Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Quốc tế
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒTài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 0947221986Ký hiệu Diễn giảiCP Cổ phầnCB Cán bộCNV Công nhân viênBHXH Bảo hiểm xã hộiBHYT Bảo hiểm y tếBHTN Bảo hiểm thất nghiệpKPCĐ Kinh phí công đoànUBND Ủy ban nhân dânHĐQT Hội đồng quản trịLĐ Lao độngCNXH Chủ nghĩa xã hộiĐVT Đơn vị tínhDNNN Doanh nghiệp nhà nướcQĐ Quyết địnhUB Ủy ban1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHKý hiệu Diễn giải TrangHình 2.1 Bộ máy Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế 7Hình 2.2 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP tư vấn Quản lý Quốc tế9Hình 2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế10Hình 2.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế12Hình 3.1 Cơ cấu lao động trong Công ty (2007 -2009) 15Hình 3.2 Lao động trong các phòng (Năm 2009) 16Hình 3.3 Trình độ lãnh đạo trong Công ty 17Hình 3.4 Hiệu quả sử dụng lao động 18Hình 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 18Hình 3.6 Tình hình thu nhập của CB CNV Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế24Hình 3.7 Tình hình nộp BHXH, BHYT, BHTN 25LỜI CẢM ƠNTrong suốt thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Quốc tế, Em đã được sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú trong Công ty đặc biệt là phòng hành chính đã cung cấp cho em một số tài liệu về tình hình Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219862 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHnhân sự và quản trị nhân sự của Công ty, bên cạnh đó em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy giáo Ths. Trần Văn Hào đã hướng dẫn tận tình giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Do trình độ có hạn, thời gian thực tế chưa nhiều nên bài viết còn nhiều hạn chế, thiếu sót. Em mong được sự góp ý của thầy, cô để báo cáo thêm phong phú, hoàn chỉnh. Vinh,ngày 06 tháng 01 năm 2011 Sinh viên Nguyễn Văn SángPHẦN I. LỜI MỞ ĐẦU1.1. Tính cấp thiết:Hiện nay nước ta đang tồn tại và phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219863 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHđịnh hướng xã hội chủ nghĩa. Thêm vào đó, xu hướng phát triển của nền kinh tế ngày nay là hướng đến một nền kinh tế tri thức, một nền kinh tế mà nơi đó các yếu tố chất xám được đóng vai trò then chốt quyết định đến sự thành bại của mỗi cá nhân, của mỗi doanh nghiệp.Trong nền kinh tế tri thức, yếu tố con người và quản trị con người được xem là những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành cơng của một doanh nghiệp và để tồn tại trong thế kỷ mới này thì mỗi doanh nghiệp phải làm tốt cơng tác quản trị con ngườiDo đó việc quản trị con người, thu hút và giữ được con người là một vấn đề nhiệm vụ trung tâm và là quan trọng nhất. thực hiện tốt vấn đề này đồng nghĩa với việc giải quyết được vấn đề quan trọng nhất trong lao động, đó là thỗ mãn nhu cầu ngày càng tăng của con người.Trên cơ sở nghiên cứu các vấn đề lý luận của mơn học quản trị nguồn nhân lực, nhận thấy được sự cấp thiết của vấn đề nên em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Cơng ty Cổ phần Tư vấn quản lý Quốc tế”.1.2. Mục đích nghiên cứu: Phân tích đặc điểm nguồn nhân lực của cơng ty, chỉ ra những mặt đã đạt được cũng như những yếu điểu tồn tại, từ đó có thể đề xuất một số giải pháp để góp phần nâng cao hơn nữa cơng tác quản trị con người của Cơng ty, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Cơng ty ở thời điểm hiện tại cũng như trong thời gian tới.1.3. Phương pháp nghiên cứu:Trong q tr×nh nghiªn cøu, em cã sư dơng ph¬ng ph¸p duy vËt biƯn chøng, thèng kª, ph©n tÝch tỉng hỵp vµ vËn dơng nh÷ng hiĨu biÕt th«ng qua kh¶o s¸t thùc tÕ. Ngồi ra đề tài còn sử dụng phương pháp đồ họa, mơ hình họa . nhằm đánh giá chính xác tình hình nhân sự của Cơng ty.Ngồi ra, trong đề tài em đã lấy số liệu tại phòng hành chính, phòng kế tốn từ năm 2007 đến 2009.1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại Cơng ty cổ phần tư vấn quản lý quốc tếPhạm vi nghiên cứu: Do giới hạn về thời gian và năng lực của sinh viên, em khơng thể nghiên cứu bao qt tổng thể tồn bộ mọi hoạt động kinh doanh của Cơng ty CP tư vấn quản lý quốc tế mà chỉ tập trung vào nghiên cứu tình hình nhân sự của Cơng ty trên cơ sở tiếp cận mơn học chun nghành là “Quản trị nhân sự”. Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chun đề thực tập nghành Kế tốn, QTKD 09472219864 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH1.5. Kết cấu của đề tài: Kết cấu của đề tài gồm có 4 phầnPhần I: Lời mở đầuPhần II: Tổng quan về Công ty CP tư vấn quản lý Quốc tếPhần III: Thực trạng và giải pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần tư vấn quản lý Quốc tếPhần IV: Kết luận và kiến nghị.Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219865 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHPHẦN 2TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ QUỐC TẾ2.1. THÀNH LẬP2.1.1. Tên công ty• Tên doanh nghiệp bằng tiếng việt: Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế• Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài: International Managermet Consulting Joint Stock Company• Tên viết tắt: IMC• Địa chỉ trụ sở chính: Khách sạn Asean Hải Ngọc, tổ 2, khu 4, Phường Bãi Cháy, Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh• Mã số thuế: 5 7 0 0 6 4 7 5 0 7• Điện Thoại: 033.3285758 Fax: 033.3640458• Email: imc.vietnam@gmail.com• Webside: http://imc.com.vn• Văn phòng tại Hà Nội: 389/140 Đường Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội• Văn phòng tại Nghệ An: Tầng 2 tòa nhà Xây dựng Trung Anh, KM2 Đại lộ Lê Nin, Thành phố Vinh, Nghệ An2.1.2. Vốn điều lệ: 2.600.000.000 đồng2.1.3. Quyết định thành lập: Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế là một doanh nghiệp trẻ được thành lập ngày 27 tháng 04 năm 2005. Đăng ký kinh doanh số 2203000851 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp. 2.1.4. Nghành nghề kinh doanh- Tư vấn thiết lập hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2008, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code và ISO 22000:2005, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004, hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA 8000/AS 8003:2003, hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001/AS 4801:2001.Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219866 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH- Bên cạnh đó Công ty còn đẩy mạnh kinh doanh vào lĩnh vực kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lữ hành du lịch quốc tế, lữ hành nội địa, các dịch vụ du lịch…Sau 3 năm hình thành và phát triển thì Công ty đã có những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực tư vấn cấp giấy chứng nhận cho các đơn vị hành chính công, các doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Công ty có 2 văn phòng đại diện tại Hà Nội và Nghệ An. 2.2. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY2.2.1. Cơ cấu chungHình 2.1: Bộ máy của Công ty CP tư vấn Quản lý Quốc tếGhi chú: Quan hệ trực tiếp Quan hệ tác nghiệpTài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 0947221986Đại hội đồng cổ đôngHội đồng quản trị Ban kiểm soátGiám đốcPhó giám đốc Phó giám đốcPhòngKế toánPhòngHành chínhPhòngKinh doanhPhòngTư vấnPhòng du lịch2 Văn phòng đại diện7 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH Quan hệ hỗn hợp2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có quyền lực cao nhất của công ty thường quyết định những công việc mang tính sống còn với công ty.-Hội đồng quản trị: là cơ quan có quyền sau Đại hội đồng cổ đông do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.- Ban kiểm soát: là người thay mặt các cổ đông để kiểm soát việc quản lý, điều hành mọi hoạt đông kinh doanh của công ty.Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và bộ máy điều hành của Giám đốc.- Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: là người điều hành hoạt động hằng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc là người có quyền lực cao nhất, là người đại diện pháp nhân của Công ty, được phép sử dụng con dấu riêng. Giám đốc Công ty là người ra quyết định chiến lược và chiến thuật cho Công ty, là người có quyền điều hành và phân cấp hoạt động kinh doanh của Công ty. -Phó Giám đốc: là người giúp việc cho Giám đốc và thay quyền Giám đốc khi Giám đốc đi vắng, có trách nhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo và giải quyết các công việc của công y, có quyền điều hành các hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được Giám đốc ủy quyền.- Phó Giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về công tác kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty.Được Giám đốc ủy quyền ký các hợp đồng kinh tế có liên quan- Phó Giám đốc kỹ thuật: có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tổ chức nghiên cứu thị trường và về mặt kỹ thuật.