Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc

60 954 10
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết

Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranhmột điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh. Quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả sự lớn mạnh của những doanh nghiệp làm ăn tốt. Do vậy muốn tồn tại phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, phải tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp cần phải tìm ra biện pháp như đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng bằng cách sản xuất kinh doanh những sản phẩm có chất lượng cao, công dụng tốt nhưng giá cả phải phù hợp. Có như thế hàng hóa bán ra của doanh nghiệp mới ngày một nhiều.Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó lựa chọn ngành nghề kinh doanh sản phẩm đưa ra thi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Vậy cần có những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Xuất phát từ tầm quan trọng của cạnh tranh đối với mỗi doanh nghiệp, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH một tành viên sản xuất thương mại Minh Kết em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất thương mại Minh Kết”Ngoài lời mở đầu kết luận chuyên đề luận văn được kết cấu như sau: Phần 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranhPhần 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công tyPhần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công tySinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 1 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệpTrong quá trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp được sự hướng dẫn của thầy giáo Trần Trọng Phúc, cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo Công ty TNHH một thành viên sản xuất thương mại Minh Kết, các cán bộ phòng kinh doanh các phòng ban có liên quan dã giúp em hoàn thành luận văn này. Do thời gian có hạn trình độ còn hạn chế bài viết không tránh khỏi thiếu sót em rất mong sự đóng góp của thầy cô giáo cùng các bạn để bản luận văn của em được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn !Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 2 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệpPHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH1. Một số khái niệm cơ bản1.1 Cạnh tranh Một trong những động lực môi trường, động lực tác động đến chiến lược Marketing của các nhà sản xuất, kinh doanh là cạnh tranh. Mọi công ty phải tìm kiếm một công cụ cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường. Cạnh tranh tồn tại vì công ty luôn tìm kiếm cho mình một chỗ đứng cao hơn trên thị trường, cố gắng tạo lên tính độc đáo riêng của mình. Mục tiêu của cạnh tranh là tạo lập cho công ty một lợi thế riêng biệt cho phép công tymột mũi nhọn hơn hẳn đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh công ty theo đuổi. Sự tìm kiếm không bao giờ ngừng này đã tạo ra động lực cho cạnh tranh chính họ tạo ra sự tiến bộ trong đời sống con ngườiThuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đạt được những ưu thế, lợi ích, mục tiêu xác định.Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh là sự tranh giành thị trường ( khách hàng ) để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, cạnh tranhmột điều kiện là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trường động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động, tạo sự phát triển của xã hội nói chung. Kết quả cạnh tranh sẽ tự loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả tất yếu những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả sẽ đứng vững trên thị trường.Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực, cạnh tranh không lành mạnh cũng gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho xã hội như : gây tổn thất lãng phí Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 3 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệpcho xã hội, ô nhiễm môi trường Chính vì vậy, nhà nước cần có những giải pháp hữu hiệu để hạn chế những tác hại tiêu cực của cạnh tranh.* Các loại hình cạnh tranh.Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa trên những tiêu thức khác nhau .a. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại : - Cạnh tranh giữa người bán người mua - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau- Cạnh tranh giữa những người bán với nhaub.Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị trường, có 3 loại :- Cạnh tranh hoàn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người mua người bán không có người nào có ưu thế để có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường. - Cạnh tranh không hoàn hảo : Tình trạng thị trường không đạt được như trên, tức là có ít nhất một người bán hàng lớn đến mức có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường.- Cạnh tranh độc quyền : Đây là loại hình cạnh tranh mà trên thị trường chỉ có một số người bán một số sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều người bán một loại sản phẩm không đồng nhất. Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trường. Thị trường cạnh tranh độc quyền không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá cả.c. Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế, có :- Cạnh tranh trong nội bộ ngành : Là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp trong cùng một ngành.Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 4 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp- Cạnh tranh giữa các ngành : Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh giữa các nhà doanh nghiệp trong các ngành kinh tế với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. 1.1.1 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp những chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.a.Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. WEF- “Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, định nghĩa : Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí củamột cách lâu dài có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.Theo quan điểm tổng hợp của Wan Buren, Martin Westqren ( 1991), khả năng cạnh tranh của một ngành ( một doanh nghiệp ) là khả năng tạo ra duy trì lợi nhuận thị phần trên các thị trường trong ngoài nước.Như vậy, có thể hiểu khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là năng lực, khả năng về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp : hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị cũng như khâu tiêu thụ . nhằm sản xuất ra được những sản phẩm hàng hoá dịch vụ có chất lượng cao với chi phí sản xuất thấp, được thị trường chấp nhận nhờ đó tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, không ngừng duy trì mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp một chỗ đứng vững chắc trên thị trường.b.Các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Để phản ánh khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, người ta dùng rất nhiều các chỉ tiêu khác nhau gồm các chỉ tiêu định lượng các chỉ tiêu định tính.Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 5 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp*Các chỉ tiêu định lượng.- Thị phần của doanh nghiệp : Đây là một chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được đo bằng tỷ lệ phần trăm doanh số của công ty so với doanh số của toàn ngành. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao ngược lại.- Doanh thu : Dựa vào doanh thu có thể đánh giá được khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp là tốt hay không tốt. Để sử dụng được chỉ tiêu này thì doanh nghiệp có thể chọn từ 3 đến 5 đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành để đưa ra so sánh kết luận.Chỉ tiêu này dễ tính, đơn giản nhưng nhược điểm là dôi khi không chính xác khó lựa chọn ra doanh nghiệp nào là mạnh nhất.- Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu tổng hợp, nó phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng thể hiện tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Công thức tính : Lợi nhuận của doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = —–——————————— Doanh thu của doanh nghiệp - Quy mô về vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớn sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn do có điều kiện mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ.- Năng suất lao động: Được đo bằng giá trị sản lượng / một công nhân. Năng suất lao động càng cao phản ánh doanh nghiệp càng có khả năng giảm chi phí, hạ giá thành, do đó có khả năng cạnh tranh càng cao trên thị trường.Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 6 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp- Giá thành sản xuất : Phản ánh khả năng cạnh tranh về giá của doanh nghiệp. Giá thành sản xuất càng thấp, giá bán càng giảm, do đó sẽ tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.* Các chỉ tiêu định tính .- An toàn trong kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu về an toàn trong kinh doanh là đa dạng hoá đầu tư sản phẩm với kết quả cuối cùng là bảo đảm phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao ngược lại.- Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường : Các doanh nghiệp phải xây dựng nhãn hiệu riêng của mình khi đọc đến tên nhãn hiệu người tiêu dùng trên toàn thế giới có thể phân biệt được tiềm lực, chất lượng, phương thức phục vụ của sản phẩm này như thế nào so với các sản phẩm khác.1.1.2 Những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường.Trong nền kinh tế thị trường, khả năng cạnh tranh của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải chịu ảnh hưởng của ba nhóm nhân tố sau :1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.Đây là nhóm nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhóm nhân tố này bao gồm các nhân tố sau :- Các nhân tố về mặt kinh tế.- Các nhân tố về chính trị, luật pháp.- Các nhân tố về khoa học – công nghệ.- Các yếu tố về văn hoá-xã hội. - Các yếu tố tự nhiên.Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 7 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành.Môi trường ngành là môi trường phức tạp nhất ảnh hưởng nhiều nhất đến cạnh tranh. Sự thay đổi thường diễn ra thường xuyên khó dự báo được phụ thuộc vào các lực lượng sau đây :- Sức ép của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành : Khi trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp có số lượng đông đối thủ cạnh tranh hoặc có nhiều đối thủ thống lĩnh thị trường thì cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn.- Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ gia nhập thị trường- Sức ép của nhà cung ứng : Quyền lực của nhà cung ứng được khẳng định thông qua sức ép về giá nguyên vật liệu.- Sức ép của khách hàng :Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp còn bị đe doạ bởi chính năng lực, trình độ nhận thức, khả năng của người tiêu dùng. - Sự xuất hiện các sản phẩm thay thế : Khi trên thị trường xuất hiện thêm sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất tất yếu sẽ giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. 3. Nhân tố bên trong doanh nghiệp.a. Nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.Nguồn nhân lực bao gồm :- Quản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc các trưởng phòng phó ban. Đây là đội ngũ có ảnh hưởng quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpSinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 8 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp- Quản trị viên cấp trung gian : Đây là độ ngũ quản lý trực tiếp phân xưởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm khả năng hợp tác, ảnh hưởng tới tốc độ sản xuất chất lượng sản phẩm.- Đội ngũ quản trị viên cấp thấp cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, do vậy cần tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt những công việc được giao.b.Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị công nghệ )Máy móc thiết bị công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến năng lực của doanh nghiệp, nó là nhân tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lượng của sản phẩm giá thành của sản phẩm. Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị hiện đại thì sản phẩm của họ có chất lượng cao, giá thành hạ. Như vậy nhất định khả năng cạnh tranh sẽ tốt hơn.c.Nguồn lực tài chính.Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định tới việc thực hiện hay không thực hiện bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính sẽ có điều kiện để đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành. Như vậy, doanh nghiệp sẽ duy trì nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường.1.1.3 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệpSự cạnh tranh gay gắt nhất luôn là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất, cùng cung ứng một loại hàng hoá hay dịch vụ. Do vậy các công cụ cạnh tranh ở đây chủ yếu xem xét theo các doanh nghiệp trong cùng một ngành. Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 9 Lớp: QTKD B – K4 Trường Đại Học Lương Thế Vinh Khóa luận tốt nghiệp 1. giá cả Giá cả là phạm trù trung tâm của kinh tế hàng hoá của cơ chế thị trường. Giá cả là một công cụ quan trọng trong cạnh tranh. Giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá sản phẩm mà người bán có thể dự tính nhận được từ người mua thông qua sự trao đổi giữa các sản phẩm đó trên thị trường giá cả phụ thuộc vào các yếu tố sau:- Các yếu tố kiểm soát được: Đó là chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí lưu thông, chi phí yểm trợ tiếp xúc bán hàng.- Các yếu tố không thể kiểm soát được : Đó là quan hệ cung cầu trên thị trường, cạnh tranh trên thị trường, sự điều tiết của nhà nước.Trong doanh nghiệp chiến lược giá cả là thành viên thực sự của chiến lược sản phẩm cả hai chiến lược này lại phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược chung của doanh nghiệp. Một trong những nội dung cơ bản của chiến lược giá cả là việc định giá, Định giá là việc ấn định có hệ thống giá cả cho đúng với hàng hoá hay dịch vụ bán cho khách hàng. Việc định giá này căn cứ vào các mặt sau:- Lượng cầu đối với sản phẩm : Doanh nghiệp cần tính toán nhiều phương án giá ứng với mỗi loại giá là một lượng cầu. Từ đó chọn ra phương án có nhiều lợi nhuận nhất, có tính khả thi nhất.- Chi phí sản xuất giá thành đơn vị sản phẩm: giá bán là tổng giá thành lợi nhuận mục tiêu cần có những biện pháp để giảm giá thành sản phẩm. Tuy nhiên không phải bao giờ giá bán cũng cao hơn giá thành, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Vì vậy doanh nghiệp cần nhận dạng đúng thị trường cạnh tranh để từ đó đưa ra các định hướng giá cho phù hợp với thị trường.Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương 10 Lớp: QTKD B – K4 [...]... Cạnh tranh chính là động lực thúc đẩy sự phát triển của mỗi quốc gia cũng như của từng doanh nghiệp. 1.2 Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh được phân loại như sau: * Năng lực cạnh tranh của sàn phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ được nhanh trong khi nhiều người cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trường. Hay nói một cách khác, năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản. .. nhuận cao nhất. 1.1.1 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp những chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. a.Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. WEF- “Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, định nghĩa : Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí củamột cách lâu dài có ý chí trên thị trường cạnh. .. nghiệp PHẦN 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY 1.Tính cấp thiết của đề tài 1.1 Nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại Xuất phát từ quy luật của cơ chế thị trường, cạnh tranh đó là đào thải những cái lạc hậu bình tuyển cái tiến bộ để thúc đẩy hàng hoá phát triển nhằm mục đích thoả mãn người tiêu dùng một cách tốt nhất. Trong nền kinh tế thị trường thì cạnh tranhmột quy... dạng phong phú, yêu cầu về mặt kỹ thuật rất cao Chính vì vậy cơng tymột đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản có trình đọ cao. Do đó bước sang năm 2010 tình hình tiêu thụ của cơng ty đã có sự thay đổi rât lớn doanh thu của công ty đã tăng: 2.334.000.000 đồng tăng 21.2%. 5 Môi trường kinh doanh của công ty TNHH một thành viên sản xuấtthương mại Minh Kết 5.1 Nhân sự Là một công ty thương. .. phẩm đó. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào: chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán…. * Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng của doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao phát... tự đánh giá được khả năng năng lực của mình, từ đó đánh giá được đối thủ cạnh tranh tìm ra được những “ lỗ hổng ” của thị trường, đó là “phần thưởng” là con đường để đạt được mục tiêu. 3. Một số giải pháp nâng cao năng lưc cạnh tranh của công ty 3.1 Hạ thấp giá thành sản phẩm Giá cả luôn luôn hấp dẫn thu hút người mua, do vậy việc làm thế nào để cùng kinh doanh một mặt hàng nhưng lại... nghiệp 4.7 Một số nhận xét Năm 2010 công ty xây dựng thêm một số nhà xưởng mới với mục tiêu bước sang năm 2011 đi vào sản xuất một số thiết bị như : bulơng, ốc vít. Chính vì thế tổng tài sản bình quân năm 2010 so với năm 2009 tăng 534950759 đồng. Là một công ty thương mại nên các sản phẩm của công ty chủ yếu dược nhập mua từ bên ngoài với nhiều nguồn khác nhau.Mặt hàng kinh doanh của cơng ty có nhiều... Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranhsở hữu của những giá trị đặc thù, có thể sử dụng được để “nắm bắ-t cơ hội” ,để kinh doanh có lãi 1.4 Một số nội dung yêu cầu chủ yếu của hoạt động quản trị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp vừa là đối tượng vừa là động lực chủ yếu của quá trình phát triển kinh tế, vì vậy có thể khằng định là năng lực cạnh tranh của các... tồn tại lâu dài được. 1.2 Nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranhmột điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh. Quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những doanh... những giải pháp hữu hiệu để hạn chế những tác hại tiêu cực của cạnh tranh. * Các loại hình cạnh tranh. Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa trên những tiêu thức khác nhau . a. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại : - Cạnh tranh giữa người bán người mua - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau b.Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh . về nâng cao năng lực cạnh tranhPhần 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công tyPhần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công. một thời gian thực tập tại Công ty TNHH một tành viên sản xuất và thương mại Minh Kết em quyết định lựa chọn đề tài Một số giải pháp nâng cao năng lực

Ngày đăng: 25/09/2012, 16:55

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp - Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc

Bảng 2.1.

Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.1: Doanh thu 2009-2010 theo khu vực địa lý - Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc

Bảng 2.1.

Doanh thu 2009-2010 theo khu vực địa lý Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 5: Chi phi kinh doanh của Cụng ty qua cỏc năm (2008- 2010) - Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết.doc

Bảng 5.

Chi phi kinh doanh của Cụng ty qua cỏc năm (2008- 2010) Xem tại trang 43 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan