy nâng vận thăng Máy ủi T-130 Máy ủi Komasu Máy xúc gầu lật 0.5 m3 Máy xúc gầu lật 0.3 m3 Máy cắp di chuyển ống Xe chuyên dùng cẩu lắp ống Xe chuyên dùng vận chuyển ống Máy cắt bê tông Asphalt Máy cắt bê tông Máy đục phá bê tông Máy cắt, uốn thép xây dựng Hệ thống máy ép cọc móng Mê gơm mét 2500V Mê gôm mét 5000V Đồng hồ vạn Micromet Hợp đo lờng Máy đo tỉ số biến Máy biến dịng mẫu Bộ nguồn U.I, pha AC-DC Vơn mét AC Micro ơm mét Hợp phân tích máy ngắt Máy đo điện trở tiếp đất Hợp thí nghiệm rơ le Cầu đo tg d 161 Bộ đàm KENWOOD 162 Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Bắc Ninh- Khu công nghiệp Quế Võ- Bắc Ninh 10.000 Tấn sản phẩm/ năm 163 Xởng chế tạo thiết bị kết cấu thép phi tiêu chuẩn Phả Lại - Thị trấn Phả Lại- Hải Dơng 2.000 Tấn sản phẩm / năm 133 134 135 136 137 138 139 140 141 Nhật Liên Xô Liên Xô Nhật Nhật Nhật Liên Xô Nhật 2 Hàn Quốc Nhật Nhật Nhật Nhật, Việt Nam Liên Xô Nhật Liên Xô Liên xô Liên Xô Trung quốc Nhật Nhật Nhật Liên Xô Nhật Nhật Liên Xô Nhật Nhật 2 1 2 2 2 1 1 Mỹ 15 Dải tần 125 MHz cự ly 10 km …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n P = 1,5 kw H = 50 m, Q=500 Kg pha; > 1MVA 77 Đán tố nghiệ t p…Thự trạ hoạ đng sả xuấ kinh doanh củ Công ty cổphầ Lilama 69-1 c ng t ộ n t a n …… Nguyễ Huy Bẩ n y………………………………………….Lớ Thạ sỹQuả trị kinh doanh (EV9)…… p c n 78 ... Từ thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Lilama 69-1, tác giả đưa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đến 2015, sở công ty. .. thể thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 – 1, đồng thời đưa số giải pháp mang tính hệ thống nhằm góp phần nâng cao hiệu chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần. .. lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lilama 69 -1 Đề xuất, triển khai thực chiến lược sản xuất kinh doanh Cơng ty, từ đưa số giải pháp nhằm góp phần xây dựng nâng cao chiến lược hoạt động sản