- Phòng Kinh Doanh: chỉ đạo, đôn đốc việc kinh doanh, lập kế hoạch tìm kiếm thi trường, đối tác, nghiên cứu mở rộng thị trường tìm đầu mối khách hàng. Đưa ra các chiến lược kinh doanh, chỉ đạo đôn đốc việc kinh doanh, trực tiếp điều hành hoạt động phân phối, bán hàng ở các chi nhánh, các đơn vị của công ty, tổ chức hoạt đông marketing của công ty- Phòng Kế toán: thực hiện các hoạt động và nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty, có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, quản lý toàn bộ công tác tài chính - kế toán, quản lý vốn, thu hồi vốn, huy động vốn. Tập hợp các khoản chi phí kinh doanh, đánh giá giá thành sản phẩm qua các lần xuất Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219868 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINHnhập sản phẩm, tính toán kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản và thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước về các khoản phải nộp.- Phòng Hành Chính: Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn thư lưu trữ, quản lý và điều động trang thiết bị văn phòng, công tác bảo vệ và thông tin liên lạc .Thực hiện công tác lễ tân, khách tiết, vệ sinh môi trường, quản lý và sử dụng con dấu và các công văn giấy tờ. Thực hiện các việc khác do Giám đốc phân công. - Phòng Tư vấn: Các chuyên gia tư vấn được giám đốc cử đi tư vấn, đánh giá hệ thống quản lý chất lượng ISO cho các đơn vị hành chính công, doanh nghiệp theo các đề án của Công ty. - Phòng Du lịch: Tổ chức các chương trình du lịch trong và ngoài nước. Phòng du lịch hoạt động dưới sự chỉ đạo của trưởng phũng. Đồng thời tiến hành đào tạo bài bản nghiệp vụ hướng dẫn cho các hướng dẫn viên.2.2.3. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty CP tư vấn quản lý Quốc tế.Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và chi phí các nguồn lực đó trong quá trình sản xuất nhằm mục tiêu kinh doanh. Trình độ lợi dụng các nguồn lực kinh doanh phản náh sự tận dụng, tiết kiệm các nguồn lực đó.Trình độ lợi dụng các nguồn lực trong mối quan hệ với kết quả đầu ra cho biết sự tận dựng các nguồn lực sản xuất kinh doanh để tạo ra hiệu quả cho hoạt động kinh doanh. Cả hai đại lượng phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực đầu vào và kết quả tạo ra đều chịu ảnh hưởng tổng hợp của những yếu tố khác nhau. Các yếu tố đó có thể là chất lượng các nguồn lực đầu vào, là trình độ quản trị hoặc các tác động từ bên ngoài doanh nghiệp. Tình hình về vốnCông ty CP tư vấn Quản lý Quốc tế thành lập với số điều lệ là 2.600.000.000 đồng.Hình 2.2: Vốn và nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP tư vấn Quản lý Quốc tếChỉ tiêu Năm 2008(đồng) Năm 2009(đồng)Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 09472219869 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH1. Nguồn vốn kinh doanh- Vốn chủ sở hữu 7.061.187.015 7.498.345.043- Nợ phải trả 19.896.349.111 31.109.092.305Tổng nguồn vốn 26.957.536.126 38.607.437.3482. Theo cơ cấu- Tài sản cố định 1.079.298.356 872.938.958- Tài sản lưu động 25.878.237.770 37.734.499.390Tổng tài sản 26.957.536.126 38.607.437.348Nguồn kế toánQua hình 2.2 ta thấy: Năm 2009 so với năm 2008:- Về vốn kinh doanh:+ Tổng vốn kinh doanh tăng 9.659.901.222 đồng, tương ứng với 33,79% điều đó thể hiện năng lực kinh doanh và quy mô của doanh nghiệp đã được tăng lên.+ Trong đó, VLĐ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh: Chiếm 95,99% (năm 2008) và chiếm 97,73% (năm 2009). Vốn cố định chiếm tỷ trọng rất nhỏ, chiếm 4,01% (năm 2008) và 2,27% (năm 2009). Kết cấu vốn như vậy phù hợp với đặc thù một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực giống cây trồng.+ Mặc dù giá trị tuyệt đối cả VLĐ và VCĐ đều tăng nhưng tốc độ tăng của VLĐ lớn hơn tốc độ tăng của VCĐ (tốc độ tăng của VLĐ là 5,52%, tốc độ tăng của VCĐ là 0,22%), do đó làm tỷ trọng VLĐ trong tổng nguồn vốn kinh doanh tăng từ 95,99% lên đến 97,73%, còn tỷ trọng VCĐ trong nguồn vốn kinh doanh giảm từ 4,01% xuống còn 2,27%.- Về nguồn vốn kinh doanh: nợ phải trả lớn hơn gấp nhiều lần so với vốn chủ sở hữu. Năm 2008 nợ phải trả chiếm 73,8% trong tổng nguồn vốn còn nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 26,2% trong tổng nguồn vốn. Năm 2009 nợ phải trả có xu hướng tăng lên đến 80,57% trong tổng nguồn vốn, còn nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 19,43%.Cụ thể, Nợ phải trả năm 2009 là 31.109.092.305 đồng, năm 2008 là 19.896.349.111 đồng.Để nhận thức, đánh giá một cách đúng đắn thực trạng tài chính của doanh nghiệp, ta có thể sử dụng hệ số tài chính để xem xét cơ cấu nguồn vốn của công ty (Hình 2.3)Hình 2.3: Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Công tyTT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009Chênh lệchGiá trịTỷ lệ (%)2009/2008Tài liệu được viết bởi HangIMCNhận viết luận văn, chuyên đề thực tập nghành Kế toán, QTKD 094722198610 [...]... BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH PHẦN III THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ QUỐC TẾ 3.1. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3.1.1 Tình hình nhân sự hiện nay của cơng ty CP tư vấn Quản lý Quốc tế Bảng 3.1: Cơ cấu lao động trong Công ty (2007 - 2009) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 SL % SL % SL % Tổng số lao động 53 66 67 Phân theo tính chất... VINH Ký hiệu Diễn giải Trang Hình 2.1 Bộ máy Cơng ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế 7 Hình 2.2 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP tư vấn Quản lý Quốc tế 9 Hình 2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Cơng ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế 10 Hình 2.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế 12 Hình 3.1 Cơ cấu lao động trong Cơng ty (2007 -2009)... nguồn nhân sự tại Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế. Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi cơng ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhận thức đúng đắn được vấn đề này Công ty CP Tư vấn Quản lý Quốc tế đã có một số sự quan... nhanh. 3.1.3. Công tác tuyển dụng, sử dụng nhân sự tại Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế. Để có được đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, cần phải thực hiện tốt khâu tuyển dụng. Cơng ty dùng hình thức phỏng vấn cũng như tiến hành kiểm tra chặt chẽ trình độ, năng lực lao động trước khi tiến hành nhận nhân viên làm việc tại Công ty. Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước sau • Bước... Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế là làm sao có thể thu hút và tuyển chọn được những nhà quản lý có tài năng thật sự và tâm huyết với Cơng ty, họ có thể sống hết mình vì cơng việc, vì sự phát triển của Cơng ty. Những nhà quản lý rất khác nhau, họ có những địi hỏi, mong muốn và động cơ khác nhau; vì vậy giải pháp ở đây chính là một vài phần thưởng đối với việc quản lý, do những người quản lý khác... được những nhân viên cho vị trí cần tuyển, Cơng ty cần có một giai đoạn làm “mềm” nhân viên mới để họ bộc lộ hết khả năng, cũng như các điểm yếu của họ. • Giải pháp về thu hút lao động Thu hút ứng viên vào vị trí quản lý của Cơng ty có thể là nhà quản lý nhân sự, quản lý hành chính, quản lý cơng việc kinh doanh hoặc có thể là quản lý mọi hoạt động của Công ty, trong trường hợp Cơng ty đang muốn... với quá trình phân tích tình hình nhân sự tại Cơng ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế, em thấy Công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản lý mang lại những kết quả đáng kể. Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khích người lao động đã được Cơng ty quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng nhân sự ở Công ty tăng lên. Song bên cạnh những điểm đã đạt được, vẫn cịn tồn tại một số ít mặt hạn chế, em xin mạnh dạn... 2008 công ty có tuyển dụng thêm một số lao động trong khi tình hình kinh doanh của cơng ty khơng mấy khả quan điều này là hoàn toàn bất hợp lý, do đó nó đã ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty. - Do công ty chỉ dán thông báo tuyển dụng nhân sự ở tại công ty và thơng báo nội bộ cho nên có sự hạn chế về số lượng người tham gia dự tuyển và cơng ty khơng có nhiều cơ hội chọn lựa những nhân sự. .. phịng ban vì lực lượng nhân sự ở đây đã đủ. 3.2.1.3. Đánh giá về công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân sự Đào tạo nhân sự Đào tạo nhân sự trong công ty bao gồm hai nội dung đó là đào tạo nâng cao tay trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân và đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo các cấp. Hàng năm cơng ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân cả về lý thuyết và thực hành... thực tập nghành Kế toán, QTKD 0947221986 22 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐH VINH 4. Giáo trình Quản lý nhân sự Ks.Ths. Phạm Quang Lê - Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 5. Quy chế tiền lương của Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế 6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tư vấn quản lý Quốc tế năm 2007, 2008, 2009. NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ………………………………………………………………………………………… . ĐH VINHPHẦN IIITHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ QUỐC TẾ3.1. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ3.1.1. 4 phầnPhần I: Lời mở đầuPhần II: Tổng quan về Công ty CP tư vấn quản lý Quốc t Phần III: Thực trạng và giải pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ
