Đang tải... (xem toàn văn)
“Anh (chị) hiểu thế nào là nhà lãnh đạo? Theo anh (chị) có những yêu cầu gì đặt ra đối với nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21? Anh (chị) có nhận xét gì về nhà quản trị và nhà lãnh đạo của việt nam”.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 “Anh (chị) hiểu nhà lãnh đạo? Theo anh (chị) có u cầu đặt nhà lãnh đạo kỷ 21? Anh (chị) có nhận xét nhà quản trị nhà lãnh đạo việt nam” Trong xu chung giới tồn cầu hố, khu vực hố hội nhập kinh tế quốc tế khan yếu tố nguồn lực sản xuất kinh doanh đặc bi ệt s ự phát triển khoa học công nghệ làm cho mức độ cạnh tranh ngày tr lên gay g ắt, m ặt khác nhu cầu người thay đổi theo hướng thoả mãn tối đa nhu cầu địi h ỏi trình độ kỹ nhà lãnh đạo ngày phải nâng cao để đối phó với thách th ức v ấn đ ề phức tạp mang tính tồn cầu Vậy ta tìm hiểu nhà lãnh đao? - Định nghĩa nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hi ểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho m ột t ổ ch ức hay m ột nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có đ ịnh nghĩa khác v ề nhà lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền l ực s ự t ạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt đ ộng có hi ệu thành cơng c t ổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng.Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có m ột ng ười có ảnh h ưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng b ị ảnh h ưởng t người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đ ạo người khác m ột vài l ĩnh v ực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn d Khơng n ằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhà lãnh đạo xuất vị trí, từ người có ch ức v ụ quan tr ọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, tr ưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, tr ưởng phịng, nhân viên, thuy ền trưởng, cha xứ, giáo chủ giáo phái, hay chí đ ội tr ưởng đội bóng, cha m ẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy nhà lãnh đạo ln xuất hi ện nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đ ề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội 1.1 - Định nghĩa nhà lãnh đạo doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động c họ doanh nghiệp Nhà lãnh đạo xuất m ọi cấp c cấu t ổ ch ức doanh nghiệp, lãnh đạo tồn doanh nghiệp có tổng giám đốc, giám đốc, lãnh đ ạo phịng có trưởng phịng, lãnh đạo nhóm làm việc có trưởng nhóm Càng vị trí cao, nhà lãnh đ ạo có quyền lực chức vị trách nhiệm công việc lớn Nhà lãnh đạo thường người có vị trí dẫn đầu cấp độ lãnh đạo mà họ đảm nhiệm doanh nghiệp Lãnh đạo cao doanh nghiệp tổng giám đốc giám đốc Họ người đại diện cho doanh nghiệp trước pháp lý, trước lợi ích chung doanh nghiệp kết cuối mà doanh nghiệp đạt Họ trì phát triển doanh nghiệp môi trường kinh tế cạnh tranh, ảnh hưởng đến tính hiệu tài chính, cách phát sinh tiền lời cho đơn vị, nâng cao suất hiệu lao động, hài lòng nhân viên khách hàng… Khi lãnh đạo doanh nghiệp cụ thể, nhà lãnh đạo doanh nghiêp thường th ực hi ện hoạt động sau: - Xác định tầm nhìn rõ ràng, xác cho doanh nghiệp l ịch trình đ ể đ ạt đ ược m ục tiêu - Huy động thúc đẩy cấp thực mục tiêu Nhà lãnh đ ạo t ập trung vào y ếu t ố người Họ kêu gọi, lôi kéo người quyền theo mình, hướng tới thực hi ện mục tiêu chung doanh nghiệp - Liên kết phận doanh nghiệp doanh nghi ệp với h ệ th ống bên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thực công việc nhà quản lý cấp cao: Xây dựng, thực thi chi ến l ược, Lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, lực công ty Kiểm tra, đánh giá m ức đ ộ th ực hi ện mục tiêu doanh nghiệp 1.2 - Sự khác biệt nhà lãnh đạo nhà quản trị NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO Chấp nhận thực tế Khám phá thực tế Duy trì Phát triển Bản Bản gốc Tập trung vào hệ thống cấu trúc Tập trung vào người Dựa vào việc kiểm soát Truyền cảm hứng để tạo niềm tin Có nhìn ngắn hạn Có tầm nhìn dài hạn Bắt chước Khởi xướng Chấp nhận trạng Thách thức trạng Hỏi Hỏi Ln nhìn vào đường đáy Nhìn vào đường chân trời Là người lính gương mẫu Là thân Làm công việc Làm điều đắn Quản trị, quản lý Cải tiến 1.3 - Sự khác biệt Nhà lãnh đạo chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp người bỏ vốn vào công ty để kinh doanh bỏ ti ền đ ể thuê người khác làm việc cho Họ th giám đốc lãnh đ ạo cơng ty cho Vì v ậy, chủ doanh nghiệp có quyền định nhiều vấn đề doanh nghiệp Ngoài ra, ch ủ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh nghiệp nhiều trường hợp người điều hành doanh nghi ệp Đi ều làm người ta nhầm lẫn chủ doanh nghiệp nhà lãnh đ ạo Sự khác bi ệt gi ữa nhà lãnh đạo chủ doanh nghiệp ảnh hưởng Chủ doanh nghiệp th người khác làm việc cho mình, khơng có nghĩa họ có ảnh hưởng với ng ười H ọ trả tiền để người lao động thực công việc yêu cầu Nhà lãnh đạo b ằng ảnh hưởng để hút, lôi kéo người khác, khiến họ làm việc tốt 1.4 - Phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo Để thực cơng việc nhà lãnh đạo tạo tầm nhìn cho tổ chức, truyền cảm hứng gây ảnh hưởng để người thực tầm nhìn đó, nhà lãnh đạo phải có phẩm chất đặc biệt Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất nhà lãnh đạo Phẩm chất yếu tố tạo nên giá trị nhà lãnh đạo Một số nhà nghiên cứu coi phẩm chất cá nhân yếu tố định nhà lãnh đạo Học thuyết l ực lãnh đạo Bass (công bố vào năm 1989 & 1990) đưa học thuyết để trở thành nhà lãnh đạo, có thuyết tính cách (Trait Theory) cho rằng: Khi có vài đặc điểm tính cách cá nhân đặc biệt người ta đảm nhận vai trò lãnh đạo cách tự nhiên Chuyên gia nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stogdill ti ến hành hàng lo ạt nghiên cứu lãnh đạo kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động mạnh mẽ, đam mê mãnh liệt lòng kiên nhẫn việc đạt mục đích đề ra, khả dám mạo hiểm tính sáng tạo độc đáo cách giải vấn đề Lãnh đạo phải có khả khởi xưởng hoạt động mẻ với tự tin, sẵn lòng chấp nhận hậu cho định hành động mình, có khả đối phó với căng thẳng, sẳn lịng tha thứ” Dưới khía cạnh nghiên cứu khác nhau, người ta lại đ ưa nhóm ph ẩm chất khác nhà lãnh đạo Chúng ta nên dựa vào chất công vi ệc lãnh đ ạo đ ể xác đ ịnh phẩm chất cần có nhà lãnh đạo - Để tạo tầm nhìn cho tổ chức, địi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả n ăng thích ứng với mơi trường, nhạy bén, linh hoạt sáng tạo Tầm nhìn nhà lãnh đ ạo phải d ựa mạnh doanh nghiệp phải vượt qua giới hạn suy nghĩ thơng thường, có khả dự đoán biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên Vì vậy, khả thích nghi, nhạy bén linh hoạt cho phép nhà lãnh đạo nắm bắt thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh, phán đốn đ ược xu hướng phát triển thị trường, sản phẩm tương lai Sáng tạo kh ả n ăng t tạo mới, khác lạ có giá trị đ ối với thân xã h ội, c ải t ạo c ũ l ạc h ậu đ ể gia tăng giá trị Sáng tạo xuất phát từ niềm đam mê muốn khám phá, chinh ph ục Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tầm nhìn tưởng tượng tương lai dựa thực tế, nhà lãnh đ ạo phải có sáng tạo, phải có niềm đam mê - Để truyền cảm hứng gây ảnh hưởng với người khác, thân nhà lãnh đạo phải gây dựng niềm tin cho thân Mọi người theo họ tin vào khả họ trước tin vào tầm nhìn họ đưa Để tạo niềm tin cho mình, phẩm ch ất quan trọng mà nhà lãnh đạo cần phải có tính quán Peter Drucker, tác gi ả c nhiều sách quản lý kết luận: “Yếu tố cần thiết cuối để lãnh đạo hiệu tín nhiệm Nếu khơng, khơng có người theo bạn Tín nhiệm nghĩa tin nhà lãnh đạo nói một, tin tưởng quán ng ười anh ta” Trong khảo sát trung tâm nghiên cứu lãnh đạo Mĩ có tới 1300 giám đ ốc cấp cao cho tính quán phẩm chất cần thiết nhất, 71% số người khảo sát coi phẩm chất quan trọng giúp nâng cao tầm ảnh hưởng nhà quản tr ị M ột người có tính qn nghĩa người không sống hai mặt, hay gi ả d ối v ới với người khác Hành động nhà lãnh đạo phải tương đồng, phù hợp v ới h ệ thống niềm tin, với mục tiêu mà theo đuổi hướng người thực 1.5 - Kỹ cần thiết nhà lãnh đạo: Kỹ lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao - Kỹ lãnh đạo trực tiếp, kỹ tác động đến người, cá nhân tổ chức để đạt mục tiêu - Kỹ uỷ quyền - Kỹ xây dựng hệ thống, kỹ hình thành nội quy, quy chế cho tổ chức xây dựng mơi trường văn hố để nội quy, quy chế vận hành - Kỹ tư tạo khả phân tích mơi tr ường, khả n ăng nhìn xa trơng rộng để vạch chiến lược phát triển tổ chức - Kỹ tổ chức, kỹ đưa định nhằm điều phối s d ụng, r ồi liên kết, cô lập, phân dã thành viên va tổ chức - Kỹ hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực minh – Những yêu cầu đặt nhà lãnh đạo kỷ 21: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vậy nhà lãnh đạo kỷ 21 muốn thành công cần phải hội tụ nh ững tố chất gì? Một số phẩm chất mà nhà lãnh đạo tài thời đ ại đ ều ph ải có nh ư: Khả sáng tạo, điều hành vai trị hình mẫu cho nhân viên Nhưng bên cạnh đặc trưng này, để thành công môi trường đ ại ngày nay, phong cách lãnh đạo dần lộ diện với kỹ vô song hồn tồn thích h ợp Theo Mark Stevens, tác giả Your Management Sucks - nhà lãnh đạo ngày muốn thành cơng cần đốn, sâu sắc, sáng suốt biết cách đ ặt nh ững th ỏa thu ận mang tính cạnh tranh nội cơng ty nhằm trì khuyến khích sáng tạo 2.1 - Buớc sang kỷ 21 chân dung nhà lãnh đạo mà người ta đòi hỏi - Tài sản quý nhà lãnh đạo khả mơ ước - Nhà lãnh đạo cần có nhiều kỹ nhà lãnh đạo kỷ 20 - Khả biết nhìn lại khứ hướng tới tương lai coi khả quan trọng - Quan tâm đến cấp coi trung tâm lãnh đạo - Sự tín nhiệm cấp coi tảng việc lãnh đạo - Là người có sức truyền cảm đồng thời phải nhà giáo dục dựa giá trị - Nhà lãnh đạo cần phải dành thời gian đáng kể cho việc phát hi ện, đánh giá thu hút nhân tài cần thiết cho tổ chức - Nhà lãnh đạo nhị nguyên hoạt động phát triển sở nghịch lý tưởng nh mâu thuẫn lại thống (11 nghịch lý) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Có khả xây dựng mối quan hệ gần gũi với nhân viên…và gi ữ khoảng cách thích hợp Có khả lãnh đạo …và biết kiểm sốt tình hình Biết tin tưởng vào nhân viên…và theo dõi xảy Biết khoan dung…và biết yêu cầu người khác phải hoạt động Luôn ghi nhớ mục đích phận…và đồng thời trung thành với mục tiêu toàn tổ chức Làm tốt việc lập kế hoạch thời gian biểu…và biết xử lý linh hoạt với l ịch trình Tự biểu thị quan diểm…và tỏ biết lắng nghe Biết nhìn xa trơng rộng…và có đầu óc thực tế Cố gắng đạt tới đồng thuận…và có khả bỏ qua ý kiến m ọi người Hãy người động…và người trầm tĩnh Hãy người tự tin…và người khiêm tốn Ngày nay, việc lãnh đạo doanh nghiệp khác xa so với cách nửa kỷ Vậy kỹ mà người đứng đầu doanh nghiệp cần để đạt thành công - vào thời điểm mà tương lai? Đối với công việc nhà lãnh đ ạo, yếu tố quan trọng nhất, khơng khác kỹ lãnh đạo Nhưng môi trường kinh doanh biến động không ngừng, rập khuôn cung cách lãnh đạo có hiệu khứ mà hi vọng vượt qua thử thách Lối cư xử độc đoán, hay quát tháo nhân viên ông chủ thập niên 50 làm bạn cộng thân tín Cịn cung cách làm việc xuề xòa, dễ dãi năm 90 l ại d ẫn đ ến trì trệ hiệu kinh doanh, theo kịp tốc độ cạnh tranh thương Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trường Vậy nhà lãnh đạo kỷ 21 muốn thành công cần phải hội tụ tố chất gì? Một số phẩm chất mà người lãnh đạo tài thời đ ại phải có như: Khả sáng tạo, điều hành vai trị hình mẫu cho nhân viên Nhưng bên cạnh đặc trưng này, để thành công môi trường đại ngày nay, phong cách lãnh đạo dần lộ diện với kỹ vơ song hồn tồn thích hợp “Mỗi người có sẵn tố chất, niềm đam mê ti ềm n ăng lãnh đ ạo, lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực công quyền với vai trị tình nguy ện viên hoạt động phi lợi nhuận Thách thức làm để hiểu l ắm b đ ược t ố chất sử dụng vào thời điểm nào, khơng gian thích hợp đ ể phục v ụ m ục đích c phục vụ đối tượng khác” – Ann Fudge: Chủ tịch kiêm CEO c Young & Rubicam Vượt khỏi thành kiến, Steven nói rằng, nhà lãnh đạo đại phải nhận c hội trước chiến, thu thập thơng tin từ nhiều phía vạch đ ược h ướng m ới có khả thực Khía cạnh “chiến binh” nhà lãnh đạo tượng tr ưng cho tâm, nỗ lực theo đuổi mục tiêu đặt ra, sẵn sàng chi ến đ ấu - ch ống l ại thử thách bên yếu nội tổ chức c “Cần phải liên tục tiến hành chiến mang tính xây dựng Đây khơng chuyện khơng làm việc sa thải, mà vấn đề phải khơng làm đ ược, theo mà có điều chỉnh Đây chiến chống lại tự mãn!” 2.1.1 - Sự linh hoạt hay khả thích ứng: Nếu chọn kỹ cho cơng việc mình, kỹ bạn nên có lập tức, lời khuyên Marty Linsky- đồng sáng lập c Công ty tư vấn Hiệp hội lãnh đạo Cambridge (Massachusetts) Với thực ti ễn kinh doanh thay đổi ngày giờ, CEO cần sẵn sàng học hỏi, cập nhật thật nhanh x lý k ịp th ời trước tình “Tồn ý tưởng là: thay đổi theo quy tắc so với m ột ngoại lệ đột xuất đó, trừ trường hợp thay đổi lớn nghi ệp tr thành CEO chẳng hạn" Linsky cho “Công việc bạn lúc đ ể giúp tổ ch ức phát triển khả thích nghi không đơn giản đặt cọc mục tiêu t ầm nhìn việc thẳng hướng tới đó" Phần khó làm để biết nên thay đổi điều cơng ty ều khơng thể sửa đổi mà khơng gây tổn hại “Thích nghi q trình vơ ph ức t ạp Chính bạn tạo nên lựa chọn khó khăn, bao gồm vi ệc đơi phải t b ỏ giá Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trị vật chất, lòng tin hay cung cách kinh doanh chủ chốt đ ể d ẫn đ ến thành công sớm hơn” – Linsky nhận định Linsky cho rằng, nhà lãnh đạo cần thiết kế để công ty có linh hoạt khơng giữ riêng cho khả thích ứng đó; xây dựng nên mơi tr ường mà nhân viên khuyến khích bày tỏ quan điểm hay cách nhìn c cá nhân, c ũng nh đưa vấn đề khó khăn trước chúng biến thành khủng ho ảng; có s ự nhấn mạnh rộng rãi nội công ty tầm quan trọng vi ệc rút kinh nghi ệm t sai lầm Rick Lepsinger - đồng tác giả “Lãnh đạo linh hoạt: tạo nên giá trị từ thách thức hội” cho việc đặt linh hoạt, mềm dẻo lên đầu giúp cho nhà lãnh đạo phá vỡ khuôn mẫu cách giải vấn đề đ ược thi ết lập từ tr ước, đ ồng thời phát cách giải “Điều cần thiết phải thực hiểu hồn cảnh, khơng cần thiết phải làm việc thực từ trước mà cần hỏi “Ở làm gì?” M ỗi hồn c ảnh khác địi hỏi cách cư xử khác nhau" 2.1.2 Sự tự nhận thức Trước khắc phục thử thách cơng ty, nhà lãnh đ ạo nên nhìn vào gương Bởi theo Ken Blanchard -đồng tác giả sách quản lý kinh điển “Nhà quản lý giờ” “Lãnh đạo trình độ cao” - thì: “Quá trình lãnh đ ạo tr ước tiên nên bắt đầu việc nhìn vào thân Sau bạn hồn tồn s ẵn sàng gi ải quy ết “một đối một”, tiếp quản nhóm cuối cơng ty" Alan Gilburg - giám đốc học viện lãnh đạo Gilburg Holyoke - Massachusetts đồng ý với ý kiến Theo ơng, có hai kiểu lãnh đạo phổ biến hi ện nay: th ứ nh ất người chuyên quyền - thích đưa định lớn lại chịu trách nhiệm để hoàn thành mục tiêu; thứ hai người thường hay thay đổi định quan trọng theo ý kiến người khác lẽ họ phải nhà lãnh đ ạo Gilburg cho “Đây vấn đề công cụ phương pháp mà người sử dụng cơng cụ đó" Chỉ xác định sức mạnh lãnh đạo mình, bạn sử dụng cách thành thục, tiếp tục cải thiện mặt yếu hay tìm ki ếm người bổ sung sức mạnh cho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.1.2.1 - Làm để xây dựng hành trang lãnh đạo? Với người bắt đầu, tìm vị trí mà trang bị cho bạn kiên cường, bền bỉ an tồn cơng việc Đánh giá đóng góp bạn với tổ chức khách hàng vị trí hay tước vị bạn Tập trung vào giải pháp tập trung vào vấn đề điều bạn làm Chỉ đường, đứng chỏ Thử thách cách làm cũ H ỏi nh ững điều bạn không hiểu Đánh giá tiến bộ, việc đ ược tr ả thêm bao nhi ều tiền, mà phong phú công việc bạn làm ảnh hưởng lên nh ững ng ười khác Tìm cơng việc ni dưỡng kỹ cho bạn b ỏ công vi ệc mà không thêm cho bạn kỹ Học nghệ thuật tự thúc đẩy Ngày mà bạn ngừng việc tự thức đẩy thân sở thích bạn ngày bạn ngừng tiến Các hội đến với người có đủ phẩm chất mà đến với người tự thúc đẩy họ tốt nhất, nh ững ng ười thời điểm, chỗ Điều bất cơng lại tình cờ Trở thành người thầy Thực tế, trở thành người thầy tốt riêng bạn Để tự dạy mình, bạn phải học cách dạy người khác Nhà tư vấn Noel Tichey khuyên rằng: "Các nhà lãnh đạo người thầy tiên quy ết" Ch ọn m ột lĩnh vực mà bạn tin bạn có khả xây d ựng xa V ượt qua khả bạn, trở thành người làm chủ Làm bạn người khác thừa nhận vế kiến thức chun mơn.Đừng đứng ngồi đợi lời mời tham gia trò chơi Tiến đến tham gia vào dự án phần vi ệc đ ầy thử thách 2.1.2.2 - Chịu trách nhiệm cho thất bại Các nhà lãnh đạo thực khơng đổ lỗi cho khác ngồi họ Họ học thông qua việc tự đánh giá cách làm việc Họ học từ k ết qu ả tiêu cực, chẳng hạn bị giáng chức sa thải Chìa khố với tiến học từ kinh nghiệm trước Lúc khó khăn biết thực ai.Tất ều v ề vi ệc lãnh đạo kỹ bạn học - từ người khác, từ khoá học phát tri ển chuyên nghiệp, từ quan sát, từ việc nhận thức đánh giá có tính chất xây dựng Tôi làm việc với thử thách vấn đ ề lãnh đạo c nh ững ng ười n ắm gi ữ trách nhiệm điều hành quân đội, trường học, tổ ch ức ch ăm sóc s ức kho ẻ giám dục, hiệp hội chuyên nghiệp, tập đoàn đa quốc gia doanh nghi ệp nh ỏ Theo tơi đốn, nhận thức việc lãnh đạo bị làm xấu vi ệc l ạm d ụng nó, g ần gi ống nh ận xuất sắc chất lượng Chúng ta thường tiếc thiếu vắng lẵnh đạo 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thất bại việc phát diện Và phổ bi ến để m ất s ự hi ện di ện điều tìm kiếm để mơ tả Adam Urbanski, đồng sáng lập "Mạng lưới cải cách liên hiệp nhà giáo" quan sát thấy rằng: "Sự lãnh đạo sử dụng ngày tăng từ đồng nghĩa với quản lý" "chúng ta luôn cẩu thả nói việc lãnh đ ạo quản lý" Th ực t ế, nhi ều người cho có khác biệt lãnh đạo quản lý - quản lý m ột d ạng đ ơn giản khác lãnh đạo Và điều dẫn đến lẫn lộn vai trò Một khó khăn việc hiểu điều cần thiết để trở thành m ột nhà lãnh đ ạo h ầu hết định nghĩa có xư hướng dựa vào đặc điểm nhà lãnh đạo, dựa vào nh ững điều nhà lãnh đạo thực làm Các văn nhắc nhở nhà lãnh đ ạo nh ững người thông minh, chăm chỉ, cạnh tranh, chu đáo, linh hoạt, đáng tin cậy Nh ưng t ất c ả biết người có đặc điểm khơng phải nhà lãnh đ ạo T ập trung vào phẩm chất lãnh đạo khơng cịn cách hữu ích Tơi thích quan điểm lãnh đạo biết nơi để đi, qu ản lý bi ết cách làm để đến Tơi nghĩ lãnh đạo, định nghĩa đ ơn gi ản, trao quy ền cho nh ững người khác giành mục tiêu mơ ước Tôi nhớ đến ông chủ c Dù g ặp ông ta đâu, văn phịng hay tình cờ sảnh - sau gặp đó, tơi bi ết ph ải làm tơi muốn làm nó, tơi cảm thấy làm Ơng ta nhà lãnh đ ạo Th ật may m ắn, ông ta người hướng dẫn Có câu cổ ngữ nói rằng, có người làm cho việc di ễn ra, có nh ững người quan sát việc xảy ra, có người đơn giản muốn bi ết: " Đi ều x ảy ra?" Cũng giống vậy, người có sức lực người làm cho m ọi việc diễn Có người trao quyền cho người khác, kết làm cho điều quan trọng diễn Vì thế, lãnh đạo phải khả n ăng trao quy ền cho nh ững người khác 2.1.2.3 - Lãnh đạo vấn đề đặc điểm? Tất nhiên Heraclitus, nhà sử học cổ đại, nói với rằng: "Đặc điểm người số phận anh ta" Đây m ột ều đơn giản lại thật Sự diện đặc điểm nhà lãnh đ ạo, theo quan điểm tôi, trực, tị mị, tin cậy dám làm người Lúc đ ầu, ng ười ph ải có tầm nhìn hướng dẫn, khơng có nó, nhà lãnh đạo khơng thể biết muốn làm với tài khơng biết muốn đâu 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sự thuyết phục thông điệp nằm tin cậy ng ười nói M ọi thông điệp mà người nhận lọc thông qua người chuyển tải N ếu bạn xem người chuyển tải thơng điệp đáng tin, bạn tin thơng ệp có giá tr ị Tơi ng bạn nghe thấy câu nói rằng, biết rõ Với tơi, ều ngh ĩa bi ết v ề điểm mạnh xác định tài Nó bao gồm việc biết điểm nóng, ểm y ếu nh ững điều bạn làm tốt Mọi người nhận biết đ ưa quy ết định tồi, ngu ngốc thiếu logic Các nhà lãnh đạo giỏi bắt đầu đường nghiệp nhân viên gi ỏi Lãnh đ ạo nhân viên chia sẻ số đặc điểm quan trọng, đặc biệt khả n ăng h ợp tác s ẵn sàng lắng nghe Các nhà lãnh đạo giỏi nhân viên giỏi hỏi câu hỏi hay Họ muốn bi ết điều Đó cách họ tới nơi họ tới cách họ lãnh đạo bờ vực thay đ ổi Chú ý vào người khác trở thành cách tốt để học từ họ, dường cách có sức mạnh để ảnh hưởng tới họ Và ảnh hưởng đến người khác chắn tất c ả điều việc lãnh đạo - làm cho người khác làm việc L ắng nghe m ột tác phong lịch sự, vũ khí chiến lược "kho" kỹ lãnh đạo Làm cho b ất k ỳ người bạn lắng nghe trở thành trung tâm thời điểm Làm có ý nghĩa nhi ều so với liên hệ mắt, nghĩa liên hệ não Sai lầm lớn mà nhà lãnh đạo mắc phải gì? Đó giành nhi ều danh v ọng Một nhà lãnh đạo giỏi không giành danh vọng Các nhà lãnh đạo giành đ ược s ự tin c ậy, lịng trung thành, phấn khích lượng họ có đ ược danh v ọng từ nh ững ng ười thực công việc Một không nên lớn đ ến n ỗi đ ể m ất s ự tôn tr ọng c đ ồng nghiệp Một nhà lãnh đạo giành tin cậy nào? Khơng có tin cậy, nhà lãnh đ ạo lãnh đạo Sự tin cậy nhiên liệu làm chạy tổ chức nhanh nhẹn tiến Khi người tin cậy nhau, họ chấp nhận mạo hiểm, họ thử thách hi ểu bi ết, h ọ dám lãnh đạo Sự tin cậy điều kiện tiên để cải thiện cách làm vi ệc c t ổ ch ức giành đ ược lợi cạnh tranh bền vững Khi tin cậy đi, việc truyền thông bị giảm giá trị Khi việc truyền thông đổ vỡ, hợp tác trở nên khó khăn Và điều di ễn ra, s ự quan liêu xung đ ột hi ển nhiên phát sinh Khi tin cậy ni dưỡng, nhóm tập trung vào vi ệc giành đ ược nhiệm vụ tiến hành giá trị tổ chức Khơng có giống tin cậy Bạn biết bạn có tin cậy Một nhà lãnh đạo khơng thể giả mạo người dễ dàng phát hi ện "hàng gi ả" 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Một cách tăng cường trì tin cậy quan tâm đ ến s ố phận c người khác, việc bên họ Vì ln ln nói th ật gi ữ s ự t ự tin Khi nhà lãnh đạo nói làm kia, họ nhanh chóng tin cậy người theo Sự thiếu tin cậy khơng có hình dạng định xâm nhập kh ắp n Bạn khơng trơng thấy nó, khơng ngửi thấy nó, rốt gi ết chết bạn, ý tưởng tổ chức bạn Áp lực tạo thay đổi liên tục, bi ến đ ộng nhân viên, làm xói mịn tin cậy tổ chức Và tơi nghĩ, lúc nhà lãnh đ ạo đ ối m ặt v ới th thách lớn 2.1.3 - Kỹ người Nhiều người cho nhà lãnh đạo nên học cách làm cho sóng người lao đ ộng trẻ cảm thấy hạnh phúc thay mạo hiểm đánh họ Nhiều nhà lãnh đ ạo n ữ r ất s ắc bén khía cạnh họ thường có thiên hướng làm bật mối quan hệ nam CEO Những người lao động trẻ mong muốn nhà lãnh đạo họ phải thật xác thực, dễ gần tơn trọng tính cách riêng họ Họ muốn cá nhân đ ược tín nhi ệm sau thành họ làm cho cơng ty Nếu lãnh đạo Nói: “Dưới lãnh đạo tơi, chúng ta…” người lao động đứng thẳng dậy nói vào mặt ơng ta rằng: “Ơng chẳng làm qi gì!”… Nhà lãnh đạo cần tăng cường khả k ết nối với nhi ều thành ph ần lao động khác Ngồi việc điều chỉnh thái độ thơ bạo người thuộc hệ mới, trách nhiệm nhà lãnh đạo đại giúp nhân viên thay đổi m ột cách sâu rộng nơi làm việc họ Dù cho thay đổi phương hướng hoạt động, liên doanh liên kết hay phân bổ lại nhiệm vụ công tác, thơng thường hầu hết nhân viên cảm thấy lo lắng Ông Doug Staneart - chủ tịch CEO Viện nghiên cứu lãnh đạo Fort Worth, Texas nói: “Theo tơi, ngày yếu tố hàng đầu làm nên nhà lãnh đạo lớn việc họ cảm thấy cần phải thay đổi họ giúp cho nhân viên công ty cảm thấy an tồn với thay đổi đó” Staneart đưa khách hàng tham dự chương trình bước học cách giúp đỡ người lao động làm quen gắn bó với thay đổi Ông cho rằng, trước tiên, người lãnh đạo phải tạo lập lòng tin giảm xung đột khơng đáng có với người lao động cách ứng xử với họ thật trung thực Sau có điều đó, việc cần làm gia tăng ủng hộ cộng tác thay đổi lên kế hoạch Một tất thuyền, người lãnh đạo nên cố theo sát bước nỗ lực nhân viên để kịp thời ghi nhận tưởng thưởng xứng đáng 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CEO Darren McDaniel - 36 tuổi cho biết, lý anh giúp nhân viên c bắt kịp với tốc đố tăng trưởng bùng nổ công ty với doanh thu bán hàng từ lên triệu USD vòng năm anh thường xuyên đánh giá th ưởng cho nhân viên theo mà họ đóng góp Theo McDaniel, ngày nay, vi ệc đánh giá nhân viên hàng n ăm hay chí hàng q khơng đủ “Tơi có nhân viên mà chí họ thăng chức lần tăng gấp thu nhập vịng 18 tháng” - McDaniel nói 2.1.4 - Có mục đích Các chun gia có bất đồng việc có tầm nhìn q mạnh m ẽ có tốt hay khơng Blanchard cho rằng: “Lãnh đạo nơi b ạn s ẽ đ ến B ạn c ần có nhìn rõ ràng việc bạn ai, tương lai bạn nào, bạn đến đâu” Nhưng Linsky phản bác lại: “Tầm nhìn thực khiên c ưỡng Theo nh theo dõi, CEO đầu tư tầm nhìn họ khơng thể thấy đ ược d ữ li ệu trái ngược" Ngày nay, Linsky cho tốt nhà lãnh đạo nên có ý thức mạnh mẽ việc truyền đạt đến với nhân viên mục đích cơng việc họ - cho họ thấy lý hấp dẫn khiến họ đến cơng ty làm việc “Đó việc tạo nên xe tốt giới hay giúp người an toàn ngơi nhà Đây hồn tồn m ục đích nằm bên ngịai cá nhân người lãnh đạo, điều khác nhiều so với tầm nhìn" 2.1.5 - Tính kiên định Đã qua thời mà họp cổ đông dài dằng dặc để thảo luận triển vọng - Mark Stevens, tác giả Your Management Sucks nói Với tốc độ thay đổi nay, hành động cách nhanh chóng điều quan tr ọng Yêu c ầu ph ải đ ạt đ ược s ự trí, ủng hộ từ tất thành viên đơi đ ược bỏ qua nhi ều tr ường hợp, người đứng đầu người định đ ược b ỏ qua nhi ều trường hợp, người đứng đầu người định Stevens hồi tưởng lại v ề trường hợp người sáng lập chủ tịch cơng ty đ ảm nhận vai trị CEO Không may cương vị mới, ông khiến cho cơng ty tr nên trì tr ệ Stevens tìm hi ểu v ụ việc Ơng Nói với vị chủ tịch đó: “Ơng biến cơng ty trở thành tập hợp k ẻ chuyên tranh luận” nhận lại lời đáp trả “Chẳng cả!” V ị ch ủ tịch ti ếp t ục đ ảm nhận cương vị CEO, sau công ty nhanh chóng bị nhượng lại 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Với nhà lãnh đạo nữ nói riêng - người thường cần phải làm vi ệc đ ể nâng cao kỹ phạm vi này, có lời khuyên dành cho họ “ Đứng th ẳng đ ừng run!” Những nữ lãnh đạo nên tiến đến trước người đàn ông cách thẳng thắn dứt khốt, tự tin dựa vào kiến thức mình, họ đ ược nh ận l ại s ự tôn trọng Ở phương diện khác, phụ nữ thường có xu hướng tin tưởng cách ch ắc chắn vào trực giác, thứ giúp họ giảm bớt q trình theo đuổi Bourgeois gi ải thích “Có trực giác tốt, giới thay đổi đột ngột d ữ liệu khơng phải lúc giúp đưa định kinh doanh đắn" 2.1.6 - Kỹ cộng tác Ngày nay, vấn đề liên quan đến mặt công ty s ẽ không th ể th ực hi ện ban lãnh đạo cơng ty biết giữ tầng tháp ngà Cynthia McCauley, thành viên kỳ cựu Trung tâm Sự lãnh đạo sáng tạo Greensboro, North Carolina cho rằng: “Các CEO cần tạo nên văn hóa khuyến khích chia sẻ ý tưởng l ẫn khắp ngồi cơng ty Chúng ta cần thêm nhi ều nhà quản lý có kh ả n ăng làm việc với đối tượng ranh giới, từ người “buôn thúng bán m ẹt”, đ ơn v ị bán lẻ đến đối tác bên ngoài" Bà Cristi Cristich - 45 tuổi - người sáng lập chủ tịch công ty Cristek Interconnects- chuyên chế tạo theo đặt hàng từ phía quân đội (Anaheim, Califonia) cho biết, bà phát triển ma trận “kỹ mềm” - nhằm khuy ến khích s ự h ợp tác g ần gũi nhân viên Ma trận định nhằm mục đích đ ịnh nghĩa cách xác đâu việc mà nhân viên thành cơng, có tinh th ần h ợp tác nên làm: th ừa nh ận biết ơn đóng góp nhóm, giải cơng việc nhóm m ột cách nhanh chóng, thực khn mẫu cách ứng xử mang tính hợp tác giúp đ ỡ cách tích cực công việc chung Theo Cristich, “những kỹ mềm mang lại kết tối quan trọng” Công ty 21 năm tuổi bà đạt doanh thu 15 tri ệu USD n ăm 2006, t ăng 10% so với năm trước 2.1.7 - Những điều khơng thay đổi Có số kỹ mà lãnh đạo luôn cần đến Điều khác biệt ngày kỹ trở nên quan trọng Dưới số điểm cốt yếu: 2.1.7.1 - Cùng làm hưởng: Thời mà CEO kiếm lợi cho thân từ việc cắt giảm lương cho nhân viên qua từ lâu Sự biến động ến cho CEO ch ủ t ịch c 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 American Airlines phải trả giá ghế năm 2003 Mà m ới ch ỉ m ột ví dụ Nếu bạn không lại làm thêm cho kịp thời hạn hồn thành d ự án lớn nh ững nhân viên bạn không làm Còn bạn tuân theo nội quy cách chu ẩn m ực nhân viên học theo bạn Bạn lãnh đạo tổ chức theo cách mà bạn muốn bạn lại ngồi tổ chức 2.1.7.2 - Sự đổi mới: Hiện có q nhà lãnh đạo lập nên tập thể khuyến khích đổi Nếu khơng có chế nơi làm việc giúp cho vi ệc chia s ẻ ý tưởng biến ý tưởng thành sản phẩm kiếm l ời đ ược, s ự sáng t ạo khơng có hội phát triển Vậy nên bạn cần khuyến khích người khỏi nh ững suy nghĩ gị bó mà sáng tạo 2.1.7.3 - Hiện thực hóa: Một lỗ hổng lớn nhà lãnh đạo tưởng tượng khả thực Có nhiều nhà lãnh đạo hi ện dành ngày để mơ tưởng viễn cảnh to lớn, nghiên cứu r ằng, nửa số nhân viên lại cảm thấy thất vọng khả thực hi ện c nh ững m tưởng ơng chủ Họ nhận thấy “bánh vẽ” chẳng mang lại kết kinh doanh Các CEO cần phát triển kế hoạch hoạt động thực hóa chúng Cristich học học cách đau đớn sau rời công ty vòng hai n ăm để điều hành văn phòng công cộng Khi trở lại, bà nhận tạo l ập tranh tổng quát suy tính kỹ càng, đội ngũ nhân viên 100 ng ười v ẫn g ặp r ất nhiều lúng túng khơng có đạo hàng ngày bà “Tôi giữ quan điểm có từ cách hai mươi năm tơi ph ải ch ịu trách hi ệm thứ Bây tơi tin làm tơi đảm nhận nh ững b ộ ph ận th ực quan trọng mà thôi" Rõ ràng là, nhà lãnh đạo kỷ 21 biết cách phát tri ển, khai thác nâng cao v ốn tri thức Họ biết cách sử dụng nhiều điều người biết, cho người biết điều hữu ích, cho người thời gian suy nghĩ thực hi ện vi ệc h ạn ch ế vi ệc quan liêu vô nghĩa Các nhà lãnh đạo tương lai tạo m ạng l ưới, không ph ải hệ thống thứ bậc, để vừa tạo vừa chia sẻ kiến thức Họ phân biệt giá tr ả cho m ọi người với giá đầu tư vào họ Họ cải thiện chun mơn góc đ ộ chi ến l ược, làm cho người thông minh làm việc thông minh hơn, làm cho kiến thức ng ầm tr nên rõ ràng, hiểu cách để đào tạo người hạn chế việc đào tạo – NHẬN XÉT VỀ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Ở VIỆT NAM 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1 - Đối với nhà quản trị Đa số doanh nghiệp Việt Nam, từ công ty quản lý kiểu gia đình đ ến nh ững tập đồn kinh tế, tổng công ty, công ty nhà nước lớn gặp thách th ức chung thiếu đội ngũ quản trị chun nghiệp mơ hình quản trị tiên tiến Các nhà quản trị chưa áp dụng kiến thức, lý thuyết quản trị công việc chưa tạo phạm vi ảnh hưởng nhà quản trị thành viên tổ chức đến mục tiêu chung, ch ưa tạo sức mạnh tập thể, việc phối hợp kiểm tra công vi ệc nhân viên c ấp thường xun khơng ý tới Ngồi nhà quản trị Việt Nam chậm ch ạp việc ứng phó với bất ngờ làm xáo trộn hoạt động bình thường c tổ ch ức đ ể đưa tổ chức sớm trở lại ổn định, sử dụng lãng phí, khơng mục đích nguồn l ực tổ chức tiền bạc, người, thời gian… Với nhà quản trị cấp cao việc xây dựng đưa định chi ến l ược, t ổ chức thực chiến lược để trì phát triển lâu dài ổn định tổ chức làm ch ưa tốt, cịn sơ sài, chưa thích ứng cụ thể cho thời kỳ phát triển tổ chức, mang tính chất chung chung có thời gian dài Với nhà lãnh đạo cấp trung biết làm tốt cơng việc giao, chưa tham mưu cho cấp trên, chưa phát huy tinh sáng tạo theo quyền hạn chức 3.1 - Đối với nhà lãnh đạo Theo kết điều tra 63.000 doanh nghiệp Việt Nam cho thấy 43,3% nhà lãnh đạo doanh nghiệp có trình độ học vấn d ưới trung học phổ thơng, ch ỉ có 2,93% có trình độ đại học Hầu hết nhà lãnh đạo Việt Nam trước đ ược bổ nhi ệm su ốt q trình lãnh đạo đào tạo bản, hệ thống lãnh đạo vi ệc h ọ không n ắm đ ược kiến thức, kỹ thiết yếu lãnh đạo công cụ hỗ tr ợ hi ện đ ại h ọ thường xuyên lãnh đạo cách năng, mò mẫm tuỳ theo hiểu biết, kinh nghi ệm thân điều rễ hiểu hậu việc “trăm hoa đua nở” thực hành lãnh đạo đồng hệ thống lãnh đạo thân tổ chức đồng hệ thống lãnh đạo tổ chức với hệ thống lãnh đạo cảu tổ chức khác Đây m ột nguyên nhân tượng “trên bảo không nghe” m ất kiểm soát cấp lãnh đạo Phần lớn nhà lãnh đạo lĩnh vực công Việt Nam thường xu ất thân t cán làm chun mơn t Đó ngành xây dựng, khí, cơng nghệ, k ỹ thuật…các c 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhân kinh tế, văn hoá, xã hội, PGS, GS…hoặc cán tr ưởng thành từ công vi ệc cụ thể Họ bổ nhiệm làm nhà lãnh đạo chủ yếu có thành tích xu ất s ắc chun mơn khơng thiết họ có khả lãnh đạo Cịn lĩnh vực tư, vi ệc trở thành nhà lãnh đạo trở lên dễ nhiều Chỉ với số vốn không lớn, b ất k ỳ c ũng trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà họ chẳng cần bi ết có đ ủ n ăng l ực lãnh đạo hay khơng Có tờ báo đưa tin 90% GS, PGS Vi ệt Nam sống Hà N ội, số có 60% khơng sử dụng máy tính Khi GS, PGS nhà khoa h ọc đ ầu ngành đất nước lại ngại thích ứng với tiến khoa học kỹ thuật khó có th ể hy vọng nhà lãnh đạo có thói quen tiếp cận, học hỏi kiến th ức lãnh đ ạo công cụ trợ giúp đại 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BÀI BÁO 2010 - năm 'ngã ngựa' hàng loạt doanh nhân Việt Nợ nần chồng chất, lãnh đạo doanh nghiệp thua lỗ, chiếm đoạt tài sản, thao túng giá chứng khoán… nguyên nhân khiến nhiều lãnh đạo doanh nghiệp gặp rắc rối mặt pháp lý 2010 coi năm xảy nhiều cố với sếp Việt Cùng với khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều CEO giới rơi vào cảnh việc bị truy cứu trách nhiệm để cơng ty làm ăn thua lỗ năm tài khóa 2010 Tại Việt Nam, lần đầu tiên, tập đoàn kinh tế lớn mạnh coi cánh chim đầu đàn ngành đóng tàu - Vinashin đứng chênh vênh bên bờ vực phá sản Hàng loạt doanh nghiệp khác gặp cảnh khốn khó, thua lỗ, làm ăn hiệu khơng chủ doanh nghiệp vướng vào vòng lao lý Xin tổng hợp số trường hợp Nguyên Tổng giám đốc Jetstar Pacific Lương Hoài Nam Nguyên tổng giám đốc Jetstar Pacific bị bắt Ngày 7/1, lúc dư luận bàn tán không dứt chuyện lương bổng lãnh đạo SCIC nguyên tổng giám đốc Jetstar Pacific - Lương Hoài Nam bị bắt giữ để điều tra Việc ông Nam bị bắt cho có liên quan đến kết kiểm tốn Tổng cơng ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC), có khoản lỗ lên đến triệu đôla Jetstar Pacific Airlines, nơi SCIC đại diện vốn nhà nước Sau tháng 10 ngày tạm giam, ông Nam ngoại miễn truy tố 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phó tổng giám đốc BIDV bị bắt trục lợi Cựu Phó tổng ngân hàng BIDV - Đoàn Tiến Dũng Khoảng tháng sau đó, ngày 5/2, Phó tổng ngân hàng BIDV - Đoàn Tiến Dũng bị bắt tang nhận hối lộ khoảng tỷ đồng từ doanh nghiệp kinh doanh hàng dệt may Hải Phịng Từ lâu, ơng bị quan điều tra đưa vào "tầm ngắm" Công an nghi ngờ hành vi nhận hối lộ ông Dũng diễn thời gian dài, với số tiền lên tới nhiều tỷ đồng Trước ngày, ông Dũng bị quan cảnh sát điều tra Công an Hà Nội bắt tang nhận hối lộ quán trung tâm thành phố Hiện, Viện kiểm sát Hà Nội chuyển tội danh bị can Đoàn Tiến Dũng từ nhận hối lộ sang lợi dụng chức vụ, quyền hạn gây ảnh hưởng với người khác để trục lợi Chủ tịch Vinashin vào tù Tháng coi thời khắc tồi tệ giới doanh nhân hàng loạt lãnh đạo Tập đoàn Cơng nghiệp Tàu thủy Vinashin bị đình chức vụ nằm danh sách bị triệu tập để điều tra Tối 4/8, quan công an thực lệnh bắt khẩn cấp cựu chủ tịch Vinashin - Phạm Thanh Bình sai phạm nghiêm trọng quản lý khiến tập đồn có nguy bị phá sản Ơng Bình bị bắt sau vài tuần đề án tái cấu Tập đồn Vinashin cơng bố Tiếp sau ơng Bình, hàng loạt lãnh đạo cấp cao khác Vinashin, tổng giám đốc điều hành Trần Quang Vũ, giám đốc công ty nằm danh sách bị bắt để điều tra Và vòng chưa đầy tháng, Vinashin thay tới đời tổng giám đốc với loạt nhân cấp cao bổ sung Từng xem chim đầu đàn ngành công nghiệp lượng Việt Nam với kỳ vọng trở thành thương hiệu đóng tàu hàng đầu giới, đế chế Vinashin trở thành nợ nhiều tổ chức tín dụng ngồi nước Cựu Chủ tịch Vinashin - Phạm Thanh Bình 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ơng Lê Hịa Bình trụ sở cảnh sát Ảnh: Hà Anh Cùng thời điểm lãnh đạo Vinashin bị bắt, Chính phủ lần đứng nhận trách nhiệm, đồng thời tuyên bố, Vinashin đứng chênh vênh bên bờ vực phá sản để cứu tập đồn khơng cịn cách khác phải tái cấu Việc cấu thực theo phần - giữ lại lĩnh vực đóng tàu truyền thống cho Vinashin cịn lĩnh vực khác chuyển cho Tập đồn Dầu khí Quốc gia VN Vinalines Đích thân Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng giao nhiệm vụ đạo làm trưởng ban Tái cấu Và tại, Vinashin đối mặt với khoản nợ lên tới 86.000 tỷ đồng, vốn điều lệ khoảng 9.000 tỷ đồng Trong có nhiều khoản nợ thuộc đối tác tổ chức nước Vỡ dự án Thanh Hà - loạt sếp bất động sản bị bắt Tháng vừa qua, với sốt vàng, giá đơla Mỹ biến động, người trót mang tiền đặt cược vào thị trường bất động sản thị trường chứng khoán phen náo loạn Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty xây dựng dịch vụ 1/5) Lê Hịa Bình bị bắt để điều tra hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản Tổng giám đốc doanh nghiệp ông Nguyễn Mạnh Cường bị nghi ngờ có hành vi trên, nhiên ông ngoại Cả ông Bình ông Cường bị cho có liên quan đến việc huy động vốn trái phép vào khu đô thị Thanh Hà (Hà Nội) Theo quy hoạch phê duyệt, Tổng công ty Xây dựng cơng trình giao thơng (Cienco 5) ủy quyền cho Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Cienco (Cienco Land) thực dự án xây dựng khu đô thị Thanh Hà Để triển khai, Cienco Land ký hợp đồng tín dụng với cơng ty 1/5 với nội dung công ty cho Cienco Land vay 200 tỷ đồng Đổi lại, đối tác ưu tiên thực hợp đồng hợp tác đầu tư vào khu đô thị Thanh Hà 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tuy nhiên, theo Cienco Land, Cơng ty 1/5 khơng có tiền giao theo thỏa thuận nên có văn thơng báo dừng hợp đồng Tuy nhiên Công ty 1/5 thu hàng trăm tỷ đồng góp vốn đầu tư dự án khách hàng Phần lớn số tiền được, công ty dùng để đầu tư vào dự án khác Cho việc Công ty 1/5 sử dụng hợp đồng bị hủy để huy động vốn vào dự án Thanh Hà trái phép, Cienco Land đề nghị công an điều tra Nhiều đại gia "bóc lịch" làm giá chứng khốn Lần thị trường chứng khốn Việt có tổng giám đốc doanh nghiệp bị bắt làm giá chứng khốn Lệnh bắt CEO Dược Viễn Đông - Lê Văn Dũng tiến hành vào cuối tháng 11 Ông Dũng người bị xử lý hình hành vi thao túng giá chứng khoán kể từ tội danh bổ sung vào Bộ luật Hình sự, có hiệu lực từ 1/1 Trước đó, ơng Dũng Dược Viễn Đơng đình đám thị trường chứng khốn với kế hoạch thâu tóm cổ phần Công ty Dược Hà Tây Việc tiến hành từ tháng đến chưa thành công Nhiều hoạt động kinh doanh kế hoạch thị trường chứng khốn Dược Viễn Đơng bị ảnh hưởng thương vụ Ông Lê Văn Dũng trường hợp bị xử lý hình vi phạm quy định chứng khốn Tiếp theo ông Dũng, loạt lãnh đạo khác Dược Viễn Đơng gồm phó tổng giám đốc tài số cán chủ chốt khác bị rơi vào vịng lao lý có dính níu đến vụ làm giá chứng khoán Vận đen đeo bám tổng giám đốc hàng không Hà Dũng Năm 2010 tiếp tục chuỗi ngày buồn vị đại gia ngũ tuần đình đám làng showbiz - Tổng giám đốc Indochina Airlines - Hà Hùng Dũng Gần 30 đại lý bán vé máy bay với nhà cung ứng nhiên liệu hàng không Vinapco đồng loạt lên kế hoạch kiện Indochina Airlines tịa liên quan đến số nợ lên tới hàng chục tỷ đồng 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Từ đại gia đình đám giới showbiz, CEO Indochina Airlines trở thành nợ bất đắc dĩ với hãng vận chuyển đứng chênh vênh bền bờ vực phá sản, không máy bay, không trụ sở chẳng có nhân viên Hiện tại, vị tổng giám đốc đối mặt với nguy vướng vào vòng lao lý Tổng giám đốc Indochina Airlines - Hà Hùng Dũng Trước năm, thời điểm Hà Dũng tuyên bố thực chuyến bay thương mại đầu tiên, giới chuyên gia bày tỏ quan ngại Bởi Indochina Airlines cất cánh bối cảnh thị trường đối mặt với khủng hoảng, suy thoái thiếu điều kiện cần đủ - Thiên thời - Địa lợi - Nhân hòa Quả nhiên, sau khoảng năm cất cánh, Indochina Airlines ngừng hoạt động đối mặt với số nợ lên tới vài chục tỷ đồng Phan Linh Anh 23 ... đồn kinh tế, tổng công ty, công ty nhà nước lớn gặp thách th ức chung thiếu đội ngũ quản trị chun nghiệp mơ hình quản trị tiên tiến Các nhà quản trị chưa áp dụng kiến thức, lý thuyết quản trị. .. thân Làm công việc Làm điều đắn Quản trị, quản lý Cải tiến 1.3 - Sự khác biệt Nhà lãnh đạo chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp người bỏ vốn vào công ty để kinh doanh bỏ ti ền đ ể thuê người khác... CÁC NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Ở VIỆT NAM 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1 - Đối với nhà quản trị Đa số doanh nghiệp Việt Nam, từ công ty quản
